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國(guo)有(you)企(qi)(qi)業公司(si)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)系和(he)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)能力現代(dai)化，是國(guo)家治(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)系和(he)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)能力現代(dai)化的重要組成(cheng)部分。課(ke)程以(yi)《完善國(guo)企(qi)(qi)公司(si)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li) 不(bu)斷(duan)提升發展競爭(zheng)力》為題，立足湖南實(shi)際，從以(yi)章程制(zhi)(zhi)度(du)治(zhi)企(qi)(qi)、帶頭授權(quan)放(fang)權(quan)、用好考核“指(zhi)揮棒”三(san)個(ge)部分著(zhu)眼，講述(shu)了湖南省國(guo)資委在持續深化國(guo)企(qi)(qi)公司(si)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)改革實(shi)踐(jian)中，探索的特色經驗做法。課(ke)件重點(dian)闡明了通過公司(si)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、市場(chang)經營機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、監督(du)管理(li)(li)(li)(li)(li)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、激勵分配機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)四大(da)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)的健全(quan)與(yu)有(you)效運轉，成(cheng)為企(qi)(qi)業高質量(liang)發展的基礎與(yu)活(huo)力源泉(quan)這(zhe)一核心觀(guan)點(dian)。

第一(yi)，明晰職(zhi)權，以章程(cheng)制度治(zhi)企(qi)(qi)。這部分(fen)主要講述了(le)湖南國資委在頂層設計上(shang)，更(geng)多運用市場(chang)(chang)化法治(zhi)化手段，出臺(tai)(tai)了(le)多個規范性文件，修訂完善和建立“三重(zhong)一(yi)大”決策(ce)事(shi)項清單，對多元(yuan)治(zhi)理(li)(li)主體確權和明責；深入實(shi)操層面，出臺(tai)(tai)了(le)“決策(ce)清單”等，來推動黨的(de)領(ling)導(dao)與公司治(zhi)理(li)(li)相統一(yi)；建立國有企(qi)(qi)業領(ling)導(dao)人員分(fen)類(lei)分(fen)層管理(li)(li)制度，以實(shi)現國有企(qi)(qi)業與市場(chang)(chang)化機制對接。

第(di)二(er)，授權(quan)(quan)放(fang)權(quan)(quan)，從(cong)“要我干”變“我要干”。這部分(fen)重(zhong)點講了湖南省國資(zi)委調整(zheng)優化(hua)監管方式，帶頭授權(quan)(quan)、放(fang)權(quan)(quan)。通(tong)過(guo)制(zhi)定授權(quan)(quan)放(fang)權(quan)(quan)清單、明晰授權(quan)(quan)放(fang)權(quan)(quan)事(shi)(shi)項，健全(quan)授權(quan)(quan)、監管、評價的閉環管理(li)體(ti)系，給企(qi)(qi)業(ye)(ye)層(ceng)層(ceng)松(song)綁，全(quan)面激發各(ge)層(ceng)級(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)活力(li)。新設(she)董事(shi)(shi)會工作處(chu)，出(chu)臺系列制(zhi)度(du)(du)辦法(fa)，優化(hua)董事(shi)(shi)會結(jie)構(gou)，推行外部董事(shi)(shi)召(zhao)集人制(zhi)度(du)(du)等，促(cu)進了企(qi)(qi)業(ye)(ye)科(ke)學決(jue)策，提升(sheng)經營績效。

第三，設立“紅(hong)綠燈(deng)”，用(yong)(yong)好(hao)(hao)考核“指(zhi)揮(hui)棒”。這一部(bu)分重點(dian)圍繞規(gui)(gui)(gui)范用(yong)(yong)權來(lai)展開(kai)：包括(kuo)出(chu)臺監管企業“十(shi)嚴禁”規(gui)(gui)(gui)定(ding)(ding)，為(wei)企業劃(hua)出(chu)紅(hong)線底(di)線；完(wan)善違規(gui)(gui)(gui)經(jing)營投資損失責任追(zhui)究辦法(fa)(fa)，制(zhi)定(ding)(ding)內(nei)審內(nei)控(kong)有關(guan)政策文件，不斷完(wan)善投資、財務、法(fa)(fa)律等風險管控(kong)制(zhi)度體系，推(tui)動企業進一步規(gui)(gui)(gui)范經(jing)營。同時，用(yong)(yong)好(hao)(hao)考核“指(zhi)揮(hui)棒”，構建以黨(dang)內(nei)監督(du)為(wei)主(zhu)導的大監督(du)體系，推(tui)動制(zhi)度優勢更(geng)好(hao)(hao)地轉(zhuan)化為(wei)治理效能(neng)。

【責任編輯：語謙】