文章來(lai)源：國家石油天然氣(qi)管網集團有(you)限公司 發(fa)布時(shi)間：2023-12-29
國(guo)家石油天然(ran)氣(qi)(qi)管(guan)網集團油氣(qi)(qi)調(diao)控中心是集團所屬二級單位(wei)，是世(shi)界(jie)上調(diao)控運行(xing)(xing)管(guan)線最多、運行(xing)(xing)環境最復雜的長(chang)輸油氣(qi)(qi)管(guan)道(dao)調(diao)度(du)控制中心，承(cheng)擔(dan)著147條(tiao)9.8萬公里長(chang)輸油氣(qi)(qi)管(guan)道(dao)的集中統一(yi)調(diao)度(du)職責，特別(bie)是承(cheng)擔(dan)全國(guo)天然(ran)氣(qi)(qi)冬季保(bao)供的重要(yao)任務(wu)。黨(dang)的二十大(da)以來，油氣(qi)(qi)調(diao)控中心黨(dang)委圍繞服(fu)務(wu)國(guo)家戰(zhan)略、服(fu)務(wu)人民需要(yao)、服(fu)務(wu)行(xing)(xing)業發(fa)展的宗旨，結合(he)調(diao)控運行(xing)(xing)工作實踐和生產規(gui)律，運用“星期八”黨(dang)建學習(xi)法，推動學習(xi)宣傳貫徹黨(dang)的二十大(da)精神走深走實、入(ru)腦入(ru)心，打造(zao)“最講政治(zhi)、最有信仰”的管(guan)網調(diao)控鐵軍(jun)。
創新學習組織形式 破解學習瓶頸問題
黨的建設和業務(wu)工作猶如車之兩輪、鳥之雙翼。集團(tuan)公司黨組提出，黨建和業務(wu)既不(bu)能混同和相(xiang)互替代，也不(bu)能兩張皮，各自為戰。
油氣(qi)調(diao)(diao)控中心生產組織結(jie)(jie)(jie)構采(cai)用(yong)(yong)縱(zong)橫班結(jie)(jie)(jie)合(he)(he)、365天(tian)24小時(shi)全天(tian)候在(zai)崗的(de)(de)管理(li)方式。縱(zong)向設置(zhi)12個(ge)(ge)(ge)調(diao)(diao)度臺，橫向設置(zhi)4個(ge)(ge)(ge)調(diao)(diao)班組，采(cai)用(yong)(yong)“四班兩倒”（兩個(ge)(ge)(ge)白班兩個(ge)(ge)(ge)夜班休(xiu)四天(tian)）的(de)(de)值(zhi)班方式，開展生產運行、應急管理(li)等(deng)業(ye)務。同時(shi)，在(zai)每個(ge)(ge)(ge)橫班設黨(dang)支部，負責黨(dang)的(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。然而，此種組織設置(zhi)在(zai)推進業(ye)務的(de)(de)同時(shi)，卻存在(zai)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)難(nan)開展、學(xue)習活(huo)動難(nan)組織，學(xue)用(yong)(yong)結(jie)(jie)(jie)合(he)(he)不理(li)想的(de)(de)問題。要實現黨(dang)建(jian)(jian)(jian)業(ye)務深度融合(he)(he)，必然要突破瓶頸。
油氣調(diao)控(kong)中心(xin)以問題為導向，積(ji)極研究生產(chan)運(yun)行(xing)規律，探索(suo)形成(cheng)了“星(xing)期(qi)八”黨(dang)(dang)建工(gong)作法(fa)：即結合調(diao)度(du)員上四天休四天的工(gong)作模式，把(ba)普通7天一循環(huan)的日歷改變(bian)為8天一周期(qi)，工(gong)作按(an)“星(xing)期(qi)一”至“星(xing)期(qi)八”做(zuo)計(ji)劃(hua)，制(zhi)作出調(diao)度(du)特(te)色(se)日歷。支(zhi)部結合黨(dang)(dang)員個人自(zi)學(xue)和(he)集(ji)體研學(xue)，引導黨(dang)(dang)員把(ba)黨(dang)(dang)的二(er)十大(da)(da)精神學(xue)習(xi)(xi)內容分解到(dao)“每周”每日，明確任務、計(ji)劃(hua)到(dao)人、小循環(huan)學(xue)習(xi)(xi)，并按(an)“周”排(pai)(pai)定專題研討、階(jie)段目標、達標檢(jian)測等，對(dui)黨(dang)(dang)員學(xue)習(xi)(xi)宣傳貫(guan)徹(che)黨(dang)(dang)的二(er)十大(da)(da)精神做(zuo)到(dao)閉環(huan)管理、有(you)序推(tui)進，將黨(dang)(dang)建考核和(he)思想政治工(gong)作貫(guan)穿其中。“周安排(pai)(pai)”和(he)“日計(ji)劃(hua)”結合，大(da)(da)大(da)(da)提(ti)高(gao)了集(ji)中學(xue)習(xi)(xi)的覆蓋范圍和(he)學(xue)習(xi)(xi)效率(lv)。
