文章(zhang)來源：甘肅(su)省國資委(wei) 發布時間：2024-02-02
2022年，甘肅(su)國資國企在(zai)大戰大考(kao)中勇(yong)挑重擔，全力(li)以赴(fu)穩(wen)增長、促改革(ge)、強黨(dang)建(jian)，突出重點，強化舉措(cuo)，為保持甘肅(su)省經濟社會穩(wen)定發展提(ti)供了有力(li)支撐，交出了一(yi)份優異答卷。
經營質量效益顯著提升。從一季(ji)度(du)的(de)“開門穩”，到上半年的(de)“雙過半”，再到全年的(de)“創新高”，持續保持了穩中(zhong)向好(hao)、進中(zhong)提質的(de)良好(hao)態(tai)勢。國資(zi)國企落實“三扛”、強化調度(du)，省屬企業(ye)完成工業(ye)總產值4025.39億元，同(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)長25.4%；累計(ji)實現(xian)(xian)營業(ye)收入8950.53億元，同(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)長14.38%；實現(xian)(xian)利潤(run)總額194.37億元，同(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)長7.15%，充分彰顯(xian)了“穩定(ding)器”“壓艙石(shi)”的(de)責任擔當。
戰略支撐作用有效發揮。從防疫物資轉產(chan)(chan)擴(kuo)產(chan)(chan)、方艙醫院改(gai)造建設，到煤(mei)電(dian)物流基礎保供(gong)、降費讓利助(zhu)企紓(shu)困(kun)，國資國企不(bu)講條件、不(bu)畏(wei)困(kun)難，認(ren)真落實穩經濟一攬(lan)子政(zheng)策措施，省屬企業(ye)累(lei)計完(wan)成固定資產(chan)(chan)投資1194.96億(yi)元，同比增長8.9%；累(lei)計上繳(jiao)稅費244.64億(yi)元，同比增長12.92%；減(jian)免中小企業(ye)房屋租金2.86億(yi)元，助(zhu)力500余(yu)戶產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)供(gong)應鏈(lian)上下游企業(ye)融資超過205億(yi)元，擴(kuo)大高校(xiao)畢業(ye)生(sheng)等就業(ye)群體規(gui)模8000余(yu)人，有力發揮了“頂梁(liang)柱”的戰略支撐(cheng)作用(yong)。
布局結構加快調整優化。從傳統產(chan)業(ye)“三化”改造，戰新(xin)(xin)(xin)產(chan)業(ye)培(pei)育發(fa)(fa)展，基礎設(she)施(shi)(shi)(shi)產(chan)業(ye)項(xiang)(xiang)目建設(she)，到(dao)加快戰略性(xing)重組和專業(ye)化整(zheng)合，鞏固深化央(yang)地合作，加快科技創(chuang)新(xin)(xin)(xin)驅動，國(guo)資(zi)國(guo)企(qi)(qi)聚(ju)焦(jiao)“強(qiang)龍頭、補鏈(lian)(lian)條、聚(ju)集群(qun)”，深入(ru)落(luo)實(shi)(shi)產(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)“1+N+X”政策體系，實(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)國(guo)有資(zi)本布局優化和結構調整(zheng)“6+1”行動，帶動新(xin)(xin)(xin)產(chan)品產(chan)值同比(bi)增長超(chao)(chao)(chao)過18%，實(shi)(shi)現“三新(xin)(xin)(xin)”業(ye)務收(shou)入(ru)同比(bi)增長超(chao)(chao)(chao)過46%；科技研發(fa)(fa)投入(ru)同比(bi)增長15.8%，研發(fa)(fa)投入(ru)強(qiang)度達到(dao)2.62%；央(yang)地合作簽約(yue)實(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目204個、投資(zi)5927億(yi)(yi)元，省屬企(qi)(qi)業(ye)境外資(zi)產(chan)總額(e)超(chao)(chao)(chao)過580億(yi)(yi)元，切(qie)實(shi)(shi)增強(qiang)了發(fa)(fa)展動能和競爭優勢。
國企改革三年行動高質量收官。從健(jian)全(quan)中國特色現代企(qi)業(ye)制(zhi)度，建立市場(chang)化經營機(ji)制(zhi)，到(dao)持(chi)續深化供給側結構(gou)性改(gai)(gai)革(ge)，國資國企(qi)堅持(chi)導向、攻(gong)堅破(po)(po)局，高質量完成(cheng)(cheng)110項改(gai)(gai)革(ge)任(ren)務(wu)，全(quan)面完成(cheng)(cheng)“黨建入(ru)章”，建立權責清單，實(shi)現董(dong)事(shi)會應建盡建；三(san)項制(zhi)度改(gai)(gai)革(ge)大范圍深層次破(po)(po)局，經理層成(cheng)(cheng)員任(ren)期制(zhi)和(he)(he)契約化管(guan)理全(quan)覆蓋，管(guan)理人員競(jing)爭(zheng)上(shang)崗、末等調整和(he)(he)不(bu)勝任(ren)退出比例超過全(quan)國平(ping)均水(shui)平(ping)；混合(he)所有者(zhe)改(gai)(gai)革(ge)積(ji)極穩妥(tuo)深化，混改(gai)(gai)企(qi)業(ye)占比達到(dao)57.8%，貢獻了省屬企(qi)業(ye)64%的營業(ye)收入(ru)和(he)(he)80%的利潤總額，有效激發了企(qi)業(ye)活力(li)動力(li)。
黨的領導和黨的建設持續加強。從全面落實“第一議題”制度、加強基(ji)層黨(dang)支部標準化建(jian)(jian)設(she)，到推動黨(dang)的(de)領導融入公司治理、黨(dang)的(de)建(jian)(jian)設(she)與生產經營深度融合，再到縱(zong)深推進全面從嚴治黨(dang)和黨(dang)風(feng)(feng)(feng)廉(lian)政建(jian)(jian)設(she)，國資國企充分發揮政治優勢(shi)，以高質量(liang)黨(dang)建(jian)(jian)引領，著(zhu)力打造了(le)一支政治素質高、專業(ye)能力強、精神風(feng)(feng)(feng)貌好(hao)的(de)人才隊伍，始(shi)終保持(chi)了(le)忠(zhong)誠擔當實干的(de)良(liang)好(hao)形(xing)象和優秀作風(feng)(feng)(feng)。
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