文章來源：武漢(han)郵電科(ke)學研究院 發布時間：2018-06-08
武漢郵電科學研究院（以下(xia)簡稱“武漢郵科院”或“院”）成立于(yu)1974年(nian)，是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)光(guang)(guang)通(tong)(tong)信(xin)(xin)發(fa)源地，原系(xi)中(zhong)央(yang)級科研院所，2000年(nian)10月(yue)由事(shi)業型單位轉制為中(zhong)央(yang)直屬企(qi)業，是(shi)國(guo)(guo)家三部委聯合認定的“創(chuang)新型企(qi)業”之一，中(zhong)國(guo)(guo)優秀的通(tong)(tong)信(xin)(xin)領域綜(zong)合解決方案提供商，為打(da)破西方對我國(guo)(guo)通(tong)(tong)信(xin)(xin)技(ji)術封鎖(suo)、創(chuang)造具有中(zhong)國(guo)(guo)自(zi)主知識產(chan)權(quan)的光(guang)(guang)通(tong)(tong)信(xin)(xin)技(ji)術、推(tui)動全(quan)球光(guang)(guang)通(tong)(tong)信(xin)(xin)產(chan)業發(fa)展(zhan)做(zuo)出了積極貢(gong)獻。
從第(di)一根實用化光(guang)纖(xian)誕生開始(shi)，我(wo)國光(guang)通(tong)信(xin)(xin)(xin)幾乎所有(you)“第(di)一”項首創均源于該院(yuan)。目前，院(yuan)是(shi)全(quan)(quan)球唯(wei)一有(you)能力(li)對光(guang)纖(xian)通(tong)信(xin)(xin)(xin)領域三大戰略技(ji)(ji)術：光(guang)通(tong)信(xin)(xin)(xin)系(xi)統、光(guang)纖(xian)光(guang)纜、光(guang)電子器件進行(xing)綜(zong)合性研究與(yu)開發的企業，三項產(chan)品(pin)綜(zong)合競爭力(li)排名(ming)均進入全(quan)(quan)球前五位，連(lian)續八年榮登“中國光(guang)通(tong)信(xin)(xin)(xin)最具綜(zong)合競爭力(li)企業十(shi)(shi)強”榜首。特別是(shi)近期，院(yuan)在超大容量(liang)、超高速率、超長距(ju)離(li)光(guang)通(tong)信(xin)(xin)(xin)傳輸領域，連(lian)續3次成功沖擊(ji)全(quan)(quan)球第(di)一，推動(dong)中國光(guang)通(tong)信(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)術實現了(le)從“與(yu)發達國家差距(ju)最小(xiao)的領域”向“部(bu)分領域實現全(quan)(quan)球領先(xian)”的轉(zhuan)變。該項目成功入選由兩(liang)院(yuan)院(yuan)士評選的“2014中國十(shi)(shi)大科技(ji)(ji)進展新聞”。
自2000年轉(zhuan)制(zhi)以來，院(yuan)在堅持技術創新同(tong)時，積極(ji)開展市(shi)(shi)場(chang)創新、服(fu)務創新、管理(li)創新，產(chan)業(ye)規模實現跨越(yue)式發展，截至2014年底，院(yuan)合(he)同(tong)額、銷(xiao)售(shou)額雙(shuang)破200億元，總資產(chan)、銷(xiao)售(shou)額分別為2000年的(de)10.5倍(bei)、20倍(bei)。目(mu)前，院(yuan)國有資產(chan)管理(li)體制(zhi)及現代企業(ye)制(zhi)度基本建(jian)立，市(shi)(shi)場(chang)化經營理(li)念(nian)深(shen)入人心，國有資本布局結構日趨完(wan)善，市(shi)(shi)場(chang)品牌逐(zhu)步樹(shu)立，國有經濟活(huo)力(li)(li)控制(zhi)力(li)(li)影響(xiang)力(li)(li)及抗風險能力(li)(li)顯(xian)著(zhu)提升(sheng)。
院多年可持續、跨越(yue)式發展(zhan)，得益于領先一步的持續改革，更得益于不斷超(chao)越(yue)自(zi)我的求實創新。
一、以市場為導向，積極構建有利于創新創業的硬機制
