文章(zhang)來源(yuan)：甘(gan)肅省國資委(wei) 發布(bu)時間：2024-01-16
2022年，酒鋼(gang)集(ji)團公(gong)司預計實現營(ying)業收(shou)入1204億元，同比增(zeng)長3.0%；工業總產值1001億元，同比增(zeng)長7%。實現利稅49.5億元，其中(zhong)利潤(run)23.5億元。全年生(sheng)產鋼(gang)材888萬(wan)噸、電解(jie)鋁165.5萬(wan)噸、發(fa)電量226.8億千瓦時，同比分別增(zeng)長2%、1.2%、4.9%。生(sheng)產經(jing)營(ying)再創佳績(ji)，營(ying)業收(shou)入、工業產值、資產總額、銀(yin)行授信均邁上“千億大(da)關”。
過去一年，面對(dui)多(duo)點散(san)發的國內疫情，酒鋼集團全力保(bao)供給、保(bao)暢通、保(bao)穩定，制定疫情下生產組(zu)織(zhi)綜合應急運行方案(an)，全力保(bao)障各項經營(ying)生產活動有序開展。
保供給(gei)(gei)方面，電(dian)煤(mei)供方從4家(jia)(jia)增加至7家(jia)(jia)，電(dian)煤(mei)庫增長并(bing)穩(wen)定至50萬噸(dun)(dun)以上(shang)，穩(wen)定能源供給(gei)(gei)；采購哈(ha)球100萬噸(dun)(dun)以上(shang)，哈(ha)精7萬噸(dun)(dun)，補充經濟鐵料缺口(kou)。
保(bao)暢通(tong)方面，建立完善(shan)貨(huo)運車輛全程(cheng)無接(jie)觸閉(bi)環管理機制，接(jie)卸車18.2萬輛，保(bao)障生產用料；協(xie)調(diao)蘭局(ju)每日進廠3列空(kong)車，開拓4個二次配(pei)送庫及145條線(xian)路，辦理通(tong)行證570多張，保(bao)障產品外(wai)發。
保穩定方面，綜合平衡集團所有資源，優(you)化生(sheng)產(chan)檢(jian)修組織(zhi)、劃小單元、調整班(ban)制(zhi)、調配應(ying)急(ji)物資，穩定生(sheng)產(chan)秩序(xu)(xu)；服(fu)務(wu)性單位(wei)通力協作，全面做好核酸檢(jian)測、醫(yi)療、餐飲及生(sheng)活物資保障，實現了生(sheng)產(chan)秩序(xu)(xu)的安全穩定。
酒(jiu)鋼(gang)集團持(chi)續推(tui)行“大(da)生產(chan)(chan)、大(da)調(diao)度、大(da)協調(diao)、大(da)管控(kong)”的(de)管理理念，通過日調(diao)度、周協調(diao)、月(yue)總(zong)結，現場(chang)治理能力不斷提(ti)升，裝備效(xiao)能充分發(fa)揮。本部1號(hao)—6號(hao)高(gao)爐、榆鋼3號(hao)高(gao)爐平均日產(chan)(chan)達到(dao)12500噸、7200噸，單產(chan)(chan)達到(dao)近10年最好(hao)水(shui)平；電解槽開啟率達到(dao)98.4%，產(chan)(chan)量(liang)達到(dao)歷史新高(gao)；發(fa)電機(ji)年利用小時(shi)數達到(dao)7040小時(shi)，同比增加349小時(shi)，發(fa)電量(liang)同比增加10.8億千(qian)瓦時(shi)。
去年下半年，面對(dui)鋼鐵(tie)行(xing)(xing)業形勢快速變(bian)化，酒(jiu)鋼集(ji)團倒(dao)逼(bi)成本費(fei)用壓降，迅速實施止滑(hua)減虧增盈及(ji)穩增長攻堅行(xing)(xing)動，壓茬推進經濟配料、壓縮業務外包等149項超常規(gui)舉措，推動了經營效益質量持續改善。
酒鋼集團不(bu)斷提(ti)高能效水平，靈活(huo)利用交易(yi)規則(ze)，創新疆電(dian)入隴、分批交易(yi)、資源(yuan)互濟等方(fang)式，開展大用戶(hu)直購電(dian)交易(yi)82.6億千(qian)瓦(wa)時(shi)，2022年(nian)共(gong)計降低外(wai)購電(dian)費支出2.8億元(yuan)；落實低價格新能源(yuan)消(xiao)納(na)量20.6億千(qian)瓦(wa)時(shi)，降低電(dian)費3.4億元(yuan)。
2022年，酒鋼集團能(neng)耗(hao)總量1230.79萬噸(dun)(dun)標(biao)(biao)(biao)準煤(mei)(mei)(mei)，較年計劃(hua)降低74.28萬噸(dun)(dun)標(biao)(biao)(biao)準煤(mei)(mei)(mei)。國家能(neng)耗(hao)限額的19類(lei)指標(biao)(biao)(biao)全部達標(biao)(biao)(biao)。噸(dun)(dun)鋼綜(zong)合能(neng)耗(hao)、鋁(lv)液綜(zong)合交流(liu)電耗(hao)、供(gong)電煤(mei)(mei)(mei)耗(hao)同比(bi)分別降低20.43千(qian)(qian)克標(biao)(biao)(biao)煤(mei)(mei)(mei)/噸(dun)(dun)、239千(qian)(qian)瓦時(shi)/噸(dun)(dun)、0.38克標(biao)(biao)(biao)煤(mei)(mei)(mei)/千(qian)(qian)瓦時(shi)，能(neng)效降本2億元。
酒鋼(gang)集(ji)團(tuan)設(she)備(bei)管理(li)系統以(yi)實(shi)現設(she)備(bei)效益(yi)最大化為(wei)目標，大力推行個(ge)性化檢維修策略，加強狀態監測(ce)和(he)故障診斷(duan)技術推廣(guang)應用，主(zhu)要(yao)生產單位保持了長周(zhou)期(qi)穩定運行狀態，事故率同比(bi)降低(di)12.7個(ge)百分點。
為有效提升應急響應和處置能力，酒鋼集團不斷健全完善應急管理體制機制，2022年共組織修訂了18部公司級應急預案，常態化、實戰化開展各類應急演練3175次，首次組織開展公司級多地、多部門聯動的立體化綜合應急演練，積極參與地企聯動應急救援，全年圍繞青海地區地震開展礦區地震救援6次，完成應急專業培訓8852人次。組建酒鋼集團安全生產、防災(zai)減災(zai)救(jiu)災(zai)和應(ying)急(ji)救(jiu)援三(san)大類23個專業的應(ying)急(ji)專家庫，完善三(san)級應(ying)急(ji)物資儲備模式(shi)，投入3000余萬(wan)元購置高空救(jiu)援車、應(ying)急(ji)電源車等(deng)大型裝備，企(qi)業災(zai)害風險防控水平和綜合(he)應(ying)急(ji)能力得到穩步提(ti)升。
【責任編輯：語謙】
