文(wen)章來(lai)源：國資委(wei)辦公廳(ting) 發布時間(jian)：2008-02-09
國務院(yuan)國有資產監督管理委員會
文件
國(guo)務院信息化工作辦公室
國資發[2007]8號
關于加強(qiang)中央(yang)企(qi)業信息化工作的指導意見
各中央企業：
加強(qiang)中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)工作，不僅對我國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)建設(she)可(ke)以發揮率先垂范的(de)帶(dai)動作用，而且可(ke)以從整體上提升我國(guo)經濟信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)的(de)發展水(shui)(shui)平(ping)。近年來(lai)，中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)工作取(qu)得了明(ming)顯成(cheng)效，許多(duo)中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)處于(yu)全國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)的(de)前列(lie)，基本具(ju)備了大(da)力(li)全面推進信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)的(de)基礎。但從總體上來(lai)看，中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)水(shui)(shui)平(ping)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)大(da)、具(ju)備國(guo)際競(jing)爭力(li)的(de)要求相比(bi)仍(reng)存在較大(da)差距，整個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)綜合(he)管(guan)(guan)理信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)系統(tong)建設(she)、信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)系統(tong)安(an)全等方面還存在問題，信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)高(gao)水(shui)(shui)平(ping)人才缺(que)乏，這些(xie)問題制約了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理水(shui)(shui)平(ping)的(de)提高(gao)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營效益的(de)改(gai)善(shan)以及市場(chang)競(jing)爭能(neng)力(li)的(de)增強(qiang)。為加快(kuai)推進中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)，促進中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)大(da)，提高(gao)核心(xin)競(jing)爭力(li)，確保國(guo)有資(zi)產保值(zhi)增值(zhi)，根(gen)據《2006-2020年國(guo)家信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)發展戰略》，結合(he)中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實際，現提出以下(xia)意見。
一、指導思想和基本原則
（一(yi)）指導思想(xiang)。
按(an)照科學發展觀的要求，堅持(chi)以信息(xi)化帶動(dong)(dong)工業化、以工業化促(cu)進(jin)信息(xi)化，以體制創新和機制創新為動(dong)(dong)力(li)，緊緊圍繞轉變經濟增長方(fang)式、做強(qiang)做大(da)主業的中(zhong)(zhong)心(xin)任(ren)務，積極(ji)推廣(guang)和應(ying)用信息(xi)技術，開發利(li)用信息(xi)資源(yuan)，提(ti)高(gao)企業管理水平，提(ti)高(gao)集中(zhong)(zhong)管控能力(li)，增強(qiang)企業核心(xin)競(jing)爭力(li)，促(cu)進(jin)中(zhong)(zhong)央(yang)企業持(chi)續、快速、健康發展，更(geng)好地實現國有資產的保值(zhi)增值(zhi)。
（二）基本原則。
1.統籌協調，加強領(ling)導(dao)。站在戰略高度，正確(que)處(chu)理信息化與企業改(gai)革發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)關系，充(chong)分發(fa)(fa)揮信息化在企業改(gai)革發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)中(zhong)的(de)支撐作用；以(yi)需求促應用、以(yi)應用促發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。真正把信息化工作列入重要議事日程(cheng)，加強信息化建設與應用的(de)組織協調與落實(shi)。
