文章來源：中國物流集團有限公司 發布時(shi)間：2023-08-04
中(zhong)國(guo)物(wu)流集團深(shen)入學習(xi)貫徹習(xi)近平總書記關于國(guo)有(you)企業改(gai)革發展和黨的(de)建設的(de)重要論述，牢牢把握改(gai)革的(de)正確方向，積極推進(jin)國(guo)企改(gai)革三(san)(san)(san)年行動(dong)。近年來，中(zhong)國(guo)物(wu)流集團所屬企業按(an)照(zhao)“三(san)(san)(san)因三(san)(san)(san)宜三(san)(san)(san)不”原則，積極穩(wen)妥(tuo)、分(fen)層分(fen)類推進(jin)混(hun)合(he)所有(you)制(zhi)改(gai)革，綜合(he)運用增資(zi)(zi)引戰、合(he)資(zi)(zi)新設、市場化債轉股、重組上(shang)市等多種(zhong)混(hun)改(gai)手段(duan)，既(ji)“引水入渠”又“放水入海”，既(ji)廣引資(zi)(zi)本(ben)又深(shen)轉機制(zhi)，走出了一條(tiao)務實開拓的(de)混(hun)改(gai)之(zhi)路。
所屬中國鐵路物資股份有限公司：混改挽救的“百年老店”
原中(zhong)國(guo)鐵物(wu)深耕鐵路(lu)行(xing)業130余年(nian)(nian)，因(yin)鋼貿風險事件(jian)一(yi)度(du)連續3年(nian)(nian)虧損、嚴重資(zi)(zi)不抵債(zhai)(zhai)(zhai)，陷(xian)于生死邊緣。作為原中(zhong)國(guo)鐵物(wu)的(de)“優質資(zi)(zi)產(chan)包”，中(zhong)國(guo)鐵路(lu)物(wu)資(zi)(zi)股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)有限公(gong)(gong)司（簡稱鐵物(wu)股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)）實施“市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)債(zhai)(zhai)(zhai)轉股(gu)(gu)(gu)+混改(gai)上市(shi)”，通過(guo)債(zhai)(zhai)(zhai)轉股(gu)(gu)(gu)用(yong)債(zhai)(zhai)(zhai)權(quan)換(huan)股(gu)(gu)(gu)權(quan)，通過(guo)重組上市(shi)用(yong)股(gu)(gu)(gu)權(quan)換(huan)股(gu)(gu)(gu)票，實現華麗轉身、本(ben)質脫困(kun)。中(zhong)國(guo)物(wu)流(liu)集團成立(li)后，“百年(nian)(nian)老店”在(zai)新的(de)起點上承接起更(geng)為崇高的(de)戰略使命。2017年(nian)(nian)順利實施市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)債(zhai)(zhai)(zhai)轉股(gu)(gu)(gu)，引入國(guo)調基(ji)金等7家債(zhai)(zhai)(zhai)轉股(gu)(gu)(gu)投資(zi)(zi)人、70.5億(yi)元(yuan)資(zi)(zi)金，既解(jie)決了企業償債(zhai)(zhai)(zhai)資(zi)(zi)金來源問(wen)題，又(you)增加了公(gong)(gong)司權(quan)益，大幅降低了資(zi)(zi)產(chan)負債(zhai)(zhai)(zhai)率。為落實市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)債(zhai)(zhai)(zhai)轉股(gu)(gu)(gu)既定(ding)的(de)“一(yi)攬子”方案，2021年(nian)(nian)1月鐵物(wu)股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)成功(gong)在(zai)深交(jiao)所上市(shi)，并(bing)定(ding)向募(mu)集配套資(zi)(zi)金15.7億(yi)元(yuan)，進(jin)一(yi)步促進(jin)公(gong)(gong)司發展。
作(zuo)為(wei)國(guo)有控(kong)股(gu)上(shang)市公(gong)司(si)，鐵(tie)物(wu)股(gu)份持續落實國(guo)企改革三年(nian)行動(dong)，加強同主要股(gu)東和潛(qian)在(zai)投(tou)資(zi)者溝通，進一步優(you)化(hua)股(gu)東結構，引入新的(de)戰略投(tou)資(zi)者積(ji)極(ji)股(gu)東，盤(pan)活限售流通股(gu)解禁釋放出的(de)資(zi)本空(kong)間。
所屬中儲南京智慧物流科技有限公司：混改孕育壯大的物流行業“明星”
中(zhong)儲南京智(zhi)(zhi)慧(hui)物(wu)流(liu)科技有限公(gong)司（簡稱中(zhong)儲智(zhi)(zhi)運(yun)）是(shi)我國第一(yi)批“無車承運(yun)人”試(shi)點企(qi)業，是(shi)在智(zhi)(zhi)慧(hui)物(wu)流(liu)領域推行混改(gai)的典型企(qi)業。公(gong)司成(cheng)立(li)伊始(shi)就連(lian)續(xu)多輪(lun)混改(gai)引戰(zhan)，通過(guo)持續(xu)調整優化股權結構，不(bu)斷(duan)做強做優做大。2017年末至2022年初，中(zhong)儲智(zhi)(zhi)運(yun)已先后(hou)完成(cheng)A輪(lun)、B輪(lun)、B＋輪(lun)、C輪(lun)、D輪(lun)共五輪(lun)融(rong)資(zi)（融(rong)資(zi)額共計13.5億元(yuan)，其中(zhong)D輪(lun)融(rong)資(zi)完成(cheng)7.61億元(yuan)），實現投后(hou)企(qi)業估值進一(yi)步提升。
