文章來(lai)源(yuan)：中(zhong)國南方電(dian)網有限責任公司 發布時間：2023-07-25
南方電(dian)網(wang)廣東電(dian)網(wang)公司將黨的(de)領導融入公司治理，全力推進國企(qi)(qi)改(gai)革(ge)三年(nian)行動，牽住三項制度改(gai)革(ge)這(zhe)個(ge)牛鼻子，積極維(wei)護出資人和(he)(he)企(qi)(qi)業利益(yi)、職工合法權益(yi)，穩步提升(sheng)了核心競爭、價值整合、資源配置、改(gai)革(ge)創新、黨的(de)領導等五大(da)能(neng)力，更好地融入和(he)(he)服務粵港澳(ao)大(da)灣區發展，開創了企(qi)(qi)業發展的(de)新局面。
強化董事會建設 提升管理效能
近年(nian)來，廣東(dong)(dong)電網公(gong)司致力于將(jiang)傳統(tong)管(guan)人、管(guan)事、管(guan)資(zi)產的(de)強管(guan)控(kong)向管(guan)資(zi)本進(jin)行(xing)(xing)(xing)轉(zhuan)變，2019年(nian)初(chu)就在南(nan)方電網系統(tong)內率先建立了(le)(le)派出(chu)專職董事（監事）隊伍，實現(xian)了(le)(le)各出(chu)資(zi)企(qi)業外部(bu)董事占多(duo)數。同時，通過實施治理(li)型行(xing)(xing)(xing)權(quan)管(guan)控(kong)模(mo)式，鼓(gu)勵出(chu)資(zi)企(qi)業股權(quan)多(duo)元化，并(bing)依托派出(chu)專職董事依法行(xing)(xing)(xing)使股東(dong)(dong)權(quan)利，促進(jin)與各股東(dong)(dong)集團間科學制衡、共(gong)贏發展。
南方電網廣東電網公司陽江供電局輸電管理人員對500千伏博賀電廠送出工程（陽江段）進行走線驗收
目前，通過(guo)制(zhi)定法(fa)人層(ceng)級權(quan)責清(qing)單，開(kai)展(zhan)差異(yi)化精準(zhun)授(shou)權(quan)，廣東(dong)電網(wang)公司對(dui)“科改企(qi)業”南(nan)網(wang)科技(ji)公司和“雙(shuang)百企(qi)業”廣東(dong)電網(wang)能(neng)源發(fa)展(zhan)公司企(qi)業實行高度(du)授(shou)權(quan)，授(shou)權(quan)力(li)度(du)達到50%。
據了(le)解(jie)，廣東電(dian)網(wang)公(gong)(gong)司所屬的(de)“科改示范企業”南(nan)網(wang)科技(ji)公(gong)(gong)司采(cai)用產(chan)權交易所公(gong)(gong)開掛牌方式，遴選(xuan)引(yin)入(ru)4家戰(zhan)略投資者(zhe)和1家財務投資者(zhe)，目前該(gai)公(gong)(gong)司外(wai)部(bu)(bu)股東派任非執行董(dong)事(shi)2名(ming)、公(gong)(gong)司委(wei)派外(wai)部(bu)(bu)董(dong)事(shi)1名(ming)、具有豐富上市公(gong)(gong)司治(zhi)理經驗(yan)的(de)獨立(li)董(dong)事(shi)3名(ming)，已實現(xian)了(le)9名(ming)董(dong)事(shi)成員中外(wai)部(bu)(bu)董(dong)事(shi)占6席。
近三年來(lai)，廣東(dong)電網(wang)公(gong)(gong)司(si)所屬的(de)(de)“雙百企(qi)業”廣東(dong)電網(wang)能(neng)源發展公(gong)(gong)司(si)做實“多元化”股權(quan)改(gai)革引(yin)(yin)擎，以引(yin)(yin)資實現引(yin)(yin)智(zhi)、引(yin)(yin)制、引(yin)(yin)市場，戰略、決策、運營、管理各層面與(yu)市場接軌，核(he)心(xin)(xin)(xin)競爭力全面提(ti)升；加強黨的(de)(de)領(ling)導與(yu)完善公(gong)(gong)司(si)治理有機融合，董事會建設(she)從“形似”到“神俱”，實現科學有效決策。業務(wu)領(ling)域以廣東(dong)為核(he)心(xin)(xin)(xin)遍及國內，業務(wu)鏈條以施工為核(he)心(xin)(xin)(xin)打通上(shang)下(xia)游，企(qi)業發展實現轉型(xing)升級(ji)。
此外(wai)(wai)，廣東電網能源發展公司(si)發揮(hui)外(wai)(wai)部股東作用(yong)(yong)，健(jian)全事(shi)前溝通(tong)協(xie)商機制(zhi)，董事(shi)會和專門委員會靈活運用(yong)(yong)現場、視頻、書面等多種會議(yi)形式，增加了研究(jiu)討論類、聽取類議(yi)題，確保(bao)重大(da)經營事(shi)項在決策前充分醞釀、最(zui)大(da)限(xian)度凝聚共識，促進外(wai)(wai)部董事(shi)深入參與(yu)該公司(si)戰略發展、業務推(tui)進和風險防控全過程(cheng)，以此增強團隊(dui)的責任感和認同感。
