文章來源：中國中材集團有限(xian)公司 發布時間：2018-06-08
黨(dang)的(de)十八(ba)大(da)以來，習近平總(zong)書記指出“創新(xin)是社(she)會(hui)進步的(de)靈魂,創業(ye)是推(tui)動經濟社(she)會(hui)發展、改(gai)善民生的(de)重要途徑。”李克(ke)強總(zong)理在政府工作報告中(zhong),明(ming)確“大(da)眾創業(ye)、萬眾創新(xin)”是實現中(zhong)國經濟提質增效升級“雙(shuang)引擎”之一。
中材集團作為我國(guo)唯(wei)一在非金屬材料業(ye)擁有系列核(he)心技術(shu)和(he)完整創新(xin)體系的，集科(ke)研(yan)、設計(ji)、制造、工程建設、國(guo)際(ji)貿(mao)易于一體的創新(xin)型(xing)、價值型(xing)、國(guo)際(ji)型(xing)企業(ye)集團，是“國(guo)家創新(xin)型(xing)企業(ye)”和(he)“做強(qiang)做優、培育具有較強(qiang)國(guo)際(ji)競(jing)爭力的世界一流企業(ye)”重點(dian)聯(lian)系企業(ye)之(zhi)一。旗下擁有1家H股和(he)7家A股上市公司，1個國(guo)家級(ji)重點(dian)實驗室，2個聯(lian)合國(guo)開(kai)發(fa)計(ji)劃署資助的發(fa)展(zhan)(zhan)中心，5個國(guo)家級(ji)工程研(yan)究中心，8個國(guo)家級(ji)產(chan)品質量監督檢驗中心，9個國(guo)家標準化技術(shu)委(wei)員會，13個國(guo)家級(ji)科(ke)研(yan)設計(ji)院所。中材集團始(shi)終堅持(chi)創新(xin)驅動發(fa)展(zhan)(zhan)、推進轉型(xing)升(sheng)級(ji)，實現(xian)了持(chi)續穩定健康發(fa)展(zhan)(zhan)。
一、“雙創”工作開展情況
（一）創新(xin)投融資模式
中材集團為進一步優(you)化資產(chan)結構、加速培養新(xin)型產(chan)業(ye)，強化資本運(yun)營(ying)(ying)管理，提(ti)高經(jing)營(ying)(ying)效益和(he)運(yun)行(xing)質量，有(you)效應對當(dang)前國內外嚴峻的(de)經(jing)濟形勢(shi)，更好的(de)落實國有(you)資產(chan)保增(zeng)增(zeng)值任務，正在籌建(jian)資產(chan)經(jing)營(ying)(ying)公司。
資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)經營公司(si)的(de)具(ju)體(ti)任務，一是運營集團(tuan)劃（轉）入(ru)、產(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)(quan)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)、交易進(jin)(jin)入(ru)的(de)低(di)效無效資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)和(he)回收債務資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)，盤(pan)(pan)活、退出、重組無發展前途的(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)；有效管理和(he)增(zeng)值(zhi)培(pei)育具(ju)有增(zeng)值(zhi)潛力(li)的(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)，在(zai)合適(shi)的(de)時機(ji)引入(ru)戰略(lve)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)者或以(yi)(yi)最佳的(de)方式退出實(shi)(shi)(shi)現(xian)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)最大價值(zhi)。二是進(jin)(jin)行(xing)(xing)股(gu)(gu)權(quan)(quan)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)，發掘新(xin)的(de)有投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)價值(zhi)的(de)參股(gu)(gu)公司(si)，實(shi)(shi)(shi)施財務投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)并在(zai)將來尋(xun)找機(ji)會以(yi)(yi)合適(shi)的(de)價格(ge)退出實(shi)(shi)(shi)現(xian)股(gu)(gu)權(quan)(quan)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)收益(yi)。三是對(dui)具(ju)有增(zeng)值(zhi)潛力(li)的(de)集團(tuan)科研項目(mu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)、培(pei)育孵化(hua)、產(chan)(chan)(chan)(chan)業化(hua)，協(xie)助(zhu)實(shi)(shi)(shi)施集團(tuan)產(chan)(chan)(chan)(chan)業結構調整(zheng)發展戰略(lve)。四是對(dui)集團(tuan)境外項目(mu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)直接投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)和(he)聯合集團(tuan)內外部(bu)資(zi)(zi)(zi)(zi)金共同投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)，實(shi)(shi)(shi)施集團(tuan)“走(zou)出去”發展戰略(lve)。五(wu)是推動集團(tuan)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)證券化(hua)，對(dui)上(shang)市公司(si)股(gu)(gu)權(quan)(quan)進(jin)(jin)行(xing)(xing)市值(zhi)管理，盤(pan)(pan)活上(shang)市公司(si)資(zi)(zi)(zi)(zi)源。
為集中(zhong)(zhong)資(zi)源做大做強新材(cai)(cai)料產(chan)(chan)業(ye)(ye)，形(xing)成上下游一(yi)體化產(chan)(chan)業(ye)(ye)集群，集團所屬中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)材(cai)(cai)股(gu)份有(you)(you)(you)限公司(si)（1893.HK）正在整合旗下兩家(jia)材(cai)(cai)料制造(zao)類企(qi)業(ye)(ye)—將泰山玻璃纖(xian)維有(you)(you)(you)限公司(si)整合成為中(zhong)(zhong)材(cai)(cai)科技(ji)股(gu)份有(you)(you)(you)限公司(si)（002080.SZ）的全資(zi)子公司(si)。整合重(zhong)組完成后(hou)，中(zhong)(zhong)材(cai)(cai)股(gu)份對中(zhong)(zhong)材(cai)(cai)科技(ji)的持(chi)股(gu)比例將增至55%左右，從而(er)充分利(li)用(yong)整合效應(ying)和資(zi)本市(shi)場，拓寬融資(zi)渠道，進(jin)一(yi)步(bu)提高(gao)資(zi)產(chan)(chan)的證券化率(lv)，建立(li)更加適應(ying)市(shi)場競爭需求(qiu)的產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)和價值(zhi)鏈(lian)(lian)，實現企(qi)業(ye)(ye)的可持(chi)續(xu)發展(zhan)和國(guo)有(you)(you)(you)資(zi)產(chan)(chan)、股(gu)東價值(zhi)的保值(zhi)增值(zhi)。
