文章來源：國家能源投資集團(tuan)有限責任公司 發(fa)布時間：2023-08-05
自2020年以(yi)來(lai)，國(guo)家(jia)能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團龍源(yuan)(yuan)電力(li)(li)(li)深入推進國(guo)企改(gai)(gai)革(ge)(ge)三年行動以(yi)來(lai)，作為新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)行業(ye)的排頭兵，落實集(ji)團公(gong)司改(gai)(gai)革(ge)(ge)三年行動工作部署(shu)，啃“硬骨頭”，蹚“深水區(qu)”，向(xiang)改(gai)(gai)革(ge)(ge)要(yao)(yao)活力(li)(li)(li)、向(xiang)改(gai)(gai)革(ge)(ge)要(yao)(yao)動力(li)(li)(li)、向(xiang)改(gai)(gai)革(ge)(ge)要(yao)(yao)效益，經營業(ye)績穩健提升(sheng)，新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)產業(ye)鏈“鏈長”地位(wei)不斷鞏固。
堅持黨建引領保障 凝聚改革發展合力
龍源(yuan)電力始終(zhong)堅持把黨的(de)領導(dao)貫(guan)穿改(gai)(gai)(gai)革(ge)全(quan)過程，將黨的(de)政治建(jian)設擺在改(gai)(gai)(gai)革(ge)發展(zhan)首位，各(ge)級(ji)黨組(zu)織堅決(jue)貫(guan)徹(che)“兩個一以(yi)貫(guan)之”,積極推動黨建(jian)與業務工作深(shen)度融合。發揮“關鍵少數”示范引領作用，公司黨委中心組(zu)集中學習每年不少于6次(ci)，班子成員近三年圍繞(rao)學習主題研(yan)討改(gai)(gai)(gai)革(ge)事項12次(ci)。探索開展(zhan)改(gai)(gai)(gai)革(ge)發展(zhan)和黨建(jian)政研(yan)課(ke)題研(yan)究(jiu)，實施“揭榜掛帥”制，形(xing)成28份課(ke)題研(yan)究(jiu)報告(gao)。
2020年(nian)(nian)以來，龍源電力黨(dang)(dang)委(wei)創(chuang)新黨(dang)(dang)員教育陣地(di)，首(shou)次(ci)提出建(jian)設數(shu)字化(hua)(hua)黨(dang)(dang)團活動室構想，為(wei)切實(shi)(shi)發(fa)揮黨(dang)(dang)建(jian)引領作(zuo)用(yong)(yong)搭建(jian)載體，截(jie)至(zhi)目前龍源系(xi)統(tong)共計打造136個政治(zhi)突出、緊(jin)跟時代、高效互聯、功(gong)能多用(yong)(yong)的數(shu)字化(hua)(hua)黨(dang)(dang)團活動室。與此同(tong)時，優(you)(you)化(hua)(hua)黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)考核(he)體系(xi)，將黨(dang)(dang)建(jian)考核(he)結果(guo)納入(ru)績效管(guan)理，制定印發(fa)《關(guan)于進一步推(tui)動黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)與生產經(jing)營(ying)融合促進的工(gong)作(zuo)措(cuo)(cuo)施》，明(ming)確9類24項(xiang)融合辦法，近3年(nian)(nian)來持續開展(zhan)(zhan)“黨(dang)(dang)委(wei)打品(pin)牌、支部創(chuang)特色(se)”“做安(an)全(quan)衛士、做治(zhi)企表率”等主(zhu)題實(shi)(shi)踐活動，推(tui)進基層黨(dang)(dang)組織以黨(dang)(dang)建(jian)為(wei)引領，不斷開新局。2022年(nian)(nian)，以創(chuang)建(jian)“風展(zhan)(zhan)黨(dang)(dang)旗、賦(fu)能而上”黨(dang)(dang)建(jian)品(pin)牌為(wei)抓(zhua)手，實(shi)(shi)施黨(dang)(dang)建(jian)引領三大工(gong)程、14項(xiang)措(cuo)(cuo)施，努力把黨(dang)(dang)建(jian)優(you)(you)勢轉化(hua)(hua)為(wei)公司改革發(fa)展(zhan)(zhan)優(you)(you)勢。
