文章(zhang)來源：武漢郵(you)電科學研究(jiu)院 發布時間：2018-06-08
武漢郵(you)電科(ke)學研究院(yuan)（以下(xia)簡(jian)稱“武漢郵(you)科(ke)院(yuan)”或(huo)“院(yuan)”）成(cheng)立(li)于(yu)1974年(nian)，是(shi)中(zhong)國(guo)光(guang)通(tong)信(xin)發源地，原(yuan)系中(zhong)央級科(ke)研院(yuan)所，2000年(nian)10月(yue)由(you)事業(ye)型單位(wei)轉制(zhi)為(wei)中(zhong)央直屬企(qi)業(ye)，是(shi)國(guo)家三(san)部(bu)委聯合認定的(de)“創新型企(qi)業(ye)”之一，中(zhong)國(guo)優秀(xiu)的(de)通(tong)信(xin)領域綜合解決方案提(ti)供商，為(wei)打破西方對我國(guo)通(tong)信(xin)技(ji)術封鎖、創造(zao)具有中(zhong)國(guo)自主(zhu)知識產(chan)權的(de)光(guang)通(tong)信(xin)技(ji)術、推動(dong)全球光(guang)通(tong)信(xin)產(chan)業(ye)發展(zhan)做出了(le)積極貢獻。
從(cong)第(di)一(yi)根(gen)實用化光(guang)纖誕生(sheng)開(kai)始，我國(guo)光(guang)通信(xin)(xin)幾(ji)乎所(suo)有“第(di)一(yi)”項首(shou)(shou)創均源于該院(yuan)(yuan)。目前，院(yuan)(yuan)是全球唯(wei)一(yi)有能力對光(guang)纖通信(xin)(xin)領(ling)(ling)域(yu)三大(da)戰略(lve)技(ji)術(shu)：光(guang)通信(xin)(xin)系統、光(guang)纖光(guang)纜、光(guang)電子(zi)器件進(jin)行綜合性研究與開(kai)發的(de)企業，三項產品綜合競爭力排名均進(jin)入全球前五位，連(lian)續八(ba)年榮登“中(zhong)國(guo)光(guang)通信(xin)(xin)最(zui)具綜合競爭力企業十強(qiang)”榜首(shou)(shou)。特(te)別是近期(qi)，院(yuan)(yuan)在超(chao)大(da)容量、超(chao)高速(su)率(lv)、超(chao)長距離(li)光(guang)通信(xin)(xin)傳輸領(ling)(ling)域(yu)，連(lian)續3次成功沖擊全球第(di)一(yi)，推動中(zhong)國(guo)光(guang)通信(xin)(xin)技(ji)術(shu)實現了從(cong)“與發達國(guo)家差距最(zui)小(xiao)的(de)領(ling)(ling)域(yu)”向“部分領(ling)(ling)域(yu)實現全球領(ling)(ling)先”的(de)轉變。該項目成功入選由兩院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)士(shi)評選的(de)“2014中(zhong)國(guo)十大(da)科技(ji)進(jin)展新聞”。
自(zi)2000年轉制以來，院(yuan)在堅持技術創(chuang)新同(tong)時，積極開展市(shi)場(chang)創(chuang)新、服務創(chuang)新、管(guan)理(li)(li)創(chuang)新，產業(ye)規(gui)模實現跨(kua)越式發展，截至2014年底，院(yuan)合同(tong)額、銷售額雙破200億元，總資(zi)(zi)產、銷售額分別為(wei)2000年的10.5倍、20倍。目前，院(yuan)國有資(zi)(zi)產管(guan)理(li)(li)體(ti)制及現代企業(ye)制度(du)基本建(jian)立，市(shi)場(chang)化(hua)經(jing)營(ying)理(li)(li)念深入人心，國有資(zi)(zi)本布局結(jie)構日趨完善(shan)，市(shi)場(chang)品牌逐步樹立，國有經(jing)濟活力(li)控制力(li)影(ying)響力(li)及抗風險能力(li)顯著(zhu)提升。
院多年可(ke)持續、跨越(yue)(yue)式(shi)發(fa)展，得益(yi)于(yu)領(ling)先一步的持續改革，更得益(yi)于(yu)不(bu)斷(duan)超越(yue)(yue)自我的求(qiu)實(shi)創新(xin)。
