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工(gong)作(zuo)24年、入(ru)黨13年，從工(gong)程建(jian)設一線工(gong)人，成長為中(zhong)國(guo)石化安裝起重工(gong)技能大師、享受國(guo)務院政府特殊津貼……

姜志光的特別(bie)之處(chu)濃縮在這份(fen)扎實的履歷(li)里：他的成長經歷(li)既是個人扎根一線、忠誠履職的真實寫照，也是國家發展(zhan)、時(shi)代(dai)進步的生動縮影(ying)。

初出茅廬：成才道路縱橫通達

1977年，改革(ge)開放(fang)前一年，姜志(zhi)光出生在(zai)山東招(zhao)遠的(de)一個(ge)普通機械維修工人家(jia)庭里(li)。

在父親(qin)熏(xun)陶下(xia)，1996年，姜志光高(gao)中畢業后，進入十建公(gong)司技(ji)工(gong)學校學習(xi)安裝工(gong)專(zhuan)業。這一年，我國頒布職業教育法，將發展高(gao)等(deng)職業教育提(ti)上議(yi)事日程，開始質量提(ti)升和內涵建設。成才道(dao)路縱(zong)橫通達，掌握一技(ji)之長成為很多年輕人的選擇。

1998年(nian)，國內生產總值(zhi)首次突破(po)萬億元(yuan)，制(zhi)造業的飛(fei)速發展孕育了巨大的技能人才需求。姜志光畢業，作(zuo)為十建(jian)公(gong)司起(qi)重工，加(jia)入茫(mang)茫(mang)建(jian)設(she)大軍。

回憶(yi)剛入行的(de)日子，姜志光(guang)覺得自己“運氣不錯”。這份運氣其實是“難(nan)”。他被分(fen)入的(de)班(ban)組(zu)(zu)被稱為(wei)“特(te)別能戰斗(dou)”班(ban)組(zu)(zu)，主(zhu)要從事吊(diao)裝(zhuang)行業(ye)里難(nan)度最(zui)大(da)的(de)大(da)件吊(diao)裝(zhuang)。當(dang)時沒有大(da)型吊(diao)車，主(zhu)要以桅桿(gan)吊(diao)裝(zhuang)代替大(da)型機械吊(diao)裝(zhuang)。起重工(gong)實際上更多(duo)是執行人員，但(dan)由(you)于技術人員不足，怎(zen)么確定(ding)角度、怎(zen)么穿(chuan)滑輪等等，都需要起重工(gong)參與。

這份(fen)運(yun)氣其(qi)實(shi)是(shi)“嚴”。姜志(zhi)(zhi)光(guang)的師傅(fu)唐行(xing)廣是(shi)中國石(shi)化勞動模(mo)范、山東省(sheng)首席技師，可以說是(shi)當時吊(diao)裝行(xing)業(ye)(ye)的佼(jiao)佼(jiao)者，要求極為嚴格，平日里(li)教導徒弟(di)幾乎不帶笑容，但帶著徒弟(di)邊(bian)干邊(bian)講(jiang)，教得十分細(xi)致(zhi)。剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)入行(xing)的初級工姜志(zhi)(zhi)光(guang)從(cong)事的是(shi)抱桿作業(ye)(ye)，幾乎是(shi)一(yi)份(fen)體力(li)活，每天要拽大量(liang)的鋼絲(si)繩(sheng)，抬大量(liang)的道木，一(yi)天干下(xia)來手指(zhi)都抽筋。即便(bian)如此(ci)，姜志(zhi)(zhi)光(guang)白天跟著唐行(xing)廣深入現(xian)場學(xue)習，協助進行(xing)吊(diao)裝作業(ye)(ye)，晚上還總(zong)跑各(ge)位老師傅(fu)房間學(xue)習。

早年間設備、人(ren)才(cai)的匱乏，反(fan)而讓好(hao)學的姜(jiang)志(zhi)光打(da)下了良好(hao)技術(shu)基(ji)礎。在姜(jiang)志(zhi)光看(kan)來(lai)，未(wei)來(lai)是有(you)奔頭的。“干(gan)起重很(hen)辛苦，但學到東西也開(kai)心，所(suo)以我從來(lai)沒(mei)想過要放棄(qi)。我當時看(kan)我師傅(fu)干(gan)得(de)那么優(you)秀，感覺如果自己堅持(chi)干(gan)下去，可能也能超過師傅(fu)吧，都說(shuo)強將手下無弱兵嘛！”他(ta)開(kai)懷大(da)笑。

