文章來源：中國核(he)工業集團有限公司 發布(bu)時間：2023-07-29
中(zhong)核(he)控(kong)制(zhi)系統工程有限公(gong)(gong)司(si)（以(yi)下(xia)簡(jian)稱“中(zhong)核(he)控(kong)制(zhi)”或“公(gong)(gong)司(si)”）是中(zhong)核(he)集團(tuan)所屬在(zai)(zai)京成員單位，為(wei)中(zhong)國(guo)核(he)動(dong)力(li)研(yan)究設計(ji)院（以(yi)下(xia)簡(jian)稱“核(he)動(dong)力(li)院”）下(xia)屬控(kong)股的(de)高新技(ji)術(shu)企(qi)(qi)業(ye)。中(zhong)核(he)控(kong)制(zhi)始終秉(bing)承(cheng)“控(kong)核(he)至安、運(yun)核(he)創效”的(de)企(qi)(qi)業(ye)宗旨(zhi)，致(zhi)力(li)打造(zao)中(zhong)核(he)集團(tuan)統一、先(xian)進(jin)、自主知識產權的(de)全廠DCS業(ye)務(wu)平臺和產業(ye)能力(li)，成為(wei)卓越的(de)核(he)儀控(kong)設備(bei)及服務(wu)整體解(jie)決方案專業(ye)化(hua)(hua)公(gong)(gong)司(si)。作為(wei)第一批入選國(guo)資委“雙(shuang)百行動(dong)”改革(ge)試點(dian)企(qi)(qi)業(ye)，中(zhong)核(he)控(kong)制(zhi)按照國(guo)資委、集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)、核(he)動(dong)力(li)院決策(ce)部署(shu)，聚焦治理(li)機(ji)制(zhi)、用人機(ji)制(zhi)、激勵(li)機(ji)制(zhi)等“三大(da)機(ji)制(zhi)”改革(ge)，立(li)足新發(fa)展(zhan)階段，貫徹新發(fa)展(zhan)理(li)念(nian)，強化(hua)(hua)創新驅(qu)動(dong)，壓緊壓實(shi)主體責任，堅持以(yi)改革(ge)激發(fa)活力(li)動(dong)力(li)，加快實(shi)現高質量發(fa)展(zhan)，在(zai)(zai)構建新發(fa)展(zhan)格局中(zhong)展(zhan)現新作為(wei)。
納(na)入(ru)(ru)改(gai)革(ge)(ge)試點單(dan)位以來(lai)，中(zhong)核(he)(he)控(kong)制(zhi)(zhi)深(shen)入(ru)(ru)推進(jin)雙(shuang)(shuang)百改(gai)革(ge)(ge)各項(xiang)任務，大(da)力(li)弘揚(yang)“兩彈一(yi)(yi)星(xing)”精(jing)(jing)神(shen)(shen)，“四個一(yi)(yi)切”核(he)(he)工(gong)業(ye)(ye)精(jing)(jing)神(shen)(shen)和(he)(he)“強(qiang)核(he)(he)報國、創新奉獻”新時代核(he)(he)工(gong)業(ye)(ye)精(jing)(jing)神(shen)(shen)，踐行(xing)“控(kong)核(he)(he)至安(an)、運核(he)(he)創效”企(qi)(qi)業(ye)(ye)宗旨。全(quan)體干(gan)(gan)部職(zhi)工(gong)隊伍凝心聚力(li)，干(gan)(gan)事創業(ye)(ye)熱(re)情持續高漲，精(jing)(jing)神(shen)(shen)面貌(mao)煥然(ran)一(yi)(yi)新，創新成(cheng)果不斷(duan)突破(po)，重大(da)工(gong)程(cheng)捷報頻傳，有(you)效激發(fa)了(le)公(gong)司(si)(si)的活(huo)力(li)、動力(li)和(he)(he)潛(qian)力(li)，切實解(jie)決了(le)阻礙公(gong)司(si)(si)改(gai)革(ge)(ge)發(fa)展的堵點、難點。公(gong)司(si)(si)逐(zhu)漸(jian)扭轉(zhuan)經(jing)營困局，2020年(nian)徹底走(zou)出發(fa)展低谷(gu)，為(wei)公(gong)司(si)(si)順(shun)利推進(jin)重大(da)工(gong)程(cheng)提供了(le)強(qiang)有(you)力(li)的體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)和(he)(he)組織保障。國務院國企(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)領導小組辦公(gong)室發(fa)布中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)所屬“雙(shuang)(shuang)百企(qi)(qi)業(ye)(ye)”2021年(nian)度專項(xiang)考核(he)(he)評(ping)(ping)估結果，中(zhong)核(he)(he)控(kong)制(zhi)(zhi)系統工(gong)程(cheng)有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)在本次納(na)入(ru)(ru)考核(he)(he)的251戶“雙(shuang)(shuang)百企(qi)(qi)業(ye)(ye)”中(zhong)獲評(ping)(ping)優秀。
堅持黨建引領 為高質量發展把航定向
