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近日，中建集團(tuan)所屬2戶“雙百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”和(he)2戶“科(ke)改示(shi)范企(qi)業(ye)(ye)”在專項(xiang)(xiang)考核中斬獲“三(san)標(biao)桿(gan)一優秀”，成為12家考核結果全部為標(biao)桿(gan)或(huo)優秀的中央(yang)(yang)企(qi)業(ye)(ye)之一。其中，“雙百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”中建生態(tai)環境(jing)和(he)“科(ke)改示(shi)范企(qi)業(ye)(ye)”中建科(ke)工、中建科(ke)技獲評(ping)“標(biao)桿(gan)”等級，“雙百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”中建一局二公司獲評(ping)“優秀”等級，改革專項(xiang)(xiang)工程整體(ti)考核成績(ji)排名各(ge)央(yang)(yang)企(qi)前列。

“雙百(bai)行(xing)(xing)動(dong)”“科改(gai)示(shi)范(fan)行(xing)(xing)動(dong)”開展(zhan)以(yi)來，集團黨組高度重視、周(zhou)密部署，堅持上下貫通、立體推進，推動(dong)所(suo)屬“雙百(bai)企(qi)業”“科改(gai)示(shi)范(fan)企(qi)業”用好(hao)用足“政策包”“工(gong)具箱(xiang)”，發揮好(hao)先行(xing)(xing)先試、示(shi)范(fan)引領作用，打造成為改(gai)革(ge)樣板和(he)創新標兵。

中建科工：深化改革 聚焦創新 打造具有全球競爭力的建筑工業化科創集團

　　

2021年研發建設鋼結構模塊化產線

堅持(chi)加強黨的領導與完善公(gong)司治理相統一，提(ti)升治理效能(neng)。扎(zha)實(shi)推(tui)動黨的領導融入公(gong)司治理制度化(hua)、規(gui)范(fan)化(hua)、程序化(hua)，進一步落實(shi)黨組(zu)織(zhi)在(zai)公(gong)司治理結構(gou)中的法定地位，明確(que)黨組(zu)織(zhi)前(qian)置程序要求，完善《中建科工黨委工作(zuo)規(gui)則》《“三重一大”決(jue)策事(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)管(guan)理辦法》等(deng)制度。建立外部董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)占多(duo)數的董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)，出(chu)臺《董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)議事(shi)(shi)(shi)(shi)規(gui)則》《董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)決(jue)策事(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)清單》《董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)授權管(guan)理規(gui)定》等(deng)制度，為充分發揮董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)定戰略、作(zuo)決(jue)策、防風險(xian)的作(zuo)用(yong)提(ti)供(gong)了(le)堅實(shi)基礎。

堅(jian)持(chi)強化(hua)(hua)科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新及成(cheng)果(guo)轉(zhuan)化(hua)(hua)體系(xi)建(jian)(jian)設，凝聚發展(zhan)動力。建(jian)(jian)立(li)“研(yan)(yan)(yan)究院(yuan)、設計院(yuan)-子企(qi)業(ye)(ye)專(zhuan)業(ye)(ye)研(yan)(yan)(yan)發機(ji)構”自(zi)主科(ke)研(yan)(yan)(yan)機(ji)構，深化(hua)(hua)推(tui)行(xing)集成(cheng)產(chan)品(pin)（IPD）開發模(mo)式。成(cheng)立(li)創(chuang)(chuang)新委(wei)員會，科(ke)學決策技(ji)術(shu)(shu)類、產(chan)品(pin)類重大研(yan)(yan)(yan)發項(xiang)(xiang)目75項(xiang)(xiang)，涵蓋了(le)裝配(pei)式建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)、智能制(zhi)造、綠色建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)等多個領域，逐步塑(su)造建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)業(ye)(ye)新技(ji)術(shu)(shu)策源地。科(ke)改示范行(xing)動以來(lai)，獲批天津市(shi)企(qi)業(ye)(ye)重點實驗(yan)室，江蘇省(sheng)企(qi)業(ye)(ye)技(ji)術(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心及2項(xiang)(xiang)中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)程研(yan)(yan)(yan)究中(zhong)(zhong)心，運營博士后科(ke)研(yan)(yan)(yan)工(gong)作站等9個科(ke)創(chuang)(chuang)平(ping)臺(tai)，2021年(nian)研(yan)(yan)(yan)發建(jian)(jian)設了(le)鋼(gang)結構模(mo)塊(kuai)化(hua)(hua)產(chan)線，促進轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)，爭做鋼(gang)結構裝配(pei)式建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)產(chan)業(ye)(ye)鏈鏈長。2020年(nian)以來(lai)，中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)科(ke)工(gong)主參編國(guo)家行(xing)業(ye)(ye)標(biao)準16項(xiang)(xiang)，授權(quan)國(guo)外(wai)專(zhuan)利(li)19項(xiang)(xiang)、國(guo)家專(zhuan)利(li)780項(xiang)(xiang)（其(qi)中(zhong)(zhong)發明57項(xiang)(xiang)），獲3項(xiang)(xiang)中(zhong)(zhong)國(guo)專(zhuan)利(li)優(you)(you)秀獎，獲中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)鋼(gang)結構行(xing)業(ye)(ye)科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新優(you)(you)秀企(qi)業(ye)(ye)稱號，所屬中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)鋼(gang)構武漢獲湖北省(sheng)專(zhuan)精特新“小巨人(ren)”企(qi)業(ye)(ye)稱號。

