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中國能源建設集團有(you)限公(gong)司（以下(xia)簡稱中國能建）以對標(biao)世界(jie)一流(liu)和(he)(he)采(cai)購管(guan)理(li)對標(biao)提(ti)升(sheng)行動為契機(ji)，以支(zhi)持“十四(si)五”再造一個高質量發展(zhan)的新能建為目標(biao)，在(zai)公(gong)司“1466”戰略(lve)引(yin)領下(xia)，聚(ju)焦提(ti)升(sheng)固鏈(lian)、補鏈(lian)、強(qiang)鏈(lian)能力和(he)(he)建設現代產業鏈(lian)鏈(lian)長，不斷(duan)深化(hua)供(gong)應(ying)鏈(lian)體系機(ji)制改革，推動采(cai)購管(guan)理(li)向供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)升(sheng)級，初步構建具(ju)有(you)中國能建特色的供(gong)應(ying)鏈(lian)生態。

切實摸清家底 制定三步走提升方案

遵照國(guo)務(wu)院國(guo)資委有(you)關(guan)要(yao)求，中國(guo)能建持續(xu)推動采購(gou)管(guan)(guan)理合(he)規化(hua)、集約(yue)化(hua)、信息化(hua)和標準化(hua)。根據中國(guo)能建發展需(xu)要(yao)，結合(he)自(zi)身管(guan)(guan)理水(shui)平和資源稟賦(fu)等因素，研究制(zhi)定(ding)了“三步(bu)走”的采購(gou)管(guan)(guan)理提升方案。

2013年至2016年，中國(guo)(guo)能建(jian)(jian)(jian)建(jian)(jian)(jian)章立制，搭建(jian)(jian)(jian)了(le)(le)(le)統一的電子采購(gou)平臺，實現(xian)由采購(gou)管(guan)理(li)分散向(xiang)采購(gou)管(guan)理(li)集(ji)(ji)(ji)中轉(zhuan)(zhuan)變；2017年至2020年，中國(guo)(guo)能建(jian)(jian)(jian)建(jian)(jian)(jian)立以集(ji)(ji)(ji)采目(mu)錄為驅動的兩級集(ji)(ji)(ji)采運行機制，組建(jian)(jian)(jian)了(le)(le)(le)電商(shang)公(gong)司(si)支持集(ji)(ji)(ji)團級集(ji)(ji)(ji)采工作，實現(xian)了(le)(le)(le)由采購(gou)管(guan)理(li)集(ji)(ji)(ji)中向(xiang)采購(gou)行為集(ji)(ji)(ji)中蛻變；2020年8月開(kai)始，根據(ju)中國(guo)(guo)能建(jian)(jian)(jian)業(ye)務轉(zhuan)(zhuan)型和(he)發(fa)展需要，中國(guo)(guo)能建(jian)(jian)(jian)探索采購(gou)管(guan)理(li)向(xiang)兩端(duan)延伸，先后開(kai)展了(le)(le)(le)供應(ying)鏈發(fa)展規(gui)劃編制和(he)供應(ying)鏈一體化管(guan)理(li)平臺建(jian)(jian)(jian)設，擬通過系統整(zheng)合內外部資源(yuan)和(he)平臺，重(zhong)構中國(guo)(guo)能建(jian)(jian)(jian)供應(ying)鏈“血(xue)脈(mo)”和(he)“神經(jing)”，推(tui)動由傳統采購(gou)管(guan)理(li)向(xiang)供應(ying)鏈管(guan)理(li)蝶(die)變。