A輪引戰以貨(huo)(huo)“換”股(gu)。鎖定擁(yong)有充足貨(huo)(huo)源的(de)產(chan)業(ye)戰略(lve)投(tou)資者，約(yue)定各合作企(qi)業(ye)在中(zhong)儲智運平臺(tai)上達到(dao)約(yue)定的(de)交易金額、業(ye)務量(liang)條件時，可(ke)獲得(de)參與A輪投(tou)資的(de)資格(ge)。最終5位產(chan)業(ye)投(tou)資人成為與企(qi)業(ye)高協同性的(de)戰略(lve)投(tou)資者。
B輪引戰趁“勢”追“機(ji)”。引入(ru)中國國有企業(ye)(ye)結構(gou)(gou)調整(zheng)基(ji)金，實(shi)現(xian)投(tou)后(hou)企業(ye)(ye)估值10億(yi)元，既(ji)提(ti)升公司市值、優化(hua)股權(quan)結構(gou)(gou)，又打(da)開(kai)資(zi)(zi)本(ben)市場知名度、充實(shi)資(zi)(zi)本(ben)快速擴張。同年(nian)下半年(nian)，采取公開(kai)征集(ji)投(tou)資(zi)(zi)人方(fang)式完成B＋輪融(rong)資(zi)(zi)1.72億(yi)元。隨后(hou)又先后(hou)通(tong)過資(zi)(zi)本(ben)公積轉增股本(ben)和老股東增資(zi)(zi)，進一步實(shi)現(xian)股權(quan)結構(gou)(gou)調整(zheng)和優化(hua)。
D輪引戰(zhan)(zhan)以“融”升(sheng)級(ji)(ji)。中(zhong)儲智(zhi)運確定了由“網(wang)絡貨運平(ping)臺(tai)戰(zhan)(zhan)略(lve)”向“智(zhi)能供應鏈(lian)綜合(he)服務平(ping)臺(tai)戰(zhan)(zhan)略(lve)”升(sheng)級(ji)(ji)的發展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)，以融資(zi)為抓手(shou)驅動(dong)戰(zhan)(zhan)略(lve)升(sheng)級(ji)(ji)，于(yu)2022年3月以公開征集(ji)投資(zi)人方式成功完成D輪融資(zi)，引進中(zhong)國國有企業混合(he)所有制改革(ge)基金有限(xian)(xian)公司、江蘇國源新(xin)能源裝備有限(xian)(xian)公司、粵(yue)高資(zi)本控(kong)股（廣州）有限(xian)(xian)公司、河南(nan)遠海中(zhong)原物流(liu)產業發展(zhan)(zhan)基金（有限(xian)(xian)合(he)伙(huo)）、遠海（青島）產業投資(zi)基金中(zhong)心（有限(xian)(xian)合(he)伙(huo)）5位戰(zhan)(zhan)略(lve)投資(zi)者，向物流(liu)行業新(xin)起點新(xin)賽道進軍(jun)。
所屬港中旅華貿國際物流股份有限公司：聚焦引“治+智”深化混改的典范
華貿物流作業現場
港(gang)中旅華貿國(guo)(guo)際(ji)(ji)物(wu)(wu)流(liu)(liu)股份有限公司(si)（簡(jian)稱華貿物(wu)(wu)流(liu)(liu)）是(shi)中國(guo)(guo)物(wu)(wu)流(liu)(liu)集團(tuan)國(guo)(guo)際(ji)(ji)物(wu)(wu)流(liu)(liu)業(ye)(ye)務(wu)的主要主力，是(shi)我(wo)國(guo)(guo)改革開放(fang)后最早的一(yi)(yi)級(ji)國(guo)(guo)際(ji)(ji)貨運代理企(qi)業(ye)(ye)之一(yi)(yi)。2012年在(zai)上(shang)交所上(shang)市以來，華貿物(wu)(wu)流(liu)(liu)將(jiang)深(shen)化混改的重(zhong)點放(fang)在(zai)持續深(shen)入(ru)轉(zhuan)換經營機(ji)制(zhi)上(shang)，一(yi)(yi)方面，聚焦(jiao)完善(shan)現代治(zhi)理機(ji)制(zhi)，重(zhong)點加強董事會建設；另(ling)一(yi)(yi)方面聚焦(jiao)完善(shan)激(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)，將(jiang)核心人員利益(yi)與(yu)股東利益(yi)捆綁(bang)在(zai)一(yi)(yi)起。在(zai)與(yu)外資、民營企(qi)業(ye)(ye)激(ji)烈的市場角逐(zhu)中，華貿物(wu)(wu)流(liu)(liu)逐(zhu)步(bu)發展成為(wei)國(guo)(guo)資央企(qi)在(zai)跨境物(wu)(wu)流(liu)(liu)領域的標桿品牌。
以“讓專業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)人干(gan)專業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)”為原則，配齊選優董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)監(jian)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)成(cheng)員(yuan)(yuan)。一方面，建立決策層(ceng)與執行層(ceng)分離機制，減少經理層(ceng)人員(yuan)(yuan)在董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)監(jian)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)占比(bi)；另一方面，兼顧(gu)子企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)在核心領域特(te)點及派出董(dong)(dong)監(jian)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人選的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)能力和經驗，不斷優化成(cheng)員(yuan)(yuan)配置。