文章來源：國家能源投資集團有限責任(ren)公司(si) 發布時間(jian)：2023-08-05
自2020年以來(lai)，國家能(neng)源集團龍源電力深入(ru)推(tui)進(jin)國企改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)三年行動以來(lai)，作為新能(neng)源行業(ye)的排頭兵(bing)，落實集團公司改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)三年行動工(gong)作部署，啃“硬骨頭”，蹚“深水區(qu)”，向(xiang)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)要(yao)活(huo)力、向(xiang)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)要(yao)動力、向(xiang)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)要(yao)效益，經(jing)營業(ye)績(ji)穩健提(ti)升，新能(neng)源產業(ye)鏈(lian)“鏈(lian)長”地位不(bu)斷(duan)鞏固。
堅持黨建引領保障 凝聚改革發展合力
龍源電(dian)力(li)始終堅持把(ba)黨(dang)(dang)的(de)領(ling)(ling)導貫(guan)穿(chuan)改革全過程，將黨(dang)(dang)的(de)政治建設擺在(zai)改革發展首位，各級(ji)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)堅決貫(guan)徹“兩個一以貫(guan)之(zhi)”,積極推動黨(dang)(dang)建與業務工作深度融合。發揮“關鍵少數”示(shi)范引領(ling)(ling)作用，公(gong)司黨(dang)(dang)委中心組(zu)(zu)集中學習每年不少于(yu)6次，班子成員近(jin)三年圍繞學習主題(ti)研(yan)討改革事項12次。探索(suo)開(kai)展改革發展和黨(dang)(dang)建政研(yan)課題(ti)研(yan)究，實(shi)施(shi)“揭榜掛帥”制(zhi)，形成28份課題(ti)研(yan)究報告。
2020年以(yi)來，龍源電力(li)黨(dang)(dang)(dang)委創新黨(dang)(dang)(dang)員教育陣地，首次提出(chu)建(jian)(jian)(jian)(jian)設數字化(hua)(hua)黨(dang)(dang)(dang)團活動(dong)室構想，為(wei)(wei)切實(shi)發(fa)(fa)揮(hui)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)引(yin)領(ling)作(zuo)(zuo)用(yong)搭建(jian)(jian)(jian)(jian)載體，截至目前龍源系統(tong)共(gong)計打造136個政治(zhi)(zhi)突(tu)出(chu)、緊跟時代(dai)、高效(xiao)互(hu)聯、功能多用(yong)的(de)(de)數字化(hua)(hua)黨(dang)(dang)(dang)團活動(dong)室。與此同時，優化(hua)(hua)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)考(kao)核(he)(he)體系，將黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)考(kao)核(he)(he)結果納入(ru)績效(xiao)管理，制定印發(fa)(fa)《關于進一步推動(dong)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)與生產經(jing)營融合(he)促(cu)進的(de)(de)工作(zuo)(zuo)措施》，明確(que)9類24項(xiang)(xiang)融合(he)辦(ban)法(fa)，近(jin)3年來持續開展“黨(dang)(dang)(dang)委打品牌、支部創特(te)色”“做安全衛士(shi)、做治(zhi)(zhi)企(qi)表率”等主題實(shi)踐活動(dong)，推進基層黨(dang)(dang)(dang)組織以(yi)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)為(wei)(wei)引(yin)領(ling)，不(bu)斷開新局(ju)。2022年，以(yi)創建(jian)(jian)(jian)(jian)“風展黨(dang)(dang)(dang)旗、賦能而上”黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)品牌為(wei)(wei)抓手，實(shi)施黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)引(yin)領(ling)三大(da)工程、14項(xiang)(xiang)措施，努力(li)把黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)優勢(shi)轉化(hua)(hua)為(wei)(wei)公(gong)司改革(ge)發(fa)(fa)展優勢(shi)。
