文章來源(yuan)：企業觀(guan)察報 發(fa)布時(shi)間：2018-06-09
當下，中央企業(ye)如何積極參(can)與到“大眾(zhong)創(chuang)業(ye)、萬眾(zhong)創(chuang)新(xin)”（雙創(chuang)）之中，成為國務院國資委(wei)的重點工(gong)作之一。
2015年10月以來，國資委主(zhu)任張(zhang)毅(yi)(yi)考察多家央企(qi)，并主(zhu)持召開央企(qi)“雙(shuang)創”座談(tan)會。張(zhang)毅(yi)(yi)認(ren)為，中央企(qi)業推動“雙(shuang)創”工(gong)作，既是突(tu)破自身(shen)發展瓶頸、增添發展新(xin)動能(neng)的(de)重要舉措，也是帶(dai)動小微(wei)企(qi)業創業創新(xin)、共同(tong)打造創新(xin)生態系(xi)統的(de)迫切需要。
然而，有不少人認(ren)為，央企多(duo)是(shi)(shi)巨無霸，“創客(ke)”是(shi)(shi)微生物，兩者能否融合存在不確定性。還有人認(ren)為，“雙創”熱潮有可能又是(shi)(shi)一(yi)陣風，并不一(yi)定能對社(she)會(hui)發展和(he)國家經(jing)濟轉型(xing)起(qi)到實質性幫助(zhu)。
針對這些疑問，企(qi)(qi)(qi)業觀察報記者跟隨國(guo)務院(yuan)國(guo)資(zi)委免费菠萝视(shi)频(pin)app下(xia)载組織的“走(zou)進新(xin)國(guo)企(qi)(qi)(qi)央企(qi)(qi)(qi)創客”采訪團(tuan)，走(zou)進了大唐電信、華(hua)僑(qiao)城(cheng)、南方電網三(san)家央企(qi)(qi)(qi)，尋(xun)找答案。
中國國有(you)經(jing)濟(ji)研究中心(xin)副主(zhu)任、吉(ji)林(lin)大學經(jing)濟(ji)學院教(jiao)授王文(wen)成(cheng)調研后表示，“雙(shuang)創”離不開央企的參(can)與帶動，更離不開其(qi)強大的工業基(ji)礎支撐。“目前央企將創新創業精神與主(zhu)業、實業結合的做法效果明(ming)顯，正(zheng)成(cheng)為社會(hui)創新主(zhu)力軍(jun)。”
大央企也有小“創客”成果豐碩
中國企業尤其(qi)是(shi)(shi)國企創(chuang)新能力差(cha)，一直是(shi)(shi)一個(ge)社會熱點話題(ti)。這一并不公允的說(shuo)法，有著明(ming)顯的時代背景(jing)。央(yang)企所創(chuang)造的高鐵、核電、航(hang)天等大(da)批在國際上知名創(chuang)新產品(pin)與(yu)普通消費者距(ju)離(li)過大(da)，是(shi)(shi)造成這一印象的重要(yao)原因之一。
“互(hu)聯網+”和“雙創”時代(dai)的到(dao)來，或將改變這一(yi)局(ju)面。
大(da)唐電信(xin)科(ke)技(ji)產(chan)(chan)(chan)業集團(tuan)（即電信(xin)科(ke)學(xue)技(ji)術(shu)研究院，簡稱大(da)唐電信(xin)集團(tuan)）是我(wo)(wo)國自(zi)主創(chuang)新3G TD-SCDMA和4G TD-LTE國際標準的(de)提出(chu)者(zhe)、核心知(zhi)識產(chan)(chan)(chan)權(quan)擁有者(zhe)，并在5G領域(yu)取得了突破性進展(zhan)。為我(wo)(wo)國通信(xin)產(chan)(chan)(chan)業發展(zhan)起到了明顯的(de)推(tui)動作用。現在，這家高大(da)上(shang)的(de)央企正在推(tui)出(chu)更多與普通人息息相關的(de)產(chan)(chan)(chan)品。
葫蘆手(shou)機，是(shi)大唐電信(xin)股(gu)(gu)份所(suo)屬新華瑞(rui)德公(gong)司創客團隊開發的一(yi)款定(ding)制手(shou)機。大唐電信(xin)股(gu)(gu)份副總裁楊勇介紹說，該手(shou)機擁有兩(liang)項核心專利(li)技(ji)術(shu)(shu)，該技(ji)術(shu)(shu)使手(shou)機產生(sheng)的電磁波輻(fu)射SAR值達(da)到(dao)全球(qiu)最低，為0.089w/kg，僅是(shi)iPhone輻(fu)射值的1/10。
移動互聯網保險(xian)平臺安途(tu)也是(shi)該公司創(chuang)客團隊開發的。安途(tu)保險(xian)推出的第一款(kuan)產品——航延(yan)樂，是(shi)國內(nei)首(shou)推的1分(fen)鐘起賠，按分(fen)鐘賠付(fu)(fu)的航空延(yan)誤險(xian)。企(qi)業觀察報記者由北京飛(fei)往深(shen)圳時(shi)購買了延(yan)誤險(xian)。飛(fei)機抵達后，微(wei)信接到提(ti)示，已經賠付(fu)(fu)13.5元。
大(da)(da)唐電信(xin)股(gu)份總(zong)裁王鵬飛介紹(shao)說，目(mu)前互聯網(wang)(wang)企業很多，大(da)(da)唐電信(xin)根據自(zi)身特點，選擇(ze)了資源型領(ling)域作為接入口，意在搭(da)建政府與民生之間的橋梁。除上述產(chan)品(pin)外，大(da)(da)唐電信(xin)分別在“互聯網(wang)(wang)+社區”“互聯網(wang)(wang)+健康”“互聯網(wang)(wang)+教育”等(deng)領(ling)域推(tui)出創新產(chan)品(pin)。目(mu)前已擁有(you)用戶超過一億人(ren)次。
記者了解到(dao)，目前(qian)大唐電信已經聚集了專業“創客(ke)”超(chao)過(guo)700人(ren)，他(ta)們的(de)平均年齡為26.5歲(sui)，其中團隊負(fu)責人(ren)的(de)平均年齡為29歲(sui)。
在南國深圳(zhen)，華(hua)僑(qiao)城也有著(zhu)一支同(tong)樣(yang)年輕的創客(ke)隊(dui)伍(wu)。深圳(zhen)華(hua)僑(qiao)文化(hua)旅游科技(ji)股份(fen)公司(si)（下稱文旅科技(ji)）副董事長(chang)、總經(jing)理李堅(jian)介紹說，他(ta)的團隊(dui)平均(jun)年齡為26歲。就(jiu)是(shi)這樣(yang)一支力(li)量(liang)，近幾年已經(jing)先后開發(fa)了VR六自由度座椅、直幕3D影片、表情捕(bu)捉系統(tong)、3D立(li)體拍攝技(ji)術等新型旅游科技(ji)產品。
記(ji)者(zhe)在該公(gong)司看到，兩名年輕(qing)人正在揮動(dong)(dong)武器對打，身上佩(pei)戴(dai)了(le)各種(zhong)感(gan)應裝置(zhi)，為(wei)的(de)就是利用自行開發的(de)慣性運動(dong)(dong)捕(bu)捉(zhuo)系(xi)統(tong)捕(bu)捉(zhuo)打斗的(de)運動(dong)(dong)軌跡，以提高游戲人物(wu)動(dong)(dong)作的(de)真實性、觀賞性。