推動黨(dang)建工作總體(ti)要(yao)求進章程(cheng)。貫徹落(luo)實習近(jin)平總書記關于國有企業“兩個一以(yi)貫之”要(yao)求，充分發揮公司黨(dang)委(wei)“把(ba)方向、管大局(ju)、促(cu)落(luo)實”的(de)領(ling)導(dao)(dao)作用，將黨(dang)委(wei)領(ling)導(dao)(dao)作用寫入公司章程(cheng)，把(ba)黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)(dao)融入公司治理各環節(jie)，實現(xian)制度(du)化、規(gui)范(fan)化、程(cheng)序化。
嚴(yan)格執行黨委(wei)會前(qian)置(zhi)程序(xu)要求。制定(ding)《中核控制黨委(wei)前(qian)置(zhi)研究討論重大(da)(da)經(jing)營管理(li)事項清單》，明確黨委(wei)在董事會、經(jing)理(li)層決定(ding)公司重大(da)(da)問(wen)題的前(qian)置(zhi)程序(xu)和(he)把(ba)關作用，把(ba)加強黨的領導和(he)完善公司治(zhi)理(li)統一起(qi)來。
落實全面從嚴治(zhi)黨(dang)主體(ti)責任。開展(zhan)黨(dang)建責任制考(kao)(kao)(kao)核(he)，按照黨(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)與生(sheng)產(chan)經營工(gong)(gong)作(zuo)同部署、同考(kao)(kao)(kao)核(he)、同獎(jiang)懲的原則，將黨(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)評(ping)價結果納入年度總(zong)體(ti)績(ji)效指(zhi)標，與年終績(ji)效獎(jiang)金掛鉤。
激勵干(gan)部擔(dan)當(dang)作(zuo)為。制(zhi)定(ding)《中(zhong)核控制(zhi)領導(dao)干(gan)部擔(dan)當(dang)作(zuo)為容(rong)(rong)錯(cuo)(cuo)糾錯(cuo)(cuo)清(qing)單》，營造勇于(yu)改革、敢于(yu)創(chuang)(chuang)新(xin)、允(yun)許試錯(cuo)(cuo)、合理容(rong)(rong)錯(cuo)(cuo)的良好環境，進一步激發(fa)公司(si)領導(dao)干(gan)部銳(rui)意進取、干(gan)事創(chuang)(chuang)業的激情(qing)和活力，樹立擔(dan)當(dang)作(zuo)為盡職免責的鮮明導(dao)向。
開展股權多元化 搶抓核儀控新發展機遇
堅決(jue)落(luo)實(shi)中(zhong)核集(ji)團DCS產(chan)業(ye)整(zheng)(zheng)合戰略(lve)(lve)部署，圍(wei)繞(rao)“打造中(zhong)核集(ji)團統(tong)一、先進、自主(zhu)知識產(chan)權的(de)全廠DCS業(ye)務平臺和(he)(he)產(chan)業(ye)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)”的(de)目標(biao)，開展DCS產(chan)業(ye)整(zheng)(zheng)合，實(shi)施股(gu)(gu)權多元化(hua)改革。2020年采取(qu)“股(gu)(gu)權轉讓+龍鱗增資(zi)”方式，引(yin)入核動力(li)(li)院(yuan)作為戰略(lve)(lve)投資(zi)者(zhe)，注冊資(zi)本由(you)2.53億元增加至3.98億元，實(shi)現(xian)股(gu)(gu)權關(guan)系與管理關(guan)系統(tong)一，公司股(gu)(gu)權和(he)(he)治(zhi)理結構進一步(bu)優(you)(you)化(hua)。依托核動力(li)(li)院(yuan)豐富的(de)核動力(li)(li)設(she)計及研發能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，大力(li)(li)推進科技自立(li)自強，不(bu)僅(jin)成功打造了(le)中(zhong)核集(ji)團自主(zhu)知識產(chan)權的(de)全廠DCS系統(tong)“龍鱗+NicSys?2000”戰略(lve)(lve)產(chan)品，還(huan)不(bu)斷聚(ju)集(ji)優(you)(you)勢資(zi)源，協同產(chan)業(ye)鏈(lian)上下游(you)，形成了(le)一流的(de)儀控技術(shu)工程能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，核心能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)逐(zhu)步(bu)跟上集(ji)團公司要(yao)求。
強化頂層設計 打造企業高效運行支撐力
建立以公(gong)(gong)司(si)章(zhang)程(cheng)(cheng)為核(he)心(xin)的企(qi)業制(zhi)(zhi)度體系(xi)。充分發揮公(gong)(gong)司(si)章(zhang)程(cheng)(cheng)在企(qi)業治理(li)中的基礎作用(yong)，依據(ju)公(gong)(gong)司(si)法及公(gong)(gong)司(si)章(zhang)程(cheng)(cheng)相(xiang)關規(gui)定(ding)(ding)，健全了(le)保證(zheng)公(gong)(gong)司(si)正(zheng)常生產(chan)運行所需的制(zhi)(zhi)度體系(xi)。完善《中核(he)控制(zhi)(zhi)董事會(hui)議(yi)(yi)事規(gui)則(ze)(ze)》《中核(he)控制(zhi)(zhi)貫徹(che)落實“三重一大”決策制(zhi)(zhi)度管理(li)規(gui)定(ding)(ding)》《中核(he)控制(zhi)(zhi)董事會(hui)授權(quan)管理(li)規(gui)定(ding)(ding)》《中核(he)控制(zhi)(zhi)公(gong)(gong)司(si)黨委會(hui)議(yi)(yi)事規(gui)則(ze)(ze)》《中核(he)控制(zhi)(zhi)總經理(li)辦公(gong)(gong)會(hui)議(yi)(yi)事規(gui)則(ze)(ze)》等制(zhi)(zhi)度，明確“四會(hui)一層”運作機制(zhi)(zhi)、權(quan)責(ze)界面、職責(ze)權(quan)限，理(li)順出(chu)資人職責(ze)、規(gui)范(fan)董事會(hui)建設(she)、激發經理(li)層活力。
