免费菠萝视频app下载

中(zhong)(zhong)核(he)(he)(he)(he)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)系統工程有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)（以(yi)(yi)下簡稱(cheng)“中(zhong)(zhong)核(he)(he)(he)(he)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)”或“公(gong)(gong)司(si)(si)”）是中(zhong)(zhong)核(he)(he)(he)(he)集團所屬在(zai)京(jing)成員單位，為中(zhong)(zhong)國核(he)(he)(he)(he)動(dong)力研究設計院(yuan)(yuan)（以(yi)(yi)下簡稱(cheng)“核(he)(he)(he)(he)動(dong)力院(yuan)(yuan)”）下屬控(kong)股的(de)高(gao)新(xin)技術企(qi)業(ye)(ye)。中(zhong)(zhong)核(he)(he)(he)(he)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)始終秉承(cheng)“控(kong)核(he)(he)(he)(he)至安、運(yun)核(he)(he)(he)(he)創效”的(de)企(qi)業(ye)(ye)宗旨，致力打造中(zhong)(zhong)核(he)(he)(he)(he)集團統一(yi)、先進、自主知識產權(quan)的(de)全廠DCS業(ye)(ye)務(wu)平(ping)臺和產業(ye)(ye)能力，成為卓越(yue)的(de)核(he)(he)(he)(he)儀(yi)控(kong)設備(bei)及服務(wu)整體解(jie)決方案(an)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)公(gong)(gong)司(si)(si)。作為第一(yi)批(pi)入選國資(zi)委(wei)“雙百行(xing)動(dong)”改革(ge)試點(dian)企(qi)業(ye)(ye)，中(zhong)(zhong)核(he)(he)(he)(he)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)按(an)照(zhao)國資(zi)委(wei)、集團公(gong)(gong)司(si)(si)、核(he)(he)(he)(he)動(dong)力院(yuan)(yuan)決策部署(shu)，聚焦治理機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)、用人機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)、激(ji)勵機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)等“三大機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)”改革(ge)，立足新(xin)發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)階段，貫徹新(xin)發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)理念，強(qiang)化(hua)創新(xin)驅(qu)動(dong)，壓(ya)緊壓(ya)實主體責(ze)任，堅持(chi)以(yi)(yi)改革(ge)激(ji)發活力動(dong)力，加快實現高(gao)質量發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，在(zai)構建新(xin)發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)格局中(zhong)(zhong)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)現新(xin)作為。

納入改(gai)(gai)革(ge)(ge)試點單位以來，中(zhong)核(he)控制深入推進(jin)(jin)雙百(bai)改(gai)(gai)革(ge)(ge)各項(xiang)任務，大(da)力弘揚“兩彈(dan)一星”精(jing)(jing)神，“四個一切”核(he)工(gong)(gong)業(ye)精(jing)(jing)神和“強核(he)報國(guo)、創新(xin)奉(feng)獻”新(xin)時代核(he)工(gong)(gong)業(ye)精(jing)(jing)神，踐行“控核(he)至(zhi)安、運核(he)創效”企(qi)(qi)業(ye)宗旨。全(quan)體(ti)干部職工(gong)(gong)隊伍凝心聚(ju)力，干事(shi)創業(ye)熱(re)情持續高漲，精(jing)(jing)神面貌(mao)煥然(ran)一新(xin)，創新(xin)成(cheng)果不斷突破，重大(da)工(gong)(gong)程捷報頻傳，有效激發了公司的活力、動力和潛(qian)力，切實解(jie)決(jue)了阻礙公司改(gai)(gai)革(ge)(ge)發展的堵點、難點。公司逐漸扭轉經營困(kun)局，2020年徹底走出發展低谷，為公司順利推進(jin)(jin)重大(da)工(gong)(gong)程提供了強有力的體(ti)制機制和組(zu)(zu)織保障。國(guo)務院(yuan)國(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)領導(dao)小組(zu)(zu)辦公室發布(bu)中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)所屬(shu)“雙百(bai)企(qi)(qi)業(ye)”2021年度專項(xiang)考(kao)核(he)評(ping)估結果，中(zhong)核(he)控制系(xi)統(tong)工(gong)(gong)程有限公司在本次納入考(kao)核(he)的251戶“雙百(bai)企(qi)(qi)業(ye)”中(zhong)獲評(ping)優秀(xiu)。