入(ru)行初期養成的(de)嚴(yan)謹(jin)自(zi)律、勤(qin)學善思的(de)好習慣，姜志(zhi)光(guang)保持至今，對當年師傅的(de)嚴(yan)格要求(qiu)也恪(ke)守至今。“他走(zou)路特別快，眼(yan)神特別毒。”不少同事(shi)如此評價。2019年，姜志(zhi)光(guang)已經成為起運公司主任技師，在一(yi)次現(xian)場起重工操作考(kao)核中，遠遠就看到400噸(dun)吊車(che)將(jiang)(jiang)近60米長的(de)吊臂(bei)盡頭，有一(yi)圓柱形(xing)滑塊歪了。檢查發現(xian)，果然是(shi)螺絲脫落(luo)了一(yi)個，如果掉落(luo)將(jiang)(jiang)非常危(wei)險。“滑塊也就水杯(bei)大小！”同事(shi)對此佩服不已。

現如今(jin)，“老師傅(fu)”姜(jiang)志光，反倒經常往年(nian)(nian)輕(qing)(qing)人屋里鉆。在他看來，每個人都(dou)有自己的(de)特長，與別(bie)人交流是非常好的(de)學習途徑，既可以擴大自身(shen)知識面，又可以學習總(zong)結他人經驗，進而提(ti)升自己水平。他也像師傅(fu)唐行廣一樣，對年(nian)(nian)輕(qing)(qing)人傾囊相(xiang)授(shou)，手(shou)把手(shou)教他們(men)如何確定(ding)起重機站位、選型、工藝，為公司培養了(le)多名人才。這些年(nian)(nian)輕(qing)(qing)人在國(guo)家級(ji)技能大賽斬獲(huo)佳績(ji)，與當年(nian)(nian)的(de)姜(jiang)志光一樣，一步(bu)步(bu)邁向更(geng)加廣闊的(de)舞臺。

雄鷹展翅：機會留給有準備的人

21世紀初(chu)，中國石化工業迎來大發(fa)展，而機會總是留給(gei)有(you)準備(bei)的人。

2005年，茂(mao)名石化乙烯(xi)擴能，對大件(jian)吊(diao)裝(zhuang)實施一體(ti)化，即單(dan)個單(dan)位承擔全部大件(jian)吊(diao)裝(zhuang)任務，大大節約調配時(shi)間和成本(ben)，有(you)著(zhu)示范意義。28歲的班長姜志光被委(wei)以重任，第一次獨自帶隊伍干整(zheng)套裝(zhuang)置。

現場(chang)情況復雜，時有(you)突發情況，考驗的(de)(de)是他(ta)臨場(chang)解決問題(ti)的(de)(de)能力。高(gao)壓(ya)聚(ju)乙烯(xi)裝置環管(guan)反(fan)應(ying)器(qi)是進口設備(bei)，管(guan)徑(jing)7米、高(gao)度(du)超過60米，又細又長，很容易變(bian)形。他(ta)基于(yu)之前的(de)(de)經(jing)驗，創新在地面(mian)將管(guan)連好，分模塊吊裝，并且準確增加了吊點，保證(zheng)了設備(bei)不變(bian)形，安全(quan)就位。

在往混凝土框架里(li)吊裝換熱器時(shi)，年輕的班長(chang)再(zai)次遇到(dao)了困難(nan)。混凝土框架已經封頂，必須從側面送進去，但側面開孔存(cun)在一些障礙物，小于設(she)(she)備(bei)尺(chi)(chi)寸。80多噸、大(da)約(yue)11到(dao)12米長(chang)，直(zhi)徑3米多，再(zai)加上管(guan)口(kou)，直(zhi)徑約(yue)4米多——時(shi)隔17年，對設(she)(she)備(bei)重(zhong)量、尺(chi)(chi)寸，姜志光(guang)記憶(yi)猶新(xin)。他與同事詳細計算角(jiao)度，借助(zhu)滑輪、索具，把設(she)(she)備(bei)轉(zhuan)了90度，送進去后再(zai)一點點反轉(zhuan)90度，恢(hui)復(fu)原狀態，平穩就位。

個(ge)人夢與中國夢緊密相連——該項目(mu)的順(shun)利投產，使(shi)茂名石化成(cheng)為國內首個(ge)百萬噸乙烯(xi)生(sheng)產基地(di)。