此外(wai)，中材(cai)科(ke)技(ji)正在(zai)籌劃設(she)立新材(cai)料產(chan)業(ye)基(ji)金(jin)(jin)，并作(zuo)為有(you)限合(he)(he)(he)伙人管理該基(ji)金(jin)(jin)，吸引和聯(lian)合(he)(he)(he)無限合(he)(he)(he)伙人投資新材(cai)料領域的(de)重大(da)技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新成(cheng)(cheng)果(guo)。前期將主要進行中材(cai)科(ke)技(ji)內部科(ke)研成(cheng)(cheng)果(guo)孵化(hua)。此舉一是能夠盤活所屬多個科(ke)研院所數年來沉淀的(de)技(ji)術(shu)(shu)資產(chan)，并降低投資風(feng)險；二是通過(guo)創(chuang)(chuang)投基(ji)金(jin)(jin)模式，結合(he)(he)(he)核心(xin)成(cheng)(cheng)員持股(gu)，激活科(ke)研人員活力；三(san)是通過(guo)資本(ben)運作(zuo)方式，快(kuai)速(su)做(zuo)強做(zuo)大(da)產(chan)業(ye)，實現現金(jin)(jin)退出收益，或通過(guo)回購(gou)股(gu)權，培育(yu)新的(de)主導產(chan)業(ye)和利潤增長點。
（二）創新商業模式
1.水泥技術裝備與工程服務
中(zhong)(zhong)材集(ji)團(tuan)(tuan)始終高(gao)度重視商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)的(de)(de)創(chuang)新(xin)和持續(xu)完善(shan)。2000年(nian)以(yi)來，旗下3家(jia)國(guo)(guo)家(jia)級水(shui)(shui)泥研究設(she)計院與具有(you)豐富國(guo)(guo)際(ji)工程經(jing)(jing)驗的(de)(de)工程建設(she)企(qi)業(ye)實施了(le)(le)重組(zu)，形成了(le)(le)完整的(de)(de)產(chan)業(ye)鏈，實現(xian)了(le)(le)優(you)勢(shi)互補，進而(er)憑(ping)借(jie)不(bu)(bu)斷完善(shan)的(de)(de)具有(you)完全自(zi)主知識產(chan)權的(de)(de)新(xin)型(xing)干法水(shui)(shui)泥生產(chan)工藝技術，以(yi)創(chuang)新(xin)的(de)(de)EPC商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)參與國(guo)(guo)際(ji)競爭，迅速(su)贏得了(le)(le)市場，目(mu)(mu)前(qian)此項(xiang)(xiang)業(ye)務已提(ti)供成套設(she)備并建設(she)完成的(de)(de)大型(xing)水(shui)(shui)泥生產(chan)線(xian)達(da)150余條(tiao)，執行(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)惠及70多個國(guo)(guo)家(jia)，連續(xu)8年(nian)國(guo)(guo)際(ji)市場占有(you)率（不(bu)(bu)含中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)）第一。堅持總結分享項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施經(jing)(jing)驗并根據后續(xu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實際(ji)不(bu)(bu)斷優(you)化設(she)計、完善(shan)工藝，使中(zhong)(zhong)材集(ji)團(tuan)(tuan)承建的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)不(bu)(bu)僅建設(she)周期(qi)短，且運行(xing)更加(jia)可(ke)靠、效(xiao)益更為(wei)顯著，中(zhong)(zhong)材標(biao)準也已逐(zhu)漸成為(wei)業(ye)界標(biao)桿。
經過十余年發(fa)展積淀，基于技(ji)(ji)術(shu)領先優勢和(he)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)客戶關系(xi)，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)又開拓了(le)生(sheng)產(chan)線運營管理業(ye)務，形成(cheng)了(le)創新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)“EPC+M”的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)模(mo)(mo)式，持續鞏固和(he)提(ti)升了(le)綜合競(jing)爭力(li)。與此同(tong)時，EPC項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)實施還有效(xiao)拉動(dong)了(le)裝(zhuang)備制造，成(cheng)套水泥技(ji)(ji)術(shu)裝(zhuang)備的(de)(de)(de)(de)(de)輸出，成(cheng)為了(le)中國(guo)制造一張新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)名片。憑借良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績(ji)和(he)在國(guo)際(ji)上不斷提(ti)升的(de)(de)(de)(de)(de)SINOMA品(pin)牌影(ying)響力(li)，德國(guo)、印(yin)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)一些先進裝(zhuang)備制造和(he)工程(cheng)企業(ye)先后加(jia)入了(le)中材集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)，大大加(jia)速了(le)中材集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)裝(zhuang)備產(chan)業(ye)轉型升級和(he)拓展相(xiang)關產(chan)業(ye)EPC業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)進程(cheng)。商業(ye)模(mo)(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)將技(ji)(ji)術(shu)創新(xin)成(cheng)果成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)轉化為生(sheng)產(chan)力(li)，推動(dong)了(le)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)際(ji)化和(he)生(sheng)產(chan)經營的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，為集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升奠定了(le)堅實的(de)(de)(de)(de)(de)基礎。
2.政(zheng)府公共服務投資
中(zhong)材集團正在(zai)研究探索開展政(zheng)府公共服務投資項目（外包類(lei)、特許經營類(lei)）的可行性。利用集團內部產(chan)業(ye)和技術(shu)優勢，合理(li)配置資源，籌(chou)建公共服務投資平臺，擴(kuo)大和政(zheng)府戰略合作的范(fan)圍和廣度，承接環境(jing)工(gong)程（垃圾處理(li)、污水處理(li)）、節能工(gong)程項目，并(bing)采用商業(ye)市場(chang)化(hua)方式運作，推動產(chan)業(ye)轉型和培養新的盈利增長點。
（三）創新創業技術平臺建設