堅持黨建引領 為高質量發展把航定向

推動黨建工作(zuo)總體要(yao)求進章程。貫徹落實(shi)習近平總書記(ji)關于國(guo)有企業“兩個一以(yi)貫之”要(yao)求，充分發揮(hui)公(gong)司黨委“把方向(xiang)、管大局、促落實(shi)”的領導作(zuo)用，將黨委領導作(zuo)用寫入公(gong)司章程，把黨的領導融入公(gong)司治(zhi)理(li)各環節，實(shi)現制度化、規范化、程序化。

嚴(yan)格執行(xing)黨(dang)委會前(qian)(qian)置程序要求。制定(ding)《中(zhong)核控(kong)制黨(dang)委前(qian)(qian)置研(yan)究討論重(zhong)大(da)經營管(guan)理事項清(qing)單》，明(ming)確黨(dang)委在董事會、經理層決定(ding)公司(si)重(zhong)大(da)問題的前(qian)(qian)置程序和把(ba)關作用，把(ba)加強黨(dang)的領導和完善(shan)公司(si)治理統一起來(lai)。

落(luo)實全(quan)面從嚴治(zhi)黨主體(ti)責任。開展黨建(jian)(jian)責任制考核(he)，按照黨建(jian)(jian)工作(zuo)與生產經營工作(zuo)同部署、同考核(he)、同獎懲的原則，將黨建(jian)(jian)工作(zuo)績效(xiao)考核(he)評(ping)價(jia)結果納入(ru)年度總體(ti)績效(xiao)指標，與年終績效(xiao)獎金掛鉤。

激(ji)勵干部(bu)擔(dan)當作為(wei)。制定《中(zhong)核控制領導(dao)干部(bu)擔(dan)當作為(wei)容錯(cuo)(cuo)糾錯(cuo)(cuo)清單》，營(ying)造(zao)勇(yong)于(yu)改革、敢于(yu)創新、允許試錯(cuo)(cuo)、合理容錯(cuo)(cuo)的(de)(de)良好環境，進(jin)一步激(ji)發公(gong)司領導(dao)干部(bu)銳(rui)意進(jin)取(qu)、干事(shi)創業的(de)(de)激(ji)情和活(huo)力，樹立擔(dan)當作為(wei)盡職免責的(de)(de)鮮明導(dao)向。

開展股權多元化 搶抓核儀控新發展機遇 

堅(jian)決落實(shi)中核(he)集(ji)(ji)團(tuan)DCS產(chan)(chan)業整合戰略部(bu)署，圍繞(rao)“打(da)造(zao)中核(he)集(ji)(ji)團(tuan)統(tong)一、先進(jin)、自(zi)主知(zhi)識(shi)產(chan)(chan)權(quan)的(de)全廠DCS業務平臺(tai)和產(chan)(chan)業能(neng)力(li)”的(de)目標，開展DCS產(chan)(chan)業整合，實(shi)施股(gu)(gu)權(quan)多元(yuan)化改革。2020年采取“股(gu)(gu)權(quan)轉讓+龍鱗增(zeng)資(zi)(zi)”方式，引入(ru)核(he)動(dong)(dong)力(li)院作為戰略投資(zi)(zi)者，注冊資(zi)(zi)本(ben)由2.53億元(yuan)增(zeng)加至3.98億元(yuan)，實(shi)現(xian)股(gu)(gu)權(quan)關系(xi)與管理關系(xi)統(tong)一，公(gong)司股(gu)(gu)權(quan)和治(zhi)理結構進(jin)一步(bu)(bu)優化。依托(tuo)核(he)動(dong)(dong)力(li)院豐富的(de)核(he)動(dong)(dong)力(li)設計及研發能(neng)力(li)，大力(li)推進(jin)科(ke)技自(zi)立(li)自(zi)強，不(bu)僅成功打(da)造(zao)了中核(he)集(ji)(ji)團(tuan)自(zi)主知(zhi)識(shi)產(chan)(chan)權(quan)的(de)全廠DCS系(xi)統(tong)“龍鱗+NicSys?2000”戰略產(chan)(chan)品(pin)，還不(bu)斷聚集(ji)(ji)優勢資(zi)(zi)源，協同產(chan)(chan)業鏈上下(xia)游(you)，形(xing)成了一流的(de)儀(yi)控技術工程能(neng)力(li)，核(he)心(xin)能(neng)力(li)逐步(bu)(bu)跟(gen)上集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司要求(qiu)。