在(zai)數十米高空，吊(diao)(diao)裝(zhuang)百噸(dun)、千噸(dun)的(de)(de)精細設備，落點不能(neng)有(you)毫厘(li)偏差(cha)——面對(dui)(dui)高難度的(de)(de)大件吊(diao)(diao)裝(zhuang)，姜志(zhi)光常(chang)常(chang)主動請纓。“我對(dui)(dui)吊(diao)(diao)裝(zhuang)工作(zuo)非(fei)常(chang)感(gan)興趣，愿意去嘗(chang)試新(xin)的(de)(de)挑(tiao)戰。大件吊(diao)(diao)裝(zhuang)整體上是有(you)難度，但也沒那么(me)難，主要是保證人員、車(che)輛、索(suo)具(ju)安全(quan)。”經過20多年(nian)的(de)(de)磨練，他愈發自信。

2007年(nian)，在青島(dao)煉化吊(diao)裝(zhuang)國內(nei)(nei)(nei)最(zui)大(da)兩器(qi)（再生器(qi)、反應器(qi)）設(she)備；2008年(nian)，在鎮海煉化吊(diao)裝(zhuang)當(dang)時(shi)國內(nei)(nei)(nei)最(zui)高(gao)火(huo)炬(ju)；2013年(nian)，在神華寧煤吊(diao)裝(zhuang)煤制油(you)項目8臺當(dang)時(shi)國內(nei)(nei)(nei)最(zui)大(da)的2000噸(dun)費托反應器(qi)……在姜志光看來(lai)，盡管設(she)備越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)大(da)，模塊化程度越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)深，但(dan)同時(shi)吊(diao)車越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)大(da)，數據(ju)計算(suan)能力(li)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)強(qiang)，吊(diao)裝(zhuang)變得更(geng)容易。

功崇(chong)惟志，業廣惟勤。在一(yi)(yi)次次塔起(qi)燈亮中(zhong)，姜志光逐漸從剛入行的毛頭小伙，成(cheng)長(chang)(chang)為穩重的班(ban)長(chang)(chang)、隊(dui)長(chang)(chang)，決(jue)定辦一(yi)(yi)件大事(shi)——申請入黨(dang)(dang)。“黨(dang)(dang)員的標準、要(yao)求高。當(dang)時，我當(dang)班(ban)長(chang)(chang)4年多了，剛好在青島煉(lian)化干(gan)得不(bu)錯(cuo)，感(gan)覺個人作風、表現(xian)還可以，便向組織提出了申請。”他(ta)(ta)說。2009年，他(ta)(ta)正(zheng)式成(cheng)為一(yi)(yi)名中(zhong)國(guo)共(gong)產(chan)黨(dang)(dang)員。2010年9月，他(ta)(ta)代表中(zhong)國(guo)石化參(can)加(jia)全國(guo)吊裝技(ji)能大賽(sai)獲得第(di)三名，2011年4月獲得“全國(guo)技(ji)術能手”稱號，2020年12月被聘為主任技(ji)師兼起(qi)重工程隊(dui)隊(dui)長(chang)(chang)。

“一名好的起重(zhong)工，首先(xian)是一項任務交給(gei)你，要知道怎么干(gan)，其(qi)次(ci)是不拖泥帶(dai)水，能(neng)領著別人(ren)好好干(gan)，最(zui)終目的是必(bi)須齊(qi)心協力把工程干(gan)好。”姜(jiang)志光(guang)說。

這樣的(de)責任(ren)意(yi)識、大局意(yi)識，浸潤在長達24年的(de)起重(zhong)工生涯里(li)，體(ti)現在工作點滴中。

工作24年，作為一(yi)(yi)名優秀的起重工，他(ta)始終把安(an)(an)(an)全(quan)放(fang)在第(di)一(yi)(yi)位(wei)，堅信管(guan)業務就是(shi)管(guan)安(an)(an)(an)全(quan)，面對(dui)安(an)(an)(an)全(quan)他(ta)時刻保持著高度的警覺。“班前(qian)常(chang)自檢(jian)，事故(gu)可避免”是(shi)他(ta)的座右銘。吊(diao)裝(zhuang)前(qian)他(ta)總會出現(xian)在勘探現(xian)場(chang)，與技(ji)術人(ren)員深入交(jiao)流方案，并且結合(he)豐富經驗提出建設性意見，還習慣在組織完施工后，到各個起重作業點上(shang)檢(jian)查，搭把手，甚(shen)至像(xiang)當年一(yi)(yi)樣拉(la)拉(la)鋼絲繩、搬搬道(dao)木。他(ta)對(dui)起重工作的負責(ze)，詮釋了“干一(yi)(yi)行、愛(ai)一(yi)(yi)行、鉆一(yi)(yi)行”，經他(ta)手的吊(diao)裝(zhuang)沒有出過一(yi)(yi)起上(shang)報事故(gu)。

