文章來源(yuan)：中國(guo)青年報 發布時間：2018-06-09
電磁場與微波技(ji)術專業(ye)出身的(de)李(li)新碩(shuo)，真(zhen)成了一(yi)股極具穿透力的(de)電磁波。她從(cong)中國(guo)電科這個軍工“巨頭”的(de)內部“穿越”到(dao)體制外(wai)離崗(gang)創業(ye)，激起一(yi)陣強沖(chong)擊波。
“創(chuang)業者”李新碩放棄正處級(ji)身(shen)份和令人(ren)艷羨的幾十萬年薪，吃下央企人(ren)才離崗(gang)創(chuang)業的“第一(yi)(yi)只(zhi)螃蟹”，她要搭起(qi)一(yi)(yi)座橋，讓體(ti)制內外的資(zi)(zi)源、資(zi)(zi)本(ben)在這(zhe)里順理成章(zhang)地“握(wo)手”，以此激(ji)發出央企與(yu)社會資(zi)(zi)源融(rong)合(he)創(chuang)新的力量。
在創新(xin)驅動發展的(de)時代，體量龐大、掌握(wo)核心(xin)資源的(de)央(yang)企(qi)如何從“高冷(leng)、神秘”走(zou)向開放、包容(rong)，并成為“雙(shuang)創”大潮的(de)中堅力量？李新(xin)碩和她(ta)年(nian)輕的(de)創業團隊要做的(de)是，“讓大象(xiang)跳起舞來”。
創新大賽激發創意和激情
在(zai)“大(da)眾創業、萬眾創新(xin)”風潮涌動之前，“不安(an)分”的(de)(de)李新(xin)碩(shuo)已經開(kai)始試(shi)水。2011年(nian)，李新(xin)碩(shuo)和(he)同事在(zai)中國電科發(fa)起面向集(ji)團員工(gong)的(de)(de)“藍星”創投大(da)賽。她(ta)敏銳(rui)地察覺(jue)到，傳統的(de)(de)結構和(he)體制讓軍工(gong)央企(qi)難以應(ying)對瞬息(xi)萬變(bian)的(de)(de)環境和(he)市場(chang)，“里面走不出去(qu)，外面的(de)(de)資源也進不來”，央企(qi)得天獨厚的(de)(de)優勢正在(zai)褪去(qu)，“當時(shi)希望通過大(da)賽，激發(fa)內(nei)部青年(nian)對創新(xin)的(de)(de)激情，喚起央企(qi)的(de)(de)內(nei)生動力”。
到了“應(ying)該面向(xiang)充分競爭的(de)市場”的(de)時候了。通(tong)過3年(nian)的(de)集團(tuan)(tuan)內實踐探(tan)索，中國電科(ke)黨組的(de)思路愈發清(qing)晰：要(yao)在(zai)全國推動(dong)央企(qi)平臺的(de)創投孵化，服務(wu)于(yu)央企(qi)和全社(she)會的(de)青(qing)年(nian)創業團(tuan)(tuan)隊(dui)，把中國電科(ke)和央企(qi)兄弟(di)單位的(de)技術(shu)、市場資(zi)源和資(zi)本融合起來(lai)。
那時，北京(jing)的(de)(de)(de)大街小巷還沒有(you)飄香(xiang)的(de)(de)(de)創業(ye)咖啡，更(geng)沒有(you)過如此大規(gui)模的(de)(de)(de)路演。第二屆(jie)“藍星”的(de)(de)(de)現場已經“很(hen)瘋狂”，包(bao)括十幾個在場的(de)(de)(de)廳級領導(dao)，“看到青年技術人員對市場的(de)(de)(de)理(li)解和創新的(de)(de)(de)激情，都特別受震動”。
