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創(chuang)新、奮斗、奉獻、擔當(dang)……看似一個個簡單的詞語，卻(que)是國(guo)機集團(tuan)中(zhong)國(guo)一拖集團(tuan)有限公司（以(yi)下(xia)簡稱“中(zhong)國(guo)一拖”）福萊格公司王奕澄工作的一段段故事。作為(wei)一名90后，王奕澄用實際行動詮釋了青年(nian)擔當(dang)，讓青春年(nian)華在為(wei)企業(ye)的奉獻中(zhong)閃(shan)(shan)閃(shan)(shan)發(fa)光。

2017年(nian)畢業(ye)后，王奕(yi)澄來到了(le)(le)中(zhong)國一拖(tuo)福萊格公(gong)司，從事計劃管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)。在擔任倉(cang)儲管(guan)(guan)理(li)崗期間(jian)，他(ta)積極探索，創新性的(de)提出了(le)(le)“配(pei)(pei)送(song)(song)中(zhong)心+物(wu)料(liao)超市”的(de)倉(cang)儲物(wu)流(liu)管(guan)(guan)理(li)模式，在兩(liang)周時(shi)間(jian)內將分(fen)散在不同(tong)(tong)區域的(de)3個倉(cang)庫(ku)的(de)人(ren)(ren)員物(wu)料(liao)進行合并，成(cheng)立配(pei)(pei)送(song)(song)中(zhong)心。同(tong)(tong)時(shi)，他(ta)又完(wan)成(cheng)了(le)(le)配(pei)(pei)送(song)(song)中(zhong)心庫(ku)內1.3萬種物(wu)料(liao)的(de)梳理(li)工作(zuo)，從配(pei)(pei)送(song)(song)頻(pin)率、分(fen)揀工作(zuo)量(liang)、物(wu)流(liu)強度(du)三個角度(du)篩選出1526種物(wu)料(liao)，定(ding)量(liang)放入(ru)緊靠(kao)生產線邊成(cheng)立的(de)物(wu)料(liao)超市，每(mei)日進行物(wu)料(liao)的(de)補充，使倉(cang)庫(ku)分(fen)揀、配(pei)(pei)送(song)(song)作(zuo)業(ye)的(de)自主性更強。經過(guo)倉(cang)儲管(guan)(guan)理(li)模式調(diao)整，倉(cang)庫(ku)作(zuo)業(ye)人(ren)(ren)員將由142縮減至(zhi)100人(ren)(ren)，人(ren)(ren)員總(zong)數(shu)降(jiang)低了(le)(le)29.5%。經過(guo)最終(zhong)核算，該模式創效金額231萬元(yuan)。

以青春(chun)之名擔(dan)當奉(feng)獻(xian)。2019年(nian)4月，中(zhong)國(guo)一拖福萊格公司駕駛室(shi)工(gong)部新(xin)成立(li)，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管理較為(wei)薄弱，得(de)知情(qing)況后(hou)(hou)(hou)，他(ta)主動(dong)申請調整崗(gang)位，負責(ze)(ze)駕駛室(shi)工(gong)部的生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)管理。針對(dui)(dui)工(gong)作(zuo)特點，他(ta)深入研究現有(you)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)組織模(mo)式，組織并完(wan)成前序“后(hou)(hou)(hou)補充生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)”、后(hou)(hou)(hou)序“大小(xiao)班(ban)組合(he)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)”模(mo)式的成功切換，避免模(mo)具、夾(jia)具頻繁切換的時間浪費。同時，建立(li)“駕駛室(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)(chan)能推(tui)演表(biao)”，明(ming)確(que)各主機廠要貨計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，對(dui)(dui)班(ban)組生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)進行預排(pai)產(chan)(chan)(chan)(chan)，鎖定三天(tian)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，使前序零件生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)反應時間由48小(xiao)時提升至72小(xiao)時，降低了缺件對(dui)(dui)班(ban)組生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的影(ying)響。2020開始至今，他(ta)所負責(ze)(ze)的班(ban)組計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，實現了100%完(wan)美交付。

除(chu)了在(zai)崗位中(zhong)盡(jin)責(ze)盡(jin)責(ze)，作為(wei)團(tuan)(tuan)員(yuan)青(qing)年(nian)(nian)，王奕澄(cheng)還牽頭組建“駕(jia)駛室(shi)產能提(ti)(ti)升(sheng)青(qing)年(nian)(nian)突擊(ji)隊(dui)”，積(ji)極(ji)發揮各隊(dui)員(yuan)專業特長，對生產流(liu)程、場地布局、線(xian)平衡等進行優(you)(you)化(hua)。兩年(nian)(nian)的(de)時間(jian)里，工部常規產品100馬力(li)和經濟型駕(jia)駛室(shi)由日產58臺提(ti)(ti)升(sheng)至日產150臺，生產效(xiao)率提(ti)(ti)升(sheng)158.62%。由突擊(ji)隊(dui)牽頭的(de)“新涂裝線(xian)設備結(jie)構及參數優(you)(you)化(hua)”項目，共解決8項新涂裝線(xian)動能浪費(fei)問(wen)題，使新涂裝線(xian)單臺能耗值較上年(nian)(nian)下降30%，累計創(chuang)效(xiao)金額107萬元(yuan)。憑借(jie)其出色的(de)表現(xian)，2021年(nian)(nian)1月，他所在(zai)的(de)突擊(ji)隊(dui)被(bei)國(guo)機集(ji)團(tuan)(tuan)團(tuan)(tuan)委評(ping)為(wei)“國(guo)機集(ji)團(tuan)(tuan)抗擊(ji)新冠肺炎疫情優(you)(you)秀(xiu)青(qing)年(nian)(nian)集(ji)體”，2021年(nian)(nian)4月，王奕澄(cheng)被(bei)評(ping)為(wei)全國(guo)優(you)(you)秀(xiu)共青(qing)團(tuan)(tuan)員(yuan)。

青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升(sheng)(sheng)華。作為一名團員、一名青年技術人員、一名“東方紅”農機品牌(pai)的傳承者，王奕澄(cheng)緊(jin)跟時代(dai)步伐，不(bu)斷增加知識儲(chu)備，提升(sheng)(sheng)專業技能，立足崗位實(shi)踐，在企業改(gai)革發展及國家農機裝備振興中奉獻了新時代(dai)青春力量。

【責任編輯：家正】