2.統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)規劃，分步實(shi)(shi)施。緊緊圍繞企業(ye)(ye)發(fa)展戰略和主營業(ye)(ye)務需(xu)求，編制(zhi)統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)化總體規劃，堅持(chi)按照項(xiang)(xiang)目間的(de)(de)(de)邏輯(ji)關系和優先級次序，制(zhi)訂年度建設計劃，并(bing)統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)組織(zhi)實(shi)(shi)施。對于支撐企業(ye)(ye)主營業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)重大(da)信(xin)息(xi)化項(xiang)(xiang)目，要統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)標(biao)準、統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)設計、統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)建設、統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)管理，防止各自為政，避免重復建設，確保建成(cheng)并(bing)推廣應用整個企業(ye)(ye)統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)集成(cheng)的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)系統(tong)(tong)(tong)。
3．需求主導，實(shi)用高(gao)效。始終(zhong)把提高(gao)業(ye)務運營水平和實(shi)現管理創新作為信(xin)息化(hua)工作的(de)出發點和落腳(jiao)點，立足于(yu)企業(ye)實(shi)際(ji)需求，通過持(chi)續完善、改(gai)進(jin)和優(you)化(hua)，建設實(shi)用高(gao)效的(de)信(xin)息系統，真(zhen)正形成對企業(ye)管理決策和業(ye)務發展的(de)全方位信(xin)息化(hua)支撐。
4．集(ji)成(cheng)應用(yong)(yong)(yong)，積極創新。采用(yong)(yong)(yong)科學的(de)項目實施與管理(li)方(fang)法，集(ji)成(cheng)先進成(cheng)熟技術，規避實施風險，縮短建設周(zhou)期，提高項目成(cheng)功率。要注重(zhong)管理(li)創新、流程優化和生產過程改造；著力信息技術的(de)集(ji)成(cheng)應用(yong)(yong)(yong)創新，逐步從以引進消化吸收與集(ji)成(cheng)應用(yong)(yong)(yong)創新為主(zhu)，過渡到以自主(zhu)開發創新為主(zhu)，增強企業(ye)自主(zhu)創新能(neng)力。鼓勵優先采用(yong)(yong)(yong)具(ju)有自主(zhu)知識(shi)產權的(de)國產軟硬(ying)件產品(pin)和服務。
5．強化(hua)管理，保(bao)障(zhang)安(an)(an)(an)(an)全。堅持管理與技(ji)術(shu)并重，從管理體系(xi)、風(feng)險(xian)控制、技(ji)術(shu)設施和(he)(he)運行(xing)(xing)服務(wu)等方面(mian)入手，不(bu)斷提(ti)高信息系(xi)統(tong)安(an)(an)(an)(an)全綜合防護和(he)(he)不(bu)間(jian)斷高效運行(xing)(xing)能力，確(que)保(bao)網絡和(he)(he)業務(wu)應用系(xi)統(tong)的安(an)(an)(an)(an)全運行(xing)(xing)，保(bao)證(zheng)信息安(an)(an)(an)(an)全，以安(an)(an)(an)(an)全保(bao)發展，在(zai)發展中(zhong)求安(an)(an)(an)(an)全。
二(er)、發展目(mu)標和主要任(ren)務
（一(yi)）發展目標。
到2010年，基(ji)本實現中央(yang)企(qi)業(ye)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化向整個(ge)企(qi)業(ye)集成(cheng)、共享(xiang)、協同轉變(bian)，建成(cheng)集團企(qi)業(ye)統(tong)(tong)一集成(cheng)的信(xin)(xin)(xin)息(xi)系統(tong)(tong)，多數中央(yang)企(qi)業(ye)的信(xin)(xin)(xin)息(xi)化基(ji)礎設施、核(he)心業(ye)務應用信(xin)(xin)(xin)息(xi)系統(tong)(tong)和綜合(he)管(guan)理信(xin)(xin)(xin)息(xi)系統(tong)(tong)達到或接近同行業(ye)的世界先進(jin)水(shui)平。
（二）主(zhu)要任(ren)務。
1．加快建設集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)業綜合(he)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)系(xi)統，強化(hua)科(ke)學管(guan)理(li)和(he)集(ji)中控制(zhi)。大(da)力(li)(li)建設集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)業綜合(he)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)系(xi)統，整合(he)系(xi)統和(he)信(xin)息(xi)資源(yuan)，擴(kuo)大(da)信(xin)息(xi)共享范圍(wei)，提高管(guan)理(li)水平和(he)集(ji)中控制(zhi)能力(li)(li)。充分(fen)運(yun)用集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)業綜合(he)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)系(xi)統，加強對所屬企(qi)(qi)(qi)業的戰略管(guan)理(li)、資產管(guan)理(li)、財務管(guan)理(li)、人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)、風險管(guan)理(li)、黨(dang)建和(he)紀檢監察工作的管(guan)理(li)，規范管(guan)理(li)流(liu)程，提高決策與執(zhi)行效率，支(zhi)撐集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)業持續健康發(fa)展。