為營造穩(wen)健良好(hao)的改(gai)革氛(fen)圍，龍(long)源(yuan)電力黨委勇于自我(wo)革新(xin)、自我(wo)完善(shan)，修訂落(luo)實全面從嚴(yan)治(zhi)黨主體(ti)責(ze)任實施辦(ban)法，堅持每(mei)年(nian)制(zhi)定責(ze)任落(luo)實清單，3年(nian)來共計(ji)實施165項具(ju)體(ti)措施。開展貫(guan)徹落(luo)實國(guo)企黨建(jian)會(hui)精(jing)神“回(hui)頭看”，制(zhi)定下發貫(guan)徹國(guo)企黨建(jian)會(hui)精(jing)神重(zhong)點(dian)任務措施60條，不(bu)(bu)折(zhe)不(bu)(bu)扣將集團工(gong)(gong)作(zuo)部署落(luo)到實處(chu)。修訂制(zhi)定《龍(long)源(yuan)電力重(zhong)點(dian)業(ye)務領域(yu)廉潔風險點(dian)監督事(shi)項清單》《經營投資盡職合規(gui)免(mian)責(ze)工(gong)(gong)作(zuo)辦(ban)法》等7項配套制(zhi)度，健全違規(gui)追(zhui)責(ze)工(gong)(gong)作(zuo)體(ti)系，旗幟鮮明為擔當作(zuo)為的黨員(yuan)干部撐腰鼓(gu)勁，營造了積(ji)極健康(kang)的改(gai)革發展氛(fen)圍。
建立完善現代企業制度 推進管理轉型升級
加(jia)快完善中(zhong)國特色現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)制(zhi)度(du)是新時代(dai)國企(qi)改革的核心任務，而加(jia)強(qiang)黨對國有企(qi)業(ye)的全面(mian)領導是完善中(zhong)國特色現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)制(zhi)度(du)的重要(yao)內(nei)容。
為實(shi)(shi)現(xian)黨(dang)(dang)的領(ling)導與公司治(zhi)理(li)深度(du)融合，龍源電力制(zhi)定印發《貫徹落實(shi)(shi)〈關于中央(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在完善公司治(zhi)理(li)中加強黨(dang)(dang)的領(ling)導的意(yi)見〉工作措施》，黨(dang)(dang)建進章程全面落實(shi)(shi)，及(ji)時(shi)完善黨(dang)(dang)委(wei)議事(shi)規(gui)則(ze)、董事(shi)會議事(shi)規(gui)則(ze)、經理(li)層(ceng)議事(shi)規(gui)則(ze)等企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)治(zhi)理(li)制(zhi)度(du)，各層(ceng)級企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)全部(bu)落實(shi)(shi)黨(dang)(dang)委(wei)會前置研究討論重(zhong)大事(shi)項清單，充(chong)分發揮黨(dang)(dang)委(wei)把(ba)方(fang)向、管大局、促落實(shi)(shi)的作用。36家(jia)子企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)全面推行(xing)黨(dang)(dang)委(wei)書記、董事(shi)長“一肩挑”，40家(jia)納(na)入應建董事(shi)會企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，100%實(shi)(shi)現(xian)應建盡建目標；本部(bu)和所(suo)屬37家(jia)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)153人完成經理(li)層(ceng)簽約，實(shi)(shi)現(xian)任期制(zhi)和契約化管理(li)全覆(fu)蓋(gai)；58家(jia)所(suo)屬企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)推行(xing)車間制(zhi)管理(li)模式(shi)，有效(xiao)(xiao)提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)運營效(xiao)(xiao)率，填(tian)補系統內政策空白。