一、以市場為導向，積極構建有利于創新創業的硬機制
1、重公(gong)(gong)司(si)化改(gai)造(zao)(zao)，突出創新(xin)創業(ye)企業(ye)主體地位。轉制(zhi)伊始，院(yuan)對(dui)原有研(yan)究所（室）實施“公(gong)(gong)司(si)化”改(gai)造(zao)(zao)并堅決、徹底(di)推進“三項(xiang)制(zhi)度”改(gai)革。院(yuan)按(an)現(xian)代企業(ye)制(zhi)度要求，充(chong)分(fen)(fen)下放經營(ying)權，在(zai)各公(gong)(gong)司(si)設(she)立董事(shi)會，院(yuan)重點管(guan)戰略、管(guan)方(fang)向(xiang)，對(dui)重大(da)投(tou)資(zi)(zi)和收益(yi)、公(gong)(gong)司(si)經營(ying)管(guan)理者選聘(pin)行使決定(ding)權，具體經營(ying)則由公(gong)(gong)司(si)總經理負(fu)責。院(yuan)還積(ji)極推動(dong)優(you)質資(zi)(zi)源上(shang)市(shi)，通(tong)過引進外部(bu)投(tou)資(zi)(zi)者夯實創新(xin)基礎。目前，院(yuan)下屬公(gong)(gong)司(si)投(tou)資(zi)(zi)主體已實現(xian)多元化，混合所有制(zhi)公(gong)(gong)司(si)總資(zi)(zi)產占比已超80%，各種所有制(zhi)經濟(ji)成分(fen)(fen)創新(xin)活力得到充(chong)分(fen)(fen)發揮。
2、重高(gao)標(biao)準(zhun)高(gao)投入(ru)(ru)，不斷優化(hua)完善技(ji)(ji)術(shu)(shu)創新平(ping)臺(tai)建設(she)。院多年來始終堅(jian)(jian)持(chi)“高(gao)標(biao)準(zhun)”，立足“兩個(ge)導向(xiang)”（市場導向(xiang)、技(ji)(ji)術(shu)(shu)導向(xiang)），保持(chi)“兩個(ge)水平(ping)”（國(guo)際(ji)商用(yong)水平(ping)、國(guo)際(ji)先進(jin)水平(ping)），“構想(xiang)一代(dai)、研(yan)究一代(dai)、儲備一代(dai)、開發(fa)一代(dai)、生(sheng)產一代(dai)”，打造(zao)了由技(ji)(ji)術(shu)(shu)研(yan)究、中試、成果轉化(hua)組成的(de)多層次(ci)創新技(ji)(ji)術(shu)(shu)平(ping)臺(tai)。院堅(jian)(jian)持(chi)“高(gao)投入(ru)(ru)”，將每年銷(xiao)售收入(ru)(ru)的(de)10%用(yong)于研(yan)發(fa)投入(ru)(ru)，僅“十二(er)五”期(qi)間，全院研(yan)發(fa)投入(ru)(ru)總金額就超(chao)過80億元(yuan)，投入(ru)(ru)占比達10.4%，榮獲“國(guo)家技(ji)(ji)術(shu)(shu)發(fa)明獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)”二(er)等獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)3項(xiang)、“國(guo)家科技(ji)(ji)進(jin)步(bu)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)”二(er)等獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)2項(xiang)，省部級一等獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)12項(xiang)。