1、重公(gong)司(si)化改造，突(tu)出創(chuang)新創(chuang)業企業主體(ti)地位。轉制(zhi)(zhi)伊始，院對原有(you)研究(jiu)所(suo)（室(shi)）實(shi)施(shi)“公(gong)司(si)化”改造并堅決(jue)、徹底推(tui)進(jin)“三項(xiang)制(zhi)(zhi)度”改革。院按(an)現代(dai)企業制(zhi)(zhi)度要(yao)求，充分(fen)下(xia)(xia)放經營權(quan)，在(zai)各公(gong)司(si)設立董事會，院重點(dian)管戰略(lve)、管方向(xiang)，對重大投(tou)(tou)資(zi)(zi)和收益、公(gong)司(si)經營管理(li)者選聘行(xing)使決(jue)定權(quan)，具體(ti)經營則由公(gong)司(si)總經理(li)負責。院還積極推(tui)動(dong)優質資(zi)(zi)源上市，通(tong)過引進(jin)外部投(tou)(tou)資(zi)(zi)者夯實(shi)創(chuang)新基礎。目前，院下(xia)(xia)屬公(gong)司(si)投(tou)(tou)資(zi)(zi)主體(ti)已實(shi)現多元化，混合所(suo)有(you)制(zhi)(zhi)公(gong)司(si)總資(zi)(zi)產占比已超(chao)80%，各種所(suo)有(you)制(zhi)(zhi)經濟成(cheng)分(fen)創(chuang)新活力得(de)到充分(fen)發揮。
2、重高(gao)標準(zhun)(zhun)高(gao)投(tou)(tou)入，不(bu)斷優化完善技術(shu)創新平臺(tai)建設。院多年來始終堅(jian)持(chi)(chi)“高(gao)標準(zhun)(zhun)”，立足“兩個(ge)(ge)導向”（市(shi)場導向、技術(shu)導向），保持(chi)(chi)“兩個(ge)(ge)水平”（國際商用水平、國際先進水平），“構想一(yi)(yi)代、研(yan)(yan)究(jiu)一(yi)(yi)代、儲備(bei)一(yi)(yi)代、開發(fa)一(yi)(yi)代、生產一(yi)(yi)代”，打造了由(you)技術(shu)研(yan)(yan)究(jiu)、中試、成(cheng)果轉化組成(cheng)的(de)多層次(ci)創新技術(shu)平臺(tai)。院堅(jian)持(chi)(chi)“高(gao)投(tou)(tou)入”，將(jiang)每年銷售收入的(de)10%用于研(yan)(yan)發(fa)投(tou)(tou)入，僅“十二五”期間，全院研(yan)(yan)發(fa)投(tou)(tou)入總金額就超過80億元，投(tou)(tou)入占比達(da)10.4%，榮獲“國家(jia)技術(shu)發(fa)明獎(jiang)”二等獎(jiang)3項、“國家(jia)科技進步獎(jiang)”二等獎(jiang)2項，省(sheng)部級一(yi)(yi)等獎(jiang)12項。
3、重產經結合(he)，積極打造有利創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)投(tou)(tou)融資平(ping)臺。院探索出(chu)“技(ji)術(shu)創(chuang)新＋資本運作”新模式，積極推進“外(wai)延式”發展(zhan)，于(yu)2008年9月設(she)立控股(gu)子(zi)公司——武(wu)漢光(guang)谷烽火科技(ji)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)資有限(xian)公司（以下簡稱“烽火創(chuang)投(tou)(tou)”）。目(mu)前，烽火創(chuang)投(tou)(tou)已發起設(she)立了3支股(gu)權投(tou)(tou)資基金，參與了1支產業(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)資基金，基金總(zong)規(gui)模近4億元，重點投(tou)(tou)資戰略(lve)性新興(xing)(xing)產業(ye)(ye)(ye)，已在智能(neng)電網、光(guang)電子(zi)傳感(gan)、應急(ji)安全(quan)管理、新能(neng)源、軟件等新興(xing)(xing)產業(ye)(ye)(ye)領域累(lei)計投(tou)(tou)資總(zong)額超過1.3億元，目(mu)前累(lei)計投(tou)(tou)資收(shou)益超過4000萬元，已投(tou)(tou)項目(mu)中有兩家(jia)公司已申報創(chuang)業(ye)(ye)(ye)板IPO。
二、以能力提升為核心，著力打造有利于創新創業的軟環境
1、改產品研發(fa)評(ping)價標準(zhun)，強化市場理念(nian)。院(yuan)(yuan)將客(ke)戶(hu)需求作(zuo)為(wei)項目立(li)項和(he)產品規(gui)劃的(de)(de)重(zhong)要依據，將市場占(zhan)有率和(he)盈利(li)水(shui)平(ping)作(zuo)為(wei)產品成功與(yu)否的(de)(de)關鍵評(ping)判要素(su)。院(yuan)(yuan)將科(ke)研人員獎勵與(yu)新產品的(de)(de)銷售規(gui)模和(he)利(li)潤直接掛(gua)鉤，建(jian)立(li)科(ke)研和(he)市場雙向人才流動機制，每年有15%以上的(de)(de)科(ke)研和(he)市場人員進行(xing)雙向流動，“關起門來搞(gao)研發(fa)”的(de)(de)落后觀(guan)念(nian)被(bei)摒棄，“基于市場驅動的(de)(de)產品開發(fa)”理念(nian)逐步成為(wei)廣大研發(fa)人員的(de)(de)行(xing)為(wei)準(zhun)則(ze)，有效解(jie)決了科(ke)研與(yu)市場“兩張皮(pi)”問題。
