文(wen)章來源：中國青(qing)年報 發布時間：2018-06-09
電(dian)磁場與微波(bo)技(ji)術專業(ye)出身的李(li)新碩(shuo)，真成(cheng)了(le)一股極(ji)具穿透力的電(dian)磁波(bo)。她從中國電(dian)科(ke)這個軍(jun)工“巨頭”的內部“穿越”到體(ti)制(zhi)外離崗創業(ye)，激起(qi)一陣強沖擊波(bo)。
“創(chuang)(chuang)業者(zhe)”李新碩放棄正處(chu)級身份和令人艷羨的(de)幾十萬年薪，吃下央企(qi)人才離崗(gang)創(chuang)(chuang)業的(de)“第(di)一只螃(pang)蟹”，她要搭起一座橋，讓體制內外的(de)資源、資本(ben)在這里順理成章地“握手”，以此激發出央企(qi)與(yu)社會資源融(rong)合創(chuang)(chuang)新的(de)力量。
在創新驅動(dong)發展的(de)(de)時代，體(ti)量龐(pang)大(da)、掌(zhang)握核心資(zi)源的(de)(de)央企如何從“高冷、神秘”走向開放、包容，并成為“雙創”大(da)潮的(de)(de)中堅力量？李(li)新碩(shuo)和她年輕的(de)(de)創業團隊要做的(de)(de)是(shi)，“讓(rang)大(da)象(xiang)跳(tiao)起舞(wu)來(lai)”。
創新大賽激發創意和激情
在(zai)“大眾創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)、萬眾創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)”風潮涌動之前，“不安分(fen)”的(de)(de)(de)(de)李新(xin)碩已經開始試水(shui)。2011年，李新(xin)碩和同事在(zai)中國(guo)電科發起面(mian)向集團員工的(de)(de)(de)(de)“藍(lan)星”創(chuang)(chuang)(chuang)投大賽。她敏(min)銳地察覺到，傳統的(de)(de)(de)(de)結構和體制讓軍工央(yang)企(qi)(qi)難(nan)以應對瞬息萬變的(de)(de)(de)(de)環境和市場(chang)，“里面(mian)走不出(chu)去(qu)，外(wai)面(mian)的(de)(de)(de)(de)資源也進不來”，央(yang)企(qi)(qi)得天獨厚的(de)(de)(de)(de)優勢正在(zai)褪去(qu)，“當時希望通過大賽，激(ji)(ji)發內(nei)部青(qing)年對創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)情，喚起央(yang)企(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)內(nei)生動力(li)”。
到了“應(ying)該面向充分競爭的(de)(de)(de)市場(chang)”的(de)(de)(de)時候了。通過(guo)3年(nian)(nian)的(de)(de)(de)集(ji)團內實踐(jian)探索，中國(guo)電(dian)科黨組的(de)(de)(de)思路愈發清晰：要(yao)在全國(guo)推(tui)動央企(qi)(qi)平臺的(de)(de)(de)創投孵化，服務(wu)于央企(qi)(qi)和(he)全社(she)會的(de)(de)(de)青年(nian)(nian)創業團隊，把中國(guo)電(dian)科和(he)央企(qi)(qi)兄弟(di)單位(wei)的(de)(de)(de)技術、市場(chang)資源和(he)資本融合起來。
那時(shi)，北(bei)京的(de)大街小巷還(huan)沒(mei)有飄香的(de)創(chuang)業(ye)咖(ka)啡，更沒(mei)有過如此大規模(mo)的(de)路演。第二屆“藍星”的(de)現場已經“很瘋狂”，包括十幾個在(zai)場的(de)廳級(ji)領導，“看到青年技(ji)術人員對市場的(de)理解和(he)創(chuang)新(xin)的(de)激情，都特別受震動”。
