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為深(shen)入貫徹落實中央和(he)(he)國務院(yuan)關(guan)于全面推進創(chuang)新驅動的(de)重大決策部署，我集團積(ji)極構建“大眾創(chuang)業、萬眾創(chuang)新”的(de)組織平臺和(he)(he)體制機制，現將有關(guan)情(qing)況(kuang)匯報如(ru)下：

一、創新創業平臺建設情況

面(mian)對中國經(jing)濟的新(xin)常(chang)態和國企(qi)改革的新(xin)要求，為(wei)了進一步激發企(qi)業發展的活力和動(dong)力，我集團通過持續(xu)戰略檢(jian)討(tao)，清醒認識到集團急需通過實(shi)施創新(xin)驅動(dong)戰略，將(jiang)“調結構、促(cu)轉型、轉方式”作為(wei)工作主線(xian)，推動(dong)集團轉型升級發展。在(zai)此基礎上集團2014年專門制定(ding)了《產業結構優(you)化調整方案》，在(zai)創新(xin)創業方面(mian)重點圍繞兩方面(mian)推進：

1、全力推進新產業發展計(ji)劃

集(ji)(ji)團(tuan)將(jiang)新(xin)(xin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)定位為有較(jiao)好(hao)(hao)市場(chang)前景，和(he)集(ji)(ji)團(tuan)戰(zhan)略匹配度較(jiao)高的(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，積(ji)極研(yan)究(jiu)出臺新(xin)(xin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)方(fang)(fang)向、進(jin)入標準(zhun)，將(jiang)符合(he)標準(zhun)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)列(lie)入集(ji)(ji)團(tuan)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)項(xiang)目并(bing)優先配置(zhi)資源。目前集(ji)(ji)團(tuan)正在積(ji)極培育房(fang)車(che)(che)(che)(che)、郵(you)輪(lun)(lun)(lun)(lun)、免稅等(deng)新(xin)(xin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，其中(zhong)(zhong)，在房(fang)車(che)(che)(che)(che)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)方(fang)(fang)面(mian)，集(ji)(ji)團(tuan)現(xian)(xian)已(yi)(yi)建(jian)成北(bei)京密云南山(shan)房(fang)車(che)(che)(che)(che)營(ying)地，并(bing)在四(si)川成都、湖(hu)(hu)北(bei)赤壁(bi)、寧夏沙(sha)坡頭(tou)進(jin)行(xing)房(fang)車(che)(che)(che)(che)營(ying)地試點，目前營(ying)地已(yi)(yi)涵蓋山(shan)地型、鄉村型、湖(hu)(hu)畔型、沙(sha)漠型等(deng)多種類(lei)型，在此基礎上積(ji)極開(kai)(kai)發(fa)房(fang)車(che)(che)(che)(che)旅(lv)游線路，先后開(kai)(kai)啟(qi)了(le)多條“房(fang)車(che)(che)(che)(che)巡(xun)游”體(ti)驗線路吸引了(le)來自社會各(ge)界房(fang)車(che)(che)(che)(che)、自駕車(che)(che)(che)(che)以(yi)及露(lu)營(ying)愛好(hao)(hao)者的(de)(de)(de)參與和(he)關注。同時攜(xie)手德國(guo)杜塞爾(er)多夫展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)覽公司從2013年起(qi)舉辦(ban)國(guo)際(ji)房(fang)車(che)(che)(che)(che)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，將(jiang)房(fang)車(che)(che)(che)(che)文化在中(zhong)(zhong)國(guo)予以(yi)推(tui)廣。在郵(you)輪(lun)(lun)(lun)(lun)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)方(fang)(fang)面(mian)，由于郵(you)輪(lun)(lun)(lun)(lun)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)潛力巨大(da)，因此集(ji)(ji)團(tuan)積(ji)極搶抓郵(you)輪(lun)(lun)(lun)(lun)旅(lv)游發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)黃金機遇(yu)，深入研(yan)究(jiu)切(qie)入郵(you)輪(lun)(lun)(lun)(lun)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)具(ju)體(ti)方(fang)(fang)式，希望通(tong)過(guo)強(qiang)強(qiang)合(he)作形式在航線設計開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)、郵(you)輪(lun)(lun)(lun)(lun)公司并(bing)購(gou)、旅(lv)游目的(de)(de)(de)地打造(zao)(zao)等(deng)方(fang)(fang)面(mian)取得實質性進(jin)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，目前我(wo)集(ji)(ji)團(tuan)和(he)招商局集(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)交建(jian)集(ji)(ji)團(tuan)等(deng)兄(xiong)弟央企簽署戰(zhan)略合(he)作協議，共同推(tui)動(dong)中(zhong)(zhong)國(guo)本土郵(you)輪(lun)(lun)(lun)(lun)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。為了(le)推(tui)動(dong)集(ji)(ji)團(tuan)新(xin)(xin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)新(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，集(ji)(ji)團(tuan)還啟(qi)動(dong)了(le)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)產(chan)(chan)品創新(xin)(xin)大(da)獎計劃(hua)，年內將(jiang)組(zu)織評(ping)選(xuan)在細(xi)分市場(chang)表現(xian)(xian)突出、具(ju)有較(jiao)好(hao)(hao)品牌影響度、體(ti)現(xian)(xian)價值創造(zao)(zao)的(de)(de)(de)拳頭(tou)產(chan)(chan)品或是優勢業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，授予年度創新(xin)(xin)大(da)獎并(bing)試行(xing)利(li)潤分享計劃(hua)，以(yi)支持鼓勵創新(xin)(xin)。

