文章來源：中國兵器裝備(bei)集團有限公司 發(fa)布時間：2023-07-28
國企改(gai)革(ge)三(san)年行動以(yi)來，兵器裝備(bei)集團西南(nan)工程所緊盯改(gai)革(ge)目(mu)標清單，以(yi)激活力(li)(li)、強動力(li)(li)為中心，全力(li)(li)深(shen)化三(san)項制(zhi)(zhi)度改(gai)革(ge)，健全“三(san)能”機制(zhi)(zhi)，全所干部(bu)職工干事創業的(de)熱情空前高(gao)漲(zhang)，高(gao)質量發展的(de)活力(li)(li)動力(li)(li)潛力(li)(li)充(chong)分涌流(liu)，現代(dai)科研院所管理體系建(jian)設(she)的(de)步伐愈加堅(jian)定(ding)。
健全干部能上能下機制 實現科學選人用人
一是優化(hua)干部(bu)選拔任用(yong)機(ji)制。對(dui)在關鍵時刻或急難險重任務中(zhong)(zhong)經受住考驗、表現突出、作出貢(gong)獻(xian)的(de)12名中(zhong)(zhong)層(ceng)領導(dao)人(ren)員(yuan)及時大膽(dan)提拔任用(yong)。二(er)是健全(quan)干部(bu)考核評價機(ji)制。加大管理(li)(li)人(ren)員(yuan)末等調整(zheng)和不(bu)(bu)(bu)勝任退出力度，對(dui)業績(ji)表現較差、履職不(bu)(bu)(bu)到(dao)位、不(bu)(bu)(bu)適應(ying)新發展(zhan)形勢、能力跟不(bu)(bu)(bu)上要求的(de)干部(bu)及時調整(zheng)退出。三是強化(hua)干部(bu)監督管理(li)(li)機(ji)制。嚴(yan)格執行“干部(bu)工作不(bu)(bu)(bu)認(ren)真不(bu)(bu)(bu)擔責現象”紅(hong)黃牌警(jing)示(shi)追責制度，2021年以來，對(dui)7名履職不(bu)(bu)(bu)到(dao)位的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)領導(dao)人(ren)員(yuan)給(gei)予紅(hong)黃牌警(jing)示(shi)，2人(ren)給(gei)予經濟處罰。
健全員工能進能出機制 實現市場化用工
一是(shi)創新市場化(hua)引才機制。及時修訂高(gao)層次人(ren)(ren)(ren)(ren)才和關(guan)鍵核(he)心緊(jin)缺(que)(que)人(ren)(ren)(ren)(ren)才引進管理(li)辦法，持續(xu)提高(gao)新入職人(ren)(ren)(ren)(ren)員薪(xin)酬待遇(yu)及安家費標(biao)(biao)準，加大月(yue)薪(xin)資(zi)發放比例，增強(qiang)人(ren)(ren)(ren)(ren)才吸(xi)引力。二是(shi)實施多元市場化(hua)招(zhao)聘。2021年累計引進關(guan)鍵核(he)心緊(jin)缺(que)(que)成熟人(ren)(ren)(ren)(ren)才和國內(nei)外高(gao)等院校優秀畢業(ye)生(sheng)94人(ren)(ren)(ren)(ren)，其中(zhong)博士9人(ren)(ren)(ren)(ren)、博士后2人(ren)(ren)(ren)(ren)、關(guan)鍵核(he)心緊(jin)缺(que)(que)人(ren)(ren)(ren)(ren)才2人(ren)(ren)(ren)(ren)。三是(shi)加強(qiang)市場化(hua)用工改革(ge)。全面(mian)開(kai)展兩輪次崗(gang)位職責(ze)清理(li)，明確106個崗(gang)位任職資(zi)格標(biao)(biao)準、職責(ze)，量化(hua)考核(he)評價標(biao)(biao)準；開(kai)展規范勞務用工專項行動，首批(pi)派遣、轉(zhuan)簽(qian)人(ren)(ren)(ren)(ren)員100余(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)。
健全收入能增能減機制 實現差異化分配
一是創新人才(cai)(cai)評(ping)(ping)價(jia)機(ji)制。建(jian)立完善專業技(ji)術崗位等(deng)級(ji)評(ping)(ping)定和(he)管理(li)崗位績(ji)效(xiao)職(zhi)級(ji)層次認定機(ji)制，細化(hua)貢獻定量(liang)分(fen)紅、履職(zhi)定性(xing)評(ping)(ping)價(jia)、問題及(ji)時改進和(he)持續(xu)有效(xiao)激勵的考評(ping)(ping)標準。全(quan)面推行(xing)職(zhi)業終(zhong)身師徒制，優化(hua)人才(cai)(cai)培養路徑，加(jia)(jia)速人才(cai)(cai)成長。二(er)是推行(xing)全(quan)員(yuan)績(ji)效(xiao)考核(he)機(ji)制。堅持“共(gong)創共(gong)享共(gong)擔”理(li)念，積極(ji)構(gou)建(jian)以價(jia)值創造、能力提(ti)升、突出貢獻為(wei)(wei)導向(xiang)，以“定量(liang)+定性(xing)+黨建(jian)”指標為(wei)(wei)核(he)心(xin)，正負向(xiang)激勵相結合的“622”績(ji)效(xiao)考核(he)機(ji)制，明確31項正負向(xiang)激勵清單，建(jian)立“季考月調”績(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)動(dong)態聯動(dong)機(ji)制。三是實(shi)施多樣化(hua)薪(xin)(xin)酬(chou)激勵。對新入職(zhi)員(yuan)工(gong)實(shi)行(xing)薪(xin)(xin)酬(chou)“保(bao)底不(bu)限高”“三年(nian)保(bao)護期”，對高層次人才(cai)(cai)實(shi)行(xing)薪(xin)(xin)酬(chou)“一人一議”，對急需(xu)緊缺行(xing)業專家(jia)實(shi)行(xing)協議薪(xin)(xin)酬(chou)，加(jia)(jia)大對科(ke)技(ji)創新人才(cai)(cai)薪(xin)(xin)酬(chou)傾斜力度。
【責任編輯：王占朝】
