文章來源：企業觀察報(bao) 發布時間：2018-06-09
當下，中央企業如何積極(ji)參(can)與到“大眾(zhong)創(chuang)業、萬眾(zhong)創(chuang)新”（雙創(chuang)）之(zhi)中，成為國務院國資委的重(zhong)點(dian)工作之(zhi)一。
2015年(nian)10月(yue)以來，國資委(wei)主(zhu)任(ren)張毅考察多家央企，并主(zhu)持召開央企“雙(shuang)創”座談(tan)會。張毅認為，中央企業推動(dong)“雙(shuang)創”工(gong)作，既(ji)是突破自身發展瓶頸、增添(tian)發展新(xin)動(dong)能的重要舉措，也是帶(dai)動(dong)小微企業創業創新(xin)、共(gong)同打造創新(xin)生態系統(tong)的迫(po)切需要。
然而，有(you)不少人認(ren)為(wei)，央企多(duo)是巨(ju)無霸，“創(chuang)客”是微生物，兩者能否融合存在不確定性(xing)。還有(you)人認(ren)為(wei)，“雙創(chuang)”熱潮(chao)有(you)可能又(you)是一陣(zhen)風(feng)，并不一定能對社會發展和國家經(jing)濟轉型起到實質性(xing)幫(bang)助。
針對這些疑(yi)問，企(qi)(qi)業觀察報記者跟隨國(guo)務院國(guo)資(zi)委免费菠萝视(shi)频app下载組(zu)織的“走進(jin)新國(guo)企(qi)(qi)央(yang)企(qi)(qi)創客”采(cai)訪團(tuan)，走進(jin)了大唐(tang)電(dian)信(xin)、華僑(qiao)城、南方電(dian)網(wang)三家(jia)央(yang)企(qi)(qi)，尋(xun)找答案。
中國(guo)國(guo)有經(jing)濟(ji)研究中心副主(zhu)(zhu)任(ren)、吉林大(da)學經(jing)濟(ji)學院教授王(wang)文(wen)成調研后(hou)表示，“雙(shuang)創(chuang)”離(li)不(bu)開(kai)央企的參與帶動(dong)，更離(li)不(bu)開(kai)其強大(da)的工(gong)業基(ji)礎支(zhi)撐。“目前(qian)央企將創(chuang)新創(chuang)業精神與主(zhu)(zhu)業、實業結合的做法效果(guo)明顯，正成為社會創(chuang)新主(zhu)(zhu)力軍。”
大央企也有小“創客”成果豐碩
中國(guo)企(qi)業(ye)尤其是(shi)國(guo)企(qi)創(chuang)新能力(li)差(cha)，一(yi)(yi)直是(shi)一(yi)(yi)個社會熱(re)點話題。這一(yi)(yi)并不公允的(de)說法，有著明顯的(de)時代背(bei)景。央企(qi)所創(chuang)造(zao)的(de)高鐵、核電、航天(tian)等大批在(zai)國(guo)際上知(zhi)名創(chuang)新產(chan)品與(yu)普通消費者距離過(guo)大，是(shi)造(zao)成(cheng)這一(yi)(yi)印象(xiang)的(de)重要原因(yin)之一(yi)(yi)。
“互(hu)聯網+”和(he)“雙創”時代的到來，或將改變(bian)這一局面。
大(da)唐電(dian)(dian)信(xin)(xin)科(ke)技(ji)(ji)產(chan)業集團(tuan)（即電(dian)(dian)信(xin)(xin)科(ke)學(xue)技(ji)(ji)術研究(jiu)院，簡稱大(da)唐電(dian)(dian)信(xin)(xin)集團(tuan)）是我國(guo)自主(zhu)創新3G TD-SCDMA和4G TD-LTE國(guo)際(ji)標準(zhun)的(de)(de)提出(chu)(chu)者、核心知識產(chan)權擁有(you)者，并在5G領域(yu)取得(de)了(le)突破性進(jin)展(zhan)。為(wei)我國(guo)通信(xin)(xin)產(chan)業發展(zhan)起到(dao)了(le)明顯(xian)的(de)(de)推動作(zuo)用。現在，這家高(gao)大(da)上的(de)(de)央企正(zheng)在推出(chu)(chu)更多與普通人息息相關的(de)(de)產(chan)品。
葫蘆手機(ji)，是大唐電(dian)信股(gu)份所屬新華瑞德(de)公司創客團隊開(kai)發的一款定制手機(ji)。大唐電(dian)信股(gu)份副總裁(cai)楊勇介紹說(shuo)，該(gai)手機(ji)擁(yong)有(you)兩項(xiang)核(he)心(xin)專利技(ji)術，該(gai)技(ji)術使手機(ji)產生的電(dian)磁波輻射(she)SAR值(zhi)(zhi)達到全(quan)球最低(di)，為0.089w/kg，僅(jin)是iPhone輻射(she)值(zhi)(zhi)的1/10。
移動(dong)互聯網保險(xian)(xian)平臺安(an)途(tu)也是(shi)該公司(si)創客團隊開(kai)發的(de)。安(an)途(tu)保險(xian)(xian)推(tui)出(chu)的(de)第一款產品——航延樂(le)，是(shi)國內首推(tui)的(de)1分(fen)(fen)鐘(zhong)起賠，按分(fen)(fen)鐘(zhong)賠付(fu)的(de)航空延誤險(xian)(xian)。企業觀察報(bao)記者由北京(jing)飛往深圳時購(gou)買了延誤險(xian)(xian)。飛機抵達后(hou)，微信接到提示，已經(jing)賠付(fu)13.5元。
大(da)唐(tang)電(dian)信股份(fen)總裁王鵬飛介紹說，目前(qian)互(hu)(hu)聯網(wang)企業(ye)很多，大(da)唐(tang)電(dian)信根據自身特點，選擇了資源型領域作為接入(ru)口，意在(zai)搭建政府(fu)與民生之間(jian)的橋梁。除上述產(chan)品(pin)外，大(da)唐(tang)電(dian)信分別在(zai)“互(hu)(hu)聯網(wang)+社(she)區”“互(hu)(hu)聯網(wang)+健康”“互(hu)(hu)聯網(wang)+教育(yu)”等領域推出創新(xin)產(chan)品(pin)。目前(qian)已擁有用戶(hu)超(chao)過一(yi)億人次。
記者了解(jie)到，目前大唐電信(xin)已經聚集(ji)了專業“創客”超過700人，他們的平均(jun)年齡為26.5歲(sui)(sui)，其中團隊負(fu)責(ze)人的平均(jun)年齡為29歲(sui)(sui)。
在南國深(shen)圳，華僑(qiao)城也有著一(yi)支同樣年(nian)輕的創客(ke)隊(dui)伍。深(shen)圳華僑(qiao)文(wen)化旅(lv)游科技股份公司（下稱文(wen)旅(lv)科技）副董事長(chang)、總經(jing)理(li)李堅介紹說，他(ta)的團隊(dui)平均年(nian)齡為26歲。就是這樣一(yi)支力量，近幾年(nian)已經(jing)先后開發了VR六自(zi)由度(du)座(zuo)椅(yi)、直幕3D影(ying)片、表(biao)情捕捉系統、3D立體(ti)拍攝技術等(deng)新型旅(lv)游科技產品(pin)。