2、積(ji)極構(gou)建新業(ye)務孵化平(ping)臺

在(zai)(zai)互聯(lian)網對(dui)傳統行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)沖(chong)擊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)背景下(xia)，多數企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)開始(shi)選擇自(zi)我(wo)(wo)顛覆(fu)，積(ji)極發(fa)展培育新(xin)(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)。針對(dui)這一(yi)趨(qu)勢，我(wo)(wo)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)也在(zai)(zai)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結構調(diao)整方案中專門提(ti)到將(jiang)嘗試(shi)建(jian)立新(xin)(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)孵化(hua)(hua)(hua)平臺，搜尋高增(zeng)長行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優秀小企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，或(huo)(huo)調(diao)動(dong)內部員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)熱情(qing)，進行(xing)(xing)前瞻(zhan)式投資(zi)(zi)(zi)，未(wei)來通(tong)過上市等資(zi)(zi)(zi)本市場渠(qu)道退出(chu)，或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)(zhe)與集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)現(xian)有成熟產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進行(xing)(xing)嫁接。目(mu)前集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)正在(zai)(zai)積(ji)極打造多層次內部孵化(hua)(hua)(hua)平臺，比如集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)下(xia)屬(shu)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)板塊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略定位就是要(yao)(yao)成為集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)旅游(you)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)增(zeng)值鏈業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)串(chuan)聯(lian)者(zhe)(zhe)(zhe)、集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)旅游(you)主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)差異化(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開發(fa)者(zhe)(zhe)(zhe)，以(yi)及集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)非(fei)主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)非(fei)核(he)心資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)處置者(zhe)(zhe)(zhe)，將(jiang)著力發(fa)展新(xin)(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，其中房(fang)車業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)要(yao)(yao)成為房(fang)車休閑文化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)倡導者(zhe)(zhe)(zhe)、營(ying)地(di)運營(ying)服務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領先(xian)者(zhe)(zhe)(zhe)以(yi)及房(fang)車產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整合(he)者(zhe)(zhe)(zhe)，免稅(shui)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)要(yao)(yao)逐漸成為我(wo)(wo)國市內免稅(shui)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生力軍。集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)下(xia)屬(shu)金(jin)(jin)融(rong)板塊也正在(zai)(zai)籌建(jian)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)基金(jin)(jin)，拓展基金(jin)(jin)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)平臺，通(tong)過產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)基金(jin)(jin)運作，發(fa)掘早期創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)型(xing)項目(mu)，實(shi)現(xian)與集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)旅游(you)主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)融(rong)協同發(fa)展。為了適應國企改革新(xin)(xin)(xin)要(yao)(yao)求(qiu)，集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)部也在(zai)(zai)推動(dong)總(zong)部職能轉型(xing)，進一(yi)步提(ti)高集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)戰略性新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)開發(fa)、重(zhong)(zhong)大(da)(da)新(xin)(xin)(xin)項目(mu)投資(zi)(zi)(zi)以(yi)及重(zhong)(zhong)大(da)(da)重(zhong)(zhong)組并購、重(zhong)(zhong)大(da)(da)資(zi)(zi)(zi)本運作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)統籌發(fa)展能力和專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運作能力。此外(wai)，圍(wei)繞新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)孵化(hua)(hua)(hua)平臺打造，集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)還積(ji)極尋求(qiu)與國新(xin)(xin)(xin)控股(gu)等兄(xiong)弟央企的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)作，共同探討構建(jian)聯(lian)合(he)投資(zi)(zi)(zi)平臺，推動(dong)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展。

二、創新創業體制機制建設情況

為更好推進“大眾(zhong)創業、萬眾(zhong)創新”，集團不斷加強體制機制建設(she)，為創新創業提供支(zhi)持和保(bao)障，重點抓好以(yi)下三(san)方面工作：