年輕人的(de)創意得到了市(shi)場(chang)的(de)認(ren)可。李(li)堅說(shuo)，公司業務從最初的(de)360度全景天地(di)劇場(chang)、影視跳(tiao)樓(lou)機、飛行影院(yuan)等(deng)(deng)二十余項(xiang)單體(ti)的(de)產品，已成功擴展到集(ji)文化(hua)旅(lv)游主題(ti)景區(qu)的(de)創意、設(she)計、研發(fa)、建造等(deng)(deng)總體(ti)實(shi)現(xian)于一體(ti)的(de)綜(zong)合服(fu)務提供商，并成功進入國際市(shi)場(chang)，項(xiang)目輸出(chu)到土(tu)耳其、印尼、越南等(deng)(deng)多個國家和地(di)區(qu)。
10月(yue)30日，文旅科技正(zheng)式(shi)在(zai)全國(guo)股轉(zhuan)系統(tong)（俗稱“新三板(ban)”）掛牌(pai)公開轉(zhuan)讓，成為(wei)華(hua)僑(qiao)城集團旗下又(you)一(yi)家公眾公司。
盡管(guan)80后、90后是(shi)創客的(de)主力(li)軍，但(dan)并(bing)不意味(wei)著其他年(nian)齡(ling)段(duan)的(de)央企人(ren)就無緣于此。
出(chu)生(sheng)于70年代的(de)周毅(yi)波(bo)是廣(guang)西南寧供電局計量中心的(de)員工，從事(shi)電能計量試驗、科(ke)研(yan)、管理工作已(yi)近20年。2014年，由周毅(yi)波(bo)及其工作室(shi)同事(shi)研(yan)發的(de)快(kuai)速三相電能表自(zi)動壓接(jie)裝置獲得南方電網公司職工技(ji)術革新(xin)成果一(yi)等(deng)獎(jiang)。
有了這套裝(zhuang)置(zhi)，員工(gong)(gong)(gong)不擰螺絲、不用工(gong)(gong)(gong)具(ju)就能快速完成電(dian)能表檢(jian)(jian)(jian)定(ding)裝(zhuang)、接、拆全過程，電(dian)表檢(jian)(jian)(jian)定(ding)工(gong)(gong)(gong)作化繁(fan)為簡。據悉(xi)，使用該裝(zhuang)置(zhi)檢(jian)(jian)(jian)定(ding)24只三(san)相電(dian)能表的接線工(gong)(gong)(gong)作由(you)1個(ge)多小時縮(suo)減至2分鐘，接線工(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率提(ti)高了近30倍，單日(ri)檢(jian)(jian)(jian)定(ding)量(liang)由(you)48只提(ti)高至72只，電(dian)表檢(jian)(jian)(jian)定(ding)工(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率整體提(ti)高了1.5倍。
在周毅波(bo)看來，“創(chuang)新并不一(yi)(yi)定要做出(chu)驚天動地(di)的(de)(de)大改變，創(chuang)新更著重于去探索新的(de)(de)方法提高效率。”秉承著這一(yi)(yi)理念，周毅波(bo)主(zhu)持完成了20項科(ke)(ke)技(ji)(ji)項目(mu)，研(yan)究成果獲中國機械工(gong)業科(ke)(ke)學(xue)技(ji)(ji)術(shu)獎(jiang)(jiang)(jiang)、廣(guang)西科(ke)(ke)學(xue)技(ji)(ji)術(shu)進(jin)步獎(jiang)(jiang)(jiang)、南方電網公(gong)司科(ke)(ke)技(ji)(ji)進(jin)步獎(jiang)(jiang)(jiang)等(deng)省部(bu)級獎(jiang)(jiang)(jiang)8項、地(di)市科(ke)(ke)技(ji)(ji)進(jin)步獎(jiang)(jiang)(jiang)12項。
同樣是對于日常工作(zuo)的(de)(de)改(gai)進(jin)，南方電(dian)(dian)網中(zhong)山供(gong)電(dian)(dian)局(ju)的(de)(de)創客們則研發了一臺(tai)機(ji)器人。記者采訪期間，這個300斤的(de)(de)“小胖子”正在桂山變電(dian)(dian)站內(nei)巡視。
中山地處亞(ya)熱帶，雷(lei)暴(bao)高發(fa)。按(an)照操(cao)作規章，雷(lei)雨天氣時變電站員工不(bu)能出(chu)門巡(xun)視，而往往這個時候(hou)是故障高發(fa)期。為(wei)了應對這一問題，2008年起(qi)，以桂(gui)山變電站站長張(zhang)新明為(wei)首的創客(ke)團體開(kai)始研發(fa)機器人。
2013年12月起，這個(ge)外形很像一(yi)臺玩具車的小胖子就能獨立完成(cheng)變(bian)電(dian)站內測溫、巡視、采集(ji)數據等工(gong)(gong)作，雷雨天氣也照(zhao)樣能工(gong)(gong)作。工(gong)(gong)作結束后，它會自行回到家里充(chong)電(dian)。
剛剛服役不久，小胖子(zi)就立了一功。2013年12月4日15時47分，小胖子(zi)測得有一設備溫度異常(chang)，立即報警，及時消除了隱患。
打造創新生態集群多方共贏
中央企(qi)業是國家(jia)經(jing)濟的(de)重要支柱(zhu)，在“雙創(chuang)”工(gong)作(zuo)中地位特(te)殊(shu)。國資委主(zhu)任張毅表示，央企(qi)有責任有義務打造創(chuang)新生(sheng)態系統，引(yin)領小微企(qi)業共同創(chuang)新。
實(shi)際上(shang)，不(bu)少央(yang)企(qi)已經在這方面進行了有(you)效(xiao)的(de)探索，比如中航工業(ye)(ye)建立(li)了“愛創(chuang)(chuang)客”平臺(tai)(tai)，航天科工則成立(li)了“航天云網”創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)系統。截(jie)至2015年(nian)10月，中央(yang)企(qi)業(ye)(ye)牽頭國(guo)家(jia)及地方技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)戰略聯盟141個(ge)；52家(jia)中央(yang)企(qi)業(ye)(ye)共發(fa)起和參與基金179只，募集資金總(zong)規模超過5000億元；構(gou)建面向社(she)(she)會的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)孵化平臺(tai)(tai)57個(ge)，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)技術平臺(tai)(tai)27個(ge)，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)活動平臺(tai)(tai)23個(ge)，有(you)力地帶(dai)動了全(quan)社(she)(she)會創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。
