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中國(guo)物(wu)流集團深(shen)入(ru)學習貫(guan)徹習近(jin)平總(zong)書記關于國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)改(gai)革發展和黨的建設(she)的重(zhong)要論述(shu)，牢牢把(ba)握改(gai)革的正確方向，積極(ji)推進國(guo)企(qi)(qi)改(gai)革三年行動。近(jin)年來(lai)，中國(guo)物(wu)流集團所(suo)屬企(qi)(qi)業(ye)按照“三因三宜(yi)三不”原則，積極(ji)穩妥、分(fen)層分(fen)類推進混(hun)合(he)所(suo)有(you)制(zhi)改(gai)革，綜合(he)運用增資引(yin)戰、合(he)資新設(she)、市場化債(zhai)轉股、重(zhong)組上市等多種混(hun)改(gai)手(shou)段，既“引(yin)水入(ru)渠”又“放(fang)水入(ru)海”，既廣引(yin)資本又深(shen)轉機(ji)制(zhi)，走出了一條務(wu)實開拓的混(hun)改(gai)之路(lu)。

所屬中國鐵路物資股份有限公司：混改挽救的“百年老店”

原中國鐵(tie)(tie)(tie)物(wu)(wu)深耕鐵(tie)(tie)(tie)路行業130余年，因(yin)鋼貿風(feng)險事件(jian)一度連續(xu)3年虧(kui)損、嚴重(zhong)資(zi)(zi)不(bu)抵債，陷(xian)于(yu)生死(si)邊(bian)緣(yuan)。作為原中國鐵(tie)(tie)(tie)物(wu)(wu)的“優質資(zi)(zi)產(chan)包”，中國鐵(tie)(tie)(tie)路物(wu)(wu)資(zi)(zi)股(gu)(gu)(gu)份(fen)有限公司（簡稱鐵(tie)(tie)(tie)物(wu)(wu)股(gu)(gu)(gu)份(fen)）實(shi)(shi)施“市場(chang)(chang)化債轉股(gu)(gu)(gu)+混(hun)改上(shang)市”，通過債轉股(gu)(gu)(gu)用債權(quan)換股(gu)(gu)(gu)權(quan)，通過重(zhong)組上(shang)市用股(gu)(gu)(gu)權(quan)換股(gu)(gu)(gu)票，實(shi)(shi)現華麗轉身(shen)、本質脫困。中國物(wu)(wu)流集團成立后(hou)，“百(bai)年老店”在新的起(qi)點上(shang)承接起(qi)更為崇高的戰略使命。2017年順(shun)利實(shi)(shi)施市場(chang)(chang)化債轉股(gu)(gu)(gu)，引入國調基金(jin)等7家債轉股(gu)(gu)(gu)投資(zi)(zi)人、70.5億元資(zi)(zi)金(jin)，既解(jie)決了(le)企業償債資(zi)(zi)金(jin)來(lai)源問題，又增加了(le)公司權(quan)益，大幅降低了(le)資(zi)(zi)產(chan)負(fu)債率。為落實(shi)(shi)市場(chang)(chang)化債轉股(gu)(gu)(gu)既定(ding)的“一攬子(zi)”方案，2021年1月鐵(tie)(tie)(tie)物(wu)(wu)股(gu)(gu)(gu)份(fen)成功在深交所上(shang)市，并定(ding)向募(mu)集配套資(zi)(zi)金(jin)15.7億元，進(jin)一步促進(jin)公司發展。

作為國(guo)有控股(gu)上市公(gong)司(si)，鐵物股(gu)份持續(xu)落實國(guo)企改革三年行動(dong)，加(jia)強(qiang)同(tong)主要股(gu)東和潛在投資者(zhe)溝通，進一步優化股(gu)東結(jie)構，引入新(xin)的戰(zhan)略(lve)投資者(zhe)積(ji)極(ji)股(gu)東，盤活限售流通股(gu)解禁釋放出的資本(ben)空間(jian)。

所屬中儲南京智慧物流科技有限公司：混改孕育壯大的物流行業“明星”

中儲南京智(zhi)慧(hui)物流(liu)(liu)科技有限(xian)公司（簡稱中儲智(zhi)運）是(shi)我國第(di)一(yi)批“無車承(cheng)運人”試點(dian)企業(ye)，是(shi)在智(zhi)慧(hui)物流(liu)(liu)領域推行(xing)混改(gai)的典(dian)型企業(ye)。公司成立伊(yi)始就連(lian)續多(duo)輪(lun)混改(gai)引戰，通過持續調整優化股權結構，不斷做強做優做大。2017年(nian)(nian)末至2022年(nian)(nian)初，中儲智(zhi)運已先后(hou)完成A輪(lun)、B輪(lun)、B＋輪(lun)、C輪(lun)、D輪(lun)共五(wu)輪(lun)融資（融資額共計13.5億元(yuan)，其(qi)中D輪(lun)融資完成7.61億元(yuan)），實現投后(hou)企業(ye)估值進一(yi)步提升。

