文章(zhang)來(lai)源：中(zhong)國港中(zhong)旅集團公司 發(fa)布時間：2018-06-08
為深入貫徹落實(shi)中央和(he)國務院關(guan)于全(quan)面推進(jin)創(chuang)新(xin)驅動的重大(da)決策部署，我集團(tuan)積極(ji)構建“大(da)眾(zhong)創(chuang)業(ye)、萬眾(zhong)創(chuang)新(xin)”的組織平臺和(he)體(ti)制機制，現將有關(guan)情(qing)況(kuang)匯報如下：
一、創新創業平臺建設情況
面(mian)對中國經濟的(de)新常態(tai)和(he)國企(qi)改革(ge)的(de)新要(yao)求，為了進(jin)一步激發企(qi)業發展(zhan)的(de)活力和(he)動力，我集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)通過持續戰(zhan)略檢(jian)討，清(qing)醒(xing)認識到(dao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)急需通過實施創新驅動戰(zhan)略，將“調(diao)結構、促轉型、轉方式”作(zuo)為工作(zuo)主線，推動集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)轉型升級發展(zhan)。在此基礎(chu)上(shang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)2014年專門制定了《產業結構優(you)化調(diao)整方案(an)》，在創新創業方面(mian)重點(dian)圍繞兩(liang)方面(mian)推進(jin)：
1、全力(li)推進新(xin)產業發展計劃(hua)
集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)將新(xin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)定位為有較好市場前景(jing)，和(he)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)戰略匹配度(du)較高的產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，積(ji)極(ji)研(yan)究出(chu)臺新(xin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)方向、進入(ru)標準，將符合(he)標準的新(xin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)列入(ru)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)項目(mu)并(bing)優先配置資源。目(mu)前集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)正在積(ji)極(ji)培(pei)育房(fang)車(che)、郵(you)輪(lun)(lun)(lun)、免稅等(deng)(deng)新(xin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，其中，在房(fang)車(che)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)方面，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)現(xian)已(yi)建成(cheng)北(bei)(bei)京密云南山房(fang)車(che)營(ying)地(di)，并(bing)在四川成(cheng)都、湖北(bei)(bei)赤壁、寧夏沙坡頭進行(xing)房(fang)車(che)營(ying)地(di)試點，目(mu)前營(ying)地(di)已(yi)涵蓋山地(di)型、鄉村型、湖畔型、沙漠型等(deng)(deng)多種類型，在此(ci)基礎上積(ji)極(ji)開發(fa)(fa)房(fang)車(che)旅游(you)線路(lu)，先后開啟了(le)多條“房(fang)車(che)巡游(you)”體(ti)驗線路(lu)吸引(yin)了(le)來自社會各界房(fang)車(che)、自駕車(che)以(yi)(yi)及(ji)露(lu)營(ying)愛好者的參與和(he)關(guan)注。同時攜(xie)手德(de)國(guo)杜(du)塞爾多夫展(zhan)(zhan)(zhan)覽公(gong)司從2013年起舉辦國(guo)際房(fang)車(che)展(zhan)(zhan)(zhan)，將房(fang)車(che)文化在中國(guo)予(yu)以(yi)(yi)推(tui)(tui)廣。在郵(you)輪(lun)(lun)(lun)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)方面，由(you)于郵(you)輪(lun)(lun)(lun)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)潛力巨大，因此(ci)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)積(ji)極(ji)搶(qiang)抓郵(you)輪(lun)(lun)(lun)旅游(you)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的黃金(jin)機(ji)遇，深入(ru)研(yan)究切入(ru)郵(you)輪(lun)(lun)(lun)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的具體(ti)方式，希(xi)望通過強(qiang)強(qiang)合(he)作形式在航(hang)線設(she)計開展(zhan)(zhan)(zhan)、郵(you)輪(lun)(lun)(lun)公(gong)司并(bing)購、旅游(you)目(mu)的地(di)打造(zao)等(deng)(deng)方面取得實(shi)質性(xing)進展(zhan)(zhan)(zhan)，目(mu)前我集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)和(he)招商局集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中交(jiao)建集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)等(deng)(deng)兄弟央企簽署戰略合(he)作協議，共同推(tui)(tui)動中國(guo)本土郵(you)輪(lun)(lun)(lun)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。為了(le)推(tui)(tui)動集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)新(xin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)和(he)新(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)還啟動了(le)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)產(chan)(chan)品(pin)創(chuang)新(xin)大獎(jiang)(jiang)計劃，年內將組織評選在細分(fen)市場表現(xian)突出(chu)、具有較好品(pin)牌影(ying)響(xiang)度(du)、體(ti)現(xian)價值創(chuang)造(zao)的拳頭產(chan)(chan)品(pin)或是(shi)優勢業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，授予(yu)年度(du)創(chuang)新(xin)大獎(jiang)(jiang)并(bing)試行(xing)利潤分(fen)享計劃，以(yi)(yi)支(zhi)持鼓勵創(chuang)新(xin)。
