文章來源：中國(guo)電子科技集團有限公司 發(fa)布(bu)時間：2023-07-18
作為央企混合所有制(zhi)(zhi)改革(ge)試點單位，中(zhong)國電科所屬電科思儀聚(ju)焦體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)改革(ge)創新、經營管控模式調整、業(ye)務發展方式轉型等重點，通(tong)過構頂(ding)層(ceng)、引資本、健(jian)體制(zhi)(zhi)、轉機(ji)制(zhi)(zhi)、強(qiang)保障(zhang)“五箭”齊(qi)發，進(jin)一步提升(sheng)黨委(wei)領導力、股東會決策力、董事(shi)會推動力、監事(shi)會監督力、經理層(ceng)執行力，促進(jin)企業(ye)經營業(ye)績快速攀升(sheng)，營業(ye)收入和利潤總額高速增長，發展態勢(shi)持(chi)續向好(hao)。
“五箭”齊發 改出發展新活力
構(gou)頂層，筑牢(lao)“根”和“魂”。電科思(si)儀始終堅持黨對一切工作的(de)領導，將黨建(jian)工作要求納入(ru)公司章程及(ji)基本(ben)制度，推(tui)動各項改革經營發展等重大事項在穩定協調(diao)中不斷前行。
引(yin)資(zi)本(ben)，向“股權多元化”升(sheng)級。鑒(jian)于發(fa)展需要，電科思儀(yi)以(yi)(yi)公開(kai)掛牌方(fang)(fang)式和非(fei)公開(kai)協議方(fang)(fang)式，以(yi)(yi)“產業投資(zi)者(zhe)+戰略投資(zi)者(zhe)”為(wei)引(yin)入標準，確定了5家(jia)產業及(ji)戰略投資(zi)者(zhe)，實現資(zi)本(ben)和資(zi)源的匹(pi)配。以(yi)(yi)核(he)心(xin)員(yuan)工持股的方(fang)(fang)式，從內(nei)部激發(fa)發(fa)展的原動力，使(shi)得(de)核(he)心(xin)員(yuan)工兼具公司勞動者(zhe)和所有(you)者(zhe)的雙重(zhong)身(shen)份(fen)，共享成(cheng)果(guo)共擔風險。
健體制，優(you)化(hua)經營管(guan)(guan)理體系。圍繞“管(guan)(guan)理科學”推進經營管(guan)(guan)理體系優(you)化(hua)，制定(ding)完善“四會一(yi)層”議(yi)事(shi)規則和(he)(he)現代國有企業授權管(guan)(guan)理體系，將黨建(jian)工(gong)作要求寫入混(hun)改后公司章程，推進經理層任期制，明確權責(ze)清(qing)單，實施中層領導(dao)干(gan)(gan)部(bu)年薪制和(he)(he)持(chi)續性(xing)(xing)員工(gong)激勵(li)約(yue)束(shu)，最大限(xian)度調動干(gan)(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)干(gan)(gan)事(shi)創業積極(ji)性(xing)(xing)和(he)(he)主動性(xing)(xing)。
轉機制，構筑現代企業(ye)“四梁八(ba)柱”。大(da)(da)力建設(she)基(ji)于LTC的市場營銷(xiao)體(ti)系(xi)、基(ji)于全業(ye)務流程的“大(da)(da)監督(du)、大(da)(da)風控”體(ti)系(xi)、基(ji)于IPD的產(chan)品開發體(ti)系(xi)、超越顧客期望的質量管理體(ti)系(xi)、基(ji)于ISC的集成供應鏈流程、基(ji)于IT的業(ye)財融(rong)合(he)管理、基(ji)于“引育用留成”的新時代人才(cai)工(gong)作(zuo)體(ti)系(xi)、鏈接用戶與合(he)作(zuo)方的數字電科儀器生態，推進企業(ye)組織(zhi)能力不斷增(zeng)強。
強保(bao)障，筑牢企業(ye)發展(zhan)“防火(huo)墻”。逐(zhu)漸(jian)構建(jian)起一套風(feng)險識(shi)別、風(feng)險分(fen)析與風(feng)險預警機制(zhi)，完(wan)善(shan)國家(jia)秘密(mi)、商業(ye)秘密(mi)和工作秘密(mi)統籌協(xie)調的(de)(de)保(bao)護體(ti)系(xi)，強化知(zhi)識(shi)產權風(feng)險識(shi)別、分(fen)析和防控(kong)，完(wan)善(shan)內控(kong)體(ti)系(xi)，突出合規管(guan)理，充分(fen)踐(jian)行“合規高效(xiao)、服務經營”的(de)(de)管(guan)理理念，把“大(da)監(jian)督、大(da)風(feng)控(kong)”體(ti)系(xi)作為企業(ye)規避風(feng)險的(de)(de)一道(dao)有(you)力屏障。
