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近日，中建(jian)集團所屬2戶(hu)“雙(shuang)(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)”和(he)2戶(hu)“科(ke)改示范企(qi)業(ye)”在專項(xiang)(xiang)考(kao)核中斬獲“三標桿一優秀(xiu)”，成(cheng)為12家考(kao)核結果(guo)全部為標桿或(huo)優秀(xiu)的中央(yang)企(qi)業(ye)之一。其中，“雙(shuang)(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)”中建(jian)生態環境和(he)“科(ke)改示范企(qi)業(ye)”中建(jian)科(ke)工、中建(jian)科(ke)技獲評“標桿”等級(ji)，“雙(shuang)(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)”中建(jian)一局二公司(si)獲評“優秀(xiu)”等級(ji)，改革專項(xiang)(xiang)工程整體考(kao)核成(cheng)績排名各(ge)央(yang)企(qi)前列。

“雙(shuang)百行動(dong)”“科改(gai)示(shi)范行動(dong)”開展以(yi)來，集團黨組(zu)高度重視、周密部(bu)署，堅持(chi)上下(xia)貫通、立體推(tui)進，推(tui)動(dong)所屬“雙(shuang)百企業”“科改(gai)示(shi)范企業”用(yong)好用(yong)足“政策包”“工(gong)具(ju)箱”，發揮好先(xian)行先(xian)試、示(shi)范引領作(zuo)用(yong)，打(da)造成(cheng)為改(gai)革樣板和(he)創(chuang)新標兵。

中建科工：深化改革 聚焦創新 打造具有全球競爭力的建筑工業化科創集團

　　

2021年研發建設鋼結構模塊化產線

堅持加強黨(dang)的(de)(de)領導與完(wan)善公(gong)司(si)治理(li)相(xiang)統一(yi)，提升(sheng)治理(li)效能。扎實(shi)推(tui)動黨(dang)的(de)(de)領導融(rong)入公(gong)司(si)治理(li)制度(du)化、規范(fan)化、程(cheng)序(xu)化，進(jin)一(yi)步落(luo)實(shi)黨(dang)組(zu)織在公(gong)司(si)治理(li)結構中的(de)(de)法定地位，明確黨(dang)組(zu)織前置程(cheng)序(xu)要(yao)求(qiu)，完(wan)善《中建(jian)科(ke)工黨(dang)委工作規則》《“三重一(yi)大”決策事(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)管理(li)辦(ban)法》等制度(du)。建(jian)立外部董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)占(zhan)多數的(de)(de)董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)，出臺《董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)議事(shi)(shi)(shi)(shi)規則》《董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)決策事(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)清單》《董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)授權管理(li)規定》等制度(du)，為充(chong)分發(fa)揮董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)定戰略、作決策、防風險的(de)(de)作用提供了堅實(shi)基(ji)礎。