強化頂層設計 打造企業高效運行支撐力

建(jian)立以公(gong)司章程(cheng)為核(he)心的(de)企(qi)業制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)體系(xi)。充分發(fa)揮公(gong)司章程(cheng)在企(qi)業治理(li)(li)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)基礎(chu)作用，依據(ju)公(gong)司法及公(gong)司章程(cheng)相關規定，健全(quan)了保證公(gong)司正常生產運行所需(xu)的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)體系(xi)。完善(shan)《中(zhong)(zhong)(zhong)核(he)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)董事(shi)(shi)會議(yi)事(shi)(shi)規則》《中(zhong)(zhong)(zhong)核(he)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)貫(guan)徹落實“三重一大(da)”決策制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)管(guan)理(li)(li)規定》《中(zhong)(zhong)(zhong)核(he)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)董事(shi)(shi)會授權管(guan)理(li)(li)規定》《中(zhong)(zhong)(zhong)核(he)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)公(gong)司黨委會議(yi)事(shi)(shi)規則》《中(zhong)(zhong)(zhong)核(he)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)總經理(li)(li)辦公(gong)會議(yi)事(shi)(shi)規則》等制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，明(ming)確“四(si)會一層(ceng)”運作機制(zhi)(zhi)(zhi)、權責(ze)界面(mian)、職責(ze)權限，理(li)(li)順出資人職責(ze)、規范董事(shi)(shi)會建(jian)設、激發(fa)經理(li)(li)層(ceng)活(huo)力。

完善董(dong)事會建設(she)。實現外部(bu)董(dong)事占(zhan)多數，現有董(dong)事會成(cheng)員7人(ren)(ren)，其中外部(bu)董(dong)事5人(ren)(ren)。設(she)立4個董(dong)事會專(zhuan)門委(wei)員會，包括(kuo)提名委(wei)員會、戰略與(yu)投資委(wei)員會、審(shen)計(ji)與(yu)風(feng)險(xian)管理委(wei)員會、薪酬與(yu)考(kao)核(he)委(wei)員會，進一步提高董(dong)事會決策的(de)科(ke)學性(xing)和專(zhuan)業性(xing)。

貫徹落實(shi)董事(shi)會職權(quan)。承接上級單位向董事(shi)會全面系統授權(quan)，將董事(shi)會對公司的中(zhong)長(chang)期發展(zhan)決策權(quan)、經(jing)理(li)層成員(yuan)業績考核和(he)薪酬(chou)分配權(quan)、重大(da)財務事(shi)項(xiang)管(guan)理(li)權(quan)等(deng)職權(quan)落實(shi)到位。強化董事(shi)會對經(jing)理(li)層授權(quan)，建立市場化決策機制。制定權(quan)力清單76條，2021年經(jing)理(li)層在(zai)授權(quan)清單范圍(wei)內審議事(shi)項(xiang)24項(xiang)，涉及公司專項(xiang)規劃(hua)制定、年度經(jing)營計劃(hua)、自主立項(xiang)科(ke)研(yan)投(tou)資等(deng)。

深化三項制度改革 為公司高質量發展集聚活力源泉

建立科學的(de)干(gan)部(bu)(bu)考(kao)核評(ping)價機(ji)制(zhi)(zhi)，實現干(gan)部(bu)(bu)的(de)能上能下。推(tui)行管理(li)人員(yuan)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)上崗(gang)，營(ying)造(zao)公(gong)(gong)開(kai)(kai)公(gong)(gong)平的(de)選人用人氛圍，增強(qiang)干(gan)部(bu)(bu)隊伍(wu)活力，2021年(nian)開(kai)(kai)展2個(ge)(ge)公(gong)(gong)司助(zhu)理(li)級干(gan)部(bu)(bu)以及8個(ge)(ge)公(gong)(gong)司中層干(gan)部(bu)(bu)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)性(xing)選拔工(gong)作(zuo)，管理(li)人員(yuan)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)上崗(gang)比例達40%。建立完備的(de)干(gan)部(bu)(bu)管理(li)體系，強(qiang)化(hua)干(gan)部(bu)(bu)管理(li)和(he)干(gan)部(bu)(bu)考(kao)核工(gong)作(zuo)，構建考(kao)核強(qiang)制(zhi)(zhi)分(fen)布、末位調整和(he)不(bu)勝任退出的(de)考(kao)核機(ji)制(zhi)(zhi)，2021年(nian)管理(li)人員(yuan)退出3人。

