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中國能(neng)源建設集團有限公司（以(yi)(yi)下簡稱中國能(neng)建）以(yi)(yi)對標(biao)世界一流(liu)和采購(gou)管理(li)對標(biao)提(ti)升(sheng)(sheng)行動(dong)(dong)為契機(ji)，以(yi)(yi)支持“十(shi)四(si)五”再造一個(ge)高質量發展(zhan)的新能(neng)建為目標(biao)，在公司“1466”戰(zhan)略引領下，聚焦(jiao)提(ti)升(sheng)(sheng)固鏈(lian)(lian)(lian)、補鏈(lian)(lian)(lian)、強(qiang)鏈(lian)(lian)(lian)能(neng)力和建設現代產業鏈(lian)(lian)(lian)鏈(lian)(lian)(lian)長，不(bu)斷深化供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)體(ti)系機(ji)制改革，推動(dong)(dong)采購(gou)管理(li)向供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管理(li)升(sheng)(sheng)級，初步(bu)構建具(ju)有中國能(neng)建特(te)色的供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)生態。

切實摸清家底 制定三步走提升方案

遵(zun)照國務院(yuan)國資委有關要求，中(zhong)國能建(jian)持續推動采(cai)購管(guan)(guan)理(li)合規化、集約化、信息(xi)化和標準化。根據(ju)中(zhong)國能建(jian)發(fa)展(zhan)需(xu)要，結合自身(shen)管(guan)(guan)理(li)水平和資源稟賦等因素，研究(jiu)制定了“三步走”的采(cai)購管(guan)(guan)理(li)提升方案。

2013年至(zhi)2016年，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)能(neng)建(jian)(jian)建(jian)(jian)章立(li)制(zhi)，搭建(jian)(jian)了(le)統一(yi)的(de)電子采(cai)購(gou)平臺(tai)，實現由(you)采(cai)購(gou)管理(li)分散向(xiang)采(cai)購(gou)管理(li)集中(zhong)(zhong)(zhong)轉變；2017年至(zhi)2020年，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)能(neng)建(jian)(jian)建(jian)(jian)立(li)以(yi)集采(cai)目錄為驅動的(de)兩級集采(cai)運行機制(zhi)，組(zu)建(jian)(jian)了(le)電商(shang)公司支持集團(tuan)級集采(cai)工作，實現了(le)由(you)采(cai)購(gou)管理(li)集中(zhong)(zhong)(zhong)向(xiang)采(cai)購(gou)行為集中(zhong)(zhong)(zhong)蛻(tui)變；2020年8月開(kai)始，根據中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)能(neng)建(jian)(jian)業(ye)務(wu)轉型和發(fa)展(zhan)(zhan)需要，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)能(neng)建(jian)(jian)探索采(cai)購(gou)管理(li)向(xiang)兩端延(yan)伸，先后(hou)開(kai)展(zhan)(zhan)了(le)供(gong)應鏈(lian)發(fa)展(zhan)(zhan)規劃編制(zhi)和供(gong)應鏈(lian)一(yi)體化管理(li)平臺(tai)建(jian)(jian)設(she)，擬通過系統整合內外部資源(yuan)和平臺(tai)，重構(gou)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)能(neng)建(jian)(jian)供(gong)應鏈(lian)“血脈”和“神經”，推(tui)動由(you)傳統采(cai)購(gou)管理(li)向(xiang)供(gong)應鏈(lian)管理(li)蝶變。

