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中儲糧(liang)新疆分公(gong)司全面貫徹落實國企(qi)改(gai)革(ge)三年行動決(jue)策部(bu)署，瞄準企(qi)業發(fa)展(zhan)中的(de)難(nan)點痛點堵點，實施“六三一(yi)”工程(cheng)（落實“六統(tong)一(yi)”，把(ba)握“三字訣”，抓穩“一(yi)手糧(liang)”），深化(hua)輪換購(gou)銷運營(ying)機(ji)制(zhi)改(gai)革(ge)，企(qi)業發(fa)展(zhan)活(huo)力(li)有效(xiao)激發(fa)，市場競爭(zheng)力(li)、社會影響力(li)顯著增(zeng)強(qiang)，經濟效(xiao)益、社會效(xiao)益實現(xian)“雙豐收”。

落實“六統一” 機制改革增活力

健全機制(zhi)提效力。結合轄區實際，制(zhi)定輪(lun)換購(gou)(gou)(gou)銷“六統一”運(yun)(yun)營機制(zhi)改(gai)革實施方案，明(ming)確分公司、直屬庫(ku)輪(lun)換購(gou)(gou)(gou)銷工作(zuo)權(quan)責邊界，建立(li)(li)健全決策及時(shi)、運(yun)(yun)轉高效、執行有力、上下(xia)聯(lian)動(dong)的購(gou)(gou)(gou)銷協同(tong)運(yun)(yun)作(zuo)機制(zhi)。以購(gou)(gou)(gou)銷計劃處為基礎，成立(li)(li)輪(lun)換購(gou)(gou)(gou)銷中心，搭建輪(lun)換購(gou)(gou)(gou)銷統一運(yun)(yun)作(zuo)操作(zuo)平臺(tai)，完善相關崗位職(zhi)能設置，進一步理順購(gou)(gou)(gou)銷業務(wu)各(ge)環節流程，確保改(gai)革前后(hou)業務(wu)銜接順暢。

業財融(rong)合(he)強動力(li)。以經理層(ceng)(ceng)成員(yuan)任期(qi)制和契約化管理為抓手，強化全面預算引領，與直屬(shu)庫經理層(ceng)(ceng)簽訂經營業績(ji)目標(biao)責(ze)任書，明確分品種輪(lun)(lun)換價差目標(biao)。利用季度經濟(ji)運行(xing)分析會，定(ding)期(qi)通(tong)報直屬(shu)庫業務和經濟(ji)指標(biao)，曬出“成績(ji)單”，引導轄(xia)區(qu)橫(heng)向對(dui)(dui)標(biao)找差距(ju)，縱向對(dui)(dui)標(biao)挖潛力(li)。制定(ding)輪(lun)(lun)換購(gou)銷(xiao)業績(ji)考(kao)核辦(ban)法，結合(he)政(zheng)策執行(xing)、價差目標(biao)完(wan)成和輪(lun)(lun)換購(gou)銷(xiao)綜(zong)合(he)貢獻等情(qing)況，對(dui)(dui)輪(lun)(lun)換購(gou)銷(xiao)中(zhong)心和直屬(shu)庫購(gou)銷(xiao)團隊分類(lei)考(kao)核獎(jiang)懲，充分調動轄(xia)區(qu)“兩個積極(ji)性”。

協(xie)同運作聚合力(li)。堅持宜(yi)統(tong)(tong)(tong)則(ze)統(tong)(tong)(tong)、宜(yi)分則(ze)分、統(tong)(tong)(tong)分結合原(yuan)則(ze)，強化上下聯(lian)動，協(xie)同運作。銷(xiao)售端，分公(gong)(gong)司(si)統(tong)(tong)(tong)一把(ba)控策略(lve)、節(jie)奏(zou)、價格(ge)、客戶、合同審批等，直(zhi)屬(shu)庫(ku)按指令(ling)做好(hao)客戶對接(jie)、銷(xiao)售出庫(ku)等工(gong)作。收(shou)購(gou)端，分公(gong)(gong)司(si)總體把(ba)控各區域(yu)間收(shou)購(gou)價格(ge)協(xie)同，維護收(shou)購(gou)秩序，直(zhi)屬(shu)庫(ku)重點做好(hao)糧(liang)源組織和數量、質量、成(cheng)本控制，有效保(bao)證系統(tong)(tong)(tong)內步調(diao)一致、“不打(da)亂(luan)仗(zhang)”。2021年，分公(gong)(gong)司(si)年度(du)輪換效益創近年來(lai)最好(hao)水(shui)平(ping)。