健全員(yuan)工能進能出機制，開展市場化人(ren)(ren)才(cai)引進。建立(li)高風險崗(gang)位輪(lun)崗(gang)、離(li)崗(gang)再培訓制度，通過強化員(yuan)工業績考核，以考核結果為基準，推(tui)動工作意愿不(bu)強、能力素(su)質不(bu)達(da)標的低效員(yuan)工流(liu)動轉崗(gang)或退出崗(gang)位。2020年完(wan)成離(li)崗(gang)再培訓6人(ren)(ren)，2021年完(wan)成離(li)崗(gang)再培訓7人(ren)(ren)。加強用工入口管理，新招(zhao)聘(pin)員(yuan)工試(shi)用期考核100%全覆(fu)蓋，對不(bu)能勝任者堅決予以辭退，三年來員(yuan)工市場化退出共20人(ren)(ren)。開展定崗(gang)定編工作，降低公司運(yun)營成本，提高組(zu)織效率。同(tong)時，采用多樣化用工、多渠道引進的方式，通過顧問(wen)咨(zi)詢(xun)、項目(mu)合作、兼職等柔性引智方式進行(xing)人(ren)(ren)才(cai)引進。

充分發(fa)揮高(gao)端人(ren)才(cai)(cai)引領發(fa)展(zhan)作用(yong)，創(chuang)新實踐關(guan)鍵人(ren)才(cai)(cai)個性化培(pei)養(yang)(yang)。2019-2022年，加(jia)強公(gong)司(si)科技人(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)(yang)和建設，累計(ji)(ji)評選產(chan)生1位(wei)(wei)首席專家、11位(wei)(wei)學科帶頭人(ren)、2位(wei)(wei)技術能手，在(zai)數字(zi)化控(kong)制系(xi)統、專用(yong)儀(yi)(yi)(yi)控(kong)系(xi)統、核儀(yi)(yi)(yi)器(qi)儀(yi)(yi)(yi)表、產(chan)品硬件設計(ji)(ji)、控(kong)制系(xi)統設計(ji)(ji)、核輻(fu)射探測(ce)儀(yi)(yi)(yi)器(qi)生產(chan)、整機裝接等學科領域創(chuang)新攻(gong)關(guan)發(fa)揮“頭雁效應”。創(chuang)新實踐“融智計(ji)(ji)劃”干部、人(ren)才(cai)(cai)個性化培(pei)養(yang)(yang)，“融智計(ji)(ji)劃”以162位(wei)(wei)公(gong)司(si)關(guan)鍵崗位(wei)(wei)人(ren)才(cai)(cai)為培(pei)養(yang)(yang)對象，通(tong)過(guo)一(yi)(yi)對一(yi)(yi)導師深度(du)輔導、定制化能力(li)素質測(ce)評以及(ji)包括項目鍛煉、集中培(pei)訓在(zai)內(nei)的(de)數十種培(pei)養(yang)(yang)方(fang)式/資源(yuan)，全面(mian)打(da)造公(gong)司(si)系(xi)統、長效的(de)自(zi)培(pei)養(yang)(yang)機制，持續(xu)輸出符合公(gong)司(si)戰略發(fa)展(zhan)需要的(de)一(yi)(yi)流人(ren)才(cai)(cai)隊伍。

構(gou)建激(ji)(ji)(ji)勵約束體(ti)系(xi)，實施(shi)(shi)多種(zhong)形式激(ji)(ji)(ji)勵措(cuo)施(shi)(shi)。通(tong)過項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)激(ji)(ji)(ji)勵、銷售激(ji)(ji)(ji)勵、科研(yan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)激(ji)(ji)(ji)勵等專項(xiang)(xiang)(xiang)激(ji)(ji)(ji)勵，充分調(diao)動(dong)科技(ji)成果研(yan)發人員(yuan)、市(shi)場(chang)推(tui)廣人員(yuan)以及科技(ji)成果應用項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實施(shi)(shi)人員(yuan)的創新和(he)(he)成果應用積極性，強化項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理意識、市(shi)場(chang)導向(xiang)意識，促進(jin)新產品或新技(ji)術研(yan)發、科技(ji)成果銷售、客戶關系(xi)維護等工作，提升公(gong)司核心(xin)(xin)競爭力和(he)(he)市(shi)場(chang)信譽(yu)。不斷完善短(duan)期(qi)(qi)激(ji)(ji)(ji)勵和(he)(he)中長(chang)期(qi)(qi)激(ji)(ji)(ji)勵相結合的激(ji)(ji)(ji)勵體(ti)系(xi)，成功施(shi)(shi)行科技(ji)骨干人員(yuan)崗(gang)位分紅(hong)和(he)(he)科技(ji)成果轉化激(ji)(ji)(ji)勵。同時，積極探索(suo)建立基于崗(gang)位價值和(he)(he)年(nian)度目(mu)標利潤的超額利潤分享(xiang)方(fang)案。聚焦企業效益(yi)發展(zhan)，穩定核心(xin)(xin)員(yuan)工隊(dui)伍，激(ji)(ji)(ji)發員(yuan)工工作動(dong)能。

