文章來源(yuan)：中國(guo)中材(cai)集團有限公司 發布時間：2018-06-08
黨的十(shi)八大(da)以來，習近平總(zong)書記指出“創(chuang)新是(shi)社(she)會(hui)進步的靈魂(hun),創(chuang)業是(shi)推動(dong)經濟社(she)會(hui)發展(zhan)、改善(shan)民(min)生(sheng)的重要途徑(jing)。”李(li)克強總(zong)理在政府工作報告中,明確(que)“大(da)眾創(chuang)業、萬眾創(chuang)新”是(shi)實現中國經濟提質增效(xiao)升級“雙引擎(qing)”之一。
中(zhong)材(cai)集(ji)(ji)團作為我國(guo)(guo)唯一(yi)在(zai)非金屬材(cai)料業(ye)擁有系列(lie)核心技(ji)術和(he)完整創新(xin)體系的(de)，集(ji)(ji)科研、設計、制(zhi)造(zao)、工程建設、國(guo)(guo)際貿易于一(yi)體的(de)創新(xin)型、價(jia)值型、國(guo)(guo)際型企業(ye)集(ji)(ji)團，是“國(guo)(guo)家(jia)(jia)創新(xin)型企業(ye)”和(he)“做強做優(you)、培育具有較強國(guo)(guo)際競爭力的(de)世(shi)界一(yi)流企業(ye)”重點聯系企業(ye)之(zhi)一(yi)。旗(qi)下擁有1家(jia)(jia)H股(gu)和(he)7家(jia)(jia)A股(gu)上市公司(si)，1個國(guo)(guo)家(jia)(jia)級重點實(shi)驗室，2個聯合國(guo)(guo)開(kai)發計劃(hua)署資助的(de)發展(zhan)中(zhong)心，5個國(guo)(guo)家(jia)(jia)級工程研究中(zhong)心，8個國(guo)(guo)家(jia)(jia)級產品質量監督(du)檢驗中(zhong)心，9個國(guo)(guo)家(jia)(jia)標(biao)準(zhun)化技(ji)術委員會，13個國(guo)(guo)家(jia)(jia)級科研設計院所。中(zhong)材(cai)集(ji)(ji)團始終(zhong)堅(jian)持創新(xin)驅動發展(zhan)、推進轉型升級，實(shi)現了持續穩定健(jian)康發展(zhan)。
一、“雙創”工作開展情況
（一(yi)）創新投融(rong)資模式
中材集團為進(jin)一步優化(hua)資(zi)產(chan)結(jie)構(gou)、加速培養新型產(chan)業，強化(hua)資(zi)本運營(ying)管理，提(ti)高經(jing)營(ying)效益和運行質量，有效應(ying)對當(dang)前國(guo)內外(wai)嚴(yan)峻的經(jing)濟形(xing)勢(shi)，更好的落實(shi)國(guo)有資(zi)產(chan)保增增值任(ren)務，正在籌建(jian)資(zi)產(chan)經(jing)營(ying)公司。
資(zi)(zi)(zi)(zi)產經營公司的(de)(de)具體任(ren)務，一是運(yun)營集(ji)(ji)團(tuan)劃(hua)（轉）入(ru)(ru)、產權投入(ru)(ru)、交易進入(ru)(ru)的(de)(de)低(di)效(xiao)(xiao)無(wu)效(xiao)(xiao)資(zi)(zi)(zi)(zi)產和(he)回收債務資(zi)(zi)(zi)(zi)產，盤活(huo)、退出(chu)(chu)(chu)、重組無(wu)發(fa)展前途的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)產；有(you)效(xiao)(xiao)管理和(he)增值(zhi)培育具有(you)增值(zhi)潛(qian)力(li)的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)產，在合(he)(he)適(shi)的(de)(de)時機引(yin)入(ru)(ru)戰(zhan)略投資(zi)(zi)(zi)(zi)者或以最佳的(de)(de)方式退出(chu)(chu)(chu)實現資(zi)(zi)(zi)(zi)產的(de)(de)最大價值(zhi)。二是進行(xing)股(gu)權投資(zi)(zi)(zi)(zi)，發(fa)掘新的(de)(de)有(you)投資(zi)(zi)(zi)(zi)價值(zhi)的(de)(de)參股(gu)公司，實施財(cai)務投資(zi)(zi)(zi)(zi)并在將來尋找機會(hui)以合(he)(he)適(shi)的(de)(de)價格退出(chu)(chu)(chu)實現股(gu)權投資(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)收益。三是對具有(you)增值(zhi)潛(qian)力(li)的(de)(de)集(ji)(ji)團(tuan)科研項(xiang)目進行(xing)投資(zi)(zi)(zi)(zi)、培育孵(fu)化(hua)、產業化(hua)，協助實施集(ji)(ji)團(tuan)產業結(jie)構調整發(fa)展戰(zhan)略。四(si)是對集(ji)(ji)團(tuan)境外項(xiang)目進行(xing)直(zhi)接投資(zi)(zi)(zi)(zi)和(he)聯合(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)內外部(bu)資(zi)(zi)(zi)(zi)金共(gong)同(tong)投資(zi)(zi)(zi)(zi)，實施集(ji)(ji)團(tuan)“走(zou)出(chu)(chu)(chu)去”發(fa)展戰(zhan)略。五是推動集(ji)(ji)團(tuan)資(zi)(zi)(zi)(zi)產證券化(hua)，對上(shang)市公司股(gu)權進行(xing)市值(zhi)管理，盤活(huo)上(shang)市公司資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)。
為(wei)集中(zhong)(zhong)(zhong)資(zi)(zi)(zi)(zi)源做大做強新(xin)材(cai)(cai)(cai)料產業(ye)，形成上下(xia)游(you)一體化(hua)產業(ye)集群，集團所屬中(zhong)(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)(zhong)材(cai)(cai)(cai)股份有限公司（1893.HK）正(zheng)在整合(he)旗下(xia)兩家(jia)材(cai)(cai)(cai)料制(zhi)造類企業(ye)—將泰(tai)山玻璃(li)纖維有限公司整合(he)成為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)材(cai)(cai)(cai)科技股份有限公司（002080.SZ）的(de)全資(zi)(zi)(zi)(zi)子公司。整合(he)重組完成后，中(zhong)(zhong)(zhong)材(cai)(cai)(cai)股份對(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)材(cai)(cai)(cai)科技的(de)持股比例將增至55%左右(you)，從(cong)而充分利用整合(he)效應(ying)和資(zi)(zi)(zi)(zi)本市(shi)場，拓(tuo)寬融資(zi)(zi)(zi)(zi)渠道，進一步(bu)提高資(zi)(zi)(zi)(zi)產的(de)證券化(hua)率(lv)，建立更(geng)加適應(ying)市(shi)場競爭需求的(de)產業(ye)鏈和價(jia)值鏈，實(shi)現企業(ye)的(de)可持續發展和國有資(zi)(zi)(zi)(zi)產、股東價(jia)值的(de)保值增值。