該公司指導(dao)出資企(qi)業系統梳理董(dong)事會(hui)(hui)權責，讓責權真(zhen)正歸位，實(shi)現董(dong)事會(hui)(hui)職權“所(suo)得(de)即所(suo)需，所(suo)需即可得(de)”，通過建(jian)立外(wai)部(bu)董(dong)事監事履職服務支(zhi)撐(cheng)機制(zhi)、落(luo)實(shi)“企(qi)情問(wen)詢”機制(zhi)、完(wan)善信息支(zhi)撐(cheng)機制(zhi)、優化參與決策保障機制(zhi)等一(yi)系列舉措，助力董(dong)事會(hui)(hui)更好發(fa)揮(hui)“定戰(zhan)略、作決策、防風險(xian)”作用(yong)。
落實契約化管理 激勵經理層“摸高”
契約化是現(xian)代企業管理的(de)核(he)心，契約目標直(zhi)(zhi)接(jie)決定了經(jing)理層成員努力的(de)方(fang)向和高度，是否(fou)(fou)符合權責利對等、是否(fou)(fou)設置科學、是否(fou)(fou)具有挑(tiao)戰性，直(zhi)(zhi)接(jie)影響改革成效。
“目前，公(gong)(gong)司各級(ji)董事會應建盡建企業均實(shi)現(xian)外部董事占多(duo)數，并(bing)全(quan)面落實(shi)董事會六項職(zhi)權，各級(ji)分(fen)子公(gong)(gong)司全(quan)面實(shi)施經理層成員(yuan)任期制和契(qi)約化(hua)管理。”廣東(dong)電網公(gong)(gong)司人資(zi)部相(xiang)關(guan)負(fu)責(ze)人表示。
改革推動基層科技創新，圖為南方電網廣東電網公司珠海220千伏琴韻變電站智能機器人在巡視設備
該(gai)公司全面建(jian)立(li)董事(shi)會向經理(li)(li)層(ceng)授權管理(li)(li)機制(zhi)，制(zhi)定(ding)董事(shi)會向經理(li)(li)層(ceng)授權清單，建(jian)立(li)以契約為核(he)心的權責體系。圍(wei)繞(rao)權責體系，突(tu)出契約目(mu)標(biao)(biao)的體系性和(he)科學性，指標(biao)(biao)設置(zhi)100%體現經營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)績(ji)、100%定(ding)量考(kao)(kao)(kao)核(he)，注重(zhong)年度和(he)任期(qi)(qi)經營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)績(ji)考(kao)(kao)(kao)核(he)目(mu)標(biao)(biao)的有效(xiao)銜接，任期(qi)(qi)經營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)績(ji)考(kao)(kao)(kao)核(he)重(zhong)點(dian)關(guan)注價值創造、中長期(qi)(qi)發(fa)(fa)展戰略、風險控制(zhi)等內容，而年度經營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)績(ji)考(kao)(kao)(kao)核(he)注重(zhong)有效(xiao)分解和(he)承接任期(qi)(qi)經營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)績(ji)目(mu)標(biao)(biao)，更加突(tu)出發(fa)(fa)展質量和(he)效(xiao)益。
“跳?跳、摸(mo)得著”。在實施過(guo)程(cheng)中，突出(chu)契約(yue)(yue)目標的挑(tiao)戰性(xing)，充分結合崗(gang)(gang)位(wei)職責，緊盯關鍵經營(ying)業績(ji)(ji)指(zhi)標，合理設(she)置指(zhi)標挑(tiao)戰值，差(cha)(cha)異化拉大“摸(mo)高”目標，充分激發(fa)經理層(ceng)成員活力。對(dui)(dui)于市場化“崗(gang)(gang)位(wei)管理”，突出(chu)契約(yue)(yue)目標的差(cha)(cha)異性(xing)，對(dui)(dui)不同崗(gang)(gang)位(wei)的經理層(ceng)成員，“一人一表(biao)”簽訂《經營(ying)業績(ji)(ji)責任書》，反復(fu)溝通、嚴謹測算，科學制(zhi)定經營(ying)業績(ji)(ji)考核指(zhi)標，提(ti)升契約(yue)(yue)的針對(dui)(dui)性(xing)、差(cha)(cha)異性(xing)。