中材(cai)集團按照國(guo)務院國(guo)資委的(de)總體(ti)要求，結(jie)合(he)自身(shen)“十(shi)二五(wu)”科(ke)(ke)技(ji)發展(zhan)規(gui)(gui)劃的(de)具體(ti)安(an)排，提出了(le)《關(guan)(guan)于(yu)加強(qiang)(qiang)中材(cai)集團科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)若(ruo)干(gan)意(yi)見》，并召開了(le)相關(guan)(guan)科(ke)(ke)技(ji)工(gong)(gong)作(zuo)會議，重點部署(shu)了(le)加強(qiang)(qiang)集團創(chuang)新(xin)(xin)工(gong)(gong)作(zuo)任務。所(suo)屬各單位根據集團規(gui)(gui)劃部署(shu)和自身(shen)發展(zhan)需要，積極探索建設適合(he)本單位實(shi)際的(de)科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)體(ti)系(xi)，持續增強(qiang)(qiang)應用基礎(chu)研(yan)究以及新(xin)(xin)材(cai)料、新(xin)(xin)裝備、新(xin)(xin)工(gong)(gong)藝的(de)產業(ye)化等系(xi)統創(chuang)新(xin)(xin)能力，突破了(le)一批(pi)產業(ye)發展(zhan)的(de)核心技(ji)術，通過加快產品(pin)結(jie)構調整和技(ji)術升級換代，進一步推動完善了(le)創(chuang)新(xin)(xin)體(ti)系(xi)建設。
中(zhong)材(cai)集團與北京市科(ke)(ke)(ke)委聯合共(gong)建(jian)(jian)首都科(ke)(ke)(ke)技(ji)條(tiao)件平臺(tai)，依(yi)托所屬中(zhong)材(cai)集團科(ke)(ke)(ke)技(ji)開(kai)發中(zhong)心有限(xian)公司(si)，利用集團在京的質檢及(ji)測試(shi)機構、工程(cheng)技(ji)術中(zhong)心、重點實驗室等優質資源(yuan)，整合建(jian)(jian)立了(le)中(zhong)國中(zhong)材(cai)集團研發實驗服(fu)務基地(di)，主要為(wei)企業開(kai)展科(ke)(ke)(ke)技(ji)服(fu)務，促進(jin)了(le)科(ke)(ke)(ke)技(ji)資源(yuan)對外開(kai)放和共(gong)享。
所(suo)屬中(zhong)國中(zhong)材(cai)國際工(gong)程(cheng)股份有限公司強(qiang)化(hua)了基礎研(yan)究環(huan)節，與清華(hua)大(da)學、東南大(da)學及相關水泥企業合作，開展了水泥窯處置廢棄物集(ji)成(cheng)技術等(deng)一系列課題研(yan)究，先后建成(cheng)了水泥窯協同處理城市垃圾、污泥的示范線，探索(suo)了水泥產業向環(huan)境友好發展的轉型(xing)道(dao)路(lu)，進一步提(ti)高了科技成(cheng)果(guo)工(gong)程(cheng)化(hua)、產業化(hua)能力。
所(suo)屬南通萬達(da)鍋(guo)(guo)爐(lu)(lu)(lu)有(you)(you)限公司(si)與(yu)(yu)浙江大學聯合成立(li)了(le)能源與(yu)(yu)環(huan)保(bao)技術(shu)(shu)(shu)研(yan)究發(fa)展中心、設立(li)了(le)江蘇省節(jie)能環(huan)保(bao)鍋(guo)(guo)爐(lu)(lu)(lu)工程技術(shu)(shu)(shu)研(yan)究中心、企(qi)(qi)業(ye)院(yuan)士工作(zuo)站等研(yan)發(fa)機構，成功研(yan)發(fa)了(le)大型(xing)垃(la)圾(ji)(ji)焚燒鍋(guo)(guo)爐(lu)(lu)(lu)、生物質(zhi)鍋(guo)(guo)爐(lu)(lu)(lu)、高(gao)溫(wen)高(gao)壓(ya)水煤漿鍋(guo)(guo)爐(lu)(lu)(lu)、純低(di)溫(wen)余熱(re)發(fa)電等一系(xi)列新(xin)型(xing)節(jie)能環(huan)保(bao)鍋(guo)(guo)爐(lu)(lu)(lu)，可有(you)(you)效解決城市垃(la)圾(ji)(ji)無害化資源化、秸稈消(xiao)納(na)、醫療危廢(fei)處置(zhi)等環(huan)保(bao)難題，并為(wei)產品(pin)升級換代持(chi)(chi)續提供了(le)技術(shu)(shu)(shu)支(zhi)持(chi)(chi)，保(bao)持(chi)(chi)了(le)行業(ye)先進水平，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)的技術(shu)(shu)(shu)人才成長創造了(le)條件。目前(qian)該公司(si)已成為(wei)“國家火炬計劃重點(dian)(dian)高(gao)新(xin)技術(shu)(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)”，多項產品(pin)被(bei)列入國家火炬、國家重點(dian)(dian)新(xin)產品(pin)計劃。
（四）創新孵化平臺有關情況
中(zhong)(zhong)材集團非常重視科(ke)(ke)研平臺(tai)的建設和(he)有效(xiao)運(yun)行。依托13家國(guo)家級(ji)科(ke)(ke)研院所，積極推(tui)進(jin)科(ke)(ke)研成(cheng)果產(chan)業(ye)(ye)化、推(tui)動產(chan)業(ye)(ye)結構(gou)調整和(he)優(you)化升級(ji)。同時，積極創(chuang)造條件，申(shen)請(qing)設立國(guo)家級(ji)的工程（技術(shu)(shu)）研究中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、重點實(shi)驗(yan)室、企業(ye)(ye)技術(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、技術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)示范企業(ye)(ye)等創(chuang)新(xin)機(ji)(ji)構(gou)，配(pei)套創(chuang)新(xin)的運(yun)行機(ji)(ji)制，充(chong)分發(fa)揮科(ke)(ke)技支撐和(he)創(chuang)新(xin)引領作用。近兩(liang)年(nian)，新(xin)增(zeng)國(guo)家認定企業(ye)(ye)技術(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)2家、國(guo)家技術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)示范企業(ye)(ye)2家。集團與北京市聯合建設的首(shou)都(dou)科(ke)(ke)技條件平臺(tai)研發(fa)實(shi)驗(yan)服務基(ji)地，成(cheng)為(wei)第三批北京市國(guo)際科(ke)(ke)技合作基(ji)地成(cheng)員單位。
特(te)種纖(xian)維復(fu)合(he)材料(liao)國家(jia)重點(dian)實(shi)驗室通(tong)過開展纖(xian)維材料(liao)、復(fu)合(he)材料(liao)學(xue)科的應用基礎和行業共性、關鍵(jian)技術研究，承(cheng)擔了(le)國家(jia)科技部2項“973”計劃課題；完(wan)成了(le)國家(jia)“十(shi)二(er)五”科技支(zhi)撐計劃項目“低溫余熱有機工(gong)質發電(dian)成套裝備研究”的實(shi)驗室調(diao)試工(gong)作。
所屬(shu)山東(dong)工業陶瓷研究設計院有限公司利用自(zi)身技(ji)術優(you)勢，整合相(xiang)關高校(xiao)、企業優(you)勢資源(yuan)，搭(da)建了(le)集共性關鍵技(ji)術研發、檢測(ce)檢驗平(ping)臺、工程化研究及(ji)驗證等多項功能(neng)為(wei)一體(ti)的創(chuang)新平(ping)臺，擴(kuo)大了(le)行業知名度和影響(xiang)力，提升了(le)科技(ji)創(chuang)新和行業技(ji)術服(fu)務能(neng)力。