此(ci)外，中(zhong)材科(ke)(ke)技正在籌劃設立新(xin)材料產業(ye)(ye)基(ji)金(jin)，并作為(wei)有(you)限合(he)伙人(ren)管(guan)理該基(ji)金(jin)，吸引和(he)聯合(he)無限合(he)伙人(ren)投(tou)資(zi)新(xin)材料領域的重大技術創(chuang)(chuang)新(xin)成(cheng)果。前期將(jiang)主要進行(xing)中(zhong)材科(ke)(ke)技內(nei)部科(ke)(ke)研(yan)成(cheng)果孵化。此(ci)舉(ju)一是能夠盤(pan)活(huo)所屬多個科(ke)(ke)研(yan)院(yuan)所數年來(lai)沉淀的技術資(zi)產，并降低(di)投(tou)資(zi)風險(xian)；二(er)是通(tong)(tong)過(guo)(guo)創(chuang)(chuang)投(tou)基(ji)金(jin)模式，結合(he)核心成(cheng)員持(chi)股(gu)，激活(huo)科(ke)(ke)研(yan)人(ren)員活(huo)力(li)；三是通(tong)(tong)過(guo)(guo)資(zi)本運作方式，快速做(zuo)強做(zuo)大產業(ye)(ye)，實(shi)現(xian)現(xian)金(jin)退出收益，或通(tong)(tong)過(guo)(guo)回購股(gu)權，培育新(xin)的主導產業(ye)(ye)和(he)利潤增(zeng)長點。
（二）創新商業模式
1.水泥(ni)技術(shu)裝備與工(gong)程服(fu)務
中(zhong)材集(ji)團(tuan)始終(zhong)高度重(zhong)視商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式的(de)(de)創新和持續完(wan)(wan)善(shan)。2000年以(yi)(yi)來(lai)，旗下3家(jia)(jia)國(guo)(guo)家(jia)(jia)級水(shui)泥研究設(she)(she)計(ji)院與(yu)具有豐富(fu)國(guo)(guo)際工(gong)程經(jing)驗的(de)(de)工(gong)程建(jian)(jian)設(she)(she)企業(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)施(shi)了重(zhong)組，形成(cheng)了完(wan)(wan)整的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈，實(shi)(shi)現(xian)了優勢互補，進而憑(ping)借(jie)不斷(duan)完(wan)(wan)善(shan)的(de)(de)具有完(wan)(wan)全自主知識產(chan)權的(de)(de)新型(xing)干(gan)法水(shui)泥生產(chan)工(gong)藝技(ji)術，以(yi)(yi)創新的(de)(de)EPC商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式參與(yu)國(guo)(guo)際競爭(zheng)，迅速贏得了市場(chang)，目前此項(xiang)業(ye)(ye)(ye)務已提供成(cheng)套設(she)(she)備并建(jian)(jian)設(she)(she)完(wan)(wan)成(cheng)的(de)(de)大型(xing)水(shui)泥生產(chan)線達150余條，執行項(xiang)目惠及70多個國(guo)(guo)家(jia)(jia)，連續8年國(guo)(guo)際市場(chang)占有率（不含中(zhong)國(guo)(guo)）第一。堅持總結分享(xiang)項(xiang)目實(shi)(shi)施(shi)經(jing)驗并根據(ju)后續項(xiang)目實(shi)(shi)際不斷(duan)優化設(she)(she)計(ji)、完(wan)(wan)善(shan)工(gong)藝，使中(zhong)材集(ji)團(tuan)承建(jian)(jian)的(de)(de)項(xiang)目不僅(jin)建(jian)(jian)設(she)(she)周期短，且(qie)運行更(geng)加可靠、效益更(geng)為(wei)顯著(zhu)，中(zhong)材標準(zhun)也已逐(zhu)漸成(cheng)為(wei)業(ye)(ye)(ye)界標桿(gan)。
經過十余(yu)年(nian)發展積淀，基于技(ji)術(shu)(shu)領先優勢和良好的(de)(de)客戶關(guan)系，集(ji)團(tuan)又開(kai)拓(tuo)了(le)生產(chan)線運營管理(li)業(ye)(ye)務(wu)，形成(cheng)(cheng)了(le)創新的(de)(de)“EPC+M”的(de)(de)商業(ye)(ye)模式，持續(xu)鞏固和提(ti)升了(le)綜合(he)競爭力。與此同時，EPC項(xiang)目的(de)(de)實施還(huan)有效拉動(dong)了(le)裝(zhuang)備制造，成(cheng)(cheng)套水(shui)泥技(ji)術(shu)(shu)裝(zhuang)備的(de)(de)輸出(chu)，成(cheng)(cheng)為(wei)了(le)中國(guo)制造一張新的(de)(de)名片。憑借良好的(de)(de)業(ye)(ye)績和在國(guo)際上不斷(duan)提(ti)升的(de)(de)SINOMA品牌影響力，德國(guo)、印度的(de)(de)一些先進裝(zhuang)備制造和工程(cheng)企(qi)業(ye)(ye)先后(hou)加(jia)入了(le)中材集(ji)團(tuan)，大大加(jia)速了(le)中材集(ji)團(tuan)裝(zhuang)備產(chan)業(ye)(ye)轉型(xing)升級和拓(tuo)展相關(guan)產(chan)業(ye)(ye)EPC業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)進程(cheng)。商業(ye)(ye)模式的(de)(de)創新將技(ji)術(shu)(shu)創新成(cheng)(cheng)果成(cheng)(cheng)功的(de)(de)轉化為(wei)生產(chan)力，推動(dong)了(le)集(ji)團(tuan)的(de)(de)國(guo)際化和生產(chan)經營的(de)(de)發展，為(wei)集(ji)團(tuan)核心競爭力的(de)(de)提(ti)升奠定(ding)了(le)堅實的(de)(de)基礎。
2.政府公共服務投資(zi)
中材集(ji)團正(zheng)在研究(jiu)探索開(kai)展政府公(gong)共服務(wu)投(tou)資項目（外包類、特許(xu)經營(ying)類）的可行(xing)性。利用集(ji)團內部產業和(he)技術優勢，合理(li)配置資源，籌(chou)建公(gong)共服務(wu)投(tou)資平臺(tai)，擴(kuo)大和(he)政府戰略合作的范圍(wei)和(he)廣度，承(cheng)接(jie)環(huan)境工程(cheng)（垃(la)圾處(chu)理(li)、污水處(chu)理(li)）、節能(neng)工程(cheng)項目，并采用商業市場(chang)化(hua)方(fang)式運作，推動產業轉(zhuan)型和(he)培養新的盈利增(zeng)長點(dian)。
（三(san)）創新創業技(ji)術(shu)平臺建設
中材(cai)集(ji)團按照國務院國資委的總體要求，結合自(zi)(zi)身“十二五(wu)”科技(ji)發展(zhan)規劃的具體安排(pai)，提出(chu)了《關(guan)(guan)于加(jia)強中材(cai)集(ji)團科技(ji)創新(xin)工作(zuo)(zuo)的若干意見》，并召開了相關(guan)(guan)科技(ji)工作(zuo)(zuo)會議，重點部署(shu)了加(jia)強集(ji)團創新(xin)工作(zuo)(zuo)任務。所(suo)屬各單位根據集(ji)團規劃部署(shu)和自(zi)(zi)身發展(zhan)需要，積極探索建設適合本(ben)單位實際的科技(ji)創新(xin)體系(xi)，持續增強應用基礎(chu)研究以及新(xin)材(cai)料、新(xin)裝(zhuang)備、新(xin)工藝的產(chan)業化等系(xi)統(tong)創新(xin)能力(li)，突破了一(yi)批(pi)產(chan)業發展(zhan)的核心技(ji)術，通過(guo)加(jia)快產(chan)品結構(gou)調整和技(ji)術升(sheng)級換代(dai)，進一(yi)步(bu)推動完(wan)善(shan)了創新(xin)體系(xi)建設。
中材(cai)(cai)集(ji)團與北京市科(ke)委聯合共(gong)建首(shou)都(dou)科(ke)技條(tiao)件平(ping)臺，依托所屬中材(cai)(cai)集(ji)團科(ke)技開發中心有限公司，利用集(ji)團在京的(de)質(zhi)檢及測試機構、工程(cheng)技術中心、重點實(shi)驗室等(deng)優質(zhi)資(zi)源(yuan)，整合建立了(le)中國中材(cai)(cai)集(ji)團研(yan)發實(shi)驗服(fu)務(wu)基地，主要(yao)為企業開展科(ke)技服(fu)務(wu)，促進了(le)科(ke)技資(zi)源(yuan)對(dui)外開放和共(gong)享。
