文章來源：中國石油化工集團有(you)限公司(si) 發(fa)布(bu)時間：2023-10-24
工(gong)作24年、入黨13年，從工(gong)程(cheng)建設一線工(gong)人，成(cheng)長為(wei)中(zhong)國石化安(an)裝(zhuang)起重工(gong)技能大師、享(xiang)受國務院(yuan)政府特(te)殊(shu)津貼……
姜志光的(de)特別之處濃縮(suo)在(zai)這份扎實的(de)履(lv)歷里：他的(de)成長(chang)經(jing)歷既是個(ge)人扎根(gen)一線、忠誠履(lv)職的(de)真實寫照，也是國(guo)家發展、時代進步的(de)生動縮(suo)影。
初出茅廬：成才道路縱橫通達
1977年(nian)，改革開放前(qian)一年(nian)，姜(jiang)志光(guang)出生在山東招遠的(de)一個普通機(ji)械維修工(gong)人家庭里。
在父親熏陶下，1996年(nian)，姜志光高(gao)中畢業(ye)后，進入十(shi)建(jian)公司技工學校學習安裝工專業(ye)。這一(yi)年(nian)，我(wo)國頒布職業(ye)教育法，將(jiang)發(fa)展高(gao)等(deng)職業(ye)教育提(ti)上議事日程，開(kai)始質量(liang)提(ti)升(sheng)和(he)內涵(han)建(jian)設。成才道路縱橫通達，掌握一(yi)技之長成為很多年(nian)輕(qing)人的選擇。
1998年，國內生(sheng)產(chan)總值首次突破萬億(yi)元，制造業(ye)的飛速發展(zhan)孕育了巨大的技能人(ren)才(cai)需求。姜志光畢業(ye)，作為十建公司起重工，加入茫(mang)茫(mang)建設大軍。
回憶剛入行的日子，姜志光(guang)覺(jue)得自己(ji)“運氣不錯”。這份運氣其(qi)實是(shi)“難(nan)”。他被分入的班組被稱為(wei)“特別能戰斗”班組，主要從(cong)事(shi)吊裝(zhuang)行業里難(nan)度(du)最大(da)的大(da)件吊裝(zhuang)。當(dang)時(shi)沒有(you)大(da)型吊車，主要以桅桿吊裝(zhuang)代(dai)替大(da)型機械(xie)吊裝(zhuang)。起重(zhong)工(gong)實際上更多是(shi)執(zhi)行人員，但由于技術人員不足，怎么確定角度(du)、怎么穿滑輪(lun)等(deng)等(deng)，都需要起重(zhong)工(gong)參與。
這份運氣其(qi)實(shi)是(shi)(shi)“嚴(yan)”。姜(jiang)(jiang)志(zhi)光(guang)的師(shi)傅(fu)唐行(xing)廣(guang)是(shi)(shi)中國石化勞動模范、山東(dong)省(sheng)首(shou)席技師(shi)，可(ke)以說(shuo)是(shi)(shi)當時吊裝行(xing)業的佼佼者，要求(qiu)極為(wei)嚴(yan)格，平日(ri)里教導徒弟幾乎不帶(dai)笑容(rong)，但帶(dai)著徒弟邊干(gan)(gan)邊講，教得十分(fen)細致。剛剛入行(xing)的初(chu)級工姜(jiang)(jiang)志(zhi)光(guang)從事(shi)的是(shi)(shi)抱桿作(zuo)業，幾乎是(shi)(shi)一份體力活，每天(tian)要拽(zhuai)大(da)量的鋼(gang)絲繩，抬(tai)大(da)量的道木，一天(tian)干(gan)(gan)下來(lai)手指都抽筋。即便如此，姜(jiang)(jiang)志(zhi)光(guang)白天(tian)跟著唐行(xing)廣(guang)深入現場學(xue)(xue)習(xi)，協助進(jin)行(xing)吊裝作(zuo)業，晚上還總跑各位老師(shi)傅(fu)房間學(xue)(xue)習(xi)。
早年間(jian)設備(bei)、人(ren)才的匱乏(fa)，反而讓(rang)好(hao)學的姜(jiang)志(zhi)光打下(xia)了良好(hao)技術基礎。在姜(jiang)志(zhi)光看(kan)來，未來是(shi)有奔頭的。“干(gan)起(qi)重很(hen)辛苦，但學到(dao)東西(xi)也(ye)開心，所以(yi)我(wo)從來沒想過(guo)要放棄。我(wo)當(dang)時看(kan)我(wo)師傅干(gan)得那么(me)優秀，感覺(jue)如果(guo)自己(ji)堅持干(gan)下(xia)去，可能也(ye)能超(chao)過(guo)師傅吧(ba)，都說(shuo)強將手下(xia)無弱兵(bing)嘛！”他開懷大(da)笑(xiao)。