把握“三字訣” 系統協同增效益

市場調控(kong)把握“穩(wen)”字。立足(zu)新疆特殊區位，優化儲(chu)備(bei)布局，進一步提升服務保障能力。實行(xing)“三個三分(fen)(fen)之(zhi)一”輪換(huan)(huan)策略(lve)（三分(fen)(fen)之(zhi)一先銷后(hou)購(gou)(gou)、三分(fen)(fen)之(zhi)一邊(bian)購(gou)(gou)邊(bian)銷、三分(fen)(fen)之(zhi)一先購(gou)(gou)后(hou)銷），發揮了(le)中央(yang)儲(chu)備(bei)糧(liang)始終在(zai)市、引導上下(xia)游的作(zuo)用。疫情防控(kong)期間，主動(dong)與地(di)方黨(dang)委政府加強(qiang)聯系(xi)溝通(tong)，16家直屬庫全部(bu)參與到地(di)方糧(liang)食應急保供(gong)體(ti)系(xi)，加強(qiang)與地(di)方儲(chu)備(bei)糧(liang)輪換(huan)(huan)協同運作(zuo)，有力維(wei)護區域糧(liang)食市場穩(wen)定。

分(fen)析(xi)研判(pan)把握(wo)“準(zhun)”字。加強市(shi)場信息(xi)體(ti)系建設(she)，與地方農(nong)業(ye)、發改、糧食等部門建立信息(xi)溝(gou)通(tong)機制，自上而(er)下(xia)設(she)立商情信息(xi)崗，加強信息(xi)隊伍建設(she)，建立直屬(shu)庫價格(ge)監測信息(xi)日報(bao)(bao)機制，累計發布市(shi)場價格(ge)監測快報(bao)(bao)57期(qi)，市(shi)場綜合分(fen)析(xi)報(bao)(bao)告(gao)8期(qi)，為分(fen)公司決策提供科(ke)學準(zhun)確及(ji)時的參考依據。針對(dui)新疆市(shi)場品(pin)種結構不平(ping)衡(heng)、區(qu)域(yu)(yu)市(shi)場不平(ping)衡(heng)、階段性波動大(da)等特點，對(dui)小(xiao)麥靈活采取(qu)“分(fen)批次、分(fen)品(pin)質、分(fen)區(qu)域(yu)(yu)”銷(xiao)售(shou)策略，科(ke)學把控銷(xiao)售(shou)時機和投放數量，實現區(qu)域(yu)(yu)互補、優劣(lie)搭配銷(xiao)售(shou)；對(dui)玉(yu)米采取(qu)購(gou)銷(xiao)雙向競價交易模式，提前鎖定輪(lun)(lun)換價差，在防(fang)范(fan)風險的前提下(xia)，有效提升(sheng)輪(lun)(lun)換效益。

決(jue)(jue)策(ce)審批把握“快”字(zi)。充分(fen)發揮分(fen)公(gong)司掌握國內、疆內糧食宏觀(guan)政(zheng)策(ce)的(de)優勢，以及直屬(shu)(shu)庫直接(jie)面對客戶、貼近區域(yu)市場的(de)特點，成立由分(fen)公(gong)司分(fen)管領導任(ren)組(zu)長(chang)，購銷、倉儲、財(cai)務、紀(ji)檢等處負(fu)責人以及相關直屬(shu)(shu)庫負(fu)責人為成員(yuan)的(de)輪(lun)換(huan)購銷集中運(yun)作決(jue)(jue)策(ce)小(xiao)組(zu)，同(tong)時(shi)改進傳(chuan)統決(jue)(jue)策(ce)方(fang)式，線上隨(sui)時(shi)隨(sui)地(di)對輪(lun)換(huan)購銷事(shi)項(xiang)進行(xing)研究，關鍵時(shi)刻(ke)果斷決(jue)(jue)策(ce)，不誤“戰機”。累計召開決(jue)(jue)策(ce)小(xiao)組(zu)會議75次(ci)，審批購銷合同(tong)472份，基本實現(xian)“當(dang)日(ri)事(shi)當(dang)日(ri)定”，極大提(ti)高決(jue)(jue)策(ce)效率和質量。