2．大(da)力推(tui)進(jin)主(zhu)(zhu)(zhu)營業(ye)務(wu)信(xin)(xin)息(xi)系(xi)統(tong)建設與應用(yong)，支(zhi)撐(cheng)(cheng)主(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)大(da)。要(yao)與國際同行(xing)先進(jin)企業(ye)對標，抓(zhua)緊建設和完善支(zhi)撐(cheng)(cheng)主(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)發(fa)展(zhan)、集成共享的主(zhu)(zhu)(zhu)營業(ye)務(wu)信(xin)(xin)息(xi)系(xi)統(tong)，為做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)大(da)主(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)提(ti)供(gong)可(ke)靠的信(xin)(xin)息(xi)化(hua)保障。要(yao)高(gao)(gao)度重視各種主(zhu)(zhu)(zhu)營業(ye)務(wu)信(xin)(xin)息(xi)系(xi)統(tong)的推(tui)廣應用(yong)，進(jin)一步提(ti)高(gao)(gao)主(zhu)(zhu)(zhu)營業(ye)務(wu)自動化(hua)、智能化(hua)、網絡化(hua)和自主(zhu)(zhu)(zhu)創新(xin)水平，降低(di)生(sheng)產經(jing)營成本，節約資(zi)源能源消耗，快速響(xiang)應市場需求，提(ti)升(sheng)產品服務(wu)質(zhi)量，提(ti)高(gao)(gao)生(sheng)產效率(lv)和經(jing)濟效益。
3．大(da)(da)力推進電(dian)子(zi)商(shang)務應用(yong)，增(zeng)強市(shi)場競爭能(neng)力。要進一(yi)步發揮集團企業(ye)(ye)(ye)帶動作(zuo)(zuo)用(yong)，以供應鏈管理為重(zhong)點，整合(he)上(shang)下游關(guan)聯企業(ye)(ye)(ye)相關(guan)資源，建(jian)設以產業(ye)(ye)(ye)鏈為基礎的(de)電(dian)子(zi)商(shang)務平(ping)臺(tai)，推進企業(ye)(ye)(ye)間電(dian)子(zi)商(shang)務，帶動中小企業(ye)(ye)(ye)的(de)應用(yong)。加大(da)(da)大(da)(da)宗(zong)原材料和重(zhong)要物資的(de)網上(shang)集中招(zhao)標采(cai)購力度，降低采(cai)購成(cheng)本。搭建(jian)面(mian)向全(quan)球(qiu)的(de)電(dian)子(zi)商(shang)務平(ping)臺(tai)，充(chong)分(fen)利用(yong)國(guo)際國(guo)內兩種資源、兩個市(shi)場，提高參與國(guo)際分(fen)工合(he)作(zuo)(zuo)和市(shi)場競爭的(de)能(neng)力。
4．繼續完(wan)善信(xin)息基礎(chu)設施(shi)和基礎(chu)應用(yong)，提(ti)升信(xin)息化(hua)(hua)服務水(shui)平。不(bu)斷(duan)改善網(wang)絡基礎(chu)設施(shi)，保障信(xin)息系(xi)統(tong)(tong)(tong)高(gao)效(xiao)運行。深化(hua)(hua)辦公(gong)自動化(hua)(hua)應用(yong)，提(ti)高(gao)協同辦公(gong)水(shui)平。普遍(bian)應用(yong)安全的(de)(de)電子郵件系(xi)統(tong)(tong)(tong)、視(shi)頻會議系(xi)統(tong)(tong)(tong)、IP電話(hua)系(xi)統(tong)(tong)(tong)等，擴大信(xin)息共享(xiang)范圍，提(ti)高(gao)經營管(guan)理效(xiao)率。建立上(shang)下統(tong)(tong)(tong)一(yi)的(de)(de)內(nei)部門戶(hu)系(xi)統(tong)(tong)(tong)和外部門戶(hu)網(wang)站，加強工(gong)作交(jiao)流和知(zhi)識管(guan)理，規范在線服務。
5．努力提(ti)高(gao)(gao)信(xin)息(xi)(xi)安(an)全(quan)(quan)水平，保障(zhang)信(xin)息(xi)(xi)系統(tong)(tong)穩(wen)(wen)定(ding)運行(xing)(xing)。要(yao)(yao)嚴格落實(shi)信(xin)息(xi)(xi)安(an)全(quan)(quan)責任制(zhi)(zhi)，健全(quan)(quan)管理制(zhi)(zhi)度(du)，加強檢查教育(yu)，及時消(xiao)除隱患，防止發生重(zhong)特大信(xin)息(xi)(xi)系統(tong)(tong)事故。建(jian)立和完(wan)善(shan)信(xin)息(xi)(xi)系統(tong)(tong)安(an)全(quan)(quan)應急(ji)處理機(ji)制(zhi)(zhi)，加強重(zhong)特大風險的(de)識別、防范(fan)和控制(zhi)(zhi)，提(ti)高(gao)(gao)信(xin)息(xi)(xi)系統(tong)(tong)的(de)災(zai)難恢(hui)復能力。按照國家信(xin)息(xi)(xi)安(an)全(quan)(quan)等級(ji)保護要(yao)(yao)求(qiu)，完(wan)善(shan)信(xin)息(xi)(xi)安(an)全(quan)(quan)保障(zhang)體系。把日常管理、技術手段和應急(ji)機(ji)制(zhi)(zhi)結合起來，強化(hua)網絡運行(xing)(xing)和場地(di)安(an)全(quan)(quan)，確保重(zhong)要(yao)(yao)數(shu)據安(an)全(quan)(quan)和信(xin)息(xi)(xi)系統(tong)(tong)穩(wen)(wen)定(ding)運行(xing)(xing)。