記者在該公司看到，兩名年輕人正在揮動(dong)武器對打(da)，身上佩戴了各(ge)種(zhong)感(gan)應裝置，為的就是利用(yong)自行開發的慣性運(yun)動(dong)捕(bu)捉(zhuo)系(xi)統捕(bu)捉(zhuo)打(da)斗的運(yun)動(dong)軌跡，以提高(gao)游(you)戲人物(wu)動(dong)作(zuo)的真(zhen)實性、觀賞性。
年輕人的(de)創意得到(dao)了市場的(de)認(ren)可。李堅說，公司業務從最初的(de)360度全景天(tian)地劇場、影視跳樓機、飛行(xing)影院等二十余項單體的(de)產品，已成(cheng)功(gong)擴展到(dao)集文化旅游(you)主題景區(qu)的(de)創意、設(she)計、研發、建造等總(zong)體實現于(yu)一體的(de)綜合服務提供商，并成(cheng)功(gong)進入(ru)國際市場，項目輸出到(dao)土耳其、印尼、越南等多個國家和地區(qu)。
10月30日，文旅科技正式(shi)在全國(guo)股轉(zhuan)系統（俗稱“新三板”）掛牌公(gong)開轉(zhuan)讓(rang)，成為華僑(qiao)城集團(tuan)旗下又一家公(gong)眾公(gong)司。
盡(jin)管80后、90后是創客的(de)(de)主力軍，但并(bing)不意(yi)味著其他年(nian)齡(ling)段的(de)(de)央企人就無緣于此。
出生于70年代(dai)的周(zhou)(zhou)毅(yi)波是(shi)廣西(xi)南寧供電(dian)局計(ji)量中心的員工(gong)，從事電(dian)能計(ji)量試驗、科(ke)研、管理工(gong)作已(yi)近20年。2014年，由周(zhou)(zhou)毅(yi)波及其(qi)工(gong)作室同事研發的快速(su)三(san)相電(dian)能表自動壓(ya)接(jie)裝置(zhi)獲得南方(fang)電(dian)網公司職工(gong)技術革新(xin)成果(guo)一等獎。
有了這套裝置，員工(gong)(gong)不擰螺絲(si)、不用(yong)工(gong)(gong)具(ju)就能快速完成電(dian)能表(biao)檢定(ding)(ding)裝、接(jie)、拆全過程，電(dian)表(biao)檢定(ding)(ding)工(gong)(gong)作(zuo)化繁為簡(jian)。據悉(xi)，使用(yong)該裝置檢定(ding)(ding)24只三相電(dian)能表(biao)的接(jie)線(xian)工(gong)(gong)作(zuo)由1個多小時縮減至2分鐘，接(jie)線(xian)工(gong)(gong)作(zuo)效率提(ti)(ti)高了近30倍(bei)，單(dan)日(ri)檢定(ding)(ding)量由48只提(ti)(ti)高至72只，電(dian)表(biao)檢定(ding)(ding)工(gong)(gong)作(zuo)效率整體提(ti)(ti)高了1.5倍(bei)。
在周毅(yi)波(bo)看來，“創新(xin)并不一定(ding)要(yao)做出驚天動(dong)地的大改變，創新(xin)更著重于去(qu)探索新(xin)的方(fang)法提高效率。”秉承著這一理念(nian)，周毅(yi)波(bo)主持完成了20項科(ke)(ke)技(ji)(ji)項目，研(yan)究(jiu)成果獲中(zhong)國(guo)機械(xie)工業科(ke)(ke)學(xue)技(ji)(ji)術(shu)獎(jiang)、廣(guang)西科(ke)(ke)學(xue)技(ji)(ji)術(shu)進步(bu)獎(jiang)、南方(fang)電網公司(si)科(ke)(ke)技(ji)(ji)進步(bu)獎(jiang)等省(sheng)部級獎(jiang)8項、地市科(ke)(ke)技(ji)(ji)進步(bu)獎(jiang)12項。
同(tong)樣是對于日常工(gong)作的改進(jin)，南方電網中山供(gong)電局的創(chuang)客們則研發了一臺(tai)機器(qi)人。記者采訪期間，這個300斤的“小胖子”正(zheng)在桂山變電站內巡(xun)視。
中(zhong)山(shan)地處亞熱帶，雷(lei)暴高(gao)發。按(an)照操作規章，雷(lei)雨天氣時變電站(zhan)員工不(bu)能出門巡(xun)視，而(er)往往這個時候是故障高(gao)發期。為了應對(dui)這一(yi)問題，2008年起，以(yi)桂山(shan)變電站(zhan)站(zhan)長(chang)張新明為首的創客(ke)團體(ti)開始研發機器人(ren)。
2013年12月(yue)起，這個外形很(hen)像一臺玩具(ju)車(che)的(de)小胖子就能(neng)獨立完成變電站內測溫、巡視、采(cai)集數據等工(gong)作，雷雨天氣(qi)也(ye)照樣能(neng)工(gong)作。工(gong)作結(jie)束后(hou)，它會自行回到家里(li)充電。
剛剛服役不久，小胖子就立了一(yi)功。2013年12月4日15時47分，小胖子測得有一(yi)設備溫度異常(chang)，立即報警，及時消除了隱患。
打造創新生態集群多方共贏
中央企(qi)業是國家經濟的重要(yao)支柱，在“雙創”工(gong)作中地位(wei)特殊。國資委主(zhu)任(ren)(ren)張毅表示，央企(qi)有責任(ren)(ren)有義務打造(zao)創新生態系統，引領小微(wei)企(qi)業共(gong)同創新。
實際上，不少央企(qi)(qi)已經在這方面(mian)(mian)進行了有效(xiao)的探索，比(bi)如中(zhong)航(hang)工業(ye)建立(li)了“愛創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)”平(ping)(ping)臺(tai)(tai)，航(hang)天(tian)(tian)科工則成立(li)了“航(hang)天(tian)(tian)云網”創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)系統。