A輪引戰以貨(huo)“換”股。鎖定擁有充足貨(huo)源的(de)產業戰略(lve)(lve)投(tou)資者(zhe)，約定各合作企(qi)業在中儲智運平臺上達(da)到約定的(de)交易金額、業務量(liang)條件(jian)時，可獲得參與A輪投(tou)資的(de)資格。最終5位產業投(tou)資人成為與企(qi)業高協同性的(de)戰略(lve)(lve)投(tou)資者(zhe)。

B輪(lun)引(yin)戰趁“勢”追“機”。引(yin)入中國國有(you)企業結(jie)構調(diao)整基金，實現(xian)投(tou)后企業估(gu)值10億元，既提升公司市值、優化股權結(jie)構，又打(da)開資(zi)本(ben)市場知名度、充實資(zi)本(ben)快速擴(kuo)張。同年(nian)下半年(nian)，采取公開征集投(tou)資(zi)人方(fang)式(shi)完成B＋輪(lun)融資(zi)1.72億元。隨后又先后通過資(zi)本(ben)公積轉增(zeng)股本(ben)和老(lao)股東(dong)增(zeng)資(zi)，進(jin)一(yi)步(bu)實現(xian)股權結(jie)構調(diao)整和優化。

D輪(lun)引戰(zhan)以(yi)(yi)“融”升(sheng)級(ji)。中(zhong)儲智運確定了(le)由“網絡貨運平臺戰(zhan)略(lve)(lve)”向“智能供應鏈綜合(he)(he)服務平臺戰(zhan)略(lve)(lve)”升(sheng)級(ji)的發(fa)展戰(zhan)略(lve)(lve)，以(yi)(yi)融資(zi)(zi)為(wei)抓手(shou)驅動戰(zhan)略(lve)(lve)升(sheng)級(ji)，于2022年(nian)3月以(yi)(yi)公(gong)(gong)開征集投(tou)(tou)資(zi)(zi)人(ren)方式成功完(wan)成D輪(lun)融資(zi)(zi)，引進(jin)中(zhong)國(guo)國(guo)有(you)企業(ye)混合(he)(he)所有(you)制改革基(ji)金(jin)(jin)有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)、江蘇(su)國(guo)源(yuan)新能源(yuan)裝備(bei)有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)、粵(yue)高資(zi)(zi)本控股（廣州(zhou)）有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)、河南遠海中(zhong)原物(wu)流產業(ye)發(fa)展基(ji)金(jin)(jin)（有(you)限(xian)(xian)合(he)(he)伙）、遠海（青島）產業(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)基(ji)金(jin)(jin)中(zhong)心（有(you)限(xian)(xian)合(he)(he)伙）5位戰(zhan)略(lve)(lve)投(tou)(tou)資(zi)(zi)者(zhe)，向物(wu)流行業(ye)新起點新賽道進(jin)軍。

所屬港中旅華貿國際物流股份有限公司：聚焦引“治+智”深化混改的典范

華貿物流作業現場

港中旅華貿國際物(wu)流(liu)(liu)股份有限(xian)公司（簡稱華貿物(wu)流(liu)(liu)）是(shi)中國物(wu)流(liu)(liu)集團國際物(wu)流(liu)(liu)業(ye)務的主(zhu)要主(zhu)力，是(shi)我國改革開放后(hou)最(zui)早(zao)的一(yi)級國際貨運代理(li)企業(ye)之一(yi)。2012年在上(shang)交(jiao)所上(shang)市以來(lai)，華貿物(wu)流(liu)(liu)將深化混改的重點放在持續(xu)深入轉換(huan)經營機(ji)制(zhi)(zhi)上(shang)，一(yi)方(fang)面，聚焦(jiao)完善現代治理(li)機(ji)制(zhi)(zhi)，重點加強(qiang)董事會建設；另一(yi)方(fang)面聚焦(jiao)完善激勵機(ji)制(zhi)(zhi)，將核心人員利益與(yu)股東(dong)利益捆(kun)綁在一(yi)起(qi)。在與(yu)外(wai)資(zi)、民(min)營企業(ye)激烈的市場角逐中，華貿物(wu)流(liu)(liu)逐步發展成為國資(zi)央企在跨境(jing)物(wu)流(liu)(liu)領域的標桿(gan)品牌。

