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革(ge)故(gu)而(er)鼎新(xin)，踵事則增華。作為中核(he)集團(tuan)公司首(shou)批(pi)“綜合(he)改(gai)(gai)(gai)革(ge)行(xing)動(dong)(dong)”企(qi)業，中核(he)華泰黨委認真貫徹(che)黨中央和上級要求，以(yi)(yi)“三新(xin)一高”為指引，以(yi)(yi)“綜合(he)改(gai)(gai)(gai)革(ge)行(xing)動(dong)(dong)”為契機，積極(ji)落實改(gai)(gai)(gai)革(ge)方(fang)案部署要求，提前9個月完成既定任(ren)(ren)務。同時，中核(he)華泰黨委以(yi)(yi)綜改(gai)(gai)(gai)行(xing)動(dong)(dong)收官為契機——“回頭看”評估總結過去三年(nian)改(gai)(gai)(gai)革(ge)工(gong)作；“向前看”開啟新(xin)一輪(lun)全面深(shen)化改(gai)(gai)(gai)革(ge)工(gong)作，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞(rao)“發展(zhan)速度、發展(zhan)質量、讓更(geng)多員工(gong)受益”形(xing)成34項改(gai)(gai)(gai)革(ge)目標任(ren)(ren)務，以(yi)(yi)更(geng)大決心、更(geng)大力度縱深(shen)推(tui)進改(gai)(gai)(gai)革(ge)工(gong)作走深(shen)走實、起勢成勢。　

以戰略規劃為引領 激發“新華泰”新動能

強化戰(zhan)略引(yin)(yin)領。中(zhong)核(he)(he)(he)華(hua)泰堅(jian)持系統(tong)觀念，緊跟中(zhong)核(he)(he)(he)集團、中(zhong)國核(he)(he)(he)建統(tong)一(yi)部署，落(luo)實“三新一(yi)高”發(fa)展要求，科(ke)學謀劃“十四五”發(fa)展，錨(mao)定(ding)“灣區先鋒，百(bai)億華(hua)泰”奮斗目標，保持“1123”戰(zhan)略定(ding)力，通過“戰(zhan)略引(yin)(yin)領、規劃落(luo)實、改(gai)革(ge)推動(dong)、管(guan)理提升、專項行(xing)動(dong)、考核(he)(he)(he)激(ji)勵(li)、運行(xing)監(jian)控”的戰(zhan)略閉環(huan)管(guan)理，確(que)保戰(zhan)略目標高質量落(luo)地。

強化公司(si)治理。堅持“兩個一以(yi)貫之”，中核華泰把黨的領導融入公司(si)治理各(ge)(ge)環節，厘清各(ge)(ge)治理主(zhu)體(ti)權(quan)責(ze)邊界，各(ge)(ge)治理主(zhu)體(ti)行權(quan)層(ceng)層(ceng)遞(di)進(jin)(jin)、逐(zhu)級細化，構(gou)成完(wan)整治理體(ti)系。同時，進(jin)(jin)一步(bu)做實(shi)董事會(hui)職權(quan)，制定《落實(shi)董事會(hui)職權(quan)2022年度(du)重點(dian)任(ren)務分(fen)解》，明(ming)確了主(zhu)要(yao)任(ren)務、責(ze)任(ren)部門和進(jin)(jin)度(du)安(an)排，切實(shi)歸位(wei)董事會(hui)6項職權(quan)。