截至2015年(nian)10月，中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)牽頭國家及(ji)地方技術創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)戰略聯盟141個；52家中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)共發起和(he)參與基金179只，募集資金總規(gui)模超(chao)過5000億元；構(gou)建面(mian)(mian)向社(she)(she)會(hui)的創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)孵(fu)化(hua)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)57個，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)技術平(ping)(ping)臺(tai)(tai)27個，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)活動(dong)(dong)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)23個，有力地帶動(dong)(dong)了全社(she)(she)會(hui)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)。
在(zai)這(zhe)些平臺中(zhong)，大唐電(dian)信(xin)打造的369 CLOUD云服(fu)務平臺頗具特色。大唐電(dian)信(xin)副總裁楊勇介(jie)紹說，所謂(wei)369，是(shi)指創客可在(zai)3個(ge)月完成(cheng)產品開發，6個(ge)月完成(cheng)試點產生(sheng)數據，9個(ge)月完成(cheng)融資。
在這一平(ping)臺(tai)中，大唐(tang)電信會(hui)通過評(ping)選(xuan)的(de)方式，選(xuan)擇內部或者社會(hui)上創(chuang)(chuang)意大賽中合適(shi)的(de)創(chuang)(chuang)業項目進行洽談(tan)，談(tan)判后(hou)提供創(chuang)(chuang)業平(ping)臺(tai)，包(bao)括種(zhong)子基金(jin)和創(chuang)(chuang)業地點(dian)，以(yi)及(ji)相關的(de)技術支(zhi)持。
楊(yang)勇表示，這(zhe)一模式能節省創(chuang)(chuang)業(ye)團隊70%-75%的(de)研發費用，縮短了項(xiang)目(mu)的(de)開發周期(qi)，實現了項(xiang)目(mu)產品的(de)快速上市，有效降低試錯成本和創(chuang)(chuang)業(ye)項(xiang)目(mu)風險(xian)，提高了項(xiang)目(mu)創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)成功率(lv)。“從產品開發成功到獲(huo)得(de)A輪融(rong)資，全國(guo)比例大約(yue)是(shi)50%，而這(zhe)里是(shi)90%。”
對此(ci)，王鵬飛認(ren)為，這一(yi)(yi)成(cheng)型(xing)于(yu)去年的創(chuang)業生態(tai)模式(shi)還正(zheng)在(zai)探(tan)索中，但(dan)其價(jia)值在(zai)于(yu)打造(zao)了一(yi)(yi)個多方共(gong)贏的生態(tai)圈(quan)子。
獲益的不(bu)只是(shi)創客們(men)(men)。對(dui)于大唐(tang)電信而(er)言(yan)，貼近創客則開拓(tuo)了主(zhu)業的范疇。“以前(qian)我們(men)(men)更多的是(shi)賣設備，現在(zai)我們(men)(men)在(zai)考慮為(wei)一些場所(suo)免(mian)費提(ti)供設備，找運(yun)營商合作盈利。”王(wang)鵬飛說。
由于行業特殊，南方電(dian)網的(de)創新更加內部化，但是央企與外部合作的(de)案例在這里也有著成功的(de)典范(fan)。
記者在(zai)南(nan)方電網佛山計量中心看到，兩頂智能頭盔已經進(jin)(jin)入試用(yong)階(jie)段。頭盔前方有一(yi)塊透明顯示(shi)屏，可以顯示(shi)圖像并(bing)接(jie)受(shou)語音(yin)指令，頭盔佩(pei)戴者還可以與后(hou)方進(jin)(jin)行視頻對話(hua)并(bing)將(jiang)視野內景物實時回傳。堪稱工業系統的(de)谷歌眼鏡。
研(yan)發牽(qian)頭人林峻說(shuo)，電網系統作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)環境(jing)很特殊，以前為(wei)了保障規范(fan)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)，操作(zuo)(zuo)時要填寫(xie)PDA表單。但是(shi)，因為(wei)很多(duo)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)需要攀爬，手持設備使用(yong)不便。“受谷歌(ge)眼鏡的啟發，決(jue)定將安全帽利用(yong)起來(lai)”。
但是(shi)，因為顯示屏(ping)的生產(chan)廠(chang)商在臺灣，為了(le)合(he)作方便，林(lin)峻找(zhao)到了(le)佛山威格特電氣設備有限(xian)公司(si)總經理夏偉濤。林(lin)峻將創意描述出(chu)來后，夏偉濤及其(qi)團隊負責實現(xian)、采購等(deng)環節。
據了解，目(mu)前研發智能頭盔的央企(qi)不少，但南方電網是(shi)最早(zao)將其由構(gou)想變為現實的企(qi)業。
同樣是創業平(ping)臺，華僑城(cheng)打造(zao)的華僑城(cheng)創意文化園（OCT-LOFT）則更具(ju)開(kai)放性特點。
在(zai)一片由舊廠房改(gai)造而來的園區內，目前已(yi)有230多家創新創業(ye)機(ji)構(gou)入駐，2014年這里的5000名從(cong)業(ye)者貢獻了90億元(yuan)的產值。“如果(guo)拆掉賣地，華僑城(cheng)至少能獲得50億元(yuan)收入，現在(zai)只(zhi)收取較(jiao)低的房租。”華僑城(cheng)股份副總裁姚軍表(biao)示(shi)，這體(ti)現了央(yang)企的社會責任意識。
園區(qu)最(zui)為(wei)知(zhi)名的(de)代表，就是今(jin)年(nian)(nian)年(nian)(nian)初李克強總理(li)實地考察過(guo)的(de)柴(chai)火創客(ke)空間。管理(li)員李歐亞表示(shi)，這里如今(jin)已(yi)經吸(xi)引了(le)不少手捧創意，以(yi)及(ji)手握(wo)資(zi)金的(de)創客(ke)前來對接，成為(wei)線下互聯網的(de)雛形。