入行初期養成的嚴(yan)謹(jin)自律(lv)、勤學善思(si)的好習慣，姜志光保持至今，對(dui)當年師(shi)傅(fu)的嚴(yan)格要求也(ye)(ye)恪守至今。“他走路特(te)別快，眼神(shen)特(te)別毒(du)。”不(bu)少同事如(ru)此評價(jia)。2019年，姜志光已經成為(wei)起運公司主(zhu)任技師(shi)，在一(yi)次(ci)現(xian)場起重工操作(zuo)考核中(zhong)，遠遠就(jiu)看到400噸吊(diao)車將近(jin)60米長(chang)的吊(diao)臂盡頭，有(you)一(yi)圓柱形滑塊(kuai)歪了(le)。檢查發現(xian)，果(guo)(guo)然是(shi)螺(luo)絲脫落(luo)了(le)一(yi)個，如(ru)果(guo)(guo)掉落(luo)將非(fei)常危(wei)險(xian)。“滑塊(kuai)也(ye)(ye)就(jiu)水杯大小！”同事對(dui)此佩服不(bu)已。
現如(ru)今，“老師傅”姜志光，反(fan)倒經常往年輕(qing)人(ren)(ren)(ren)(ren)屋(wu)里鉆。在(zai)(zai)他看來，每個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)都有自己的(de)特長，與(yu)別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)交流是(shi)非(fei)常好的(de)學習(xi)途徑(jing)，既可以擴大自身知識面，又可以學習(xi)總結他人(ren)(ren)(ren)(ren)經驗，進而提升自己水平。他也像師傅唐行廣一(yi)(yi)(yi)樣，對(dui)年輕(qing)人(ren)(ren)(ren)(ren)傾囊相授，手(shou)把手(shou)教(jiao)他們如(ru)何(he)確定起(qi)重機站(zhan)位、選型(xing)、工藝，為公司培養了多名人(ren)(ren)(ren)(ren)才。這些年輕(qing)人(ren)(ren)(ren)(ren)在(zai)(zai)國家級技能大賽斬獲佳績，與(yu)當(dang)年的(de)姜志光一(yi)(yi)(yi)樣，一(yi)(yi)(yi)步步邁向更加(jia)廣闊的(de)舞(wu)臺。
雄鷹展翅：機會留給有準備的人
21世紀(ji)初，中國石(shi)化工業迎來大發展，而機會總(zong)是留給有準(zhun)備(bei)的人。
2005年，茂名石化乙(yi)烯擴(kuo)能，對(dui)大(da)(da)件吊裝實施(shi)一(yi)體化，即單個(ge)單位承擔全(quan)部大(da)(da)件吊裝任務，大(da)(da)大(da)(da)節約調(diao)配時間和成本，有著示(shi)范意義。28歲的班長姜志光被委以重任，第一(yi)次獨自帶隊(dui)伍干(gan)整套(tao)裝置。
現場情況(kuang)(kuang)復雜，時有突發情況(kuang)(kuang)，考驗的(de)是他臨場解決問(wen)題的(de)能力。高壓(ya)聚乙烯(xi)裝置環管反(fan)應器是進口設備，管徑7米(mi)(mi)、高度(du)超(chao)過60米(mi)(mi)，又(you)細又(you)長，很(hen)容易變形。他基于之(zhi)前的(de)經驗，創新(xin)在地面將管連好，分模塊吊(diao)裝，并(bing)且(qie)準確(que)增加(jia)了吊(diao)點，保證了設備不變形，安全就位(wei)。
在往混凝土框架里吊(diao)裝換熱(re)器時，年輕的(de)班長再(zai)(zai)(zai)次遇到了困難(nan)。混凝土框架已經封頂(ding)，必須從側面(mian)送進去，但側面(mian)開(kai)孔存(cun)在一些障礙物，小于設(she)備(bei)尺(chi)寸。80多(duo)噸、大約11到12米(mi)長，直徑(jing)3米(mi)多(duo)，再(zai)(zai)(zai)加(jia)上(shang)管(guan)口，直徑(jing)約4米(mi)多(duo)——時隔17年，對(dui)設(she)備(bei)重量、尺(chi)寸，姜志(zhi)光記(ji)憶(yi)猶(you)新(xin)。他與同事詳細計(ji)算角度(du)，借助滑輪、索(suo)具，把設(she)備(bei)轉(zhuan)了90度(du)，送進去后再(zai)(zai)(zai)一點(dian)點(dian)反(fan)轉(zhuan)90度(du)，恢(hui)復原狀態(tai)，平穩就位。
個人夢(meng)與中國夢(meng)緊密相連(lian)——該項目的順利投產，使(shi)茂名石(shi)化成為國內首個百萬噸(dun)乙烯生(sheng)產基地。