2014年5月28日，生發(fa)于“藍星”的中(zhong)(zhong)國電科“熠(yi)星”創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)意大賽(sai)在清(qing)華大學(xue)(xue)亮(liang)相(xiang)，引發(fa)諸多(duo)“化(hua)學(xue)(xue)反應”。大賽(sai)確(que)定了市場(chang)化(hua)配(pei)置資源和創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)驅動發(fa)展的新(xin)(xin)模式，并由此推動科研管理體(ti)制的根本轉變(bian)(bian)——從(cong)項目(mu)立項申報變(bian)(bian)為海選擇(ze)優；從(cong)專(zhuan)家評(ping)審變(bian)(bian)為專(zhuan)家輔導；從(cong)立項行政決策變(bian)(bian)為市場(chang)化(hua)雙(shuang)向(xiang)選擇(ze)；從(cong)行政撥款變(bian)(bian)為天使(shi)投資。而這些機制體(ti)制創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)恰恰是央企雙(shuang)創(chuang)(chuang)(chuang)中(zhong)(zhong)的“硬骨(gu)頭”。
2016年10月，中(zhong)央(yang)企業(ye)“熠星”創新(xin)創意大賽正式成為國資委(wei)面向所有(you)中(zhong)央(yang)企業(ye)的雙創平臺，邁(mai)出了(le)央(yang)企科(ke)技(ji)創新(xin)生態構(gou)建的重要一步。參賽項目達1237項，圍繞著(zhu)“智慧(hui)”和(he)“安(an)全”的核(he)心，涉及大數據與(yu)云計(ji)算(suan)、人工智能(neng)與(yu)無人系統、網絡安(an)全和(he)物聯網與(yu)新(xin)型智慧(hui)城市等領域。青年科(ke)技(ji)人員高漲的創新(xin)活力(li)匯集成一股新(xin)動能(neng)。
成為電科“小崗村”
熱熱鬧鬧的(de)(de)大賽辦起來了，李新碩的(de)(de)壓(ya)力(li)卻更大了：“如何把調動起來的(de)(de)創新激情落到實處？”
在(zai)央企(qi)內部搞雙創(chuang)，李新碩有自己的(de)想法：從國家到地方，推出(chu)了一個又一個鼓勵國有企(qi)業搞雙創(chuang)的(de)政策，口子越開越大，可十幾個政策要保證不(bu)“空轉”，需要有人來“啃”下橫在(zai)“最后一公里”上(shang)的(de)坎兒。
要在央企裝上市(shi)場的(de)“手”，李新碩(shuo)深切體會到，這種自(zi)我(wo)革命，“痛徹心扉”。
曾(ceng)有一個讓她印象很深的(de)項目，有很好的(de)市場前景。但按照(zhao)傳(chuan)統體制內的(de)培育機制，必須(xu)要走立項等流程，“跑(pao)下來至少要半(ban)年”，可如(ru)今技(ji)術(shu)(shu)變革飛快，可能技(ji)術(shu)(shu)迭(die)代只有半(ban)年時間，那時再做就沒機會了。她暗下決(jue)心(xin)，一定要培育新(xin)的(de)模(mo)式，讓年輕人把他們(men)對市場技(ji)術(shu)(shu)的(de)理解(jie)轉化成可利用的(de)產品推(tui)廣出(chu)來。
“集(ji)團(tuan)黨組(zu)的決心特別(bie)大。”她(ta)表(biao)示，3年深耕，“熠星(xing)”在體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)上建立(li)了完整的制(zhi)(zhi)度流程(cheng)，“所有機制(zhi)(zhi)流程(cheng)都通過了集(ji)團(tuan)黨組(zu)會，而今在法(fa)律(lv)上是(shi)完全可行的。”