完善董事(shi)(shi)會(hui)建設。實現外部(bu)董事(shi)(shi)占多數，現有董事(shi)(shi)會(hui)成員(yuan)(yuan)7人，其中外部(bu)董事(shi)(shi)5人。設立4個董事(shi)(shi)會(hui)專門委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)，包括提名委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)、戰略(lve)與(yu)投資(zi)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)、審計(ji)與(yu)風險管理委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)、薪酬與(yu)考核(he)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)，進一步(bu)提高(gao)董事(shi)(shi)會(hui)決策(ce)的科(ke)學性和(he)專業性。
貫徹落實董事(shi)(shi)會(hui)職(zhi)權(quan)。承接(jie)上(shang)級單位(wei)(wei)向董事(shi)(shi)會(hui)全面(mian)系統授(shou)權(quan)，將(jiang)董事(shi)(shi)會(hui)對(dui)(dui)公(gong)(gong)司(si)的中長期發展決(jue)(jue)策(ce)權(quan)、經(jing)(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)員業(ye)績(ji)考核和薪酬分配權(quan)、重大財務事(shi)(shi)項(xiang)管理(li)權(quan)等職(zhi)權(quan)落實到(dao)位(wei)(wei)。強化董事(shi)(shi)會(hui)對(dui)(dui)經(jing)(jing)理(li)層(ceng)授(shou)權(quan)，建立市場化決(jue)(jue)策(ce)機制(zhi)。制(zhi)定權(quan)力清(qing)單76條，2021年經(jing)(jing)理(li)層(ceng)在(zai)授(shou)權(quan)清(qing)單范圍內審議(yi)事(shi)(shi)項(xiang)24項(xiang)，涉及公(gong)(gong)司(si)專項(xiang)規劃制(zhi)定、年度經(jing)(jing)營計劃、自(zi)主立項(xiang)科研(yan)投資等。
深化三項制度改革 為公司高質量發展集聚活力源泉
建立(li)科學的(de)干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)考(kao)核(he)(he)評(ping)價機(ji)制(zhi)，實現干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)能上(shang)(shang)能下。推行管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)競(jing)爭上(shang)(shang)崗，營造公(gong)(gong)開公(gong)(gong)平的(de)選人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)氛圍，增強(qiang)(qiang)干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)隊伍(wu)活力，2021年(nian)開展(zhan)2個(ge)公(gong)(gong)司助(zhu)理(li)(li)級干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)以(yi)及(ji)8個(ge)公(gong)(gong)司中層干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)競(jing)爭性選拔工(gong)(gong)作，管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)競(jing)爭上(shang)(shang)崗比例達40%。建立(li)完備的(de)干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)管理(li)(li)體系(xi)，強(qiang)(qiang)化干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)管理(li)(li)和(he)干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)考(kao)核(he)(he)工(gong)(gong)作，構建考(kao)核(he)(he)強(qiang)(qiang)制(zhi)分布、末位調整和(he)不勝任退出的(de)考(kao)核(he)(he)機(ji)制(zhi)，2021年(nian)管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)退出3人(ren)(ren)。
