文章(zhang)來源：徐州(zhou)礦務(wu)集團有限公司 發布時間(jian)：2023-07-06
榮獲“全國國有重(zhong)點企(qi)(qi)業(ye)管理標桿企(qi)(qi)業(ye)”稱號，完成(cheng)國企(qi)(qi)改革三(san)年行(xing)動127項(xiang)改革任務，55戶、占(zhan)江蘇省(sheng)78.6%的集體企(qi)(qi)業(ye)全部平穩(wen)清(qing)理退出，清(qing)理各(ge)類低效(xiao)無效(xiao)企(qi)(qi)業(ye)105戶，完成(cheng)27家單位減(jian)虧扭虧，獲得各(ge)類科技進步獎290項(xiang)次……
近年來，徐(xu)礦集團(tuan)以實施國企改革(ge)三(san)年行動為(wei)契(qi)機，激活高(gao)質量發展一池春水：先后(hou)破解了(le)(le)產業(ye)接續(xu)、人員(yuan)安置和環境治(zhi)理“三(san)大難題(ti)”，創(chuang)出(chu)全國老工業(ye)基地國企轉型、關閉礦井重生(sheng)、衰(shuai)老礦區生(sheng)態(tai)修(xiu)復(fu)“三(san)大樣本(ben)”，推(tui)動企業(ye)走出(chu)了(le)(le)一條資源枯竭型企業(ye)轉型重生(sheng)的“徐(xu)礦之(zhi)路”，邁(mai)上了(le)(le)綠色轉型新征程。
把牢“定盤星”，引入市場機制
“我(wo)是黨員，攻堅(jian)有我(wo)！”
近(jin)日(ri)，在國內首臺褐(he)煤(mei)機組——徐礦集團錫盟(meng)烏拉蓋2×100萬(wan)千(qian)瓦(wa)電(dian)廠(chang)項目(mu)建設現(xian)場黨旗獵(lie)獵(lie)，黨員(yuan)職工們正在搶時間、加速度，攻(gong)堅克(ke)難，為早日(ri)實(shi)現(xian)“錫盟(meng)-泰州”直流特(te)高(gao)壓通道配套(tao)電(dian)源發電(dian)全力以赴。
近年來，徐礦集團牢牢把握(wo)堅持黨的領導、加強黨的建(jian)設這個(ge)國有企業的“根(gen)”和“魂”，在(zai)建(jian)設中國特色現(xian)代企業制度(du)、推進治(zhi)(zhi)理(li)體系和治(zhi)(zhi)理(li)能力現(xian)代化上積極探索(suo)，創新“五(wu)(wu)滿(man)理(li)念”，實施“五(wu)(wu)大工程(cheng)”，開展“五(wu)(wu)心(xin)教(jiao)育(yu)”，切實把制度(du)優勢轉(zhuan)化為治(zhi)(zhi)理(li)效能。
6月17日，走進全國科(ke)改(gai)示(shi)范企業、江蘇威(wei)拉里(li)新材料科(ke)技公司(si)總(zong)工程師葉國晨的辦公室，墻(qiang)上懸掛的“2022年度任(ren)務挑(tiao)戰榜(bang)”格外(wai)顯眼。“圍繞‘卡脖子(zi)’問題(ti)，公司(si)面向科(ke)研人(ren)員發榜(bang)，形成誰(shui)(shui)有本事誰(shui)(shui)揭榜(bang)、誰(shui)(shui)有能力誰(shui)(shui)來干、誰(shui)(shui)能破解誰(shui)(shui)領薪的生動局面。”葉國晨介紹(shao)。
在把牢(lao)黨的領(ling)導這顆(ke)“定(ding)盤星”基礎(chu)上，徐礦(kuang)還深入(ru)推進經營機制(zhi)市場(chang)化改革，實(shi)施“兩(liang)去兩(liang)能(neng)”（去行政化、去身(shen)份化，實(shi)現(xian)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)能(neng)上能(neng)下）、“兩(liang)全兩(liang)能(neng)”（全員(yuan)績效考(kao)核、全周期工資調控(kong)，實(shi)現(xian)收入(ru)能(neng)增能(neng)減）、“兩(liang)市兩(liang)能(neng)”（市場(chang)化招聘(pin)、市場(chang)化用工，實(shi)現(xian)員(yuan)工能(neng)進能(neng)出(chu)）三項(xiang)制(zhi)度改革，對徐礦(kuang)集團及(ji)73家基層單位(wei)實(shi)行經理(li)層成員(yuan)任(ren)期制(zhi)和契約化管(guan)理(li)，一大批年(nian)輕人(ren)才走上管(guan)理(li)崗位(wei)。去年(nian)80后中層領(ling)導人(ren)員(yuan)占(zhan)全年(nian)提拔任(ren)用的48.2%。