2014年5月28日，生發(fa)于“藍星”的中國電科(ke)“熠星”創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)意大(da)賽在清(qing)華大(da)學亮相，引發(fa)諸多“化學反應(ying)”。大(da)賽確定了(le)市場化配置資源和創(chuang)(chuang)新驅動發(fa)展的新模(mo)式，并由此(ci)推動科(ke)研管理體(ti)制的根(gen)本(ben)轉(zhuan)變——從(cong)(cong)項目立(li)項申報變為(wei)海(hai)選(xuan)擇優；從(cong)(cong)專(zhuan)家評(ping)審變為(wei)專(zhuan)家輔(fu)導；從(cong)(cong)立(li)項行政決策變為(wei)市場化雙(shuang)(shuang)向(xiang)選(xuan)擇；從(cong)(cong)行政撥款(kuan)變為(wei)天使投資。而這些機制體(ti)制創(chuang)(chuang)新恰恰是央企雙(shuang)(shuang)創(chuang)(chuang)中的“硬骨頭”。
2016年(nian)10月，中(zhong)央企(qi)業“熠星”創新創意大賽(sai)正式成(cheng)為國(guo)資委面向所有中(zhong)央企(qi)業的(de)雙創平臺(tai)，邁出(chu)了央企(qi)科技創新生態構建的(de)重要(yao)一(yi)步。參賽(sai)項(xiang)目達1237項(xiang)，圍繞著(zhu)“智(zhi)慧”和(he)“安全”的(de)核心(xin)，涉及大數據與云計算、人工智(zhi)能與無人系統、網(wang)絡安全和(he)物聯網(wang)與新型智(zhi)慧城市等領域。青年(nian)科技人員高漲的(de)創新活力匯集(ji)成(cheng)一(yi)股新動(dong)能。
成為電科“小崗村”
熱(re)熱(re)鬧鬧的(de)大賽辦起來了(le)，李新碩的(de)壓力卻更(geng)大了(le)：“如何把(ba)調動起來的(de)創新激情落(luo)到實處？”
在央(yang)企內部搞(gao)雙(shuang)創(chuang)，李新碩(shuo)有自己的想法：從國家到地方(fang)，推出(chu)了一個(ge)又一個(ge)鼓勵國有企業搞(gao)雙(shuang)創(chuang)的政策(ce)，口(kou)子越開越大，可(ke)十(shi)幾個(ge)政策(ce)要保(bao)證不“空轉”，需要有人來“啃(ken)”下(xia)橫在“最后一公里”上的坎兒(er)。
要在央企裝上市場的“手(shou)”，李新碩(shuo)深切體會到，這種自(zi)我革命，“痛徹心扉”。
曾有一(yi)個讓她印象很(hen)(hen)深的項(xiang)目(mu)，有很(hen)(hen)好的市場前景。但按照(zhao)傳(chuan)統體制內的培(pei)(pei)育(yu)機制，必須(xu)要走立(li)項(xiang)等流程，“跑下(xia)來至少(shao)要半年”，可如今技術(shu)變革飛快，可能技術(shu)迭代只(zhi)有半年時間，那時再(zai)做就(jiu)沒機會了(le)。她暗(an)下(xia)決(jue)心，一(yi)定(ding)要培(pei)(pei)育(yu)新的模(mo)式，讓年輕(qing)人把他(ta)們對市場技術(shu)的理解轉化成可利用的產品推廣出來。
“集(ji)團黨組的決心(xin)特(te)別(bie)大。”她表示，3年深耕，“熠星”在體制機制上(shang)建立了完整的制度流程(cheng)，“所有機制流程(cheng)都通(tong)過了集(ji)團黨組會，而今在法律上(shang)是完全(quan)可行的。”
這是一條覆(fu)蓋“創(chuang)意(yi)-技(ji)(ji)術-產(chan)(chan)(chan)品(pin)-產(chan)(chan)(chan)業”全鏈條的創(chuang)新高(gao)速通道，兩級(ji)孵(fu)化模式，針對(dui)不同成熟度的項(xiang)目(mu)“量(liang)身定做(zuo)”。對(dui)于成熟度較低的“創(chuang)意(yi)”項(xiang)目(mu)，中(zhong)國(guo)電科投入資源進行“零”級(ji)孵(fu)化，實現“創(chuang)意(yi)到技(ji)(ji)術”的突破，形成知識產(chan)(chan)(chan)權(quan)、樣機和產(chan)(chan)(chan)品(pin)雛形等；成熟度較高(gao)的“技(ji)(ji)術”項(xiang)目(mu)，對(dui)接社會資本，進行“技(ji)(ji)術到產(chan)(chan)(chan)業”的孵(fu)化，產(chan)(chan)(chan)出成熟產(chan)(chan)(chan)品(pin)，直接面(mian)向市場。