堅持強化科技(ji)創新(xin)及成果轉化體系(xi)建(jian)設，凝聚發展動力。建(jian)立“研(yan)(yan)究院(yuan)、設計院(yuan)-子(zi)企業(ye)(ye)(ye)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)研(yan)(yan)發機(ji)構(gou)”自主科研(yan)(yan)機(ji)構(gou)，深化推(tui)行(xing)(xing)集成產品（IPD）開發模(mo)式。成立創新(xin)委員會，科學決策(ce)技(ji)術類、產品類重大研(yan)(yan)發項(xiang)(xiang)目75項(xiang)(xiang)，涵蓋(gai)了裝(zhuang)(zhuang)配式建(jian)筑(zhu)(zhu)、智能制(zhi)造(zao)、綠色建(jian)筑(zhu)(zhu)等(deng)多個領域，逐(zhu)步塑造(zao)建(jian)筑(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)新(xin)技(ji)術策(ce)源地。科改示(shi)范行(xing)(xing)動以來(lai)，獲批天津市企業(ye)(ye)(ye)重點實驗室，江(jiang)蘇省企業(ye)(ye)(ye)技(ji)術中(zhong)(zhong)心(xin)及2項(xiang)(xiang)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)筑(zhu)(zhu)工程研(yan)(yan)究中(zhong)(zhong)心(xin)，運營博士后(hou)科研(yan)(yan)工作站等(deng)9個科創平臺，2021年研(yan)(yan)發建(jian)設了鋼結構(gou)模(mo)塊化產線(xian)，促進轉型發展，爭(zheng)做(zuo)鋼結構(gou)裝(zhuang)(zhuang)配式建(jian)筑(zhu)(zhu)產業(ye)(ye)(ye)鏈鏈長(chang)。2020年以來(lai)，中(zhong)(zhong)建(jian)科工主參編(bian)國(guo)(guo)家行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)標準16項(xiang)(xiang)，授(shou)權國(guo)(guo)外專(zhuan)利19項(xiang)(xiang)、國(guo)(guo)家專(zhuan)利780項(xiang)(xiang)（其(qi)中(zhong)(zhong)發明57項(xiang)(xiang)），獲3項(xiang)(xiang)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)專(zhuan)利優(you)秀獎，獲中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)筑(zhu)(zhu)鋼結構(gou)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)科技(ji)創新(xin)優(you)秀企業(ye)(ye)(ye)稱(cheng)號(hao)，所(suo)屬中(zhong)(zhong)建(jian)鋼構(gou)武漢獲湖北(bei)省專(zhuan)精特新(xin)“小巨人”企業(ye)(ye)(ye)稱(cheng)號(hao)。

績效與激勵機制變革

堅持完善市場(chang)化(hua)用工(gong)(gong)制度(du)和薪酬分配機制，激發人才活力(li)。二三級單位共33戶全部(bu)實(shi)行任期制和契約化(hua)管(guan)理(li)(li)，157名經理(li)(li)層“全體起立(li)、重新(xin)找位”。近兩年管(guan)理(li)(li)人員(yuan)退出達10%以(yi)上，管(guan)理(li)(li)人員(yuan)100%競(jing)爭上崗(gang)，員(yuan)工(gong)(gong)100%公開招聘、績效(xiao)考核(he)100%全員(yuan)覆蓋，員(yuan)工(gong)(gong)市場(chang)化(hua)退出7.8%以(yi)上，實(shi)現干部(bu)能上能下、員(yuan)工(gong)(gong)能進能出。構建以(yi)奮(fen)斗者為本的激勵體系，進一步強化(hua)成果(guo)導向(xiang)，拉開收入差距(ju)(ju)，同崗(gang)位不同貢獻(xian)的科研(yan)人員(yuan)獎金差距(ju)(ju)最大超(chao)過(guo)6.4倍。實(shi)施(shi)新(xin)能源充電樁項目收益分紅(hong)、智慧停車科技公司員(yuan)工(gong)(gong)持股(gu)等多(duo)元化(hua)中長期激勵，累計(ji)激勵核(he)心骨(gu)干員(yuan)工(gong)(gong)30余(yu)人。

中建科技：“科改”賦能 創新驅動 引領建筑行業加速升級

　