6．加強信息(xi)化(hua)技術(shu)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)和(he)管(guan)理(li)規(gui)范建(jian)設(she)(she)，保障信息(xi)集成(cheng)共享和(he)管(guan)理(li)科(ke)學(xue)高效。參與標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)制訂工作，要(yao)(yao)遵循國際標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)和(he)國家標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，制訂符(fu)合企(qi)業特點(dian)的(de)(de)技術(shu)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)。加快信息(xi)代碼、數據源定義(yi)、應用平臺和(he)業務流程(cheng)等標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)建(jian)設(she)(she)。推(tui)進信息(xi)系統(tong)開發(fa)的(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)，確(que)立統(tong)一的(de)(de)系統(tong)設(she)(she)計、程(cheng)序開發(fa)和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)規(gui)范。推(tui)進系統(tong)間信息(xi)交換接口的(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)，實(shi)現系統(tong)集成(cheng)。建(jian)立健全信息(xi)化(hua)管(guan)理(li)規(gui)范體系，確(que)立工作管(guan)理(li)、規(gui)劃(hua)(hua)計劃(hua)(hua)、項(xiang)(xiang)目(mu)招(zhao)投標(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)施、項(xiang)(xiang)目(mu)驗收、系統(tong)運行維護(hu)、安全和(he)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)等管(guan)理(li)辦法及實(shi)施細則。要(yao)(yao)加大對(dui)技術(shu)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)和(he)管(guan)理(li)規(gui)范的(de)(de)執行力度。
三、措施和要求
（一(yi)）切實加強領導，建立(li)健全企(qi)業信(xin)息化工作(zuo)體制。
從專職領(ling)導(dao)(dao)(dao)、專業(ye)(ye)(ye)管(guan)理、責任到位、制(zhi)(zhi)度健全(quan)等方(fang)面，切實(shi)(shi)(shi)加強(qiang)對信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)工作的統(tong)(tong)一(yi)領(ling)導(dao)(dao)(dao)和(he)重(zhong)大項(xiang)(xiang)目(mu)的推(tui)進，建(jian)立(li)健全(quan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)領(ling)導(dao)(dao)(dao)小(xiao)組(zu)(zu)工作體制(zhi)(zhi)；有(you)條件的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)設由企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)導(dao)(dao)(dao)成(cheng)員擔任的總(zong)(zong)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)師（CIO）崗(gang)位，加強(qiang)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)統(tong)(tong)一(yi)領(ling)導(dao)(dao)(dao)的工作常規化(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)制(zhi)(zhi)度化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)主要(yao)負(fu)責人(ren)要(yao)直(zhi)接參與(yu)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)重(zhong)要(yao)決策(ce)，親自協調(diao)推(tui)動重(zhong)大信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)(shi)(shi)施(shi)。建(jian)立(li)健全(quan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理部(bu)門(men)，落實(shi)(shi)(shi)機構和(he)人(ren)員，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)統(tong)(tong)一(yi)管(guan)理職能，不斷提高信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)決策(ce)的執(zhi)行和(he)組(zu)(zu)織實(shi)(shi)(shi)施(shi)水平。信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理部(bu)門(men)要(yao)負(fu)責編(bian)制(zhi)(zhi)和(he)組(zu)(zu)織實(shi)(shi)(shi)施(shi)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)總(zong)(zong)體規劃和(he)實(shi)(shi)(shi)施(shi)計劃，要(yao)在重(zhong)大信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設項(xiang)(xiang)目(mu)中牽(qian)頭組(zu)(zu)織協調(diao)各相關(guan)業(ye)(ye)(ye)務部(bu)門(men)和(he)用(yong)戶單(dan)位，共同(tong)推(tui)進項(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)(shi)(shi)施(shi)，保證(zheng)項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)功(gong)建(jian)設和(he)推(tui)廣應用(yong)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各級領(ling)導(dao)(dao)(dao)要(yao)在信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)系統(tong)(tong)應用(yong)方(fang)面起表率(lv)作用(yong)，帶頭營造(zao)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設與(yu)應用(yong)的良好氛圍。