2、積極構建(jian)新業務孵(fu)化平(ping)臺
在(zai)(zai)互聯網對傳統(tong)(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)沖擊的(de)(de)(de)(de)大背(bei)景下，多(duo)數企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)開(kai)始(shi)選擇自我(wo)顛覆，積極(ji)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)培育(yu)新業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)。針(zhen)對這一趨勢，我(wo)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)也(ye)在(zai)(zai)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結構(gou)調(diao)整(zheng)方(fang)案中專(zhuan)門提(ti)到將(jiang)嘗試建立新業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)孵(fu)化(hua)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)，搜(sou)尋高增長行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)優秀小企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，或調(diao)動(dong)(dong)內(nei)部員工的(de)(de)(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)熱(re)情，進行(xing)前(qian)瞻式投(tou)資，未來(lai)通過(guo)上市等(deng)資本市場渠道(dao)退(tui)出，或者(zhe)(zhe)(zhe)與(yu)(yu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)現有成(cheng)熟產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進行(xing)嫁(jia)接。目(mu)前(qian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)正在(zai)(zai)積極(ji)打(da)造多(duo)層(ceng)次內(nei)部孵(fu)化(hua)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)，比如(ru)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)下屬(shu)資產(chan)(chan)板塊的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略定位就是要(yao)成(cheng)為(wei)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)旅游(you)(you)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)增值鏈業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)串聯者(zhe)(zhe)(zhe)、集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)旅游(you)(you)主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)差異化(hua)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)開(kai)發(fa)(fa)者(zhe)(zhe)(zhe)，以(yi)及集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)非主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)非核心資產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)處(chu)置(zhi)者(zhe)(zhe)(zhe)，將(jiang)著力發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)新業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，其中房(fang)車(che)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)要(yao)成(cheng)為(wei)房(fang)車(che)休閑文化(hua)的(de)(de)(de)(de)倡導者(zhe)(zhe)(zhe)、營地運(yun)營服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)領先者(zhe)(zhe)(zhe)以(yi)及房(fang)車(che)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資源的(de)(de)(de)(de)整(zheng)合者(zhe)(zhe)(zhe)，免稅業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)要(yao)逐(zhu)漸成(cheng)為(wei)我(wo)國(guo)市內(nei)免稅業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)生力軍。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)下屬(shu)金融板塊也(ye)正在(zai)(zai)籌建產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)基金，拓(tuo)展(zhan)(zhan)基金業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)，通過(guo)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)基金運(yun)作(zuo)(zuo)，發(fa)(fa)掘早期創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創新型(xing)項目(mu)，實現與(yu)(yu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)旅游(you)(you)主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)融協同發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。