加強頂層設計 重塑供應鏈運行體系

中國能(neng)建(jian)立足現(xian)代(dai)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)融合、協(xie)同(tong)的(de)特征，按照整體(ti)(ti)(ti)智治理念，重塑(su)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理體(ti)(ti)(ti)系、制度體(ti)(ti)(ti)系和支(zhi)撐保障體(ti)(ti)(ti)系。一(yi)(yi)是全面深化(hua)(hua)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理體(ti)(ti)(ti)系改革(ge)，構建(jian)多部門協(xie)同(tong)、上下聯動(dong)、敏捷高效型適應(ying)性組織，以體(ti)(ti)(ti)制變革(ge)，進一(yi)(yi)步激發企業競爭(zheng)活(huo)力，按照集約化(hua)(hua)、扁平化(hua)(hua)、柔性化(hua)(hua)原則，構建(jian)1個(ge)統(tong)籌決策型總部、2個(ge)專業支(zhi)撐平臺、X個(ge)區(qu)聯采中心、N個(ge)基(ji)層實施(shi)機構的(de)“1+2+X+N”供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理架構；二(er)是圍繞(rao)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)全流程管理需要，遵循“明(ming)確具體(ti)(ti)(ti)、實在管用、簡(jian)約高效”的(de)原則，重塑(su)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理制度，構建(jian)1個(ge)一(yi)(yi)級(ji)(ji)制度、3個(ge)二(er)級(ji)(ji)制度、N個(ge)三(san)級(ji)(ji)制度的(de)“1+3+N”供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理制度體(ti)(ti)(ti)系；三(san)是構建(jian)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)標準(zhun)、供(gong)(gong)方資源、人才、價(jia)格、知(zhi)識等“五(wu)庫”支(zhi)撐保障體(ti)(ti)(ti)系，實現(xian)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)業務規范(fan)化(hua)(hua)、科(ke)學(xue)化(hua)(hua)、標準(zhun)化(hua)(hua)管理。

注重數字賦能 提升供應鏈管控水平

中國能(neng)建(jian)(jian)樹立科技是第一(yi)(yi)(yi)生產(chan)力觀念，保證供(gong)(gong)應(ying)鏈核心(xin)技術(shu)自主可控。充分利用“云(yun)大物移智(zhi)鏈”等先進技術(shu)，解(jie)決物流(liu)、信息流(liu)、資金(jin)流(liu)的信任和流(liu)動受阻等問(wen)題。按照(zhao)統(tong)一(yi)(yi)(yi)標(biao)準、統(tong)一(yi)(yi)(yi)數(shu)據、統(tong)一(yi)(yi)(yi)架構(gou)、統(tong)一(yi)(yi)(yi)應(ying)用、統(tong)一(yi)(yi)(yi)管(guan)理的設(she)計(ji)思想，以中國能(neng)建(jian)(jian)信息化“一(yi)(yi)(yi)張網、一(yi)(yi)(yi)朵(duo)云(yun)”為基礎，打造包(bao)含能(neng)建(jian)(jian)客(ke)商(shang)、能(neng)建(jian)(jian)云(yun)采(cai)、能(neng)建(jian)(jian)云(yun)商(shang)、能(neng)建(jian)(jian)云(yun)造、能(neng)建(jian)(jian)云(yun)運、能(neng)建(jian)(jian)云(yun)倉(cang)、供(gong)(gong)應(ying)鏈運營中心(xin)等“6P一(yi)(yi)(yi)中心(xin)”供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)理一(yi)(yi)(yi)體化平(ping)臺。各子(zi)平(ping)臺融合貫通，共(gong)同實現對(dui)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)、電(dian)子(zi)采(cai)購、電(dian)子(zi)商(shang)務、合同履約、監造、倉(cang)儲物流(liu)等管(guan)理，提供(gong)(gong)采(cai)購全生命周(zhou)期的信息化、數(shu)字化支撐，構(gou)建(jian)(jian)供(gong)(gong)應(ying)鏈的生態閉環。