該公司堅(jian)(jian)持(chi)(chi)以業(ye)績(ji)(ji)為(wei)導向，真正體現“業(ye)績(ji)(ji)升、薪(xin)(xin)酬升，業(ye)績(ji)(ji)降(jiang)(jiang)、薪(xin)(xin)酬降(jiang)(jiang)”，在契約中明確業(ye)績(ji)(ji)貢(gong)獻(xian)與薪(xin)(xin)酬兌現的關(guan)聯規則，改變(bian)“事后算賬”，讓(rang)每位經理(li)(li)層(ceng)成員“看得(de)懂、算得(de)明”。堅(jian)(jian)持(chi)(chi)薪(xin)(xin)酬剛性兌現，根據崗位價值(zhi)、目標難(nan)度、考核結果等(deng)因(yin)素(su)，合理(li)(li)拉開經理(li)(li)層(ceng)成員間薪(xin)(xin)酬差距(ju)，打破“大鍋(guo)飯”，對于年度考核結果不(bu)合格的，扣減當年全(quan)部績(ji)(ji)效(xiao)年薪(xin)(xin)。以上率下，全(quan)面營造“只看崗位與貢(gong)獻(xian)”市場化氛圍，激(ji)發擔當作為(wei)“新動能”。
市場化(hua)經營(ying)機制為高質量發(fa)展注入(ru)強勁動(dong)力(li)，2021年，廣東(dong)電網公司新興業務實(shi)現跨越(yue)式發(fa)展，營(ying)收突破87億(yi)元(yuan)，實(shi)現三年翻一番，利潤從千萬級躍升至(zhi)6.5億(yi)元(yuan)。
不拘一格選人才 提升核心競爭力
人才是企(qi)業的血(xue)液，流(liu)動起(qi)來才能保持(chi)生命的活力。
廣東電網公(gong)司打破人(ren)才交(jiao)流的體制(zhi)機制(zhi)障礙，引(yin)入市場理念，創(chuang)新人(ren)才驅動(dong)人(ren)才發展“新引(yin)擎”，構(gou)建(jian)“省、地”兩(liang)級人(ren)才市場，破局職業發展通道(dao)相對單一、千軍萬(wan)馬過獨木橋的問題。通過內部(bu)人(ren)才市場累計完成661批(pi)次、5617個空缺崗(gang)位(wei)的公(gong)開選聘(pin)，報名突破3萬(wan)人(ren)次，崗(gang)位(wei)競(jing)爭比最高達104∶1，市場實現規(gui)(gui)模運作(zuo)、供(gong)需(xu)兩(liang)旺。其(qi)中(zhong)，2021年(nian)(nian)完成三級副及(ji)以(yi)下干部(bu)空缺崗(gang)位(wei)公(gong)開競(jing)聘(pin)1000余(yu)個，規(gui)(gui)模為歷(li)年(nian)(nian)之最。
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通過(guo)公(gong)開透明的(de)(de)擇優(you)錄(lu)取，把積極進取、敢于擔當(dang)、勇(yong)于接受組織挑選(xuan)的(de)(de)人(ren)才選(xuan)拔到更(geng)高崗位、更(geng)大平臺上發(fa)揮作用，有(you)效(xiao)(xiao)激(ji)發(fa)了(le)員(yuan)工干事創業(ye)熱(re)情，形成(cheng)了(le)“有(you)序流動、精(jing)準選(xuan)配、透明高效(xiao)(xiao)、活力(li)迸發(fa)”的(de)(de)人(ren)才流動新格局，通過(guo)數(shu)字化轉型大幅提升人(ren)才選(xuan)聘的(de)(de)效(xiao)(xiao)率(lv)和(he)效(xiao)(xiao)能，公(gong)司用人(ren)水平和(he)勞(lao)動生產(chan)效(xiao)(xiao)率(lv)逐(zhu)年(nian)(nian)穩步提升。2021年(nian)(nian)，該公(gong)司全員(yuan)勞(lao)動生產(chan)率(lv)75.99萬元/人(ren)·年(nian)(nian)，絕(jue)對值和(he)年(nian)(nian)度增幅均達到歷史最好水平；人(ren)均素質當(dang)量(liang)0.98。
同(tong)時，該公(gong)司加(jia)大(da)與(yu)外(wai)部市場(chang)接軌力度，從市場(chang)選(xuan)好“領頭(tou)(tou)雁(yan)”，讓“頭(tou)(tou)雁(yan)”引領激活員工干(gan)事創(chuang)業(ye)(ye)動力。2019年，廣(guang)東電網能(neng)源發展(zhan)公(gong)司面(mian)(mian)向社會公(gong)開(kai)選(xuan)聘(pin)了6名職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)，經(jing)理(li)(li)層首(shou)次(ci)增加(jia)具有財務、法律(lv)、海外(wai)項目工作(zuo)經(jing)驗成員，成為全國首(shou)家推行職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)制(zhi)度的電網系統(tong)內(nei)電建類企業(ye)(ye)。2021年，廣(guang)東電網能(neng)源發展(zhan)公(gong)司持續深(shen)化職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)管(guan)理(li)(li)，面(mian)(mian)向社會更(geng)(geng)大(da)范圍完成新一(yi)屆職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)公(gong)開(kai)招聘(pin)，更(geng)(geng)大(da)力度促進發揮企業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)層經(jing)營管(guan)理(li)(li)作(zuo)用。