2020年以來，公司(si)165項董(dong)(dong)事會(hui)議(yi)案按規(gui)定(ding)提交(jiao)黨委會(hui)前置審批通過。修改完(wan)善(shan)公司(si)章程(cheng)，印發(fa)《龍源(yuan)電力決策事項清單》，黨委會(hui)、董(dong)(dong)事會(hui)和經理層(ceng)權(quan)責邊界進一步(bu)厘清。編制(zhi)印發(fa)《落實董(dong)(dong)事會(hui)職(zhi)權(quan)實施方案》，董(dong)(dong)事會(hui)中長期發(fa)展決策權(quan)、經理層(ceng)成(cheng)員選聘權(quan)、業績(ji)考(kao)核權(quan)、薪酬管(guan)理權(quan)以及(ji)重大財(cai)務事項管(guan)理權(quan)等5項職(zhi)權(quan)落實到位(wei)，制(zhi)定(ding)8項配套(tao)制(zhi)度和管(guan)理辦(ban)法，確保(bao)董(dong)(dong)事會(hui)組成(cheng)規(gui)范、有序高(gao)效運轉。
在混合所有制(zhi)改革(ge)方面，龍源(yuan)電(dian)力(li)積極探索具有國際一流(liu)新(xin)能(neng)源(yuan)企業特色的公司治理實踐。通過吸收合并(bing)方式登陸A股(gu)(gu)，打造新(xin)能(neng)源(yuan)板(ban)塊千億級別(bie)A+H上市平臺(tai)并(bing)整合優質(zhi)資(zi)(zi)產，成為(wei)國內首單H股(gu)(gu)新(xin)能(neng)源(yuan)發電(dian)央(yang)企回(hui)歸A股(gu)(gu)、首單五大(da)發電(dian)集團(tuan)新(xin)能(neng)源(yuan)企業登陸A股(gu)(gu)資(zi)(zi)本市場、首單同步實施換股(gu)(gu)吸收合并(bing)、資(zi)(zi)產出售和資(zi)(zi)產購買項目(mu)。此舉將打通“A+H”資(zi)(zi)本通道，境內外融(rong)資(zi)(zi)渠道更加通暢、資(zi)(zi)產規模效應(ying)更加釋放、龍源(yuan)品牌影(ying)響力(li)更加廣(guang)泛，核心(xin)競爭力(li)與持續(xu)盈利能(neng)力(li)得(de)到進一步鞏固(gu)和提升，彰顯了龍源(yuan)電(dian)力(li)在“碳達峰、碳中(zhong)和”國家戰略中(zhong)的主力(li)軍和排頭兵風采。
提升戰(zhan)(zhan)略管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)一(yi)直(zhi)是龍源(yuan)電力(li)堅持不懈(xie)的(de)奮(fen)斗方向。在國企改革三年行(xing)動(dong)中，全面貫(guan)徹“四個革命、一(yi)個合作(zuo)”能(neng)(neng)源(yuan)安全新(xin)戰(zhan)(zhan)略，落(luo)實集團(tuan)公(gong)司跨越式(shi)發展(zhan)清潔可(ke)再生(sheng)能(neng)(neng)源(yuan)戰(zhan)(zhan)略目標(biao)(biao)(biao)，制定(ding)印發《龍源(yuan)電力(li)戰(zhan)(zhan)略規(gui)(gui)劃管(guan)理(li)辦(ban)法（試行(xing)）》，完成“十四五”規(gui)(gui)劃編(bian)制，明(ming)確新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)發展(zhan)工作(zuo)目標(biao)(biao)(biao)和路徑(jing)。完善投(tou)資(zi)(zi)管(guan)理(li)體系，依據集團(tuan)公(gong)司“放管(guan)服”改革和權責指(zhi)引手冊(ce)，制定(ding)《投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目立項(xiang)管(guan)理(li)辦(ban)法（試行(xing)）》《關(guan)于集團(tuan)公(gong)司授(shou)權范圍(wei)內投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目決(jue)策審(shen)批(pi)流程(cheng)的(de)規(gui)(gui)定(ding)（試行(xing)）》，規(gui)(gui)范項(xiang)目立項(xiang)和投(tou)資(zi)(zi)決(jue)策審(shen)批(pi)程(cheng)序(xu)，明(ming)晰(xi)各級權責和審(shen)核功(gong)能(neng)(neng)，規(gui)(gui)范項(xiang)目評估決(jue)策機制，積極主動(dong)打(da)造戰(zhan)(zhan)略管(guan)理(li)新(xin)標(biao)(biao)(biao)桿。