所屬中國中材國際工(gong)程股(gu)份(fen)有限公司(si)強(qiang)化(hua)了基礎研(yan)究環(huan)(huan)節，與清(qing)華大學、東南大學及相(xiang)關水(shui)(shui)(shui)泥(ni)企業合(he)作，開展(zhan)了水(shui)(shui)(shui)泥(ni)窯處置(zhi)廢棄物集成技術等一系列(lie)課題(ti)研(yan)究，先(xian)后(hou)建成了水(shui)(shui)(shui)泥(ni)窯協同處理城(cheng)市垃圾、污泥(ni)的示范線，探索了水(shui)(shui)(shui)泥(ni)產(chan)(chan)業向環(huan)(huan)境友好發展(zhan)的轉型道(dao)路，進一步提高(gao)了科技成果工(gong)程化(hua)、產(chan)(chan)業化(hua)能力。
所(suo)屬南通萬達鍋爐有限公(gong)司(si)與(yu)浙江大(da)學聯合成立了(le)能(neng)(neng)源與(yu)環保(bao)(bao)技(ji)術(shu)(shu)(shu)研究發(fa)展(zhan)中心、設立了(le)江蘇省(sheng)節能(neng)(neng)環保(bao)(bao)鍋爐工程技(ji)術(shu)(shu)(shu)研究中心、企(qi)業(ye)院士工作站等研發(fa)機構，成功研發(fa)了(le)大(da)型垃圾(ji)焚燒鍋爐、生物質鍋爐、高溫高壓水煤(mei)漿鍋爐、純低(di)溫余熱發(fa)電等一(yi)系列(lie)新型節能(neng)(neng)環保(bao)(bao)鍋爐，可(ke)有效解(jie)決城(cheng)市垃圾(ji)無害(hai)化資源化、秸稈消納(na)、醫療危廢處置等環保(bao)(bao)難題(ti)，并(bing)為(wei)(wei)產品升級換代(dai)持(chi)(chi)續提供了(le)技(ji)術(shu)(shu)(shu)支持(chi)(chi)，保(bao)(bao)持(chi)(chi)了(le)行業(ye)先進水平，為(wei)(wei)企(qi)業(ye)的技(ji)術(shu)(shu)(shu)人才成長(chang)創(chuang)造了(le)條件。目前該公(gong)司(si)已成為(wei)(wei)“國(guo)家(jia)火炬計劃重(zhong)點(dian)高新技(ji)術(shu)(shu)(shu)企(qi)業(ye)”，多項產品被列(lie)入(ru)國(guo)家(jia)火炬、國(guo)家(jia)重(zhong)點(dian)新產品計劃。
（四）創新(xin)孵化(hua)平臺有關情況
中材集團非常(chang)重視科(ke)(ke)研(yan)平臺(tai)(tai)的(de)建設和(he)有效運(yun)行。依托13家(jia)國家(jia)級(ji)科(ke)(ke)研(yan)院(yuan)所，積(ji)極推進科(ke)(ke)研(yan)成(cheng)果產(chan)業(ye)(ye)化、推動產(chan)業(ye)(ye)結構調整和(he)優化升(sheng)級(ji)。同(tong)時，積(ji)極創(chuang)(chuang)造(zao)條件，申請(qing)設立國家(jia)級(ji)的(de)工程（技(ji)術(shu)）研(yan)究中心(xin)、重點實驗室、企(qi)業(ye)(ye)技(ji)術(shu)中心(xin)、技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)示范企(qi)業(ye)(ye)等創(chuang)(chuang)新(xin)機(ji)構，配套(tao)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)運(yun)行機(ji)制，充分(fen)發揮科(ke)(ke)技(ji)支撐和(he)創(chuang)(chuang)新(xin)引領(ling)作用(yong)。近兩年(nian)，新(xin)增國家(jia)認(ren)定企(qi)業(ye)(ye)技(ji)術(shu)中心(xin)2家(jia)、國家(jia)技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)示范企(qi)業(ye)(ye)2家(jia)。集團與北(bei)京市聯合建設的(de)首都科(ke)(ke)技(ji)條件平臺(tai)(tai)研(yan)發實驗服務基地，成(cheng)為第三批北(bei)京市國際科(ke)(ke)技(ji)合作基地成(cheng)員單位(wei)。
特種纖(xian)維(wei)復合(he)材(cai)料國(guo)家重點實(shi)驗(yan)室(shi)通(tong)過開(kai)展(zhan)纖(xian)維(wei)材(cai)料、復合(he)材(cai)料學科(ke)(ke)的應用基礎(chu)和(he)行業共性、關(guan)鍵技(ji)術研究，承擔了國(guo)家科(ke)(ke)技(ji)部(bu)2項“973”計劃課題；完成了國(guo)家“十二五”科(ke)(ke)技(ji)支撐計劃項目(mu)“低溫余熱有機工質發電成套裝備研究”的實(shi)驗(yan)室(shi)調試(shi)工作(zuo)。
所屬山(shan)東工業(ye)陶瓷研究設計院有限(xian)公司利用自身技(ji)術(shu)(shu)優勢(shi)，整(zheng)合(he)相關高校、企業(ye)優勢(shi)資源(yuan)，搭建了(le)集共性關鍵技(ji)術(shu)(shu)研發、檢(jian)測檢(jian)驗(yan)平(ping)臺、工程化研究及驗(yan)證等多項功能為一體的創(chuang)新平(ping)臺，擴大了(le)行業(ye)知名度和(he)影響力(li)，提(ti)升了(le)科技(ji)創(chuang)新和(he)行業(ye)技(ji)術(shu)(shu)服務能力(li)。
所屬中材(cai)科技(ji)風(feng)(feng)電葉片(pian)股份有(you)限公司，持(chi)續打造(zao)核心技(ji)術團隊(dui)，逐步增強(qiang)技(ji)術創(chuang)新能(neng)力。一方面，積極(ji)推進與國(guo)(guo)外設(she)計(ji)及科研(yan)機構的廣(guang)泛合(he)作，采用(yong)委(wei)托設(she)計(ji)、技(ji)術交流(liu)等(deng)方式學習了解國(guo)(guo)際(ji)前沿設(she)計(ji)理念、設(she)計(ji)方法；另一方面，加(jia)強(qiang)與國(guo)(guo)內高(gao)校、科研(yan)院所合(he)作，通過(guo)與高(gao)校聯合(he)培養(yang)碩(shuo)士、博士，共(gong)建國(guo)(guo)家(jia)級工程實踐教(jiao)育基(ji)地，共(gong)同進行(xing)課題開(kai)發，共(gong)享(xiang)技(ji)術資(zi)源，持(chi)續優化設(she)計(ji)。自主研(yan)發、設(she)置、制造(zao)的適(shi)用(yong)于高(gao)低(di)溫、高(gao)海(hai)拔、低(di)風(feng)(feng)速、沿海(hai)等(deng)不同運行(xing)環境(jing)的1.0MW-7.0MW七大系列30余(yu)項產品，累計(ji)裝機容(rong)量突破11000MW，國(guo)(guo)內市場(chang)占有(you)率連續三年(nian)排名第(di)一，國(guo)(guo)際(ji)市場(chang)覆(fu)蓋美國(guo)(guo)、德國(guo)(guo)、加(jia)拿(na)大、印度、泰國(guo)(guo)、韓國(guo)(guo)、巴拿(na)馬、智利等(deng)國(guo)(guo)家(jia)的600多個(ge)風(feng)(feng)電場(chang)，在(zai)行(xing)業內牢(lao)固樹(shu)立了“SINOMA中材(cai)葉片(pian)”品牌。
（五）創新創業(ye)活動開展(zhan)
