文章(zhang)來(lai)源：中國(guo)青年報 發布時間：2018-06-08
對于擁有逾13萬(wan)員工的(de)信息安全國家(jia)隊(dui)中國電子來說，一個(ge)創新的(de)小點子能發揮(hui)多大作用？
眼(yan)下(xia)，中(zhong)國(guo)(guo)電子“i＋創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)效創(chuang)(chuang)意(yi)(yi)大賽(sai)”依托中(zhong)國(guo)(guo)電子分布在全國(guo)(guo)35個(ge)城市的軟(ruan)件園區，正把年輕人腦袋里的各種奇思妙(miao)想“打撈”出來。一簇簇閃著創(chuang)(chuang)意(yi)(yi)光芒的星火，成為中(zhong)國(guo)(guo)電子這艘巨輪前行的新(xin)動能。
這是一(yi)股讓中國電(dian)子(zi)董(dong)事長(chang)芮曉(xiao)武(wu)視為寶(bao)貴財富(fu)的(de)青春能(neng)(neng)(neng)量(liang)。在他(ta)看來(lai)，電(dian)子(zi)信(xin)息行業(ye)競爭極(ji)為激烈，技(ji)術更(geng)新特別快，在互(hu)聯網(wang)時代，電(dian)子(zi)信(xin)息行業(ye)是進(jin)行“雙創”最合適的(de)領域。“任(ren)何一(yi)個企業(ye)都不能(neng)(neng)(neng)夠包打(da)天下，我(wo)們要(yao)(yao)致力于破解網(wang)絡安全難題，就要(yao)(yao)打(da)開大門，主動(dong)建立一(yi)些‘雙創’平臺，把民間高手、青年奇才(cai)的(de)創新創造才(cai)能(neng)(neng)(neng)激發出來(lai)。”芮曉(xiao)武(wu)說。
瞄準青年成長“痛(tong)點”
“我們35歲以下員工占(zhan)70％以上，是一(yi)群充滿活力、有激(ji)情和夢(meng)想的(de)(de)年輕人。”作為青年的(de)(de)“頭兒”，中國(guo)電子(zi)團委書記馬新(xin)風思考更多的(de)(de)是，如何鼓勵這群年輕人去創(chuang)新(xin)追夢(meng)。
中國電(dian)子(zi)遍布全國的軟件園正是(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)最需要(yao)的土壤(rang)。這里(li)有(you)“創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)苗圃(pu)-孵化(hua)器-加速器”的科技創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)孵化(hua)鏈條，支(zhi)持“雙創(chuang)(chuang)(chuang)”的基金高達40億元。如何把(ba)這些(xie)優質創(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)資源與青年需求(qiu)有(you)效對接(jie)，中國電(dian)子(zi)團委打起了園區的“主意(yi)”。
在(zai)虛擬空間(jian)，一個(ge)(ge)名叫“小(xiao)(xiao)i”的小(xiao)(xiao)創(chuang)客開(kai)始(shi)追(zhui)夢之(zhi)旅，它(ta)可(ke)以在(zai)中國電子各個(ge)(ge)園區(qu)(qu)得到(dao)一個(ge)(ge)免費工位。注冊公司(si)、報(bao)稅，有(you)人為它(ta)跑腿；需要導師、產(chan)業和(he)市場資(zi)源(yuan)，有(you)人幫忙對(dui)接；哪怕錢不夠用了(le)，也(ye)能(neng)拿(na)到(dao)園區(qu)(qu)提供的“雙創(chuang)”基金。
現實中(zhong)，“小i”可以化身為中(zhong)國電子(zi)中(zhong)任意一個(ge)年輕人。為這(zhe)個(ge)卡通小創客取(qu)名“小i”，本身就是一個(ge)開放的寓意，i可以是idea、internet、innovation、information等(deng)等(deng)。