作為一(yi)家(jia)國有(you)新(xin)能(neng)源上市企業，龍源電力(li)結合發(fa)展實(shi)際和(he)管(guan)理需求(qiu)，創新(xin)構建完善(shan)風險(xian)合規機制(zhi)(zhi)和(he)一(yi)體(ti)化風控合規體(ti)系，編(bian)制(zhi)(zhi)實(shi)施《2021年度“三位(wei)(wei)一(yi)體(ti)”應(ying)用實(shi)踐工作方案》，在42家(jia)所屬企業推廣建立“三位(wei)(wei)一(yi)體(ti)”管(guan)理體(ti)系，形(xing)成三級單位(wei)(wei)“三位(wei)(wei)一(yi)體(ti)”管(guan)理標準手(shou)冊，實(shi)現企業全覆蓋(gai)、業務全貫通。建立分類分級預警、動態評價跟蹤機制(zhi)(zhi)，圍繞核(he)心(xin)價值主線，建立72個風險(xian)預警指標。針(zhen)對重(zhong)大(da)項目、重(zhong)點領(ling)域、重(zhong)要事(shi)件，實(shi)行定(ding)期監測(ce)，分析評估管(guan)控措施的有(you)效性，監控風險(xian)事(shi)件發(fa)生的可能(neng)性，落實(shi)重(zhong)大(da)風險(xian)動態評估、持續監測(ce)、實(shi)時報告機制(zhi)(zhi)，確保(bao)重(zhong)大(da)風險(xian)可控在控，經營活(huo)動平穩有(you)序。
扎實推進提質增效 激發改革發展活力
增強企(qi)業(ye)活力效率，推進(jin)提質(zhi)增效升級(ji)(ji)，始終是龍源(yuan)電力實施改(gai)革(ge)發展的(de)著(zhu)眼點，緊緊抓住“三項(xiang)制度改(gai)革(ge)”“數字化轉型升級(ji)(ji)”“科技自立(li)自強”等關鍵點持續發力，取(qu)得了一批激發企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)活力的(de)標(biao)志性成(cheng)果。
“一流的(de)企業(ye)，必須有(you)一流的(de)總部(bu)(bu)”。龍源電(dian)力以改革為契機(ji)，緊緊圍(wei)繞“戰略中心(xin)、指導中心(xin)、服務(wu)中心(xin)”功能定位(wei)編(bian)制實(shi)施“三(san)定”方案，通(tong)(tong)過合(he)并優化相(xiang)近(jin)、相(xiang)關聯(lian)、同類型(xing)職能，調(diao)整(zheng)組(zu)織架構，優化資源配(pei)置(zhi)(zhi)，將本部(bu)(bu)實(shi)體部(bu)(bu)門由18個精(jing)簡為16個。把合(he)適的(de)人(ren)放到(dao)合(he)適的(de)崗(gang)位(wei)上，是龍源電(dian)力“三(san)項制度”改革遵(zun)循的(de)重要原則，部(bu)(bu)門精(jing)簡后設(she)置(zhi)(zhi)崗(gang)位(wei)說明(ming)書，明(ming)確各崗(gang)位(wei)任職資格條件(jian)，規范(fan)掛(gua)職、借調(diao)人(ren)員管理(li)，讓管理(li)權責(ze)更加清晰、流程更加通(tong)(tong)暢、效能顯著提升(sheng)。
為建立崇尚實(shi)干、帶動擔(dan)當、加油鼓勁的正向激勵體系(xi)，準確傳遞公司黨委(wei)想改革、要改革的決(jue)心，本部率(lv)先推動實(shi)施全員績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)，采取(qu)季度與年(nian)度相結合、定(ding)量與定(ding)性(xing)相結合的方式，進行(xing)360度全方位考(kao)核(he)，績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)結果(guo)與工資檔級增長和獎(jiang)金兌(dui)(dui)(dui)現(xian)直(zhi)接掛(gua)鉤。