在去(qu)年5月13日召開的全(quan)國煤炭行業(ye)生產經營(ying)深度融合交流會上(shang)，徐礦“實(shi)施(shi)黨(dang)(dang)建(jian)五大工程(cheng)、推動(dong)企業(ye)轉型發(fa)展”的做法被(bei)評(ping)為“煤炭行業(ye)黨(dang)(dang)建(jian)工作品(pin)牌最佳案例(li)”。
做好“乘除法”，破解歷史問題
在國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)中，徐(xu)礦集團這(zhe)座“百年老店”如何破解歷史問題(ti)、永葆青春活力，實現國(guo)有(you)資產保值增值，成為徐(xu)礦改(gai)革(ge)攻堅繞不過去的一道必答題(ti)？
對此，徐礦集團負責人(ren)表示，在(zai)實施國企改革三年行動中徐礦抓牢(lao)國有經濟布局優化和結構調整這個關鍵，用好“乘除法”加快推(tui)動國有企業提(ti)質增(zeng)效、提(ti)高資源配(pei)置效率。
——做除法(fa)，堅決清(qing)理退出不具(ju)備優勢的(de)非主營業(ye)(ye)務和低效無(wu)效資產，讓“百年老店(dian)”筋(jin)骨強健(jian)，面貌一新。截至目(mu)前，徐礦已(yi)全(quan)面完成55家(jia)集體企(qi)業(ye)(ye)出清(qing)、10戶“僵尸企(qi)業(ye)(ye)”處置(zhi)、30戶三(san)四(si)類(lei)企(qi)業(ye)(ye)清(qing)理、27家(jia)單位減(jian)虧扭虧、14家(jia)小(xiao)微企(qi)業(ye)(ye)壓減(jian)、3家(jia)公(gong)司(si)制改革、“三(san)供一業(ye)(ye)”移交和離退休人員(yuan)移交社會管(guan)理工作，并建(jian)立(li)起“僵尸企(qi)業(ye)(ye)”“四(si)類(lei)控(kong)股企(qi)業(ye)(ye)”“三(san)類(lei)參股投資”清(qing)理處置(zhi)長效機(ji)制。
——做乘法(fa)，“聚指成(cheng)拳”，搭建(jian)煤炭(tan)貿(mao)易平(ping)臺，推動優勢更優、強(qiang)項更強(qiang)，更好服務江蘇(su)能(neng)源安全(quan)保障。2021年，徐礦集團整合徐州、新疆、陜甘三大(da)基(ji)地(di)煤炭(tan)銷(xiao)售資源，成(cheng)立(li)3家全(quan)資子公司(si)，統一(yi)于江蘇(su)省運銷(xiao)公司(si)煤炭(tan)貿(mao)易平(ping)臺下運營(ying)，有(you)效(xiao)提高了市場(chang)話(hua)語(yu)權和(he)控制力，形(xing)成(cheng)了良好的規模效(xiao)應和(he)經濟效(xiao)益。
該平臺2021年(nian)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)貿易營業收入和(he)利潤均同比(bi)實現(xian)(xian)翻(fan)番，高質量(liang)完成省(sheng)政府100萬噸(dun)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)儲(chu)備(bei)任務。今年(nian)一季度(du)，克(ke)服疫情和(he)市場影響，實現(xian)(xian)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)等(deng)物資貿易量(liang)增(zeng)長34%，為省(sheng)內煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)增(zeng)供同比(bi)增(zeng)長40.56%。