績效與激勵機制變革

堅持(chi)完善市(shi)場化用工(gong)(gong)制度和(he)薪酬分配機(ji)制，激(ji)發人(ren)才(cai)活力。二三級單(dan)位(wei)共33戶全部(bu)實(shi)行(xing)任期制和(he)契約(yue)化管(guan)理，157名(ming)經理層“全體起(qi)立、重新(xin)找位(wei)”。近兩年管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)退出(chu)達10%以(yi)上(shang)，管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)100%競爭上(shang)崗，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)100%公開(kai)招聘(pin)、績效(xiao)考核(he)100%全員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)覆蓋，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)市(shi)場化退出(chu)7.8%以(yi)上(shang)，實(shi)現干(gan)(gan)部(bu)能上(shang)能下(xia)、員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能進(jin)能出(chu)。構建以(yi)奮(fen)斗者(zhe)為本的(de)激(ji)勵(li)體系，進(jin)一步強化成果導向，拉開(kai)收(shou)入(ru)差距，同(tong)崗位(wei)不(bu)同(tong)貢獻(xian)的(de)科研人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獎金差距最(zui)大超過(guo)6.4倍。實(shi)施新(xin)能源充電樁項目收(shou)益分紅、智慧停車科技(ji)公司員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)持(chi)股等多元(yuan)化中長期激(ji)勵(li)，累計激(ji)勵(li)核(he)心骨干(gan)(gan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)30余人(ren)。

中建科技：“科改”賦能 創新驅動 引領建筑行業加速升級

　