3、重產經結合，積極打造有利創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業的投(tou)(tou)融資平(ping)臺。院探索出“技術創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)＋資本(ben)運(yun)作(zuo)”新(xin)模式，積極推進(jin)“外延(yan)式”發(fa)展，于(yu)2008年9月設立控股子(zi)公司(si)——武漢(han)光谷烽(feng)火科技創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業投(tou)(tou)資有限公司(si)（以(yi)下(xia)簡稱“烽(feng)火創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)投(tou)(tou)”）。目前，烽(feng)火創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)投(tou)(tou)已(yi)發(fa)起(qi)設立了3支股權投(tou)(tou)資基金，參與了1支產業投(tou)(tou)資基金，基金總規模近4億元，重點投(tou)(tou)資戰略性新(xin)興產業，已(yi)在智能(neng)電(dian)網、光電(dian)子(zi)傳(chuan)感、應急安全(quan)管(guan)理、新(xin)能(neng)源、軟(ruan)件(jian)等新(xin)興產業領(ling)域累計投(tou)(tou)資總額超(chao)過1.3億元，目前累計投(tou)(tou)資收益超(chao)過4000萬元，已(yi)投(tou)(tou)項(xiang)目中有兩家公司(si)已(yi)申報創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業板(ban)IPO。
二、以能力提升為核心，著力打造有利于創新創業的軟環境
1、改產(chan)(chan)(chan)品研(yan)(yan)發(fa)評價(jia)標準，強化市(shi)場(chang)(chang)理念(nian)(nian)。院將(jiang)(jiang)客(ke)戶需求(qiu)作(zuo)為項目(mu)立項和(he)(he)產(chan)(chan)(chan)品規劃的重要依(yi)據，將(jiang)(jiang)市(shi)場(chang)(chang)占有率和(he)(he)盈利水(shui)平作(zuo)為產(chan)(chan)(chan)品成功與(yu)(yu)否的關(guan)鍵評判要素(su)。院將(jiang)(jiang)科(ke)研(yan)(yan)人員(yuan)獎勵與(yu)(yu)新產(chan)(chan)(chan)品的銷售規模和(he)(he)利潤直接掛鉤，建立科(ke)研(yan)(yan)和(he)(he)市(shi)場(chang)(chang)雙向(xiang)人才流動(dong)機制(zhi)，每年有15%以(yi)上(shang)的科(ke)研(yan)(yan)和(he)(he)市(shi)場(chang)(chang)人員(yuan)進行雙向(xiang)流動(dong)，“關(guan)起門來搞研(yan)(yan)發(fa)”的落后觀念(nian)(nian)被摒棄(qi)，“基于市(shi)場(chang)(chang)驅動(dong)的產(chan)(chan)(chan)品開(kai)發(fa)”理念(nian)(nian)逐步(bu)成為廣大研(yan)(yan)發(fa)人員(yuan)的行為準則，有效解決了(le)科(ke)研(yan)(yan)與(yu)(yu)市(shi)場(chang)(chang)“兩(liang)張皮”問題。
2、改技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)培育(yu)模式，強(qiang)化(hua)(hua)平臺(tai)(tai)孵化(hua)(hua)。院(yuan)充(chong)(chong)分(fen)利用(yong)各種創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)資(zi)源，積(ji)(ji)極(ji)開展產(chan)(chan)學研(yan)用(yong)合(he)(he)(he)作(zuo)。尤其是這(zhe)兩年，院(yuan)將企業(ye)(ye)深化(hua)(hua)改革與(yu)(yu)“雙創(chuang)(chuang)(chuang)”相結合(he)(he)(he)，依托“互聯網＋”，積(ji)(ji)極(ji)打造(zao)眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)平臺(tai)(tai)。