免费菠萝视频app下载

近年來，在習近平新(xin)時代中(zhong)國特(te)色社會主(zhu)義思想(xiang)指導下，中(zhong)國醫(yi)藥(yao)集(ji)團(tuan)有限公司（以下簡(jian)稱國藥(yao)集(ji)團(tuan)）把握新(xin)發(fa)(fa)展階段、貫徹新(xin)發(fa)(fa)展理念、構建新(xin)發(fa)(fa)展格(ge)局，深入(ru)推進專業(ye)(ye)(ye)化(hua)整合，以“一(yi)(yi)(yi)企一(yi)(yi)(yi)業(ye)(ye)(ye)、一(yi)(yi)(yi)業(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)(yi)企、一(yi)(yi)(yi)業(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)(yi)強”為目標，緊密圍(wei)繞“四梁八柱”“百強萬(wan)億”發(fa)(fa)展戰(zhan)略，全面推動內部(bu)(bu)重組(zu)與外部(bu)(bu)資源整合，逐(zhu)步(bu)形成業(ye)(ye)(ye)務(wu)清(qing)晰、管理統一(yi)(yi)(yi)、運營一(yi)(yi)(yi)體的專業(ye)(ye)(ye)化(hua)發(fa)(fa)展模式，不斷(duan)優化(hua)產業(ye)(ye)(ye)結(jie)構布局，國有資本配置(zhi)效(xiao)率逐(zhu)年提(ti)高，加快實現高質量發(fa)(fa)展。

用好上市平臺 整合內部資源 “一業一企”形成發展合力

國(guo)(guo)藥(yao)(yao)集團(tuan)所屬(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)態(tai)多樣，布局(ju)醫藥(yao)(yao)健康全產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈。有的(de)(de)子企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)發(fa)(fa)展過程中(zhong)形成(cheng)了(le)主(zhu)責主(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不夠聚焦、資源配置分(fen)散等問題(ti)。國(guo)(guo)藥(yao)(yao)集團(tuan)充分(fen)發(fa)(fa)揮(hui)上(shang)(shang)(shang)市公(gong)司(si)在(zai)內部(bu)整(zheng)合中(zhong)的(de)(de)重(zhong)要作(zuo)用，大(da)(da)力(li)(li)推(tui)動(dong)各業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)態(tai)統一(yi)發(fa)(fa)展。在(zai)化(hua)(hua)學制藥(yao)(yao)領(ling)域(yu)(yu)，創新(xin)方式方法，通(tong)過實(shi)施(shi)多家上(shang)(shang)(shang)市公(gong)司(si)互為條件(jian)的(de)(de)重(zhong)大(da)(da)資產重(zhong)組，將原分(fen)散于四個主(zhu)體(ti)、三家上(shang)(shang)(shang)市公(gong)司(si)的(de)(de)20余(yu)戶化(hua)(hua)學制藥(yao)(yao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)整(zheng)合進入A股(gu)上(shang)(shang)(shang)市平臺國(guo)(guo)藥(yao)(yao)現代，組建了(le)中(zhong)國(guo)(guo)第四大(da)(da)化(hua)(hua)學制藥(yao)(yao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，極大(da)(da)提(ti)高了(le)戰略貫徹(che)力(li)(li)度，釋放了(le)規(gui)模效應，提(ti)升(sheng)(sheng)了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核心競爭(zheng)(zheng)力(li)(li)。在(zai)醫藥(yao)(yao)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)域(yu)(yu)，將中(zhong)國(guo)(guo)最大(da)(da)的(de)(de)醫療器(qi)械(xie)流通(tong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)國(guo)(guo)藥(yao)(yao)器(qi)材注入港股(gu)上(shang)(shang)(shang)市公(gong)司(si)國(guo)(guo)藥(yao)(yao)控股(gu)，加快藥(yao)(yao)品流通(tong)、器(qi)械(xie)流通(tong)和(he)(he)醫藥(yao)(yao)零(ling)售的(de)(de)“三網(wang)”融合，鞏(gong)固和(he)(he)提(ti)升(sheng)(sheng)了(le)作(zuo)為中(zhong)國(guo)(guo)最大(da)(da)醫藥(yao)(yao)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)龍頭地位(wei)。全面(mian)推(tui)行區(qu)域(yu)(yu)整(zheng)合，國(guo)(guo)藥(yao)(yao)一(yi)致、國(guo)(guo)藥(yao)(yao)股(gu)份等上(shang)(shang)(shang)市公(gong)司(si)先后(hou)實(shi)施(shi)資產重(zhong)組，有效解決了(le)同區(qu)域(yu)(yu)內重(zhong)復投資、同業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)(zheng)問題(ti)，實(shi)現了(le)區(qu)域(yu)(yu)市場的(de)(de)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)運營。

