免费菠萝视频app下载

中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)(cai)集(ji)(ji)(ji)團有限公(gong)司（以下簡稱中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)(cai)）由原(yuan)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)筑材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)集(ji)(ji)(ji)團和原(yuan)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)中(zhong)(zhong)材(cai)(cai)(cai)(cai)集(ji)(ji)(ji)團兩家央企(qi)重組而(er)來。在(zai)發展(zhan)歷程中(zhong)(zhong)，始終堅持專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)整合(he)(he)的(de)發展(zhan)戰略，在(zai)不(bu)同(tong)的(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)領(ling)域、不(bu)同(tong)的(de)市(shi)場區域推進多層次的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)整合(he)(he)。充分發揮要素協(xie)同(tong)效(xiao)應(ying)、資源聚集(ji)(ji)(ji)效(xiao)應(ying)，逐步發展(zhan)成(cheng)為(wei)全球最(zui)大建(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)(cai)制(zhi)(zhi)造商(shang)(shang)、世界(jie)領(ling)先新材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)開發商(shang)(shang)和綜(zong)合(he)(he)服務(wu)商(shang)(shang)，在(zai)產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)、價(jia)值鏈(lian)上(shang)占據了(le)有利地位，企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)行業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)的(de)競爭力(li)、影響力(li)、控制(zhi)(zhi)力(li)不(bu)斷提升(sheng)。

聚焦國有資本流動增值 以專業化整合促進高質量發展

自2016年完成“兩(liang)材(cai)”重(zhong)組以來(lai)，中國(guo)建材(cai)聚焦國(guo)有(you)(you)資本流動(dong)增值和(he)高(gao)質量發展(zhan)，在(zai)集團(tuan)范圍內開展(zhan)了多(duo)項(xiang)專業(ye)(ye)(ye)化整合，目的(de)是(shi)打(da)造(zao)邊界清晰、主業(ye)(ye)(ye)精銳、具有(you)(you)產業(ye)(ye)(ye)鏈控制(zhi)力的(de)主產業(ye)(ye)(ye)平(ping)臺。

加快同(tong)類業(ye)(ye)務(wu)整(zheng)合(he)。“兩(liang)材(cai)”合(he)并(bing)之初，由(you)于歷(li)史原因，集團(tuan)的(de)水(shui)泥(ni)業(ye)(ye)務(wu)分散在8家公司(si)（含3家A股(gu)(gu)上(shang)(shang)(shang)市公司(si)），導致資源(yuan)配置低效、機構人員重復等多種不利影響，降低了集團(tuan)基(ji)礎建材(cai)板塊(kuai)整(zheng)體競爭力。為此(ci)，中國建材(cai)對基(ji)礎建材(cai)業(ye)(ye)務(wu)實(shi)施(shi)分步整(zheng)合(he)，先將非上(shang)(shang)(shang)市水(shui)泥(ni)公司(si)的(de)資產全(quan)部注(zhu)入新疆天(tian)山(shan)(shan)水(shui)泥(ni)股(gu)(gu)份(fen)有限公司(si)（簡(jian)稱“新天(tian)山(shan)(shan)”），而后針對2家上(shang)(shang)(shang)市水(shui)泥(ni)公司(si)寧夏建材(cai)、祁連(lian)山(shan)(shan)水(shui)泥(ni)實(shi)施(shi)整(zheng)合(he)。通過整(zheng)合(he)，新天(tian)山(shan)(shan)成為全(quan)球最大的(de)水(shui)泥(ni)上(shang)(shang)(shang)市公司(si)，在水(shui)泥(ni)、商品混凝土、骨料業(ye)(ye)務(wu)上(shang)(shang)(shang)構建出(chu)分布于全(quan)國主要(yao)市場(chang)的(de)核(he)心(xin)利潤區，通過規模優勢(shi)形成了市場(chang)優勢(shi)地位，有效提(ti)升(sheng)了產業(ye)(ye)鏈控制力。

開(kai)展(zhan)(zhan)產業(ye)鏈(lian)上(shang)下游業(ye)務(wu)整合。中國(guo)(guo)建材的(de)(de)工程技術(shu)服(fu)務(wu)板塊業(ye)務(wu)最初(chu)分散于3家公(gong)(gong)司（1家為上(shang)市公(gong)(gong)司），另(ling)外(wai)還有1家采(cai)礦(kuang)工程服(fu)務(wu)公(gong)(gong)司，是水(shui)泥工程業(ye)務(wu)的(de)(de)上(shang)游產業(ye)。在工程技術(shu)服(fu)務(wu)板塊整合過程中，中國(guo)(guo)建材一方面以上(shang)市公(gong)(gong)司中材國(guo)(guo)際(ji)為主體，通過發行股份和支付現金將另(ling)外(wai)2家水(shui)泥工程公(gong)(gong)司合并(bing)；另(ling)一方面根據(ju)產業(ye)鏈(lian)上(shang)下游協同(tong)原則，將采(cai)礦(kuang)工程服(fu)務(wu)公(gong)(gong)司裝入中材國(guo)(guo)際(ji)，既促進中材國(guo)(guo)際(ji)的(de)(de)業(ye)務(wu)類型多元化發展(zhan)(zhan)，又(you)大(da)幅提(ti)升采(cai)礦(kuang)工程企業(ye)的(de)(de)市場空間，實現“1+1>2”的(de)(de)整合效果。