作為曾經(jing)(jing)懷揣夢想(xiang)的創(chuang)客，華僑城(cheng)文(wen)旅(lv)(lv)科(ke)技(ji)副董事長、總經(jing)(jing)理李堅已(yi)經(jing)(jing)成為了央(yang)企(qi)的一份子。3年前，華僑城(cheng)出資(zi)1800萬，獲得了文(wen)旅(lv)(lv)科(ke)技(ji)60%的股(gu)份。如今，文(wen)旅(lv)(lv)科(ke)技(ji)年收入已(yi)經(jing)(jing)超(chao)過3億元，翻了好幾番。李堅說(shuo)，獨立的創(chuang)客團隊(dui)在創(chuang)意構想(xiang)實施方(fang)面(mian)面(mian)臨資(zi)金(jin)、品牌的壓力，“央(yang)企(qi)放大了我的夢想(xiang)，并把它變成現實。”
作為投資方，華僑城已(yi)獲得3000萬(wan)元現(xian)金(jin)分紅(hong)，以及巨大的發展潛(qian)力——文旅科技掛牌新三板后，估值超過(guo)7.27億元。李堅認為，這(zhe)就是央企品牌攜手(shou)創(chuang)客團隊共贏的結果。
借勢國企改革掃除“雙創”障礙
在(zai)央企工作了(le)將近30年，華僑(qiao)城股份副總裁姚軍深切(qie)地認識到，央企并不是(shi)沒有(you)創新能力。他說，華僑(qiao)城從30年前的一片灘涂發展(zhan)到如(ru)今的千億產值(zhi)，靠的就是(shi)不斷創新。“歡樂谷幾個月(yue)就要更新一次產品。產業結構(gou)轉型也已提上了(le)議(yi)事日程。”姚軍表示，事實證明，央企擁有(you)的各項資源讓(rang)其在(zai)創新方面很有(you)優勢。“問(wen)題在(zai)于(yu)，應(ying)該怎(zen)樣激發出創新活力。”
大唐電信總裁王鵬飛同樣認為(wei)，國企面臨的首要問題(ti)是活力問題(ti)。
活(huo)力從哪里來(lai)？大家(jia)無疑(yi)已經形成了共識，向改(gai)革(ge)要紅利、要活(huo)力。
目(mu)前，多家央企(qi)已(yi)經在探索(suo)更適合(he)市場需求的創新機(ji)制。比如大唐電(dian)信(xin)正計劃將369云平臺所在新華瑞(rui)德(de)改造(zao)為混合(he)所有制企(qi)業，目(mu)前該公(gong)司已(yi)經在北京產權交易所掛牌。南方(fang)電(dian)網(wang)則計劃充分利用(yong)國家政策，使核(he)心創新團隊參與到創新帶來的股(gu)權、分紅權分配過程中。
對(dui)于創新平臺的管(guan)理(li)方面，華僑城和(he)大唐電信均采用(yong)了特殊(shu)化的考(kao)核辦法，在工(gong)資總額和(he)人才(cai)激勵方面予(yu)以傾斜。“對(dui)于創新平臺，我們更關(guan)注其溢價率，而不是收入(ru)、利潤等傳統經(jing)濟指標。”王鵬飛說。
運行機制的變(bian)化帶來了(le)活(huo)力的提升(sheng)，也引(yin)起了(le)外(wai)部創客的極(ji)大(da)興(xing)趣。前不久，國內某知名(ming)互聯網企業高(gao)管甘(gan)愿放棄高(gao)薪工作和巨(ju)額股權，加入到(dao)369云平臺的某一新(xin)項目團隊(dui)中。
目(mu)前(qian)，在(zai)這一平(ping)臺中，來自外部的創(chuang)(chuang)業團隊有一半。另一半則是大唐(tang)電信的員工。無論來自何處，一旦他們的項(xiang)目(mu)孵化成功，則自動脫離369云平(ping)臺，自立(li)門戶。“如果(guo)一年(nian)內項(xiang)目(mu)還沒(mei)有實現融(rong)資，團隊就地解散(san)，吸收重(zhong)組到其他團隊，創(chuang)(chuang)新成果(guo)組件上傳后(hou)共(gong)享。”楊(yang)勇表示，這樣能用有限的資源扶植更(geng)多創(chuang)(chuang)業團隊。
改(gai)革也建(jian)立(li)了更(geng)加符合(he)創(chuang)業環境(jing)的(de)容(rong)(rong)錯機制和更(geng)加包容(rong)(rong)的(de)創(chuang)業文化氛圍。
在369云平臺上(shang)，平均年齡26.5歲的創(chuang)客們喊出了“爭當(dang)CEO，迎娶白富美”的口號。不難想象，這樣的聲音在傳(chuan)統央(yang)企(qi)會遭到(dao)怎樣的待遇(yu)。然而在這里，王(wang)鵬飛只是一笑了之。“如果(guo)失(shi)敗都(dou)能允許，文化就要更加包容。”
事實(shi)證明，管理(li)方(fang)式和(he)文(wen)化(hua)的轉變，明顯激(ji)發(fa)了創客(ke)們的積極性。楊勇介紹說，創客(ke)團隊出差，會主(zhu)動(dong)選擇(ze)更加(jia)便宜的紅(hong)眼航班(ban)，住快(kuai)捷酒(jiu)店，管理(li)成(cheng)本大度(du)下降，“為的是將有限的資金全部(bu)投(tou)入(ru)到(dao)創業(ye)過(guo)程中。”
南(nan)方(fang)電網科技部綜合管理處副處長闞偉民表示，創(chuang)新(xin)成功離不開(kai)敬業精神(shen)，更離不開(kai)創(chuang)新(xin)的(de)(de)平臺、機制、文(wen)化。闞偉民說，南(nan)方(fang)電網構(gou)建(jian)了1+9的(de)(de)創(chuang)新(xin)體系，2013年至(zhi)今，投入一億元直接用于創(chuang)新(xin)，其間取得成果1009項，其中127項獲獎。建(jian)立的(de)(de)191個創(chuang)新(xin)工作室，解決了390個實(shi)際(ji)問題。
當然，畢(bi)竟新一輪國企(qi)改革才(cai)剛剛展開，央企(qi)創(chuang)客(ke)們面臨(lin)的一些(xie)制約性條件還沒有(you)完全(quan)消除(chu)。
李堅說，文化創意產業與國外聯(lian)系(xi)緊(jin)密(mi)，出于業務需求，他本(ben)人經(jing)常需要(yao)出國。前段時間(jian)美國舉(ju)辦一次大型展會，他申(shen)請(qing)去參會，但23天的申(shen)請(qing)最(zui)終獲批為13天。另(ling)外，從創意產生到轉化，論證的時間(jian)長也讓他不(bu)太適(shi)應。“痛(tong)并快樂著”。
對于(yu)南(nan)方電(dian)(dian)網這樣的企業，科技投入的核算，以及如(ru)何平(ping)衡企業效(xiao)益(yi)和(he)社會效(xiao)果(guo)，也是下一步要(yao)解決的難(nan)題。對此，闞(kan)偉(wei)民認為，應該盡可(ke)能利(li)用國企改革(ge)的大好(hao)機會，培育(yu)創新的土壤，呵護創新的幼苗(miao)。“南(nan)方電(dian)(dian)網將開啟雙創計劃(hua)，用足(zu)政策(ce)，激發企業的創新活力。”