2015年6月，院(yuan)出資(zi)1000萬(wan)元設(she)立武漢烽火創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)谷(gu)管(guan)理有限公司（以下簡稱“烽火創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)谷(gu)”）。該公司采用(yong)“雙基(ji)(ji)”模式，即以武漢郵(you)科(ke)院(yuan)現有部(bu)分(fen)場地(di)為基(ji)(ji)地(di)，地(di)方投(tou)資(zi)6000萬(wan)用(yong)于基(ji)(ji)本(ben)建(jian)設(she)改造(zao)；雙方聯合(he)(he)(he)設(she)立1.5億創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)基(ji)(ji)金，支持建(jian)設(she)軟件創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)與(yu)(yu)服務(wu)平臺(tai)(tai)。烽火創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)谷(gu)一(yi)改以往“先有巢(chao)再引(yin)風”模式，直接走“實體(ti)化(hua)(hua)”道(dao)路，不僅充(chong)(chong)分(fen)利用(yong)社會(hui)資(zi)源，圍繞戰(zhan)略性新(xin)興產(chan)(chan)業(ye)(ye)主線，鼓勵大(da)眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)萬(wan)眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，形(xing)成(cheng)新(xin)的產(chan)(chan)業(ye)(ye)生態體(ti)系，而(er)且(qie)將充(chong)(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)郵(you)科(ke)院(yuan)技(ji)術(shu)密(mi)集和產(chan)(chan)業(ye)(ye)積(ji)(ji)聚效應(ying)，吸引(yin)和培育(yu)一(yi)批適合(he)(he)(he)院(yuan)自身發(fa)展的新(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)業(ye)(ye)態，吸引(yin)和挖(wa)掘一(yi)批符合(he)(he)(he)院(yuan)未來發(fa)展的高端優秀人(ren)才。
3、改創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)激勵(li)文(wen)化(hua)，強化(hua)增量貢獻。院在市場競爭(zheng)中積極引入(ru)競爭(zheng)文(wen)化(hua)、服務文(wen)化(hua)。院新(xin)時期(qi)企業(ye)(ye)精神“敬業(ye)(ye)、誠信、創(chuang)(chuang)新(xin)、和諧”中，突出創(chuang)(chuang)新(xin)文(wen)化(hua)核心作用(yong)，尤其(qi)鼓勵(li)員工基于崗位(wei)創(chuang)(chuang)造(zao)的(de)小改進、小發明。近幾年，院提出并(bing)強化(hua)“增量”發展新(xin)理念，從根(gen)本上摒棄了單(dan)純靠資源投(tou)入(ru)增加(jia)來實現產出增加(jia)的(de)粗放型(xing)經營模式，極大增強了應對(dui)風險、參與激烈(lie)市場競爭(zheng)能力。
三、充分激發創新創業要素動力，持續保持創新驅動活力
1、強化(hua)員工(gong)激勵，堅持(chi)共享(xiang)增量(liang)。2009年4月，院(yuan)屬烽(feng)火通(tong)信科(ke)技(ji)股份有限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)成(cheng)為國(guo)資(zi)委首批實(shi)施股權(quan)(quan)激勵的央(yang)企控股上(shang)(shang)市(shi)公(gong)司(si)(si)(si)之一。