持續(xu)推進(jin)整(zheng)合(he)(he)后的管(guan)理(li)融合(he)(he)與業(ye)(ye)務(wu)(wu)協同。整(zheng)合(he)(he)只是起點，更重(zhong)要(yao)的是整(zheng)合(he)(he)后的業(ye)(ye)務(wu)(wu)重(zhong)構(gou)、發揮(hui)協同效應(ying)。新天山在(zai)完成整(zheng)合(he)(he)后，首先打(da)破原有組(zu)織架構(gou)，按市(shi)場區(qu)域(yu)進(jin)行業(ye)(ye)務(wu)(wu)重(zhong)組(zu)，分(fen)別組(zu)建(jian)了(le)14個區(qu)域(yu)公司，實施(shi)了(le)集中(zhong)采購降低成本(ben)，引入了(le)管(guan)理(li)人員(yuan)全體(ti)競聘上崗，不斷提升企業(ye)(ye)管(guan)理(li)水(shui)平；其(qi)次進(jin)一(yi)步細分(fen)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，組(zu)建(jian)了(le)專(zhuan)業(ye)(ye)化的商品混凝土(tu)和骨料業(ye)(ye)務(wu)(wu)平臺(tai)，將原來(lai)分(fen)散在(zai)各(ge)水(shui)泥公司的商品混凝土(tu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)和骨料業(ye)(ye)務(wu)(wu)合(he)(he)并(bing)，推進(jin)實施(shi)統(tong)一(yi)運(yun)營(ying)模式、統(tong)一(yi)成本(ben)管(guan)控、統(tong)一(yi)營(ying)銷策略，實現更加精(jing)專(zhuan)的“子產業(ye)(ye)”專(zhuan)業(ye)(ye)化整(zheng)合(he)(he)。

聚焦上市公司價值提升 以專業化整合創建一流上市公司

始(shi)終堅(jian)持(chi)資(zi)產(chan)證券化(hua)的整合方向。中(zhong)國建材在專(zhuan)業(ye)化(hua)整合過程中(zhong)，始(shi)終堅(jian)持(chi)將非(fei)上(shang)市資(zi)產(chan)通過證券化(hua)增強流動(dong)性的整合方向，讓國有資(zi)產(chan)、非(fei)國有資(zi)產(chan)通過資(zi)本(ben)市場實現價值發現。

始終堅(jian)持維護上(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)市(shi)(shi)值(zhi)穩(wen)定(ding)。中(zhong)(zhong)國建(jian)材開(kai)展的(de)專業(ye)化整(zheng)合均依托上(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)實施(shi)，需要高度(du)重視上(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)的(de)市(shi)(shi)值(zhi)穩(wen)定(ding)。在重組過程中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國建(jian)材通過優(you)化股權方(fang)案(an)，使上(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)股東能夠分享業(ye)務(wu)的(de)效益增(zeng)長，維持其市(shi)(shi)值(zhi)穩(wen)定(ding)。

始終堅持(chi)互利(li)共贏。中國建(jian)材(cai)立足(zu)于從戰略高度(du)、參與各方(fang)角度(du)去思考整(zheng)合(he)(he)大局，綜合(he)(he)考慮(lv)股價(jia)表現、業務(wu)和(he)財務(wu)情(qing)況、未來增(zeng)長預期以及過(guo)(guo)往可比交易的(de)(de)定價(jia)情(qing)況，兼顧各方(fang)股東的(de)(de)利(li)益來確定方(fang)案，使(shi)專(zhuan)業化整(zheng)合(he)(he)能夠順(shun)利(li)推進。注重與監(jian)管機構溝(gou)通，通過(guo)(guo)拜訪(fang)主(zhu)管部門、開展多(duo)輪溝(gou)通、積極(ji)解答疑惑，爭取(qu)監(jian)管機構的(de)(de)支持(chi)。注重與投(tou)資(zi)者溝(gou)通，向投(tou)資(zi)者講(jiang)述極(ji)具吸引力的(de)(de)投(tou)資(zi)邏輯，開展周密的(de)(de)路演和(he)市場公關(guan)，使(shi)投(tou)資(zi)人充分了解整(zheng)合(he)(he)后的(de)(de)戰略方(fang)向、協同(tong)效應(ying)和(he)潛在(zai)價(jia)值(zhi)提(ti)升。

聚焦多方合作 共同做強做大國有資本和國有企業

加強央(yang)企之(zhi)間的合(he)作。中國(guo)建材重(zhong)組(zu)上(shang)市(shi)公(gong)司過程中，通過與央(yang)企集團深度合(he)作實現雙贏。一方面(mian)提(ti)高了國(guo)有資本(ben)流動(dong)性；另一方面(mian)將實現產業鏈上(shang)下(xia)游的合(he)作貫通，強化協同(tong)，使央(yang)企集團主業迸發新的活力，實現互(hu)利(li)(li)共贏；并且有利(li)(li)于解決同(tong)業競爭問題、兌現資本(ben)市(shi)場承諾(nuo)。

加強(qiang)央(yang)地(di)(di)之間(jian)的合(he)(he)(he)作(zuo)。中(zhong)國建材整(zheng)合(he)(he)(he)過程(cheng)也得到(dao)了地(di)(di)方(fang)(fang)國資委的大力支持(chi)，合(he)(he)(he)作(zuo)帶來的產業(ye)協同效應(ying)將推(tui)動當(dang)地(di)(di)產業(ye)的長(chang)期(qi)發展，共同推(tui)動地(di)(di)方(fang)(fang)的經濟和相關產業(ye)發展，也將促進當(dang)地(di)(di)產業(ye)結構(gou)轉型。通過一次次專(zhuan)業(ye)化整(zheng)合(he)(he)(he)，中(zhong)國建材與(yu)地(di)(di)方(fang)(fang)政府的合(he)(he)(he)作(zuo)關系得到(dao)了進一步加強(qiang)。

【責任編輯：王占朝】