強(qiang)化(hua)(hua)組織管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)。近三年，圍繞(rao)(rao)三級(ji)班子(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)能力建(jian)(jian)設，中核華泰在(zai)兩級(ji)本(ben)部全面推(tui)行任期制和契約化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，并探(tan)索部門(men)層(ceng)面的任期制和契約化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，推(tui)進(jin)“項(xiang)目(mu)鐵(tie)三角計劃”，有序開展后(hou)備人才盤點(dian)、培養、引進(jin)工作；圍繞(rao)(rao)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能力提升，聚焦“1+1+3”，即本(ben)部能力建(jian)(jian)設+項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)（項(xiang)目(mu)鐵(tie)三角、勞務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、降本(ben)創效），以“兩個例會”“三份提醒函(han)”“四(si)項(xiang)整治”，強(qiang)化(hua)(hua)過程監(jian)督，著(zhu)力推(tui)動項(xiang)目(mu)精細化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平邁(mai)上新(xin)臺階(jie)；圍繞(rao)(rao)組織架構優(you)化(hua)(hua)，撤(che)銷華中分公司(si)、成立基礎建(jian)(jian)設事業部，成功引戰投，實(shi)現檢(jian)測公司(si)混合(he)所有制改革，轉出(chu)80%股(gu)權，溢價率(lv)高(gao)達152%。

強化風險防控。遺留化解成效明顯，海(hai)南(nan)文昌、蒼溪(xi)、凱里(li)、揭陽、蒼溪(xi)、云陽項(xiang)目(mu)(mu)取得階段性突破；北川(chuan)、嘉興、海(hai)豐協鑫、遂溪(xi)協鑫、湖南(nan)梅溪(xi)湖系列項(xiang)目(mu)(mu)確保了項(xiang)目(mu)(mu)風險關閉，為企業發展(zhan)減(jian)輕包(bao)袱，實現“十四五”時期輕裝(zhuang)上陣。

優化產業布局 打造“新華泰”新格局

區域結(jie)構(gou)不斷聚焦。中核華泰(tai)堅(jian)持把核心區域做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)大、重點區域做(zuo)(zuo)專做(zuo)(zuo)精，以打造“百(bai)億級”企業為發展目(mu)標，著力構(gou)建(jian)“1+1+1”（一(yi)核：粵港澳(ao)；一(yi)重：長(chang)(chang)三角(jiao)；一(yi)帶：長(chang)(chang)江中游沿線）區域發展布(bu)局(ju)(ju)，基本形成了以粵港澳(ao)大灣(wan)區、長(chang)(chang)三角(jiao)城市群為主的區域布(bu)局(ju)(ju)。

業務(wu)結(jie)構不(bu)斷優(you)化。中核華泰(tai)緊緊圍繞(rao)房建、基礎設施建設、機(ji)電(dian)安(an)裝三個重點領域，以“房建做(zuo)精、基建做(zuo)大、機(ji)電(dian)做(zuo)強”為目標，推動(dong)業務(wu)結(jie)構向均衡發(fa)展轉變。2021年機(ji)電(dian)業務(wu)收入占比增(zeng)長至12%，新簽合(he)同(tong)占比增(zeng)長至16%。

產(chan)品結構(gou)(gou)不斷(duan)突破(po)。中核華(hua)泰(tai)積極介入新(xin)基建、新(xin)能(neng)源(yuan)、環(huan)保(bao)等領域(yu)，大力承接工(gong)業(ye)廠房、城市(shi)更新(xin)、光伏(fu)發(fa)(fa)電、智慧產(chan)業(ye)園、總部基地等業(ye)務。適度延伸產(chan)業(ye)鏈，成立新(xin)能(neng)源(yuan)發(fa)(fa)展分公司(si)，加快(kuai)培育新(xin)的經(jing)濟增長點(dian)；成立產(chan)業(ye)服務分公司(si)，作為業(ye)務配套，提升(sheng)公司(si)主業(ye)核心競爭力。2021年，新(xin)能(neng)源(yuan)、醫療衛(wei)生、工(gong)業(ye)安裝(zhuang)等領域(yu)新(xin)簽(qian)合(he)同占比36%，產(chan)品結構(gou)(gou)呈現多元(yuan)優(you)質(zhi)態(tai)勢(shi)。