為營造有利于(yu)創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)的(de)環境氛圍(wei)、增(zeng)強企業(ye)(ye)創(chuang)新活(huo)(huo)力(li)，集(ji)(ji)團(tuan)定期組織召開(kai)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)技(ji)能(neng)(neng)大(da)賽。該項(xiang)活(huo)(huo)動(dong)是集(ji)(ji)團(tuan)全(quan)面實施(shi)“人才強企”戰略和(he)“職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)素(su)質工(gong)(gong)程(cheng)”的(de)重(zhong)(zhong)要舉措。通(tong)過舉辦(ban)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)技(ji)能(neng)(neng)競(jing)賽活(huo)(huo)動(dong)，營造出濃厚(hou)的(de)學習(xi)氛圍(wei)，激發了(le)廣大(da)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)增(zeng)強本領、提高(gao)技(ji)能(neng)(neng)的(de)熱情，全(quan)面推動(dong)了(le)集(ji)(ji)團(tuan)“職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)素(su)質工(gong)(gong)程(cheng)”的(de)深入(ru)開(kai)展，對(dui)集(ji)(ji)團(tuan)加快高(gao)技(ji)能(neng)(neng)人才隊伍建設，推動(dong)全(quan)面協調(diao)和(he)可持續發展，促(cu)進(jin)企業(ye)(ye)與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)同步發展具有重(zhong)(zhong)要的(de)意義。
一是連(lian)續(xu)多(duo)(duo)年由集(ji)團工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會在全(quan)集(ji)團范圍(wei)內(nei)組織(zhi)開展(zhan)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)技(ji)(ji)(ji)能大(da)(da)賽，先后舉辦了(le)(le)水(shui)(shui)泥(ni)磨工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、裝(zhuang)備制(zhi)(zhi)造的(de)(de)焊工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)和(he)電工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、玻(bo)(bo)璃纖(xian)維拉(la)絲(si)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、地勘測繪技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)等多(duo)(duo)層次、多(duo)(duo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)種(zhong)、多(duo)(duo)渠(qu)道的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)能大(da)(da)賽，并(bing)組織(zhi)優(you)秀技(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)參加國(guo)際(ji)和(he)全(quan)國(guo)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)技(ji)(ji)(ji)能大(da)(da)賽。5年來，共(gong)有50余名(ming)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人先后獲(huo)省(sheng)部級(ji)及以上(shang)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)能手榮譽稱號，1個團體獲(huo)國(guo)際(ji)技(ji)(ji)(ji)能大(da)(da)賽優(you)秀團體獎。二是各單位結合核(he)心業(ye)務(wu)(wu)廣泛開展(zhan)各種(zhong)提(ti)(ti)(ti)(ti)升職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)素質(zhi)的(de)(de)活動。裝(zhuang)備制(zhi)(zhi)造、水(shui)(shui)泥(ni)、玻(bo)(bo)纖(xian)、地勘等業(ye)務(wu)(wu)板塊均長期貫徹年度職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)技(ji)(ji)(ji)能大(da)(da)賽制(zhi)(zhi)度，持(chi)(chi)續(xu)提(ti)(ti)(ti)(ti)升技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)熟練(lian)水(shui)(shui)平。多(duo)(duo)家科研院所則鼓勵職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)考“學位”，考“資格”，實現職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)素質(zhi)提(ti)(ti)(ti)(ti)升與獎勵掛鉤。三是各單位大(da)(da)力提(ti)(ti)(ti)(ti)倡員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)新并(bing)積極提(ti)(ti)(ti)(ti)供(gong)各種(zhong)條件。例(li)如，已建(jian)立的(de)(de)北玻(bo)(bo)院“王(wang)浩創(chuang)(chuang)(chuang)新工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)室(shi)”、泰山玻(bo)(bo)纖(xian)“溫廣勇勞(lao)(lao)模(mo)創(chuang)(chuang)(chuang)新工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)室(shi)”、祁連(lian)山水(shui)(shui)泥(ni)“藏永(yong)良勞(lao)(lao)模(mo)創(chuang)(chuang)(chuang)新工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)室(shi)”、寧夏建(jian)材安全(quan)環保技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)室(shi)，都已成為省(sheng)市級(ji)命名(ming)的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)新機構。在持(chi)(chi)之以恒的(de)(de)努力下，集(ji)團職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)素質(zhi)得到(dao)了(le)(le)持(chi)(chi)續(xu)提(ti)(ti)(ti)(ti)升，崗位貢獻、創(chuang)(chuang)(chuang)新能力大(da)(da)大(da)(da)增強，給(gei)集(ji)團技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)進(jin)步(bu)和(he)產業(ye)發(fa)展(zhan)打下了(le)(le)堅實的(de)(de)基礎(chu)、提(ti)(ti)(ti)(ti)供(gong)了(le)(le)不竭的(de)(de)動力。
（六）創(chuang)新創(chuang)業體(ti)制機制情(qing)況
1.創新薪酬和考核體系