深圳坪山新能源汽車產業基地

推進(jin)管(guan)理體(ti)系和管(guan)理能力現(xian)代化。在(zai)(zai)治理體(ti)系方(fang)面，進(jin)一步(bu)厘清“三重(zhong)一大”決策(ce)事(shi)(shi)項邊界，明(ming)確(que)各治理主體(ti)決策(ce)事(shi)(shi)項和前置(zhi)研究事(shi)(shi)項，高(gao)效落實前置(zhi)程序(xu)，做到黨組織、董事(shi)(shi)會(hui)、經理層各治理主體(ti)不缺位(wei)、不越位(wei)，實現(xian)高(gao)效協調運(yun)轉。在(zai)(zai)管(guan)控(kong)方(fang)式(shi)方(fang)面，編制(zhi)(zhi)兩級總(zong)部(bu)關(guan)鍵事(shi)(shi)項權(quan)(quan)責指引，合理劃分總(zong)部(bu)、區域公(gong)司(si)(si)、項目(mu)三個(ge)層級的決策(ce)權(quan)(quan)限(xian)，實現(xian)由(you)(you)“完(wan)全授權(quan)(quan)型(xing)管(guan)控(kong)”到“制(zhi)(zhi)度(du)型(xing)管(guan)控(kong)”的轉變。在(zai)(zai)總(zong)部(bu)建(jian)(jian)設(she)方(fang)面，實行總(zong)部(bu)“大部(bu)制(zhi)(zhi)”改(gai)革，將(jiang)總(zong)部(bu)部(bu)門數量由(you)(you)19個(ge)降到14個(ge)，組建(jian)(jian)4個(ge)研究中心、2個(ge)研究院(yuan)，打造“集約(yue)創業型(xing)、EPC管(guan)理型(xing)、科研轉化型(xing)”總(zong)部(bu)。在(zai)(zai)經營(ying)布局方(fang)面，通(tong)過托管(guan)、撤并等方(fang)式(shi)，將(jiang)總(zong)部(bu)直管(guan)單位(wei)由(you)(you)18戶(hu)精簡至6戶(hu)，分別為(wei)4個(ge)從(cong)事(shi)(shi)建(jian)(jian)造業務的區域公(gong)司(si)(si)、2個(ge)從(cong)事(shi)(shi)新(xin)興業務的專業公(gong)司(si)(si)，目(mu)前正在(zai)(zai)積極推動區域公(gong)司(si)(si)落戶(hu)。

深圳錦龍學校

大(da)力實施三項制度改革(ge)。在(zai)干部(bu)能上能下方(fang)面，在(zai)集(ji)團率先開展(zhan)經(jing)理層任期制和契約化(hua)管理，實現總(zong)部(bu)部(bu)門中層以上、所屬單位領導班子全覆(fu)蓋。深(shen)化(hua)考核(he)結(jie)果(guo)運(yun)用(yong)，精簡公司助理級(ji)干部(bu)8人，因(yin)考核(he)不佳調(diao)整干部(bu)13人次，進(jin)一(yi)(yi)步增(zeng)強激(ji)勵(li)約束實效(xiao)。在(zai)人員(yuan)能進(jin)能出方(fang)面，建(jian)立(li)人才總(zong)量管控模(mo)型和專業序列任職標準，嚴把員(yuan)工入(ru)(ru)口關，去年(nian)營收(shou)同比增(zeng)長22.6%，員(yuan)工人數只(zhi)增(zeng)長1.8%，人均效(xiao)能提升20%。收(shou)入(ru)(ru)能增(zeng)能減方(fang)面，堅持“一(yi)(yi)適(shi)應(ying)兩(liang)掛鉤(gou)”原(yuan)則，建(jian)立(li)科(ke)創項目(mu)收(shou)益(yi)分(fen)紅、科(ke)研績效(xiao)獎勵(li)、科(ke)學(xue)技術獎勵(li)制度，實行項目(mu)經(jing)理、科(ke)研、設計三類人才激(ji)勵(li)計劃(hua)，做到同職級(ji)員(yuan)工收(shou)入(ru)(ru)差(cha)距接近3倍、獎金差(cha)距可達(da)2倍，極大(da)增(zeng)強對核(he)心(xin)人才的(de)“磁吸(xi)效(xiao)應(ying)”。

