文章來源：甘(gan)肅省國資委 發布時間：2024-01-16
2022年，酒(jiu)鋼集(ji)團(tuan)公司預計(ji)實(shi)現營(ying)業收入(ru)1204億(yi)(yi)(yi)(yi)元，同比(bi)增長(chang)3.0%；工業總產(chan)值(zhi)1001億(yi)(yi)(yi)(yi)元，同比(bi)增長(chang)7%。實(shi)現利(li)稅49.5億(yi)(yi)(yi)(yi)元，其(qi)中利(li)潤23.5億(yi)(yi)(yi)(yi)元。全年生產(chan)鋼材888萬噸(dun)、電解鋁(lv)165.5萬噸(dun)、發(fa)電量(liang)226.8億(yi)(yi)(yi)(yi)千(qian)瓦(wa)時，同比(bi)分別(bie)增長(chang)2%、1.2%、4.9%。生產(chan)經營(ying)再創佳績，營(ying)業收入(ru)、工業產(chan)值(zhi)、資產(chan)總額(e)、銀行授信均邁上“千(qian)億(yi)(yi)(yi)(yi)大關”。
過去(qu)一年，面對多點(dian)散發(fa)的國內疫(yi)情(qing)，酒鋼集團全力保(bao)(bao)供給、保(bao)(bao)暢通、保(bao)(bao)穩定，制定疫(yi)情(qing)下生產組織綜合應急運(yun)行(xing)方(fang)案，全力保(bao)(bao)障各項經營生產活動有(you)序開展。
保(bao)供給方(fang)面，電煤(mei)供方(fang)從4家增(zeng)加至7家，電煤(mei)庫增(zeng)長并(bing)穩(wen)定(ding)至50萬(wan)噸以(yi)上，穩(wen)定(ding)能源供給；采購哈球100萬(wan)噸以(yi)上，哈精7萬(wan)噸，補充經濟鐵料缺(que)口。
保(bao)暢通方面，建立完善(shan)貨運車(che)輛(liang)全程無接(jie)觸閉環管理(li)(li)機(ji)制，接(jie)卸車(che)18.2萬輛(liang)，保(bao)障(zhang)(zhang)生(sheng)產用料；協調蘭(lan)局每日進廠3列空(kong)車(che)，開拓(tuo)4個二次配送(song)庫及145條線路(lu)，辦(ban)理(li)(li)通行(xing)證570多張(zhang)，保(bao)障(zhang)(zhang)產品外發。
保穩定方面(mian)，綜合平衡集團所有資(zi)源，優(you)化生(sheng)(sheng)產(chan)檢修組織、劃小單元、調(diao)整班(ban)制、調(diao)配應急物(wu)資(zi)，穩定生(sheng)(sheng)產(chan)秩序(xu)；服務性單位通力(li)協作，全面(mian)做好核酸(suan)檢測(ce)、醫療、餐飲及(ji)生(sheng)(sheng)活物(wu)資(zi)保障，實現了生(sheng)(sheng)產(chan)秩序(xu)的安(an)全穩定。
酒鋼(gang)集團(tuan)持續推行“大(da)生產(chan)、大(da)調(diao)(diao)(diao)度、大(da)協調(diao)(diao)(diao)、大(da)管控”的管理理念，通過(guo)日調(diao)(diao)(diao)度、周(zhou)協調(diao)(diao)(diao)、月總結，現場治理能力不斷提升，裝備效能充分發(fa)揮(hui)。本部1號(hao)—6號(hao)高爐(lu)、榆(yu)鋼3號(hao)高爐(lu)平均日產(chan)達(da)到(dao)12500噸、7200噸，單(dan)產(chan)達(da)到(dao)近(jin)10年最(zui)好水平；電(dian)解槽開(kai)啟率達(da)到(dao)98.4%，產(chan)量達(da)到(dao)歷史新高；發(fa)電(dian)機年利用小(xiao)(xiao)時(shi)數(shu)達(da)到(dao)7040小(xiao)(xiao)時(shi)，同(tong)比(bi)增加349小(xiao)(xiao)時(shi)，發(fa)電(dian)量同(tong)比(bi)增加10.8億千瓦時(shi)。
去(qu)年下(xia)半年，面對鋼鐵(tie)行(xing)業形勢(shi)快速變(bian)化(hua)，酒鋼集(ji)團倒逼成本費用(yong)壓降，迅速實施止滑減(jian)虧增盈及穩增長攻堅行(xing)動(dong)(dong)，壓茬推進經濟(ji)配料、壓縮(suo)業務外包等149項(xiang)超常規舉措，推動(dong)(dong)了(le)經營(ying)效益質量持續(xu)改善。
酒鋼(gang)集團(tuan)不斷提(ti)高(gao)能效(xiao)水平，靈活(huo)利用交易(yi)規則，創新疆電入隴、分批交易(yi)、資源互(hu)濟等方式，開展大用戶直(zhi)購電交易(yi)82.6億千瓦時，2022年共計降(jiang)低外購電費支出2.8億元；落實低價(jia)格新能源消納量20.6億千瓦時，降(jiang)低電費3.4億元。
2022年，酒鋼(gang)集團能(neng)耗(hao)(hao)總量(liang)1230.79萬噸(dun)(dun)(dun)標(biao)(biao)準煤(mei)(mei)，較年計劃降低(di)74.28萬噸(dun)(dun)(dun)標(biao)(biao)準煤(mei)(mei)。國家能(neng)耗(hao)(hao)限(xian)額的(de)19類指標(biao)(biao)全部達標(biao)(biao)。噸(dun)(dun)(dun)鋼(gang)綜合能(neng)耗(hao)(hao)、鋁液綜合交(jiao)流電耗(hao)(hao)、供電煤(mei)(mei)耗(hao)(hao)同比分別(bie)降低(di)20.43千(qian)克(ke)標(biao)(biao)煤(mei)(mei)/噸(dun)(dun)(dun)、239千(qian)瓦時(shi)/噸(dun)(dun)(dun)、0.38克(ke)標(biao)(biao)煤(mei)(mei)/千(qian)瓦時(shi)，能(neng)效降本2億元。
酒鋼集團(tuan)設備(bei)管理系統以(yi)實現設備(bei)效(xiao)益最大化(hua)(hua)為目標，大力推行(xing)個(ge)性化(hua)(hua)檢維修策略，加強狀態(tai)監(jian)測和故障診斷技術推廣應(ying)用，主要生產(chan)單位保持了長周(zhou)期穩定運行(xing)狀態(tai)，事故率同比(bi)降低12.7個(ge)百(bai)分點。
為有效提升應急響應和處置能力，酒鋼集團不斷健全完善應急管理體制機制，2022年共組織修訂了18部公司級應急預案，常態化、實戰化開展各類應急演練3175次，首次組織開展公司級多地、多部門聯動的立體化綜合應急演練，積極參與地企聯動應急救援，全年圍繞青海地區地震開展礦區地震救援6次，完成應急專業培訓8852人次。組建酒(jiu)鋼集(ji)團(tuan)安全生產(chan)、防災(zai)減(jian)災(zai)救災(zai)和(he)應(ying)急救援(yuan)三大(da)類23個專業的應(ying)急專家庫，完善(shan)三級應(ying)急物(wu)資儲備(bei)(bei)模式，投入3000余萬(wan)元購置(zhi)高空救援(yuan)車、應(ying)急電源(yuan)車等(deng)大(da)型裝備(bei)(bei)，企業災(zai)害風險防控水(shui)平和(he)綜合應(ying)急能(neng)力得(de)到穩(wen)步提升。
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