緊抓“三項制度”改革 構建“新華泰”新機制

全面推(tui)行(xing)任(ren)期制(zhi)和(he)契約化(hua)管(guan)(guan)理(li)。實現公司(si)本級、二級單位全覆蓋，部門層級與(yu)公司(si)簽(qian)訂了年度目標責(ze)任(ren)書(shu)，并按照崗(gang)位管(guan)(guan)理(li)辦法及(ji)崗(gang)位任(ren)職(zhi)資格管(guan)(guan)理(li)辦法進行(xing)管(guan)(guan)理(li)；完善(shan)經營業(ye)績考核機制(zhi)，近兩年二級單位負責(ze)人(ren)收入差距倍數(shu)為2.46倍。

完善市場化(hua)選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)機制(zhi)。通過公開(kai)競聘，2021年(nian)(nian)選拔(ba)部門助(zhu)理(li)、高級(ji)主管、主管等22人(ren)(ren)(ren)，二(er)級(ji)單位(wei)總經理(li)助(zhu)理(li)級(ji)干(gan)部4人(ren)(ren)(ren)。2021年(nian)(nian)底，中核華泰35歲(sui)以下干(gan)部占(zhan)比達40%以上，干(gan)部結構(gou)逐(zhu)步優化(hua)。

建立以崗位(wei)價值評價和(he)專(zhuan)業能力評估為基礎(chu)的崗位(wei)管理體系(xi)。形成(cheng)11個職系(xi)的任(ren)職資格標準，拓寬了員工發展通道，鼓勵員工深耕專(zhuan)業領域，不斷提高專(zhuan)業能力和(he)素養(yang)，逐(zhu)步成(cheng)長為專(zhuan)業骨干人才。

全面落實“能出(chu)”機制(zhi)。通(tong)過優化考核(he)指標，嚴格執行(xing)(xing)考核(he)程序，加強末(mo)位強制(zhi)淘(tao)(tao)汰(tai)(tai)和不勝任(ren)退(tui)出(chu)。2021年(nian)試用期考核(he)淘(tao)(tao)汰(tai)(tai)率(lv)達10%以上(shang)，合同(tong)期考核(he)淘(tao)(tao)汰(tai)(tai)率(lv)達5%以上(shang)；對不具備長期在崗工作的9名老員工進行(xing)(xing)待崗安置。

完(wan)善激勵約(yue)束機制(zhi)。圍(wei)繞項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理激勵方(fang)面，初步(bu)(bu)形成了(le)適(shi)合企業(ye)發展的(de)3個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)業(ye)績考(kao)(kao)核(he)激勵“套餐”（項(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標考(kao)(kao)核(he)責任制(zhi)、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)內(nei)部承(cheng)包制(zhi)、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)內(nei)部模擬股份制(zhi)），將企業(ye)發展紅利與員工收入捆綁，進一步(bu)(bu)激發項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理團隊主觀能動性。此(ci)外，中(zhong)核(he)華泰還探(tan)索(suo)推行項(xiang)目(mu)(mu)(mu)職業(ye)經理人制(zhi)度，已選取湛江(jiang)遂溪(xi)縣楊柑鎮100MW農光互補(bu)光伏發電項(xiang)目(mu)(mu)(mu)試(shi)點職業(ye)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理人，按照市(shi)場(chang)化(hua)選人、市(shi)場(chang)化(hua)薪酬、市(shi)場(chang)化(hua)用人方(fang)式開展相關管理工作。

堅持黨的建設 夯實“新華泰”新保障

從嚴(yan)從實落實黨(dang)(dang)(dang)建責任。嚴(yan)格(ge)落實“第一議題”制(zhi)度，推動(dong)理論學習走深走實；完(wan)善(shan)公(gong)司黨(dang)(dang)(dang)建品牌體(ti)系(xi)建設，做(zuo)實黨(dang)(dang)(dang)建融入中心；嚴(yan)格(ge)黨(dang)(dang)(dang)建考核(he)兌現(xian)，把黨(dang)(dang)(dang)建考核(he)同經營(ying)業績考核(he)相銜接。