1、深化集團體制改革，扎(zha)實(shi)推(tui)進“兩主(zhu)體”打造

為(wei)(wei)適應國企(qi)改(gai)(gai)革(ge)新要(yao)求，集團(tuan)(tuan)提(ti)出(chu)以(yi)打造集團(tuan)(tuan)投(tou)(tou)資(zi)控(kong)股(gu)(gu)型主體(ti)和(he)(he)板(ban)塊公司市(shi)場(chang)競(jing)(jing)爭主體(ti)的(de)(de)“兩主體(ti)”工程，作為(wei)(wei)深化(hua)集團(tuan)(tuan)體(ti)制機制改(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)切入點。集團(tuan)(tuan)層面(mian)更加注重資(zi)本(ben)運(yun)營(ying)效率，通過(guo)投(tou)(tou)資(zi)形成股(gu)(gu)權，通過(guo)股(gu)(gu)權行(xing)使出(chu)資(zi)人(ren)權利，通過(guo)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)提(ti)升投(tou)(tou)資(zi)價(jia)值，通過(guo)資(zi)本(ben)化(hua)運(yun)作實現(xian)資(zi)本(ben)增值。板(ban)塊公司以(yi)打造上市(shi)公司為(wei)(wei)目標，完善(shan)現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)治理(li)(li)(li)架構(gou)，規范(fan)董事會(hui)運(yun)作，加快成為(wei)(wei)權責對等(deng)的(de)(de)法人(ren)主體(ti)，參與(yu)市(shi)場(chang)競(jing)(jing)爭，實現(xian)自我約(yue)束、自主發(fa)展。在(zai)組織架構(gou)上，集團(tuan)(tuan)總部和(he)(he)下(xia)屬企(qi)業(ye)(ye)都沿著“四(si)化(hua)”方向(xiang)(xiang)進行(xing)變革(ge)：一是扁平化(hua)，減少(shao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級，縮短管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)鏈條，提(ti)高(gao)(gao)快速反應能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)(he)行(xing)動能(neng)(neng)力(li)(li)。二是職業(ye)(ye)化(hua)，打造專(zhuan)業(ye)(ye)、精干、高(gao)(gao)效的(de)(de)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)隊伍，向(xiang)(xiang)經(jing)營(ying)一線和(he)(he)業(ye)(ye)務部門傾斜配置人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，減少(shao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)成本(ben)和(he)(he)費用(yong)開(kai)支。三(san)是集約(yue)化(hua)，加強管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)總部或(huo)區域中(zhong)心職能(neng)(neng)共享，“縱向(xiang)(xiang)”、“橫向(xiang)(xiang)”整合(he)各級企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)、市(shi)場(chang)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)(he)品(pin)牌(pai)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，提(ti)高(gao)(gao)集團(tuan)(tuan)化(hua)作戰、集約(yue)化(hua)運(yun)營(ying)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)(he)水(shui)平。四(si)是去行(xing)政化(hua)，簡化(hua)、優化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程和(he)(he)審批程序，縮短中(zhong)間環節，提(ti)高(gao)(gao)集約(yue)化(hua)、規范(fan)化(hua)、模板(ban)化(hua)辦公處理(li)(li)(li)能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)(he)速度(du)。