對此，國(guo)資委(wei)相(xiang)關人士表示，國(guo)資委(wei)將(jiang)按照國(guo)家(jia)的統(tong)一(yi)部(bu)署，利用國(guo)企(qi)改革的良(liang)機，為央企(qi)雙創提供更加廣闊的空(kong)間。
事實上，從數據來看，2014年，我國工(gong)業增加值達到22.8萬億元，占GDP的比重(zhong)達到35.85%。2013年，我國制造(zao)業產(chan)出占世(shi)界(jie)(jie)(jie)比重(zhong)達到20.8%，連(lian)續4年保持世(shi)界(jie)(jie)(jie)第一大(da)國地位。在500余種主要工(gong)業產(chan)品中，我國有(you)220多種產(chan)量位居(ju)世(shi)界(jie)(jie)(jie)第一。
從(cong)中(zhong)德貿易角度(du)看，兩國(guo)都(dou)是出口(kou)大國(guo)，中(zhong)國(guo)在出口(kou)方面不遜于德國(guo)。尤其是，德國(guo)從(cong)中(zhong)國(guo)進口(kou)的產品正從(cong)勞動(dong)密(mi)集型(xing)產品變為資本(ben)密(mi)集型(xing)和高技術(shu)類產品。
德(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)連續30余年(nian)保持中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)在歐(ou)(ou)洲(zhou)最大貿易(yi)伙伴地位，歐(ou)(ou)盟對(dui)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)出口中(zhong)(zhong)一半來自德(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)，自中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)進口的四分之一流向德(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)自歐(ou)(ou)盟的技(ji)術(shu)引進中(zhong)(zhong)有四成來自德(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)。“這說明(ming)，兩(liang)國(guo)(guo)(guo)(guo)都是(shi)出口大國(guo)(guo)(guo)(guo)，出口額是(shi)差不(bu)多的。德(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)確(que)實很(hen)強(qiang)，但從兩(liang)國(guo)(guo)(guo)(guo)貿易(yi)的商品結構變(bian)化來看，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)正越(yue)來越(yue)強(qiang)。”工信(xin)部國(guo)(guo)(guo)(guo)際經(jing)濟技(ji)術(shu)合作中(zhong)(zhong)心主(zhu)任龔曉峰說。
中國(guo)(guo)對德(de)(de)出口的(de)產(chan)(chan)品(pin)早(zao)已不是(shi)初級產(chan)(chan)品(pin)。據了解，目前中國(guo)(guo)對德(de)(de)出口產(chan)(chan)品(pin)主要是(shi)計算機、電(dian)視(shi)、機械設備、電(dian)子(zi)元器件(jian)、玩(wan)具等，說明(ming)中國(guo)(guo)對德(de)(de)貿易的(de)產(chan)(chan)品(pin)附加(jia)值(zhi)和技術水平正(zheng)在顯著提(ti)高。德(de)(de)國(guo)(guo)鐵路公司日前表示，將在中國(guo)(guo)采購列車及零部件(jian)，認為中國(guo)(guo)產(chan)(chan)品(pin)質量已今非昔比；中國(guo)(guo)手機在國(guo)(guo)外供不應求。這些事(shi)例，都證明(ming)中國(guo)(guo)工業正(zheng)在向高端邁(mai)進。
同時，中國工業(ye)的自(zi)主(zhu)創新能力顯著增強。特高壓輸變電設(she)備(bei)、百(bai)萬(wan)噸乙烯成套裝備(bei)、風力發(fa)電設(she)備(bei)、千(qian)萬(wan)億次超級計算(suan)機等裝備(bei)，產品技術水(shui)平已躍居世界前列(lie)。在上述這(zhe)些領域，中國并不落(luo)后(hou)于(yu)德(de)國，有(you)的甚至更強。
“但是(shi)從綜(zong)合水平來(lai)(lai)看，中(zhong)國(guo)(guo)仍(reng)然(ran)落在德(de)(de)國(guo)(guo)后(hou)面，工程(cheng)院通過設計4個制造業強國(guo)(guo)的(de)指(zhi)(zhi)(zhi)標體(ti)系，分別為(wei)(wei)規(gui)模(mo)發展指(zhi)(zhi)(zhi)數、質(zhi)量(liang)效益(yi)指(zhi)(zhi)(zhi)數、結(jie)(jie)構優化(hua)指(zhi)(zhi)(zhi)數和(he)(he)持續發展指(zhi)(zhi)(zhi)數，我(wo)們(men)在后(hou)面三個指(zhi)(zhi)(zhi)標上都(dou)落后(hou)于(yu)德(de)(de)國(guo)(guo)，這使(shi)得我(wo)們(men)國(guo)(guo)家的(de)制造業綜(zong)合指(zhi)(zhi)(zhi)數仍(reng)然(ran)落后(hou)于(yu)德(de)(de)國(guo)(guo)和(he)(he)日本，更落后(hou)于(yu)美國(guo)(guo)。具體(ti)來(lai)(lai)看，我(wo)們(men)的(de)質(zhi)量(liang)效益(yi)指(zhi)(zhi)(zhi)數僅為(wei)(wei)德(de)(de)國(guo)(guo)的(de)37%；結(jie)(jie)構優化(hua)指(zhi)(zhi)(zhi)數僅為(wei)(wei)德(de)(de)國(guo)(guo)的(de)55%，在可持續指(zhi)(zhi)(zhi)標方(fang)面我(wo)們(men)也落后(hou)于(yu)德(de)(de)國(guo)(guo)。”石(shi)勇認為(wei)(wei)。
用并聯模式追趕