通過前期的改(gai)革發展，徐礦集團資(zi)產質(zhi)量進一步提升，效益水平(ping)明顯提高，正(zheng)加快探索(suo)借力多層(ceng)次資(zi)本市場做強、做優、做大國有資(zi)本。
打好“主動仗”，提升創新驅動
——張雙樓(lou)礦、天山礦業公司建成(cheng)國(guo)家(jia)首批“智能(neng)(neng)化示范(fan)煤礦”，樹起全煤行業智能(neng)(neng)化建設的“徐(xu)礦標桿”。
——天山(shan)礦業公(gong)司(si)產能核(he)增(zeng)至(zhi)850萬(wan)噸/年(nian)，建(jian)成新(xin)疆最大井工(gong)煤(mei)礦；破解軟巖支護難題(ti)，新(xin)安煤(mei)業公(gong)司(si)產能核(he)增(zeng)至(zhi)150萬(wan)噸/年(nian)，相當于新(xin)建(jian)一個年(nian)產60萬(wan)噸的(de)中型(xing)礦井。
——“綠色閉坑”系列關鍵技術(shu)實踐成果(guo)整(zheng)體達(da)到(dao)國際領先水平，初步測算(suan)創(chuang)效(xiao)3.18億元。
——污泥(ni)發電，徐礦方案解困蘇(su)州“垃(la)圾圍城”，助(zhu)力推動長三角生態綠色一體化發展示范(fan)區建(jian)設。
——打破國外(wai)技術封鎖，突(tu)破行(xing)業(ye)技術瓶(ping)頸(jing)，江蘇(su)威拉里新材料科(ke)技公司深耕“專(zhuan)精特新”試(shi)驗田(tian)，獲得82項專(zhuan)利(li)，參(can)加(jia)18項國標(biao)、行(xing)標(biao)的起草和(he)制定(ding)，成(cheng)為行(xing)業(ye)“隱形冠軍(jun)”……
把一(yi)系(xi)列行業亟待(dai)解決、限(xian)制企(qi)業發展的(de)“卡脖子清(qing)單(dan)”變(bian)成(cheng)科(ke)研任務清(qing)單(dan)，推動一(yi)大(da)批行業首創、國際(ji)領先的(de)重(zhong)大(da)科(ke)研項(xiang)目(mu)、技術成(cheng)果的(de)相繼落地(di)背后，徐礦(kuang)一(yi)眾科(ke)研“平臺”充分發揮創新“策源地(di)”、人才“強磁場”、項(xiang)目(mu)“孵化器”的(de)重(zhong)要作(zuo)用。
實施(shi)國(guo)(guo)企改革三年行(xing)動以來，徐礦(kuang)集團與國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)部(bu)委和多(duo)家(jia)(jia)(jia)高校院(yuan)(yuan)所深(shen)化戰略合作，建立了(le)國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)能源深(shen)井(jing)安全(quan)開采及災(zai)害防治重點(dian)實驗室、地下空間智能控制教育部(bu)工程(cheng)研究中心(xin)、博士(shi)后科(ke)研工作站以及江(jiang)蘇省(sheng)煤礦(kuang)沖(chong)擊地壓防治工程(cheng)技術研究中心(xin)等10多(duo)個國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)級、省(sheng)部(bu)級創新平臺，聚(ju)集了(le)何滿(man)潮(chao)院(yuan)(yuan)士(shi)和一批專家(jia)(jia)(jia)教授(shou)等高端人才(cai)，承擔(dan)了(le)一批國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)和行(xing)業(ye)重點(dian)課題。
科技研發(fa)高(gao)投入，帶來(lai)成(cheng)果轉換“加速度”。近三年(nian)來(lai)，徐礦(kuang)集團累計完(wan)成(cheng)科技成(cheng)果鑒定382項，共獲(huo)專利(li)授權434項，發(fa)明專利(li)15項，9項成(cheng)果達到國際領先水平。
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