在這(zhe)些平臺中，大(da)唐電信(xin)(xin)打造的369 CLOUD云服務平臺頗具特色。大(da)唐電信(xin)(xin)副總裁楊勇介紹說，所謂369，是指創客可在3個(ge)月完(wan)成產(chan)品開發，6個(ge)月完(wan)成試點產(chan)生數(shu)據，9個(ge)月完(wan)成融資。
在(zai)這一平(ping)臺中，大(da)唐電(dian)信會通過評(ping)選的(de)(de)方式，選擇內部或(huo)者社會上創(chuang)意大(da)賽中合(he)適的(de)(de)創(chuang)業(ye)項目進行洽談，談判(pan)后提(ti)供(gong)創(chuang)業(ye)平(ping)臺，包括種子基金(jin)和創(chuang)業(ye)地點(dian)，以(yi)及相關(guan)的(de)(de)技(ji)術支持(chi)。
楊(yang)勇(yong)表示，這(zhe)一模式能節省創業(ye)團(tuan)隊70%-75%的研發費用，縮短(duan)了項(xiang)目(mu)的開發周期(qi)，實(shi)現了項(xiang)目(mu)產品(pin)的快速上市，有效降(jiang)低試錯成(cheng)本和創業(ye)項(xiang)目(mu)風(feng)險，提高了項(xiang)目(mu)創業(ye)的成(cheng)功率(lv)。“從產品(pin)開發成(cheng)功到(dao)獲(huo)得A輪(lun)融資，全國比(bi)例大約是(shi)50%，而這(zhe)里是(shi)90%。”
對此(ci)，王(wang)鵬飛(fei)認為，這(zhe)一成型(xing)于去年(nian)的創業(ye)生(sheng)態(tai)模式(shi)還正在(zai)探索中，但其(qi)價值在(zai)于打造了(le)一個(ge)多方共贏(ying)的生(sheng)態(tai)圈(quan)子。
獲益的(de)(de)不只是創客們(men)(men)。對于大唐電信(xin)而言，貼(tie)近創客則開拓了主業(ye)的(de)(de)范(fan)疇。“以(yi)前(qian)我們(men)(men)更(geng)多的(de)(de)是賣設(she)(she)備(bei)，現在我們(men)(men)在考(kao)慮(lv)為一(yi)些場(chang)所免(mian)費提供(gong)設(she)(she)備(bei)，找(zhao)運營(ying)商合作盈利。”王鵬飛說。
由于行業(ye)特殊，南方電網(wang)的創新(xin)更(geng)加(jia)內部化，但(dan)是央企與外部合作(zuo)的案例在這里也(ye)有著成功(gong)的典范。
記者(zhe)在(zai)南方(fang)電網佛山計量中心看到，兩頂智(zhi)能(neng)頭(tou)盔已經進入試用階段。頭(tou)盔前方(fang)有(you)一塊透明顯(xian)示屏，可(ke)以(yi)顯(xian)示圖像并(bing)接受語音指令，頭(tou)盔佩戴者(zhe)還可(ke)以(yi)與后方(fang)進行視頻對話并(bing)將視野內景物實時(shi)回傳。堪(kan)稱工(gong)業系統(tong)的(de)谷歌(ge)眼鏡。
研發(fa)牽頭人林峻說，電網系統作(zuo)業(ye)環境很特殊(shu)，以前(qian)為了保(bao)障(zhang)規范作(zuo)業(ye)，操作(zuo)時要填寫(xie)PDA表單。但(dan)是(shi)，因為很多作(zuo)業(ye)需(xu)要攀(pan)爬(pa)，手持設備使(shi)用不便。“受谷(gu)歌(ge)眼(yan)鏡(jing)的啟(qi)發(fa)，決定將安全(quan)帽利用起來”。
但是，因為顯(xian)示(shi)屏(ping)的(de)生產廠商在臺灣(wan)，為了合作(zuo)方便，林峻找(zhao)到了佛山威(wei)格(ge)特電(dian)氣設備有(you)限公司(si)總經理夏(xia)偉濤。林峻將創意描(miao)述出來后，夏(xia)偉濤及其團隊負(fu)責(ze)實現、采購等環(huan)節。
據(ju)了解(jie)，目前研發(fa)智能頭盔的央企(qi)(qi)不少，但(dan)南方電網(wang)是最早將其由(you)構想變為現實的企(qi)(qi)業。
同(tong)樣是創業平臺，華僑城打造的華僑城創意文化(hua)園(yuan)（OCT-LOFT）則更具開(kai)放性特點(dian)。
在一(yi)片由(you)舊廠房改造而來的(de)園區內，目前(qian)已有230多家創新創業機構入(ru)駐，2014年這(zhe)里的(de)5000名從業者(zhe)貢獻了90億元(yuan)的(de)產(chan)值。“如(ru)果拆(chai)掉賣(mai)地(di)，華僑(qiao)城至少能(neng)獲(huo)得(de)50億元(yuan)收入(ru)，現在只收取較低(di)的(de)房租。”華僑(qiao)城股份副總裁姚軍(jun)表示，這(zhe)體現了央(yang)企的(de)社會責任意識。
園(yuan)區(qu)最為知名的代表，就(jiu)是(shi)今年年初李克強總理實地考(kao)察(cha)過的柴火創客(ke)空(kong)間。管理員李歐(ou)亞表示，這里如今已(yi)經(jing)吸引(yin)了不少手捧創意，以(yi)及手握資(zi)金(jin)的創客(ke)前(qian)來對接，成為線(xian)下互聯網的雛形。
作為曾(ceng)經(jing)懷揣夢(meng)想的(de)(de)創(chuang)客，華僑城文旅科(ke)技副董事(shi)長、總經(jing)理李(li)堅已經(jing)成(cheng)為了(le)央企的(de)(de)一份(fen)(fen)子。3年前，華僑城出(chu)資1800萬(wan)，獲得了(le)文旅科(ke)技60%的(de)(de)股份(fen)(fen)。如今，文旅科(ke)技年收(shou)入(ru)已經(jing)超過3億(yi)元，翻了(le)好幾番。李(li)堅說，獨立(li)的(de)(de)創(chuang)客團(tuan)隊在創(chuang)意(yi)構想實(shi)施方面(mian)面(mian)臨(lin)資金(jin)、品(pin)牌的(de)(de)壓力，“央企放大了(le)我的(de)(de)夢(meng)想，并把它變(bian)成(cheng)現實(shi)。”
作為投資方，華僑城已獲(huo)得3000萬元現金分(fen)紅(hong)，以及巨大的發(fa)展潛力——文旅科技掛牌(pai)新三板后，估值超過7.27億元。李堅認為，這就是央企品牌(pai)攜(xie)手創客團隊共贏的結果。
借勢國企改革掃除“雙創”障礙
在央(yang)(yang)(yang)企工作了將近(jin)30年，華僑(qiao)城(cheng)股份副總(zong)裁姚(yao)軍(jun)深(shen)切地認識到，央(yang)(yang)(yang)企并不是沒有(you)創新能力(li)。他說，華僑(qiao)城(cheng)從30年前(qian)的(de)一片灘(tan)涂發(fa)展(zhan)到如今的(de)千(qian)億產值，靠的(de)就是不斷(duan)創新。“歡樂(le)谷(gu)幾個(ge)月就要更(geng)新一次產品。產業結構轉(zhuan)型也已提(ti)上了議事(shi)日程。”姚(yao)軍(jun)表示，事(shi)實證(zheng)明，央(yang)(yang)(yang)企擁有(you)的(de)各項資源讓(rang)其(qi)在創新方面很有(you)優(you)勢。“問題在于，應(ying)該怎(zen)樣激發(fa)出創新活力(li)。”