在數十米高(gao)空，吊(diao)(diao)裝(zhuang)百噸、千噸的(de)精細設(she)備(bei)，落點(dian)不能有毫厘偏差——面對高(gao)難(nan)度(du)的(de)大(da)件吊(diao)(diao)裝(zhuang)，姜志光常常主動請(qing)纓。“我對吊(diao)(diao)裝(zhuang)工作非常感興趣，愿意(yi)去嘗試新的(de)挑戰(zhan)。大(da)件吊(diao)(diao)裝(zhuang)整體上是有難(nan)度(du)，但(dan)也沒那么難(nan)，主要是保證人員、車輛(liang)、索具安全(quan)。”經過(guo)20多年(nian)的(de)磨練，他愈發自(zi)信。
2007年，在青島煉化吊(diao)裝(zhuang)國(guo)內最大(da)兩器（再(zai)生器、反(fan)應器）設(she)備；2008年，在鎮海煉化吊(diao)裝(zhuang)當時國(guo)內最高火(huo)炬(ju)；2013年，在神華寧煤吊(diao)裝(zhuang)煤制油項(xiang)目8臺(tai)當時國(guo)內最大(da)的2000噸費托反(fan)應器……在姜志光看來(lai)(lai)，盡管設(she)備越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)大(da)，模塊化程度(du)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)深，但同時吊(diao)車越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)大(da)，數據計算能力(li)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)強，吊(diao)裝(zhuang)變得更容易(yi)。
功崇惟志，業廣惟勤。在(zai)一次次塔起燈亮(liang)中，姜(jiang)志光逐(zhu)漸從剛入行的(de)(de)毛頭(tou)小伙，成(cheng)長(chang)為(wei)穩重(zhong)的(de)(de)班長(chang)、隊長(chang)，決(jue)定辦一件大事——申(shen)請入黨(dang)。“黨(dang)員的(de)(de)標準、要求高。當(dang)(dang)時(shi)，我當(dang)(dang)班長(chang)4年(nian)多(duo)了(le)，剛好在(zai)青島煉化干(gan)得(de)不錯，感覺個人作風、表(biao)現還可(ke)以，便向組織提出了(le)申(shen)請。”他(ta)(ta)(ta)說。2009年(nian)，他(ta)(ta)(ta)正式成(cheng)為(wei)一名(ming)中國共產(chan)黨(dang)員。2010年(nian)9月(yue)，他(ta)(ta)(ta)代(dai)表(biao)中國石(shi)化參加全國吊(diao)裝(zhuang)技(ji)能(neng)大賽獲得(de)第三名(ming)，2011年(nian)4月(yue)獲得(de)“全國技(ji)術能(neng)手”稱號，2020年(nian)12月(yue)被聘為(wei)主任技(ji)師兼起重(zhong)工(gong)程(cheng)隊隊長(chang)。
“一名(ming)好(hao)(hao)的起重工(gong)(gong)，首先是一項任務交給你，要(yao)知道怎么干(gan)(gan)，其(qi)次(ci)是不(bu)拖泥帶(dai)水，能領(ling)著(zhu)別人好(hao)(hao)好(hao)(hao)干(gan)(gan)，最終目的是必須(xu)齊心(xin)協(xie)力(li)把工(gong)(gong)程干(gan)(gan)好(hao)(hao)。”姜(jiang)志光(guang)說。
這樣(yang)的責任意識、大局意識，浸潤(run)在(zai)長達24年(nian)的起重工(gong)生(sheng)涯里，體現在(zai)工(gong)作(zuo)點(dian)滴中(zhong)。
