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近年來，在習近平新(xin)時代(dai)中國特色社(she)會主義思想(xiang)指導下(xia)，中國醫藥集團(tuan)有限公司(si)（以下(xia)簡(jian)稱國藥集團(tuan)）把握新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)階段(duan)、貫徹(che)新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)理(li)念、構建新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)格(ge)局，深入推進專(zhuan)業(ye)化(hua)整合(he)，以“一(yi)(yi)(yi)(yi)企(qi)(qi)一(yi)(yi)(yi)(yi)業(ye)、一(yi)(yi)(yi)(yi)業(ye)一(yi)(yi)(yi)(yi)企(qi)(qi)、一(yi)(yi)(yi)(yi)業(ye)一(yi)(yi)(yi)(yi)強(qiang)”為(wei)目標，緊密圍繞“四梁八(ba)柱(zhu)”“百(bai)強(qiang)萬(wan)億”發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略，全面推動內部重組與外部資(zi)源整合(he)，逐步形成業(ye)務清晰、管理(li)統一(yi)(yi)(yi)(yi)、運營一(yi)(yi)(yi)(yi)體的專(zhuan)業(ye)化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)式，不斷優化(hua)產業(ye)結(jie)構布局，國有資(zi)本配置效率(lv)逐年提高，加快實(shi)現高質量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。

用好上市平臺 整合內部資源 “一業一企”形成發展合力

國(guo)(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)集團所屬企業(ye)業(ye)態(tai)多樣，布局醫藥(yao)(yao)(yao)健(jian)康全(quan)產(chan)(chan)業(ye)鏈。有(you)的子(zi)企業(ye)在(zai)發展過(guo)程中(zhong)形成了(le)(le)主責(ze)主業(ye)不夠聚焦、資(zi)源(yuan)配(pei)置分(fen)散等問題。國(guo)(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)集團充(chong)分(fen)發揮上(shang)(shang)市(shi)公(gong)(gong)(gong)司在(zai)內部整合中(zhong)的重(zhong)要(yao)作(zuo)用，大力(li)推動(dong)各業(ye)態(tai)統(tong)一(yi)發展。在(zai)化學(xue)制藥(yao)(yao)(yao)領(ling)域(yu)，創新方(fang)式方(fang)法，通過(guo)實施多家上(shang)(shang)市(shi)公(gong)(gong)(gong)司互為條件的重(zhong)大資(zi)產(chan)(chan)重(zhong)組，將原分(fen)散于(yu)四(si)個(ge)主體、三家上(shang)(shang)市(shi)公(gong)(gong)(gong)司的20余戶(hu)化學(xue)制藥(yao)(yao)(yao)企業(ye)整合進(jin)入A股上(shang)(shang)市(shi)平臺國(guo)(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)現(xian)代(dai)，組建了(le)(le)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)第四(si)大化學(xue)制藥(yao)(yao)(yao)企業(ye)，極大提高了(le)(le)戰略貫(guan)徹力(li)度，釋放(fang)了(le)(le)規模效(xiao)應，提升(sheng)了(le)(le)企業(ye)核心競爭(zheng)力(li)。在(zai)醫藥(yao)(yao)(yao)商業(ye)領(ling)域(yu)，將中(zhong)國(guo)(guo)(guo)最大的醫療器(qi)(qi)械流(liu)通企業(ye)國(guo)(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)器(qi)(qi)材注入港(gang)股上(shang)(shang)市(shi)公(gong)(gong)(gong)司國(guo)(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)控(kong)股，加(jia)快藥(yao)(yao)(yao)品流(liu)通、器(qi)(qi)械流(liu)通和醫藥(yao)(yao)(yao)零售的“三網”融合，鞏固和提升(sheng)了(le)(le)作(zuo)為中(zhong)國(guo)(guo)(guo)最大醫藥(yao)(yao)(yao)商業(ye)企業(ye)的龍(long)頭地位。全(quan)面推行區(qu)域(yu)整合，國(guo)(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)一(yi)致、國(guo)(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)股份(fen)等上(shang)(shang)市(shi)公(gong)(gong)(gong)司先(xian)后實施資(zi)產(chan)(chan)重(zhong)組，有(you)效(xiao)解(jie)決了(le)(le)同區(qu)域(yu)內重(zhong)復投資(zi)、同業(ye)競爭(zheng)問題，實現(xian)了(le)(le)區(qu)域(yu)市(shi)場(chang)的一(yi)體化運營。