今年(nian)是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)歐建交(jiao)40周(zhou)年(nian)，也是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)德創新合(he)作(zuo)(zuo)年(nian)。隨著中(zhong)(zhong)德兩國(guo)交(jiao)流的(de)深入，中(zhong)(zhong)德在科(ke)技和產業(ye)創新上的(de)合(he)作(zuo)(zuo)正(zheng)發(fa)揮(hui)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重要的(de)作(zuo)(zuo)用。“工(gong)業(ye)4.0”是(shi)(shi)德國(guo)工(gong)業(ye)和科(ke)技發(fa)展的(de)最新趨勢(shi)，德國(guo)希望借助傳統(tong)工(gong)業(ye)與信息技術的(de)融合(he)保持其全球競(jing)爭力(li)。這(zhe)在一定程度上與中(zhong)(zhong)國(guo)提(ti)出(chu)的(de)“中(zhong)(zhong)國(guo)制造2025”異(yi)曲同工(gong)。它們共同迎接新一輪科(ke)技和產業(ye)變革的(de)到來，為自己的(de)制造業(ye)爭取更大的(de)機遇窗(chuang)口，兩個(ge)戰略(lve)主攻方向都(dou)是(shi)(shi)智能制造。
但是(shi)(shi)，由于兩(liang)國制造業(ye)(ye)(ye)基礎的不同(tong)，兩(liang)者(zhe)發(fa)展(zhan)重點(dian)也有(you)所區別。德國是(shi)(shi)制造業(ye)(ye)(ye)強(qiang)國，中(zhong)國是(shi)(shi)制造業(ye)(ye)(ye)大國。另外(wai)，發(fa)展(zhan)階段也不一樣，德國已完(wan)成(cheng)工業(ye)(ye)(ye)3.0，而中(zhong)國工業(ye)(ye)(ye)化發(fa)展(zhan)歷(li)史不長，大部分還沒有(you)自動化和數字化，尚處在工業(ye)(ye)(ye)2.0階段，部分達到3.0水平(ping)。德國可能是(shi)(shi)一種串聯(lian)式(shi)發(fa)展(zhan)，中(zhong)國則更(geng)可能是(shi)(shi)一種并聯(lian)式(shi)發(fa)展(zhan)模式(shi)。
德(de)(de)(de)國(guo)(guo)是世界制造業大(da)國(guo)(guo)，更是制造業強國(guo)(guo)。如果說(shuo)“德(de)(de)(de)國(guo)(guo)制造”推進(jin)了中(zhong)國(guo)(guo)產(chan)業的(de)技術進(jin)步(bu)，那么中(zhong)國(guo)(guo)產(chan)業結構(gou)的(de)調(diao)整，“中(zhong)國(guo)(guo)制造”對(dui)德(de)(de)(de)國(guo)(guo)的(de)進(jin)一步(bu)貢獻則是，隨著進(jin)入德(de)(de)(de)國(guo)(guo)市場(chang)的(de)中(zhong)國(guo)(guo)產(chan)品技術水平的(de)逐步(bu)提高，將直接推動德(de)(de)(de)國(guo)(guo)企(qi)業的(de)技術革(ge)新與產(chan)業轉(zhuan)型(xing)，進(jin)而(er)有利于德(de)(de)(de)國(guo)(guo)企(qi)業全球競爭(zheng)力的(de)持續提升。
中德(de)兩國中小(xiao)型(xing)制造企業的(de)(de)比(bi)較優(you)勢具有明顯的(de)(de)差異(yi)性(xing)和互補性(xing)，具體表現在(zai)，德(de)國中小(xiao)企業產(chan)品的(de)(de)優(you)勢為領先技術、專(zhuan)業設計、高品質、工藝精湛及可靠耐(nai)用，在(zai)專(zhuan)業應(ying)用領域具有很強的(de)(de)競爭力(li)。而(er)中國中小(xiao)企業的(de)(de)產(chan)品則以適用性(xing)、通(tong)用性(xing)及高性(xing)價比(bi)取勝，主要定(ding)位(wei)于大批量的(de)(de)經(jing)濟(ji)型(xing)市場。
在(zai)經濟(ji)全球(qiu)化(hua)(hua)時代，兩(liang)國(guo)中(zhong)(zhong)小型制(zhi)造(zao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不同的(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)優(you)勢(shi)是(shi)可以互(hu)相銜接、互(hu)為補充的(de)。兩(liang)國(guo)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)之間要加強產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)內的(de)分工(gong)(gong)與協作(zuo)，圍(wei)繞各(ge)自的(de)比較優(you)勢(shi)，建(jian)立互(hu)補共贏的(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)作(zuo)模式(shi)。如(ru)在(zai)德國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)占有(you)傳統優(you)勢(shi)的(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)設備(bei)領域，可通過OEM及(ji)ODM方(fang)式(shi)更多地采用中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)產(chan)的(de)非核(he)心部件，使(shi)在(zai)保持產(chan)品性(xing)能與質(zhi)量的(de)同時，降低制(zhi)造(zao)成(cheng)本(ben)，提高生(sheng)產(chan)效率，進一步增(zeng)強市(shi)場(chang)競爭力；在(zai)德國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)相對遜色的(de)標準(zhun)化(hua)(hua)產(chan)品領域，則可通過技(ji)術轉讓、授權生(sheng)產(chan)、組建(jian)合(he)(he)資企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)等方(fang)式(shi)與中(zhong)(zhong)國(guo)廠(chang)商合(he)(he)作(zuo)生(sheng)產(chan)，形成(cheng)綜合(he)(he)競爭優(you)勢(shi)，填(tian)補市(shi)場(chang)空缺。