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革(ge)(ge)(ge)故而鼎(ding)新(xin)，踵事則增(zeng)華。作(zuo)(zuo)為中(zhong)核(he)集團(tuan)公司首批“綜(zong)合(he)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)行動”企業，中(zhong)核(he)華泰黨(dang)委認真(zhen)貫徹黨(dang)中(zhong)央(yang)和上級要求，以(yi)“三新(xin)一(yi)高”為指引，以(yi)“綜(zong)合(he)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)行動”為契機，積(ji)極(ji)落實改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)方案部署要求，提前9個月完成(cheng)既定任務。同時，中(zhong)核(he)華泰黨(dang)委以(yi)綜(zong)改(gai)(gai)行動收官(guan)為契機——“回頭看”評(ping)估總(zong)結過(guo)去三年改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)；“向前看”開啟新(xin)一(yi)輪全面深化(hua)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)，緊緊圍繞“發展速(su)度(du)、發展質量(liang)、讓更(geng)(geng)多(duo)員工(gong)受益”形成(cheng)34項改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)目標任務，以(yi)更(geng)(geng)大決(jue)心、更(geng)(geng)大力(li)度(du)縱深推(tui)進改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)走(zou)深走(zou)實、起勢成(cheng)勢。　

以戰略規劃為引領 激發“新華泰”新動能

強(qiang)化戰(zhan)略引領。中(zhong)核(he)華泰堅持系統觀念(nian)，緊(jin)跟中(zhong)核(he)集團、中(zhong)國核(he)建統一(yi)部署，落實“三新一(yi)高(gao)”發展要(yao)求，科學謀劃“十四五”發展，錨定“灣區先(xian)鋒，百(bai)億華泰”奮斗(dou)目標，保持“1123”戰(zhan)略定力(li)，通過“戰(zhan)略引領、規劃落實、改革推動、管理提升(sheng)、專項(xiang)行(xing)動、考核(he)激勵、運行(xing)監控(kong)”的戰(zhan)略閉(bi)環管理，確保戰(zhan)略目標高(gao)質量(liang)落地。

強化公司(si)治(zhi)(zhi)理(li)。堅持“兩(liang)個一以(yi)貫之”，中核華(hua)泰把黨的領導融入公司(si)治(zhi)(zhi)理(li)各環節，厘清(qing)各治(zhi)(zhi)理(li)主體權(quan)(quan)責(ze)邊界(jie)，各治(zhi)(zhi)理(li)主體行權(quan)(quan)層層遞進(jin)、逐(zhu)級細化，構成完整治(zhi)(zhi)理(li)體系。同(tong)時，進(jin)一步(bu)做實(shi)董事(shi)會(hui)職權(quan)(quan)，制(zhi)定《落實(shi)董事(shi)會(hui)職權(quan)(quan)2022年度(du)(du)重(zhong)點(dian)任務分(fen)解(jie)》，明確了主要任務、責(ze)任部(bu)門和進(jin)度(du)(du)安排，切實(shi)歸位董事(shi)會(hui)6項(xiang)職權(quan)(quan)。

強化組(zu)織管(guan)控。近三年，圍繞三級班子管(guan)控能力(li)建(jian)設，中核華泰在兩(liang)級本(ben)部(bu)(bu)全面推(tui)行任(ren)期制(zhi)和(he)契(qi)約化管(guan)理，并(bing)探索部(bu)(bu)門層(ceng)面的任(ren)期制(zhi)和(he)契(qi)約化管(guan)理，推(tui)進“項目(mu)(mu)鐵三角計劃”，有(you)序開展后(hou)備(bei)人才盤點(dian)、培養、引進工作；圍繞項目(mu)(mu)管(guan)理能力(li)提(ti)(ti)升，聚焦“1+1+3”，即本(ben)部(bu)(bu)能力(li)建(jian)設+項目(mu)(mu)管(guan)理（項目(mu)(mu)鐵三角、勞務管(guan)理、降本(ben)創效），以“兩(liang)個例會(hui)”“三份提(ti)(ti)醒函(han)”“四項整治”，強化過程監督，著力(li)推(tui)動項目(mu)(mu)精細(xi)化管(guan)理水平邁上新(xin)臺階；圍繞組(zu)織架(jia)構優化，撤銷(xiao)華中分公司(si)、成立(li)基(ji)礎建(jian)設事(shi)業部(bu)(bu)，成功引戰投，實(shi)現檢測公司(si)混合所(suo)有(you)制(zhi)改革，轉出80%股權，溢價率高達152%。