優化(hua)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)管(guan)理(li)體系，實(shi)(shi)現(xian)員工(gong)(gong)(gong)(gong)收入能增(zeng)(zeng)能減。構建“薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)、任職(zhi)資(zi)(zi)(zi)格”三(san)位一體的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，將薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)分配(pei)與崗位價值(zhi)掛鉤(gou)、與績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)聯動。通(tong)過(guo)任職(zhi)資(zi)(zi)(zi)格管(guan)理(li)，打(da)(da)通(tong)員工(gong)(gong)(gong)(gong)職(zhi)業化(hua)發展通(tong)道，將任職(zhi)資(zi)(zi)(zi)格與薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)有(you)效(xiao)掛鉤(gou)，采(cai)用績(ji)(ji)(ji)效(xiao)導向的(de)(de)增(zeng)(zeng)量積分方式(shi)，實(shi)(shi)現(xian)員工(gong)(gong)(gong)(gong)職(zhi)級的(de)(de)動態調(diao)(diao)整(zheng)。打(da)(da)造全(quan)員績(ji)(ji)(ji)效(xiao)文化(hua)，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)覆蓋(gai)率達到100%，浮動工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)占比超(chao)過(guo)80%，員工(gong)(gong)(gong)(gong)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)等(deng)級實(shi)(shi)行強制分布，年(nian)度考(kao)核(he)等(deng)級為A的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)不(bu)超(chao)過(guo)10%。積極(ji)探索推進(jin)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)總(zong)額(e)(e)備案制管(guan)理(li)，進(jin)一步(bu)完善(shan)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)總(zong)額(e)(e)與經濟效(xiao)益掛鉤(gou)增(zeng)(zeng)長機(ji)(ji)制，合理(li)確定(ding)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)增(zeng)(zeng)長幅度，以(yi)勞動生(sheng)產(chan)率指標等(deng)為約束(shu)項(xiang)建立健全(quan)人工(gong)(gong)(gong)(gong)成(cheng)本效(xiao)率調(diao)(diao)節(jie)(jie)機(ji)(ji)制，逐(zhu)步(bu)構建由工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)效(xiao)益聯動、效(xiao)率對標調(diao)(diao)節(jie)(jie)和工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)水(shui)平調(diao)(diao)控等(deng)共(gong)同組(zu)成(cheng)、協調(diao)(diao)運(yun)轉的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)總(zong)額(e)(e)決定(ding)機(ji)(ji)制。通(tong)過(guo)構建科學有(you)效(xiao)的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)分配(pei)體系，實(shi)(shi)現(xian)精準激勵，工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)總(zong)額(e)(e)調(diao)(diao)控能增(zeng)(zeng)能減，員工(gong)(gong)(gong)(gong)收入能高能低。

2022年(nian)是國企改革(ge)三年(nian)行(xing)動決(jue)戰決(jue)勝(sheng)之(zhi)年(nian)，中核(he)控制(zhi)堅決(jue)落(luo)(luo)實(shi)集團(tuan)公司、核(he)動力(li)院的(de)有關要求(qiu)，以更高政治站位(wei)、更實(shi)工作(zuo)舉措，勠力(li)同心、攻堅克難，推動改革(ge)任務(wu)落(luo)(luo)地見效(xiao)，確保“雙(shuang)百(bai)行(xing)動”高質量收(shou)官，取(qu)得經(jing)得起歷(li)史和時間檢驗的(de)改革(ge)實(shi)效(xiao)，以實(shi)際(ji)行(xing)動迎接黨的(de)二十大勝(sheng)利召(zhao)開！

【責任編(bian)輯(ji)：王占朝】