“i＋”大賽出(chu)現在“雙創”春(chun)風吹遍(bian)大江南北(bei)的2016年，其實這項賽事已醞(yun)釀許(xu)久(jiu)。
“2012年，我們就想在央企內部發動青(qing)(qing)年做(zuo)創新創效(xiao)的事，當時很多人(ren)并不(bu)認(ren)為團委能干得(de)(de)了。”中國電子團組織相關負(fu)責(ze)人(ren)說，團組織把青(qing)(qing)年“寓教于樂”的活(huo)動辦得(de)(de)風生水起，可總覺得(de)(de)觸碰不(bu)到青(qing)(qing)年內心真正的痛(tong)點(dian)。
在2014年中(zhong)國電子的(de)第四期青(qing)年大(da)(da)講(jiang)堂(tang)中(zhong)，來自(zi)一(yi)(yi)(yi)號系統工(gong)程的(de)熊貓(mao)液晶陣列(lie)制造部(bu)曝光科PM（機臺保養）班班長林(lin)瑯(lang)講(jiang)述了(le)自(zi)己的(de)故事。在大(da)(da)學期間，林(lin)瑯(lang)創(chuang)(chuang)業(ye)就(jiu)小有所(suo)成(cheng)，畢業(ye)后他選(xuan)擇來到新(xin)型顯(xian)示的(de)技術(shu)一(yi)(yi)(yi)線，從零開始學習。當時(shi)作為技術(shu)支持方的(de)夏普對一(yi)(yi)(yi)些(xie)核心技術(shu)不愿相授(shou)，通常建(jian)議購(gou)買(mai)日方貴重(zhong)的(de)零部(bu)件。“哪怕一(yi)(yi)(yi)個(ge)很小的(de)零件，每年也需要(yao)幾(ji)十萬甚至上(shang)百萬元(yuan)”。小伙子不服氣，開始潛(qian)心研(yan)究，有時(shi)從淘寶購(gou)買(mai)一(yi)(yi)(yi)些(xie)原料稍加改(gai)造，就(jiu)能解決有些(xie)被專家判了(le)“死刑”的(de)難題。“一(yi)(yi)(yi)個(ge)小創(chuang)(chuang)新(xin)，為企業(ye)省(sheng)下(xia)幾(ji)百萬元(yuan)。”這個(ge)故事打動了(le)許(xu)多(duo)人，團組(zu)織發現，年輕人的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)力太(tai)強大(da)(da)了(le)，要(yao)為年輕人創(chuang)(chuang)新(xin)搭建(jian)平臺，鼓勵(li)年輕人敢于創(chuang)(chuang)新(xin)嘗(chang)試。
激發央企(qi)年(nian)輕(qing)人(ren)內心(xin)的(de)(de)激情，鼓勵他們(men)在各自的(de)(de)崗(gang)位上有創新、有突破，中國(guo)電子團(tuan)組織(zhi)建立起(qi)一個(ge)閉循環的(de)(de)創新激勵機制。“一些國(guo)家重大科技獎往(wang)往(wang)是總工級的(de)(de)領軍人(ren)物才能評(ping)上，年(nian)輕(qing)人(ren)似乎看不到出頭之日。”團(tuan)組織(zhi)負責人(ren)說(shuo)，我們(men)把(ba)優秀的(de)(de)年(nian)輕(qing)人(ren)評(ping)出來，讓他們(men)看到自己(ji)價值(zhi)的(de)(de)實現，把(ba)每個(ge)人(ren)的(de)(de)創新基因調動起(qi)來。
青春“6＋1”開啟雙創新模式(shi)
反(fan)對聲(sheng)隨(sui)即涌來。有(you)人(ren)認(ren)為，團組織搞(gao)“雙創”就是小打小鬧(nao)，比(bi)起央企(qi)動(dong)輒百萬(wan)、千萬(wan)級(ji)的高大上(shang)項目，這(zhe)點小創新不值一(yi)提。還有(you)所(suo)屬企(qi)業領導擔(dan)心，央企(qi)如果“雙創”搞(gao)得熱火朝(chao)天(tian)，留不住人(ren)了，怎(zen)么辦？