為營造穩健(jian)良好的(de)改(gai)革(ge)氛(fen)(fen)圍(wei)，龍(long)源(yuan)電力黨(dang)委勇于自(zi)我革(ge)新、自(zi)我完善，修訂落(luo)實(shi)全面從嚴治黨(dang)主體責(ze)任(ren)(ren)實(shi)施(shi)(shi)辦法，堅持每年制(zhi)(zhi)定責(ze)任(ren)(ren)落(luo)實(shi)清單，3年來共計(ji)實(shi)施(shi)(shi)165項(xiang)具體措施(shi)(shi)。開展貫徹落(luo)實(shi)國企黨(dang)建(jian)會精神“回頭(tou)看”，制(zhi)(zhi)定下發(fa)貫徹國企黨(dang)建(jian)會精神重(zhong)點任(ren)(ren)務措施(shi)(shi)60條(tiao)，不折不扣(kou)將(jiang)集團工(gong)(gong)作部署落(luo)到實(shi)處。修訂制(zhi)(zhi)定《龍(long)源(yuan)電力重(zhong)點業(ye)務領域廉潔風險點監督事項(xiang)清單》《經營投資盡職合規(gui)免責(ze)工(gong)(gong)作辦法》等7項(xiang)配套制(zhi)(zhi)度，健(jian)全違規(gui)追責(ze)工(gong)(gong)作體系，旗(qi)幟鮮明為擔當作為的(de)黨(dang)員干部撐(cheng)腰鼓勁，營造了積(ji)極健(jian)康的(de)改(gai)革(ge)發(fa)展氛(fen)(fen)圍(wei)。
建立完善現代企業制度 推進管理轉型升級
加快完善中(zhong)國(guo)特色(se)現代(dai)企(qi)業(ye)制(zhi)度是(shi)新時(shi)代(dai)國(guo)企(qi)改革的核心(xin)任務，而(er)加強(qiang)黨對國(guo)有企(qi)業(ye)的全面領導(dao)是(shi)完善中(zhong)國(guo)特色(se)現代(dai)企(qi)業(ye)制(zhi)度的重要內容。
為實(shi)現(xian)黨(dang)(dang)的(de)(de)領(ling)導與公司治(zhi)理(li)(li)(li)深度融合，龍源電力制定(ding)印發《貫徹落實(shi)〈關于中央企(qi)業在完善公司治(zhi)理(li)(li)(li)中加強(qiang)黨(dang)(dang)的(de)(de)領(ling)導的(de)(de)意(yi)見〉工作措施(shi)》，黨(dang)(dang)建進章(zhang)程全(quan)面落實(shi)，及時完善黨(dang)(dang)委(wei)議(yi)事(shi)(shi)規則、董事(shi)(shi)會議(yi)事(shi)(shi)規則、經理(li)(li)(li)層(ceng)議(yi)事(shi)(shi)規則等(deng)企(qi)業治(zhi)理(li)(li)(li)制度，各層(ceng)級企(qi)業全(quan)部落實(shi)黨(dang)(dang)委(wei)會前置(zhi)研究討論重大事(shi)(shi)項清(qing)單(dan)，充分發揮(hui)黨(dang)(dang)委(wei)把方向、管(guan)(guan)大局(ju)、促落實(shi)的(de)(de)作用。36家(jia)子(zi)企(qi)業全(quan)面推行黨(dang)(dang)委(wei)書記、董事(shi)(shi)長“一肩挑”，40家(jia)納入應建董事(shi)(shi)會企(qi)業，100%實(shi)現(xian)應建盡建目標；本(ben)部和所屬37家(jia)企(qi)業153人(ren)完成經理(li)(li)(li)層(ceng)簽(qian)約，實(shi)現(xian)任期制和契(qi)約化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)全(quan)覆蓋；58家(jia)所屬企(qi)業推行車間制管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，有效提升企(qi)業運營效率，填補系統內(nei)政策空白。