“熠(yi)星(xing)”推行(xing)開放式的(de)人才流動(dong)機制。孵(fu)化階段可保留團隊在(zai)(zai)原(yuan)單(dan)位的(de)人事關系，在(zai)(zai)孵(fu)化結束(shu)后允許返回(hui)原(yuan)單(dan)位。這解除了科(ke)技人員(yuan)的(de)后顧之憂，促(cu)進創新人才在(zai)(zai)不同(tong)主體(ti)間的(de)良性(xing)流動(dong)。
“熠星”允(yun)許社會(hui)資本(ben)與團(tuan)隊(dui)組建(jian)股份(fen)制小微(wei)項(xiang)目公司，同時(shi)明(ming)確科技成(cheng)果轉(zhuan)化一定比例的(de)(de)獎(jiang)勵給(gei)團(tuan)隊(dui)，保證團(tuan)隊(dui)在(zai)創(chuang)新活動(dong)(dong)中(zhong)的(de)(de)核(he)心(xin)作用和(he)智(zhi)力(li)(li)因素(su)的(de)(de)市場價值(zhi)，最大限度(du)地激發(fa)創(chuang)新創(chuang)業(ye)的(de)(de)動(dong)(dong)力(li)(li)與活力(li)(li)。
團隊中有人堅持不下去(qu)了，認為“可(ke)能永遠看不到天亮”；而李(li)新碩卻甘愿當(dang)一(yi)個“逢(feng)山開(kai)路、遇(yu)水搭橋”的拓荒者。她清楚(chu)這個過(guo)程“會是問題一(yi)個接一(yi)個，會很孤獨，而這正是一(yi)個創業者必須有的堅持”。
2016年2月，國務院(yuan)發文促進科技成果轉化，明(ming)確下放科技成果的處置權(quan)、收益權(quan)和(he)分配權(quan)。李(li)新碩(shuo)看到(dao)了(le)新機(ji)遇(yu)：“比(bi)較可行的方法(fa)是，通過一(yi)(yi)個跳出(chu)體制的第三(san)方服務機(ji)構，建立起(qi)一(yi)(yi)套服務于(yu)央企、科研(yan)院(yuan)所科技成果轉化的商業模式。”
于是，中(zhong)國電科的“小崗村”成立了(le)，2016年3月24日，李(li)新碩和同事完成身份轉(zhuan)變(bian)，成為從央企離崗創業的第一批人，“包產到戶”、自負盈虧。
激發每個微小單元的創新活力
切換到創(chuang)業者的(de)(de)角色(se)后(hou)，李新碩反而(er)覺得輕松了。她和團隊共同(tong)打造的(de)(de)奇聚聯創(chuang)雙創(chuang)服務平臺，如(ru)今坐落在成(cheng)都金牛區(qu)一個3000多(duo)平方米的(de)(de)創(chuang)業園(yuan)區(qu)里。她正在把自己(ji)對(dui)雙創(chuang)的(de)(de)理解變成(cheng)看得見、摸得著的(de)(de)成(cheng)果。
李新碩對于(yu)構(gou)建央企的專業(ye)雙(shuang)創平(ping)臺有(you)著(zhu)自己的思(si)(si)考(kao)(kao)。她認為，雙(shuang)創的根本是國有(you)資本、大中型企業(ye)和(he)資源型機構(gou)搭臺，各(ge)種(zhong)所有(you)制(zhi)唱戲，“關(guan)鍵要讓體制(zhi)內外(wai)握手”。帶(dai)著(zhu)這樣的思(si)(si)考(kao)(kao)，奇聚(ju)聯創和(he)金牛區(qu)政府聯手建起全國首個市民雙(shuang)創學(xue)院。