股權(quan)(quan)激勵實(shi)施后，公(gong)司(si)(si)(si)管理人員和業務技(ji)術(shu)骨干流失率大幅下降(jiang)，公(gong)司(si)(si)(si)自主創新(xin)能力從跟隨走(zou)向領先，銷售(shou)(shou)額五年實(shi)現翻番(fan)。2014年下半年，院(yuan)屬烽(feng)火通(tong)信公(gong)司(si)(si)(si)和光迅公(gong)司(si)(si)(si)再次得到國(guo)資(zi)委大力支持(chi)，實(shi)施第二期股權(quan)(quan)激勵，采取限(xian)制(zhi)性股票形式，并在(zai)分(fen)(fen)配范圍上(shang)(shang)突破原有限(xian)制(zhi)，受益面(mian)得到擴(kuo)展。與(yu)此同時(shi)，院(yuan)在(zai)非上(shang)(shang)市(shi)公(gong)司(si)(si)(si)圍繞企業“增量(liang)”部分(fen)(fen)，積(ji)極探索崗位分(fen)(fen)紅權(quan)(quan)、技(ji)術(shu)入股、新(xin)產(chan)品銷售(shou)(shou)提成(cheng)、項目突破獎勵等多種激勵模式。
2、強化(hua)成(cheng)(cheng)果(guo)轉化(hua)，力推混(hun)合(he)(he)發展。截至目前，院(yuan)累計取得(de)500多項重大成(cheng)(cheng)果(guo)，90%以上均已轉化(hua)為產業。在(zai)(zai)創新(xin)成(cheng)(cheng)果(guo)轉化(hua)過程中(zhong)，積極(ji)支持(chi)創新(xin)團(tuan)(tuan)隊(dui)市場(chang)化(hua)運(yun)作，鼓(gu)勵核心(xin)管(guan)理團(tuan)(tuan)隊(dui)和(he)關鍵(jian)技術人員(yuan)持(chi)股(gu)，以混(hun)合(he)(he)所有(you)制形式，在(zai)(zai)企業內(nei)部打造員(yuan)工(gong)創新(xin)創業平臺。2011年(nian)(nian)9月(yue)，院(yuan)下屬(shu)全資子公司(si)(si)安(an)全監控(kong)(kong)與管(guan)理項目團(tuan)(tuan)隊(dui)從原公司(si)(si)剝離(li)，成(cheng)(cheng)立武漢眾智數字技術有(you)限(xian)公司(si)(si)，定位于智能監控(kong)(kong)與安(an)全管(guan)理。該公司(si)(si)引入員(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)，核心(xin)員(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)占(zhan)比21%，公司(si)(si)成(cheng)(cheng)立第(di)二年(nian)(nian)合(he)(he)同額就突(tu)破2億元(yuan)，2014年(nian)(nian)8億元(yuan)，今年(nian)(nian)有(you)望突(tu)破15億元(yuan)， 2020年(nian)(nian)力爭市場(chang)規模突(tu)破50億元(yuan)。
“互聯(lian)網(wang)＋”時代(dai)，產(chan)品(pin)技(ji)術(shu)(shu)更迭加快，商業模式用(yong)戶(hu)為(wei)王，企業響應市場速度和靈(ling)活度要求越(yue)來越(yue)高(gao)，國(guo)有(you)股占比較大不(bu)利決策運轉。院在混合(he)所有(you)制推進中，靈(ling)活處理(li)國(guo)有(you)資(zi)(zi)本在企業中的(de)地位。“朵兒網(wang)”是我(wo)院員(yuan)工(gong)自行研(yan)究(jiu)開發(fa)的(de)“互聯(lian)網(wang)+幼(you)兒教育”新(xin)產(chan)品(pin)，該產(chan)品(pin)在技(ji)術(shu)(shu)上全(quan)國(guo)領先，為(wei)幼(you)兒、園(yuan)方、家(jia)庭三方構建(jian)了(le)便(bian)捷(jie)的(de)互聯(lian)網(wang)橋梁，具(ju)有(you)較大社(she)(she)會價(jia)值(zhi)。產(chan)品(pin)培育初(chu)期，院出資(zi)(zi)占比80%，產(chan)品(pin)僅100多家(jia)幼(you)兒園(yuan)使用(yong)；今年年初(chu)，創(chuang)業團隊成(cheng)立公司(si)，院出資(zi)(zi)比例降(jiang)低到30%以下，員(yuan)工(gong)持股、社(she)(she)會資(zi)(zi)本進入，企業活力凸顯，目前(qian)產(chan)品(pin)覆蓋率武(wu)漢市已突破(po)600家(jia)、全(quan)國(guo)近2000家(jia)幼(you)兒園(yuan)，公司(si)市場估值(zhi)增長超過15倍。