我(wo)們相信，如(ru)果德國(guo)的(de)技(ji)術研發、工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)設計(ji)、生(sheng)產(chan)工(gong)(gong)藝及(ji)質(zhi)量管(guan)理體系，結合(he)(he)中(zhong)(zhong)國(guo)良(liang)好的(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)基礎及(ji)優(you)質(zhi)廉價的(de)人力資源，可以形成(cheng)全球(qiu)性(xing)的(de)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)競爭優(you)勢(shi)，并成(cheng)為推動世界(jie)經濟(ji)發展的(de)積極力量。
石勇舉例(li)說，就(jiu)機(ji)(ji)械工(gong)業(ye)而言，中國(guo)(guo)的第(di)(di)一(yi)(yi)個(ge)優(you)(you)(you)(you)勢(shi)(shi)是(shi)未來10年將繼續(xu)保持全(quan)球(qiu)機(ji)(ji)械制造(zao)第(di)(di)一(yi)(yi)大(da)國(guo)(guo)的地位，不僅是(shi)規模龐(pang)大(da)，還擁有全(quan)球(qiu)最為(wei)完整的制造(zao)體系。第(di)(di)二個(ge)優(you)(you)(you)(you)勢(shi)(shi)在(zai)(zai)于市(shi)場(chang)空(kong)間巨大(da)，對于先(xian)進技術、高(gao)端(duan)(duan)裝備(bei)(bei)(bei)(bei)、關鍵零(ling)部(bu)件擁有巨大(da)的需求。根(gen)據(ju)VDMA的統(tong)計，中國(guo)(guo)持續(xu)作為(wei)德(de)(de)(de)國(guo)(guo)機(ji)(ji)械第(di)(di)一(yi)(yi)大(da)出口(kou)市(shi)場(chang)。這些市(shi)場(chang)也成(cheng)為(wei)我們培養自身能力(li)的關鍵性戰略資(zi)源。第(di)(di)三(san)個(ge)優(you)(you)(you)(you)勢(shi)(shi)就(jiu)是(shi)近年來中國(guo)(guo)裝備(bei)(bei)(bei)(bei)制造(zao)業(ye)國(guo)(guo)際競爭優(you)(you)(you)(you)勢(shi)(shi)持續(xu)提(ti)升，部(bu)門(men)領(ling)(ling)(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)已(yi)經從進口(kou)替代成(cheng)功(gong)走(zou)向了(le)出口(kou)拓展，比如我們的工(gong)程(cheng)機(ji)(ji)械領(ling)(ling)(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)。根(gen)據(ju)德(de)(de)(de)國(guo)(guo)VDMA統(tong)計，中國(guo)(guo)部(bu)分機(ji)(ji)械領(ling)(ling)(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)出口(kou)已(yi)經實現(xian)全(quan)球(qiu)第(di)(di)一(yi)(yi)。在(zai)(zai)有出口(kou)統(tong)計數據(ju)的機(ji)(ji)械行(xing)業(ye)32 個(ge)細分領(ling)(ling)(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)中，德(de)(de)(de)國(guo)(guo)機(ji)(ji)械在(zai)(zai)16 個(ge)領(ling)(ling)(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)世(shi)界第(di)(di)一(yi)(yi)，尤其是(shi)驅(qu)動、傳動和農(nong)業(ye)機(ji)(ji)械方面，在(zai)(zai)9 個(ge)領(ling)(ling)(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)德(de)(de)(de)國(guo)(guo)生產商世(shi)界第(di)(di)三(san)；美國(guo)(guo)在(zai)(zai)4 個(ge)領(ling)(ling)(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)全(quan)球(qiu)第(di)(di)一(yi)(yi)；日本在(zai)(zai)5 個(ge)領(ling)(ling)(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)世(shi)界第(di)(di)一(yi)(yi)；中國(guo)(guo)已(yi)經在(zai)(zai)7 個(ge)領(ling)(ling)(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)世(shi)界第(di)(di)一(yi)(yi)，部(bu)分領(ling)(ling)(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)世(shi)界第(di)(di)三(san)德(de)(de)(de)國(guo)(guo)仍然是(shi)全(quan)球(qiu)領(ling)(ling)(ling)(ling)先(xian)的裝備(bei)(bei)(bei)(bei)制造(zao)業(ye)體系，在(zai)(zai)制造(zao)高(gao)端(duan)(duan)復雜裝備(bei)(bei)(bei)(bei)領(ling)(ling)(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)具(ju)備(bei)(bei)(bei)(bei)強大(da)優(you)(you)(you)(you)勢(shi)(shi)，擁有許多知名的企業(ye)和品牌。在(zai)(zai)裝備(bei)(bei)(bei)(bei)制造(zao)業(ye)領(ling)(ling)(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)掌握了(le)核(he)心技術，中國(guo)(guo)應(ying)加(jia)強德(de)(de)(de)國(guo)(guo)創新資(zi)源、高(gao)端(duan)(duan)裝備(bei)(bei)(bei)(bei)制造(zao)資(zi)源的挖掘利用。
