文章來(lai)源：中國電子(zi)科技(ji)集團(tuan)公司 發布時間：2018-06-08
中國(guo)(guo)電子(zi)科技集團公司（簡稱中國(guo)(guo)電科）是由中央直接管理的(de)(de)十(shi)大(da)(da)軍工集團之一，也是中央企業中為數不(bu)多的(de)(de)以科技創(chuang)新(xin)(xin)為核心業務(wu)的(de)(de)集團公司，主要承擔國(guo)(guo)家(jia)電子(zi)信息(xi)(xi)(xi)裝(zhuang)備與(yu)系統集成、軟件和電子(zi)基礎(chu)產品(pin)的(de)(de)預先研究、型號研制和生產任務(wu)，以及國(guo)(guo)防電子(zi)信息(xi)(xi)(xi)基礎(chu)設(she)施與(yu)保障條件的(de)(de)建設(she)、組織實施國(guo)(guo)家(jia)重大(da)(da)電子(zi)信息(xi)(xi)(xi)系統工程建設(she)等任務(wu)。圍(wei)繞(rao)打造“國(guo)(guo)內卓越、世界一流”企業的(de)(de)中長期(qi)戰(zhan)略目標，聚(ju)焦(jiao)于國(guo)(guo)家(jia)安全(quan)和電子(zi)信息(xi)(xi)(xi)產業發展戰(zhan)略需(xu)要，通過(guo)深化(hua)改革，不(bu)斷在體(ti)制機(ji)制上尋求新(xin)(xin)的(de)(de)突破，緊密結合大(da)(da)眾(zhong)(zhong)創(chuang)業萬(wan)眾(zhong)(zhong)創(chuang)新(xin)(xin)，匯聚(ju)創(chuang)新(xin)(xin)合力，以求最大(da)(da)限度地激發創(chuang)新(xin)(xin)潛能，全(quan)面提(ti)升創(chuang)新(xin)(xin)能力。
“雙創”工(gong)作情況及成效
2010-2014 年(nian)(nian)，我集團公(gong)司累計(ji)實現(xian)產(chan)值4500余億(yi)元，年(nian)(nian)均增(zeng)長(chang)(chang)率(lv)24%，累計(ji)實現(xian)利潤428 億(yi)元，年(nian)(nian)均增(zeng)長(chang)(chang)率(lv)25%；連續(xu)五(wu)年(nian)(nian)被評(ping)為“A”級企業。2015年(nian)(nian)1-8月，實現(xian)營業收入976.3億(yi)元，同比增(zeng)長(chang)(chang)29.1%，增(zeng)速較去年(nian)(nian)同期快(kuai)7.4個百分(fen)點；利潤總額92億(yi)元，同比增(zeng)長(chang)(chang)25.7%，經濟總體上持續(xu)快(kuai)速增(zeng)長(chang)(chang)。在國(guo)內(nei)經濟下行壓力大、國(guo)內(nei)外需求不(bu)足(zu)、行業競爭激烈(lie)，以及其他(ta)不(bu)利因(yin)素影響(xiang)的(de)情況下，遏制(zhi)了(le)下滑勢頭(tou)，實現(xian)了(le)逆勢上揚，其中技術創新(xin)起到了(le)核心作用。
“十二五”期間，我集團(tuan)(tuan)公司累計投入(ru)科研經費(fei)325.1 億元，獲國(guo)家獎23 項(xiang)(xiang)、國(guo)防獎327 項(xiang)(xiang)，申請專利(li)11393 項(xiang)(xiang)，其中發明(ming)(ming)專利(li)7638 項(xiang)(xiang)，授權發明(ming)(ming)專利(li)2193項(xiang)(xiang)。在探月工程、北斗二代(dai)、民用航(hang)天等重(zhong)大專項(xiang)(xiang)承擔了重(zhong)要任務，共突破4000 余項(xiang)(xiang)關鍵技術(shu)，取(qu)得153 項(xiang)(xiang)國(guo)際領先(xian)水(shui)平(ping)的技術(shu)成果和1602 項(xiang)(xiang)國(guo)內領先(xian)、國(guo)際先(xian)進(jin)水(shui)平(ping)的技術(shu)成果。部分(fen)(fen)核心產品實(shi)現了自主(zhu)研制，打破了國(guo)外壟斷，充分(fen)(fen)發揮了集團(tuan)(tuan)公司的國(guo)家隊作用。
在(zai)雙(shuang)創方面(mian)，主要開展了以下工(gong)作：
（一）以(yi)完整的技術創(chuang)新體(ti)系為基礎，有力支撐(cheng)雙創(chuang)工作