深圳坪山新能源汽車產業基地

推(tui)進管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)和管(guan)理(li)(li)能力現(xian)代化。在(zai)治理(li)(li)體(ti)系(xi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)，進一步厘清“三重一大(da)”決(jue)(jue)策事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)邊界，明確各治理(li)(li)主體(ti)決(jue)(jue)策事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)和前(qian)(qian)置(zhi)研究事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)，高效落(luo)實(shi)前(qian)(qian)置(zhi)程序(xu)，做到黨組織、董事(shi)(shi)會、經理(li)(li)層各治理(li)(li)主體(ti)不(bu)缺位、不(bu)越位，實(shi)現(xian)高效協調(diao)運轉(zhuan)。在(zai)管(guan)控方(fang)(fang)式方(fang)(fang)面(mian)(mian)，編(bian)制兩級(ji)總(zong)部(bu)(bu)關鍵事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)權(quan)責指引，合(he)理(li)(li)劃(hua)分總(zong)部(bu)(bu)、區域(yu)公(gong)司(si)(si)、項(xiang)(xiang)目三個(ge)層級(ji)的(de)決(jue)(jue)策權(quan)限，實(shi)現(xian)由“完(wan)全授權(quan)型管(guan)控”到“制度型管(guan)控”的(de)轉(zhuan)變。在(zai)總(zong)部(bu)(bu)建(jian)設方(fang)(fang)面(mian)(mian)，實(shi)行總(zong)部(bu)(bu)“大(da)部(bu)(bu)制”改(gai)革，將總(zong)部(bu)(bu)部(bu)(bu)門數(shu)量(liang)由19個(ge)降到14個(ge)，組建(jian)4個(ge)研究中心、2個(ge)研究院，打造“集約創業(ye)型、EPC管(guan)理(li)(li)型、科研轉(zhuan)化型”總(zong)部(bu)(bu)。在(zai)經營(ying)布局方(fang)(fang)面(mian)(mian)，通過(guo)托管(guan)、撤并等方(fang)(fang)式，將總(zong)部(bu)(bu)直管(guan)單位由18戶精簡至6戶，分別為4個(ge)從(cong)事(shi)(shi)建(jian)造業(ye)務的(de)區域(yu)公(gong)司(si)(si)、2個(ge)從(cong)事(shi)(shi)新興業(ye)務的(de)專(zhuan)業(ye)公(gong)司(si)(si)，目前(qian)(qian)正(zheng)在(zai)積(ji)極推(tui)動區域(yu)公(gong)司(si)(si)落(luo)戶。

深圳錦龍學校

大力實(shi)施三(san)項(xiang)制度改(gai)革。在(zai)干(gan)部(bu)能(neng)上能(neng)下方面，在(zai)集(ji)團率先開(kai)展經(jing)理(li)層任(ren)期制和(he)契約化管理(li)，實(shi)現總部(bu)部(bu)門中層以上、所屬單位領(ling)導班子全覆蓋。深化考核結(jie)果(guo)運用(yong)，精簡公司(si)助理(li)級(ji)(ji)干(gan)部(bu)8人(ren)(ren)(ren)，因考核不佳調整干(gan)部(bu)13人(ren)(ren)(ren)次(ci)，進一步(bu)增強激勵(li)約束實(shi)效。在(zai)人(ren)(ren)(ren)員能(neng)進能(neng)出方面，建立(li)(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)總量(liang)管控模(mo)型和(he)專業序列任(ren)職(zhi)標(biao)準，嚴把(ba)員工入口關，去(qu)年營(ying)收(shou)同比增長(chang)22.6%，員工人(ren)(ren)(ren)數只增長(chang)1.8%，人(ren)(ren)(ren)均效能(neng)提升(sheng)20%。收(shou)入能(neng)增能(neng)減方面，堅持“一適應(ying)兩掛(gua)鉤”原則，建立(li)(li)科(ke)(ke)創(chuang)項(xiang)目收(shou)益分紅、科(ke)(ke)研績效獎勵(li)、科(ke)(ke)學(xue)技術獎勵(li)制度，實(shi)行項(xiang)目經(jing)理(li)、科(ke)(ke)研、設計三(san)類人(ren)(ren)(ren)才(cai)激勵(li)計劃，做到(dao)同職(zhi)級(ji)(ji)員工收(shou)入差(cha)距接(jie)近3倍、獎金差(cha)距可(ke)達(da)2倍，極大增強對核心(xin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的“磁(ci)吸效應(ying)”。

顯著提升自(zi)主創新能力。在(zai)科研(yan)(yan)管(guan)理方(fang)面，將研(yan)(yan)發投入(ru)強度提高(gao)至4.28%，始(shi)終(zhong)領跑全行(xing)業(ye)。規范(fan)課題管(guan)理，做到“一減一加”，即在(zai)立項上(shang)(shang)做“減法(fa)”，在(zai)價值(zhi)評估上(shang)(shang)做“加法(fa)”，進一步提高(gao)科研(yan)(yan)工作者獲得感(gan)、成(cheng)就感(gan)。在(zai)成(cheng)果(guo)(guo)轉化方(fang)面，新增4個創新平臺，2021年獲得“國際先進”及(ji)以上(shang)(shang)成(cheng)果(guo)(guo)16項、發明專(zhuan)利103項，實現101個產業(ye)技術成(cheng)果(guo)(guo)轉化，科研(yan)(yan)成(cheng)果(guo)(guo)產業(ye)化收入(ru)65.8億(yi)元(yuan)。在(zai)行(xing)業(ye)影(ying)響(xiang)力方(fang)面，聯合主導國際標(biao)準(zhun)4項，主參編國家標(biao)準(zhun)6項，行(xing)業(ye)地(di)方(fang)標(biao)準(zhun)10余項，高(gao)質量完(wan)成(cheng)住建部《綠色(se)(se)建造(zao)導則》等一批國家文件，填補了我(wo)國綠色(se)(se)低碳發展的政(zheng)策空(kong)白。