健(jian)全(quan)員工能(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)出(chu)機制(zhi)，開(kai)展市場(chang)化人才引(yin)進(jin)。建立高風險崗(gang)位輪崗(gang)、離(li)(li)崗(gang)再培訓(xun)制(zhi)度，通(tong)過(guo)強(qiang)(qiang)化員工業(ye)績考(kao)核(he)，以考(kao)核(he)結果(guo)為基準，推動工作(zuo)意愿(yuan)不(bu)強(qiang)(qiang)、能(neng)(neng)力素質不(bu)達(da)標的低效員工流動轉崗(gang)或退出(chu)崗(gang)位。2020年(nian)完成離(li)(li)崗(gang)再培訓(xun)6人，2021年(nian)完成離(li)(li)崗(gang)再培訓(xun)7人。加(jia)強(qiang)(qiang)用(yong)(yong)工入口管理，新招(zhao)聘員工試用(yong)(yong)期考(kao)核(he)100%全(quan)覆蓋，對不(bu)能(neng)(neng)勝任者堅(jian)決予以辭(ci)退，三年(nian)來員工市場(chang)化退出(chu)共20人。開(kai)展定崗(gang)定編工作(zuo)，降低公司運營成本，提(ti)高組織效率。同時，采(cai)用(yong)(yong)多(duo)(duo)樣化用(yong)(yong)工、多(duo)(duo)渠道引(yin)進(jin)的方式(shi)，通(tong)過(guo)顧問咨詢、項目合作(zuo)、兼職等柔性引(yin)智方式(shi)進(jin)行人才引(yin)進(jin)。
充分發(fa)揮高(gao)端人(ren)才引領(ling)發(fa)展(zhan)作用，創新實踐關(guan)(guan)鍵人(ren)才個性化(hua)培(pei)(pei)養。2019-2022年，加強公司(si)科技(ji)人(ren)才培(pei)(pei)養和建設(she)，累計(ji)(ji)評選產(chan)(chan)生(sheng)1位首席專家、11位學科帶頭人(ren)、2位技(ji)術能(neng)(neng)手，在數(shu)字化(hua)控(kong)制(zhi)(zhi)系統、專用儀(yi)控(kong)系統、核(he)儀(yi)器儀(yi)表、產(chan)(chan)品硬(ying)件設(she)計(ji)(ji)、控(kong)制(zhi)(zhi)系統設(she)計(ji)(ji)、核(he)輻射探測儀(yi)器生(sheng)產(chan)(chan)、整機裝接等學科領(ling)域創新攻關(guan)(guan)發(fa)揮“頭雁效(xiao)應”。創新實踐“融智計(ji)(ji)劃”干部、人(ren)才個性化(hua)培(pei)(pei)養，“融智計(ji)(ji)劃”以162位公司(si)關(guan)(guan)鍵崗位人(ren)才為培(pei)(pei)養對(dui)象，通過一對(dui)一導師深度輔導、定(ding)制(zhi)(zhi)化(hua)能(neng)(neng)力素質測評以及包括項(xiang)目(mu)鍛煉、集(ji)中(zhong)培(pei)(pei)訓在內的數(shu)十種培(pei)(pei)養方式/資源，全面打造(zao)公司(si)系統、長效(xiao)的自(zi)培(pei)(pei)養機制(zhi)(zhi)，持續輸出(chu)符合(he)公司(si)戰略發(fa)展(zhan)需要(yao)的一流人(ren)才隊伍。
構建(jian)(jian)激(ji)勵(li)(li)(li)約束體系(xi)，實施多種形(xing)式激(ji)勵(li)(li)(li)措施。通過項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)激(ji)勵(li)(li)(li)、銷售(shou)激(ji)勵(li)(li)(li)、科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)激(ji)勵(li)(li)(li)等(deng)(deng)專項(xiang)(xiang)(xiang)激(ji)勵(li)(li)(li)，充分調動科(ke)(ke)(ke)技(ji)成(cheng)果研(yan)(yan)發(fa)人員、市(shi)(shi)場推廣人員以及(ji)科(ke)(ke)(ke)技(ji)成(cheng)果應用項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實施人員的(de)創(chuang)新(xin)和(he)成(cheng)果應用積極(ji)性，強化項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)意(yi)識、市(shi)(shi)場導向意(yi)識，促進(jin)新(xin)產品或新(xin)技(ji)術研(yan)(yan)發(fa)、科(ke)(ke)(ke)技(ji)成(cheng)果銷售(shou)、客戶關系(xi)維護等(deng)(deng)工作，提(ti)升公司(si)核心(xin)競爭力和(he)市(shi)(shi)場信(xin)譽。不斷完善短期(qi)激(ji)勵(li)(li)(li)和(he)中長(chang)期(qi)激(ji)勵(li)(li)(li)相結合(he)的(de)激(ji)勵(li)(li)(li)體系(xi)，成(cheng)功施行(xing)科(ke)(ke)(ke)技(ji)骨干(gan)人員崗(gang)位分紅和(he)科(ke)(ke)(ke)技(ji)成(cheng)果轉(zhuan)化激(ji)勵(li)(li)(li)。同(tong)時，積極(ji)探索建(jian)(jian)立(li)基于崗(gang)位價值和(he)年度(du)目(mu)標(biao)利(li)潤的(de)超(chao)額(e)利(li)潤分享方案。聚焦企業效益發(fa)展(zhan)，穩(wen)定核心(xin)員工隊伍，激(ji)發(fa)員工工作動能。