2020年(nian)以來(lai)，公(gong)(gong)司(si)165項董事(shi)(shi)會議案按規定(ding)提交黨委會前(qian)置審批(pi)通過。修改完善公(gong)(gong)司(si)章程(cheng)，印(yin)發(fa)《龍源(yuan)電力決(jue)策(ce)事(shi)(shi)項清單》，黨委會、董事(shi)(shi)會和經(jing)理層(ceng)權(quan)責邊界進一步(bu)厘清。編制(zhi)印(yin)發(fa)《落(luo)實(shi)(shi)董事(shi)(shi)會職權(quan)實(shi)(shi)施方案》，董事(shi)(shi)會中(zhong)長期發(fa)展決(jue)策(ce)權(quan)、經(jing)理層(ceng)成(cheng)員選(xuan)聘權(quan)、業績考(kao)核(he)權(quan)、薪酬管理權(quan)以及重大(da)財務事(shi)(shi)項管理權(quan)等5項職權(quan)落(luo)實(shi)(shi)到位，制(zhi)定(ding)8項配套制(zhi)度(du)和管理辦法，確保董事(shi)(shi)會組成(cheng)規范(fan)、有(you)序高效運(yun)轉。
在(zai)混合(he)所有制改革方面，龍源(yuan)電(dian)力(li)積極探索具有國際(ji)一流(liu)新(xin)能(neng)源(yuan)企業特色的公司治理(li)實踐。通(tong)過(guo)吸(xi)收(shou)合(he)并(bing)方式登陸(lu)A股，打造新(xin)能(neng)源(yuan)板塊千億級別A+H上市(shi)平臺(tai)并(bing)整合(he)優質資(zi)產(chan)，成(cheng)為(wei)國內首(shou)單H股新(xin)能(neng)源(yuan)發電(dian)央企回歸(gui)A股、首(shou)單五(wu)大發電(dian)集團新(xin)能(neng)源(yuan)企業登陸(lu)A股資(zi)本市(shi)場、首(shou)單同步實施(shi)換(huan)股吸(xi)收(shou)合(he)并(bing)、資(zi)產(chan)出售和(he)資(zi)產(chan)購買項(xiang)目。此舉(ju)將(jiang)打通(tong)“A+H”資(zi)本通(tong)道，境內外融資(zi)渠道更(geng)(geng)加(jia)通(tong)暢、資(zi)產(chan)規模效應更(geng)(geng)加(jia)釋放、龍源(yuan)品牌(pai)影(ying)響力(li)更(geng)(geng)加(jia)廣泛，核心競爭力(li)與(yu)持續盈(ying)利能(neng)力(li)得到進一步鞏固(gu)和(he)提(ti)升，彰顯了龍源(yuan)電(dian)力(li)在(zai)“碳達峰、碳中和(he)”國家戰略中的主(zhu)力(li)軍和(he)排頭兵風采(cai)。
提升戰略管理能(neng)(neng)(neng)力一直是龍源(yuan)電力堅持不(bu)懈的奮斗(dou)方向(xiang)。在國企改革三(san)年行(xing)動中(zhong)，全面貫(guan)徹“四個革命、一個合作(zuo)”能(neng)(neng)(neng)源(yuan)安(an)全新戰略，落實集團(tuan)公(gong)司(si)跨越式發(fa)展清潔可再生能(neng)(neng)(neng)源(yuan)戰略目(mu)(mu)標，制(zhi)定(ding)印發(fa)《龍源(yuan)電力戰略規(gui)劃(hua)管理辦(ban)法（試(shi)(shi)行(xing)）》，完成“十四五”規(gui)劃(hua)編制(zhi)，明(ming)(ming)確(que)新能(neng)(neng)(neng)源(yuan)發(fa)展工作(zuo)目(mu)(mu)標和(he)路徑。完善投(tou)資管理體系，依據集團(tuan)公(gong)司(si)“放管服”改革和(he)權(quan)責(ze)指引手冊，制(zhi)定(ding)《投(tou)資項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)管理辦(ban)法（試(shi)(shi)行(xing)）》《關于集團(tuan)公(gong)司(si)授權(quan)范(fan)圍內投(tou)資項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)決策審(shen)(shen)批(pi)流程的規(gui)定(ding)（試(shi)(shi)行(xing)）》，規(gui)范(fan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)和(he)投(tou)資決策審(shen)(shen)批(pi)程序，明(ming)(ming)晰各級權(quan)責(ze)和(he)審(shen)(shen)核(he)功(gong)能(neng)(neng)(neng)，規(gui)范(fan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)評(ping)估決策機制(zhi)，積(ji)極主(zhu)動打(da)造戰略管理新標桿。