所屬(shu)中(zhong)材(cai)科技(ji)風電(dian)葉(xie)(xie)片股份有限公司，持(chi)(chi)續打造核(he)心技(ji)術團隊，逐步增強技(ji)術創(chuang)新(xin)能(neng)力。一(yi)方(fang)面，積(ji)極推進與(yu)國(guo)(guo)外設(she)計(ji)(ji)及科研機(ji)構的廣泛合(he)作，采(cai)用委托設(she)計(ji)(ji)、技(ji)術交流等方(fang)式學習了解國(guo)(guo)際前沿設(she)計(ji)(ji)理念(nian)、設(she)計(ji)(ji)方(fang)法；另一(yi)方(fang)面，加(jia)強與(yu)國(guo)(guo)內(nei)高校(xiao)、科研院所合(he)作，通過與(yu)高校(xiao)聯合(he)培養(yang)碩士、博(bo)士，共建國(guo)(guo)家級(ji)工(gong)程實踐教(jiao)育基(ji)地(di)，共同進行(xing)(xing)課題(ti)開(kai)發，共享(xiang)技(ji)術資源，持(chi)(chi)續優化設(she)計(ji)(ji)。自主研發、設(she)置(zhi)、制造的適用于高低溫、高海(hai)拔(ba)、低風速(su)、沿海(hai)等不同運行(xing)(xing)環(huan)境(jing)的1.0MW-7.0MW七(qi)大系列(lie)30余項產品，累(lei)計(ji)(ji)裝機(ji)容(rong)量突(tu)破11000MW，國(guo)(guo)內(nei)市場(chang)占有率連續三(san)年排名第一(yi)，國(guo)(guo)際市場(chang)覆(fu)蓋美(mei)國(guo)(guo)、德(de)國(guo)(guo)、加(jia)拿(na)大、印度、泰(tai)國(guo)(guo)、韓國(guo)(guo)、巴拿(na)馬、智利等國(guo)(guo)家的600多個風電(dian)場(chang)，在行(xing)(xing)業內(nei)牢固樹立了“SINOMA中(zhong)材(cai)葉(xie)(xie)片”品牌(pai)。
（五）創(chuang)新(xin)創(chuang)業活(huo)動開展
為營造有利于(yu)創(chuang)新(xin)創(chuang)業(ye)的環境(jing)氛(fen)圍、增強企業(ye)創(chuang)新(xin)活力，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)定期(qi)組織召開(kai)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)技能大(da)(da)賽。該項(xiang)活動(dong)是(shi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)全(quan)面實施“人才強企”戰(zhan)略和“職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)素質工(gong)(gong)(gong)程”的重(zhong)要(yao)舉措。通過舉辦職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)技能競賽活動(dong)，營造出濃厚的學習氛(fen)圍，激發(fa)了(le)(le)廣大(da)(da)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)增強本領、提高技能的熱情，全(quan)面推(tui)動(dong)了(le)(le)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)“職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)素質工(gong)(gong)(gong)程”的深入(ru)開(kai)展，對集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)加快高技能人才隊伍建(jian)設，推(tui)動(dong)全(quan)面協(xie)調和可(ke)持續發(fa)展，促進企業(ye)與員工(gong)(gong)(gong)同步(bu)發(fa)展具(ju)有重(zhong)要(yao)的意義(yi)。
一是(shi)連續(xu)(xu)多(duo)年由集團(tuan)工(gong)(gong)(gong)會在全(quan)集團(tuan)范圍(wei)內組織(zhi)開展職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)職(zhi)(zhi)業技(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)大(da)(da)(da)賽(sai)(sai)，先后舉辦了(le)水泥(ni)磨工(gong)(gong)(gong)、裝(zhuang)備制造的(de)(de)(de)焊工(gong)(gong)(gong)和電(dian)工(gong)(gong)(gong)、玻(bo)璃纖維(wei)拉絲工(gong)(gong)(gong)、地勘(kan)測繪技(ji)術(shu)等多(duo)層次(ci)、多(duo)工(gong)(gong)(gong)種(zhong)、多(duo)渠道的(de)(de)(de)技(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)大(da)(da)(da)賽(sai)(sai)，并組織(zhi)優(you)(you)秀(xiu)技(ji)工(gong)(gong)(gong)參加(jia)國際和全(quan)國職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)技(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)大(da)(da)(da)賽(sai)(sai)。5年來，共有50余名技(ji)術(shu)工(gong)(gong)(gong)人先后獲省部級及以上技(ji)術(shu)能(neng)(neng)(neng)(neng)手榮譽稱號(hao)，1個團(tuan)體獲國際技(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)大(da)(da)(da)賽(sai)(sai)優(you)(you)秀(xiu)團(tuan)體獎。二是(shi)各單位結合核心業務廣泛開展各種(zhong)提(ti)(ti)升(sheng)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)素質的(de)(de)(de)活動(dong)(dong)。裝(zhuang)備制造、水泥(ni)、玻(bo)纖、地勘(kan)等業務板塊均(jun)長期(qi)貫(guan)徹(che)年度職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)技(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)大(da)(da)(da)賽(sai)(sai)制度，持續(xu)(xu)提(ti)(ti)升(sheng)技(ji)術(shu)熟(shu)練水平。多(duo)家科研(yan)院(yuan)所則鼓勵(li)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)考“學位”，考“資格”，實(shi)(shi)現職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)素質提(ti)(ti)升(sheng)與獎勵(li)掛鉤。三是(shi)各單位大(da)(da)(da)力提(ti)(ti)倡員工(gong)(gong)(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)并積極提(ti)(ti)供(gong)(gong)各種(zhong)條件(jian)。例如，已建(jian)立的(de)(de)(de)北玻(bo)院(yuan)“王浩(hao)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)工(gong)(gong)(gong)作室(shi)”、泰(tai)山玻(bo)纖“溫廣勇勞模創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)工(gong)(gong)(gong)作室(shi)”、祁(qi)連山水泥(ni)“藏永良(liang)勞模創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)工(gong)(gong)(gong)作室(shi)”、寧夏建(jian)材安(an)全(quan)環保技(ji)術(shu)工(gong)(gong)(gong)作室(shi)，都已成為省市級命名的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)機(ji)構。在持之以恒的(de)(de)(de)努力下(xia)，集團(tuan)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)素質得到了(le)持續(xu)(xu)提(ti)(ti)升(sheng)，崗(gang)位貢(gong)獻、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)力大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)增強，給集團(tuan)技(ji)術(shu)進(jin)步(bu)和產業發(fa)展打下(xia)了(le)堅實(shi)(shi)的(de)(de)(de)基(ji)礎、提(ti)(ti)供(gong)(gong)了(le)不竭的(de)(de)(de)動(dong)(dong)力。