深挖要素集約 拓展供應鏈價值水平

中(zhong)國(guo)(guo)能建組織建設了自主可控的(de)電子采(cai)購(gou)(gou)門(men)戶網、電子采(cai)購(gou)(gou)平(ping)臺、能建商(shang)城電商(shang)平(ping)臺，通過“一網雙(shuang)平(ping)臺”，實現了采(cai)購(gou)(gou)制度流(liu)程(cheng)化(hua)，采(cai)購(gou)(gou)流(liu)程(cheng)表單化(hua)，采(cai)購(gou)(gou)表單電子化(hua)，確(que)保“業務公開、過程(cheng)受控、全(quan)程(cheng)在案(an)、永(yong)久追(zhui)溯(su)”。目前中(zhong)國(guo)(guo)能建上網采(cai)購(gou)(gou)規模從2014年的(de)26.9億元快速(su)增長至(zhi)2021年的(de)2357億元，累計采(cai)購(gou)(gou)金額超萬(wan)億，上網采(cai)購(gou)(gou)率(lv)從12.7%增長到96%以上，采(cai)購(gou)(gou)周期較過去縮(suo)短67%。

通過(guo)卡拉杰克(ke)模型對物資進行科學(xue)劃分，根據(ju)不同類(lei)(lei)型的(de)物資施以(yi)有針對性的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)策略(lve)(lve)，中國能建(jian)系統規劃了戰略(lve)(lve)采(cai)(cai)購(gou)(gou)、統采(cai)(cai)框(kuang)招、集(ji)采(cai)(cai)實招、區(qu)域(yu)聯(lian)采(cai)(cai)、內(nei)部(bu)協同、限額采(cai)(cai)購(gou)(gou)、直管統采(cai)(cai)和(he)(he)專(zhuan)項專(zhuan)采(cai)(cai)等八(ba)大類(lei)(lei)集(ji)采(cai)(cai)模式和(he)(he)相關(guan)流程，重(zhong)點推動了以(yi)總(zong)部(bu)拿總(zong)、區(qu)域(yu)轄(xia)統、重(zhong)點抓大、企業收攏的(de)分級分類(lei)(lei)管控模式。通過(guo)開(kai)展戰略(lve)(lve)采(cai)(cai)購(gou)(gou)、服務集(ji)采(cai)(cai)、區(qu)域(yu)聯(lian)采(cai)(cai)等品類(lei)(lei)創新和(he)(he)模式創新，中國能建(jian)集(ji)中采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理體系逐步完善，實施架構更(geng)加(jia)清晰，實施模式更(geng)加(jia)高效。集(ji)團級集(ji)采(cai)(cai)金額實現由(you)0到近450億的(de)跨(kua)越，集(ji)采(cai)(cai)落地率超92%，集(ji)采(cai)(cai)綜合降本率達(da)4.85%，節約采(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本逾21.8億。

深化內外協同 打造供應鏈價值生態

中國(guo)能建大力推動以(yi)裝備制(zhi)造產品為(wei)主的設(she)備物資協同(tong)經營，編制(zhi)了協同(tong)目錄，開(kai)發(fa)了協同(tong)平(ping)臺，2021年(nian)共撮(cuo)合(he)采購交易批次(ci)同(tong)比增加52.3%，成交金額同(tong)比增加87.5%。同(tong)時，研(yan)發(fa)剩余(yu)設(she)備物資調(diao)劑平(ping)臺，實(shi)現剩余(yu)物資再利用和閑(xian)置設(she)備再上崗，充分發(fa)揮集團總部(bu)的資源配置作用，實(shi)現“1+1>2”的整(zheng)合(he)效應。甄(zhen)選了一(yi)批信用好、實(shi)力強的供(gong)(gong)應商開(kai)展深層次(ci)合(he)作，目前已與(yu)ABB、華為(wei)、隆基、中外運(yun)等行業(ye)頭(tou)部(bu)企業(ye)簽訂(ding)戰略(lve)供(gong)(gong)應商合(he)作協議，實(shi)現以(yi)點帶(dai)鏈、以(yi)鏈帶(dai)面，維護供(gong)(gong)應鏈安全可靠，促進產業(ye)鏈運(yun)轉暢通。

【責任編輯：溫存】