為(wei)了適(shi)應國(guo)企改(gai)革新要(yao)求(qiu)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)部也(ye)在(zai)(zai)推動(dong)(dong)總(zong)部職能轉型(xing)，進一步提(ti)高集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)戰(zhan)略性(xing)新產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)開(kai)發(fa)(fa)、重大新項目(mu)投(tou)資以(yi)及重大重組并購、重大資本運(yun)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)統(tong)(tong)籌發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)能力和專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)作(zuo)(zuo)能力。此(ci)外，圍繞新產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)孵(fu)化(hua)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)打(da)造，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)還積極(ji)尋求(qiu)與(yu)(yu)國(guo)新控(kong)股等(deng)兄弟(di)央企的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)，共同探討構(gou)建聯合投(tou)資平(ping)臺(tai)(tai)(tai)，推動(dong)(dong)創新創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。
二、創新創業體制機制建設情況
為更好推(tui)進“大眾(zhong)創業(ye)、萬眾(zhong)創新”，集團不斷加強體(ti)制機制建設，為創新創業(ye)提(ti)供支持(chi)和保障，重(zhong)點抓好以(yi)下三方面工作：
1、深化集團體制改(gai)革，扎實推進“兩(liang)主體”打造
為適應國(guo)企改(gai)革(ge)(ge)新(xin)要求，集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)提出(chu)以打造集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)投(tou)資(zi)(zi)(zi)控股(gu)型(xing)主(zhu)體和(he)(he)(he)(he)(he)板塊公司(si)市(shi)(shi)場競爭(zheng)主(zhu)體的“兩(liang)主(zhu)體”工程(cheng)(cheng)，作為深化(hua)(hua)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)體制機(ji)制改(gai)革(ge)(ge)的切入點。集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)層面(mian)更加(jia)注重資(zi)(zi)(zi)本(ben)運(yun)(yun)營效率(lv)，通(tong)(tong)過(guo)投(tou)資(zi)(zi)(zi)形成股(gu)權(quan)(quan)，通(tong)(tong)過(guo)股(gu)權(quan)(quan)行使出(chu)資(zi)(zi)(zi)人(ren)權(quan)(quan)利，通(tong)(tong)過(guo)專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)管(guan)理(li)提升投(tou)資(zi)(zi)(zi)價值，通(tong)(tong)過(guo)資(zi)(zi)(zi)本(ben)化(hua)(hua)運(yun)(yun)作實現資(zi)(zi)(zi)本(ben)增(zeng)值。板塊公司(si)以打造上市(shi)(shi)公司(si)為目標，完善現代企業(ye)治理(li)架構，規范董事會運(yun)(yun)作，加(jia)快(kuai)成為權(quan)(quan)責(ze)對等的法人(ren)主(zhu)體，參與市(shi)(shi)場競爭(zheng)，實現自我約(yue)束、自主(zhu)發(fa)展。在(zai)組織架構上，集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)和(he)(he)(he)(he)(he)下屬企業(ye)都沿著“四(si)(si)化(hua)(hua)”方(fang)向(xiang)(xiang)進行變(bian)革(ge)(ge)：一是扁平化(hua)(hua)，減(jian)(jian)少管(guan)理(li)層級(ji)，縮(suo)短(duan)管(guan)理(li)鏈條，提高(gao)快(kuai)速反(fan)應能(neng)力(li)(li)和(he)(he)(he)(he)(he)行動能(neng)力(li)(li)。二是職業(ye)化(hua)(hua)，打造專(zhuan)業(ye)、精干(gan)、高(gao)效的經(jing)理(li)人(ren)隊(dui)伍，向(xiang)(xiang)經(jing)營一線和(he)(he)(he)(he)(he)業(ye)務部(bu)門傾斜配置人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，減(jian)(jian)少管(guan)理(li)成本(ben)和(he)(he)(he)(he)(he)費用開支。三是集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)約(yue)化(hua)(hua)，加(jia)強管(guan)理(li)總(zong)部(bu)或區域(yu)中(zhong)心職能(neng)共享，“縱(zong)向(xiang)(xiang)”、“橫向(xiang)(xiang)”整合(he)各級(ji)企業(ye)管(guan)理(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、市(shi)(shi)場資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和(he)(he)(he)(he)(he)品牌資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，提高(gao)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)化(hua)(hua)作戰、集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)約(yue)化(hua)(hua)運(yun)(yun)營的能(neng)力(li)(li)和(he)(he)(he)(he)(he)水平。四(si)(si)是去行政化(hua)(hua)，簡化(hua)(hua)、優化(hua)(hua)管(guan)理(li)流程(cheng)(cheng)和(he)(he)(he)(he)(he)審批程(cheng)(cheng)序，縮(suo)短(duan)中(zhong)間環(huan)節，提高(gao)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)約(yue)化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)、模板化(hua)(hua)辦公處理(li)能(neng)力(li)(li)和(he)(he)(he)(he)(he)速度。
2、優化業績考(kao)核激(ji)勵機制，激(ji)活市(shi)場(chang)主體競爭活力