令當地政府好奇(qi)的(de)是，李新(xin)碩有(you)那么“高大上(shang)”的(de)央(yang)企(qi)資(zi)源，為什么愿意到(dao)社(she)區里(li)來(lai)做(zuo)這么細枝末(mo)節的(de)事情？李新(xin)碩認為：“創投的(de)路上(shang)，每一件(jian)事都特(te)別具體，都是要一點點去咬掉資(zi)源融合的(de)難點。”
她解釋(shi)說(shuo)，這是(shi)一(yi)個(ge)央(yang)企(qi)特色的(de)孵(fu)化器，基(ji)礎層是(shi)中國電科(ke)的(de)技術(shu)引(yin)擎支持；牽(qian)手的(de)中國教育科(ke)學研究(jiu)院作為(wei)事業法人提供教育標準(zhun)；頂層是(shi)一(yi)個(ge)個(ge)小微(wei)公司，“這就是(shi)國有和(he)非國有資源交互、共(gong)生共(gong)贏的(de)生態圈”。
去年7月，年輕人李慶(qing)帶(dai)著自己平(ping)均年齡26歲STEAM社區教育(yu)團(tuan)隊(dui)入駐園(yuan)區，當時(shi)遇到知識產權保護的(de)(de)難題。入駐后，奇聚聯創(chuang)(chuang)的(de)(de)創(chuang)(chuang)投(tou)經理幫助這(zhe)個(ge)小團(tuan)隊(dui)重新梳理商業模式和架構(gou)，運用央企和科研院所(suo)的(de)(de)資(zi)源背景，幫助他們引入中國教育(yu)科學(xue)(xue)研究(jiu)院的(de)(de)未來學(xue)(xue)校實驗室專家(jia)資(zi)源，豐富完(wan)善(shan)課程體(ti)系。李慶(qing)說：“一年不到的(de)(de)時(shi)間，我們現(xian)在已(yi)經有3個(ge)社區服(fu)務點，營收達到200萬元。”
“這是(shi)典型的家(jia)庭級創(chuang)(chuang)投項目(mu)。普通市民有很(hen)好(hao)的想法，卻沒有政策資源、專家(jia)資源，憑個人的力量很(hen)難摸到這些幾(ji)乎在‘天上’的資源。”李新(xin)碩說，“園區特意為社(she)區青年家(jia)庭創(chuang)(chuang)業提(ti)供了項目(mu)培育和(he)投融資的全(quan)鏈條服務(wu)。很(hen)多項目(mu)前(qian)臺(tai)可能就是(shi)一(yi)個家(jia)庭，或是(shi)幾(ji)個殘(can)疾人，如果背后有非常強大的來(lai)自央企和(he)科研院所的資源平臺(tai)和(he)技(ji)術(shu)平臺(tai)支撐，能有機會走得更遠(yuan)。”
“中國(guo)有1.7億受過高(gao)等教育和擁有高(gao)技能(neng)的人(ren)才，與8億左右(you)的勞動力結合起來，能(neng)創(chuang)造的財富(fu)是難以(yi)估算的。”李克(ke)強(qiang)總(zong)理在今年(nian)兩會上的這番(fan)話令李新碩心潮澎(peng)湃。她說(shuo)：“這正(zheng)是我們這些年(nian)所認(ren)定(ding)的央(yang)企雙創(chuang)的核(he)心價值所在。”歸(gui)根到底，就是“要激發每一(yi)個微小單元(yuan)的創(chuang)新活力”。
實際上，李新碩在(zai)中(zhong)國電科(ke)外建起(qi)的(de)創投孵化新生態(tai)，符合(he)中(zhong)國電科(ke)的(de)戰略選(xuan)擇(ze)，“我們是(shi)共(gong)生共(gong)贏的(de)生態(tai)，有可能某個核心業務由我們做(zuo)第三(san)方服(fu)務，也有可能形成確權的(de)權益關系。”
“先跳出來”的李新(xin)碩(shuo)要做的就是把創(chuang)(chuang)業的機(ji)制建立起(qi)來，把創(chuang)(chuang)新(xin)的夢想平(ping)臺搭起(qi)來。
