文章來源：中國南方電網有限責任(ren)公司 發布時(shi)間：2023-07-25
南方電網廣(guang)東電網公司將黨的(de)領導(dao)融(rong)入(ru)(ru)公司治理，全力推進國企改革三年行動，牽住三項制(zhi)度改革這個(ge)牛鼻子，積(ji)極維(wei)護出資(zi)人(ren)和(he)企業利(li)益、職(zhi)工合法權益，穩步(bu)提升了核心競(jing)爭、價值整合、資(zi)源(yuan)配置、改革創新(xin)、黨的(de)領導(dao)等五大(da)能力，更好地融(rong)入(ru)(ru)和(he)服務粵(yue)港澳大(da)灣(wan)區發展(zhan)，開創了企業發展(zhan)的(de)新(xin)局(ju)面。
強化董事會建設 提升管理效能
近年來，廣東電網公司(si)致(zhi)力(li)于將傳(chuan)統管人(ren)、管事(shi)(shi)、管資(zi)(zi)(zi)產(chan)的強管控向管資(zi)(zi)(zi)本進行轉(zhuan)變，2019年初就在(zai)南方(fang)電網系(xi)統內率先建(jian)立了派出專職董(dong)事(shi)(shi)（監事(shi)(shi)）隊伍，實現(xian)了各出資(zi)(zi)(zi)企業外部董(dong)事(shi)(shi)占(zhan)多數。同時，通過(guo)實施(shi)治理型(xing)行權管控模式，鼓勵(li)出資(zi)(zi)(zi)企業股權多元化(hua)，并(bing)依托派出專職董(dong)事(shi)(shi)依法行使股東權利，促進與各股東集團(tuan)間科(ke)學制衡(heng)、共贏發展。
南方電網廣東電網公司陽江供電局輸電管理人員對500千伏博賀電廠送出工程（陽江段）進行走線驗收
目前，通(tong)過制定法人(ren)層(ceng)級(ji)權(quan)責清(qing)單，開(kai)展(zhan)(zhan)差異(yi)化精準授(shou)(shou)權(quan)，廣東電網(wang)公(gong)司(si)對(dui)“科改企(qi)業(ye)(ye)”南網(wang)科技公(gong)司(si)和“雙百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”廣東電網(wang)能(neng)源發展(zhan)(zhan)公(gong)司(si)企(qi)業(ye)(ye)實行高(gao)度(du)授(shou)(shou)權(quan)，授(shou)(shou)權(quan)力度(du)達到50%。
據了解(jie)，廣東電網公(gong)(gong)司(si)所(suo)屬的(de)“科改(gai)示范企業”南網科技(ji)公(gong)(gong)司(si)采用產權交(jiao)易所(suo)公(gong)(gong)開掛(gua)牌方式，遴選引入4家(jia)戰略投資(zi)者和(he)1家(jia)財務(wu)投資(zi)者，目前該公(gong)(gong)司(si)外(wai)部股(gu)東派(pai)任非(fei)執行董(dong)(dong)事(shi)(shi)2名(ming)、公(gong)(gong)司(si)委派(pai)外(wai)部董(dong)(dong)事(shi)(shi)1名(ming)、具有豐富上市公(gong)(gong)司(si)治(zhi)理(li)經驗的(de)獨立董(dong)(dong)事(shi)(shi)3名(ming)，已實現了9名(ming)董(dong)(dong)事(shi)(shi)成(cheng)員中外(wai)部董(dong)(dong)事(shi)(shi)占6席。
近三年來，廣(guang)東(dong)電網(wang)公司所屬(shu)的“雙(shuang)百企業(ye)”廣(guang)東(dong)電網(wang)能源發展(zhan)公司做實“多元(yuan)化”股權改革引(yin)擎，以(yi)(yi)引(yin)資實現引(yin)智、引(yin)制、引(yin)市場，戰略、決策、運營、管理各層面與(yu)市場接(jie)軌，核心(xin)競爭力全面提升；加強黨的領導與(yu)完善公司治理有機融合，董(dong)事會建設從“形似”到“神俱”，實現科學有效決策。業(ye)務領域以(yi)(yi)廣(guang)東(dong)為核心(xin)遍及國內，業(ye)務鏈條以(yi)(yi)施(shi)工為核心(xin)打通上下(xia)游(you)，企業(ye)發展(zhan)實現轉型升級(ji)。
此外，廣東電網能源發展(zhan)公(gong)司發揮(hui)外部(bu)股(gu)東作用(yong)，健全事(shi)(shi)前溝通協商機制，董(dong)事(shi)(shi)會(hui)和(he)專(zhuan)門委員(yuan)會(hui)靈活運用(yong)現(xian)場、視(shi)頻、書面等多種會(hui)議形式，增加了研究(jiu)討論(lun)類(lei)、聽取類(lei)議題，確保重大(da)經營(ying)事(shi)(shi)項在決策前充分醞釀、最大(da)限度凝聚共(gong)識，促進(jin)外部(bu)董(dong)事(shi)(shi)深入(ru)參與該公(gong)司戰略發展(zhan)、業務推進(jin)和(he)風險防控全過(guo)程，以此增強團隊的(de)責任感和(he)認同感。