集團按照(zhao)(zhao)全(quan)面(mian)深化(hua)(hua)改革(ge)要(yao)(yao)(yao)求，不斷完(wan)(wan)善市場化(hua)(hua)機制，在考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)評(ping)價(jia)上，對照(zhao)(zhao)市場化(hua)(hua)標(biao)準(zhun)(zhun)和(he)(he)(he)業(ye)績增長(chang)要(yao)(yao)(yao)求，進(jin)一步完(wan)(wan)善以(yi)經(jing)濟(ji)增加值（EVA）為(wei)核(he)心(xin)的(de)價(jia)值管理和(he)(he)(he)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)體系，持續優(you)(you)化(hua)(hua)對標(biao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)、分類考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)，探索建(jian)立三(san)級(ji)(ji)管理、層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)、覆蓋全(quan)員的(de)績效考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)評(ping)價(jia)體系，并根據企業(ye)不同情況，將可比性(xing)增長(chang)作(zuo)為(wei)業(ye)績考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)的(de)一項重要(yao)(yao)(yao)內容。一方(fang)面(mian)做實任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)制考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)，開(kai)展板(ban)塊(kuai)公司負責人(ren)(ren)三(san)年任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)經(jing)營目(mu)標(biao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)評(ping)價(jia)，以(yi)中長(chang)期(qi)(qi)(qi)定(ding)量評(ping)價(jia)指標(biao)為(wei)重要(yao)(yao)(yao)參照(zhao)(zhao)，結(jie)合班子建(jian)設和(he)(he)(he)其他任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)重點工作(zuo)擬(ni)訂任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)評(ping)價(jia)標(biao)準(zhun)(zhun)，強(qiang)化(hua)(hua)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)結(jie)果運用。另一方(fang)面(mian)大力推行 “全(quan)員業(ye)績合同”，堅(jian)持上級(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)下級(ji)(ji)、層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)務、層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)傳(chuan)導(dao)(dao)責任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)理念。在激(ji)(ji)勵(li)(li)約束(shu)上，按照(zhao)(zhao)“強(qiang)激(ji)(ji)勵(li)(li)、硬約束(shu)、市場化(hua)(hua)”的(de)要(yao)(yao)(yao)求，優(you)(you)化(hua)(hua)激(ji)(ji)勵(li)(li)分配手段，強(qiang)化(hua)(hua)約束(shu)監督問責。一是分類完(wan)(wan)善經(jing)理人(ren)(ren)薪(xin)酬管理，強(qiang)化(hua)(hua)“業(ye)績”導(dao)(dao)向，突出獎優(you)(you)罰劣，提(ti)高激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)及時性(xing)。二是大力推進(jin)中長(chang)期(qi)(qi)(qi)激(ji)(ji)勵(li)(li)機制建(jian)設，以(yi)股票期(qi)(qi)(qi)權為(wei)重點，突出績效要(yao)(yao)(yao)求，向貢獻大的(de)企業(ye)和(he)(he)(he)個人(ren)(ren)傾斜，放大股票期(qi)(qi)(qi)權的(de)激(ji)(ji)勵(li)(li)功(gong)能(neng)。三(san)是堅(jian)持問題導(dao)(dao)向，堅(jian)守職業(ye)道德和(he)(he)(he)從(cong)業(ye)規范，通過(guo)審計(ji)監督、財務檢查、效能(neng)監察、人(ren)(ren)力資源稽核(he)等多種手段發現(xian)并揭(jie)示(shi)問題，對于(yu)未完(wan)(wan)成績效目(mu)標(biao)的(de)加強(qiang)責任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)追究，對于(yu)違(wei)規違(wei)紀違(wei)法行為(wei)進(jin)行嚴厲查辦和(he)(he)(he)懲處。
3、加(jia)強人(ren)(ren)才引(yin)進(jin)和培養力度(du)，優化人(ren)(ren)才隊伍結構(gou)
集(ji)團將“人才”作(zuo)為創(chuang)(chuang)新發(fa)展的(de)(de)第(di)一(yi)資源，不斷創(chuang)(chuang)新“選好(hao)人、用(yong)好(hao)人”的(de)(de)方法和手段。一(yi)是(shi)改進(jin)選聘方式，積極推進(jin)市(shi)場化(hua)招(zhao)聘，加強集(ji)團層面與(yu)獵頭公(gong)司的(de)(de)溝通(tong)聯系和戰略合作(zuo)，為引進(jin)高(gao)(gao)精尖業務人才搭建平臺(tai)，提(ti)高(gao)(gao)人才選聘的(de)(de)針對(dui)性(xing)和實(shi)(shi)效性(xing)。二是(shi)做實(shi)(shi)后備隊伍(wu)，著眼(yan)集(ji)團長(chang)遠發(fa)展，在系統梳(shu)理高(gao)(gao)管(guan)(guan)人員(yuan)隊伍(wu)現狀(zhuang)的(de)(de)基礎(chu)上，有針對(dui)性(xing)開展高(gao)(gao)管(guan)(guan)后備人才開發(fa)工作(zuo)。三是(shi)強化(hua)人才配置(zhi)，通(tong)過提(ti)拔使用(yong)、掛職交流(liu)、輪崗鍛煉(lian)等(deng)多種途徑，突出加大總部與(yu)下屬單位高(gao)(gao)管(guan)(guan)的(de)(de)雙向交流(liu)，促進(jin)高(gao)(gao)管(guan)(guan)人員(yuan)能力素質的(de)(de)提(ti)升，推動高(gao)(gao)管(guan)(guan)人員(yuan)全面發(fa)展。四(si)是(shi)按(an)照“能者(zhe)上，平者(zhe)讓(rang)，庸(yong)者(zhe)下”的(de)(de)原(yuan)則(ze)，建立(li)符(fu)合市(shi)場實(shi)(shi)際(ji)和企(qi)業實(shi)(shi)際(ji)的(de)(de)高(gao)(gao)管(guan)(guan)人員(yuan)職數配置(zhi)標準和有序退出通(tong)道(dao)。