為(wei)提(ti)升技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)能力(li)，實現“國內(nei)卓越、世界一流”的(de)戰略目標(biao)， 2011年我集(ji)團公(gong)司提(ti)出了(le)以(yi)構建開放、協(xie)同(tong)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)體(ti)系(xi)，打造技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)業(ye)務形態為(wei)目標(biao)的(de)技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)體(ti)系(xi)重構工程，旨在通(tong)過體(ti)制(zhi)機制(zhi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，大(da)幅(fu)提(ti)升企業(ye)自主創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)能力(li)。以(yi)技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、產品(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、概念創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)和(he)模(mo)式創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)相(xiang)結合為(wei)抓(zhua)手，以(yi)“三(san)(san)業(ye)互動(dong)”、“三(san)(san)級協(xie)同(tong)”、“三(san)(san)層(ceng)布局”（簡稱“三(san)(san)三(san)(san)制(zhi)”）為(wei)主線(xian)，以(yi)協(xie)同(tong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、科技(ji)人才流動(dong)、知識產權全(quan)過程管理、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)資源(yuan)市場(chang)化配置等機制(zhi)為(wei)保障，重構中國電科技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)體(ti)系(xi)，全(quan)面(mian)提(ti)升自主創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)能力(li)。
通(tong)過(guo)“三(san)業(ye)(ye)互(hu)動”，以(yi)打造技(ji)(ji)術創(chuang)新業(ye)(ye)態為(wei)目(mu)標(biao)，實現(xian)軍工、民(min)品、科(ke)技(ji)(ji)三(san)類業(ye)(ye)務相互(hu)支(zhi)撐(cheng)、相互(hu)促進(jin)、協調(diao)發展；通(tong)過(guo)“三(san)級協同(tong)”，以(yi)提(ti)升綜合能力為(wei)目(mu)標(biao)，成體系(xi)布(bu)局系(xi)統(tong)、設(she)備(bei)、元器(qi)件和軟件等(deng)技(ji)(ji)術攻(gong)關，實現(xian)群體突破，避(bi)免“短板”效應，確保核心技(ji)(ji)術自主可控；通(tong)過(guo)“三(san)層布(bu)局”，建(jian)立以(yi)中(zhong)國(guo)電科(ke)技(ji)(ji)術創(chuang)新平臺為(wei)核心層、以(yi)與戰略(lve)合作單位共(gong)建(jian)共(gong)管的協同(tong)創(chuang)新平臺為(wei)緊密層、以(yi)常態化技(ji)(ji)術合作的國(guo)內外(wai)企(qi)業(ye)(ye)和高(gao)校為(wei)松散層的組織體系(xi)，形成小(xiao)核心、大外(wai)圍的創(chuang)新組織格局，廣泛匯聚(ju)外(wai)部創(chuang)新資源與高(gao)層次(ci)人才，以(yi)支(zhi)撐(cheng)雙(shuang)創(chuang)工作的全面(mian)展開。
（二）以“熠星”創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)意大賽為載體，全面(mian)推(tui)進雙創(chuang)(chuang)工作
繼今(jin)年(nian)夏季達沃斯論(lun)壇上提出“大眾創(chuang)新、萬眾創(chuang)業(ye)(ye)”之后，在(zai)(zai)9月16日的中央政治局(ju)常委會上李克強總理再次強調“‘雙創(chuang)’絕不僅(jin)僅(jin)是中小微企(qi)(qi)業(ye)(ye)的事，大企(qi)(qi)業(ye)(ye)也(ye)要抓住互聯網時代(dai)的機(ji)遇(yu)，集眾智以創(chuang)新推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)。”為激發廣(guang)大科(ke)技人才的創(chuang)新熱情(qing)、營造(zao)創(chuang)業(ye)(ye)氛(fen)圍，我集團公司(si)早在(zai)(zai)2012年(nian)就進行了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)孵化機(ji)制的探索，并在(zai)(zai)集團公司(si)29所(suo)試點開展(zhan)(zhan)了(le)“藍星”創(chuang)新創(chuang)意大賽，建立(li)了(le)創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)項目孵化“苗圃”。