“星期(qi)八(ba)”學習法立足調度實際，找(zhao)準了(le)黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)作與調度業務工(gong)作一(yi)(yi)體推進(jin)、相融(rong)互(hu)促的(de)切入(ru)口、著力點。黨(dang)(dang)(dang)員們表示，8天小周(zhou)期(qi)契合了(le)生產規律，個人(ren)學習的(de)目標性(xing)(xing)、規律性(xing)(xing)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)增強，學習成為黨(dang)(dang)(dang)員每日日常工(gong)作的(de)一(yi)(yi)部分，黨(dang)(dang)(dang)員學習興趣更加濃厚，學習效果得到了(le)大幅度提升。
掀起學習黨的二十大精神熱潮 引領保障生產的平穩高效運行
在(zai)(zai)深(shen)學(xue)細悟(wu)上(shang)下功夫。14個黨(dang)(dang)支部圍繞學(xue)習宣傳貫徹黨(dang)(dang)的(de)二十大精神，開展集中學(xue)習32次、黨(dang)(dang)支部書記(ji)講(jiang)專(zhuan)題黨(dang)(dang)課8次、組織專(zhuan)題研(yan)討(tao)8次、開展專(zhuan)題培訓2期，重點抓黨(dang)(dang)員、全面帶群眾(zhong)，帶領黨(dang)(dang)員群眾(zhong)在(zai)(zai)學(xue)深(shen)悟(wu)透上(shang)持續發力、在(zai)(zai)融會貫通(tong)中加深(shen)理解、在(zai)(zai)以知(zhi)促行上(shang)追(zhui)求實(shi)效(xiao)(xiao)。在(zai)(zai)學(xue)習研(yan)討(tao)的(de)基(ji)礎上(shang)，提出優(you)化管網平穩高效(xiao)(xiao)運行的(de)10幾條措施，彰顯黨(dang)(dang)建價值(zhi)。
在專(zhuan)業化聯動上做文章(zhang)。近日，油氣(qi)調控(kong)中心原油成(cheng)品油調控(kong)部第一黨(dang)(dang)支部與國家管網(wang)集團北方管道(dao)呼(hu)和(he)浩特機關黨(dang)(dang)支部聯合開展(zhan)深化“六共(gong)建五創優”活動，共(gong)同(tong)學習(xi)領會(hui)二十大報告中與安全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)相(xiang)關的(de)內容，結合油氣(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)實踐(jian)交流以黨(dang)(dang)的(de)二十大精神指導工作開展(zhan)的(de)體會(hui)感悟，分享保障安全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)成(cheng)果案例，深入總(zong)結經驗，并結合當(dang)前熱(re)油管道(dao)在冬季(ji)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)運行(xing)可能存在的(de)風險(xian)進(jin)行(xing)深入談論分析，形成(cheng)了(le)指導意見和(he)防范措施。作為“星期八(ba)”學習(xi)法(fa)的(de)一項具體要求，其他黨(dang)(dang)支部與分布在外地的(de)分控(kong)中心進(jin)行(xing)聯動學習(xi)，實現了(le)整(zheng)個(ge)調控(kong)體系學習(xi)的(de)一體推(tui)進(jin)，促進(jin)了(le)學習(xi)和(he)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)雙(shuang)提升、雙(shuang)促進(jin)。
學用(yong)結合涵養文化張力。開展創(chuang)建“示范(fan)(fan)黨支部、示范(fan)(fan)調度臺、示范(fan)(fan)中控員”活動，對標調控運行(xing)“五項機(ji)制”、調控操(cao)(cao)作“五個精準”，比(bi)(bi)作風、比(bi)(bi)規(gui)范(fan)(fan)、比(bi)(bi)技術(shu)、比(bi)(bi)操(cao)(cao)作，實(shi)現了全年“調度命令(ling)零差錯、調控操(cao)(cao)作零失誤(wu)、調控運行(xing)零事故(gu)”的三零目標。
【責(ze)任編輯：王占朝】