以(yi)“讓專(zhuan)業的(de)人干(gan)專(zhuan)業的(de)事(shi)(shi)”為原(yuan)則，配齊選優董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)監(jian)事(shi)(shi)會(hui)(hui)成(cheng)員(yuan)(yuan)。一方(fang)面，建立決(jue)策層(ceng)與執(zhi)行層(ceng)分離機(ji)制，減少經(jing)理層(ceng)人員(yuan)(yuan)在(zai)董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)監(jian)事(shi)(shi)會(hui)(hui)占比；另(ling)一方(fang)面，兼(jian)顧子(zi)企(qi)業所在(zai)核(he)心領域特點及派出(chu)董(dong)(dong)監(jian)事(shi)(shi)人選的(de)專(zhuan)業能(neng)力和經(jing)驗，不斷(duan)優化成(cheng)員(yuan)(yuan)配置(zhi)。目前華(hua)貿(mao)物(wu)流向境內49家子(zi)企(qi)業共計派出(chu)董(dong)(dong)監(jian)事(shi)(shi)178人，其(qi)中派出(chu)董(dong)(dong)監(jian)事(shi)(shi)占子(zi)企(qi)業董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)監(jian)事(shi)(shi)會(hui)(hui)全體成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)平均占比達81%，形(xing)成(cheng)了基于高度(du)市場(chang)化環境且符合(he)企(qi)業發展實際的(de)子(zi)企(qi)業董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)監(jian)事(shi)(shi)會(hui)(hui)成(cheng)員(yuan)(yuan)配置(zhi)機(ji)制。

充分落(luo)實(shi)董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會職(zhi)(zhi)權(quan)(quan)。制定落(luo)實(shi)董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會職(zhi)(zhi)權(quan)(quan)實(shi)施方案，并在董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會職(zhi)(zhi)權(quan)(quan)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)之外，相(xiang)繼制定董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會授(shou)權(quan)(quan)管理(li)辦法、董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會經理(li)層(ceng)議(yi)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)清(qing)單(dan)、派出董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)監事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)議(yi)案決策(ce)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)權(quan)(quan)責清(qing)單(dan)等(deng)配套制度，保障董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會和經理(li)層(ceng)規范履(lv)職(zhi)(zhi)行(xing)權(quan)(quan)，使派出董(dong)(dong)監事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)權(quan)(quan)責更加(jia)清(qing)晰(xi)化(hua)(hua)、具體化(hua)(hua)。

持(chi)續(xu)加(jia)強中(zhong)長(chang)期(qi)(qi)激(ji)(ji)勵(li)。連續(xu)實施2期(qi)(qi)股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)計劃，激(ji)(ji)勵(li)對象覆蓋高管、中(zhong)層管理(li)人員及核心業務骨干。股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)計劃助推公司(si)經營(ying)業績快(kuai)速(su)增(zeng)長(chang)，2019-2021年(nian)度利(li)潤(run)總(zong)額同(tong)比增(zeng)幅分別達到9%、54%、62%，資(zi)產(chan)回報率分別為(wei)8.77%、12.21%、17.42%，經濟增(zeng)加(jia)值同(tong)比增(zeng)幅分別達到22%、140%、113%，有力促進(jin)了國有資(zi)本保(bao)值增(zeng)值。

所屬中儲發展股份有限公司：對混改企業實施差異化管控的先行者

中儲股份作業現場

中(zhong)(zhong)儲(chu)發展(zhan)股(gu)份有限(xian)公(gong)司（簡稱中(zhong)(zhong)儲(chu)股(gu)份）是國(guo)有控股(gu)上(shang)市公(gong)司。作(zuo)為(wei)國(guo)企(qi)改(gai)革“雙百企(qi)業(ye)”、國(guo)家發改(gai)委第四批(pi)國(guo)企(qi)混(hun)改(gai)試點企(qi)業(ye)，中(zhong)(zhong)儲(chu)股(gu)份率(lv)先探索對所屬混(hun)改(gai)企(qi)業(ye)實(shi)施差異化管控，明確在(zai)不違背相關法(fa)律法(fa)規的(de)情(qing)況下，對中(zhong)(zhong)儲(chu)智運的(de)管理可(ke)以與集(ji)團、中(zhong)(zhong)儲(chu)的(de)相關管理辦法(fa)有所區別，充分激發了中(zhong)(zhong)儲(chu)智運市場化運行的(de)活力和效(xiao)率(lv)。