南網科(ke)技公司按照(zhao)“一(yi)人(ren)一(yi)崗(gang)(gang)(gang)、一(yi)崗(gang)(gang)(gang)一(yi)表、權(quan)(quan)責對等(deng)、定(ding)量為主(zhu)”原則，將經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)成員(yuan)分為業務型和任務型，差異化、精準化制定(ding)經(jing)(jing)營業績(ji)責任書，關鍵(jian)(jian)考(kao)核指標(biao)權(quan)(quan)重為60%-90%不等(deng)。并(bing)將一(yi)定(ding)額度投(tou)資(zi)管(guan)理(li)(li)、績(ji)效考(kao)核管(guan)理(li)(li)、中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)聘用、用工及薪酬管(guan)理(li)(li)等(deng)事(shi)(shi)項(xiang)向經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)授權(quan)(quan)，并(bing)通過(guo)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)權(quan)(quan)責清單明確(que)經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)審(shen)批事(shi)(shi)項(xiang)，更好支持經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)發揮謀經(jing)(jing)營、抓落(luo)實、強(qiang)管(guan)理(li)(li)的作用，充分激發了經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)成員(yuan)改(gai)革創新經(jing)(jing)營創效動力。管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)以上率下(xia)全體動起來，剛性考(kao)核、剛性退出，帶動企業改(gai)革、發展、創新按下(xia)“快(kuai)進鍵(jian)(jian)”。
實(shi)打(da)實(shi)的舉措之下(xia)，改(gai)革(ge)實(shi)效有目(mu)(mu)共睹。“雙(shuang)百企(qi)(qi)業”廣東(dong)電(dian)(dian)網(wang)(wang)能源(yuan)發展公(gong)司三年完成(cheng)兩輪(lun)股權多元化改(gai)革(ge)，獲得國(guo)(guo)資(zi)委“雙(shuang)百行(xing)動(dong)”專(zhuan)項考核最高(gao)“標(biao)桿”評(ping)級；“科(ke)改(gai)企(qi)(qi)業”南網(wang)(wang)科(ke)技公(gong)司2021年12月在(zai)上(shang)(shang)(shang)海證券(quan)交易所成(cheng)功(gong)上(shang)(shang)(shang)市(shi)，成(cheng)為(wei)電(dian)(dian)力行(xing)業首(shou)個科(ke)創板(ban)上(shang)(shang)(shang)市(shi)企(qi)(qi)業，并(bing)連續兩年獲得國(guo)(guo)資(zi)委“科(ke)改(gai)示范行(xing)動(dong)”專(zhuan)項考核最高(gao)“標(biao)桿”評(ping)級；2022年開(kai)年，廣東(dong)電(dian)(dian)網(wang)(wang)公(gong)司創建全(quan)國(guo)(guo)最好世(shi)界(jie)一流省網(wang)(wang)企(qi)(qi)業行(xing)動(dong)既(ji)定(ding)目(mu)(mu)標(biao)任務全(quan)面完成(cheng)。接(jie)下(xia)來，該公(gong)司將再接(jie)再厲，打(da)贏打(da)好改(gai)革(ge)三年行(xing)動(dong)“收(shou)官戰(zhan)”，為(wei)南方電(dian)(dian)網(wang)(wang)公(gong)司創建具有全(quan)球競爭力的世(shi)界(jie)一流企(qi)(qi)業作(zuo)出新的更(geng)大貢獻。
【責任編輯：溫存】