為進一步激發創新創業的(de)動力(li)，中材集團將在十三五”期間(jian)實施薪(xin)酬和考(kao)核(he)體(ti)系(xi)(xi)改(gai)革。新的(de)薪(xin)酬和考(kao)核(he)體(ti)系(xi)(xi)方案(an)在總(zong)(zong)結“十二(er)五”考(kao)核(he)工作(zuo)的(de)基(ji)礎上(shang)，經(jing)過廣泛調研(yan)、征求(qiu)意見和深入研(yan)討，已經(jing)基(ji)本形成。方案(an)在總(zong)(zong)體(ti)上(shang)對薪(xin)酬分為三類：一是(shi)基(ji)薪(xin)，主要依(yi)據企業管理(li)的(de)規模和難度系(xi)(xi)數；二(er)是(shi)績效，依(yi)據經(jing)濟增加值、凈(jing)資產(chan)收益率和企業重點管理(li)指(zhi)標(biao)；三是(shi)任(ren)期激勵(li)(li)，對任(ren)期內三年考(kao)核(he)總(zong)(zong)得分的(de)前十名進行獎(jiang)勵(li)(li)。
新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)和(he)(he)考(kao)核(he)(he)(he)體系主(zhu)要有(you)以(yi)下(xia)幾項突破：一是推動(dong)分(fen)類(lei)考(kao)核(he)(he)(he)。根(gen)據產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)特點，將(jiang)集(ji)團所屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)分(fen)為工程(cheng)類(lei)、制造類(lei)和(he)(he)其(qi)它(ta)類(lei)，根(gen)據產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)不同(tong)(tong)(tong)，確定不同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)(he)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)。二是建立對(dui)標(biao)(biao)動(dong)態(tai)考(kao)核(he)(he)(he)。設(she)(she)定不同(tong)(tong)(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)標(biao)(biao)標(biao)(biao)桿庫(ku)，以(yi)目標(biao)(biao)公(gong)司當年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)實際業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)作為對(dui)標(biao)(biao)標(biao)(biao)準，突出(chu)市(shi)場(chang)導向(xiang)。三是堅(jian)持業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)導向(xiang)。經(jing)營績(ji)(ji)效考(kao)核(he)(he)(he)占(zhan)績(ji)(ji)效考(kao)核(he)(he)(he)權重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)80%，突出(chu)凈(jing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)收益率(lv)(lv)(lv)和(he)(he)經(jing)濟增加值率(lv)(lv)(lv)兩個核(he)(he)(he)心指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，各占(zhan)50%的(de)(de)(de)(de)(de)權重(zhong)(zhong)。四是堅(jian)持完(wan)善短板和(he)(he)突出(chu)現金(jin)流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)導向(xiang)。管(guan)理(li)績(ji)(ji)效考(kao)核(he)(he)(he)占(zhan)績(ji)(ji)效考(kao)核(he)(he)(he)權重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)20%，設(she)(she)有(you)安(an)全生產(chan)(chan)(chan)及(ji)環(huan)保(bao)、科技創(chuang)新(xin)、全面(mian)預算符合度(du)、經(jing)濟運(yun)行(xing)對(dui)標(biao)(biao)結果應用、集(ji)中(zhong)采購(gou)、內(nei)控(kong)管(guan)理(li)、國(guo)際化(hua)經(jing)營、節能減排等8個與(yu)集(ji)團產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)特點緊密相關的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)點管(guan)控(kong)要求(qiu)，根(gen)據企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)類(lei)型選取相應的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)(he)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)。其(qi)中(zhong)，通過分(fen)析經(jing)濟運(yun)行(xing)對(dui)標(biao)(biao)結果，考(kao)核(he)(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)總資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)周轉率(lv)(lv)(lv)、流(liu)動(dong)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)周轉率(lv)(lv)(lv)、成本費用占(zhan)營業(ye)(ye)(ye)(ye)收入的(de)(de)(de)(de)(de)比率(lv)(lv)(lv)、資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)負債率(lv)(lv)(lv)等指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，督(du)促企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不斷改(gai)善管(guan)理(li)短板，提高資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)和(he)(he)資(zi)(zi)金(jin)使用效率(lv)(lv)(lv)。同(tong)(tong)(tong)時，在管(guan)理(li)考(kao)核(he)(he)(he)項中(zhong)列入了(le)科技創(chuang)新(xin)、國(guo)際化(hua)經(jing)營、節能環(huan)保(bao)等考(kao)核(he)(he)(he)項，體現考(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)引導性，以(yi)促進企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)持續提升創(chuang)新(xin)能力。