強化風(feng)險防控。遺留化解(jie)成效明顯，海南文昌、蒼溪(xi)、凱(kai)里、揭陽、蒼溪(xi)、云陽項目取得階(jie)段性突破(po)；北川、嘉興(xing)、海豐協(xie)鑫、遂溪(xi)協(xie)鑫、湖南梅(mei)溪(xi)湖系列項目確保了項目風(feng)險關閉，為企業發展(zhan)減輕(qing)包(bao)袱，實(shi)現“十四五(wu)”時期輕(qing)裝上陣。

優化產業布局 打造“新華泰”新格局

區域結構(gou)不斷聚(ju)焦。中核華泰堅持把核心區域做(zuo)強做(zuo)大(da)(da)、重點(dian)區域做(zuo)專做(zuo)精，以打造“百(bai)億(yi)級”企業為發展(zhan)目標，著力構(gou)建“1+1+1”（一(yi)核：粵港澳(ao)；一(yi)重：長三角；一(yi)帶：長江(jiang)中游沿線）區域發展(zhan)布局，基本形成了以粵港澳(ao)大(da)(da)灣區、長三角城(cheng)市群為主的區域布局。

業務結構(gou)(gou)不斷優化。中核華泰緊(jin)緊(jin)圍繞房建、基礎設(she)施建設(she)、機電安裝三個(ge)重(zhong)點領域，以“房建做精、基建做大、機電做強”為(wei)目標，推動業務結構(gou)(gou)向均衡發(fa)展(zhan)轉變。2021年機電業務收入占比增長至(zhi)12%，新簽合(he)同占比增長至(zhi)16%。

產(chan)(chan)品(pin)結構不(bu)斷突(tu)破。中核華泰積極介入新(xin)基建、新(xin)能(neng)源、環(huan)保等領(ling)域，大力承(cheng)接工業(ye)(ye)廠房、城市更新(xin)、光伏發(fa)電、智慧產(chan)(chan)業(ye)(ye)園、總部(bu)基地等業(ye)(ye)務(wu)。適度延(yan)伸產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈，成(cheng)立新(xin)能(neng)源發(fa)展(zhan)分(fen)公司(si)，加快培育新(xin)的經(jing)濟增長點；成(cheng)立產(chan)(chan)業(ye)(ye)服務(wu)分(fen)公司(si)，作為業(ye)(ye)務(wu)配套，提(ti)升公司(si)主業(ye)(ye)核心競爭力。2021年(nian)，新(xin)能(neng)源、醫療衛生、工業(ye)(ye)安裝等領(ling)域新(xin)簽合(he)同(tong)占比36%，產(chan)(chan)品(pin)結構呈現(xian)多元優質態勢。

緊抓“三項制度”改革 構建“新華泰”新機制

全面推行任期(qi)制(zhi)和契約化(hua)管(guan)理(li)。實現公(gong)司本級、二級單位(wei)全覆(fu)蓋，部門層級與公(gong)司簽訂了年(nian)度目(mu)標(biao)責(ze)任書(shu)，并(bing)按照崗位(wei)管(guan)理(li)辦法及崗位(wei)任職資格管(guan)理(li)辦法進行管(guan)理(li)；完善經營業績考核機制(zhi)，近兩年(nian)二級單位(wei)負責(ze)人收(shou)入差距(ju)倍數為2.46倍。