該公司指導出資企(qi)業系統(tong)梳理董(dong)(dong)事會(hui)權責，讓責權真(zhen)正歸位，實現董(dong)(dong)事會(hui)職權“所(suo)得即(ji)所(suo)需(xu)，所(suo)需(xu)即(ji)可得”，通過建立外部(bu)董(dong)(dong)事監事履職服務支撐機制(zhi)(zhi)、落實“企(qi)情(qing)問(wen)詢”機制(zhi)(zhi)、完(wan)善信(xin)息支撐機制(zhi)(zhi)、優化參與決(jue)策保障機制(zhi)(zhi)等(deng)一系列舉措，助(zhu)力董(dong)(dong)事會(hui)更好(hao)發揮“定(ding)戰略、作(zuo)決(jue)策、防(fang)風(feng)險”作(zuo)用。
落實契約化管理 激勵經理層“摸高”
契約(yue)化是(shi)(shi)現代企業管理(li)的核心，契約(yue)目標直接決定了經理(li)層成(cheng)員努力的方向和(he)高度(du)，是(shi)(shi)否符合權責利對等(deng)、是(shi)(shi)否設置科學(xue)、是(shi)(shi)否具有挑戰性，直接影響(xiang)改(gai)革成(cheng)效。
“目前，公(gong)司(si)各級董事(shi)會應建盡建企業均(jun)實現(xian)外部董事(shi)占多數，并全(quan)面(mian)落實董事(shi)會六項職權(quan)，各級分子(zi)公(gong)司(si)全(quan)面(mian)實施經理(li)層成員任期(qi)制和契約化管理(li)。”廣東電網公(gong)司(si)人資部相(xiang)關負(fu)責人表示。
改革推動基層科技創新，圖為南方電網廣東電網公司珠海220千伏琴韻變電站智能機器人在巡視設備
該公(gong)司全面建(jian)立(li)董(dong)事(shi)會(hui)向經(jing)理層授權(quan)管理機制(zhi)(zhi)，制(zhi)(zhi)定董(dong)事(shi)會(hui)向經(jing)理層授權(quan)清單(dan)，建(jian)立(li)以(yi)契約(yue)為核(he)(he)心(xin)的權(quan)責體系。圍繞權(quan)責體系，突出契約(yue)目標的體系性和(he)科學性，指標設置100%體現經(jing)營業(ye)績(ji)(ji)、100%定量考(kao)(kao)核(he)(he)，注重(zhong)年度(du)和(he)任(ren)(ren)期(qi)(qi)經(jing)營業(ye)績(ji)(ji)考(kao)(kao)核(he)(he)目標的有(you)效(xiao)銜接，任(ren)(ren)期(qi)(qi)經(jing)營業(ye)績(ji)(ji)考(kao)(kao)核(he)(he)重(zhong)點(dian)關(guan)注價值(zhi)創造(zao)、中(zhong)長期(qi)(qi)發展戰略、風險控制(zhi)(zhi)等(deng)內容，而年度(du)經(jing)營業(ye)績(ji)(ji)考(kao)(kao)核(he)(he)注重(zhong)有(you)效(xiao)分(fen)解和(he)承(cheng)接任(ren)(ren)期(qi)(qi)經(jing)營業(ye)績(ji)(ji)目標，更加(jia)突出發展質量和(he)效(xiao)益(yi)。
“跳(tiao)?跳(tiao)、摸得著”。在實施過程(cheng)中，突(tu)出契約目標(biao)(biao)的(de)挑(tiao)戰性(xing)，充分(fen)結合崗位職(zhi)責，緊盯關(guan)鍵經(jing)營業(ye)績指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，合理(li)(li)設置指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)挑(tiao)戰值，差(cha)異化拉大(da)“摸高”目標(biao)(biao)，充分(fen)激(ji)發經(jing)理(li)(li)層成員活力。對于市場化“崗位管理(li)(li)”，突(tu)出契約目標(biao)(biao)的(de)差(cha)異性(xing)，對不同崗位的(de)經(jing)理(li)(li)層成員，“一人一表(biao)”簽訂(ding)《經(jing)營業(ye)績責任書》，反復溝(gou)通、嚴謹測算，科學(xue)制定(ding)經(jing)營業(ye)績考核(he)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，提升契約的(de)針(zhen)對性(xing)、差(cha)異性(xing)。