中材集團計劃通過業(ye)績考核(he)和(he)薪酬體(ti)系的改革創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，樹立更(geng)加(jia)(jia)(jia)符合市(shi)場化(hua)原則(ze)和(he)價值管(guan)理的理念，有利(li)于引(yin)(yin)導企(qi)業(ye)從更(geng)加(jia)(jia)(jia)注重規模向更(geng)加(jia)(jia)(jia)注重效(xiao)益轉變；有利(li)于引(yin)(yin)導企(qi)業(ye)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)成本費(fei)用(yong)控制、加(jia)(jia)(jia)強(qiang)存貨(huo)和(he)應收賬(zhang)款管(guan)理、清(qing)理低效(xiao)無效(xiao)資產(chan)(chan)進而(er)提高資產(chan)(chan)使(shi)用(yong)效(xiao)率(lv)；有利(li)于引(yin)(yin)導企(qi)業(ye)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)科技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、加(jia)(jia)(jia)快國(guo)際化(hua)步伐(fa)、加(jia)(jia)(jia)大節能減排力度，進而(er)引(yin)(yin)導企(qi)業(ye)完善管(guan)理、提升效(xiao)率(lv)，為“十三五”戰略(lve)目標的順利(li)實(shi)現提供保證。
2.創新工(gong)程管理模(mo)式
為(wei)進一步提(ti)(ti)高項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)，強化(hua)預(yu)算(suan)(suan)控(kong)制(zhi)，中材集(ji)團(tuan)已在積(ji)極推(tui)進EPC項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。通過各(ge)個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)之間(jian)的(de)(de)(de)對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，挖掘各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)部在管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)技術措施方(fang)面的(de)(de)(de)經(jing)驗，總結好(hao)的(de)(de)(de)做法(fa)，為(wei)EPC項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)樹立參(can)照標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準，推(tui)動EPC項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準化(hua)，規范管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)式，降低管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)成本(ben)，實(shi)(shi)現降本(ben)增效(xiao)。一是(shi)(shi)建(jian)(jian)立對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)，包(bao)括指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)體系(xi)和(he)組織體系(xi)。以項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)整(zheng)個(ge)建(jian)(jian)設(she)周期為(wei)限，提(ti)(ti)煉確(que)定EPC項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)體系(xi)的(de)(de)(de)基本(ben)框架，設(she)計了三(san)大類(lei)（經(jing)濟(ji)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、合同(tong)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)和(he)生(sheng)產(chan)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)）68個(ge)具體的(de)(de)(de)對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)以及評分標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準，建(jian)(jian)立了基本(ben)涵蓋(gai)EPC項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)全過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)體系(xi)，重點細化(hua)了生(sheng)產(chan)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，即項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)“四大控(kong)制(zhi)”指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)——成本(ben)、進度、質(zhi)量(liang)、安全。同(tong)時(shi)，建(jian)(jian)立了集(ji)團(tuan)、各(ge)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)企業和(he)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)部的(de)(de)(de)三(san)級對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)組織體系(xi)。二是(shi)(shi)加(jia)強過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)。經(jing)濟(ji)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)主(zhu)要(yao)考(kao)察財務(wu)數據指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，評價(jia)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)盈利情(qing)況(kuang)(kuang)。合同(tong)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)主(zhu)要(yao)考(kao)察合同(tong)簽訂質(zhi)量(liang)，對照合同(tong)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)與預(yu)算(suan)(suan)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)之間(jian)的(de)(de)(de)差(cha)距(ju)(ju)來評價(jia)合同(tong)質(zhi)量(liang)。生(sheng)產(chan)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)以工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)算(suan)(suan)為(wei)依據，考(kao)量(liang)實(shi)(shi)際運行(xing)(xing)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)與工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)差(cha)距(ju)(ju)來評價(jia)生(sheng)產(chan)運行(xing)(xing)質(zhi)量(liang)。