中建一局二公司：縱深推動“雙百行動” 全面激發內生動力

　

深圳國際會展中心項目

堅(jian)持(chi)“兩個一以(yi)貫之(zhi)”，完善(shan)特色現(xian)代企業制度。全面加(jia)強黨(dang)的領導，厘清黨(dang)委會(hui)(hui)與股東會(hui)(hui)、董事(shi)會(hui)(hui)、總(zong)經(jing)理辦公會(hui)(hui)的權(quan)責(ze)邊界。落實董事(shi)會(hui)(hui)六項(xiang)職權(quan)，將37項(xiang)職權(quan)授(shou)予或明確(que)給董事(shi)會(hui)(hui)。董事(shi)會(hui)(hui)授(shou)予經(jing)理層(ceng)22項(xiang)決策事(shi)項(xiang)，保障(zhang)經(jing)理層(ceng)依法履職盡責(ze)。聚焦董事(shi)會(hui)(hui)規范運作(zuo)，率先實現(xian)外部董事(shi)占多數，形成專業化、多維度優勢互補的有效(xiao)制衡關系。

筑牢主(zhu)業發(fa)展(zhan)(zhan)基礎(chu)(chu)，加快(kuai)資(zi)(zi)本和產(chan)業結(jie)構布(bu)局。深耕國(guo)內國(guo)外兩(liang)大市場，提(ti)出“1+1+3”的(de)(de)業務發(fa)展(zhan)(zhan)策略，將(jiang)基礎(chu)(chu)設施業務放(fang)在(zai)與房建(jian)業務同(tong)等(deng)重(zhong)要的(de)(de)“1+1”地(di)位，作為公(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)“兩(liang)大支柱”；將(jiang)投資(zi)(zi)業務、機電業務、新興業務作為公(gong)(gong)司(si)(si)實現結(jie)構升級的(de)(de)“三項驅動”。立(li)足“強(qiang)主(zhu)業”，推動“股(gu)權多元化”改革。率先完成(cheng)增資(zi)(zi)擴股(gu)，進一步(bu)提(ti)升資(zi)(zi)金(jin)優勢、改善公(gong)(gong)司(si)(si)財務結(jie)構、優化公(gong)(gong)司(si)(si)治理(li)，提(ti)高了企業市場競(jing)爭力。聚(ju)焦“差異化”，推動組織(zhi)管(guan)控改革。重(zhong)點轉變對分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)（含事(shi)業部）的(de)(de)管(guan)理(li)方式，差異化授予財務資(zi)(zi)金(jin)、人(ren)事(shi)管(guan)理(li)、生產(chan)經(jing)營(ying)等(deng)權限，并匹配(pei)相應的(de)(de)薪酬待(dai)遇，進一步(bu)激發(fa)分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)經(jing)營(ying)活力。

　　