在成功舉辦(ban)29所“藍星”大賽的(de)基礎(chu)上(shang)，為(wei)進一步落實(shi)創(chuang)(chuang)新驅動發(fa)(fa)展(zhan)的(de)國家戰略，體現企(qi)業的(de)創(chuang)(chuang)新主體作用，充分發(fa)(fa)揮我集(ji)團公司在電(dian)子(zi)信息(xi)領域的(de)技術(shu)、人才和(he)組織優(you)勢，廣泛匯(hui)聚全社會創(chuang)(chuang)新資源，助推“大眾(zhong)創(chuang)(chuang)業、萬(wan)眾(zhong)創(chuang)(chuang)新”的(de)新浪潮，實(shi)踐市場化(hua)配置資源和(he)創(chuang)(chuang)新驅動發(fa)(fa)展(zhan)的(de)新模式，深化(hua)企(qi)業科技體制機(ji)制改革。2014年3月(yue)，我集(ji)團公司決(jue)定組織開展(zhan)中國電(dian)科“熠(yi)星”創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)意大賽。
（1）大賽進展
2014年5月(yue)，首(shou)屆“熠星”創新創意(yi)(yi)大賽(sai)在清華大學啟(qi)動，12月(yue)完成決賽(sai)路演。大賽(sai)共征集有效創新創意(yi)(yi)項(xiang)(xiang)目(mu)447項(xiang)(xiang)；經過現場(chang)遴(lin)選、導師輔導、天使對接，最(zui)(zui)終有17個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)獲得7000余萬元的(de)天使投(tou)資意(yi)(yi)向(xiang)，其中，8個(ge)優(you)秀項(xiang)(xiang)目(mu)參加最(zui)(zui)終路演，現場(chang)獲得3400余萬元投(tou)資意(yi)(yi)向(xiang)。大賽(sai)得到國(guo)家(jia)機關、企業集團和(he)機構的(de)廣(guang)泛(fan)關注，十幾家(jia)主流媒體(ti)爭相報道(dao)。截至目(mu)前，第一(yi)屆大賽(sai)項(xiang)(xiang)目(mu)孵(fu)化進展(zhan)良好，多個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)團隊在中國(guo)電科和(he)社(she)會風險投(tou)資的(de)資助下，成立科技(ji)公司，實現技(ji)術成果向(xiang)產(chan)業轉(zhuan)化。
在(zai)總結(jie)第一屆大(da)(da)賽(sai)(sai)經驗的基(ji)礎(chu)上，第二(er)屆大(da)(da)賽(sai)(sai)建立流動(dong)(dong)人才管理、知識產權(quan)激勵、小微公(gong)司孵化等(deng)相關機制，對(dui)賽(sai)(sai)程賽(sai)(sai)制進行了優化后， 2015年6月，在(zai)50多家(jia)高(gao)校(xiao)同期啟動(dong)(dong)了第二(er)屆大(da)(da)賽(sai)(sai)。大(da)(da)賽(sai)(sai)面向全(quan)國高(gao)校(xiao)師生和中國電科員工(gong)，共(gong)征集有(you)效創新創意項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)504項(xiang)(xiang)(xiang)，42名(ming)專業導師現(xian)場(chang)遴選出80個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)入圍。在(zai)導師對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)團隊進行了近2個月的精心輔導后，2015年9月底，大(da)(da)賽(sai)(sai)邀(yao)請了中國電科各成員單位及創新工(gong)場(chang)、洪泰基(ji)金等(deng)37家(jia)外部(bu)投(tou)資(zi)機構開展項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)對(dui)接活動(dong)(dong)。在(zai)為期4天的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)對(dui)接中，“電子搜救犬”、“綠色智能柔性OLED顯示屏”等(deng)數十個科技項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)備受社會投(tou)資(zi)機構青睞(lai)，后續大(da)(da)賽(sai)(sai)將遴選優秀項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)舉辦最終路(lu)演(yan)。
（2）大賽特質
在國家“大眾創業、萬眾創新(xin)”的號召下(xia)，全國上(shang)下(xia)掀起了創新(xin)創業的高(gao)潮，各類創新(xin)活(huo)動(dong)、創意(yi)大賽、創客空間(jian)等活(huo)動(dong)層出(chu)不窮，“熠星”創新(xin)創意(yi)大賽具有5個特質(zhi)：
專注“1”個領域
基于(yu)我集團公司(si)的主業定位和專(zhuan)業優勢(shi)，“熠(yi)星(xing)”大賽(sai)聚焦電(dian)子(zi)信息(xi)技(ji)術領域。