百煉成鋼：精益求精開創未來

經濟社會(hui)的高速發展，對工(gong)人(ren)階級和廣大勞動群眾提出的新的更(geng)高要(yao)求。當代工(gong)人(ren)不僅要(yao)有力(li)量，還要(yao)有智慧、有技術(shu)，能發明(ming)、會(hui)創新。

2015年，在國(guo)有(you)企業(ye)(ye)深化(hua)改革(ge)的(de)大潮中，中國(guo)石化(hua)穩步推進(jin)專業(ye)(ye)化(hua)重組，整合吊(diao)裝、運(yun)輸業(ye)(ye)務成立起運(yun)公(gong)司。這意(yi)味著姜志(zhi)光有(you)了更(geng)加(jia)專業(ye)(ye)、強大的(de)發展平臺(tai)，可以嘗試的(de)領域(yu)變(bian)得更(geng)寬廣，具有(you)鮮(xian)明的(de)時代特征。

吊裝(zhuang)，一(yi)起一(yi)落，干凈利(li)索，但隨著(zhu)起重機噸(dun)位變(bian)大(da)，轉(zhuan)場時拆(chai)組(zu)裝(zhuang)起重機這個步驟變(bian)得繁瑣、耗時。前些年(nian)，拆(chai)開全球最大(da)4000噸(dun)履帶式(shi)起重機，即便加(jia)班加(jia)點也(ye)要十(shi)一(yi)二(er)天，在爭分奪秒的(de)項目上，時間就是金錢。“身為(wei)黨員得有(you)大(da)局意識，想著(zhu)怎么去把工作干好，對業主也(ye)負(fu)責(ze)。”2019年(nian)，在福建古雷(lei)煉化項目上，姜志光開始(shi)思索，能不(bu)能把起重機模塊化程度進(jin)一(yi)步加(jia)深(shen)？

他反復計算研(yan)究(jiu)，研(yan)究(jiu)運(yun)輸(shu)路線和車輛，最(zui)終將(jiang)起重(zhong)機拆(chai)成(cheng)(cheng)5個(ge)模塊，“6天就可以拆(chai)完，節約了一(yi)半時(shi)間”。這套拆(chai)裝(zhuang)(zhuang)方法(fa)優化(hua)后固(gu)定(ding)成(cheng)(cheng)工法(fa)，累計完成(cheng)(cheng)了10多萬(wan)噸大型設備(bei)吊裝(zhuang)(zhuang)任(ren)務(wu)。后來，這臺“國之重(zhong)器”幾(ji)度出海，圓滿完成(cheng)(cheng)海外(wai)大件(jian)吊裝(zhuang)(zhuang)任(ren)務(wu)，向(xiang)世界(jie)展示了中國工人的工匠風范和中國吊裝(zhuang)(zhuang)的強大實力。

面(mian)對技術難題，他勤于(yu)鉆研試驗(yan)，選用(yong)(yong)不同級別的連(lian)板與吊(diao)索組(zu)合(he)，創(chuang)新開發出新型3000噸(dun)吊(diao)裝平(ping)(ping)衡梁，用(yong)(yong)一套吊(diao)具即(ji)可服務(wu)多臺大(da)型設備，無需為每(mei)臺設備配(pei)置一套吊(diao)索，大(da)大(da)節(jie)約成本。該方法中的平(ping)(ping)衡梁轉向節(jie)設計(ji)還(huan)取得了實用(yong)(yong)新型專利授(shou)權。

他因勢(shi)利(li)導，積(ji)極創新，累計提出30多次合理化建議，大大提高施工效率、經濟效益：2019年，在(zai)古雷項(xiang)(xiang)目上(shang)，改變160米高火炬分(fen)段節(jie)數，用1250噸(dun)起(qi)重(zhong)機替代(dai)1600噸(dun)起(qi)重(zhong)機，降低(di)成本近100萬元；2021年，在(zai)海外(wai)項(xiang)(xiang)目上(shang)，加大塔架(jia)系(xi)統地面(mian)模塊(kuai)化組裝深度，減少高空作(zuo)業風險(xian)……

塔林起、管線連，姜(jiang)志(zhi)光與他(ta)的(de)同事們(men)站在興盛工業的(de)背后，仿佛寂寂無聲，實則(ze)千言萬語(yu)。

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