這是一條(tiao)覆蓋“創(chuang)意-技(ji)術(shu)-產品(pin)-產業”全(quan)鏈條(tiao)的(de)創(chuang)新高速通道，兩級孵(fu)化模式，針對(dui)不同成(cheng)熟度(du)的(de)項目(mu)“量(liang)身定(ding)做”。對(dui)于(yu)成(cheng)熟度(du)較低的(de)“創(chuang)意”項目(mu)，中國電(dian)科投入資(zi)源進行(xing)“零”級孵(fu)化，實現“創(chuang)意到技(ji)術(shu)”的(de)突破，形(xing)成(cheng)知識產權、樣機和產品(pin)雛(chu)形(xing)等；成(cheng)熟度(du)較高的(de)“技(ji)術(shu)”項目(mu)，對(dui)接社會資(zi)本(ben)，進行(xing)“技(ji)術(shu)到產業”的(de)孵(fu)化，產出成(cheng)熟產品(pin)，直接面(mian)向市場。
“熠(yi)星”推(tui)行(xing)開放式的(de)人(ren)(ren)才流動機制。孵化階(jie)段(duan)可保留團隊(dui)在原(yuan)單位的(de)人(ren)(ren)事關系，在孵化結束(shu)后允許返回原(yuan)單位。這解除了科技人(ren)(ren)員的(de)后顧之憂，促進(jin)創新(xin)人(ren)(ren)才在不同主(zhu)體(ti)間的(de)良性(xing)流動。
“熠星”允許社會資本與(yu)團(tuan)隊組建股份(fen)制小微項目公司，同時明確科技成果(guo)轉(zhuan)化一(yi)定比例的獎勵給團(tuan)隊，保證團(tuan)隊在創(chuang)新活(huo)動中的核心作(zuo)用和智力因素的市場價值，最大限度(du)地激(ji)發創(chuang)新創(chuang)業的動力與(yu)活(huo)力。
團隊中有(you)人堅持(chi)不下去了，認為“可(ke)能(neng)永遠看不到天亮”；而(er)(er)李新碩卻(que)甘愿當一(yi)個“逢(feng)山開路、遇水搭橋”的拓荒者。她清楚這個過程“會是問(wen)題一(yi)個接一(yi)個，會很孤獨，而(er)(er)這正是一(yi)個創(chuang)業者必須(xu)有(you)的堅持(chi)”。
2016年(nian)2月，國務院(yuan)發文促進科技(ji)成(cheng)果(guo)(guo)轉(zhuan)化(hua)，明確(que)下放科技(ji)成(cheng)果(guo)(guo)的(de)處置權(quan)、收益權(quan)和分配權(quan)。李(li)新碩(shuo)看到(dao)了新機遇：“比較可(ke)行(xing)的(de)方法是，通(tong)過一個跳出體制的(de)第三方服務機構，建立起一套服務于央企、科研院(yuan)所科技(ji)成(cheng)果(guo)(guo)轉(zhuan)化(hua)的(de)商業模式(shi)。”
于是，中國電科的“小崗(gang)村”成(cheng)立了(le)，2016年3月24日，李新碩和同事完(wan)成(cheng)身份轉變，成(cheng)為從央企(qi)離崗(gang)創(chuang)業的第一批人，“包產到戶”、自負盈虧。
激發每個微小單元的創新活力
切換到創(chuang)(chuang)業者的(de)角(jiao)色后，李新碩反(fan)而覺得(de)輕松了。她(ta)和團(tuan)隊共同打造的(de)奇(qi)聚聯創(chuang)(chuang)雙創(chuang)(chuang)服(fu)務平臺，如今坐落在成都(dou)金牛區(qu)一個3000多(duo)平方(fang)米的(de)創(chuang)(chuang)業園(yuan)區(qu)里。她(ta)正在把自己對雙創(chuang)(chuang)的(de)理(li)解變(bian)成看得(de)見、摸得(de)著的(de)成果。
李新碩對(dui)于構建(jian)央企的(de)專業雙(shuang)創平臺(tai)有著自己的(de)思考(kao)。她(ta)認為(wei)，雙(shuang)創的(de)根本是國(guo)(guo)有資本、大中(zhong)型企業和資源型機構搭(da)臺(tai)，各種所有制(zhi)唱戲，“關鍵要讓體制(zhi)內外握手”。帶著這樣的(de)思考(kao)，奇聚聯創和金牛區(qu)政府聯手建(jian)起全(quan)國(guo)(guo)首個市民雙(shuang)創學院。