南昌漢代海昏侯國遺址公園博物館

推進三(san)項制(zhi)度(du)(du)改革(ge)落地，優化(hua)(hua)市(shi)場(chang)化(hua)(hua)經(jing)營(ying)機制(zhi)。經(jing)營(ying)班子全面(mian)(mian)推行職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)制(zhi)度(du)(du)，所屬(shu)分公司（事業(ye)(ye)部(bu)(bu)）班子成員(yuan)任(ren)期(qi)制(zhi)和(he)契(qi)約(yue)化(hua)(hua)管理(li)(li)覆蓋率100%，通過(guo)市(shi)場(chang)化(hua)(hua)選聘、科學化(hua)(hua)考核和(he)精準化(hua)(hua)激勵(li)閉環管理(li)(li)，實(shi)現(xian)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)“能(neng)上(shang)能(neng)下”，提振經(jing)理(li)(li)層成員(yuan)新擔當新作(zuo)為(wei)的勇(yong)氣。開展兩級總(zong)部(bu)(bu)編制(zhi)優化(hua)(hua)專項行動(dong)，出(chu)(chu)臺(tai)《項目員(yuan)工(gong)配(pei)置管理(li)(li)辦法》，建(jian)立(li)以勞動(dong)合同管理(li)(li)為(wei)重點、以崗位管理(li)(li)為(wei)基礎的市(shi)場(chang)化(hua)(hua)用工(gong)制(zhi)度(du)(du)，全面(mian)(mian)推行競爭上(shang)崗和(he)不(bu)勝任(ren)退出(chu)(chu)機制(zhi)。實(shi)現(xian)員(yuan)工(gong)“能(neng)進能(neng)出(chu)(chu)”，人(ren)員(yuan)配(pei)置效(xiao)率見行見效(xiao)。建(jian)立(li)“人(ren)力資源投入-產出(chu)(chu)”評(ping)價機制(zhi)，堅持業(ye)(ye)績與薪(xin)酬雙對標(biao)，構(gou)建(jian)基于三(san)項主要指標(biao)規模系數的效(xiao)益薪(xin)核定模型，突出(chu)(chu)價值貢獻(xian)在薪(xin)酬分配(pei)中的絕對性作(zuo)用。實(shi)現(xian)薪(xin)酬“能(neng)增能(neng)減”，員(yuan)工(gong)的積極性和(he)創造性得到充(chong)分釋(shi)放。

中建生態環境：為創新而生 因改革而興

　　

深圳坪山河干流綜合整治及水質提升工程

完(wan)善公司治理體系。優(you)化(hua)黨(dang)委會(hui)(hui)、董事(shi)會(hui)(hui)、總經(jing)理辦公會(hui)(hui)議事(shi)規(gui)則(ze)，修訂“三重一大”管理辦法，明確(que)“黨(dang)委會(hui)(hui)-董事(shi)會(hui)(hui)-經(jing)理層”的(de)權責界(jie)面(mian)(mian)和決(jue)策機制(zhi)(zhi)，形成界(jie)面(mian)(mian)明晰、科學高(gao)效的(de)分(fen)層決(jue)策體系。配齊(qi)外(wai)部(bu)董事(shi)，實現外(wai)部(bu)董事(shi)占多數。外(wai)部(bu)董事(shi)具有投資、法務、財務等領域(yu)豐富的(de)管理經(jing)驗。合(he)理合(he)規(gui)對經(jing)理層進行(xing)授(shou)權，并根據生產經(jing)營(ying)需(xu)要不(bu)斷(duan)完(wan)善授(shou)權事(shi)項清(qing)單(dan)，建立靈(ling)活高(gao)效的(de)市場化(hua)經(jing)營(ying)機制(zhi)(zhi)。

　　