2、改(gai)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造培育模式，強(qiang)化平臺(tai)孵化。院(yuan)(yuan)充(chong)分利(li)用(yong)各種(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)資(zi)源，積(ji)極開展產(chan)學研用(yong)合(he)作。尤其是這兩(liang)年(nian)，院(yuan)(yuan)將(jiang)企業深化改(gai)革與“雙創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)”相結合(he)，依托“互聯網＋”，積(ji)極打造眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)平臺(tai)。2015年(nian)6月，院(yuan)(yuan)出資(zi)1000萬元設(she)立武漢烽火創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)谷(gu)管(guan)理有限公(gong)(gong)司(si)(si)（以下簡稱“烽火創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)谷(gu)”）。該公(gong)(gong)司(si)(si)采用(yong)“雙基”模式，即以武漢郵(you)科(ke)院(yuan)(yuan)現有部分場地為基地，地方投(tou)資(zi)6000萬用(yong)于基本建(jian)設(she)改(gai)造；雙方聯合(he)設(she)立1.5億創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)基金，支持建(jian)設(she)軟件創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)與服務平臺(tai)。烽火創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)谷(gu)一改(gai)以往(wang)“先有巢再引(yin)風”模式，直(zhi)接走“實體化”道路(lu)，不僅充(chong)分利(li)用(yong)社會(hui)資(zi)源，圍繞戰(zhan)略性新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)興產(chan)業主線，鼓勵(li)大眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業萬眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)，形成新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的產(chan)業生態(tai)體系，而且將(jiang)充(chong)分發揮郵(you)科(ke)院(yuan)(yuan)技(ji)(ji)術(shu)密(mi)集和產(chan)業積(ji)聚(ju)效(xiao)應，吸(xi)引(yin)和培育一批適合(he)院(yuan)(yuan)自身發展的新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)業態(tai)，吸(xi)引(yin)和挖掘一批符(fu)合(he)院(yuan)(yuan)未來發展的高端(duan)優秀人才。
3、改(gai)(gai)創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)(ye)激勵文化(hua)(hua)，強化(hua)(hua)增(zeng)(zeng)(zeng)量(liang)貢獻。院在市場競爭中(zhong)積極引(yin)入競爭文化(hua)(hua)、服務文化(hua)(hua)。院新時期企業(ye)(ye)(ye)精神(shen)“敬業(ye)(ye)(ye)、誠信、創(chuang)新、和諧”中(zhong)，突出(chu)(chu)創(chuang)新文化(hua)(hua)核心作用(yong)，尤(you)其鼓勵員工基于崗(gang)位創(chuang)造的(de)小改(gai)(gai)進、小發明。近幾年，院提出(chu)(chu)并強化(hua)(hua)“增(zeng)(zeng)(zeng)量(liang)”發展新理(li)念，從根本上摒棄了單純靠資源投(tou)入增(zeng)(zeng)(zeng)加來實現產出(chu)(chu)增(zeng)(zeng)(zeng)加的(de)粗放型經(jing)營模式，極大(da)增(zeng)(zeng)(zeng)強了應對風險、參與激烈市場競爭能(neng)力。