打破混業經營 聚焦功能定位 “一企一業”提升專業化發展水平

由于(yu)歷史原(yuan)因，國(guo)(guo)(guo)藥(yao)集團(tuan)所(suo)(suo)(suo)(suo)屬(shu)各生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)物制(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)研(yan)(yan)究(jiu)所(suo)(suo)(suo)(suo)和(he)(he)上市(shi)(shi)公司天(tian)(tian)壇生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)物均從事疫(yi)(yi)苗(miao)(miao)和(he)(he)血(xue)(xue)液制(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)業(ye)(ye)(ye)務，長(chang)期混業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)制(zhi)(zhi)約(yue)了(le)兩個(ge)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)領域的(de)(de)高質量發(fa)(fa)(fa)展。天(tian)(tian)壇生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)物的(de)(de)疫(yi)(yi)苗(miao)(miao)業(ye)(ye)(ye)務連(lian)續虧(kui)損，各所(suo)(suo)(suo)(suo)的(de)(de)血(xue)(xue)液制(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)缺乏競爭力。國(guo)(guo)(guo)藥(yao)集團(tuan)下定決心(xin)實施戰(zhan)略重組(zu)(zu)(zu)，將(jiang)血(xue)(xue)液制(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)業(ye)(ye)(ye)務集中于(yu)天(tian)(tian)壇生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)物，將(jiang)原(yuan)天(tian)(tian)壇生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)物疫(yi)(yi)苗(miao)(miao)業(ye)(ye)(ye)務分拆組(zu)(zu)(zu)建了(le)北(bei)京(jing)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)物制(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)研(yan)(yan)究(jiu)所(suo)(suo)(suo)(suo)，兩家企(qi)業(ye)(ye)(ye)自此走上了(le)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展道路，經(jing)營(ying)效(xiao)率(lv)大(da)幅(fu)提升，科(ke)創動能更加強勁，逐(zhu)步發(fa)(fa)(fa)展成(cheng)為(wei)“專(zhuan)精特(te)新(xin)(xin)(xin)”的(de)(de)科(ke)技(ji)創新(xin)(xin)(xin)領軍企(qi)業(ye)(ye)(ye)。重組(zu)(zu)(zu)后(hou)的(de)(de)天(tian)(tian)壇生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)物迅(xun)速成(cheng)長(chang)為(wei)國(guo)(guo)(guo)內最大(da)的(de)(de)血(xue)(xue)液制(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，年(nian)采漿(jiang)量超過1800噸，經(jing)營(ying)業(ye)(ye)(ye)績長(chang)期保(bao)持兩位(wei)數增長(chang)。本次抗(kang)擊(ji)新(xin)(xin)(xin)冠(guan)疫(yi)(yi)情中，天(tian)(tian)壇生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)物在(zai)全球(qiu)率(lv)先推出(chu)(chu)康復者血(xue)(xue)漿(jiang)療法，研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)出(chu)(chu)新(xin)(xin)(xin)冠(guan)特(te)異性免疫(yi)(yi)球(qiu)蛋白(bai)等特(te)效(xiao)藥(yao)物，在(zai)武漢保(bao)衛戰(zhan)等關(guan)(guan)鍵戰(zhan)役中發(fa)(fa)(fa)揮(hui)了(le)至關(guan)(guan)重要(yao)的(de)(de)作用。北(bei)京(jing)所(suo)(suo)(suo)(suo)連(lian)續推出(chu)(chu)多個(ge)新(xin)(xin)(xin)型(xing)疫(yi)(yi)苗(miao)(miao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，經(jing)營(ying)業(ye)(ye)(ye)績扭虧(kui)為(wei)盈，成(cheng)為(wei)重要(yao)的(de)(de)原(yuan)創技(ji)術策源地和(he)(he)現代產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)鏈(lian)長(chang)單位(wei)。新(xin)(xin)(xin)冠(guan)肺(fei)炎疫(yi)(yi)情發(fa)(fa)(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)后(hou)，北(bei)京(jing)所(suo)(suo)(suo)(suo)加強應急(ji)科(ke)研(yan)(yan)攻關(guan)(guan)，研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)冠(guan)疫(yi)(yi)苗(miao)(miao)在(zai)全球(qiu)首(shou)家上市(shi)(shi)，在(zai)119個(ge)國(guo)(guo)(guo)家地區和(he)(he)國(guo)(guo)(guo)際(ji)組(zu)(zu)(zu)織注冊上市(shi)(shi)或(huo)獲(huo)批準入(ru)，接種(zhong)人群覆蓋196個(ge)國(guo)(guo)(guo)別，在(zai)國(guo)(guo)(guo)家重大(da)傳染病(bing)和(he)(he)流(liu)行病(bing)應急(ji)防控中發(fa)(fa)(fa)揮(hui)了(le)關(guan)(guan)鍵作用，彰顯(xian)了(le)央企(qi)擔(dan)當。