加強頂層設計 重塑供應鏈運行體系

中國能建(jian)立足現代供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)融(rong)合、協(xie)同(tong)的特征(zheng)，按(an)照整體(ti)(ti)智治理(li)(li)(li)念，重塑供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)、制(zhi)(zhi)度(du)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)和支(zhi)撐保障體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。一(yi)(yi)(yi)是全面深(shen)化(hua)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)改(gai)革，構(gou)建(jian)多部(bu)門協(xie)同(tong)、上下聯動、敏捷(jie)高效型適應(ying)性組織，以體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)變革，進一(yi)(yi)(yi)步激發企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)活力，按(an)照集(ji)約化(hua)、扁平(ping)化(hua)、柔性化(hua)原則(ze)，構(gou)建(jian)1個(ge)統籌(chou)決策(ce)型總(zong)部(bu)、2個(ge)專(zhuan)業(ye)支(zhi)撐平(ping)臺、X個(ge)區聯采(cai)中心(xin)、N個(ge)基層實(shi)施(shi)機構(gou)的“1+2+X+N”供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)(li)架構(gou)；二(er)是圍繞(rao)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)全流(liu)程管理(li)(li)(li)需要，遵循“明確具體(ti)(ti)、實(shi)在(zai)管用、簡約高效”的原則(ze)，重塑供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)，構(gou)建(jian)1個(ge)一(yi)(yi)(yi)級制(zhi)(zhi)度(du)、3個(ge)二(er)級制(zhi)(zhi)度(du)、N個(ge)三級制(zhi)(zhi)度(du)的“1+3+N”供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)；三是構(gou)建(jian)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)標準、供(gong)(gong)方資源(yuan)、人(ren)才、價格(ge)、知識等(deng)“五庫”支(zhi)撐保障體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)，實(shi)現供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)業(ye)務規范化(hua)、科學(xue)化(hua)、標準化(hua)管理(li)(li)(li)。

注重數字賦能 提升供應鏈管控水平

中國能(neng)(neng)(neng)建(jian)(jian)樹(shu)立(li)科技(ji)是第一(yi)(yi)(yi)生產力觀念，保證供(gong)應(ying)(ying)鏈核心(xin)技(ji)術(shu)自主可(ke)控。充分利用(yong)“云(yun)(yun)大物(wu)移智鏈”等(deng)先(xian)進技(ji)術(shu)，解(jie)決物(wu)流(liu)、信息(xi)流(liu)、資金(jin)流(liu)的(de)信任和(he)流(liu)動受(shou)阻等(deng)問題(ti)。按(an)照統(tong)一(yi)(yi)(yi)標準(zhun)、統(tong)一(yi)(yi)(yi)數據、統(tong)一(yi)(yi)(yi)架構、統(tong)一(yi)(yi)(yi)應(ying)(ying)用(yong)、統(tong)一(yi)(yi)(yi)管理(li)的(de)設計思想，以中國能(neng)(neng)(neng)建(jian)(jian)信息(xi)化(hua)(hua)“一(yi)(yi)(yi)張(zhang)網、一(yi)(yi)(yi)朵云(yun)(yun)”為基礎(chu)，打造包(bao)含能(neng)(neng)(neng)建(jian)(jian)客商、能(neng)(neng)(neng)建(jian)(jian)云(yun)(yun)采、能(neng)(neng)(neng)建(jian)(jian)云(yun)(yun)商、能(neng)(neng)(neng)建(jian)(jian)云(yun)(yun)造、能(neng)(neng)(neng)建(jian)(jian)云(yun)(yun)運、能(neng)(neng)(neng)建(jian)(jian)云(yun)(yun)倉、供(gong)應(ying)(ying)鏈運營中心(xin)等(deng)“6P一(yi)(yi)(yi)中心(xin)”供(gong)應(ying)(ying)鏈管理(li)一(yi)(yi)(yi)體化(hua)(hua)平臺(tai)。各子平臺(tai)融合貫通，共同實(shi)現對(dui)供(gong)應(ying)(ying)商、電(dian)(dian)子采購、電(dian)(dian)子商務、合同履約、監造、倉儲(chu)物(wu)流(liu)等(deng)管理(li)，提供(gong)采購全生命周期的(de)信息(xi)化(hua)(hua)、數字化(hua)(hua)支撐，構建(jian)(jian)供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)生態閉環。

深挖要素集約 拓展供應鏈價值水平

中(zhong)國(guo)能建組織建設(she)了(le)自主可控(kong)的電(dian)子(zi)采(cai)購(gou)門戶網、電(dian)子(zi)采(cai)購(gou)平(ping)臺(tai)、能建商城(cheng)電(dian)商平(ping)臺(tai)，通過“一網雙平(ping)臺(tai)”，實現了(le)采(cai)購(gou)制度(du)流程(cheng)化，采(cai)購(gou)流程(cheng)表單(dan)化，采(cai)購(gou)表單(dan)電(dian)子(zi)化，確保“業務公開(kai)、過程(cheng)受(shou)控(kong)、全程(cheng)在案、永久追溯”。目前(qian)中(zhong)國(guo)能建上網采(cai)購(gou)規模從(cong)2014年(nian)的26.9億元快速增長(chang)至(zhi)2021年(nian)的2357億元，累計(ji)采(cai)購(gou)金額超萬億，上網采(cai)購(gou)率從(cong)12.7%增長(chang)到96%以上，采(cai)購(gou)周期較過去(qu)縮短(duan)67%。