該(gai)公(gong)司堅持以(yi)業(ye)績(ji)(ji)(ji)為導向(xiang)，真(zhen)正體現(xian)“業(ye)績(ji)(ji)(ji)升、薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)升，業(ye)績(ji)(ji)(ji)降、薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)降”，在契約(yue)中明確業(ye)績(ji)(ji)(ji)貢獻與(yu)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)兌(dui)現(xian)的關聯規則，改變“事后(hou)算賬”，讓每位(wei)經(jing)理(li)層(ceng)成員“看(kan)得懂(dong)、算得明”。堅持薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)剛性(xing)兌(dui)現(xian)，根據崗位(wei)價(jia)值、目標難度(du)、考核(he)結(jie)(jie)果(guo)(guo)等因素(su)，合理(li)拉開經(jing)理(li)層(ceng)成員間薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)差距，打破“大鍋飯”，對于年度(du)考核(he)結(jie)(jie)果(guo)(guo)不合格(ge)的，扣減當(dang)年全(quan)(quan)部績(ji)(ji)(ji)效(xiao)年薪(xin)(xin)。以(yi)上率下，全(quan)(quan)面營造“只看(kan)崗位(wei)與(yu)貢獻”市場化氛圍，激發擔當(dang)作為“新動能”。
市(shi)場化經營機(ji)制(zhi)為高(gao)質量發展注入強勁動力(li)，2021年，廣東電網公司新興業務實現(xian)跨(kua)越式發展，營收突破87億元(yuan)，實現(xian)三年翻(fan)一番，利潤從千萬級躍(yue)升至6.5億元(yuan)。
不拘一格選人才 提升核心競爭力
人才是企(qi)業的(de)血液，流動起來才能保持生命的(de)活力。
廣東(dong)電網公司打破(po)人才(cai)(cai)(cai)交流的(de)體(ti)制機制障礙，引(yin)入市場(chang)理念，創新(xin)人才(cai)(cai)(cai)驅(qu)動人才(cai)(cai)(cai)發(fa)展“新(xin)引(yin)擎”，構建“省、地(di)”兩級人才(cai)(cai)(cai)市場(chang)，破(po)局職業發(fa)展通道相對(dui)單一、千軍萬馬過獨木橋的(de)問題。通過內部人才(cai)(cai)(cai)市場(chang)累計完成661批次(ci)、5617個空缺崗位的(de)公開選(xuan)聘(pin)(pin)，報名突(tu)破(po)3萬人次(ci)，崗位競爭比(bi)最高達(da)104∶1，市場(chang)實現(xian)規(gui)模(mo)運作(zuo)、供需兩旺。其(qi)中，2021年完成三級副及以(yi)下干部空缺崗位公開競聘(pin)(pin)1000余個，規(gui)模(mo)為歷年之最。
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通過公開透明的擇優錄取，把積(ji)極(ji)進取、敢于擔當、勇(yong)于接受組織挑選(xuan)的人才選(xuan)拔到(dao)更高崗位、更大(da)平臺(tai)上發(fa)揮作用，有效(xiao)激發(fa)了(le)員工(gong)干事(shi)創業熱(re)情，形成了(le)“有序(xu)流動、精準選(xuan)配、透明高效(xiao)、活力(li)迸發(fa)”的人才流動新格局，通過數字化(hua)轉型大(da)幅(fu)提(ti)升人才選(xuan)聘的效(xiao)率(lv)和效(xiao)能，公司用人水平和勞動生產效(xiao)率(lv)逐年穩步提(ti)升。2021年，該公司全員勞動生產率(lv)75.99萬元/人·年，絕對值和年度(du)增幅(fu)均(jun)達到(dao)歷史最(zui)好(hao)水平；人均(jun)素(su)質(zhi)當量0.98。