工作24年，作為一(yi)(yi)名優秀的(de)起重(zhong)工，他(ta)(ta)始(shi)終把(ba)安(an)全(quan)放在第一(yi)(yi)位，堅信管業務就是管安(an)全(quan)，面對(dui)安(an)全(quan)他(ta)(ta)時刻保持(chi)著高度的(de)警覺。“班前(qian)常自(zi)檢(jian)，事故(gu)可(ke)避免”是他(ta)(ta)的(de)座(zuo)右銘。吊(diao)裝(zhuang)前(qian)他(ta)(ta)總會出現(xian)在勘探現(xian)場，與(yu)技術人員(yuan)深入交(jiao)流方案，并(bing)且(qie)結合(he)豐(feng)富(fu)經(jing)驗(yan)提出建設性意見，還習(xi)慣(guan)在組織完施工后，到各個起重(zhong)作業點上(shang)檢(jian)查，搭把(ba)手(shou)，甚至(zhi)像(xiang)當年一(yi)(yi)樣拉拉鋼絲繩、搬搬道(dao)木。他(ta)(ta)對(dui)起重(zhong)工作的(de)負責，詮釋了“干一(yi)(yi)行(xing)、愛(ai)一(yi)(yi)行(xing)、鉆一(yi)(yi)行(xing)”，經(jing)他(ta)(ta)手(shou)的(de)吊(diao)裝(zhuang)沒有出過一(yi)(yi)起上(shang)報事故(gu)。
百煉成鋼：精益求精開創未來
經濟社會(hui)的(de)高速(su)發展，對工人(ren)階級和廣大勞動(dong)群眾提出(chu)的(de)新(xin)的(de)更高要(yao)求(qiu)。當代工人(ren)不僅要(yao)有(you)(you)力量，還(huan)要(yao)有(you)(you)智慧、有(you)(you)技(ji)術，能(neng)發明、會(hui)創新(xin)。
2015年，在(zai)國有企業深化改革的(de)大潮中，中國石化穩步(bu)推進專業化重組，整(zheng)合吊(diao)裝、運輸業務成立起運公司(si)。這意味著姜志光有了更加(jia)專業、強大的(de)發展(zhan)平臺，可以嘗(chang)試(shi)的(de)領域變(bian)得更寬廣(guang)，具(ju)有鮮明(ming)的(de)時(shi)代(dai)特征。
吊裝(zhuang)，一(yi)起一(yi)落，干凈利索，但隨(sui)著起重(zhong)機(ji)噸(dun)位(wei)變(bian)(bian)大，轉場時(shi)(shi)拆(chai)(chai)組(zu)裝(zhuang)起重(zhong)機(ji)這個步驟變(bian)(bian)得(de)繁瑣、耗時(shi)(shi)。前些年，拆(chai)(chai)開全球(qiu)最(zui)大4000噸(dun)履帶式起重(zhong)機(ji)，即(ji)便(bian)加(jia)班(ban)加(jia)點也(ye)要十(shi)一(yi)二天(tian)，在爭(zheng)分(fen)奪(duo)秒的(de)項(xiang)目上，時(shi)(shi)間就是(shi)金錢。“身為(wei)黨員得(de)有大局意識，想著怎么去把(ba)工作干好，對業(ye)主也(ye)負責(ze)。”2019年，在福建古雷(lei)煉化(hua)項(xiang)目上，姜志光開始思索，能不能把(ba)起重(zhong)機(ji)模塊化(hua)程度進一(yi)步加(jia)深(shen)？
他反復計算研究，研究運輸(shu)路線和車輛，最終將起重機(ji)拆成5個(ge)模塊(kuai)，“6天就可以拆完，節約了一半時間”。這(zhe)(zhe)套(tao)拆裝方法(fa)優(you)化后固定成工(gong)(gong)法(fa)，累計完成了10多萬(wan)噸大型(xing)設備吊裝任(ren)務(wu)。后來，這(zhe)(zhe)臺“國之重器(qi)”幾(ji)度(du)出海，圓滿完成海外大件(jian)吊裝任(ren)務(wu)，向(xiang)世界展(zhan)示了中國工(gong)(gong)人的工(gong)(gong)匠風范和中國吊裝的強大實力。
面對技術難題，他勤(qin)于鉆(zhan)研試驗，選用不同級別的連板與吊索(suo)組合(he)，創新開(kai)發出新型3000噸吊裝(zhuang)平衡梁，用一套吊具即可服務多(duo)臺大型設備(bei)，無需(xu)為每臺設備(bei)配置一套吊索(suo)，大大節約成(cheng)本(ben)。該方法中的平衡梁轉(zhuan)向節設計還(huan)取(qu)得了實用新型專利授權。
他因勢利導，積極創新(xin)，累計(ji)提出(chu)30多次合理化(hua)建議(yi)，大大提高(gao)施(shi)工(gong)效(xiao)率、經濟效(xiao)益(yi)：2019年(nian)，在(zai)古雷項目(mu)上，改變160米高(gao)火炬分段節數(shu)，用1250噸起重機替代1600噸起重機，降低成本近100萬(wan)元；2021年(nian)，在(zai)海外項目(mu)上，加大塔架(jia)系統地面模塊(kuai)化(hua)組裝(zhuang)深度，減少高(gao)空作業(ye)風(feng)險(xian)……
塔林起、管線連，姜志光與他(ta)的同事們站在興盛工業的背后，仿佛寂寂無聲(sheng)，實則千(qian)言萬語。
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