完善市場(chang)化選人(ren)用人(ren)機制。通(tong)過公開競聘，2021年(nian)選拔部(bu)門助(zhu)(zhu)理、高級(ji)主管、主管等22人(ren)，二級(ji)單位總經理助(zhu)(zhu)理級(ji)干(gan)部(bu)4人(ren)。2021年(nian)底，中核華泰(tai)35歲以下干(gan)部(bu)占比達(da)40%以上，干(gan)部(bu)結(jie)構逐步優化。

建立以崗(gang)位價(jia)值評價(jia)和(he)(he)專(zhuan)業能力評估為(wei)基礎的崗(gang)位管理(li)體系(xi)。形成11個職系(xi)的任(ren)職資格標準，拓寬了(le)員工發展通道，鼓勵員工深耕專(zhuan)業領域，不斷提高專(zhuan)業能力和(he)(he)素養(yang)，逐(zhu)步成長為(wei)專(zhuan)業骨干(gan)人才。

全面落(luo)實“能出”機制(zhi)。通過優化(hua)考(kao)核(he)(he)指標，嚴格執行考(kao)核(he)(he)程序，加強(qiang)末位(wei)強(qiang)制(zhi)淘汰(tai)(tai)和不(bu)勝任(ren)退出。2021年試用期考(kao)核(he)(he)淘汰(tai)(tai)率達(da)10%以上(shang)(shang)，合(he)同期考(kao)核(he)(he)淘汰(tai)(tai)率達(da)5%以上(shang)(shang)；對不(bu)具備(bei)長期在崗工作的9名老(lao)員(yuan)工進(jin)行待崗安置。

完善激(ji)勵(li)約束機制(zhi)。圍(wei)繞項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理激(ji)勵(li)方(fang)面，初(chu)步形成了適合(he)企(qi)業發(fa)展(zhan)的3個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)業績(ji)考核(he)激(ji)勵(li)“套餐”（項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標考核(he)責(ze)任制(zhi)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)內部承包制(zhi)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)內部模(mo)擬股份制(zhi)），將(jiang)企(qi)業發(fa)展(zhan)紅利(li)與員(yuan)工收入捆綁，進一(yi)步激(ji)發(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理團隊主觀能動性。此外，中核(he)華(hua)泰還探(tan)索推行項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)職業經(jing)(jing)理人制(zhi)度，已選取湛江(jiang)遂溪縣楊(yang)柑鎮100MW農光互補光伏(fu)發(fa)電項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)試點職業項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理人，按照市(shi)場化選人、市(shi)場化薪酬(chou)、市(shi)場化用人方(fang)式開展(zhan)相關管(guan)理工作。

堅持黨的建設 夯實“新華泰”新保障

從嚴(yan)(yan)從實(shi)落實(shi)黨建(jian)責任。嚴(yan)(yan)格落實(shi)“第一議(yi)題”制度，推動理論學(xue)習走深走實(shi)；完(wan)善公司黨建(jian)品牌體系建(jian)設，做(zuo)實(shi)黨建(jian)融入中心；嚴(yan)(yan)格黨建(jian)考核(he)兌現(xian)，把(ba)黨建(jian)考核(he)同經(jing)營業績(ji)考核(he)相銜接。