2、優化業績考核激勵機制，激活(huo)市(shi)場主(zhu)體競(jing)爭活(huo)力

集團(tuan)按(an)(an)照(zhao)全(quan)面(mian)深化(hua)改革要求(qiu)，不(bu)斷完(wan)善市(shi)場(chang)(chang)化(hua)機(ji)制，在考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)評(ping)價上(shang)，對(dui)照(zhao)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)標(biao)(biao)準和業績(ji)(ji)(ji)增長(chang)要求(qiu)，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)完(wan)善以(yi)經濟增加值(zhi)（EVA）為核(he)(he)(he)(he)(he)心的(de)價值(zhi)管(guan)理(li)和考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)體系(xi)，持續優化(hua)對(dui)標(biao)(biao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)、分類(lei)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)，探索建(jian)立三(san)級管(guan)理(li)、層(ceng)層(ceng)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)、覆蓋全(quan)員的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)評(ping)價體系(xi)，并根據企業不(bu)同(tong)情況，將可比性增長(chang)作(zuo)為業績(ji)(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)的(de)一(yi)(yi)項重要內(nei)容。一(yi)(yi)方(fang)面(mian)做實任(ren)期(qi)制考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)，開展板塊公司負責人(ren)三(san)年任(ren)期(qi)經營(ying)目標(biao)(biao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)評(ping)價，以(yi)中長(chang)期(qi)定(ding)量評(ping)價指(zhi)標(biao)(biao)為重要參照(zhao)，結(jie)合班(ban)子建(jian)設(she)和其他任(ren)期(qi)重點工作(zuo)擬訂(ding)任(ren)期(qi)評(ping)價標(biao)(biao)準，強(qiang)化(hua)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)結(jie)果運用。另一(yi)(yi)方(fang)面(mian)大(da)力(li)推行 “全(quan)員業績(ji)(ji)(ji)合同(tong)”，堅持上(shang)級考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)下級、層(ceng)層(ceng)分解任(ren)務(wu)(wu)、層(ceng)層(ceng)傳導責任(ren)的(de)理(li)念。在激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)約(yue)束(shu)(shu)上(shang)，按(an)(an)照(zhao)“強(qiang)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)、硬約(yue)束(shu)(shu)、市(shi)場(chang)(chang)化(hua)”的(de)要求(qiu)，優化(hua)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)分配手(shou)段，強(qiang)化(hua)約(yue)束(shu)(shu)監(jian)督問責。一(yi)(yi)是(shi)分類(lei)完(wan)善經理(li)人(ren)薪酬管(guan)理(li)，強(qiang)化(hua)“業績(ji)(ji)(ji)”導向(xiang)，突(tu)出獎優罰劣，提高激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)的(de)及時性。二是(shi)大(da)力(li)推進(jin)中長(chang)期(qi)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)機(ji)制建(jian)設(she)，以(yi)股票期(qi)權為重點，突(tu)出績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)要求(qiu)，向(xiang)貢獻大(da)的(de)企業和個人(ren)傾斜(xie)，放大(da)股票期(qi)權的(de)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)功能。三(san)是(shi)堅持問題(ti)導向(xiang)，堅守職(zhi)業道(dao)德和從業規范(fan)，通(tong)過審計監(jian)督、財務(wu)(wu)檢查、效(xiao)(xiao)能監(jian)察、人(ren)力(li)資源稽核(he)(he)(he)(he)(he)等多種手(shou)段發現并揭示問題(ti)，對(dui)于(yu)(yu)未完(wan)成績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目標(biao)(biao)的(de)加強(qiang)責任(ren)追(zhui)究，對(dui)于(yu)(yu)違規違紀違法(fa)行為進(jin)行嚴厲(li)查辦和懲(cheng)處。

3、加強(qiang)人才引進和培養力度，優化人才隊伍結構(gou)

集(ji)(ji)團(tuan)將“人(ren)(ren)(ren)才(cai)”作(zuo)為創新發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)第(di)一資(zi)源，不(bu)斷創新“選好人(ren)(ren)(ren)、用好人(ren)(ren)(ren)”的(de)方(fang)(fang)法和(he)手(shou)段。一是改進選聘(pin)方(fang)(fang)式，積極推進市場(chang)化招聘(pin)，加(jia)強集(ji)(ji)團(tuan)層面與獵頭公司的(de)溝通聯系(xi)和(he)戰略合(he)作(zuo)，為引(yin)進高(gao)(gao)精尖業(ye)務人(ren)(ren)(ren)才(cai)搭(da)建平(ping)臺，提高(gao)(gao)人(ren)(ren)(ren)才(cai)選聘(pin)的(de)針(zhen)對性(xing)(xing)和(he)實(shi)(shi)效性(xing)(xing)。二是做實(shi)(shi)后備隊伍，著眼集(ji)(ji)團(tuan)長遠發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，在系(xi)統梳理(li)高(gao)(gao)管(guan)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)隊伍現狀的(de)基礎上，有(you)針(zhen)對性(xing)(xing)開展(zhan)(zhan)高(gao)(gao)管(guan)后備人(ren)(ren)(ren)才(cai)開發(fa)(fa)(fa)工作(zuo)。三是強化人(ren)(ren)(ren)才(cai)配置，通過提拔使用、掛職交流、輪崗鍛煉等多種途徑(jing)，突出加(jia)大總部與下屬單位高(gao)(gao)管(guan)的(de)雙(shuang)向交流，促進高(gao)(gao)管(guan)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)能(neng)(neng)力素質的(de)提升(sheng)，推動高(gao)(gao)管(guan)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)全(quan)面發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。四是按照(zhao)“能(neng)(neng)者上，平(ping)者讓，庸者下”的(de)原則，建立符合(he)市場(chang)實(shi)(shi)際(ji)和(he)企業(ye)實(shi)(shi)際(ji)的(de)高(gao)(gao)管(guan)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)職數配置標準(zhun)和(he)有(you)序退出通道。