中(zhong)(zhong)國制(zhi)造和德(de)(de)國制(zhi)造在產(chan)業(ye)結構、發(fa)展路徑上存(cun)在較大(da)差(cha)異，德(de)(de)國模式不(bu)能(neng)照(zhao)搬到中(zhong)(zhong)國，但是(shi)通(tong)過(guo)在各個領(ling)域的深度合作(zuo)，我(wo)們可(ke)以在持續、深度的合作(zuo)中(zhong)(zhong)去學習(xi)，去提升，通(tong)過(guo)和德(de)(de)國的合作(zuo)，中(zhong)(zhong)國不(bu)僅可(ke)以獲(huo)得一些(xie)先進的產(chan)品和技術，更是(shi)希望能(neng)夠尋(xun)找源頭活水，多(duo)多(duo)學習(xi)德(de)(de)國的工業(ye)精(jing)神、創新理念(nian)、教(jiao)育方式。通(tong)過(guo)和德(de)(de)國人的合作(zuo)，我(wo)們或(huo)許不(bu)僅是(shi)量的擴張(zhang)，更是(shi)質的提升。
對于德國(guo)來(lai)說，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)的市場空(kong)間仍然很大(da)，例如在裝備(bei)制造(zao)業中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)端(duan)市場的規模，將會遠高(gao)于高(gao)端(duan)產品市場。目前德國(guo)在中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)的主(zhu)要投資地(di)(di)區仍然集中(zhong)(zhong)(zhong)在東(dong)部地(di)(di)區，中(zhong)(zhong)(zhong)西部多是一些大(da)城市，所以(yi)，對于德國(guo)的中(zhong)(zhong)(zhong)小企業來(lai)說，仍然有較大(da)的市場空(kong)間。
德國(guo)(guo)(guo)駐華大使柯慕賢也(ye)(ye)認(ren)為(wei)，中國(guo)(guo)(guo)和德國(guo)(guo)(guo)有很多(duo)共同的利益，都是(shi)世界(jie)工(gong)業制造大國(guo)(guo)(guo)，也(ye)(ye)是(shi)出(chu)(chu)口最多(duo)的國(guo)(guo)(guo)家(jia)。中德有共同的目標(biao)，德國(guo)(guo)(guo)要保(bao)持制造業的領(ling)先(xian)地位(wei)，中國(guo)(guo)(guo)想趕上這個(ge)領(ling)先(xian)地位(wei)。與美國(guo)(guo)(guo)依靠信息技術不同的是(shi)，由(you)于中國(guo)(guo)(guo)與德國(guo)(guo)(guo)有著共同的出(chu)(chu)發(fa)點(dian)，即(ji)突(tu)出(chu)(chu)制造生產，雙方希望(wang)通過合(he)作(zuo)制定下(xia)一次工(gong)業革命(ming)所(suo)需要的標(biao)準。
從戰略協同到組織協同
“未(wei)來(lai)兩國的(de)合作將(jiang)更多側(ce)重于高技術(shu)(shu)領(ling)域”，石勇告訴記者，中(zhong)德雙方合作的(de)最(zui)終落足(zu)點(dian)(dian)在于企業(ye)。對于德國企業(ye)而言，知識產權保護問(wen)題會成為關心的(de)重點(dian)(dian)。也(ye)有(you)一些中(zhong)國企業(ye)希(xi)望能夠進(jin)入到(dao)德國市場，近距離接觸當地(di)的(de)技術(shu)(shu)、人才和一些創新基礎設施，但(dan)它們可能會由于經驗不足(zu)，更擔心對于德國當地(di)的(de)法律、制度甚至文化不夠了解，從而難以形成明確目標。
雙方合作已(yi)經開始落(luo)在(zai)實處，柯慕賢介紹(shao)說，今年夏天(tian)，兩國(guo)簽署了一(yi)(yi)些(xie)相關協議(yi)。有(you)一(yi)(yi)批德(de)國(guo)企業(ye)正(zheng)在(zai)尋找中方伙伴(ban)，希望共同面向工業(ye)4.0的方向發展(zhan)。例如：SAP與(yu)華為開展(zhan)了合作；西門(men)子在(zai)成都有(you)一(yi)(yi)個生產基地；博世(shi)公司在(zai)蘇州也有(you)一(yi)(yi)個生產基地。這些(xie)工廠還(huan)不完(wan)全(quan)是工業(ye)4.0，但(dan)已(yi)經達到了工業(ye)3.6、3.7的水平。
在未來合(he)作(zuo)過程(cheng)中(zhong)，中(zhong)國的(de)中(zhong)小(xiao)(xiao)企業要(yao)積極(ji)開拓(tuo)視野(ye)，創新國際(ji)業務方(fang)式，改(gai)變以往原(yuan)料(liao)從國外進口、生(sheng)產(chan)加工(gong)在國內、產(chan)品銷往國外的(de)“孤島化工(gong)廠(chang)”模式，積極(ji)走出去設立研發(fa)(fa)機構與(yu)(yu)生(sheng)產(chan)基地(di)，主動實現與(yu)(yu)國外企業尤其是與(yu)(yu)德國中(zhong)小(xiao)(xiao)企業的(de)產(chan)業銜接，共謀(mou)互利發(fa)(fa)展。
德國制(zhi)造業(ye)和(he)中國制(zhi)造業(ye)現在(zai)已經(jing)在(zai)戰略層面上形成(cheng)(cheng)了高(gao)度(du)協同，應積極推進各領域的(de)(de)企業(ye)加強(qiang)合作形成(cheng)(cheng)組(zu)織協同，同時加快人力資(zi)源、信息資(zi)源、金融資(zi)源和(he)技術(shu)資(zi)源的(de)(de)協同。雙方的(de)(de)合作角度(du)可(ke)以(yi)在(zai)技術(shu)研(yan)發、產(chan)品制(zhi)造、市(shi)場拓展(zhan)各個角度(du)全面展(zhan)開，雙方的(de)(de)合作將會(hui)更加多元、互利和(he)可(ke)持續。（劉青山）