年(nian)度績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)實(shi)行(xing)積(ji)(ji)分(fen)制(zhi)，按積(ji)(ji)分(fen)進行(xing)工資檔級調整；季度績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)得分(fen)根據部門考(kao)核(he)結果(guo)兌(dui)(dui)(dui)現(xian)系(xi)數(shu)和員工考(kao)核(he)結果(guo)兌(dui)(dui)(dui)現(xian)系(xi)數(shu)的綜合系(xi)數(shu)進行(xing)獎(jiang)勵兌(dui)(dui)(dui)現(xian)，明(ming)確規定(ding)績效(xiao)(xiao)工資占比(bi)不低(di)于60%，形成“階梯式”薪酬兌(dui)(dui)(dui)現(xian)，合理(li)拉開收入差(cha)距，體現(xian)崗位價值(zhi)貢獻。
市場化用(yong)工(gong)制(zhi)度(du)改革作為(wei)“三項制(zhi)度(du)改革”難啃的硬骨頭，龍源電力下(xia)定(ding)攻(gong)堅啃硬的決心加速推進(jin)。薪酬激(ji)勵體系不斷優化，突出崗位和業績(ji)貢獻(xian)導向，收入分配向開發建設、安全生產(chan)、市場營(ying)銷等戰略領域大力度(du)傾(qing)斜，并實施專項獎勵。從嚴從緊核(he)定(ding)勞動定(ding)員標準，嚴控招(zhao)聘計劃和勞務用(yong)工(gong)。
科(ke)技創新體系作為龍源(yuan)(yuan)電力首(shou)要(yao)支(zhi)撐，作用(yong)發(fa)揮日益凸顯。開(kai)展(zhan)深(shen)遠(yuan)海(hai)——漂浮式風(feng)電與網箱養殖(zhi)融合(he)發(fa)展(zhan)研究建設，超(chao)前儲備(bei)老(lao)舊風(feng)電場(chang)置(zhi)換技術，布局廢舊葉片等綠色回收再利用(yong)。首(shou)套(tao)具有完(wan)全自主知識產(chan)權的(de)風(feng)電主控中(zhong)(zhong)控一體化系統，在龍源(yuan)(yuan)遼寧馬鞍(an)山風(feng)電場(chang)成功投(tou)運。國(guo)家重點研發(fa)計劃(hua)——風(feng)資源(yuan)(yuan)評估軟件國(guo)產(chan)化項(xiang)(xiang)目完(wan)成中(zhong)(zhong)期驗收。2020年(nian)以(yi)來龍源(yuan)(yuan)電力完(wan)成發(fa)明專利30項(xiang)(xiang)，發(fa)布行業標(biao)(biao)準13項(xiang)(xiang)、團(tuan)體標(biao)(biao)準4項(xiang)(xiang)、集團(tuan)級企(qi)業標(biao)(biao)準7項(xiang)(xiang)。
數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)升級是(shi)龍源(yuan)(yuan)電力(li)推進改革(ge)的(de)“點睛之筆(bi)”，旨在通過數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)推動業務由(you)精細化(hua)(hua)向智能(neng)化(hua)(hua)跨越。率先提(ti)出“三(san)年三(san)步走”數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)戰略，編(bian)制(zhi)實施《新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)生產數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)三(san)年規劃》，分階段實施“全(quan)量采集、對標(biao)管理”“無人值守、預(yu)知(zhi)維護”“數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)挖(wa)掘、源(yuan)(yuan)網(wang)協調”建(jian)設(she)目標(biao)。