成效初現 改出發展新天地
治理結構得(de)以(yi)完(wan)善，治理能力顯著提高(gao)，改革成效初(chu)步(bu)顯現。
“混(hun)改暢通(tong)(tong)了員工的(de)職(zhi)業(ye)發(fa)展通(tong)(tong)道，打(da)破了員工職(zhi)業(ye)橫(heng)向(xiang)發(fa)展‘壁壘’、縱向(xiang)發(fa)展‘天花板’。” 通(tong)(tong)過實施(shi)骨(gu)干(gan)員工持股(gu)，極(ji)大(da)地增強(qiang)了員工責任感與(yu)使命感，充分調(diao)動了員工創(chuang)新創(chuang)造的(de)積極(ji)性，實現“利出一(yi)孔，力出一(yi)孔”。通(tong)(tong)過構建(jian)電科(ke)思儀(yi)新時代人(ren)才工作體系(xi)，細化人(ren)才戰略、價值理念、隊伍建(jian)設、制度(du)體系(xi)、工作機(ji)制、發(fa)展環(huan)境，形成人(ren)才“引育(yu)用留(liu)成”全鏈條、強(qiang)磁(ci)場。2021年，公司共(gong)引進(jin)人(ren)才255人(ren)，其中(zhong)博士(shi)19人(ren)，碩(shuo)士(shi)155人(ren)，涌現出全國(guo)(guo)勞動模范、全國(guo)(guo)五(wu)一(yi)勞動獎章(zhang)、全國(guo)(guo)五(wu)一(yi)巾幗獎狀、全國(guo)(guo)巾幗建(jian)功(gong)標兵、齊(qi)魯(lu)最(zui)美(mei)科(ke)技工作者等先進(jin)典型。
“混改，促(cu)使電(dian)科思(si)儀(yi)從科研(yan)院(yuan)所單(dan)一(yi)的(de)內生(sheng)(sheng)式(shi)發(fa)(fa)展模式(shi)，轉(zhuan)變(bian)為(wei)(wei)內生(sheng)(sheng)式(shi)發(fa)(fa)展與外延(yan)式(shi)發(fa)(fa)展相(xiang)結(jie)合的(de)發(fa)(fa)展模式(shi)，不僅(jin)以資(zi)本為(wei)(wei)紐帶(dai)，打(da)造儀(yi)器產業朋(peng)友圈、生(sheng)(sheng)態圈，還以混改為(wei)(wei)契機，進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)速(su)市(shi)場化(hua)(hua)進(jin)程。”通過引資(zi)本、健體(ti)制(zhi)、轉(zhuan)機制(zhi)，公司大力推(tui)進(jin)面向市(shi)場的(de)集成產品開(kai)發(fa)(fa)體(ti)系(xi)建設，構(gou)建更加(jia)貼近市(shi)場的(de)扁平化(hua)(hua)組織(zhi)架構(gou)，提(ti)升了研(yan)發(fa)(fa)效率(lv)和市(shi)場響應(ying)速(su)度，為(wei)(wei)客(ke)戶提(ti)供需求準(zhun)、開(kai)發(fa)(fa)快、高質量、低成本的(de)產品、服務(wu)、測試解決(jue)方案與解決(jue)能力。
2022年2月，國務院國資委公布“國有企(qi)(qi)業(ye)公司治理示范(fan)企(qi)(qi)業(ye)”名單(dan)，電科(ke)(ke)思(si)儀成(cheng)功入選，這為(wei)企(qi)(qi)業(ye)持(chi)續做強(qiang)做優做大提供了難(nan)得機(ji)遇(yu)。緊(jin)抓機(ji)遇(yu)再(zai)出發，電科(ke)(ke)思(si)儀正全力奔跑在電子測量儀器(qi)和自(zi)動測試系(xi)統(tong)發展“賽道(dao)”上，為(wei)支撐高水(shui)平科(ke)(ke)技自(zi)立自(zi)強(qiang)作(zuo)出新的更大貢獻。
【責任編輯：豐收】