顯著提升自主創新能(neng)力。在(zai)科研管理方面(mian)(mian)，將研發投(tou)入(ru)強度提高(gao)至4.28%，始終領(ling)跑全行業。規范課題管理，做(zuo)(zuo)到“一(yi)減一(yi)加(jia)”，即(ji)在(zai)立項(xiang)(xiang)上(shang)(shang)做(zuo)(zuo)“減法”，在(zai)價(jia)值(zhi)評估上(shang)(shang)做(zuo)(zuo)“加(jia)法”，進一(yi)步提高(gao)科研工(gong)作(zuo)者獲得感、成(cheng)(cheng)就感。在(zai)成(cheng)(cheng)果轉化方面(mian)(mian)，新增(zeng)4個(ge)創新平臺(tai)，2021年獲得“國際(ji)先進”及以(yi)上(shang)(shang)成(cheng)(cheng)果16項(xiang)(xiang)、發明(ming)專利103項(xiang)(xiang)，實現(xian)101個(ge)產(chan)業技(ji)術成(cheng)(cheng)果轉化，科研成(cheng)(cheng)果產(chan)業化收入(ru)65.8億(yi)元。在(zai)行業影響力方面(mian)(mian)，聯合主導國際(ji)標準4項(xiang)(xiang)，主參編國家標準6項(xiang)(xiang)，行業地方標準10余項(xiang)(xiang)，高(gao)質(zhi)量完成(cheng)(cheng)住建(jian)部《綠色(se)建(jian)造導則》等一(yi)批國家文(wen)件，填(tian)補(bu)了我國綠色(se)低碳發展的政策空白(bai)。

中建一局二公司：縱深推動“雙百行動” 全面激發內生動力

　

深圳國際會展中心項目

堅持(chi)“兩個一以貫之”，完善特色現代企(qi)業(ye)制度。全(quan)面(mian)加強黨的(de)(de)領導(dao)，厘(li)清黨委會(hui)(hui)(hui)與股東(dong)會(hui)(hui)(hui)、董(dong)(dong)事會(hui)(hui)(hui)、總經(jing)理(li)(li)辦(ban)公(gong)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)權責邊界。落實董(dong)(dong)事會(hui)(hui)(hui)六(liu)項職權，將37項職權授(shou)(shou)予(yu)或明確給董(dong)(dong)事會(hui)(hui)(hui)。董(dong)(dong)事會(hui)(hui)(hui)授(shou)(shou)予(yu)經(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)22項決策(ce)事項，保(bao)障經(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)依法履職盡責。聚焦董(dong)(dong)事會(hui)(hui)(hui)規范運作，率先實現外(wai)部董(dong)(dong)事占多數，形成(cheng)專業(ye)化、多維度優勢互補的(de)(de)有效制衡關系。

筑(zhu)牢主(zhu)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展基礎，加(jia)快資(zi)本和產業(ye)(ye)(ye)結(jie)(jie)構布局。深耕國內國外兩(liang)(liang)大市場，提出“1+1+3”的(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)發(fa)展策略，將基礎設施業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)放在與房建業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)同等重要的(de)“1+1”地位，作(zuo)為公(gong)(gong)(gong)司(si)發(fa)展的(de)“兩(liang)(liang)大支柱”；將投(tou)資(zi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)、機電業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)、新興(xing)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)作(zuo)為公(gong)(gong)(gong)司(si)實現結(jie)(jie)構升級的(de)“三項(xiang)驅動(dong)(dong)(dong)”。立足“強主(zhu)業(ye)(ye)(ye)”，推動(dong)(dong)(dong)“股權(quan)多元化”改(gai)革。率先完成增資(zi)擴股，進一步(bu)提升資(zi)金優(you)勢、改(gai)善公(gong)(gong)(gong)司(si)財務(wu)(wu)結(jie)(jie)構、優(you)化公(gong)(gong)(gong)司(si)治理(li)，提高了企業(ye)(ye)(ye)市場競爭力(li)。聚焦(jiao)“差(cha)異化”，推動(dong)(dong)(dong)組織(zhi)管控改(gai)革。重點(dian)轉變對分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)（含事業(ye)(ye)(ye)部）的(de)管理(li)方(fang)式，差(cha)異化授予財務(wu)(wu)資(zi)金、人事管理(li)、生產經營等權(quan)限，并匹配相應的(de)薪酬待遇(yu)，進一步(bu)激發(fa)分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)經營活力(li)。

　　