建(jian)成(cheng)國內最(zui)大新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)生產數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)平臺，將下屬近1.4萬(wan)臺風(feng)電機組和近250座新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)場站(zhan)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)全(quan)量采集，設(she)備(bei)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)、人員行(xing)為數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)、視頻音(yin)頻等智能(neng)裝(zhuang)備(bei)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)全(quan)面匯聚。通過在生產數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)平臺編(bian)制(zhi)標(biao)準(zhun)票卡包，將風(feng)險預(yu)控(kong)、安全(quan)措(cuo)施、維護質量、檢修工藝融入生產作業管控(kong)全(quan)過程。治(zhi)理成(cheng)果非常顯(xian)著——參建(jian)項目故(gu)障停機頻次大幅(fu)下降、連續運行(xing)臺數(shu)(shu)(shu)(shu)成(cheng)倍(bei)增(zeng)加、利用小時數(shu)(shu)(shu)(shu)顯(xian)著提(ti)高。
龍(long)源(yuan)電力新(xin)能源(yuan)項(xiang)目(mu)分布全(quan)國32個省區市(shi)和(he)(he)加拿大、南非、烏克蘭等國家(jia)，為了在如此(ci)廣闊領域增強安全(quan)環(huan)(huan)保監督實(shi)效和(he)(he)能力，積(ji)極引入(ru)數字(zi)化(hua)管(guan)控理念，開發隱(yin)患治理、外包安全(quan)和(he)(he)生態環(huan)(huan)保管(guan)理等24個模塊(kuai)，全(quan)面覆(fu)蓋國內(nei)現(xian)(xian)場(chang)安全(quan)環(huan)(huan)保管(guan)理需求。針對生產、工程(cheng)高風(feng)險作(zuo)業領域，啟動實(shi)施移動電子設備安全(quan)監督模式(shi)，實(shi)現(xian)(xian)高風(feng)險作(zuo)業全(quan)域全(quan)程(cheng)視(shi)(shi)頻(pin)監控，安全(quan)管(guan)理實(shi)現(xian)(xian)可視(shi)(shi)化(hua)無死角(jiao)(jiao)。制定視(shi)(shi)頻(pin)監控配(pei)置數量、角(jiao)(jiao)度、跟蹤標準，實(shi)現(xian)(xian)風(feng)險管(guan)控分類分級(ji)，橫向到邊、縱向到底(di)，確(que)保安全(quan)監督有(you)力有(you)效落(luo)實(shi)落(luo)地。
截(jie)至目前(qian)，龍源電力國企(qi)改革(ge)三年行動22個改革(ge)事項(xiang)52項(xiang)具體任務，整體完(wan)成(cheng)率已達100%，多(duo)項(xiang)改革(ge)實現新(xin)(xin)突(tu)破、取得新(xin)(xin)成(cheng)效。2020年以來(lai)，利潤連續2年同(tong)比增(zeng)幅超10%，2021年同(tong)比增(zeng)幅高達27.6%，開工和投產規(gui)模均創歷(li)史新(xin)(xin)高，風(feng)電裝機(ji)繼續保持(chi)全球(qiu)第(di)一，通(tong)過A股登陸(lu)成(cheng)功打造(zao)千億級新(xin)(xin)能(neng)源板(ban)塊(kuai)A+H雙平(ping)臺，發展(zhan)后勁和活力持(chi)續增(zeng)強。
行(xing)百(bai)里(li)者半九十。2022年(nian)，是(shi)國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革三年(nian)行(xing)動沖刺之(zhi)年(nian)、收(shou)官之(zhi)年(nian)，龍源電力(li)將在(zai)改(gai)(gai)革質量(liang)和實(shi)(shi)效(xiao)上再下深功、擴大戰果，全力(li)以(yi)赴(fu)推動各項(xiang)改(gai)(gai)革目標任務落實(shi)(shi)落地，為(wei)公司“十四五”高質量(liang)發展打(da)下堅實(shi)(shi)基礎，爭當(dang)“雙碳”超長賽道主(zhu)力(li)軍，以(yi)優(you)異成績(ji)迎接黨(dang)的二十大勝利召開(kai)。
【責任編輯：王占朝】