南京浦口農村人居環境整治提升項目

全面深(shen)化(hua)(hua)(hua)改革工作(zuo)。優(you)化(hua)(hua)(hua)組(zu)織結構，對標同(tong)行(xing)業先(xian)進企業，精簡(jian)總部(bu)部(bu)門數(shu)量(liang)，由18個縮(suo)減到12個。不(bu)斷(duan)完善產(chan)業布(bu)局，匯(hui)聚行(xing)業內規劃(hua)設(she)計(ji)、智(zhi)慧(hui)運營等優(you)質資(zi)源，不(bu)斷(duan)打造生態環保產(chan)業全業務鏈一體(ti)化(hua)(hua)(hua)優(you)質服(fu)務體(ti)系。堅持(chi)創新探(tan)索(suo)，不(bu)斷(duan)擴大業務版圖，在集(ji)團內率先(xian)開展“雙(shuang)碳(tan)(tan)”工作(zuo)，探(tan)索(suo)構建(jian)(jian)“碳(tan)(tan)排放管理中(zhong)建(jian)(jian)模式”，持(chi)續強化(hua)(hua)(hua)組(zu)織建(jian)(jian)設(she)和(he)綠色低碳(tan)(tan)科技創新，整合(he)行(xing)業優(you)質資(zi)源搭建(jian)(jian)“雙(shuang)碳(tan)(tan)”產(chan)學(xue)研(yan)平臺(tai)，打造“雙(shuang)碳(tan)(tan)”高(gao)端智(zhi)庫。中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)筑雙(shuang)碳(tan)(tan)戰略(lve)研(yan)究院以中(zhong)建(jian)(jian)生態環境為(wei)依托成立，承擔或參與多(duo)項國(guo)家級、省部(bu)級和(he)協會“雙(shuang)碳(tan)(tan)”課題，編(bian)制多(duo)項“雙(shuang)碳(tan)(tan)”領域國(guo)家、行(xing)業和(he)團體(ti)標準；推出(chu)“中(zhong)建(jian)(jian)-東禾建(jian)(jian)筑碳(tan)(tan)排放計(ji)算分析軟件2.0”等數(shu)字化(hua)(hua)(hua)產(chan)品。

深入推進(jin)三(san)項(xiang)制(zhi)度(du)。實施(shi)職(zhi)業經理人(ren)制(zhi)度(du)，開(kai)展中層(ceng)領(ling)導人(ren)員“全(quan)體(ti)起立、競聘上崗(gang)”，設置核(he)(he)(he)心(xin)指(zhi)標(biao)完成率低于(yu)70%“一票否(fou)決”機制(zhi)，嚴(yan)格(ge)考(kao)核(he)(he)(he)不佳退出機制(zhi)，激(ji)發管理人(ren)員活力。完善選人(ren)用人(ren)育(yu)人(ren)，強(qiang)化員工能(neng)進(jin)能(neng)出，分類(lei)制(zhi)定(ding)員工培養計劃，優化職(zhi)級晉(jin)升體(ti)系，嚴(yan)格(ge)實施(shi)考(kao)核(he)(he)(he)結果強(qiang)制(zhi)分布，落實不勝任退出機制(zhi)，員工市場(chang)化退出率5.8%。健全(quan)約束分配激(ji)勵(li)，實現薪酬(chou)能(neng)高能(neng)低，實施(shi)職(zhi)級、薪酬(chou)、考(kao)核(he)(he)(he)一體(ti)化改(gai)革，收入分配向(xiang)核(he)(he)(he)心(xin)技術人(ren)才(cai)、優秀經營管理人(ren)才(cai)傾(qing)斜(xie)，實行以超額利潤(run)分享為核(he)(he)(he)心(xin)的(de)獎勵(li)制(zhi)度(du)，激(ji)發全(quan)員創效積極性。

惟改(gai)革(ge)者進，惟創(chuang)(chuang)新者強(qiang)，惟改(gai)革(ge)創(chuang)(chuang)新者勝。下(xia)一步，中國(guo)(guo)建筑將按照國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委的(de)(de)工作部署要(yao)求，繼續(xu)堅持(chi)(chi)上(shang)下(xia)貫通(tong)、立體推(tui)進，持(chi)(chi)續(xu)推(tui)動“雙百企(qi)(qi)業”“科(ke)改(gai)示(shi)范企(qi)(qi)業”完善中國(guo)(guo)特色現代(dai)企(qi)(qi)業制(zhi)(zhi)度，在(zai)市場(chang)化經營機(ji)制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)、科(ke)技創(chuang)(chuang)新體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)方(fang)面大膽探索、持(chi)(chi)續(xu)發力(li)，致力(li)打造改(gai)革(ge)樣板和創(chuang)(chuang)新尖兵，推(tui)動成為國(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)革(ge)中的(de)(de)“尖子生”、“領頭雁(yan)”，為企(qi)(qi)業實現高質量發展升騰(teng)起強(qiang)大動力(li)。