作為一(yi)家(jia)國有新能源上市企業，龍源電力(li)結合發展實(shi)(shi)際(ji)和管理需求，創新構建(jian)完善(shan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)合規(gui)機制(zhi)(zhi)和一(yi)體(ti)(ti)(ti)化(hua)風(feng)(feng)控(kong)合規(gui)體(ti)(ti)(ti)系(xi)，編制(zhi)(zhi)實(shi)(shi)施(shi)《2021年度“三位一(yi)體(ti)(ti)(ti)”應用實(shi)(shi)踐工(gong)作方案》，在(zai)42家(jia)所屬(shu)企業推廣(guang)建(jian)立(li)“三位一(yi)體(ti)(ti)(ti)”管理體(ti)(ti)(ti)系(xi)，形成三級單位“三位一(yi)體(ti)(ti)(ti)”管理標(biao)準手(shou)冊，實(shi)(shi)現企業全覆蓋、業務全貫通。建(jian)立(li)分(fen)類分(fen)級預警(jing)、動態(tai)評(ping)價(jia)(jia)跟蹤機制(zhi)(zhi)，圍繞(rao)核心價(jia)(jia)值主(zhu)線，建(jian)立(li)72個風(feng)(feng)險(xian)(xian)預警(jing)指(zhi)標(biao)。針(zhen)對重(zhong)(zhong)大(da)項目、重(zhong)(zhong)點領域、重(zhong)(zhong)要事件(jian)，實(shi)(shi)行(xing)定期監測(ce)(ce)，分(fen)析評(ping)估(gu)管控(kong)措施(shi)的有效性(xing)(xing)，監控(kong)風(feng)(feng)險(xian)(xian)事件(jian)發生(sheng)的可能性(xing)(xing)，落實(shi)(shi)重(zhong)(zhong)大(da)風(feng)(feng)險(xian)(xian)動態(tai)評(ping)估(gu)、持續監測(ce)(ce)、實(shi)(shi)時報告機制(zhi)(zhi)，確(que)保(bao)重(zhong)(zhong)大(da)風(feng)(feng)險(xian)(xian)可控(kong)在(zai)控(kong)，經營活動平(ping)穩有序。
扎實推進提質增效 激發改革發展活力
增(zeng)強企業活(huo)力效率，推進提質增(zeng)效升(sheng)級(ji)，始(shi)終是龍源電力實施(shi)改革(ge)發展的(de)著(zhu)眼點(dian)(dian)，緊緊抓住“三(san)項制(zhi)度改革(ge)”“數字(zi)化轉型(xing)升(sheng)級(ji)”“科技(ji)自立自強”等關鍵點(dian)(dian)持續發力，取得了一批激發企業改革(ge)活(huo)力的(de)標(biao)志性成果。
“一流的(de)企業，必須有一流的(de)總部”。龍源(yuan)電(dian)力以改革(ge)為契(qi)機(ji)，緊緊圍繞“戰(zhan)略中心、指(zhi)導中心、服務中心”功能(neng)定位(wei)編制實施“三定”方(fang)案，通過合(he)并優化相近(jin)、相關聯、同類型職(zhi)能(neng)，調(diao)整組織架構(gou)，優化資源(yuan)配置(zhi)，將本部實體部門(men)由18個(ge)精(jing)簡為16個(ge)。把(ba)合(he)適的(de)人放到合(he)適的(de)崗(gang)位(wei)上(shang)，是(shi)龍源(yuan)電(dian)力“三項(xiang)制度”改革(ge)遵循的(de)重要原(yuan)則，部門(men)精(jing)簡后設置(zhi)崗(gang)位(wei)說明(ming)書，明(ming)確各崗(gang)位(wei)任職(zhi)資格(ge)條(tiao)件，規范掛職(zhi)、借調(diao)人員(yuan)管理，讓管理權(quan)責更加(jia)清(qing)晰、流程更加(jia)通暢、效能(neng)顯著(zhu)提升。