打破混業經營 聚焦功能定位 “一企一業”提升專業化發展水平

由(you)于歷(li)史原因，國(guo)(guo)藥集(ji)(ji)團(tuan)所(suo)(suo)(suo)屬各生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)物(wu)(wu)制(zhi)(zhi)品(pin)(pin)研(yan)究(jiu)所(suo)(suo)(suo)和(he)上(shang)市公司天(tian)(tian)壇(tan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)物(wu)(wu)均(jun)從事疫(yi)(yi)(yi)苗和(he)血(xue)液制(zhi)(zhi)品(pin)(pin)業(ye)(ye)(ye)務，長(chang)期(qi)混業(ye)(ye)(ye)經營(ying)制(zhi)(zhi)約了(le)兩個專業(ye)(ye)(ye)領域(yu)的(de)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)。天(tian)(tian)壇(tan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)物(wu)(wu)的(de)疫(yi)(yi)(yi)苗業(ye)(ye)(ye)務連(lian)續虧損(sun)，各所(suo)(suo)(suo)的(de)血(xue)液制(zhi)(zhi)品(pin)(pin)缺乏競爭力。國(guo)(guo)藥集(ji)(ji)團(tuan)下定決心實施(shi)戰略重(zhong)組，將血(xue)液制(zhi)(zhi)品(pin)(pin)業(ye)(ye)(ye)務集(ji)(ji)中(zhong)于天(tian)(tian)壇(tan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)物(wu)(wu)，將原天(tian)(tian)壇(tan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)物(wu)(wu)疫(yi)(yi)(yi)苗業(ye)(ye)(ye)務分拆(chai)組建了(le)北京生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)物(wu)(wu)制(zhi)(zhi)品(pin)(pin)研(yan)究(jiu)所(suo)(suo)(suo)，兩家(jia)(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)自此(ci)走上(shang)了(le)專業(ye)(ye)(ye)化(hua)的(de)發(fa)展(zhan)道路，經營(ying)效率大(da)幅(fu)提升，科創(chuang)動能更加(jia)強勁，逐步發(fa)展(zhan)成為(wei)“專精特(te)新(xin)(xin)”的(de)科技創(chuang)新(xin)(xin)領軍企(qi)業(ye)(ye)(ye)。重(zhong)組后(hou)的(de)天(tian)(tian)壇(tan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)物(wu)(wu)迅速(su)成長(chang)為(wei)國(guo)(guo)內最大(da)的(de)血(xue)液制(zhi)(zhi)品(pin)(pin)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，年采漿量超過1800噸，經營(ying)業(ye)(ye)(ye)績長(chang)期(qi)保持(chi)兩位(wei)(wei)數增長(chang)。本次抗擊新(xin)(xin)冠(guan)疫(yi)(yi)(yi)情中(zhong)，天(tian)(tian)壇(tan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)物(wu)(wu)在(zai)(zai)全球率先推出康復者血(xue)漿療法，研(yan)發(fa)出新(xin)(xin)冠(guan)特(te)異性免(mian)疫(yi)(yi)(yi)球蛋白等特(te)效藥物(wu)(wu)，在(zai)(zai)武漢(han)保衛(wei)戰等關鍵戰役(yi)中(zhong)發(fa)揮了(le)至關重(zhong)要的(de)作(zuo)用。北京所(suo)(suo)(suo)連(lian)續推出多個新(xin)(xin)型疫(yi)(yi)(yi)苗產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，經營(ying)業(ye)(ye)(ye)績扭虧為(wei)盈，成為(wei)重(zhong)要的(de)原創(chuang)技術(shu)策源地和(he)現代(dai)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)鏈(lian)長(chang)單位(wei)(wei)。新(xin)(xin)冠(guan)肺炎疫(yi)(yi)(yi)情發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)后(hou)，北京所(suo)(suo)(suo)加(jia)強應急科研(yan)攻關，研(yan)發(fa)的(de)新(xin)(xin)冠(guan)疫(yi)(yi)(yi)苗在(zai)(zai)全球首家(jia)(jia)上(shang)市，在(zai)(zai)119個國(guo)(guo)家(jia)(jia)地區和(he)國(guo)(guo)際組織注冊上(shang)市或(huo)獲批準(zhun)入，接種人群覆(fu)蓋196個國(guo)(guo)別，在(zai)(zai)國(guo)(guo)家(jia)(jia)重(zhong)大(da)傳染(ran)病和(he)流(liu)行病應急防(fang)控中(zhong)發(fa)揮了(le)關鍵作(zuo)用，彰顯(xian)了(le)央企(qi)擔當。