目前華貿(mao)物流向境(jing)內49家子企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)共計派出董(dong)(dong)監(jian)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)178人，其中派出董(dong)(dong)監(jian)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)占子企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)監(jian)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)全體成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)平(ping)均占比(bi)達81%，形成(cheng)了(le)基于高度市場化環境(jing)且符合企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展實際的(de)(de)子企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)監(jian)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)成(cheng)員(yuan)(yuan)配置機制。
充分落(luo)實董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)職權(quan)。制(zhi)定(ding)落(luo)實董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)職權(quan)實施方案，并在董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)職權(quan)事(shi)(shi)(shi)項之(zhi)外，相繼(ji)制(zhi)定(ding)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)授權(quan)管理(li)辦法、董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)經理(li)層議(yi)事(shi)(shi)(shi)清(qing)(qing)單、派出董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)監(jian)事(shi)(shi)(shi)議(yi)案決策(ce)事(shi)(shi)(shi)項權(quan)責清(qing)(qing)單等配(pei)套制(zhi)度，保障(zhang)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)和經理(li)層規范(fan)履職行權(quan)，使派出董(dong)(dong)(dong)監(jian)事(shi)(shi)(shi)權(quan)責更加(jia)清(qing)(qing)晰(xi)化、具(ju)體化。
持續(xu)加強中長(chang)期激勵(li)。連續(xu)實施2期股(gu)(gu)權激勵(li)計劃，激勵(li)對象覆蓋高管(guan)、中層管(guan)理(li)人(ren)員及核心業(ye)務(wu)骨(gu)干。股(gu)(gu)權激勵(li)計劃助推(tui)公司經(jing)營業(ye)績快(kuai)速增(zeng)(zeng)長(chang)，2019-2021年度利潤(run)總額同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)幅(fu)分(fen)(fen)(fen)別達到9%、54%、62%，資產回報率分(fen)(fen)(fen)別為8.77%、12.21%、17.42%，經(jing)濟(ji)增(zeng)(zeng)加值同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)幅(fu)分(fen)(fen)(fen)別達到22%、140%、113%，有力促(cu)進了國有資本(ben)保值增(zeng)(zeng)值。
所屬中儲發展股份有限公司：對混改企業實施差異化管控的先行者
中儲股份作業現場
中儲發展股份有(you)(you)(you)限(xian)公司（簡稱(cheng)中儲股份）是(shi)國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)控(kong)股上(shang)市公司。作(zuo)為國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)“雙百企(qi)(qi)業(ye)”、國(guo)(guo)(guo)家發改(gai)(gai)委第四批國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)混(hun)改(gai)(gai)試點企(qi)(qi)業(ye)，中儲股份率(lv)先探索對(dui)所屬(shu)混(hun)改(gai)(gai)企(qi)(qi)業(ye)實施差異化管(guan)控(kong)，明確在不(bu)違背相(xiang)(xiang)關(guan)法律法規的情況下，對(dui)中儲智(zhi)運(yun)的管(guan)理(li)可以(yi)與集團、中儲的相(xiang)(xiang)關(guan)管(guan)理(li)辦法有(you)(you)(you)所區別(bie)，充(chong)分激(ji)發了中儲智(zhi)運(yun)市場化運(yun)行的活(huo)力和效率(lv)。
中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)儲(chu)(chu)股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)不再以上(shang)級(ji)(ji)單位(wei)身份(fen)(fen)(fen)對中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)儲(chu)(chu)智(zhi)(zhi)(zhi)運(yun)(yun)(yun)行(xing)使(shi)經(jing)營管理權，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)儲(chu)(chu)智(zhi)(zhi)(zhi)運(yun)(yun)(yun)日常(chang)經(jing)營管理事(shi)(shi)項不需請示中