抓穩“一手糧” 降本提質增潛力

組(zu)織推動抓(zhua)糧(liang)源。利(li)用(yong)新疆生(sheng)(sheng)產(chan)建設兵(bing)團農(nong)(nong)業生(sheng)(sheng)產(chan)規(gui)模化(hua)、組(zu)織化(hua)強的(de)(de)優勢，指(zhi)導直屬(shu)企(qi)業因(yin)地制(zhi)宜向生(sheng)(sheng)產(chan)環節延伸，在(zai)探索開(kai)展(zhan)(zhan)“直屬(shu)企(qi)業+種(zhong)子公司+農(nong)(nong)戶”模式(shi)優質(zhi)小麥訂單的(de)(de)基礎上，先后(hou)與農(nong)(nong)業銀行(xing)新疆分行(xing)、新疆兵(bing)團發改委(wei)簽(qian)署共同服務鄉村振興戰(zhan)略合(he)作(zuo)協議，在(zai)優質(zhi)良種(zhong)品種(zhong)推介、種(zhong)植(zhi)及技術服務、生(sheng)(sheng)產(chan)資金保障、市場化(hua)收購服務等方(fang)面(mian)開(kai)展(zhan)(zhan)深度合(he)作(zuo)，形(xing)成“直屬(shu)庫+種(zhong)業公司+農(nong)(nong)戶+銀行(xing)”的(de)(de)訂單合(he)作(zuo)新模式(shi)。

區(qu)域聯(lian)動抓糧源(yuan)(yuan)。采取點面(mian)結(jie)合、高(gao)效(xiao)聯(lian)動方(fang)式，領(ling)導班子成員(yuan)實行(xing)“包庫(ku)”管(guan)理，親赴收購一線進(jin)行(xing)“一庫(ku)一情、一庫(ku)一策”的差(cha)異化督(du)導，主動與當地黨委、政府(fu)有關部(bu)門(men)和單位溝通協(xie)(xie)調(diao)，幫助(zhu)基(ji)層解(jie)決收購難題(ti)。加強統(tong)一調(diao)度(du)(du)(du)，隨時召(zhao)開專題(ti)調(diao)度(du)(du)(du)會，從面(mian)上統(tong)一部(bu)署調(diao)度(du)(du)(du)，實現區(qu)域協(xie)(xie)同、高(gao)效(xiao)聯(lian)動。加強內部(bu)產銷協(xie)(xie)作(zuo)，統(tong)一指導產區(qu)直屬(shu)庫(ku)協(xie)(xie)助(zhu)銷區(qu)直屬(shu)庫(ku)組織糧源(yuan)(yuan)，實現了進(jin)度(du)(du)(du)快(kuai)、節(jie)奏穩、價格低、品質好的預期效(xiao)果。

全(quan)員發(fa)動抓(zhua)(zhua)糧源。在(zai)分公司統(tong)一(yi)(yi)指導(dao)下(xia)，逐級壓實直(zhi)屬庫各級責任，做(zuo)到(dao)購銷(xiao)隊伍“人(ren)人(ren)身上有(you)指標、人(ren)人(ren)身上扛責任”，采取協調(diao)兵團下(xia)達小(xiao)麥種(zhong)植計劃、與地(di)方收儲企業共用收購網點(dian)、加強(qiang)區域內種(zhong)糧大戶的(de)服務與合(he)作等多(duo)種(zhong)方式，全(quan)力(li)(li)組織抓(zhua)(zhua)一(yi)(yi)手(shou)糧源。2022年已鎖定優質糧源約19萬噸(dun)，既有(you)效提升直(zhi)屬庫一(yi)(yi)手(shou)糧源掌控力(li)(li)，又提升農戶種(zhong)植優質小(xiao)麥的(de)積(ji)極性，有(you)助于實現(xian)“好糧賣好價”的(de)良性循環。

【責任編輯：殷豐收】