有序開展并購重組 優化布局補齊高質量發展短板

堅持戰略引領(ling)(ling)開(kai)展(zhan)精準并購，科創能力(li)顯著增(zeng)強(qiang)，工業(ye)(ye)占比大(da)幅提高，商業(ye)(ye)網(wang)(wang)絡(luo)布(bu)局(ju)更加優(you)化(hua)。在(zai)研(yan)發(fa)制造(zao)(zao)領(ling)(ling)域，通過(guo)對太極集團、九強(qiang)生(sheng)物等(deng)上市骨干企(qi)(qi)業(ye)(ye)的投資(zi)并購，補齊品牌中(zhong)(zhong)成藥(yao)的產(chan)(chan)業(ye)(ye)短板，發(fa)展(zhan)成為中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)最大(da)的中(zhong)(zhong)藥(yao)生(sheng)產(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，一躍成為中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)最主要(yao)的麻(ma)醉精神藥(yao)品研(yan)發(fa)制造(zao)(zao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，填補了醫療器械(xie)先進制造(zao)(zao)的產(chan)(chan)業(ye)(ye)空白。在(zai)醫藥(yao)商業(ye)(ye)領(ling)(ling)域，歷經十余年的內涵外延發(fa)展(zhan)，醫藥(yao)流通網(wang)(wang)絡(luo)已覆蓋全國(guo)(guo)，市場份額穩步提升并遙遙領(ling)(ling)先。醫藥(yao)零售(shou)網(wang)(wang)絡(luo)覆蓋30個省近300個地級(ji)市，藥(yao)房數量超(chao)過(guo)13000家，網(wang)(wang)絡(luo)布(bu)局(ju)持續優(you)化(hua)，市場競爭力(li)不(bu)斷增(zeng)強(qiang)。

加快推進央企間專業化整合 勇擔主責提升國有資本配置效率

全面(mian)落(luo)實中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)專業(ye)(ye)化(hua)整合要求。在國企(qi)辦醫(yi)(yi)(yi)(yi)療機(ji)構(gou)改(gai)革中(zhong)，相繼接(jie)收了(le)東風汽(qi)車集團(tuan)、中(zhong)車集團(tuan)、中(zhong)國能建等(deng)13家(jia)企(qi)業(ye)(ye)舉辦的120余家(jia)醫(yi)(yi)(yi)(yi)療機(ji)構(gou)，床位數量近(jin)2萬張，從業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)超過(guo)2萬人(ren)。改(gai)革后(hou)的醫(yi)(yi)(yi)(yi)療機(ji)構(gou)得(de)到了(le)專業(ye)(ye)化(hua)的經(jing)(jing)營管(guan)理，主業(ye)(ye)意識逐步增強、學科建設顯著提升、服務能力大幅提高、經(jing)(jing)營效益(yi)持(chi)續改(gai)善(shan)，全面(mian)實現(xian)了(le)“醫(yi)(yi)(yi)(yi)院得(de)提升、員(yuan)工得(de)發展、群眾(zhong)得(de)實惠(hui)、政府得(de)民生、企(qi)業(ye)(ye)得(de)效益(yi)”的改(gai)革目標(biao)，開(kai)創了(le)良好的改(gai)革典范。

【責任(ren)編輯(ji)：王(wang)占(zhan)朝】