三、充分激發創新創業要素動力，持續保持創新驅動活力
1、強化員(yuan)工激(ji)勵，堅持共享增量(liang)。2009年(nian)4月(yue)，院屬烽火(huo)通信科技(ji)股(gu)(gu)份有限公司(si)成(cheng)為國(guo)資(zi)委(wei)首批(pi)實(shi)(shi)施(shi)(shi)股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵的央企(qi)控股(gu)(gu)上市公司(si)之一。股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵實(shi)(shi)施(shi)(shi)后(hou)，公司(si)管理人員(yuan)和業(ye)務技(ji)術骨干流失率大幅下降，公司(si)自主創新能力從跟隨走向領先，銷售額(e)五年(nian)實(shi)(shi)現翻(fan)番。2014年(nian)下半(ban)年(nian)，院屬烽火(huo)通信公司(si)和光迅公司(si)再次得到(dao)國(guo)資(zi)委(wei)大力支持，實(shi)(shi)施(shi)(shi)第二期股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵，采取限制(zhi)(zhi)性(xing)股(gu)(gu)票形式，并在分配(pei)范圍上突破原有限制(zhi)(zhi)，受益面得到(dao)擴展。與此同(tong)時，院在非(fei)上市公司(si)圍繞企(qi)業(ye)“增量(liang)”部分，積(ji)極(ji)探索崗位分紅權(quan)、技(ji)術入股(gu)(gu)、新產品銷售提(ti)成(cheng)、項目突破獎勵等多種(zhong)激(ji)勵模式。
2、強化(hua)(hua)成(cheng)果轉(zhuan)化(hua)(hua)，力推(tui)混合發展(zhan)。截至(zhi)目前，院(yuan)累計取得500多項重大成(cheng)果，90%以上均已轉(zhuan)化(hua)(hua)為產業。在(zai)(zai)創(chuang)新成(cheng)果轉(zhuan)化(hua)(hua)過程中，積極支(zhi)持(chi)創(chuang)新團隊市場化(hua)(hua)運作，鼓勵核(he)心管(guan)理團隊和關鍵技術人員(yuan)持(chi)股，以混合所有(you)制(zhi)形式(shi)，在(zai)(zai)企業內部打(da)造員(yuan)工(gong)創(chuang)新創(chuang)業平臺。2011年(nian)(nian)(nian)9月，院(yuan)下屬全(quan)資(zi)子公(gong)司(si)安全(quan)監(jian)控(kong)與管(guan)理項目團隊從原公(gong)司(si)剝離，成(cheng)立武漢眾智數字技術有(you)限公(gong)司(si)，定(ding)位于智能監(jian)控(kong)與安全(quan)管(guan)理。該(gai)公(gong)司(si)引(yin)入員(yuan)工(gong)持(chi)股，核(he)心員(yuan)工(gong)持(chi)股占比21%，公(gong)司(si)成(cheng)立第二年(nian)(nian)(nian)合同額(e)就突(tu)破(po)2億元(yuan)，2014年(nian)(nian)(nian)8億元(yuan)，今年(nian)(nian)(nian)有(you)望突(tu)破(po)15億元(yuan)， 2020年(nian)(nian)(nian)力爭市場規模突(tu)破(po)50億元(yuan)。
“互聯網＋”時代，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)技術(shu)更(geng)迭加(jia)快，商業(ye)模式用戶為(wei)王，企業(ye)響應市(shi)場(chang)速度和靈活(huo)度要求越來越高，國(guo)(guo)有(you)(you)股(gu)占比(bi)較大(da)不(bu)利(li)決策(ce)運轉。院在混合(he)所有(you)(you)制推進(jin)中(zhong)，靈活(huo)處理國(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)本在企業(ye)中(zhong)的地位。“朵兒網”是我(wo)院員(yuan)工自行研究開發的“互聯網+幼(you)(you)(you)兒教育”新產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，該(gai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)在技術(shu)上全(quan)(quan)國(guo)(guo)領先，為(wei)幼(you)(you)(you)兒、園方、家庭三方構建了便捷(jie)的互聯網橋梁，具有(you)(you)較大(da)社會價值(zhi)。