經(jing)濟(ji)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)主(zhu)要(yao)看(kan)絕(jue)對值(zhi)，合同(tong)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)和(he)生(sheng)產(chan)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)主(zhu)要(yao)看(kan)執(zhi)行(xing)(xing)情(qing)況(kuang)(kuang)與預(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)偏(pian)差(cha)，從而(er)判斷是(shi)(shi)預(yu)算(suan)(suan)偏(pian)差(cha)還是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)不力。進而(er)在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)各(ge)階段(duan)性周期，通過指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)預(yu)警分析(xi)、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)評估(gu)，找出(chu)(chu)差(cha)距(ju)(ju)，提(ti)(ti)出(chu)(chu)對策，落實(shi)(shi)措施，改善管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。三(san)是(shi)(shi)持(chi)續(xu)優化(hua)提(ti)(ti)升(sheng)。通過定期召開對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)分析(xi)會(hui)，促進各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)部的(de)(de)(de)交流借(jie)鑒，共同(tong)提(ti)(ti)高，在集(ji)團(tuan)內部形成“比(bi)、學、趕(gan)、超”的(de)(de)(de)良(liang)好(hao)氛圍(wei)，從而(er)形成不斷追求優秀業績的(de)(de)(de)良(liang)性循(xun)環。
二、“雙創”工作的下一步計劃
（一）總體考慮
中(zhong)材集(ji)團“十(shi)三五”發(fa)展的(de)企業定(ding)位是“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新型(xing)、國際型(xing)、價值型(xing)”。“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新型(xing)”即以(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新為(wei)(wei)內生動(dong)力，依靠技術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新、管理創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新，形成(cheng)可持續(xu)發(fa)展的(de)能(neng)力。中(zhong)材集(ji)團始終(zhong)把創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新擺到關系企業發(fa)展全局的(de)核(he)心位置，堅(jian)定(ding)不移地把自主創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新和科(ke)技進(jin)步作為(wei)(wei)企業發(fa)展的(de)首要推(tui)動(dong)力。
總(zong)體思(si)路(lu)是：在符(fu)合國家(jia)政策(ce)的(de)前提下，對(dui)于集(ji)團內規模(mo)相對(dui)較(jiao)小(xiao)、但具有發(fa)展空間和潛(qian)力的(de)、具備(bei)孵化條件的(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)技術新(xin)(xin)(xin)(xin)成果、符(fu)合國家(jia)重點支持的(de)戰略性新(xin)(xin)(xin)(xin)興產(chan)業(ye)(ye)，秉(bing)承(cheng)“市場要(yao)活、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)要(yao)實、政策(ce)要(yao)寬”原則，充分借助國家(jia)推進混合所有制改革、央企改革的(de)鼓勵政策(ce)，進行機制創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，發(fa)揮資本(ben)的(de)杠桿作用，搞活一批新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)業(ye)(ye)。創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)企業(ye)(ye)組織(zhi)形(xing)式(shi)(shi)、經營模(mo)式(shi)(shi)、激勵機制等方式(shi)(shi)，激發(fa)產(chan)業(ye)(ye)活力，創(chuang)造出(chu)更多(duo)富(fu)有競爭力的(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)業(ye)(ye)態(tai)和新(xin)(xin)(xin)(xin)模(mo)式(shi)(shi)。
總體目標是：深入實施創(chuang)(chuang)新(xin)驅動發展(zhan)戰略，積極(ji)探索創(chuang)(chuang)新(xin)管理機制(zhi)和運(yun)營(ying)模式(shi)，加快形(xing)成以(yi)創(chuang)(chuang)新(xin)為(wei)主要引領和支撐的企業創(chuang)(chuang)新(xin)發展(zhan)模式(shi)，激發各企業活力和創(chuang)(chuang)造力，推動企業快速(su)持續健康發展(zhan)。
“十三(san)五”末，中材集團(tuan)將(jiang)通過充分發(fa)揮所屬國家級(ji)科(ke)研(yan)院所的(de)技術創(chuang)新(xin)(xin)和(he)人才優勢(shi)，與一(yi)(yi)流院校(xiao)的(de)產(chan)(chan)學研(yan)合作，結合集團(tuan)的(de)產(chan)(chan)業(ye)化、資金優勢(shi)，形成相應的(de)管理(li)(li)機制(zhi)，促進科(ke)研(yan)成果(guo)產(chan)(chan)業(ye)化，激發(fa)集團(tuan)內外部科(ke)研(yan)人員的(de)活力(li)(li)，大幅提升整體自主(zhu)創(chuang)新(xin)(xin)能力(li)(li)，顯(xian)著(zhu)加強面向市場及產(chan)(chan)業(ye)需求的(de)創(chuang)新(xin)(xin)，進一(yi)(yi)步拓展科(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)投融資渠道(dao)，真正打開產(chan)(chan)學研(yan)的(de)通路，基本建成功能明確(que)、結構合理(li)(li)、良(liang)性互(hu)動、運行高效的(de)創(chuang)新(xin)(xin)體系。
