免费菠萝视频app下载

中(zhong)國(guo)(guo)誠(cheng)(cheng)通(tong)控股集團(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)（以(yi)(yi)下簡稱中(zhong)國(guo)(guo)誠(cheng)(cheng)通(tong)）自(zi)2016年(nian)被確定為國(guo)(guo)有(you)(you)資本運(yun)(yun)(yun)營(ying)公(gong)(gong)司(si)試點企(qi)(qi)業(ye)以(yi)(yi)來，始終堅持以(yi)(yi)習近平新(xin)時代(dai)中(zhong)國(guo)(guo)特色(se)社會主(zhu)義思(si)想為指導，以(yi)(yi)服務央企(qi)(qi)為己任，在(zai)服務中(zhong)求發展，在(zai)發展中(zhong)促改革。全(quan)面貫徹落實國(guo)(guo)企(qi)(qi)改革三(san)年(nian)行動(dong)部署要求，中(zhong)國(guo)(guo)誠(cheng)(cheng)通(tong)圍繞“國(guo)(guo)有(you)(you)資本流動(dong)重(zhong)組、布局調(diao)整(zheng)的(de)市場化運(yun)(yun)(yun)作專(zhuan)業(ye)平臺”定位(wei)，綜合發揮運(yun)(yun)(yun)營(ying)公(gong)(gong)司(si)的(de)“改革工具箱”作用，以(yi)(yi)專(zhuan)業(ye)化整(zheng)合促進(jin)國(guo)(guo)有(you)(you)經濟布局優化、結構調(diao)整(zheng)和效率提(ti)升。

高起點推動央企戰略性重組 服務國有經濟布局優化和結構調整

黨中(zhong)(zhong)央、國(guo)(guo)(guo)務院賦予(yu)運(yun)營公司推動(dong)國(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本跨(kua)區域跨(kua)行(xing)業(ye)優(you)(you)化(hua)(hua)配置的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)使命，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)誠(cheng)通堅決(jue)落實國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)委(wei)關于(yu)油氣管(guan)網(wang)(wang)、鋼鐵、電(dian)氣裝(zhuang)備、現(xian)代(dai)物流(liu)(liu)等(deng)重(zhong)(zhong)點行(xing)業(ye)進(jin)(jin)行(xing)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)(zu)整合的(de)(de)(de)決(jue)策部署，先后出資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)930億元助推中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略性(xing)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)(zu)，成(cheng)(cheng)為五家(jia)央企(qi)(qi)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)股東(dong)。在增強(qiang)央企(qi)(qi)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本實力(li)、優(you)(you)化(hua)(hua)股權結構(gou)的(de)(de)(de)同時，同步(bu)推動(dong)了(le)國(guo)(guo)(guo)有經濟(ji)布(bu)局結構(gou)優(you)(you)化(hua)(hua)、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源有效(xiao)集(ji)(ji)(ji)聚(ju)和規模效(xiao)應形成(cheng)(cheng)。參(can)與(yu)國(guo)(guo)(guo)家(jia)管(guan)網(wang)(wang)集(ji)(ji)(ji)團組(zu)(zu)(zu)建，有力(li)支持了(le)我國(guo)(guo)(guo)能(neng)(neng)源結構(gou)調(diao)整和能(neng)(neng)源安全(quan)新戰(zhan)略。參(can)與(yu)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)(zu)設立中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)綠發集(ji)(ji)(ji)團并持續(xu)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)，助力(li)打造聚(ju)焦綠色(se)低碳循環經濟(ji)的(de)(de)(de)一(yi)流(liu)(liu)新央企(qi)(qi)。增資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)鞍(an)鋼成(cheng)(cheng)為并列第二(er)大股東(dong)，推動(dong)鞍(an)鋼重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)(zu)本鋼，全(quan)面提(ti)高(gao)我國(guo)(guo)(guo)鋼鐵行(xing)業(ye)產業(ye)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)度、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源安全(quan)性(xing)和國(guo)(guo)(guo)際競爭力(li)。出資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)參(can)與(yu)電(dian)氣裝(zhuang)備集(ji)(ji)(ji)團組(zu)(zu)(zu)建，助力(li)打造世界一(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)電(dian)力(li)裝(zhuang)備企(qi)(qi)業(ye)。積(ji)極穩(wen)妥(tuo)推動(dong)所(suo)屬4家(jia)物流(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)與(yu)所(suo)托管(guan)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)鐵物集(ji)(ji)(ji)團進(jin)(jin)行(xing)專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)整合，組(zu)(zu)(zu)建中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)物流(liu)(liu)集(ji)(ji)(ji)團，努力(li)打造現(xian)代(dai)流(liu)(liu)通體系(xi)主力(li)軍與(yu)國(guo)(guo)(guo)家(jia)隊。通過市場(chang)化(hua)(hua)、專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)方式(shi)參(can)與(yu)股權多元化(hua)(hua)改革的(de)(de)(de)治理實踐(jian)，圍繞公司發展戰(zhan)略、重(zhong)(zhong)大事項決(jue)策、收益分配方案(an)、風險(xian)防控舉措等(deng)方面，提(ti)出專(zhuan)(zhuan)業(ye)意見，與(yu)出資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)人一(yi)致(zhi)行(xing)動(dong)、有效(xiao)協同，探索(suo)形成(cheng)(cheng)了(le)積(ji)極股東(dong)履職行(xing)權的(de)(de)(de)管(guan)理機制，促進(jin)(jin)相關企(qi)(qi)業(ye)整體運(yun)行(xing)效(xiao)率的(de)(de)(de)提(ti)升。