黨(dang)建(jian)(jian)融(rong)入中(zhong)(zhong)心(xin)工作有(you)力有(you)效(xiao)。聚焦(jiao)深度(du)融(rong)合，一(yi)體(ti)構建(jian)(jian)黨(dang)建(jian)(jian)+市場開發、安全(quan)生產(chan)、科(ke)技創(chuang)新、項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)、免(mian)费菠萝视频app下载、風險防范(fan)化(hua)解等(deng)系統管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系，總結(jie)推廣(guang)基(ji)層黨(dang)建(jian)(jian)融(rong)入中(zhong)(zhong)心(xin)典型案例10余(yu)篇，其中(zhong)(zhong)上海(hai)科(ke)創(chuang)園(yuan)項(xiang)目“三點一(yi)線”黨(dang)建(jian)(jian)融(rong)入中(zhong)(zhong)心(xin)案例榮獲(huo)中(zhong)(zhong)國核建(jian)(jian)案例評選(xuan)二等(deng)獎。將黨(dang)建(jian)(jian)嵌入科(ke)技創(chuang)新，課(ke)題“雙層梁(liang)成型質量控制”獲(huo)得中(zhong)(zhong)核集團2021年度(du)質量管(guan)(guan)(guan)理(li)小(xiao)組活(huo)動(dong)成果三等(deng)獎，多(duo)項(xiang)工程施工裝備技術(shu)與管(guan)(guan)(guan)理(li)創(chuang)新獲(huo)中(zhong)(zhong)國施工企業管(guan)(guan)(guan)理(li)協(xie)會論文評選(xuan)獎10余(yu)篇。

新時代邁進新征程，新華泰呼喚新作(zuo)為。借勢綜(zong)合改革行(xing)動(dong)，法人治(zhi)理體系日趨完善，管控體系持續(xu)升級，市場布局更加合理，產品結(jie)構大幅優化。

綜(zong)合實力(li)(li)進一步(bu)提升。中(zhong)(zhong)核華泰破除發(fa)展障礙(ai)，激發(fa)內生(sheng)動力(li)(li)，管理水平、品(pin)牌形象、競爭能力(li)(li)、黨的建設等方面屢上(shang)新臺階，公(gong)司發(fa)展由(you)弱向(xiang)好，業(ye)務布局不(bu)斷優化，經營(ying)質量逐步(bu)提高，員工精(jing)神面貌(mao)顯(xian)著(zhu)改變，成功(gong)邁入深(shen)圳(zhen)企(qi)業(ye)500強、深(shen)圳(zhen)市(shi)質量百強企(qi)業(ye)方陣，躋身(shen)深(shen)圳(zhen)市(shi)南山區建筑業(ye)突出貢獻十強，逐步(bu)重塑(su)“中(zhong)(zhong)核華泰”品(pin)牌在改革(ge)開放(fang)前沿的影響(xiang)力(li)(li)。

發(fa)(fa)展戰略進一步清晰明確。中核華(hua)泰黨委深刻思考、系統謀劃、積(ji)極踐行(xing)，以改革和市場(chang)為(wei)驅動(dong)，圍繞打造中核華(hua)泰“新(xin)(xin)(xin)作(zuo)風”“新(xin)(xin)(xin)能力(li)(li)”“新(xin)(xin)(xin)質效(xiao)”，強(qiang)身(shen)健體(ti)、苦練內(nei)功，找準(zhun)新(xin)(xin)(xin)定(ding)位(wei)，謀求新(xin)(xin)(xin)發(fa)(fa)展，著力(li)(li)加強(qiang)班子能力(li)(li)、市場(chang)營銷能力(li)(li)、項目(mu)管(guan)理(li)能力(li)(li)，錨定(ding)公(gong)司(si)“十四五(wu)”期間“灣區先鋒，百億華(hua)泰”總體(ti)目(mu)標，打造民(min)用市場(chang)“新(xin)(xin)(xin)華(hua)泰”企業品牌，實現公(gong)司(si)高質量發(fa)(fa)展。

員工更有獲得感(gan)和幸福感(gan)。中核華泰不斷完善(shan)薪酬激勵機制(zhi)(zhi)、績(ji)效考(kao)核機制(zhi)(zhi)、福利體系等，落實了企業年金(jin)、補充醫療(liao)保險、住房保障等18項“我(wo)為群眾辦實事(shi)”具體措施，員工平(ping)均工資(zi)水平(ping)穩步提升。

【責任編輯：王占朝】