在一(yi)片質疑聲中(zhong)，中(zhong)國電子團(tuan)委也(ye)猶豫了，找(zhao)黨組(zu)去(qu)(qu)匯報(bao)。“黨組(zu)堅(jian)決支(zhi)持你們(men)去(qu)(qu)干，支(zhi)持年輕人不斷創新(xin)，也(ye)希望通(tong)過你們(men)能夠(gou)倒逼企業(ye)轉型(xing)，革(ge)自己的(de)命”。芮曉武態度(du)堅(jian)決地(di)給出了答(da)案，同時提醒：“在央(yang)企搞(gao)‘雙(shuang)創’必定要(yao)伴隨(sui)大刀(dao)闊斧的(de)改革(ge)，體(ti)制(zhi)機制(zhi)的(de)問(wen)題一(yi)定要(yao)去(qu)(qu)碰，只要(yao)你們(men)守住底線、程序合規(gui)，大膽去(qu)(qu)嘗試(shi)。”
在(zai)中國電子內部(bu)，更(geng)多人認為(wei)“雙(shuang)創”能激發央企(qi)員工的(de)(de)活力，保持(chi)創新的(de)(de)愿望和動(dong)力，緊密(mi)結合生(sheng)產經營工作(zuo)的(de)(de)創新，經過時間的(de)(de)歷練一定會(hui)看到成果。
一(yi)次對央企自身轉型改革(ge)的倒逼開(kai)始了。在征(zheng)求了7個(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)的修改意(yi)見并通過集團(tuan)批準后，《中國(guo)電子(zi)青(qing)年創新(xin)(xin)(xin)創效活動實施意(yi)見》出(chu)爐了，以青(qing)年為主(zhu)體，充分發揮團(tuan)支部(bu)(bu)、基層(ceng)團(tuan)委(wei)作用，在科技部(bu)(bu)、生產(chan)運營(ying)部(bu)(bu)、人力資源部(bu)(bu)、軍工(gong)事業部(bu)(bu)等部(bu)(bu)門(men)鼎力支持下，推(tui)動青(qing)年開(kai)展(zhan)創新(xin)(xin)(xin)工(gong)作，成立100個(ge)(ge)青(qing)年創新(xin)(xin)(xin)工(gong)作室、實施100項青(qing)年創新(xin)(xin)(xin)重(zhong)點項目(mu)、表彰(zhang)100名青(qing)年創新(xin)(xin)(xin)領軍人物(wu)、創造100項青(qing)年創新(xin)(xin)(xin)成果，引導青(qing)年立足(zu)崗位、面向市場、銳(rui)意(yi)創新(xin)(xin)(xin)。
這是中國電(dian)子“雙創(chuang)6＋1”新(xin)(xin)模(mo)式(shi)中的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)“1”。在這套制度保證下，陸續建起(qi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)平臺、一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)空間、一(yi)(yi)次大賽、一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)論(lun)壇、一(yi)(yi)項基金和(he)一(yi)(yi)批(pi)青(qing)年創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效基地(di)，目的(de)就是要(yao)發現青(qing)年創(chuang)新(xin)(xin)人才(cai)，為企(qi)業創(chuang)新(xin)(xin)注入源源不斷的(de)青(qing)春活力。
全力以赴創新夢
北京寸土寸金的(de)未來科技(ji)城，中(zhong)國(guo)(guo)電子(zi)“奢侈(chi)”地把(ba)800平方米(mi)的(de)空間留給了青年(nian)創客(ke)。這(zhe)(zhe)是中(zhong)國(guo)(guo)電子(zi)黨組用實際行動給予的(de)支持。這(zhe)(zhe)個主題(ti)為“YU見未來”的(de)空間，是未來科技(ji)城首家央企“雙創”基地。
為(wei)了打造有(you)溫度、有(you)激(ji)情、有(you)活力的(de)同城“雙(shuang)創”文(wen)化，從“YU見”這個名字，到內部裝修設計，完全由青年(nian)做主，通過“雙(shuang)創”，去激(ji)發央企青年(nian)創客的(de)活力。
