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國(guo)家石油(you)天然(ran)氣(qi)管網(wang)(wang)集(ji)團油(you)氣(qi)調(diao)(diao)控中心(xin)是集(ji)團所(suo)屬二級單位，是世界上調(diao)(diao)控運(yun)行管線最多、運(yun)行環境最復雜的(de)(de)長輸油(you)氣(qi)管道調(diao)(diao)度控制中心(xin)，承(cheng)擔著(zhu)147條9.8萬公里(li)長輸油(you)氣(qi)管道的(de)(de)集(ji)中統一調(diao)(diao)度職責，特(te)別是承(cheng)擔全國(guo)天然(ran)氣(qi)冬季保(bao)供的(de)(de)重要(yao)任(ren)務(wu)(wu)。黨的(de)(de)二十(shi)大以來，油(you)氣(qi)調(diao)(diao)控中心(xin)黨委圍繞服務(wu)(wu)國(guo)家戰略、服務(wu)(wu)人民需要(yao)、服務(wu)(wu)行業(ye)發展(zhan)的(de)(de)宗旨，結合調(diao)(diao)控運(yun)行工(gong)作實踐和生產規律(lv)，運(yun)用“星期八”黨建學(xue)習法，推動學(xue)習宣傳貫徹黨的(de)(de)二十(shi)大精神走深走實、入腦(nao)入心(xin)，打造(zao)“最講政治(zhi)、最有(you)信仰”的(de)(de)管網(wang)(wang)調(diao)(diao)控鐵軍(jun)。

創新學習組織形式 破解學習瓶頸問題

黨的建設和業務工作猶如車(che)之兩輪、鳥(niao)之雙翼。集團公司黨組提出(chu)，黨建和業務既不能混同和相互替代，也不能兩張皮，各自為戰。

油(you)氣(qi)調控中(zhong)心生產組織(zhi)結(jie)構采用縱(zong)橫班結(jie)合(he)(he)、365天(tian)(tian)24小時全天(tian)(tian)候在(zai)(zai)崗的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方式。縱(zong)向(xiang)設(she)(she)置12個(ge)調度臺，橫向(xiang)設(she)(she)置4個(ge)調班組，采用“四班兩(liang)倒”（兩(liang)個(ge)白班兩(liang)個(ge)夜班休四天(tian)(tian)）的(de)(de)值班方式，開展生產運行、應急(ji)管(guan)(guan)理(li)等(deng)業(ye)務。同時，在(zai)(zai)每個(ge)橫班設(she)(she)黨支部，負責黨的(de)(de)建(jian)(jian)設(she)(she)工作(zuo)。然而，此種組織(zhi)設(she)(she)置在(zai)(zai)推進(jin)業(ye)務的(de)(de)同時，卻存(cun)在(zai)(zai)黨建(jian)(jian)工作(zuo)難(nan)開展、學習(xi)活動(dong)難(nan)組織(zhi)，學用結(jie)合(he)(he)不理(li)想(xiang)的(de)(de)問題。要實現黨建(jian)(jian)業(ye)務深(shen)度融合(he)(he)，必然要突破瓶頸。

油氣調(diao)控中心以問題為導向，積極研(yan)究(jiu)生產運(yun)行規律，探(tan)索形成了(le)“星(xing)(xing)期(qi)八”黨(dang)(dang)建工作法：即結合調(diao)度(du)員(yuan)上四天休四天的(de)工作模式，把(ba)(ba)普通7天一循(xun)環的(de)日(ri)(ri)歷改變為8天一周(zhou)期(qi)，工作按“星(xing)(xing)期(qi)一”至“星(xing)(xing)期(qi)八”做計劃(hua)，制作出調(diao)度(du)特色日(ri)(ri)歷。支部結合黨(dang)(dang)員(yuan)個人自學和集(ji)(ji)體研(yan)學，引(yin)導黨(dang)(dang)員(yuan)把(ba)(ba)黨(dang)(dang)的(de)二十(shi)大(da)精神(shen)學習(xi)內容分(fen)解到(dao)“每周(zhou)”每日(ri)(ri)，明確任務、計劃(hua)到(dao)人、小循(xun)環學習(xi)，并按“周(zhou)”排定(ding)專題研(yan)討(tao)、階段目標、達(da)標檢測等(deng)，對黨(dang)(dang)員(yuan)學習(xi)宣傳貫徹黨(dang)(dang)的(de)二十(shi)大(da)精神(shen)做到(dao)閉環管理、有序推進，將黨(dang)(dang)建考核和思想(xiang)政治工作貫穿其中。“周(zhou)安(an)排”和“日(ri)(ri)計劃(hua)”結合，大(da)大(da)提高了(le)集(ji)(ji)中學習(xi)的(de)覆蓋(gai)范圍和學習(xi)效率(lv)。