同(tong)時(shi)，根(gen)據產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)性質(zhi)不同(tong)，統一(yi)(yi)規劃(hua)，分(fen)類管理(li)，建(jian)成先(xian)進產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)平(ping)(ping)臺(tai)、集成創新(xin)(xin)平(ping)(ping)臺(tai)、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)平(ping)(ping)臺(tai)等三個(ge)業(ye)(ye)(ye)(ye)務平(ping)(ping)臺(tai)。針(zhen)對(dui)目前的(de)(de)主導(dao)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，打(da)造先(xian)進產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)平(ping)(ping)臺(tai)，通過自主發展與并(bing)購(gou)整合，進一(yi)(yi)步做強做優(you)做大，完(wan)善上下游產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈，形成產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)集群，創新(xin)(xin)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)，加強信息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設，提高機械化(hua)(hua)水(shui)平(ping)(ping)，探(tan)索(suo)智能(neng)化(hua)(hua)制造，實現主導(dao)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)在技術和市場上的(de)(de)絕對(dui)領先(xian)地位。針(zhen)對(dui)科研(yan)(yan)院所轉型的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，集成打(da)造創新(xin)(xin)平(ping)(ping)臺(tai)，積極(ji)研(yan)(yan)發新(xin)(xin)技術新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，探(tan)索(suo)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)孵化(hua)(hua)階段的(de)(de)投(tou)資(zi)新(xin)(xin)模式(shi)，形成新(xin)(xin)的(de)(de)利(li)潤(run)增長點。根(gen)據產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)性質(zhi)不同(tong)，建(jian)立產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)平(ping)(ping)臺(tai)，探(tan)索(suo)設立種子資(zi)金、孵化(hua)(hua)基(ji)金、并(bing)購(gou)基(ji)金，分(fen)別(bie)針(zhen)對(dui)原創基(ji)礎研(yan)(yan)究、內部科研(yan)(yan)成果(guo)(guo)轉化(hua)(hua)、新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)方(fang)向(xiang)投(tou)資(zi)、主導(dao)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)并(bing)購(gou)重(zhong)組搭建(jian)投(tou)資(zi)平(ping)(ping)臺(tai)，形成有效的(de)(de)管控機制，促進科研(yan)(yan)成果(guo)(guo)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)，快速切入新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)領域，占領行業(ye)(ye)(ye)(ye)絕對(dui)領先(xian)地位。
（二）重點工作舉措
1.創新企業發展機制
（1）把創新擺到關系(xi)企業發(fa)展(zhan)(zhan)全局的核心位置，堅定不移地把自主(zhu)創新和(he)科技進步作為企業發(fa)展(zhan)(zhan)的首要推動力，主(zhu)動做好設計和(he)規劃。
（2）從組織(zhi)結(jie)構體(ti)系和優化(hua)資源(yuan)配置方面落實創新(xin)驅動戰略。圍繞產業發展，構建有利于創新(xin)的(de)組織(zhi)體(ti)系，明確各部(bu)門、各單(dan)位(wei)在(zai)創新(xin)工作中(zhong)的(de)職責(ze)定位(wei)，加大內部(bu)資源(yuan)整合和協同，完善(shan)創新(xin)鏈條。
（3）從制度上保障創(chuang)新(xin)(xin)戰略(lve)的實(shi)施。從基本(ben)投(tou)入、激勵(li)制度、搭建(jian)平臺、營造環境等方面提(ti)供(gong)保障，為創(chuang)新(xin)(xin)發展提(ti)供(gong)動力。
（4）牢牢把(ba)握企(qi)業(ye)創新的(de)重點(dian)方向。重點(dian)推(tui)進以掌握產業(ye)核(he)心(xin)技術、引領產業(ye)發展為目標(biao)的(de)技術創新，推(tui)進能迅速推(tui)動科技成果轉化為生產力的(de)商業(ye)模式(shi)創新。
（5）創新產業(ye)發展(zhan)，提升(sheng)企(qi)業(ye)核(he)心競爭力、實(shi)(shi)現(xian)可(ke)持(chi)續(xu)發展(zhan)。緊密(mi)圍(wei)繞國(guo)家(jia)(jia)“一(yi)帶一(yi)路(lu)”戰略(lve)部署，按照國(guo)務院關于(yu)加(jia)快中國(guo)裝(zhuang)備“走出去”、推進國(guo)際產能合作的(de)要(yao)求，繼續(xu)強(qiang)化創新驅動，鞏固(gu)和提升(sheng)已有的(de)技術、品牌、市場等(deng)優(you)勢，實(shi)(shi)現(xian)產業(ye)發展(zhan)上的(de)新突破，以(yi)企(qi)業(ye)轉型升(sheng)級的(de)成(cheng)效，為國(guo)家(jia)(jia)戰略(lve)的(de)落實(shi)(shi)做出新貢獻。
（6）重(zhong)點加(jia)強(qiang)科技(ji)創(chuang)新(xin)能力建(jian)設，整合科技(ji)資源。按(an)照(zhao)中長期科技(ji)創(chuang)新(xin)戰略方向和重(zhong)點，加(jia)強(qiang)技(ji)術研發和儲(chu)備。
2.“雙創(chuang)”工作的措施(shi)
建立(li)產業(ye)(ye)基金平(ping)臺，吸(xi)引戰略投(tou)資者，在技術研發、新產業(ye)(ye)孵化(hua)和主導產業(ye)(ye)并購(gou)等三個不同產業(ye)(ye)發展階段，提升投(tou)資活力，降低(di)投(tou)資風險，給與(yu)核心團隊充分靈活的激勵機制(zhi)。
（1）在技術(shu)研(yan)(yan)發階(jie)段(duan)，通過(guo)種子基(ji)金或(huo)天使(shi)(shi)投資(zi)(zi)，支持符合未來發展方(fang)向的原(yuan)創性基(ji)礎研(yan)(yan)究工作，通過(guo)無形(xing)資(zi)(zi)產轉讓(rang)或(huo)入股方(fang)式(shi)，實(shi)現技術(shu)研(yan)(yan)發的價值(zhi)體現，使(shi)(shi)科(ke)研(yan)(yan)院所和科(ke)研(yan)(yan)人員獲(huo)得(de)無形(xing)資(zi)(zi)產的價值(zhi)回報。
（2）在新產業(ye)孵化階段，通過創投基(ji)金或混合所有制(zhi)模式，釋放(fang)創業(ye)團隊(dui)活(huo)力(li)，以資本市(shi)場上(shang)市(shi)為(wei)目標，實(shi)現現金退出，或培育為(wei)新的(de)(de)主導產業(ye)，使創業(ye)團隊(dui)獲(huo)得成功創業(ye)的(de)(de)資本回報。
（3）在主(zhu)導產(chan)(chan)業(ye)并(bing)購階段，通過并(bing)購基金，實現對(dui)并(bing)購標(biao)的的快速(su)響應，獲(huo)得(de)并(bing)購公(gong)司(si)股(gu)(gu)權(quan)，實現產(chan)(chan)業(ye)壟斷、技術領先和全(quan)球(qiu)化布局，使主(zhu)導產(chan)(chan)業(ye)核心團隊獲(huo)得(de)支(zhi)撐(cheng)公(gong)司(si)業(ye)績增長后的股(gu)(gu)權(quan)激勵。
