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創(chuang)新、奮斗、奉(feng)獻、擔當……看似一個個簡(jian)單的詞(ci)語，卻是國機集(ji)(ji)團中國一拖(tuo)集(ji)(ji)團有限(xian)公司（以下簡(jian)稱“中國一拖(tuo)”）福(fu)萊格公司王(wang)奕澄工作的一段(duan)段(duan)故事。作為(wei)一名90后，王(wang)奕澄用(yong)實際行動詮(quan)釋(shi)了青(qing)年擔當，讓青(qing)春年華在為(wei)企業的奉(feng)獻中閃閃發光。

2017年畢業(ye)后，王奕澄來到了中(zhong)(zhong)國一拖福萊(lai)格(ge)公(gong)司，從(cong)事計劃管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)。在(zai)擔任(ren)倉(cang)(cang)儲(chu)管(guan)理(li)崗期(qi)間(jian)(jian)，他(ta)積極探索(suo)，創(chuang)新性(xing)的(de)提出(chu)了“配(pei)送(song)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)+物(wu)(wu)(wu)料(liao)超(chao)市(shi)”的(de)倉(cang)(cang)儲(chu)物(wu)(wu)(wu)流管(guan)理(li)模(mo)式，在(zai)兩周時間(jian)(jian)內(nei)將分(fen)散在(zai)不(bu)同區(qu)域的(de)3個倉(cang)(cang)庫(ku)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員物(wu)(wu)(wu)料(liao)進(jin)行(xing)合并，成(cheng)立配(pei)送(song)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)。同時，他(ta)又完成(cheng)了配(pei)送(song)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)庫(ku)內(nei)1.3萬(wan)種物(wu)(wu)(wu)料(liao)的(de)梳理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，從(cong)配(pei)送(song)頻率、分(fen)揀(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)量、物(wu)(wu)(wu)流強度三個角(jiao)度篩(shai)選出(chu)1526種物(wu)(wu)(wu)料(liao)，定量放入(ru)緊靠生(sheng)產(chan)線邊成(cheng)立的(de)物(wu)(wu)(wu)料(liao)超(chao)市(shi)，每(mei)日進(jin)行(xing)物(wu)(wu)(wu)料(liao)的(de)補充，使倉(cang)(cang)庫(ku)分(fen)揀(jian)、配(pei)送(song)作(zuo)(zuo)業(ye)的(de)自主(zhu)性(xing)更強。經過倉(cang)(cang)儲(chu)管(guan)理(li)模(mo)式調整，倉(cang)(cang)庫(ku)作(zuo)(zuo)業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)員將由142縮(suo)減至100人(ren)(ren)(ren)(ren)，人(ren)(ren)(ren)(ren)員總(zong)數(shu)降低了29.5%。經過最終(zhong)核算(suan)，該(gai)模(mo)式創(chuang)效金額(e)231萬(wan)元。

以青春(chun)之(zhi)名擔當(dang)奉獻。2019年4月，中國(guo)一(yi)拖福萊格公(gong)司(si)駕駛(shi)室工(gong)部新成立，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管理較(jiao)為(wei)薄弱，得知情況(kuang)后，他(ta)主動申(shen)請調整崗位，負(fu)責(ze)駕駛(shi)室工(gong)部的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)管理。針(zhen)對(dui)工(gong)作(zuo)特點，他(ta)深(shen)入研(yan)究現有生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)組(zu)織(zhi)模(mo)式，組(zu)織(zhi)并完成前(qian)序(xu)(xu)“后補充生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)”、后序(xu)(xu)“大小(xiao)(xiao)班組(zu)合生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)”模(mo)式的(de)成功切換，避免(mian)模(mo)具、夾(jia)具頻繁切換的(de)時(shi)間浪費。同時(shi)，建(jian)立“駕駛(shi)室生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)(chan)能推演表”，明確(que)各主機廠要貨(huo)計(ji)劃(hua)，對(dui)班組(zu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)進行預排產(chan)(chan)(chan)(chan)，鎖定三天生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)，使前(qian)序(xu)(xu)零件生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)反應時(shi)間由48小(xiao)(xiao)時(shi)提升至(zhi)72小(xiao)(xiao)時(shi)，降低了缺件對(dui)班組(zu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)影響。2020開始至(zhi)今(jin)，他(ta)所負(fu)責(ze)的(de)班組(zu)計(ji)劃(hua)，實(shi)現了100%完美(mei)交付(fu)。

除了在崗位中(zhong)盡(jin)責(ze)盡(jin)責(ze)，作為團(tuan)(tuan)員(yuan)青年，王(wang)奕(yi)澄還牽頭組建“駕駛室(shi)產能(neng)提(ti)升青年突擊(ji)隊(dui)”，積極發揮(hui)各隊(dui)員(yuan)專業特長，對(dui)生產流(liu)程、場地布局(ju)、線(xian)平(ping)衡(heng)等進行優化(hua)。兩年的時間里，工(gong)部常規產品100馬力和經濟型駕駛室(shi)由日產58臺提(ti)升至日產150臺，生產效率(lv)提(ti)升158.62%。由突擊(ji)隊(dui)牽頭的“新(xin)(xin)涂裝(zhuang)線(xian)設備結構及參數(shu)優化(hua)”項目，共(gong)(gong)解(jie)決8項新(xin)(xin)涂裝(zhuang)線(xian)動能(neng)浪(lang)費問題，使新(xin)(xin)涂裝(zhuang)線(xian)單臺能(neng)耗值較上年下降30%，累計(ji)創效金額107萬元(yuan)。憑借(jie)其(qi)出色的表現，2021年1月，他所在的突擊(ji)隊(dui)被國機(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)團(tuan)(tuan)委評(ping)為“國機(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)抗擊(ji)新(xin)(xin)冠(guan)肺(fei)炎(yan)疫(yi)情優秀青年集(ji)體”，2021年4月，王(wang)奕(yi)澄被評(ping)為全國優秀共(gong)(gong)青團(tuan)(tuan)員(yuan)。

青(qing)春由(you)磨(mo)礪而出彩，人生因奮斗而升(sheng)華。作為一(yi)名團員、一(yi)名青(qing)年技術人員、一(yi)名“東(dong)方紅”農機品牌的傳承者，王奕(yi)澄(cheng)緊跟時代步伐，不斷增加知(zhi)識儲備，提升(sheng)專(zhuan)業技能，立足崗位(wei)實踐，在企業改革(ge)發展及(ji)國家農機裝備振興中(zhong)奉獻了新(xin)時代青(qing)春力(li)量。

【責任編輯：家正】