（六(liu)）創新(xin)創業體制機制情況
1.創新(xin)薪酬和考核體(ti)系
為進一(yi)步激發創新(xin)創業的(de)(de)動力，中材集團將在十(shi)三(san)五(wu)(wu)”期間實施薪(xin)酬(chou)和考(kao)核(he)(he)體系(xi)改革。新(xin)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)和考(kao)核(he)(he)體系(xi)方案在總(zong)結(jie)“十(shi)二五(wu)(wu)”考(kao)核(he)(he)工作的(de)(de)基(ji)礎上，經(jing)(jing)過廣泛調研(yan)、征求意(yi)見和深入(ru)研(yan)討，已經(jing)(jing)基(ji)本形(xing)成。方案在總(zong)體上對薪(xin)酬(chou)分為三(san)類：一(yi)是(shi)基(ji)薪(xin)，主(zhu)要依據(ju)企(qi)(qi)業管理(li)的(de)(de)規模和難(nan)度(du)系(xi)數；二是(shi)績效，依據(ju)經(jing)(jing)濟增加值、凈資產收(shou)益率和企(qi)(qi)業重點管理(li)指標；三(san)是(shi)任期激勵，對任期內三(san)年(nian)考(kao)核(he)(he)總(zong)得分的(de)(de)前十(shi)名進行獎勵。
新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬和(he)考(kao)(kao)(kao)核(he)體(ti)系主要(yao)有(you)以(yi)下(xia)幾項突(tu)破(po)：一是(shi)(shi)推動(dong)分類考(kao)(kao)(kao)核(he)。根(gen)據(ju)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)特(te)點，將(jiang)集團所屬企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)分為工程類、制造類和(he)其它類，根(gen)據(ju)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)同，確(que)定(ding)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)。二是(shi)(shi)建立對(dui)標(biao)(biao)動(dong)態考(kao)(kao)(kao)核(he)。設(she)定(ding)不(bu)同行業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)標(biao)(biao)標(biao)(biao)桿庫，以(yi)目標(biao)(biao)公司當年的(de)(de)(de)(de)(de)實際業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)作(zuo)為對(dui)標(biao)(biao)標(biao)(biao)準，突(tu)出市場導(dao)(dao)向。三是(shi)(shi)堅持(chi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)導(dao)(dao)向。經(jing)(jing)營(ying)績(ji)(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)占績(ji)(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)權重(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)80%，突(tu)出凈(jing)資產(chan)(chan)收(shou)益率(lv)(lv)和(he)經(jing)(jing)濟增加值率(lv)(lv)兩(liang)個核(he)心(xin)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，各(ge)占50%的(de)(de)(de)(de)(de)權重(zhong)(zhong)(zhong)。四是(shi)(shi)堅持(chi)完善短板和(he)突(tu)出現金(jin)流的(de)(de)(de)(de)(de)導(dao)(dao)向。管(guan)理(li)績(ji)(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)占績(ji)(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)權重(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)20%，設(she)有(you)安全(quan)生產(chan)(chan)及環保(bao)、科技(ji)創新(xin)(xin)、全(quan)面預算符合(he)度、經(jing)(jing)濟運(yun)行對(dui)標(biao)(biao)結果應用(yong)、集中(zhong)采購、內控管(guan)理(li)、國際化經(jing)(jing)營(ying)、節能減排等(deng)8個與集團產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)特(te)點緊(jin)密相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)點管(guan)控要(yao)求，根(gen)據(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)類型選取相應的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)。其中(zhong)，通(tong)過分析經(jing)(jing)濟運(yun)行對(dui)標(biao)(biao)結果，考(kao)(kao)(kao)核(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)總資產(chan)(chan)周轉(zhuan)率(lv)(lv)、流動(dong)資產(chan)(chan)周轉(zhuan)率(lv)(lv)、成本費用(yong)占營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)收(shou)入的(de)(de)(de)(de)(de)比率(lv)(lv)、資產(chan)(chan)負(fu)債率(lv)(lv)等(deng)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，督促(cu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)斷改善管(guan)理(li)短板，提高資產(chan)(chan)和(he)資金(jin)使(shi)用(yong)效率(lv)(lv)。同時，在管(guan)理(li)考(kao)(kao)(kao)核(he)項中(zhong)列(lie)入了科技(ji)創新(xin)(xin)、國際化經(jing)(jing)營(ying)、節能環保(bao)等(deng)考(kao)(kao)(kao)核(he)項，體(ti)現考(kao)(kao)(kao)核(he)的(de)(de)(de)(de)(de)引導(dao)(dao)性，以(yi)促(cu)進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)持(chi)續提升創新(xin)(xin)能力。