為(wei)建立(li)崇尚實干、帶動(dong)擔當(dang)、加油鼓勁的正向(xiang)激勵體系(xi)，準確傳遞公司(si)黨委想改(gai)革(ge)、要改(gai)革(ge)的決心，本部率先推動(dong)實施(shi)全(quan)員績(ji)效考核(he)，采取季(ji)度(du)(du)與(yu)(yu)年(nian)度(du)(du)相(xiang)結合、定量(liang)與(yu)(yu)定性(xing)相(xiang)結合的方式，進行360度(du)(du)全(quan)方位(wei)考核(he)，績(ji)效考核(he)結果與(yu)(yu)工資(zi)檔級(ji)增長和獎金(jin)兌現(xian)直接掛鉤。年(nian)度(du)(du)績(ji)效考核(he)實行積分(fen)制，按積分(fen)進行工資(zi)檔級(ji)調整(zheng)；季(ji)度(du)(du)績(ji)效考核(he)得分(fen)根(gen)據部門考核(he)結果兌現(xian)系(xi)數(shu)和員工考核(he)結果兌現(xian)系(xi)數(shu)的綜(zong)合系(xi)數(shu)進行獎勵兌現(xian)，明確規(gui)定績(ji)效工資(zi)占比(bi)不低于60%，形(xing)成“階(jie)梯(ti)式”薪酬(chou)兌現(xian)，合理(li)拉開收入差距，體現(xian)崗位(wei)價值貢獻。
市場化用工制度(du)改革作為“三項制度(du)改革”難啃的硬骨頭，龍(long)源電力下定攻堅啃硬的決心加速推進。薪(xin)酬激勵體系不(bu)斷優化，突出崗(gang)位和業績(ji)貢獻導向(xiang)，收入分配(pei)向(xiang)開發建(jian)設、安全生(sheng)產、市場營銷等戰略領域大(da)力度(du)傾斜，并實施專項獎(jiang)勵。從嚴(yan)從緊核(he)定勞動定員標準(zhun)，嚴(yan)控(kong)招聘計劃(hua)和勞務用工。
科技創新(xin)體系(xi)(xi)作為(wei)龍源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)電(dian)力首要(yao)支撐，作用(yong)發(fa)揮(hui)日益凸顯。開展深(shen)遠(yuan)海——漂浮式風電(dian)與網箱養殖(zhi)融合(he)發(fa)展研(yan)究建設，超前儲備老舊風電(dian)場置(zhi)換技術，布(bu)局廢舊葉(xie)片(pian)等綠(lv)色回收再(zai)利用(yong)。首套具有完全自主(zhu)知識(shi)產權的風電(dian)主(zhu)控(kong)(kong)中控(kong)(kong)一體化系(xi)(xi)統，在龍源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)遼寧馬鞍山風電(dian)場成功(gong)投運。國(guo)家重點(dian)研(yan)發(fa)計劃——風資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)評估軟(ruan)件(jian)國(guo)產化項目完成中期驗(yan)收。2020年以來龍源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)電(dian)力完成發(fa)明(ming)專利30項，發(fa)布(bu)行業標準(zhun)13項、團體標準(zhun)4項、集團級企業標準(zhun)7項。
數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型升(sheng)級是龍(long)源(yuan)電力推(tui)進改革的“點睛之(zhi)筆”，旨在通過數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型推(tui)動業務由精細化(hua)向智(zhi)能(neng)化(hua)跨(kua)越。率先提出“三(san)(san)年三(san)(san)步(bu)走”數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型戰略，編制(zhi)實施(shi)《新(xin)能(neng)源(yuan)生產數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型三(san)(san)年規劃》，分階段實施(shi)“全量采集、對標管(guan)理”“無人值守、預(yu)知維(wei)護(hu)”“數(shu)(shu)(shu)據挖掘、源(yuan)網協調”建設目標。建成國(guo)內最大(da)新(xin)能(neng)源(yuan)生產數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)平臺(tai)，將下屬近1.4萬(wan)臺(tai)風(feng)電機組(zu)和近250座新(xin)能(neng)源(yuan)場站數(shu)(shu)(shu)據全量采集，設備數(shu)(shu)(shu)據、人員行為數(shu)(shu)(shu)據、視頻音(yin)頻等智(zhi)能(neng)裝備數(shu)(shu)(shu)據全面匯聚(ju)。通過在生產數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)平臺(tai)編制(zhi)標準票卡包，將風(feng)險預(yu)控、安全措施(shi)、維(wei)護(hu)質量、檢修(xiu)工(gong)藝融(rong)入生產作業管(guan)控全過程(cheng)。治(zhi)理成果非常顯著——參建項(xiang)目故(gu)障停機頻次大(da)幅下降、連續運行臺(tai)數(shu)(shu)(shu)成倍增加、利用小(xiao)時數(shu)(shu)(shu)顯著提高。