“星期八”學(xue)習法立足(zu)調(diao)(diao)度(du)實際，找(zhao)準了(le)黨(dang)(dang)建工作(zuo)與調(diao)(diao)度(du)業(ye)務(wu)工作(zuo)一(yi)體推進(jin)、相融互(hu)促(cu)的切入口、著力點。黨(dang)(dang)員們表示(shi)，8天小周(zhou)期契合了(le)生產規(gui)律，個人學(xue)習的目標性、規(gui)律性進(jin)一(yi)步(bu)增強，學(xue)習成(cheng)為黨(dang)(dang)員每日日常工作(zuo)的一(yi)部分，黨(dang)(dang)員學(xue)習興(xing)趣更加濃厚，學(xue)習效果得到了(le)大幅度(du)提升。

掀起學習黨的二十大精神熱潮 引領保障生產的平穩高效運行

在深(shen)學(xue)細(xi)悟上下功夫(fu)。14個黨(dang)支部(bu)圍(wei)繞學(xue)習(xi)宣傳(chuan)貫徹黨(dang)的(de)二十大精(jing)神，開展集中(zhong)學(xue)習(xi)32次(ci)、黨(dang)支部(bu)書記講專(zhuan)(zhuan)題黨(dang)課8次(ci)、組(zu)織專(zhuan)(zhuan)題研討8次(ci)、開展專(zhuan)(zhuan)題培訓2期，重點抓黨(dang)員、全面(mian)帶群(qun)(qun)眾，帶領黨(dang)員群(qun)(qun)眾在學(xue)深(shen)悟透上持續發力、在融會貫通中(zhong)加深(shen)理(li)解、在以知(zhi)促行(xing)上追(zhui)求(qiu)實效(xiao)。在學(xue)習(xi)研討的(de)基礎上，提出優化管網(wang)平穩高效(xiao)運(yun)行(xing)的(de)10幾條措施(shi)，彰顯黨(dang)建(jian)價值。

在(zai)專業化聯動上做文章。近日，油(you)氣(qi)調(diao)控(kong)(kong)中心原油(you)成品油(you)調(diao)控(kong)(kong)部第一(yi)黨支部與國家管網(wang)集團北方管道(dao)(dao)呼和(he)浩特機關黨支部聯合(he)開(kai)(kai)展深(shen)化“六共(gong)建五創優”活(huo)動，共(gong)同學(xue)(xue)(xue)習(xi)領會(hui)二(er)(er)十大(da)報告中與安(an)全生(sheng)產相關的(de)內容(rong)，結合(he)油(you)氣(qi)生(sheng)產實踐交流以黨的(de)二(er)(er)十大(da)精神指導(dao)工作開(kai)(kai)展的(de)體(ti)會(hui)感悟，分享保(bao)障安(an)全生(sheng)產的(de)成果案例，深(shen)入總結經驗，并結合(he)當前熱油(you)管道(dao)(dao)在(zai)冬(dong)季生(sheng)產運行可能存(cun)在(zai)的(de)風險(xian)進行深(shen)入談論分析，形成了指導(dao)意見和(he)防范(fan)措(cuo)施。作為“星期(qi)八”學(xue)(xue)(xue)習(xi)法的(de)一(yi)項具體(ti)要求，其(qi)他黨支部與分布在(zai)外地(di)的(de)分控(kong)(kong)中心進行聯動學(xue)(xue)(xue)習(xi)，實現了整個(ge)調(diao)控(kong)(kong)體(ti)系學(xue)(xue)(xue)習(xi)的(de)一(yi)體(ti)推進，促進了學(xue)(xue)(xue)習(xi)和(he)生(sheng)產的(de)雙提升、雙促進。

學用結合涵養(yang)文化張力(li)。開展創建“示范(fan)(fan)黨(dang)支部、示范(fan)(fan)調(diao)度(du)臺、示范(fan)(fan)中控員”活動，對標調(diao)控運(yun)行“五(wu)項(xiang)機(ji)制”、調(diao)控操作(zuo)“五(wu)個精準”，比作(zuo)風、比規范(fan)(fan)、比技術(shu)、比操作(zuo)，實現了(le)全年“調(diao)度(du)命令零差錯、調(diao)控操作(zuo)零失誤、調(diao)控運(yun)行零事(shi)故”的三零目(mu)標。

【責(ze)任編輯(ji)：王占朝】