產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)培育初期(qi)，院出資(zi)占比(bi)80%，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)僅100多家幼(you)(you)(you)兒園使用；今(jin)年年初，創業(ye)團(tuan)隊(dui)成立(li)公司，院出資(zi)比(bi)例降(jiang)低到30%以下，員(yuan)工持股(gu)、社會資(zi)本進(jin)入，企業(ye)活(huo)力凸顯，目(mu)前產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)覆蓋率武漢市(shi)已突破(po)600家、全(quan)(quan)國(guo)(guo)近2000家幼(you)(you)(you)兒園，公司市(shi)場(chang)估(gu)值(zhi)增長(chang)超過(guo)15倍。
3、強化體制(zhi)牽引，鼓勵員工(gong)(gong)原創和首創。院每(mei)年(nian)組織(zhi)合(he)理(li)化建議，持(chi)續開展(zhan)優(you)秀(xiu)“技術(shu)創新和生(sheng)產(chan)(chan)改進(jin)項(xiang)(xiang)目(mu)”評選活動，對研(yan)發、生(sheng)產(chan)(chan)一線人(ren)員結合(he)本職(zhi)工(gong)(gong)作提出(chu)的技術(shu)創新設想(xiang)或生(sheng)產(chan)(chan)改進(jin)建議，從(cong)技術(shu)先進(jin)性、革新可行性和帶來的經(jing)濟效益(yi)等(deng)方面進(jin)行綜合(he)評估，表彰優(you)秀(xiu)，并給(gei)予物質獎(jiang)(jiang)勵。以2015年(nian)度為例，院有19個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)獲一等(deng)獎(jiang)(jiang)，24個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)獲二等(deng)獎(jiang)(jiang)，僅一等(deng)獎(jiang)(jiang)項(xiang)(xiang)目(mu)在2014年(nian)就累計產(chan)(chan)生(sheng)了4260萬元的經(jing)濟效益(yi)。
四、下一步工作思路
“十三五(wu)(wu)”期間，院將在國(guo)務院國(guo)資委的正確領導和大力支持(chi)下，始終眸(mou)準“國(guo)內(nei)一(yi)(yi)(yi)流、國(guo)際知名”這一(yi)(yi)(yi)總目(mu)標，牢牢抓住“技(ji)術、人才、資本”這三大關鍵要素，堅(jian)(jian)持(chi)“五(wu)(wu)結(jie)合(he)五(wu)(wu)突(tu)出(chu)”，即堅(jian)(jian)持(chi)創(chuang)新與(yu)(yu)傳承緊(jin)密(mi)(mi)結(jie)合(he)，突(tu)出(chu)創(chuang)新驅動(dong)；堅(jian)(jian)持(chi)國(guo)內(nei)與(yu)(yu)海外市場(chang)緊(jin)密(mi)(mi)結(jie)合(he)，突(tu)出(chu)國(guo)際化(hua)(hua)戰略；堅(jian)(jian)持(chi)產品與(yu)(yu)服(fu)務緊(jin)密(mi)(mi)結(jie)合(he)，突(tu)出(chu)結(jie)構(gou)優化(hua)(hua)；堅(jian)(jian)持(chi)內(nei)生與(yu)(yu)外延緊(jin)密(mi)(mi)結(jie)合(he)，突(tu)出(chu)轉型升級；堅(jian)(jian)持(chi)黨建與(yu)(yu)業(ye)務工(gong)(gong)作緊(jin)密(mi)(mi)結(jie)合(he)，突(tu)出(chu)黨的領導。深(shen)入學習貫徹推進國(guo)企改革新政策，緊(jin)緊(jin)抓住“一(yi)(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)(yi)路”、“寬(kuan)帶(dai)中(zhong)國(guo)”、“中(zhong)國(guo)制造2025”、信(xin)息(xi)消(xiao)費等宏觀政策與(yu)(yu)行業(ye)發(fa)(fa)展機遇(yu)，始終保持(chi)高(gao)標準、高(gao)投入，保障市場(chang)化(hua)(hua)運作方向(xiang)，不斷(duan)深(shen)化(hua)(hua)員工(gong)(gong)激勵，充(chong)分(fen)發(fa)(fa)揮廣大員工(gong)(gong)創(chuang)新創(chuang)業(ye)激情，積(ji)極開展員工(gong)(gong)創(chuang)新工(gong)(gong)作室建設，大膽嘗試，銳意進取(qu)，不斷(duan)鍛造核心競爭力，理(li)直氣壯(zhuang)去(qu)引領，努力實現再“跨越”。