建立“2”級孵化模式
針對不同(tong)成熟度(du)的(de)創(chuang)新創(chuang)意項目對投資主體、孵(fu)化模(mo)式、創(chuang)新資源(yuan)的(de)不同(tong)需求(qiu)，“熠星”大賽設計(ji)了(le)“創(chuang)意→技(ji)術”和(he)“技(ji)術→產業”2級孵(fu)化模(mo)式。
吸納(na)創(chuang)意(yi)，針對成熟度較低的“創(chuang)意(yi)”項目，中國電科投入(ru)資源(yuan)，進行(xing)“創(chuang)意(yi)→技術(shu)”孵化，產出知識產權、樣品和產品雛形等。
推出技術，針對成(cheng)熟度較高的(de)“技術”項(xiang)目，主要吸(xi)納社會(hui)風險投(tou)資(zi)，進行“技術→產業(ye)”孵化，產出成(cheng)熟產品、產業(ye)和銷售收入、利潤等。
對接“3”類優(you)勢資(zi)源
進入“熠星”孵化平(ping)臺(tai)的項目(mu)和(he)團隊可(ke)獲得中國電科技術、產(chan)業(ye)、科研條(tiao)件等方面優勢資源(yuan)的支持和(he)配套，加(jia)速(su)產(chan)業(ye)孵化過程。
科研(yan)資源：可使用我集(ji)團公司(si)良好的(de)科研(yan)、試驗條件和(he)環(huan)境。包含總(zong)價值(zhi)500億元(yuan)的(de)高端儀器設備(bei)，和(he)數十個國家級實(shi)驗室、研(yan)發中心(xin)，實(shi)現創新(xin)創意快速孵化；
技術(shu)資源：可對接我(wo)集團公司已有的技術(shu)成(cheng)果，包括10000余項(xiang)知識產權和3000余項(xiang)專有技術(shu)，實施(shi)集成(cheng)創(chuang)新，提升產業價值；
產業(ye)資源(yuan)：可搭載我集團(tuan)公司公共(gong)安全、軟件與信息服務、電子(zi)裝備制(zhi)造(zao)、基礎(chu)元器件等十余個優勢(shi)產業(ye)，實現協同發展(zhan)。
建立“4”個孵化平臺(tai)
在(zai)北(bei)京、南(nan)京、成(cheng)都、西安(an)建(jian)立4個(ge)專業化(hua)“熠星”孵化(hua)平臺，輻射華(hua)北(bei)、東南(nan)、西南(nan)、西北(bei)四個(ge)國(guo)內電子信息發(fa)達片區(qu)，便于(yu)創(chuang)新團隊就近入(ru)駐孵化(hua)。
打造“百”名創意導(dao)師團隊
從我集團公司6萬(wan)余名科技和(he)經營管理人才中精(jing)選出100余名創意導(dao)師，對“熠(yi)星”大賽入圍項目(mu)從專(zhuan)業技術、市場定位、商(shang)業模式等方面進(jin)行多維度、全過程(cheng)輔導(dao)，幫助項目(mu)團隊(dui)走向成熟。
（3）大賽成效
熠(yi)星創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)意大(da)賽(sai)是我集團公司全面深化(hua)改革的重要舉(ju)措，是探(tan)索市場化(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)資源配置機制，激發創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)活力與(yu)動力，促進科技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)生態(tai)構建的大(da)膽嘗試；是進一步探(tan)索科技(ji)體(ti)制創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、科技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)體(ti)系重構、科技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)業態(tai)打(da)造(zao)的有益實踐。在“熠(yi)星”大(da)賽(sai)的牽引下，中國電科創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業熱情高漲，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)意識(shi)、積極性和(he)主動性大(da)幅(fu)提高，各大(da)高校和(he)業界(jie)同行給予了(le)高度評價(jia)和(he)認(ren)可，產、學、研協(xie)同創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)平臺更加完善，整個(ge)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)體(ti)系得(de)以進一步的優(you)化(hua)提升。
（三）以整合開放科技資源為手段，為雙創(chuang)提(ti)供服務平臺