如今(jin)，中國電子依托在全(quan)國35個城(cheng)市、超過(guo)3000萬平方米的產業(ye)園區，建(jian)立了上(shang)海浦軟國家級(ji)孵(fu)化器、珠海南(nan)方軟件園孵(fu)化器等(deng)8個實(shi)體孵(fu)化器，建(jian)成(cheng)了螢(ying)火工場、OVU創客星、愛(ai)酷(ku)空間等(deng)多種形式的眾創空間，“雙創”實(shi)體平臺面(mian)積近30萬平方米，線(xian)上(shang)線(xian)下進駐團隊超過(guo)5萬個，孵(fu)化上(shang)市企業(ye)49家。
針對現實中(zhong)青(qing)(qing)年缺乏交流與(yu)合(he)作的平臺(tai)(tai)，青(qing)(qing)年參與(yu)度低(di)，歸屬感不(bu)強等問題，中(zhong)國電子建立起青(qing)(qing)年員(yuan)工(gong)(gong)(gong)服務平臺(tai)(tai)“My盟（麥萌(meng)）”。同時(shi)，團委引(yin)導成(cheng)立青(qing)(qing)年“互聯網(wang)＋”創新工(gong)(gong)(gong)作室，由長城(cheng)網(wang)際、中(zhong)軟、集團總(zong)部(bu)、電子六(liu)所(suo)的青(qing)(qing)年員(yuan)工(gong)(gong)(gong)跨界組(zu)成(cheng)項目小組(zu)，鼓勵(li)協同創新成(cheng)果。
員(yuan)工(gong)在平臺上(shang)發布的眾(zhong)籌信(xin)息，能直達遍布世界各(ge)地(di)的十幾萬員(yuan)工(gong)身邊，這就是“My盟（麥萌）”強大的功(gong)能，如今，集團內部不(bu)少活(huo)動(dong)都是在線上(shang)“眾(zhong)籌”完成的。
改變并不容(rong)易。央企青(qing)年(nian)平(ping)時工作大(da)多是(shi)圍繞本職崗位進行創(chuang)新，這種(zhong)成果(guo)如何被市(shi)場認可？“集團(tuan)辦(ban)一場創(chuang)新創(chuang)效創(chuang)意的大(da)賽(sai)，真正把青(qing)年(nian)創(chuang)客推(tui)到(dao)舞臺中(zhong)央。”集團(tuan)公司黨組(zu)出了新點(dian)子(zi)。
大賽邀請(qing)了(le)央企以外的(de)、園區入(ru)駐(zhu)的(de)一(yi)批(pi)優秀(xiu)團隊(dui)參與(yu)，希望通過外部力量激發(fa)內(nei)部員工(gong)的(de)動(dong)力，發(fa)生化學(xue)反(fan)應。一(yi)場場路演(yan)下來(lai)，問題(ti)暴露出來(lai)了(le)，比起來(lai)自市場的(de)團隊(dui)路演(yan)時的(de)侃(kan)侃(kan)而談，一(yi)些央企技術團隊(dui)，雖(sui)然有很好的(de)技術，卻不擅(shan)長(chang)表達市場，無法把項(xiang)目表述得淋漓(li)盡致(zhi)。
不過，一批優秀青年創(chuang)新(xin)人才也(ye)從大賽中(zhong)脫穎而出(chu)。電(dian)子六所的(de)蒯(kuai)亮(liang)是(shi)國家控制實驗室的(de)工程師，他的(de)創(chuang)業項(xiang)目(mu)(mu)是(shi)與自己業務(wu)不搭界的(de)“大數(shu)據智(zhi)能整容方案分析(xi)平臺”；來自中(zhong)國軟件的(de)王(wang)辰(chen)申報(bao)的(de)智(zhi)能面(mian)部(bu)識別身份認(ren)證(zheng)系統，已(yi)經(jing)有明確的(de)融資意(yi)(yi)向并推向市場；還有來自中(zhong)國軟件金稅三期項(xiang)目(mu)(mu)組的(de)青年，在出(chu)色完成金稅三期任務(wu)的(de)同時，創(chuang)新(xin)性(xing)地提出(chu)很多個(ge)增值服務(wu)項(xiang)目(mu)(mu)。一個(ge)個(ge)或大或小的(de)創(chuang)新(xin)創(chuang)意(yi)(yi)，都在中(zhong)國電(dian)子閃著光。