大唐(tang)電信總(zong)裁王鵬飛(fei)同樣認(ren)為，國企(qi)面臨的首(shou)要問(wen)(wen)題(ti)是活力問(wen)(wen)題(ti)。
活力從哪里(li)來？大(da)家(jia)無疑已經形成了共識，向改(gai)革要紅利、要活力。
目(mu)前(qian)(qian)，多家央企(qi)(qi)已經在(zai)(zai)探索更適合(he)市場需求(qiu)的(de)創新(xin)機制。比如大唐(tang)電(dian)信正計劃(hua)將369云平(ping)臺(tai)所(suo)在(zai)(zai)新(xin)華瑞德改造為混合(he)所(suo)有(you)制企(qi)(qi)業，目(mu)前(qian)(qian)該公司(si)已經在(zai)(zai)北京產權交易所(suo)掛(gua)牌。南方電(dian)網則計劃(hua)充分利用國(guo)家政策，使核心創新(xin)團隊參(can)與到(dao)創新(xin)帶(dai)來的(de)股(gu)權、分紅(hong)權分配(pei)過程中。
對(dui)(dui)于創新(xin)平臺的管理(li)方面(mian)(mian)，華僑城和(he)大唐電信均采(cai)用了特殊化的考核(he)辦法，在工資總額和(he)人(ren)才激(ji)勵(li)方面(mian)(mian)予以(yi)傾斜。“對(dui)(dui)于創新(xin)平臺，我(wo)們(men)更關注其溢(yi)價(jia)率(lv)，而不(bu)是(shi)收入、利(li)潤等(deng)傳統經濟指標。”王(wang)鵬飛說(shuo)。
運行機制的變化(hua)帶(dai)來了(le)活(huo)力的提升(sheng)，也引起(qi)了(le)外部創客的極(ji)大(da)興趣。前不久，國內某知名(ming)互聯網企業高管甘愿(yuan)放(fang)棄高薪工作(zuo)和(he)巨額股(gu)權(quan)，加(jia)入到(dao)369云平臺(tai)的某一新項(xiang)目(mu)團隊中(zhong)。
目前，在這一(yi)(yi)平(ping)臺中，來(lai)(lai)自外部的(de)(de)創業團(tuan)(tuan)隊(dui)有一(yi)(yi)半(ban)。另(ling)一(yi)(yi)半(ban)則是(shi)大唐電信的(de)(de)員工。無論來(lai)(lai)自何處(chu)，一(yi)(yi)旦(dan)他們的(de)(de)項目孵化(hua)成功，則自動脫離369云(yun)平(ping)臺，自立門戶(hu)。“如果一(yi)(yi)年內項目還沒(mei)有實現融資，團(tuan)(tuan)隊(dui)就地(di)解散，吸收(shou)重組到(dao)其他團(tuan)(tuan)隊(dui)，創新成果組件上傳(chuan)后(hou)共享(xiang)。”楊(yang)勇表示(shi)，這樣能用有限的(de)(de)資源(yuan)扶(fu)植更多創業團(tuan)(tuan)隊(dui)。
改革也建立了更加符合(he)創業環境的(de)容錯(cuo)機制和(he)更加包容的(de)創業文化氛圍。
在(zai)369云平(ping)臺上，平(ping)均年齡(ling)26.5歲的(de)創(chuang)客們喊出了“爭當CEO，迎娶白富(fu)美”的(de)口號。不難想象(xiang)，這(zhe)(zhe)樣的(de)聲音在(zai)傳統央企會遭到(dao)怎樣的(de)待遇。然而在(zai)這(zhe)(zhe)里，王鵬飛只是一笑了之。“如果失敗都能(neng)允許，文(wen)化就要更(geng)加包容。”
事(shi)實證明，管理方(fang)式和(he)文化的轉變，明顯(xian)激發了創客們的積極性(xing)。楊勇介紹說，創客團(tuan)隊出差(cha)，會主動選擇更加便(bian)宜的紅眼航班，住快(kuai)捷酒店(dian)，管理成本大度(du)下降，“為的是(shi)將有限的資金(jin)全部投(tou)入到創業(ye)過程中。”
南(nan)方(fang)(fang)電(dian)(dian)網科(ke)技(ji)部(bu)綜(zong)合管理處副處長闞偉民表(biao)示，創(chuang)(chuang)新成功(gong)離不開敬業(ye)精(jing)神，更離不開創(chuang)(chuang)新的平(ping)臺(tai)、機制、文化。闞偉民說，南(nan)方(fang)(fang)電(dian)(dian)網構建了1+9的創(chuang)(chuang)新體(ti)系，2013年至今，投入一億元(yuan)直接用于創(chuang)(chuang)新，其間取得成果(guo)1009項(xiang)，其中127項(xiang)獲(huo)獎。建立的191個創(chuang)(chuang)新工作室，解(jie)決了390個實際問題。
當(dang)然，畢竟新一輪國(guo)企改革(ge)才(cai)剛剛展開，央企創客們面臨的一些制(zhi)約(yue)性條件還(huan)沒有完全消除(chu)。
李(li)堅說，文化創意產業與國外(wai)聯系(xi)緊(jin)密，出于業務需求，他(ta)(ta)本人經常需要出國。前(qian)段時間美國舉(ju)辦一次(ci)大型(xing)展會，他(ta)(ta)申請(qing)去(qu)參會，但(dan)23天的(de)申請(qing)最終獲批(pi)為(wei)13天。另外(wai)，從創意產生(sheng)到轉化，論(lun)證的(de)時間長也讓他(ta)(ta)不太適應。“痛并快樂著”。
對(dui)于南方電網這樣的(de)(de)企(qi)(qi)業，科技投(tou)入的(de)(de)核(he)算，以及如何平衡企(qi)(qi)業效益(yi)和社會(hui)效果，也是下一步要解決的(de)(de)難題。對(dui)此，闞偉民認為，應該盡(jin)可能利用(yong)國企(qi)(qi)改(gai)革的(de)(de)大好機會(hui)，培(pei)育創(chuang)新的(de)(de)土(tu)壤(rang)，呵護創(chuang)新的(de)(de)幼苗。“南方電網將開啟雙(shuang)創(chuang)計(ji)劃，用(yong)足政策(ce)，激發(fa)企(qi)(qi)業的(de)(de)創(chuang)新活力。”
對此，國資委(wei)相關人(ren)士(shi)表(biao)示，國資委(wei)將按照國家(jia)的(de)統一部署，利用國企改(gai)革的(de)良機，為央企雙創(chuang)提供更加廣闊的(de)空(kong)間(jian)。
事(shi)實上，從數據(ju)來看(kan)，2014年(nian)，我國(guo)工業(ye)(ye)(ye)增(zeng)加值達(da)到22.8萬億(yi)元，占GDP的比重達(da)到35.85%。2013年(nian)，我國(guo)制造(zao)業(ye)(ye)(ye)產出占世(shi)界(jie)比重達(da)到20.8%，連續(xu)4年(nian)保持世(shi)界(jie)第一大國(guo)地位(wei)。在(zai)500余種主要工業(ye)(ye)(ye)產品中，我國(guo)有220多種產量位(wei)居世(shi)界(jie)第一。
