免费菠萝视频app下载

云(yun)南省(sheng)聚焦改革(ge)重點，堅持高目標引領(ling)、高質量推(tui)進，以前所未有的工(gong)作力度，扎實(shi)(shi)推(tui)進各項改革(ge)任務落實(shi)(shi)落地(di)，取得(de)了(le)一系(xi)列新的重大(da)進展和重要成果。截至6月末，省(sheng)屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資產總(zong)額3.03萬億(yi)元，凈(jing)資產8886.91億(yi)元，同(tong)比分(fen)別增長(chang)12.56%和13.95%，平均資產負債率(lv)67.83%，整(zheng)體(ti)資產規模穩(wen)步增長(chang)。1-6月，云(yun)南省(sheng)屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)克服(fu)外(wai)部(bu)形勢變化、市場波(bo)動及開工(gong)不(bu)足等不(bu)利因素影(ying)響，累計實(shi)(shi)現收入3415.55億(yi)元，實(shi)(shi)現利潤59.9億(yi)元，全省(sheng)國資系(xi)統企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運行情況總(zong)體(ti)平穩(wen)。

全力推進結構調整和戰略性重組

構(gou)建(jian)云(yun)南(nan)省國(guo)資(zi)(zi)系統戰(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)體(ti)系。編(bian)制(zhi)《“十四(si)五(wu)”云(yun)南(nan)省國(guo)有資(zi)(zi)本(ben)布局與(yu)結構(gou)戰(zhan)略(lve)性調(diao)整(zheng)(zheng)規(gui)(gui)劃(hua)》和(he)(he)《省屬企(qi)業“十四(si)五(wu)”發展規(gui)(gui)劃(hua)綱(gang)要(yao)》，指導(dao)州(zhou)市(shi)國(guo)資(zi)(zi)委、省屬企(qi)業高標準編(bian)制(zhi)“十四(si)五(wu)”規(gui)(gui)劃(hua)。一(yi)(yi)批規(gui)(gui)劃(hua)項(xiang)目(mu)取得(de)重大進展，能投集(ji)團40萬(wan)噸有機(ji)硅項(xiang)目(mu)建(jian)成投產、云(yun)天化集(ji)團30萬(wan)噸電(dian)池新(xin)材料前驅體(ti)項(xiang)目(mu)順(shun)利啟動。深入推(tui)進戰(zhan)略(lve)性重組(zu)(zu)和(he)(he)專業化整(zheng)(zheng)合。推(tui)進昆(kun)鋼控(kong)股(gu)與(yu)寶武集(ji)團戰(zhan)略(lve)重組(zu)(zu)，組(zu)(zu)建(jian)環保(bao)、能源、康養和(he)(he)城(cheng)市(shi)更新(xin)4個(ge)綠色(se)產業集(ji)團，完成戎合控(kong)股(gu)、貴金屬集(ji)團股(gu)權注入云(yun)投集(ji)團。深化央地(di)戰(zhan)略(lve)合作，統籌推(tui)進央企(qi)入滇(dian)活(huo)動簽約項(xiang)目(mu)落地(di)，完成投資(zi)(zi)430多億元，高質量共建(jian)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”取得(de)新(xin)成效，國(guo)有資(zi)(zi)本(ben)配置效率明顯提升。

不斷健全中國特色現代企業制度

加強黨(dang)(dang)的領導從(cong)健全(quan)(quan)(quan)制度(du)到全(quan)(quan)(quan)面落實(shi)不(bu)斷深化。云南省(sheng)屬(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)“黨(dang)(dang)建(jian)(jian)入章”全(quan)(quan)(quan)面實(shi)現(xian)應進盡進，一(yi)(yi)級企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)及(ji)各級子企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)全(quan)(quan)(quan)面制定黨(dang)(dang)委前置研究討論重(zhong)大經營管(guan)理(li)事(shi)(shi)項清單，各治理(li)主體的權責邊界進一(yi)(yi)步厘(li)清。董事(shi)(shi)會(hui)建(jian)(jian)設(she)從(cong)應建(jian)(jian)盡建(jian)(jian)到規范有效不(bu)斷深化。省(sheng)屬(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)全(quan)(quan)(quan)面實(shi)現(xian)董事(shi)(shi)會(hui)應建(jian)(jian)盡建(jian)(jian)，98.54%的各級子企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)現(xian)外部董事(shi)(shi)占多(duo)數，全(quan)(quan)(quan)部重(zhong)要子企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)全(quan)(quan)(quan)面落實(shi)董事(shi)(shi)會(hui)職權，全(quan)(quan)(quan)部一(yi)(yi)級企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)建(jian)(jian)立了(le)董事(shi)(shi)會(hui)向經理(li)層授權管(guan)理(li)制度(du)。夯實(shi)制度(du)建(jian)(jian)設(she)基礎工作不(bu)斷深化。指導省(sheng)屬(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)修訂完善(shan)“三重(zhong)一(yi)(yi)大”決(jue)策制度(du)，厘(li)清決(jue)策權限，強化執行(xing)(xing)監督。省(sheng)屬(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)全(quan)(quan)(quan)面完成全(quan)(quan)(quan)民所(suo)有制企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)公司制改革。扎實(shi)開展“對標找(zhao)差距 推動(dong)高(gao)質(zhi)量發展”專(zhuan)項行(xing)(xing)動(dong)，全(quan)(quan)(quan)面提升(sheng)省(sheng)屬(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)能力和水平。科(ke)學(xue)有效的治理(li)機制加速(su)形成。