南昌漢代海昏侯國遺址公園博物館

推進三項制(zhi)度改革落地，優(you)化(hua)市(shi)(shi)場(chang)化(hua)經(jing)營機制(zhi)。經(jing)營班子(zi)(zi)全面推行(xing)職(zhi)業經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)制(zhi)度，所屬分公司（事業部）班子(zi)(zi)成員任(ren)期制(zhi)和契約(yue)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)覆蓋率100%，通過(guo)市(shi)(shi)場(chang)化(hua)選聘(pin)、科學化(hua)考核(he)和精準化(hua)激勵閉(bi)環(huan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，實現(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員“能(neng)上(shang)能(neng)下”，提振經(jing)理(li)(li)(li)層成員新擔當新作(zuo)為(wei)(wei)的(de)勇氣。開(kai)展(zhan)兩級總部編制(zhi)優(you)化(hua)專項行(xing)動，出(chu)(chu)(chu)臺《項目員工(gong)(gong)配置管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法》，建(jian)立以勞動合同管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)為(wei)(wei)重點(dian)、以崗位(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)為(wei)(wei)基(ji)礎的(de)市(shi)(shi)場(chang)化(hua)用工(gong)(gong)制(zhi)度，全面推行(xing)競(jing)爭上(shang)崗和不勝任(ren)退(tui)出(chu)(chu)(chu)機制(zhi)。實現(xian)員工(gong)(gong)“能(neng)進能(neng)出(chu)(chu)(chu)”，人(ren)(ren)員配置效率見(jian)行(xing)見(jian)效。建(jian)立“人(ren)(ren)力資(zi)源投入-產出(chu)(chu)(chu)”評價機制(zhi)，堅持業績與薪酬(chou)雙對標，構建(jian)基(ji)于三項主要(yao)指標規模(mo)系數的(de)效益薪核(he)定(ding)模(mo)型，突出(chu)(chu)(chu)價值貢獻在薪酬(chou)分配中的(de)絕(jue)對性作(zuo)用。實現(xian)薪酬(chou)“能(neng)增能(neng)減”，員工(gong)(gong)的(de)積極性和創(chuang)造性得到(dao)充分釋放。

中建生態環境：為創新而生 因改革而興

　　

深圳坪山河干流綜合整治及水質提升工程

完善(shan)(shan)公司治理(li)體(ti)系。優化黨委會(hui)(hui)(hui)、董事會(hui)(hui)(hui)、總經理(li)辦公會(hui)(hui)(hui)議事規則，修訂“三重一(yi)大”管(guan)理(li)辦法，明(ming)(ming)確“黨委會(hui)(hui)(hui)-董事會(hui)(hui)(hui)-經理(li)層(ceng)”的權責界面和(he)決(jue)策機制，形成界面明(ming)(ming)晰、科學高(gao)(gao)效的分(fen)層(ceng)決(jue)策體(ti)系。配齊外部董事，實現外部董事占(zhan)多(duo)數。外部董事具有(you)投資(zi)、法務、財務等領域(yu)豐(feng)富的管(guan)理(li)經驗。合(he)(he)理(li)合(he)(he)規對經理(li)層(ceng)進行授權，并根據生產經營需要不斷完善(shan)(shan)授權事項(xiang)清單，建立(li)靈活高(gao)(gao)效的市場化經營機制。

　　