從中德(de)(de)貿易角度看，兩國(guo)(guo)(guo)都(dou)是出口大國(guo)(guo)(guo)，中國(guo)(guo)(guo)在出口方面不遜(xun)于德(de)(de)國(guo)(guo)(guo)。尤其是，德(de)(de)國(guo)(guo)(guo)從中國(guo)(guo)(guo)進口的產品正從勞動密(mi)集型產品變為資本(ben)密(mi)集型和高(gao)技(ji)術類產品。
德國(guo)(guo)(guo)連續(xu)30余年(nian)保持中(zhong)國(guo)(guo)(guo)在歐洲最(zui)大貿易伙伴地位(wei)，歐盟對(dui)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)出口(kou)中(zhong)一半來(lai)自(zi)(zi)德國(guo)(guo)(guo)，自(zi)(zi)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)進(jin)(jin)口(kou)的四(si)分之一流向德國(guo)(guo)(guo)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)自(zi)(zi)歐盟的技術引(yin)進(jin)(jin)中(zhong)有四(si)成來(lai)自(zi)(zi)德國(guo)(guo)(guo)。“這說明，兩國(guo)(guo)(guo)都是(shi)出口(kou)大國(guo)(guo)(guo)，出口(kou)額是(shi)差(cha)不(bu)多的。德國(guo)(guo)(guo)確實(shi)很強，但從兩國(guo)(guo)(guo)貿易的商品結構變化來(lai)看，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)正越來(lai)越強。”工信(xin)部國(guo)(guo)(guo)際經濟技術合(he)作中(zhong)心主任龔(gong)曉(xiao)峰說。
中(zhong)(zhong)國(guo)對德(de)出口的產(chan)(chan)品(pin)早已不是初級產(chan)(chan)品(pin)。據了解，目前中(zhong)(zhong)國(guo)對德(de)出口產(chan)(chan)品(pin)主要是計算(suan)機、電視、機械設備、電子元器件、玩具等，說明中(zhong)(zhong)國(guo)對德(de)貿易的產(chan)(chan)品(pin)附加值和技(ji)術(shu)水平正(zheng)在(zai)(zai)(zai)顯(xian)著提高。德(de)國(guo)鐵(tie)路(lu)公司日前表示，將在(zai)(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)采(cai)購列車及(ji)零部件，認為中(zhong)(zhong)國(guo)產(chan)(chan)品(pin)質量已今非昔比(bi)；中(zhong)(zhong)國(guo)手機在(zai)(zai)(zai)國(guo)外供不應求(qiu)。這些事例，都(dou)證明中(zhong)(zhong)國(guo)工業正(zheng)在(zai)(zai)(zai)向高端邁進(jin)。
同時，中國(guo)工(gong)業的自(zi)主創(chuang)新(xin)能力顯著(zhu)增強。特高壓輸變電(dian)設備、百(bai)萬噸乙(yi)烯成套裝(zhuang)備、風(feng)力發電(dian)設備、千萬億次超級(ji)計算(suan)機(ji)等裝(zhuang)備，產品技術水平已(yi)躍居世界前列。在上述這(zhe)些領域，中國(guo)并不落后于(yu)德國(guo)，有的甚至更強。
“但(dan)是從綜合水平來看，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)仍然(ran)落(luo)在德國(guo)(guo)(guo)后面(mian)，工(gong)程院通過(guo)設(she)計(ji)4個制造業強國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)指(zhi)(zhi)標體系，分別為(wei)(wei)規模發展指(zhi)(zhi)數、質(zhi)(zhi)量(liang)效(xiao)益指(zhi)(zhi)數、結構優化(hua)指(zhi)(zhi)數和(he)持續(xu)發展指(zhi)(zhi)數，我(wo)(wo)們(men)在后面(mian)三個指(zhi)(zhi)標上都落(luo)后于(yu)(yu)德國(guo)(guo)(guo)，這使得我(wo)(wo)們(men)國(guo)(guo)(guo)家的(de)(de)制造業綜合指(zhi)(zhi)數仍然(ran)落(luo)后于(yu)(yu)德國(guo)(guo)(guo)和(he)日本，更落(luo)后于(yu)(yu)美國(guo)(guo)(guo)。具(ju)體來看，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)效(xiao)益指(zhi)(zhi)數僅(jin)為(wei)(wei)德國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)37%；結構優化(hua)指(zhi)(zhi)數僅(jin)為(wei)(wei)德國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)55%，在可(ke)持續(xu)指(zhi)(zhi)標方面(mian)我(wo)(wo)們(men)也(ye)落(luo)后于(yu)(yu)德國(guo)(guo)(guo)。”石勇認為(wei)(wei)。
用并聯模式追趕
今年(nian)是中歐建交40周年(nian)，也是中德(de)(de)創(chuang)新合(he)作年(nian)。隨(sui)著中德(de)(de)兩國(guo)交流的(de)(de)(de)(de)深入，中德(de)(de)在科(ke)技和產(chan)業(ye)創(chuang)新上(shang)的(de)(de)(de)(de)合(he)作正發揮(hui)越來越重要(yao)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)。“工(gong)業(ye)4.0”是德(de)(de)國(guo)工(gong)業(ye)和科(ke)技發展的(de)(de)(de)(de)最新趨勢(shi)，德(de)(de)國(guo)希望借助傳(chuan)統工(gong)業(ye)與(yu)(yu)信息(xi)技術(shu)的(de)(de)(de)(de)融(rong)合(he)保持其全球競(jing)爭(zheng)力。這(zhe)在一定程度上(shang)與(yu)(yu)中國(guo)提(ti)出的(de)(de)(de)(de)“中國(guo)制造2025”異(yi)曲(qu)同工(gong)。它們(men)共(gong)同迎接新一輪科(ke)技和產(chan)業(ye)變革(ge)的(de)(de)(de)(de)到來，為自己(ji)的(de)(de)(de)(de)制造業(ye)爭(zheng)取(qu)更大的(de)(de)(de)(de)機遇窗(chuang)口，兩個(ge)戰略主攻方向都(dou)是智能制造。