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)儲(chu)(chu)股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)儲(chu)(chu)股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)辦公室不做收(shou)文處理，對中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)儲(chu)(chu)智(zhi)(zhi)(zhi)運(yun)(yun)(yun)的(de)管理通過其股(gu)(gu)(gu)東(dong)會(hui)(hui)(hui)(hui)、董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)、監事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)進行(xing)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)儲(chu)(chu)智(zhi)(zhi)(zhi)運(yun)(yun)(yun)股(gu)(gu)(gu)東(dong)會(hui)(hui)(hui)(hui)、董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)、監事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)相關議(yi)(yi)案(an)，由中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)儲(chu)(chu)股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)辦公室收(shou)到會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)通知、議(yi)(yi)案(an)后，按中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)儲(chu)(chu)股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)內(nei)部(bu)(bu)決策程(cheng)序走辦公流程(cheng)，形成公司(si)(si)意見(jian)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)儲(chu)(chu)股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)股(gu)(gu)(gu)東(dong)代表、董(dong)事(shi)(shi)、監事(shi)(shi)在對相關議(yi)(yi)案(an)審議(yi)(yi)時，可以股(gu)(gu)(gu)東(dong)代表、董(dong)事(shi)(shi)、監事(shi)(shi)的(de)身份(fen)(fen)(fen)向中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)儲(chu)(chu)智(zhi)(zhi)(zhi)運(yun)(yun)(yun)經(jing)營班子(zi)、職能部(bu)(bu)門(men)(men)質(zhi)詢，個別情(qing)況下可尋求(qiu)公司(si)(si)職能部(bu)(bu)門(men)(men)支持。但中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)儲(chu)(chu)股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)職能部(bu)(bu)門(men)(men)不對智(zhi)(zhi)(zhi)運(yun)(yun)(yun)對口部(bu)(bu)門(men)(men)形成實質(zhi)性管理，不參(can)與、替代智(zhi)(zhi)(zhi)運(yun)(yun)(yun)對口部(bu)(bu)門(men)(men)工(gong)作(zuo)。除法律法規、上(shang)級(ji)(ji)單位(wei)及中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)儲(chu)(chu)股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)明(ming)確要求(qiu)的(de)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)、活動外，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)儲(chu)(chu)智(zhi)(zhi)(zhi)運(yun)(yun)(yun)可自行(xing)決定是否(fou)參(can)加(jia)公司(si)(si)組織的(de)各類會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)、活動。
面(mian)向未來，中國物(wu)流集團將持(chi)(chi)續(xu)深(shen)入(ru)貫徹落實(shi)黨(dang)中央(yang)、國務院(yuan)部署和國資(zi)委工作(zuo)要求(qiu)，持(chi)(chi)續(xu)深(shen)化(hua)混合(he)所有制改(gai)革(ge)，把握不(bu)同(tong)企業(ye)功能定位，通過混改(gai)積(ji)極(ji)引(yin)入(ru)高(gao)匹配(pei)(pei)度、高(gao)認同(tong)感、高(gao)協同(tong)性的(de)戰(zhan)略投(tou)資(zi)者(zhe)，充分發揮(hui)國資(zi)民資(zi)的(de)各自優勢，在堅持(chi)(chi)黨(dang)對(dui)國有企業(ye)的(de)全面(mian)領導和防止國有資(zi)產流失的(de)前(qian)提下，推動混改(gai)企業(ye)加(jia)快(kuai)完(wan)(wan)善配(pei)(pei)套完(wan)(wan)備、反應靈敏、運行(xing)高(gao)效、充滿活力的(de)內部市場化(hua)運行(xing)體(ti)系，進(jin)一步激發企業(ye)活力和動力。
【責任編輯：王占朝】