3、強化(hua)體制牽引，鼓勵(li)員工原(yuan)創和(he)首創。院每年(nian)組織(zhi)合理化(hua)建議，持續開展優秀“技(ji)術創新(xin)和(he)生(sheng)(sheng)(sheng)產改進項目(mu)”評(ping)選(xuan)活動，對研(yan)發、生(sheng)(sheng)(sheng)產一(yi)線(xian)人(ren)員結合本職工作(zuo)提(ti)出的(de)技(ji)術創新(xin)設(she)想或生(sheng)(sheng)(sheng)產改進建議，從技(ji)術先進性、革(ge)新(xin)可行(xing)性和(he)帶來的(de)經濟效益(yi)等(deng)方面進行(xing)綜合評(ping)估，表彰優秀，并給予物質(zhi)獎勵(li)。以2015年(nian)度為例，院有19個項目(mu)獲(huo)一(yi)等(deng)獎，24個項目(mu)獲(huo)二等(deng)獎，僅一(yi)等(deng)獎項目(mu)在(zai)2014年(nian)就累(lei)計產生(sheng)(sheng)(sheng)了4260萬元的(de)經濟效益(yi)。
四、下一步工作思路
“十三五”期間，院將在國(guo)務院國(guo)資委的(de)正確領(ling)導和大力(li)(li)支(zhi)持(chi)(chi)下，始(shi)終眸(mou)準“國(guo)內一流、國(guo)際知名(ming)”這(zhe)一總(zong)目標(biao)，牢(lao)牢(lao)抓(zhua)(zhua)住(zhu)“技術、人(ren)才、資本”這(zhe)三大關鍵要(yao)素，堅(jian)(jian)持(chi)(chi)“五結(jie)(jie)(jie)(jie)合五突(tu)(tu)出”，即堅(jian)(jian)持(chi)(chi)創(chuang)新(xin)與傳承緊(jin)密(mi)結(jie)(jie)(jie)(jie)合，突(tu)(tu)出創(chuang)新(xin)驅動(dong)；堅(jian)(jian)持(chi)(chi)國(guo)內與海外(wai)市場緊(jin)密(mi)結(jie)(jie)(jie)(jie)合，突(tu)(tu)出國(guo)際化(hua)戰略；堅(jian)(jian)持(chi)(chi)產品(pin)與服務緊(jin)密(mi)結(jie)(jie)(jie)(jie)合，突(tu)(tu)出結(jie)(jie)(jie)(jie)構優化(hua)；堅(jian)(jian)持(chi)(chi)內生與外(wai)延(yan)緊(jin)密(mi)結(jie)(jie)(jie)(jie)合，突(tu)(tu)出轉(zhuan)型升(sheng)級；堅(jian)(jian)持(chi)(chi)黨(dang)建與業(ye)務工作緊(jin)密(mi)結(jie)(jie)(jie)(jie)合，突(tu)(tu)出黨(dang)的(de)領(ling)導。深(shen)入(ru)(ru)學習貫徹(che)推進(jin)國(guo)企改革新(xin)政(zheng)策，緊(jin)緊(jin)抓(zhua)(zhua)住(zhu)“一帶(dai)一路”、“寬帶(dai)中國(guo)”、“中國(guo)制造2025”、信息消(xiao)費(fei)等宏觀政(zheng)策與行業(ye)發展機遇(yu)，始(shi)終保持(chi)(chi)高標(biao)準、高投入(ru)(ru)，保障市場化(hua)運作方(fang)向(xiang)，不(bu)斷深(shen)化(hua)員工激勵，充分(fen)發揮廣(guang)大員工創(chuang)新(xin)創(chuang)業(ye)激情，積極開展員工創(chuang)新(xin)工作室建設，大膽嘗試，銳意(yi)進(jin)取，不(bu)斷鍛造核(he)心競爭(zheng)力(li)(li)，理直氣壯去引(yin)領(ling)，努力(li)(li)實現再“跨越”。