但是(shi)，由于兩國(guo)(guo)制(zhi)造(zao)業(ye)基(ji)礎(chu)的不同，兩者發展(zhan)(zhan)重點也(ye)有所(suo)區別。德(de)國(guo)(guo)是(shi)制(zhi)造(zao)業(ye)強(qiang)國(guo)(guo)，中國(guo)(guo)是(shi)制(zhi)造(zao)業(ye)大國(guo)(guo)。另外(wai)，發展(zhan)(zhan)階(jie)段也(ye)不一(yi)樣，德(de)國(guo)(guo)已完成工業(ye)3.0，而中國(guo)(guo)工業(ye)化(hua)發展(zhan)(zhan)歷史不長(chang)，大部分還沒有自動化(hua)和數字化(hua)，尚處在(zai)工業(ye)2.0階(jie)段，部分達到3.0水平。德(de)國(guo)(guo)可能(neng)是(shi)一(yi)種串(chuan)聯式(shi)發展(zhan)(zhan)，中國(guo)(guo)則更可能(neng)是(shi)一(yi)種并(bing)聯式(shi)發展(zhan)(zhan)模式(shi)。
德國(guo)(guo)是世界(jie)制(zhi)造(zao)業(ye)大國(guo)(guo)，更(geng)是制(zhi)造(zao)業(ye)強國(guo)(guo)。如果(guo)說“德國(guo)(guo)制(zhi)造(zao)”推進(jin)了中(zhong)國(guo)(guo)產業(ye)的(de)(de)(de)技(ji)術進(jin)步，那么中(zhong)國(guo)(guo)產業(ye)結構的(de)(de)(de)調整，“中(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)造(zao)”對(dui)德國(guo)(guo)的(de)(de)(de)進(jin)一步貢獻則是，隨(sui)著(zhu)進(jin)入德國(guo)(guo)市(shi)場的(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)產品技(ji)術水平的(de)(de)(de)逐步提高，將(jiang)直接(jie)推動德國(guo)(guo)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)技(ji)術革新(xin)與產業(ye)轉型，進(jin)而(er)有(you)利于德國(guo)(guo)企(qi)業(ye)全球競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)持(chi)續提升(sheng)。
中德兩國(guo)中小型制造企(qi)業(ye)的(de)(de)比(bi)(bi)較優勢具有(you)明顯的(de)(de)差(cha)異性和互補性，具體(ti)表(biao)現在，德國(guo)中小企(qi)業(ye)產品的(de)(de)優勢為(wei)領先技術(shu)、專(zhuan)業(ye)設計、高品質、工藝(yi)精湛及(ji)可靠耐用(yong)，在專(zhuan)業(ye)應用(yong)領域具有(you)很(hen)強的(de)(de)競(jing)爭力。而中國(guo)中小企(qi)業(ye)的(de)(de)產品則(ze)以適用(yong)性、通(tong)用(yong)性及(ji)高性價比(bi)(bi)取(qu)勝，主要(yao)定位(wei)于(yu)大批量的(de)(de)經濟型市場。
在(zai)(zai)經(jing)濟全球化時(shi)代，兩國(guo)(guo)(guo)中小(xiao)型制造企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不同的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)優(you)勢是可以互相(xiang)銜(xian)接、互為補充的(de)(de)(de)(de)(de)。兩國(guo)(guo)(guo)中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之間(jian)要(yao)加強(qiang)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)工與(yu)協作(zuo)(zuo)，圍繞各自的(de)(de)(de)(de)(de)比較優(you)勢，建(jian)立互補共贏的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)合作(zuo)(zuo)模式(shi)。如(ru)在(zai)(zai)德國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)占有傳統優(you)勢的(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)設備領域(yu)，可通過OEM及(ji)(ji)ODM方(fang)式(shi)更多地采用中國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)非核心(xin)部件，使在(zai)(zai)保持產(chan)(chan)(chan)品性(xing)能(neng)與(yu)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)，降(jiang)低制造成本，提(ti)高生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率，進一(yi)步增強(qiang)市(shi)場競爭(zheng)(zheng)力(li)；在(zai)(zai)德國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)相(xiang)對遜色(se)的(de)(de)(de)(de)(de)標準(zhun)化產(chan)(chan)(chan)品領域(yu)，則可通過技(ji)術(shu)轉讓(rang)、授權生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、組建(jian)合資(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)等方(fang)式(shi)與(yu)中國(guo)(guo)(guo)廠商合作(zuo)(zuo)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，形成綜合競爭(zheng)(zheng)優(you)勢，填補市(shi)場空缺。我們(men)相(xiang)信，如(ru)果德國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)研發、工業(ye)(ye)(ye)設計、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)工藝及(ji)(ji)質(zhi)量(liang)管(guan)理體系(xi)，結合中國(guo)(guo)(guo)良好的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)基礎及(ji)(ji)優(you)質(zhi)廉價的(de)(de)(de)(de)(de)人力(li)資(zi)(zi)源，可以形成全球性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)制造業(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)(zheng)優(you)勢，并成為推(tui)動世界(jie)經(jing)濟發展的(de)(de)(de)(de)(de)積極力(li)量(liang)。