中材集團計(ji)劃通過(guo)業績考(kao)核和(he)薪酬(chou)體系的改革創新，樹立更(geng)加(jia)符合市場化原則和(he)價(jia)值管(guan)理的理念，有(you)利于引導(dao)企業從(cong)更(geng)加(jia)注(zhu)重規模向更(geng)加(jia)注(zhu)重效益轉變；有(you)利于引導(dao)企業加(jia)強成本費(fei)用控制(zhi)、加(jia)強存貨和(he)應(ying)收賬款管(guan)理、清理低效無效資產進而提(ti)高資產使(shi)用效率(lv)(lv)；有(you)利于引導(dao)企業加(jia)強科技(ji)創新、加(jia)快國際化步伐(fa)、加(jia)大節(jie)能(neng)減排力度(du)，進而引導(dao)企業完善管(guan)理、提(ti)升效率(lv)(lv)，為(wei)“十(shi)三(san)五(wu)”戰略目標的順利實現提(ti)供保證。
2.創(chuang)新工程管理模式(shi)
為進一步提高(gao)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)水(shui)平，強化(hua)預算(suan)(suan)(suan)控制，中材集團(tuan)已在(zai)積(ji)極(ji)推進EPC項(xiang)目(mu)的(de)(de)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。通過(guo)(guo)各(ge)(ge)個項(xiang)目(mu)之(zhi)間的(de)(de)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，挖掘各(ge)(ge)項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)(bu)(bu)在(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)(he)技(ji)術措施方面的(de)(de)經(jing)驗，總結好的(de)(de)做法，為EPC項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)樹立參照(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)，推動EPC項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)，規范管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方式，降低管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，實(shi)現降本(ben)(ben)增效。一是(shi)(shi)建(jian)(jian)立對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)，包(bao)括(kuo)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)體(ti)(ti)(ti)系(xi)和(he)(he)組(zu)(zu)織體(ti)(ti)(ti)系(xi)。以項(xiang)目(mu)整個建(jian)(jian)設(she)周(zhou)期(qi)為限，提煉確定(ding)(ding)EPC項(xiang)目(mu)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)體(ti)(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)基本(ben)(ben)框架，設(she)計了三(san)大(da)類（經(jing)濟指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)和(he)(he)生(sheng)產指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)）68個具體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)以及評(ping)分(fen)(fen)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)，建(jian)(jian)立了基本(ben)(ben)涵蓋(gai)EPC項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)全(quan)過(guo)(guo)程的(de)(de)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)體(ti)(ti)(ti)系(xi)，重點細(xi)化(hua)了生(sheng)產指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，即項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)“四大(da)控制”指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)——成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、進度、質量(liang)、安全(quan)。同(tong)(tong)(tong)(tong)時，建(jian)(jian)立了集團(tuan)、各(ge)(ge)工程企業(ye)和(he)(he)項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)三(san)級(ji)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)組(zu)(zu)織體(ti)(ti)(ti)系(xi)。二是(shi)(shi)加(jia)強過(guo)(guo)程管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控。經(jing)濟指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)主要(yao)考察(cha)財(cai)務數(shu)據指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，評(ping)價項(xiang)目(mu)的(de)(de)盈(ying)利(li)情況(kuang)。合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)主要(yao)考察(cha)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)簽訂質量(liang)，對(dui)(dui)照(zhao)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)與(yu)預算(suan)(suan)(suan)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)之(zhi)間的(de)(de)差(cha)距來(lai)評(ping)價合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)質量(liang)。生(sheng)產指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)以工程預算(suan)(suan)(suan)為依據，考量(liang)實(shi)際運行指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)與(yu)工程預算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)差(cha)距來(lai)評(ping)價生(sheng)產運行質量(liang)。經(jing)濟指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)主要(yao)看(kan)絕對(dui)(dui)值(zhi)，合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)和(he)(he)生(sheng)產指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)主要(yao)看(kan)執(zhi)行情況(kuang)與(yu)預算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)偏差(cha)，從而(er)判(pan)斷是(shi)(shi)預算(suan)(suan)(suan)偏差(cha)還(huan)是(shi)(shi)執(zhi)行不(bu)力(li)。