龍源(yuan)電力(li)新能源(yuan)項目分(fen)布全(quan)(quan)(quan)(quan)國32個省區市和加拿大、南非、烏克蘭等(deng)國家，為了(le)在如此廣(guang)闊領域增強安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)環保監(jian)督(du)實(shi)(shi)(shi)效(xiao)和能力(li)，積極引(yin)入數字化管控(kong)理念，開發隱(yin)患(huan)治理、外包安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)和生態環保管理等(deng)24個模(mo)塊，全(quan)(quan)(quan)(quan)面覆蓋國內(nei)現(xian)場安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)環保管理需求。針對生產、工(gong)程高(gao)(gao)風(feng)險作(zuo)業(ye)領域，啟動實(shi)(shi)(shi)施移動電子(zi)設備安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)監(jian)督(du)模(mo)式(shi)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)高(gao)(gao)風(feng)險作(zuo)業(ye)全(quan)(quan)(quan)(quan)域全(quan)(quan)(quan)(quan)程視頻(pin)(pin)監(jian)控(kong)，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理實(shi)(shi)(shi)現(xian)可視化無(wu)死角。制定視頻(pin)(pin)監(jian)控(kong)配置(zhi)數量、角度、跟蹤標準，實(shi)(shi)(shi)現(xian)風(feng)險管控(kong)分(fen)類分(fen)級，橫向(xiang)到(dao)邊(bian)、縱向(xiang)到(dao)底，確保安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)監(jian)督(du)有力(li)有效(xiao)落實(shi)(shi)(shi)落地。
截至目前(qian)，龍源電力(li)國企改革三年(nian)行動(dong)22個改革事項52項具體(ti)任務(wu)，整體(ti)完成(cheng)率(lv)已達100%，多項改革實現新突破、取得新成(cheng)效。2020年(nian)以來，利潤連續2年(nian)同(tong)比(bi)增幅(fu)超10%，2021年(nian)同(tong)比(bi)增幅(fu)高(gao)達27.6%，開工(gong)和投產規模均創(chuang)歷史新高(gao)，風電裝(zhuang)機(ji)繼(ji)續保持全球第一，通(tong)過A股登陸(lu)成(cheng)功打造千(qian)億級新能源板塊A+H雙平臺，發(fa)展后勁和活(huo)力(li)持續增強。
行(xing)百里者半九十。2022年(nian)(nian)，是國企改(gai)(gai)革(ge)三年(nian)(nian)行(xing)動(dong)沖(chong)刺之(zhi)年(nian)(nian)、收官之(zhi)年(nian)(nian)，龍(long)源(yuan)電力將在改(gai)(gai)革(ge)質量(liang)和實(shi)效(xiao)上再(zai)下深功、擴大戰(zhan)果，全力以(yi)赴(fu)推動(dong)各項改(gai)(gai)革(ge)目標任務落(luo)實(shi)落(luo)地，為(wei)公(gong)司(si)“十四五”高質量(liang)發展打(da)下堅實(shi)基礎，爭當“雙碳”超(chao)長賽道主力軍(jun)，以(yi)優異成績迎接黨的二十大勝利召開(kai)。
【責任(ren)編(bian)輯：王占朝】