石勇舉例說(shuo)，就機(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)工(gong)業(ye)(ye)而言(yan)，中國(guo)(guo)的(de)(de)(de)第(di)(di)一(yi)個(ge)(ge)(ge)優(you)勢(shi)是未(wei)來10年(nian)將繼續(xu)保持全(quan)(quan)球(qiu)機(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)制(zhi)造(zao)(zao)第(di)(di)一(yi)大(da)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)地位，不(bu)僅是規(gui)模龐大(da)，還擁(yong)有全(quan)(quan)球(qiu)最(zui)為完整的(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)(zao)體系。第(di)(di)二個(ge)(ge)(ge)優(you)勢(shi)在(zai)于(yu)市(shi)場空間巨大(da)，對于(yu)先(xian)進技術、高端裝(zhuang)(zhuang)備(bei)、關(guan)鍵零部件擁(yong)有巨大(da)的(de)(de)(de)需求。根(gen)據(ju)(ju)(ju)VDMA的(de)(de)(de)統(tong)(tong)(tong)計，中國(guo)(guo)持續(xu)作為德(de)國(guo)(guo)機(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)第(di)(di)一(yi)大(da)出(chu)口(kou)(kou)市(shi)場。這些(xie)市(shi)場也成為我們培養自(zi)身能力的(de)(de)(de)關(guan)鍵性(xing)戰略資源。第(di)(di)三(san)個(ge)(ge)(ge)優(you)勢(shi)就是近年(nian)來中國(guo)(guo)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)國(guo)(guo)際競(jing)爭優(you)勢(shi)持續(xu)提(ti)升，部門領(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)(yu)已(yi)經從進口(kou)(kou)替代(dai)成功走向了(le)(le)出(chu)口(kou)(kou)拓展，比如我們的(de)(de)(de)工(gong)程機(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)領(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)(yu)。根(gen)據(ju)(ju)(ju)德(de)國(guo)(guo)VDMA統(tong)(tong)(tong)計，中國(guo)(guo)部分機(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)領(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)(yu)出(chu)口(kou)(kou)已(yi)經實現全(quan)(quan)球(qiu)第(di)(di)一(yi)。在(zai)有出(chu)口(kou)(kou)統(tong)(tong)(tong)計數(shu)據(ju)(ju)(ju)的(de)(de)(de)機(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)行業(ye)(ye)32 個(ge)(ge)(ge)細分領(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)(yu)中，德(de)國(guo)(guo)機(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)在(zai)16 個(ge)(ge)(ge)領(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)(yu)世(shi)(shi)(shi)界(jie)(jie)第(di)(di)一(yi)，尤其是驅動(dong)、傳動(dong)和(he)農業(ye)(ye)機(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)方(fang)面，在(zai)9 個(ge)(ge)(ge)領(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)(yu)德(de)國(guo)(guo)生(sheng)產商世(shi)(shi)(shi)界(jie)(jie)第(di)(di)三(san)；美國(guo)(guo)在(zai)4 個(ge)(ge)(ge)領(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)(yu)全(quan)(quan)球(qiu)第(di)(di)一(yi)；日本(ben)在(zai)5 個(ge)(ge)(ge)領(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)(yu)世(shi)(shi)(shi)界(jie)(jie)第(di)(di)一(yi)；中國(guo)(guo)已(yi)經在(zai)7 個(ge)(ge)(ge)領(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)(yu)世(shi)(shi)(shi)界(jie)(jie)第(di)(di)一(yi)，部分領(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)(yu)世(shi)(shi)(shi)界(jie)(jie)第(di)(di)三(san)德(de)國(guo)(guo)仍然是全(quan)(quan)球(qiu)領(ling)(ling)先(xian)的(de)(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)體系，在(zai)制(zhi)造(zao)(zao)高端復雜裝(zhuang)(zhuang)備(bei)領(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)(yu)具備(bei)強(qiang)大(da)優(you)勢(shi)，擁(yong)有許(xu)多知名(ming)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)和(he)品牌。在(zai)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)領(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)(yu)掌握了(le)(le)核心技術，中國(guo)(guo)應加(jia)強(qiang)德(de)國(guo)(guo)創新資源、高端裝(zhuang)(zhuang)備(bei)制(zhi)造(zao)(zao)資源的(de)(de)(de)挖(wa)掘(jue)利用。