進而(er)在(zai)項(xiang)目(mu)執(zhi)行的(de)(de)各(ge)(ge)階段性周(zhou)期(qi)，通過(guo)(guo)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)預警(jing)分(fen)(fen)析(xi)、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)流程評(ping)估，找(zhao)出(chu)差(cha)距，提出(chu)對(dui)(dui)策(ce)，落(luo)實(shi)措施，改(gai)善(shan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。三(san)是(shi)(shi)持續優化(hua)提升。通過(guo)(guo)定(ding)(ding)期(qi)召開對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)分(fen)(fen)析(xi)會，促進各(ge)(ge)項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)交(jiao)流借鑒，共(gong)同(tong)(tong)(tong)(tong)提高(gao)，在(zai)集團(tuan)內部(bu)(bu)(bu)(bu)形(xing)成(cheng)(cheng)“比、學、趕、超”的(de)(de)良好氛圍，從而(er)形(xing)成(cheng)(cheng)不(bu)斷追求優秀業(ye)績的(de)(de)良性循(xun)環。
二、“雙創”工作的下一步計劃
（一）總體考慮
中材集(ji)團“十三五”發(fa)展(zhan)的企業(ye)(ye)定位(wei)是“創(chuang)(chuang)新(xin)型(xing)、國際型(xing)、價(jia)值型(xing)”。“創(chuang)(chuang)新(xin)型(xing)”即以創(chuang)(chuang)新(xin)為內生(sheng)動(dong)力(li)，依靠技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)、管理創(chuang)(chuang)新(xin)，形成(cheng)可持續(xu)發(fa)展(zhan)的能(neng)力(li)。中材集(ji)團始(shi)終把創(chuang)(chuang)新(xin)擺到關(guan)系企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)全局的核心(xin)位(wei)置，堅定不移地把自主創(chuang)(chuang)新(xin)和科技(ji)進(jin)步作為企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的首(shou)要推動(dong)力(li)。
總體思路是：在符合(he)國(guo)家政(zheng)策(ce)的(de)(de)前提(ti)下(xia)，對(dui)于(yu)集團內規模(mo)相(xiang)對(dui)較(jiao)小(xiao)、但(dan)具(ju)有發展空間(jian)和潛(qian)力的(de)(de)、具(ju)備孵化條件的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)技術新(xin)(xin)(xin)(xin)成(cheng)果、符合(he)國(guo)家重(zhong)點支持的(de)(de)戰略性新(xin)(xin)(xin)(xin)興產業，秉(bing)承“市(shi)場要(yao)活、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)要(yao)實、政(zheng)策(ce)要(yao)寬”原則，充(chong)分借(jie)助國(guo)家推進混合(he)所有制改革、央企改革的(de)(de)鼓勵政(zheng)策(ce)，進行機制創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，發揮(hui)資本(ben)的(de)(de)杠桿作用，搞活一批(pi)新(xin)(xin)(xin)(xin)產業。創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)企業組織(zhi)形(xing)式(shi)、經(jing)營模(mo)式(shi)、激(ji)勵機制等(deng)方式(shi)，激(ji)發產業活力，創(chuang)(chuang)造出更多富有競爭力的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)業態和新(xin)(xin)(xin)(xin)模(mo)式(shi)。
總體(ti)目標是：深入實施(shi)創新驅動發展戰略，積極探索創新管理(li)機制和(he)運(yun)營模式(shi)，加快形成以創新為主要引領和(he)支撐的企(qi)業(ye)創新發展模式(shi)，激(ji)發各企(qi)業(ye)活力和(he)創造力，推動企(qi)業(ye)快速(su)持續健康(kang)發展。
“十三五(wu)”末，中材集團將通過充分(fen)發揮所(suo)屬(shu)國家級(ji)科(ke)(ke)研(yan)院(yuan)所(suo)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術創新和人才優勢，與一(yi)流院(yuan)校的(de)(de)(de)(de)產(chan)學研(yan)合(he)作，結(jie)合(he)集團的(de)(de)(de)(de)產(chan)業化、資金優勢，形(xing)成(cheng)相應的(de)(de)(de)(de)管理機制，促進(jin)科(ke)(ke)研(yan)成(cheng)果產(chan)業化，激(ji)發集團內外部科(ke)(ke)研(yan)人員的(de)(de)(de)(de)活(huo)力(li)，大幅提升(sheng)整體自主創新能力(li)，顯著加強面向(xiang)市場及產(chan)業需求的(de)(de)(de)(de)創新，進(jin)一(yi)步拓展科(ke)(ke)技(ji)創新投融(rong)資渠道(dao)，真(zhen)正打開產(chan)學研(yan)的(de)(de)(de)(de)通路，基本建成(cheng)功能明確、結(jie)構(gou)合(he)理、良(liang)性互動、運行高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)創新體系(xi)。
同時，根據產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)性質(zhi)不同，統一(yi)規劃，分(fen)(fen)類(lei)管(guan)理，建成(cheng)(cheng)先(xian)(xian)進產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)平(ping)(ping)臺(tai)、集成(cheng)(cheng)創(chuang)新(xin)平(ping)(ping)臺(tai)、產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)平(ping)(ping)臺(tai)等三個業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)平(ping)(ping)臺(tai)。針(zhen)對(dui)(dui)(dui)(dui)目前的(de)主導產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，打(da)造(zao)先(xian)(xian)進產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)平(ping)(ping)臺(tai)，通(tong)過自(zi)主發展與并(bing)購(gou)整合(he)，進一(yi)步(bu)做強做優做大，完善上下游產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈，形成(cheng)(cheng)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集群，創(chuang)新(xin)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模式，加強信息化(hua)(hua)建設(she)，提高機械化(hua)(hua)水平(ping)(ping)，探(tan)索(suo)智能化(hua)(hua)制造(zao)，實(shi)現(xian)主導產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在技(ji)術和市場上的(de)絕對(dui)(dui)(dui)(dui)領(ling)先(xian)(xian)地位。