通(tong)過(guo)卡拉(la)杰克模(mo)(mo)型對(dui)物資(zi)進行(xing)科(ke)學(xue)劃分(fen)，根(gen)據不同類(lei)型的(de)物資(zi)施(shi)以有(you)針對(dui)性的(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)策略(lve)，中國能建(jian)系統規劃了(le)戰(zhan)(zhan)略(lve)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)、統采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)框招、集(ji)(ji)(ji)(ji)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)實(shi)(shi)招、區(qu)域聯(lian)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、內部(bu)(bu)協(xie)同、限額采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)、直管統采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)和專(zhuan)項專(zhuan)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)等八(ba)大類(lei)集(ji)(ji)(ji)(ji)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)模(mo)(mo)式和相(xiang)關流程，重(zhong)點推動了(le)以總(zong)部(bu)(bu)拿總(zong)、區(qu)域轄統、重(zhong)點抓大、企業收(shou)攏(long)的(de)分(fen)級(ji)(ji)分(fen)類(lei)管控模(mo)(mo)式。通(tong)過(guo)開(kai)展戰(zhan)(zhan)略(lve)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)、服務集(ji)(ji)(ji)(ji)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、區(qu)域聯(lian)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)等品(pin)類(lei)創新(xin)和模(mo)(mo)式創新(xin)，中國能建(jian)集(ji)(ji)(ji)(ji)中采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)管理體系逐(zhu)步完善，實(shi)(shi)施(shi)架構更加(jia)清晰，實(shi)(shi)施(shi)模(mo)(mo)式更加(jia)高效。集(ji)(ji)(ji)(ji)團級(ji)(ji)集(ji)(ji)(ji)(ji)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)金額實(shi)(shi)現由0到近450億(yi)的(de)跨(kua)越，集(ji)(ji)(ji)(ji)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)落(luo)地(di)率超92%，集(ji)(ji)(ji)(ji)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)綜合降本(ben)率達4.85%，節約采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)成本(ben)逾21.8億(yi)。

深化內外協同 打造供應鏈價值生態

中國(guo)能建(jian)大(da)力(li)推動以裝備(bei)制(zhi)造產品為(wei)主的設(she)備(bei)物資(zi)協同(tong)(tong)(tong)經(jing)營，編(bian)制(zhi)了協同(tong)(tong)(tong)目(mu)錄，開(kai)發了協同(tong)(tong)(tong)平(ping)臺，2021年共撮合采購交(jiao)易批次(ci)同(tong)(tong)(tong)比增加(jia)(jia)52.3%，成(cheng)交(jiao)金(jin)額同(tong)(tong)(tong)比增加(jia)(jia)87.5%。同(tong)(tong)(tong)時(shi)，研(yan)發剩余設(she)備(bei)物資(zi)調劑平(ping)臺，實(shi)(shi)現剩余物資(zi)再利(li)用和閑置(zhi)設(she)備(bei)再上崗，充分發揮集團總(zong)部的資(zi)源配(pei)置(zhi)作用，實(shi)(shi)現“1+1>2”的整合效應(ying)(ying)。甄(zhen)選了一批信用好、實(shi)(shi)力(li)強的供(gong)應(ying)(ying)商(shang)開(kai)展(zhan)深(shen)層次(ci)合作，目(mu)前(qian)已與(yu)ABB、華(hua)為(wei)、隆基、中外運(yun)(yun)等行業(ye)頭部企業(ye)簽訂戰(zhan)略供(gong)應(ying)(ying)商(shang)合作協議，實(shi)(shi)現以點帶鏈(lian)、以鏈(lian)帶面，維護供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)安全可靠，促(cu)進產業(ye)鏈(lian)運(yun)(yun)轉暢通。

【責任編輯：溫存】