2011年(nian)，我集團公(gong)(gong)司(si)與北京市(shi)科(ke)(ke)委簽(qian)訂(ding)了基地聯合(he)(he)共建合(he)(he)作協議書，依托在(zai)京的(de)8家成(cheng)員(yuan)單位共同建設了首都科(ke)(ke)技(ji)(ji)條件平(ping)臺(tai)，旨在(zai)通過整合(he)(he)集團公(gong)(gong)司(si)各(ge)成(cheng)員(yuan)單位的(de)科(ke)(ke)技(ji)(ji)資源，以市(shi)場(chang)化(hua)營運為手段，面向各(ge)類中(zhong)小企業尤其(qi)是初創期的(de)小微公(gong)(gong)司(si)，提供科(ke)(ke)技(ji)(ji)服務，促進科(ke)(ke)技(ji)(ji)創新成(cheng)果轉化(hua)。
平臺先后吸收了(le)(le)集(ji)團內部15家成員單位，開放(fang)(fang)了(le)(le)省部級以上(shang)資質的(de)重(zhong)點(dian)實驗室、工程中心(xin)與(yu)檢測機構34個，聚集(ji)了(le)(le)價值超(chao)過5億元(yuan)的(de)儀器設備(bei)3000余臺套對外開放(fang)(fang)提供服務，科技管理與(yu)技術專家近200位。截至(zhi)目前(qian)，累計服務合同額(e)已達8000余萬元(yuan)。
同(tong)時(shi)，平(ping)臺(tai)(tai)將現有儀(yi)器設備及(ji)科技成(cheng)果等(deng)(deng)資源按照(zhao)功(gong)(gong)(gong)能、領域、行(xing)業(ye)類別等(deng)(deng)進(jin)行(xing)了整合(he)、分類，形成(cheng)具有整體(ti)和(he)特色綜合(he)服(fu)務(wu)的(de)能力和(he)特色鮮(xian)明的(de)服(fu)務(wu)體(ti)系。按照(zhao)產業(ye)鏈或行(xing)業(ye)細(xi)化需求(qiu)匹配整合(he)，推(tui)出計(ji)量、檢測與(yu)測評(ping)功(gong)(gong)(gong)能服(fu)務(wu)平(ping)臺(tai)(tai)，信息系統安(an)全功(gong)(gong)(gong)能服(fu)務(wu)平(ping)臺(tai)(tai)，認證(zheng)與(yu)培訓功(gong)(gong)(gong)能服(fu)務(wu)平(ping)臺(tai)(tai)，高科技制造功(gong)(gong)(gong)能服(fu)務(wu)平(ping)臺(tai)(tai)，物聯網技術功(gong)(gong)(gong)能服(fu)務(wu)平(ping)臺(tai)(tai)和(he)電磁云(yun)計(ji)算功(gong)(gong)(gong)能服(fu)務(wu)平(ping)臺(tai)(tai)等(deng)(deng)6個功(gong)(gong)(gong)能服(fu)務(wu)平(ping)臺(tai)(tai)，加入在線服(fu)務(wu)平(ping)臺(tai)(tai)，以及(ji)時(shi)了解需求(qiu)，對接合(he)適資源，為(wei)雙創提供服(fu)務(wu)平(ping)臺(tai)(tai)。
（四）以體制機制建設(she)為(wei)(wei)抓手，為(wei)(wei)雙(shuang)創落地提供有利保障(zhang)
為保(bao)(bao)證(zheng)熠星大(da)賽的(de)順利實施，推動雙創工(gong)作的(de)落地，我集團公(gong)司在體制機(ji)制方面做了(le)大(da)量工(gong)作，發布并實施了(le)一系列規章制度，以保(bao)(bao)障雙創工(gong)作的(de)良性運行。
1、科技(ji)人員流動機(ji)制
根據(ju)《國務院關于進一步做好新形勢下就業創業工作的意見》（國發[2015]23號(hao)），建立(li)了科(ke)技人(ren)員(yuan)流動(dong)機(ji)制，允(yun)許科(ke)技人(ren)員(yuan)跨單位(wei)流動(dong)或離崗創業，原單位(wei)可保留(liu)3年人(ren)事關系。
2、基(ji)于創意輔導孵(fu)化(hua)的市場(chang)化(hua)創新資源配置機(ji)制
通過“熠星”大賽的平臺(tai)，遴選出成熟度(du)較高的項目進行創意輔導孵化(hua)后推向市場(chang)，吸納(na)內外部天使單位(wei)共(gong)同出資；并在集(ji)團內建立“綠色通道”，鼓勵團隊成立股份(fen)制小微項目公(gong)司(si)進行創業(ye)。
3、基于智力要素(su)參(can)與分配的激勵機制
2014年(nian)初，我(wo)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司即制定了《集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司知(zhi)識產權管理辦法(fa)》，建立了基于智力要素參與分配的(de)激勵機制，即科技(ji)(ji)項目的(de)技(ji)(ji)術成果及知(zhi)識產權獎(jiang)勵，不低于30%歸屬團(tuan)(tuan)隊（不計入工資總額(e)），在(zai)科技(ji)(ji)人員激勵機制的(de)探索上先行一步，受到了廣大科技(ji)(ji)工作(zuo)者尤其(qi)是青年(nian)科技(ji)(ji)人才(cai)的(de)熱(re)烈歡迎；在(zai)國家出臺《促進科技(ji)(ji)成果轉化(hua)法(fa)修正案(an)》后(hou)，我(wo)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司及時調整，以最大限度(du)激發員工的(de)創(chuang)新創(chuang)業激情。