令當地政(zheng)府好奇的(de)是，李新(xin)碩有那么“高大(da)上(shang)”的(de)央企資源，為(wei)什么愿意到社區里來做(zuo)這(zhe)么細枝末節的(de)事情(qing)？李新(xin)碩認為(wei)：“創投(tou)的(de)路上(shang)，每一件事都(dou)(dou)特別具體(ti)，都(dou)(dou)是要一點點去咬掉資源融合的(de)難(nan)點。”
她解釋(shi)說，這是一(yi)個(ge)央企(qi)特(te)色的(de)孵化器，基(ji)礎層是中國(guo)電科(ke)(ke)的(de)技術引(yin)擎支持(chi)；牽手(shou)的(de)中國(guo)教育(yu)科(ke)(ke)學研究院作為事(shi)業(ye)法(fa)人(ren)提供教育(yu)標準；頂層是一(yi)個(ge)個(ge)小微(wei)公司，“這就是國(guo)有和(he)非(fei)國(guo)有資(zi)源交互(hu)、共生(sheng)共贏的(de)生(sheng)態圈”。
去年7月，年輕人李慶(qing)(qing)帶著自(zi)己平均年齡26歲STEAM社(she)區(qu)(qu)教(jiao)育團隊(dui)入(ru)駐園區(qu)(qu)，當(dang)時遇(yu)到知(zhi)識產權保護的難題。入(ru)駐后，奇(qi)聚聯創的創投經理幫助(zhu)這個小團隊(dui)重新梳理商(shang)業模式和(he)架構，運(yun)用央企和(he)科研院(yuan)所(suo)的資源(yuan)背景，幫助(zhu)他們引入(ru)中國教(jiao)育科學(xue)研究院(yuan)的未來(lai)學(xue)校(xiao)實驗(yan)室專家(jia)資源(yuan)，豐富完善課程體(ti)系。李慶(qing)(qing)說：“一年不到的時間，我(wo)們現在已經有3個社(she)區(qu)(qu)服(fu)務點，營收達(da)到200萬元(yuan)。”
“這(zhe)是(shi)典型的(de)(de)(de)家庭級創投項(xiang)目。普通市民(min)有(you)很(hen)好的(de)(de)(de)想法，卻(que)沒有(you)政策資(zi)源、專家資(zi)源，憑個(ge)人的(de)(de)(de)力量很(hen)難摸到這(zhe)些幾乎在(zai)‘天上’的(de)(de)(de)資(zi)源。”李新碩說(shuo)，“園(yuan)區特意為(wei)社區青(qing)年家庭創業(ye)提供了項(xiang)目培育和投融資(zi)的(de)(de)(de)全鏈條服務(wu)。很(hen)多項(xiang)目前臺(tai)可能就(jiu)是(shi)一個(ge)家庭，或是(shi)幾個(ge)殘(can)疾人，如果背后有(you)非常強大的(de)(de)(de)來自央企和科研院(yuan)所的(de)(de)(de)資(zi)源平臺(tai)和技(ji)術平臺(tai)支撐，能有(you)機會走得更遠。”
“中國有1.7億受過高等教育(yu)和擁有高技能的(de)(de)人才，與8億左(zuo)右的(de)(de)勞動力結(jie)合起來，能創造的(de)(de)財富是(shi)難以估算的(de)(de)。”李克強總理在今(jin)年兩會上的(de)(de)這(zhe)番話令李新(xin)(xin)碩心潮(chao)澎湃(pai)。她說(shuo)：“這(zhe)正(zheng)是(shi)我們這(zhe)些年所(suo)認定的(de)(de)央企雙創的(de)(de)核(he)心價值所(suo)在。”歸根到(dao)底(di)，就是(shi)“要激發每(mei)一(yi)個微小(xiao)單元的(de)(de)創新(xin)(xin)活(huo)力”。
實際上，李新(xin)碩在(zai)中國電(dian)科外建起(qi)的(de)創(chuang)投孵化(hua)新(xin)生態(tai)，符合(he)中國電(dian)科的(de)戰略選擇(ze)，“我們是共生共贏(ying)的(de)生態(tai)，有可能某個核心(xin)業務由(you)我們做第三方服務，也有可能形成確權(quan)的(de)權(quan)益關(guan)系。”
“先跳出來(lai)”的(de)(de)李新(xin)碩要做的(de)(de)就是把(ba)創業(ye)的(de)(de)機制建(jian)立起來(lai)，把(ba)創新(xin)的(de)(de)夢想平臺搭(da)起來(lai)。