高質量激發產業鏈帶動效應 服務構建現代產業體系和新發展格局

中(zhong)國(guo)誠通(tong)發(fa)揮基(ji)(ji)金(jin)(jin)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)功能，廣泛撬動央企國(guo)企和(he)社(she)會資(zi)(zi)本(ben)，放大國(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)功能，通(tong)過所管理的中(zhong)國(guo)國(guo)有(you)企業(ye)結構調整基(ji)(ji)金(jin)(jin)、中(zhong)國(guo)國(guo)有(you)企業(ye)混(hun)合所有(you)制(zhi)改(gai)革基(ji)(ji)金(jin)(jin)、債(zhai)轉股基(ji)(ji)金(jin)(jin)等(deng)，支持央企在產業(ye)鏈(lian)上(shang)下游進(jin)行深度整合，實現(xian)固鏈(lian)、補鏈(lian)、強鏈(lian)、塑鏈(lian)。通(tong)過黨委(wei)前置研究把關(guan)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)方向(xiang)，組建專業(ye)團隊負責(ze)管理和(he)運(yun)營，圍繞國(guo)家戰略和(he)國(guo)資(zi)(zi)委(wei)重(zhong)大改(gai)革任(ren)務明(ming)確(que)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)重(zhong)點(dian)，引導資(zi)(zi)本(ben)向(xiang)產業(ye)鏈(lian)關(guan)鍵環節和(he)卡脖子(zi)技術(shu)聚集。支持央企圍繞產業(ye)鏈(lian)關(guan)鍵環節加大研發(fa)力度，通(tong)過自主創(chuang)新(xin)不斷向(xiang)產業(ye)鏈(lian)價值鏈(lian)高端邁進(jin)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)集成電(dian)路、先進(jin)制(zhi)造、生物醫藥等(deng)關(guan)鍵共(gong)性技術(shu)項目60余(yu)個(ge)。接收新(xin)能源電(dian)池(chi)(chi)領先企業(ye)天津力神(shen)電(dian)池(chi)(chi)，持續(xu)注入機制(zhi)活力和(he)有(you)效投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)，企業(ye)經營質效創(chuang)歷(li)史新(xin)高，入選“科(ke)改(gai)示(shi)范企業(ye)”。

高標準盤活存量國有資產 服務央企聚焦主責主業和資源優化配置

針對(dui)改(gai)革三(san)年行(xing)動難(nan)點任(ren)務(wu)(wu)(wu)，中(zhong)國(guo)(guo)誠(cheng)(cheng)通發(fa)(fa)揮(hui)(hui)資(zi)(zi)產(chan)管(guan)理(li)的(de)傳統優勢，設立(li)誠(cheng)(cheng)通國(guo)(guo)合資(zi)(zi)產(chan)管(guan)理(li)公司，打(da)造(zao)專業(ye)化的(de)央(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)“兩(liang)非(fei)”資(zi)(zi)產(chan)接(jie)收(shou)服務(wu)(wu)(wu)平臺，幫助(zhu)有關央(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)聚焦主責主業(ye)，防范化解風險。根據“兩(liang)非(fei)”“兩(liang)資(zi)(zi)”的(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)特點，組(zu)建(jian)了熟悉國(guo)(guo)資(zi)(zi)監(jian)管(guan)、資(zi)(zi)產(chan)管(guan)理(li)、資(zi)(zi)本運(yun)(yun)營的(de)專業(ye)托管(guan)服務(wu)(wu)(wu)團(tuan)隊，建(jian)立(li)規(gui)范管(guan)理(li)流(liu)程(cheng)和運(yun)(yun)作(zuo)體系(xi)，形成(cheng)同(tong)時(shi)對(dui)多個(ge)項(xiang)目進行(xing)盡(jin)職調查、資(zi)(zi)產(chan)接(jie)收(shou)、運(yun)(yun)營管(guan)理(li)和價值(zhi)修復的(de)能力。對(dui)重點央(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)主動開展上門服務(wu)(wu)(wu)，“一企(qi)(qi)(qi)(qi)一策(ce)”制(zhi)定解決方(fang)案，兜(dou)底保(bao)障相關央(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)100%完成(cheng)“兩(liang)非(fei)”資(zi)(zi)產(chan)剝離整合任(ren)務(wu)(wu)(wu)。對(dui)接(jie)收(shou)資(zi)(zi)產(chan)按照依法破產(chan)、清算(suan)注銷、盤(pan)活發(fa)(fa)展等(deng)不同(tong)方(fang)式(shi)進行(xing)分類(lei)處(chu)(chu)置，最大限(xian)度發(fa)(fa)揮(hui)(hui)國(guo)(guo)有資(zi)(zi)產(chan)的(de)效用和價值(zhi)。截至(zhi)目前，已與航(hang)天(tian)科工、中(zhong)國(guo)(guo)保(bao)利、兵器裝備(bei)集(ji)團(tuan)等(deng)19戶央(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)達成(cheng)合作(zuo)，受(shou)托處(chu)(chu)置資(zi)(zi)產(chan)共計44項(xiang)，涉及資(zi)(zi)產(chan)規(gui)模(mo)101億元，為中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)全面完成(cheng)“兩(liang)非(fei)”“兩(liang)資(zi)(zi)”資(zi)(zi)產(chan)剝離任(ren)務(wu)(wu)(wu)提供了有力支撐。

【責(ze)任編輯：王占(zhan)朝】