黨建融入(ru)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)工作有力有效。聚(ju)焦深(shen)度融合，一(yi)體構建黨建+市場開發(fa)、安全生(sheng)產、科技創(chuang)(chuang)新、項目管(guan)理(li)、免费菠萝视频app下载、風險(xian)防范(fan)化(hua)解等系統管(guan)理(li)體系，總結(jie)推廣基層(ceng)黨建融入(ru)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)典型(xing)案(an)例10余(yu)篇(pian)，其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)上(shang)海科創(chuang)(chuang)園(yuan)項目“三(san)點一(yi)線”黨建融入(ru)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)案(an)例榮獲(huo)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)核建案(an)例評選(xuan)二等獎(jiang)。將黨建嵌入(ru)科技創(chuang)(chuang)新，課題“雙層(ceng)梁成型(xing)質量控制”獲(huo)得中(zhong)(zhong)(zhong)核集團2021年度質量管(guan)理(li)小組(zu)活動成果三(san)等獎(jiang)，多項工程施工裝(zhuang)備技術(shu)與管(guan)理(li)創(chuang)(chuang)新獲(huo)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)施工企業(ye)管(guan)理(li)協會論文評選(xuan)獎(jiang)10余(yu)篇(pian)。

新時(shi)代(dai)邁進新征程，新華(hua)泰呼(hu)喚新作為。借勢(shi)綜合(he)改(gai)革行動，法人治理體(ti)系(xi)日趨(qu)完善，管(guan)控(kong)體(ti)系(xi)持(chi)續升(sheng)級，市(shi)場(chang)布局更加(jia)合(he)理，產品(pin)結構(gou)大幅優化。

綜合(he)實(shi)力進一步提升。中(zhong)核(he)華泰破除發(fa)(fa)展(zhan)障礙，激發(fa)(fa)內生(sheng)動力，管理水平、品牌(pai)形象、競(jing)爭能力、黨的(de)(de)建(jian)設等方(fang)面屢(lv)上新臺階(jie)，公司發(fa)(fa)展(zhan)由弱向(xiang)好，業(ye)務布(bu)局(ju)不(bu)斷優化，經營質量(liang)逐步提高，員工精(jing)神面貌顯(xian)著改變，成功邁(mai)入深圳企業(ye)500強、深圳市質量(liang)百強企業(ye)方(fang)陣(zhen)，躋身深圳市南山(shan)區建(jian)筑業(ye)突出貢獻十強，逐步重塑“中(zhong)核(he)華泰”品牌(pai)在(zai)改革開放前沿的(de)(de)影響力。

發展(zhan)戰略進一步清晰明確。中核華(hua)泰(tai)(tai)黨委(wei)深刻思考、系統謀(mou)(mou)劃、積極踐行(xing)，以(yi)改革和市(shi)場(chang)為驅動，圍繞打造中核華(hua)泰(tai)(tai)“新(xin)(xin)作風”“新(xin)(xin)能(neng)力”“新(xin)(xin)質效”，強(qiang)身健體(ti)、苦(ku)練內功，找準新(xin)(xin)定位，謀(mou)(mou)求新(xin)(xin)發展(zhan)，著力加強(qiang)班子能(neng)力、市(shi)場(chang)營銷能(neng)力、項(xiang)目管理能(neng)力，錨定公司“十四五”期間“灣(wan)區先鋒(feng)，百億華(hua)泰(tai)(tai)”總(zong)體(ti)目標(biao)，打造民用(yong)市(shi)場(chang)“新(xin)(xin)華(hua)泰(tai)(tai)”企業(ye)品牌，實現(xian)公司高質量發展(zhan)。

員工(gong)更有獲得(de)感和幸福(fu)感。中核(he)華泰不斷完善薪(xin)酬激勵機(ji)制、績效(xiao)考(kao)核(he)機(ji)制、福(fu)利體(ti)系等，落實了企(qi)業年金、補充(chong)醫療保(bao)險、住房保(bao)障等18項“我(wo)為群眾辦(ban)實事”具體(ti)措施，員工(gong)平均工(gong)資水平穩步提升(sheng)。

【責任編輯(ji)：王占朝】