持續豐富監管方式理順國資管理體制

管資(zi)本方式持續優化。制(zhi)定(ding)監(jian)管權責清單(dan)，全(quan)省國(guo)資(zi)系(xi)統(tong)全(quan)面實行清單(dan)管理(li)。修訂考核評價制(zhi)度(du)，突出質量效(xiao)(xiao)益(yi)指標，考核指揮棒(bang)作(zuo)用(yong)有(you)效(xiao)(xiao)發揮。投(tou)(tou)資(zi)監(jian)管體(ti)(ti)系(xi)進(jin)一步(bu)完善。按照“嚴控(kong)投(tou)(tou)資(zi)、穿(chuan)透(tou)式管理(li)”要(yao)求(qiu)，制(zhi)修訂省屬企(qi)業(ye)投(tou)(tou)資(zi)監(jian)督管理(li)辦法，規范(fan)企(qi)業(ye)投(tou)(tou)資(zi)行為，防范(fan)投(tou)(tou)資(zi)風(feng)險。協同高(gao)效(xiao)(xiao)的(de)監(jian)督機制(zhi)邁(mai)上(shang)新(xin)臺階(jie)。全(quan)省國(guo)資(zi)系(xi)統(tong)普遍(bian)制(zhi)定(ding)違規投(tou)(tou)資(zi)經營資(zi)產損失責任(ren)追究制(zhi)度(du)，全(quan)面建立覆(fu)蓋(gai)各(ge)級國(guo)資(zi)監(jian)管機構和(he)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)的(de)責任(ren)追究體(ti)(ti)系(xi)。聘請4家國(guo)際一流會計師事務所(suo)對省屬企(qi)業(ye)進(jin)行全(quan)面審計，建設涵蓋(gai)財務、投(tou)(tou)資(zi)、產權等11個子系(xi)統(tong)的(de)“數字國(guo)資(zi)”在線監(jian)管系(xi)統(tong)，監(jian)管手段更加科學高(gao)效(xiao)(xiao)。

推進瘦身健體鞏固三年行動工作成果

啟動(dong)省(sheng)屬企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)新(xin)一輪“瘦身健體(ti)(ti)”提質增效(xiao)(xiao)“百日攻堅”專項行動(dong)，督促(cu)各省(sheng)屬企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)圍繞壓縮管理層(ceng)級、“兩非兩資”（不具備競爭優(you)勢、缺(que)乏發展潛力(li)的(de)非主營業(ye)(ye)務和低效(xiao)(xiao)、無效(xiao)(xiao)資產(chan)）清理退出、“僵尸企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”處置(zhi)、虧損子企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)專項治(zhi)理等重(zhong)點任務，再次進(jin)行認真梳理，形成任務清單。著力(li)解(jie)決省(sheng)屬企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)主業(ye)(ye)不突(tu)出、管理層(ceng)級過多、運(yun)營效(xiao)(xiao)率偏低、包袱沉重(zhong)等突(tu)出問題，加快構(gou)建業(ye)(ye)務有進(jin)有退、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)優(you)勝劣汰、板塊專業(ye)(ye)化經營、管控精干(gan)高(gao)效(xiao)(xiao)的(de)發展格局。截至6月，省(sheng)屬企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成本費用合(he)計(ji)3343億(yi)元，較同期下降8.5%。1-6月，省(sheng)屬企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)累計(ji)實(shi)現(xian)利稅(shui)總額162.13億(yi)元，累計(ji)上繳稅(shui)費137.09億(yi)元，固定(ding)資產(chan)投資434.36億(yi)元，實(shi)現(xian)勞動(dong)生產(chan)總值445.08億(yi)元，持續為云南(nan)省(sheng)經濟社會發展做出積極(ji)貢獻，進(jin)一步(bu)體(ti)(ti)現(xian)國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)壓艙(cang)石、穩定(ding)器的(de)重(zhong)要作(zuo)用。

【責任編輯：語謙】