有序開展并購重組 優化布局補齊高質量發展短板

堅持戰略引領開展(zhan)精準并購(gou)，科創能力顯著增(zeng)強(qiang)，工業(ye)(ye)(ye)占比大幅提高，商(shang)業(ye)(ye)(ye)網(wang)絡布(bu)局更加(jia)優化。在研發(fa)(fa)制造領域，通(tong)過對(dui)太極集團、九強(qiang)生物等上市(shi)(shi)骨干企業(ye)(ye)(ye)的投資并購(gou)，補(bu)齊(qi)品(pin)牌中(zhong)(zhong)成(cheng)藥(yao)的產業(ye)(ye)(ye)短板(ban)，發(fa)(fa)展(zhan)成(cheng)為中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)最大的中(zhong)(zhong)藥(yao)生產企業(ye)(ye)(ye)，一躍成(cheng)為中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)最主要的麻(ma)醉精神藥(yao)品(pin)研發(fa)(fa)制造企業(ye)(ye)(ye)，填補(bu)了醫(yi)(yi)療器械先進制造的產業(ye)(ye)(ye)空白(bai)。在醫(yi)(yi)藥(yao)商(shang)業(ye)(ye)(ye)領域，歷經(jing)十余(yu)年的內涵外延(yan)發(fa)(fa)展(zhan)，醫(yi)(yi)藥(yao)流(liu)通(tong)網(wang)絡已(yi)覆蓋全(quan)國(guo)(guo)，市(shi)(shi)場份額穩(wen)步提升并遙遙領先。醫(yi)(yi)藥(yao)零售網(wang)絡覆蓋30個(ge)省近300個(ge)地級市(shi)(shi)，藥(yao)房(fang)數量超(chao)過13000家，網(wang)絡布(bu)局持續(xu)優化，市(shi)(shi)場競爭(zheng)力不斷(duan)增(zeng)強(qiang)。

加快推進央企間專業化整合 勇擔主責提升國有資本配置效率

全面落實(shi)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)專(zhuan)業(ye)化整合(he)要(yao)求。在國企(qi)辦(ban)醫療機(ji)構(gou)(gou)改革(ge)中(zhong)，相繼接收(shou)了東風汽車集(ji)團、中(zhong)車集(ji)團、中(zhong)國能(neng)建(jian)等13家企(qi)業(ye)舉辦(ban)的(de)(de)120余家醫療機(ji)構(gou)(gou)，床位數量近2萬張，從業(ye)人員超過2萬人。改革(ge)后的(de)(de)醫療機(ji)構(gou)(gou)得(de)到了專(zhuan)業(ye)化的(de)(de)經營管理，主業(ye)意識逐步增(zeng)強、學科建(jian)設(she)顯著提升、服務能(neng)力大幅提高(gao)、經營效(xiao)益持(chi)續改善，全面實(shi)現了“醫院得(de)提升、員工得(de)發展、群(qun)眾得(de)實(shi)惠、政府得(de)民生、企(qi)業(ye)得(de)效(xiao)益”的(de)(de)改革(ge)目標，開創了良好的(de)(de)改革(ge)典(dian)范。

【責(ze)任編輯：王占(zhan)朝(chao)】