同時(shi)，該公(gong)(gong)(gong)(gong)司加大與外(wai)部市(shi)場(chang)接軌力度，從市(shi)場(chang)選好“領頭(tou)雁(yan)”，讓“頭(tou)雁(yan)”引領激活員工干事(shi)創業(ye)動力。2019年，廣東電網能源(yuan)發展(zhan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司面向(xiang)社會公(gong)(gong)(gong)(gong)開(kai)選聘了6名職業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人(ren)，經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)層首次增加具有財務、法律、海外(wai)項(xiang)目(mu)工作(zuo)經(jing)(jing)驗成員，成為全國(guo)首家推(tui)行職業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人(ren)制度的電網系(xi)統內(nei)電建類企(qi)業(ye)。2021年，廣東電網能源(yuan)發展(zhan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司持續深化職業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人(ren)管理(li)(li)(li)(li)，面向(xiang)社會更大范圍完成新一屆職業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人(ren)公(gong)(gong)(gong)(gong)開(kai)招聘，更大力度促進發揮(hui)企(qi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)層經(jing)(jing)營管理(li)(li)(li)(li)作(zuo)用。
南(nan)網科技(ji)公(gong)司(si)按(an)照“一(yi)(yi)人一(yi)(yi)崗、一(yi)(yi)崗一(yi)(yi)表、權(quan)責(ze)對(dui)等(deng)、定量為主”原則，將經(jing)理(li)(li)層(ceng)成(cheng)員分(fen)為業(ye)務型和任務型，差異化、精準化制定經(jing)營業(ye)績責(ze)任書，關(guan)鍵(jian)考(kao)核(he)指標權(quan)重為60%-90%不等(deng)。并(bing)將一(yi)(yi)定額度投資(zi)管(guan)理(li)(li)、績效考(kao)核(he)管(guan)理(li)(li)、中層(ceng)管(guan)理(li)(li)人員聘用(yong)、用(yong)工及薪酬管(guan)理(li)(li)等(deng)事項向(xiang)經(jing)理(li)(li)層(ceng)授權(quan)，并(bing)通(tong)過崗位權(quan)責(ze)清單明確經(jing)理(li)(li)層(ceng)管(guan)理(li)(li)審批事項，更好支持經(jing)理(li)(li)層(ceng)發揮謀(mou)經(jing)營、抓落(luo)實、強管(guan)理(li)(li)的作(zuo)用(yong)，充(chong)分(fen)激發了經(jing)理(li)(li)層(ceng)成(cheng)員改革創新經(jing)營創效動力。管(guan)理(li)(li)人員以上(shang)率下(xia)全體動起(qi)來，剛性考(kao)核(he)、剛性退出，帶動企業(ye)改革、發展、創新按(an)下(xia)“快進鍵(jian)”。
實打實的舉措之下，改(gai)革實效有(you)目共睹。“雙(shuang)(shuang)百企(qi)業”廣東(dong)電(dian)(dian)網(wang)(wang)能源發展公司(si)三年(nian)完成(cheng)兩(liang)輪股權多元化改(gai)革，獲(huo)得國資委“雙(shuang)(shuang)百行(xing)(xing)動(dong)”專(zhuan)項考核最高“標桿”評級；“科(ke)(ke)改(gai)企(qi)業”南網(wang)(wang)科(ke)(ke)技公司(si)2021年(nian)12月(yue)在上海證券交易所成(cheng)功(gong)上市，成(cheng)為電(dian)(dian)力行(xing)(xing)業首個科(ke)(ke)創板上市企(qi)業，并(bing)連續(xu)兩(liang)年(nian)獲(huo)得國資委“科(ke)(ke)改(gai)示范行(xing)(xing)動(dong)”專(zhuan)項考核最高“標桿”評級；2022年(nian)開(kai)年(nian)，廣東(dong)電(dian)(dian)網(wang)(wang)公司(si)創建(jian)全國最好世界一流(liu)省網(wang)(wang)企(qi)業行(xing)(xing)動(dong)既定(ding)目標任務全面完成(cheng)。接下來，該公司(si)將再(zai)(zai)接再(zai)(zai)厲(li)，打贏打好改(gai)革三年(nian)行(xing)(xing)動(dong)“收官戰”，為南方電(dian)(dian)網(wang)(wang)公司(si)創建(jian)具有(you)全球競爭(zheng)力的世界一流(liu)企(qi)業作出新的更(geng)大(da)貢獻(xian)。
【責任編輯：溫存】