南京浦口農村人居環境整治提升項目

全面深化改革工(gong)作。優化組織(zhi)結構，對標(biao)同行(xing)(xing)業先(xian)進企業，精簡總部(bu)部(bu)門數(shu)量，由18個縮(suo)減到12個。不斷(duan)完善(shan)產業布(bu)局，匯(hui)聚行(xing)(xing)業內規(gui)劃設(she)計、智慧(hui)運營等優質資源，不斷(duan)打造生(sheng)態環保產業全業務(wu)鏈一體(ti)化優質服務(wu)體(ti)系(xi)。堅持(chi)創新探(tan)索(suo)(suo)，不斷(duan)擴大業務(wu)版圖，在集團內率先(xian)開展“雙(shuang)(shuang)碳(tan)(tan)”工(gong)作，探(tan)索(suo)(suo)構建(jian)(jian)“碳(tan)(tan)排(pai)放管理(li)中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)模(mo)式”，持(chi)續強(qiang)化組織(zhi)建(jian)(jian)設(she)和(he)(he)綠(lv)色低碳(tan)(tan)科技創新，整(zheng)合行(xing)(xing)業優質資源搭建(jian)(jian)“雙(shuang)(shuang)碳(tan)(tan)”產學研(yan)平臺，打造“雙(shuang)(shuang)碳(tan)(tan)”高端(duan)智庫。中(zhong)(zhong)國建(jian)(jian)筑雙(shuang)(shuang)碳(tan)(tan)戰(zhan)略研(yan)究院以中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)生(sheng)態環境為依托成立(li)，承擔或(huo)參與多(duo)(duo)項(xiang)國家(jia)級、省部(bu)級和(he)(he)協(xie)會(hui)“雙(shuang)(shuang)碳(tan)(tan)”課(ke)題，編制多(duo)(duo)項(xiang)“雙(shuang)(shuang)碳(tan)(tan)”領域(yu)國家(jia)、行(xing)(xing)業和(he)(he)團體(ti)標(biao)準；推出“中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)-東禾建(jian)(jian)筑碳(tan)(tan)排(pai)放計算分析軟件2.0”等數(shu)字化產品。

深入(ru)推進三項制(zhi)度。實施職業經(jing)理人(ren)(ren)(ren)制(zhi)度，開展中層(ceng)領導人(ren)(ren)(ren)員“全(quan)體起立(li)、競聘上崗”，設置核(he)心(xin)指標完成率(lv)低(di)于(yu)70%“一(yi)票否決”機(ji)(ji)制(zhi)，嚴格(ge)考核(he)不佳退出(chu)(chu)機(ji)(ji)制(zhi)，激發(fa)管理人(ren)(ren)(ren)員活力。完善選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)育人(ren)(ren)(ren)，強化(hua)員工(gong)(gong)能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出(chu)(chu)，分類制(zhi)定員工(gong)(gong)培養計劃，優化(hua)職級(ji)晉升(sheng)體系(xi)，嚴格(ge)實施考核(he)結(jie)果強制(zhi)分布，落(luo)實不勝任退出(chu)(chu)機(ji)(ji)制(zhi)，員工(gong)(gong)市場化(hua)退出(chu)(chu)率(lv)5.8%。健全(quan)約束分配激勵，實現薪酬能(neng)(neng)高(gao)能(neng)(neng)低(di)，實施職級(ji)、薪酬、考核(he)一(yi)體化(hua)改革，收入(ru)分配向核(he)心(xin)技術(shu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)、優秀經(jing)營(ying)管理人(ren)(ren)(ren)才(cai)傾斜(xie)，實行以超額利潤分享為核(he)心(xin)的獎勵制(zhi)度，激發(fa)全(quan)員創效積(ji)極(ji)性。

惟改革(ge)者(zhe)進，惟創(chuang)新(xin)(xin)者(zhe)強，惟改革(ge)創(chuang)新(xin)(xin)者(zhe)勝(sheng)。下一步(bu)，中國(guo)(guo)建筑將按照國(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)資委的工作部(bu)署要(yao)求(qiu)，繼續(xu)(xu)堅持上下貫通、立(li)體推(tui)進，持續(xu)(xu)推(tui)動“雙百企業”“科(ke)改示范(fan)企業”完善中國(guo)(guo)特色現代(dai)企業制(zhi)度，在市場(chang)化經營機(ji)制(zhi)改革(ge)、科(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)體制(zhi)機(ji)制(zhi)改革(ge)方面大(da)膽探索(suo)、持續(xu)(xu)發力，致力打造改革(ge)樣板和創(chuang)新(xin)(xin)尖兵，推(tui)動成為國(guo)(guo)企改革(ge)中的“尖子生”、“領頭雁”，為企業實(shi)現高(gao)質量發展升(sheng)騰(teng)起強大(da)動力。