文章(zhang)來源(yuan)：中(zhong)國兵器裝備集團有限公(gong)司 發布(bu)時(shi)間：2023-07-28
國企改(gai)革(ge)三年行動以來，兵器裝備集團西南工程所(suo)緊盯改(gai)革(ge)目標(biao)清單，以激(ji)活力(li)(li)、強(qiang)動力(li)(li)為中心，全力(li)(li)深化三項制度(du)改(gai)革(ge)，健全“三能(neng)”機制，全所(suo)干部職工干事創業的熱情空前高漲，高質量發展的活力(li)(li)動力(li)(li)潛(qian)力(li)(li)充分涌流，現代科研院所(suo)管理體系(xi)建設的步(bu)伐愈加堅定。
健全干部能上能下機制 實現科學選人用人
一是優(you)化干(gan)部選拔任用機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。對在關鍵時(shi)刻(ke)或(huo)急難(nan)險重(zhong)任務中經(jing)受住考(kao)驗、表現突出、作出貢獻的12名中層(ceng)(ceng)領導人員及時(shi)大膽提拔任用。二是健(jian)全(quan)干(gan)部考(kao)核評價(jia)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。加大管(guan)理人員末等調整和不(bu)(bu)勝任退出力度(du)(du)，對業績表現較差、履(lv)職不(bu)(bu)到(dao)位(wei)、不(bu)(bu)適(shi)應(ying)新發展形勢、能(neng)力跟不(bu)(bu)上(shang)要(yao)求的干(gan)部及時(shi)調整退出。三是強化干(gan)部監(jian)督管(guan)理機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。嚴格執行“干(gan)部工作不(bu)(bu)認真不(bu)(bu)擔(dan)責現象”紅黃牌警示追責制(zhi)(zhi)度(du)(du)，2021年以(yi)來，對7名履(lv)職不(bu)(bu)到(dao)位(wei)的中層(ceng)(ceng)領導人員給(gei)予紅黃牌警示，2人給(gei)予經(jing)濟處罰。
健全員工能進能出機制 實現市場化用工
一是(shi)創(chuang)新(xin)市(shi)場化引(yin)才(cai)機制。及(ji)時修(xiu)訂高(gao)層次人(ren)(ren)才(cai)和關(guan)鍵(jian)核心緊缺人(ren)(ren)才(cai)引(yin)進管理辦(ban)法，持續(xu)提高(gao)新(xin)入職人(ren)(ren)員薪酬待遇及(ji)安家費標準，加大月(yue)薪資發放(fang)比例，增強(qiang)人(ren)(ren)才(cai)吸引(yin)力。二是(shi)實施多元(yuan)市(shi)場化招聘。2021年累(lei)計引(yin)進關(guan)鍵(jian)核心緊缺成熟人(ren)(ren)才(cai)和國內外高(gao)等(deng)院校(xiao)優秀畢業(ye)生94人(ren)(ren)，其中博士9人(ren)(ren)、博士后2人(ren)(ren)、關(guan)鍵(jian)核心緊缺人(ren)(ren)才(cai)2人(ren)(ren)。三是(shi)加強(qiang)市(shi)場化用工(gong)改革。全面開展兩輪次崗位職責清理，明確106個崗位任職資格標準、職責，量(liang)化考核評價標準；開展規(gui)范勞務用工(gong)專(zhuan)項行(xing)動(dong)，首(shou)批派遣、轉簽人(ren)(ren)員100余(yu)人(ren)(ren)。
健全收入能增能減機制 實現差異化分配
一(yi)是(shi)創新人(ren)才(cai)(cai)評價(jia)(jia)機(ji)制(zhi)(zhi)。建(jian)立完善(shan)專業(ye)技術崗位(wei)等級評定(ding)和管理崗位(wei)績(ji)效(xiao)職(zhi)級層次(ci)(ci)認(ren)定(ding)機(ji)制(zhi)(zhi)，細化貢(gong)獻定(ding)量(liang)分紅、履職(zhi)定(ding)性評價(jia)(jia)、問題及時改進和持(chi)續(xu)有(you)效(xiao)激勵的考評標準。全面推(tui)行(xing)職(zhi)業(ye)終(zhong)身師徒制(zhi)(zhi)，優化人(ren)才(cai)(cai)培養路(lu)徑，加速人(ren)才(cai)(cai)成長。二是(shi)推(tui)行(xing)全員績(ji)效(xiao)考核(he)(he)機(ji)制(zhi)(zhi)。堅(jian)持(chi)“共創共享共擔”理念，積極構(gou)建(jian)以(yi)價(jia)(jia)值創造、能(neng)力提升、突出(chu)貢(gong)獻為導(dao)向(xiang)，以(yi)“定(ding)量(liang)+定(ding)性+黨建(jian)”指標為核(he)(he)心，正負向(xiang)激勵相結合(he)的“622”績(ji)效(xiao)考核(he)(he)機(ji)制(zhi)(zhi)，明確31項正負向(xiang)激勵清單，建(jian)立“季考月(yue)調(diao)”績(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)動態聯動機(ji)制(zhi)(zhi)。三是(shi)實施多樣化薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)激勵。對(dui)新入職(zhi)員工(gong)實行(xing)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)“保底(di)不限高”“三年保護期”，對(dui)高層次(ci)(ci)人(ren)才(cai)(cai)實行(xing)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)“一(yi)人(ren)一(yi)議(yi)”，對(dui)急需緊缺行(xing)業(ye)專家實行(xing)協(xie)議(yi)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)，加大對(dui)科(ke)技創新人(ren)才(cai)(cai)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)傾斜力度。
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