文章來源：甘肅省國資委 發布(bu)時間：2024-02-02
2022年，甘(gan)肅國(guo)資(zi)國(guo)企(qi)在(zai)大(da)戰大(da)考(kao)中勇(yong)挑重擔，全(quan)力以赴穩增長、促改革、強黨建(jian)，突(tu)出重點(dian)，強化舉措，為(wei)保(bao)持甘(gan)肅省經濟社會穩定發展提供了有(you)力支撐，交出了一份(fen)優異答卷。
經營質量效益顯著提升。從一季度(du)的(de)(de)“開門穩”，到上半年(nian)的(de)(de)“雙過半”，再到全(quan)年(nian)的(de)(de)“創新高(gao)”，持(chi)續保持(chi)了(le)穩中向好(hao)、進中提(ti)質的(de)(de)良好(hao)態勢。國資(zi)國企(qi)落(luo)實“三扛(kang)”、強化(hua)調度(du)，省屬企(qi)業(ye)完(wan)成工業(ye)總(zong)產值4025.39億(yi)元，同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)25.4%；累計實現營業(ye)收入8950.53億(yi)元，同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)14.38%；實現利潤(run)總(zong)額194.37億(yi)元，同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)7.15%，充分(fen)彰顯了(le)“穩定器”“壓(ya)艙石”的(de)(de)責任擔(dan)當。
戰略支撐作用有效發揮。從(cong)防(fang)疫物資轉產(chan)擴產(chan)、方艙(cang)醫(yi)院改造建設(she)，到煤(mei)電物流基(ji)礎保(bao)供(gong)、降費(fei)讓(rang)利助(zhu)企紓困，國資國企不(bu)講條件、不(bu)畏困難，認真落實(shi)穩經濟(ji)一攬子政策措施，省屬企業(ye)(ye)累(lei)計(ji)完成固定資產(chan)投(tou)資1194.96億(yi)(yi)元，同(tong)比增長(chang)8.9%；累(lei)計(ji)上繳稅費(fei)244.64億(yi)(yi)元，同(tong)比增長(chang)12.92%；減(jian)免中(zhong)小企業(ye)(ye)房屋租(zu)金2.86億(yi)(yi)元，助(zhu)力500余(yu)(yu)戶產(chan)業(ye)(ye)鏈供(gong)應鏈上下游企業(ye)(ye)融資超過205億(yi)(yi)元，擴大高校畢業(ye)(ye)生等(deng)就(jiu)業(ye)(ye)群體(ti)規模8000余(yu)(yu)人，有(you)力發揮了“頂梁柱”的戰略支撐作(zuo)用(yong)。
布局結構加快調整優化。從傳統產(chan)業(ye)(ye)“三化(hua)”改造，戰新(xin)(xin)產(chan)業(ye)(ye)培(pei)育發展，基(ji)礎設施(shi)(shi)(shi)產(chan)業(ye)(ye)項(xiang)目(mu)建設，到加快戰略性重組和專業(ye)(ye)化(hua)整合(he)，鞏固深(shen)(shen)化(hua)央地合(he)作(zuo)，加快科技創新(xin)(xin)驅動(dong)(dong)，國(guo)資國(guo)企(qi)聚焦“強龍頭、補鏈條(tiao)、聚集群”，深(shen)(shen)入(ru)落實產(chan)業(ye)(ye)鏈“1+N+X”政(zheng)策體系，實施(shi)(shi)(shi)國(guo)有資本布局優化(hua)和結構(gou)調整“6+1”行動(dong)(dong)，帶動(dong)(dong)新(xin)(xin)產(chan)品產(chan)值同(tong)比增(zeng)長超(chao)(chao)過18%，實現(xian)“三新(xin)(xin)”業(ye)(ye)務收入(ru)同(tong)比增(zeng)長超(chao)(chao)過46%；科技研(yan)發投入(ru)同(tong)比增(zeng)長15.8%，研(yan)發投入(ru)強度達到2.62%；央地合(he)作(zuo)簽約實施(shi)(shi)(shi)項(xiang)目(mu)204個、投資5927億元，省屬企(qi)業(ye)(ye)境外資產(chan)總額超(chao)(chao)過580億元，切實增(zeng)強了發展動(dong)(dong)能和競爭優勢。
國企改革三年行動高質量收官。從(cong)健全(quan)中國(guo)(guo)特色現代企(qi)(qi)業制(zhi)度，建(jian)(jian)立市場化(hua)(hua)經營機制(zhi)，到持續深(shen)化(hua)(hua)供給側(ce)結構性改(gai)(gai)革(ge)，國(guo)(guo)資國(guo)(guo)企(qi)(qi)堅持導(dao)向、攻堅破(po)局，高質量完(wan)成110項改(gai)(gai)革(ge)任(ren)(ren)務，全(quan)面完(wan)成“黨(dang)建(jian)(jian)入章”，建(jian)(jian)立權(quan)責清單，實現董事會應建(jian)(jian)盡建(jian)(jian)；三(san)項制(zhi)度改(gai)(gai)革(ge)大(da)范圍深(shen)層(ceng)次破(po)局，經理層(ceng)成員(yuan)任(ren)(ren)期制(zhi)和(he)契約化(hua)(hua)管(guan)理全(quan)覆蓋，管(guan)理人員(yuan)競(jing)爭上(shang)崗(gang)、末等調(diao)整(zheng)和(he)不(bu)勝任(ren)(ren)退出比例超過全(quan)國(guo)(guo)平均水平；混合所有者(zhe)改(gai)(gai)革(ge)積極穩妥深(shen)化(hua)(hua)，混改(gai)(gai)企(qi)(qi)業占比達到57.8%，貢(gong)獻了(le)省屬(shu)企(qi)(qi)業64%的營業收入和(he)80%的利潤總額(e)，有效激(ji)發了(le)企(qi)(qi)業活力動力。
黨的領導和黨的建設持續加強。從全面落實“第(di)一議(yi)題”制度(du)(du)、加(jia)強(qiang)基層黨(dang)支部(bu)標準化建設(she)，到(dao)(dao)推(tui)動黨(dang)的(de)領導融入公司(si)治理、黨(dang)的(de)建設(she)與生產(chan)經(jing)營深度(du)(du)融合，再到(dao)(dao)縱深推(tui)進全面從嚴(yan)治黨(dang)和黨(dang)風(feng)廉政建設(she)，國資國企充分發揮政治優勢(shi)，以高質量(liang)黨(dang)建引領，著力打造了一支政治素(su)質高、專(zhuan)業能力強(qiang)、精神風(feng)貌好的(de)人才隊(dui)伍，始終(zhong)保持了忠誠擔當實干的(de)良好形象和優秀作風(feng)。
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