優化薪(xin)酬管理(li)體系，實現員工(gong)(gong)收(shou)入能(neng)(neng)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)能(neng)(neng)減(jian)。構(gou)建(jian)“薪(xin)酬、績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、任職資(zi)(zi)(zi)格(ge)”三(san)位一體的(de)(de)(de)薪(xin)酬管理(li)模(mo)式(shi)，將薪(xin)酬分配與(yu)崗位價值掛鉤(gou)、與(yu)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)聯動(dong)(dong)。通(tong)(tong)過任職資(zi)(zi)(zi)格(ge)管理(li)，打通(tong)(tong)員工(gong)(gong)職業化發展通(tong)(tong)道，將任職資(zi)(zi)(zi)格(ge)與(yu)薪(xin)酬、績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)掛鉤(gou)，采用(yong)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)導向的(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)量積分方式(shi)，實現員工(gong)(gong)職級(ji)的(de)(de)(de)動(dong)(dong)態調整。打造(zao)全(quan)員績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)文化，績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)覆(fu)蓋(gai)率達到100%，浮動(dong)(dong)工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)占比(bi)超過80%，員工(gong)(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)等級(ji)實行強制(zhi)(zhi)分布，年度考(kao)(kao)核(he)等級(ji)為A的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)不(bu)超過10%。積極探索推進工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)總(zong)(zong)(zong)額(e)備案制(zhi)(zhi)管理(li)，進一步(bu)完善工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)總(zong)(zong)(zong)額(e)與(yu)經濟效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益掛鉤(gou)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長機制(zhi)(zhi)，合理(li)確定(ding)工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長幅度，以勞動(dong)(dong)生(sheng)產率指標等為約束項建(jian)立健全(quan)人工(gong)(gong)成本效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率調節機制(zhi)(zhi)，逐步(bu)構(gou)建(jian)由(you)工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益聯動(dong)(dong)、效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率對標調節和工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)水平調控(kong)(kong)等共同(tong)組成、協調運轉的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)總(zong)(zong)(zong)額(e)決定(ding)機制(zhi)(zhi)。通(tong)(tong)過構(gou)建(jian)科學有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)薪(xin)酬分配體系，實現精準激勵，工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)總(zong)(zong)(zong)額(e)調控(kong)(kong)能(neng)(neng)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)能(neng)(neng)減(jian)，員工(gong)(gong)收(shou)入能(neng)(neng)高(gao)能(neng)(neng)低(di)。
2022年是國企改(gai)革三年行(xing)(xing)動(dong)(dong)決(jue)戰決(jue)勝之年，中核控(kong)制堅(jian)決(jue)落實(shi)集團公司(si)、核動(dong)(dong)力院的(de)有關(guan)要求，以更高(gao)政治(zhi)站位、更實(shi)工作舉措，勠力同心、攻堅(jian)克難，推(tui)動(dong)(dong)改(gai)革任務落地見效，確保“雙百行(xing)(xing)動(dong)(dong)”高(gao)質量收官(guan)，取得經得起歷史和時間檢(jian)驗的(de)改(gai)革實(shi)效，以實(shi)際(ji)行(xing)(xing)動(dong)(dong)迎接黨的(de)二(er)十大勝利(li)召開！
【責任編輯：王占朝(chao)】