中(zhong)(zhong)(zhong)儲(chu)股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)不(bu)(bu)再以上級(ji)單位(wei)(wei)身份(fen)(fen)(fen)對(dui)(dui)(dui)(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)儲(chu)智(zhi)運行使經營(ying)管(guan)理(li)權(quan)，中(zhong)(zhong)(zhong)儲(chu)智(zhi)運日(ri)常經營(ying)管(guan)理(li)事項不(bu)(bu)需請示中(zhong)(zhong)(zhong)儲(chu)股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)，中(zhong)(zhong)(zhong)儲(chu)股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)辦公室(shi)不(bu)(bu)做收(shou)文處(chu)理(li)，對(dui)(dui)(dui)(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)儲(chu)智(zhi)運的(de)(de)管(guan)理(li)通(tong)過其(qi)股(gu)(gu)(gu)東(dong)會(hui)(hui)(hui)、董事會(hui)(hui)(hui)、監(jian)事會(hui)(hui)(hui)進(jin)行。中(zhong)(zhong)(zhong)儲(chu)智(zhi)運股(gu)(gu)(gu)東(dong)會(hui)(hui)(hui)、董事會(hui)(hui)(hui)、監(jian)事會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)相(xiang)關(guan)議(yi)案(an)，由中(zhong)(zhong)(zhong)儲(chu)股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)辦公室(shi)收(shou)到會(hui)(hui)(hui)議(yi)通(tong)知、議(yi)案(an)后，按(an)中(zhong)(zhong)(zhong)儲(chu)股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)內(nei)部(bu)決策程(cheng)序走辦公流程(cheng)，形成公司(si)意見。中(zhong)(zhong)(zhong)儲(chu)股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)股(gu)(gu)(gu)東(dong)代表、董事、監(jian)事在對(dui)(dui)(dui)(dui)相(xiang)關(guan)議(yi)案(an)審(shen)議(yi)時，可(ke)以股(gu)(gu)(gu)東(dong)代表、董事、監(jian)事的(de)(de)身份(fen)(fen)(fen)向(xiang)中(zhong)(zhong)(zhong)儲(chu)智(zhi)運經營(ying)班子、職(zhi)能部(bu)門質(zhi)詢，個別情(qing)況(kuang)下可(ke)尋求公司(si)職(zhi)能部(bu)門支持。但中(zhong)(zhong)(zhong)儲(chu)股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)職(zhi)能部(bu)門不(bu)(bu)對(dui)(dui)(dui)(dui)智(zhi)運對(dui)(dui)(dui)(dui)口(kou)部(bu)門形成實質(zhi)性管(guan)理(li)，不(bu)(bu)參與、替代智(zhi)運對(dui)(dui)(dui)(dui)口(kou)部(bu)門工作。除法(fa)律(lv)法(fa)規、上級(ji)單位(wei)(wei)及(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)儲(chu)股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)明確要求的(de)(de)會(hui)(hui)(hui)議(yi)、活動外(wai)，中(zhong)(zhong)(zhong)儲(chu)智(zhi)運可(ke)自行決定是否參加公司(si)組(zu)織的(de)(de)各類會(hui)(hui)(hui)議(yi)、活動。

面(mian)向未來，中國(guo)(guo)物流集團將持續(xu)深(shen)入(ru)貫徹落(luo)實黨中央(yang)、國(guo)(guo)務院部署和(he)國(guo)(guo)資委工作(zuo)要求，持續(xu)深(shen)化(hua)混(hun)合所有(you)制改革(ge)，把握不(bu)同企(qi)業(ye)功能定位，通過混(hun)改積(ji)極引入(ru)高(gao)匹配(pei)度(du)、高(gao)認(ren)同感、高(gao)協同性的(de)戰略投資者，充(chong)分發(fa)揮(hui)國(guo)(guo)資民資的(de)各自(zi)優勢，在堅(jian)持黨對(dui)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)的(de)全面(mian)領導(dao)和(he)防止國(guo)(guo)有(you)資產流失的(de)前(qian)提下，推動混(hun)改企(qi)業(ye)加快完(wan)善(shan)配(pei)套完(wan)備(bei)、反應(ying)靈敏、運(yun)行(xing)高(gao)效、充(chong)滿活力的(de)內部市(shi)場化(hua)運(yun)行(xing)體系，進一(yi)步激發(fa)企(qi)業(ye)活力和(he)動力。

【責任編輯：王占朝】