針(zhen)對(dui)(dui)(dui)(dui)科(ke)研(yan)院所轉(zhuan)型的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，集成(cheng)(cheng)打(da)造(zao)創(chuang)新(xin)平(ping)(ping)臺(tai)，積極研(yan)發新(xin)技(ji)術新(xin)產(chan)(chan)(chan)品，探(tan)索(suo)新(xin)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)孵化(hua)(hua)階(jie)段的(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)新(xin)模式，形成(cheng)(cheng)新(xin)的(de)利潤增(zeng)長點(dian)。根據產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)性質(zhi)不同，建立產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)平(ping)(ping)臺(tai)，探(tan)索(suo)設(she)立種子資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)、孵化(hua)(hua)基(ji)金(jin)、并(bing)購(gou)基(ji)金(jin)，分(fen)(fen)別針(zhen)對(dui)(dui)(dui)(dui)原創(chuang)基(ji)礎研(yan)究、內部科(ke)研(yan)成(cheng)(cheng)果轉(zhuan)化(hua)(hua)、新(xin)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)方(fang)向投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)、主導產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)并(bing)購(gou)重組搭建投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)平(ping)(ping)臺(tai)，形成(cheng)(cheng)有效的(de)管(guan)控機制，促進科(ke)研(yan)成(cheng)(cheng)果產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)，快速切入新(xin)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)域，占(zhan)領(ling)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)絕對(dui)(dui)(dui)(dui)領(ling)先(xian)(xian)地位。
（二）重點工作舉措
1.創新(xin)企業發展機制
（1）把創新擺到關系企(qi)業發展全局的(de)核心位(wei)置，堅定不(bu)移地把自(zi)主創新和(he)科技進步作為企(qi)業發展的(de)首要推(tui)動力，主動做好設計和(he)規劃。
（2）從組織結構(gou)體(ti)系(xi)和優化資源配置(zhi)方面落實創(chuang)(chuang)新(xin)驅(qu)動戰略。圍繞產業發展，構(gou)建有(you)利于創(chuang)(chuang)新(xin)的組織體(ti)系(xi)，明(ming)確各部門、各單(dan)位(wei)在(zai)創(chuang)(chuang)新(xin)工作中的職(zhi)責定位(wei)，加(jia)大內部資源整(zheng)合和協同，完善創(chuang)(chuang)新(xin)鏈條。
（3）從(cong)制(zhi)度(du)(du)上(shang)保障創新戰(zhan)略的實施。從(cong)基本(ben)投入、激(ji)勵制(zhi)度(du)(du)、搭建平(ping)臺、營造環境等方(fang)面提供(gong)保障，為(wei)創新發展提供(gong)動力。
（4）牢牢把握企業創新的重(zhong)(zhong)點方向。重(zhong)(zhong)點推(tui)進以掌(zhang)握產業核心(xin)技(ji)術、引領產業發展(zhan)為目標(biao)的技(ji)術創新，推(tui)進能迅(xun)速推(tui)動科技(ji)成果轉化(hua)為生(sheng)產力的商(shang)業模式創新。
（5）創新(xin)(xin)產(chan)(chan)業發(fa)展，提升企業核心競(jing)爭力(li)、實現可(ke)持(chi)續發(fa)展。緊(jin)密圍繞國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)“一(yi)帶一(yi)路”戰略部署，按照國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)務院關于(yu)加快(kuai)中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)裝備“走出去”、推(tui)進國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際產(chan)(chan)能合作的要求，繼續強化創新(xin)(xin)驅動，鞏固和提升已有的技術、品牌、市場等優勢，實現產(chan)(chan)業發(fa)展上的新(xin)(xin)突(tu)破，以企業轉型升級的成效(xiao)，為國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)戰略的落實做出新(xin)(xin)貢獻(xian)。
（6）重(zhong)點(dian)加強科(ke)技創新(xin)能力建設，整合科(ke)技資源。按照中(zhong)長期科(ke)技創新(xin)戰略方向和重(zhong)點(dian)，加強技術(shu)研發(fa)和儲備。
2.“雙創(chuang)”工作的措(cuo)施
建立產業(ye)基(ji)金平臺，吸引(yin)戰略投資(zi)者，在技術(shu)研發、新產業(ye)孵(fu)化和主(zhu)導(dao)產業(ye)并購等三個不同產業(ye)發展階段，提升投資(zi)活力(li)，降低(di)投資(zi)風險，給與核心(xin)團(tuan)隊充分靈活的激勵機制。
（1）在技術(shu)研發(fa)階段(duan)，通(tong)過(guo)(guo)種(zhong)子(zi)基金或天使(shi)投資，支持符合未來(lai)發(fa)展方向的(de)(de)(de)原創性(xing)基礎研究(jiu)工作，通(tong)過(guo)(guo)無形資產轉讓或入(ru)股方式，實(shi)現(xian)技術(shu)研發(fa)的(de)(de)(de)價值體(ti)現(xian)，使(shi)科研院所和科研人(ren)員獲得無形資產的(de)(de)(de)價值回報。
（2）在新(xin)(xin)產業孵(fu)化階段，通過創(chuang)投基金(jin)或(huo)混(hun)合所有(you)制模(mo)式，釋放(fang)創(chuang)業團隊(dui)活力，以(yi)資本市場上市為目標，實現現金(jin)退出，或(huo)培(pei)育為新(xin)(xin)的主導產業，使創(chuang)業團隊(dui)獲得成功創(chuang)業的資本回報。
（3）在主(zhu)導產(chan)業并(bing)(bing)購階(jie)段，通過并(bing)(bing)購基金，實現(xian)(xian)對并(bing)(bing)購標的(de)的(de)快速響應，獲(huo)得并(bing)(bing)購公司股權，實現(xian)(xian)產(chan)業壟斷、技術領先和全球(qiu)化布局，使主(zhu)導產(chan)業核(he)心團隊獲(huo)得支撐公司業績增(zeng)長后的(de)股權激勵(li)。