中國制(zhi)造(zao)和(he)德國制(zhi)造(zao)在(zai)(zai)產業結構、發展路徑上存在(zai)(zai)較大差異，德國模(mo)式不(bu)能(neng)照(zhao)搬到中國，但是通(tong)過在(zai)(zai)各個領域的深(shen)度合(he)作(zuo)，我們可以在(zai)(zai)持續、深(shen)度的合(he)作(zuo)中去學(xue)(xue)習(xi)，去提(ti)升(sheng)，通(tong)過和(he)德國的合(he)作(zuo)，中國不(bu)僅可以獲得一些先進的產品和(he)技(ji)術，更是希望能(neng)夠尋找源頭(tou)活水，多多學(xue)(xue)習(xi)德國的工業精神、創新理(li)念(nian)、教(jiao)育方式。通(tong)過和(he)德國人(ren)的合(he)作(zuo)，我們或許(xu)不(bu)僅是量的擴張(zhang)，更是質的提(ti)升(sheng)。
對(dui)于(yu)德國(guo)來說(shuo)，中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)市(shi)(shi)場空(kong)間仍(reng)然很大，例如在裝備制造業中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)端市(shi)(shi)場的(de)規模(mo)，將(jiang)會遠高于(yu)高端產品市(shi)(shi)場。目前德國(guo)在中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)主(zhu)要投資地區仍(reng)然集中(zhong)(zhong)在東(dong)部(bu)地區，中(zhong)(zhong)西部(bu)多是一些大城市(shi)(shi)，所(suo)以，對(dui)于(yu)德國(guo)的(de)中(zhong)(zhong)小企業來說(shuo)，仍(reng)然有較大的(de)市(shi)(shi)場空(kong)間。
德國(guo)駐華大使柯慕(mu)賢也認(ren)為，中國(guo)和德國(guo)有(you)很多共(gong)同(tong)的利益，都是(shi)(shi)世界工業(ye)(ye)制(zhi)造(zao)大國(guo)，也是(shi)(shi)出口最多的國(guo)家。中德有(you)共(gong)同(tong)的目標(biao)，德國(guo)要(yao)保持制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)的領(ling)先(xian)地位(wei)，中國(guo)想(xiang)趕上這個(ge)領(ling)先(xian)地位(wei)。與美國(guo)依靠信息技(ji)術不同(tong)的是(shi)(shi)，由于中國(guo)與德國(guo)有(you)著共(gong)同(tong)的出發點，即突出制(zhi)造(zao)生產(chan)，雙方(fang)希望通過合作(zuo)制(zhi)定下一次工業(ye)(ye)革命所需要(yao)的標(biao)準(zhun)。
從戰略協同到組織協同
“未來兩(liang)國的(de)合(he)作將更多側重(zhong)于(yu)(yu)高(gao)技術領域(yu)”，石勇(yong)告(gao)訴(su)記者，中(zhong)德(de)雙方合(he)作的(de)最終落(luo)足(zu)點在于(yu)(yu)企(qi)業(ye)。對于(yu)(yu)德(de)國企(qi)業(ye)而(er)言，知識產權保護(hu)問題會成為關心的(de)重(zhong)點。也有(you)一些(xie)中(zhong)國企(qi)業(ye)希望(wang)能(neng)夠進入到德(de)國市場，近距離接觸當(dang)地的(de)技術、人才(cai)和一些(xie)創新基礎設施，但(dan)它們可能(neng)會由于(yu)(yu)經驗不足(zu)，更擔心對于(yu)(yu)德(de)國當(dang)地的(de)法律(lv)、制度甚(shen)至文化不夠了解，從而(er)難(nan)以形(xing)成明確目標(biao)。
雙方合作已經開始落在(zai)實處(chu)，柯慕賢介紹說，今(jin)年夏(xia)天，兩國簽署了(le)一些相關協議。有一批(pi)德國企業(ye)正在(zai)尋(xun)找中方伙伴，希望共(gong)同面向(xiang)工(gong)業(ye)4.0的(de)方向(xiang)發展。例如：SAP與華(hua)為開展了(le)合作；西門(men)子在(zai)成(cheng)都有一個生(sheng)(sheng)產(chan)基(ji)地；博世公司在(zai)蘇州也(ye)有一個生(sheng)(sheng)產(chan)基(ji)地。這些工(gong)廠還不完(wan)全是工(gong)業(ye)4.0，但已經達到了(le)工(gong)業(ye)3.6、3.7的(de)水平。
在(zai)未(wei)來合(he)作過程(cheng)中(zhong)，中(zhong)國(guo)的(de)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)要積極開拓視野，創新國(guo)際業(ye)(ye)務方式，改變以往(wang)原料從國(guo)外(wai)進口、生產加(jia)工在(zai)國(guo)內、產品銷(xiao)往(wang)國(guo)外(wai)的(de)“孤(gu)島化工廠”模式，積極走出去(qu)設立(li)研(yan)發機構與(yu)生產基地，主動實現與(yu)國(guo)外(wai)企(qi)業(ye)(ye)尤(you)其(qi)是與(yu)德國(guo)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)的(de)產業(ye)(ye)銜接(jie)，共(gong)謀互利發展(zhan)。
德(de)國制造業和中國制造業現(xian)在(zai)已經在(zai)戰(zhan)略層面(mian)上形成了高度協同，應積(ji)極(ji)推(tui)進各領(ling)域的(de)(de)(de)企業加(jia)強(qiang)合作(zuo)形成組織協同，同時加(jia)快人力(li)資(zi)源、信息(xi)資(zi)源、金融資(zi)源和技術資(zi)源的(de)(de)(de)協同。雙(shuang)方的(de)(de)(de)合作(zuo)角(jiao)度可(ke)以在(zai)技術研發、產品制造、市場拓展(zhan)各個角(jiao)度全面(mian)展(zhan)開，雙(shuang)方的(de)(de)(de)合作(zuo)將(jiang)會(hui)更(geng)加(jia)多元、互(hu)利和可(ke)持續(xu)。（劉青山）