（二）把信息(xi)化納入企業(ye)發展規劃和預(yu)算管理，確保信息(xi)化持續發展。
緊緊圍(wei)繞企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)總(zong)(zong)體(ti)戰略和(he)主營業(ye)(ye)(ye)務(wu)，制(zhi)定企業(ye)(ye)(ye)信(xin)息(xi)化(hua)總(zong)(zong)體(ti)規劃(hua)(hua)，并(bing)納入企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)規劃(hua)(hua)，確立信(xin)息(xi)化(hua)在(zai)企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)中的(de)(de)戰略地位。要依據總(zong)(zong)體(ti)規劃(hua)(hua)制(zhi)訂(ding)并(bing)實施年度計劃(hua)(hua)，統(tong)一(yi)組織(zhi)信(xin)息(xi)系統(tong)建設(she)。信(xin)息(xi)化(hua)總(zong)(zong)體(ti)規劃(hua)(hua)和(he)年度計劃(hua)(hua)的(de)(de)預算要納入企業(ye)(ye)(ye)預算管理(li)，設(she)立信(xin)息(xi)化(hua)專(zhuan)項資(zi)金，集中投入，統(tong)一(yi)管理(li)，專(zhuan)款專(zhuan)用。保證系統(tong)建設(she)和(he)運行維護資(zi)金的(de)(de)持續投入，加強投資(zi)管理(li)，提高資(zi)金使用效率(lv)。
（三）加強信(xin)息(xi)化績效(xiao)考(kao)核(he)，建立健(jian)全激勵約束(shu)機制。
要(yao)研究制訂具體、簡便、合理、可(ke)行(xing)的信息(xi)(xi)化建設(she)進(jin)度(du)(du)、質量、效果等(deng)考核(he)指標，將信息(xi)(xi)化建設(she)成效列入企業(ye)各部(bu)門和各成員單位，以及信息(xi)(xi)化組織領導、工作(zuo)管理、建設(she)應用、維護(hu)服務(wu)等(deng)各環節(jie)的年度(du)(du)工作(zuo)考核(he)內(nei)容(rong)，切實通過(guo)加強績(ji)效考核(he)工作(zuo)，促(cu)進(jin)信息(xi)(xi)化建設(she)責(ze)任與權利(li)緊密(mi)結合，建立健全信息(xi)(xi)化建設(she)激勵約(yue)束機制。
（四(si)）加(jia)強信(xin)息化隊伍建(jian)設，提(ti)高全員信(xin)息化應(ying)用水平(ping)。
要將人才(cai)培(pei)(pei)養與推進信(xin)息化(hua)結合起來，積(ji)極(ji)引(yin)進和(he)培(pei)(pei)養企(qi)業(ye)(ye)急需的(de)信(xin)息化(hua)專業(ye)(ye)人才(cai)和(he)復合型人才(cai)。要制訂企(qi)業(ye)(ye)全(quan)員(yuan)信(xin)息化(hua)培(pei)(pei)訓計劃，開展針對(dui)企(qi)業(ye)(ye)領導(dao)、管(guan)理人員(yuan)、技術人員(yuan)和(he)使用人員(yuan)的(de)信(xin)息化(hua)定期(qi)培(pei)(pei)訓，不(bu)斷提高企(qi)業(ye)(ye)對(dui)信(xin)息化(hua)的(de)認(ren)識和(he)應用水平。
（五）加(jia)強中(zhong)央企業信息化(hua)(hua)績效(xiao)評價(jia)和(he)咨詢工作，總(zong)結交流推廣信息化(hua)(hua)先進(jin)經驗。
要(yao)(yao)研究制(zhi)訂中央企(qi)(qi)業(ye)(ye)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)績效評價指(zhi)(zhi)標體系(xi)，盡快將企(qi)(qi)業(ye)(ye)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)納入企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理績效評價范圍；同(tong)時(shi)，加強(qiang)對涉及國計民生(sheng)的(de)基礎信息(xi)(xi)網絡(luo)和重要(yao)(yao)信息(xi)(xi)系(xi)統的(de)安全考核。通(tong)過(guo)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)的(de)績效評價，評選表彰(zhang)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)先(xian)進企(qi)(qi)業(ye)(ye)。建立中央企(qi)(qi)業(ye)(ye)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)專家咨(zi)詢機構，加強(qiang)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)的(de)咨(zi)詢和指(zhi)(zhi)導。積極組織開展中央企(qi)(qi)業(ye)(ye)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)的(de)研討(tao)與交流，及時(shi)總(zong)結先(xian)進經(jing)驗，大力推廣企(qi)(qi)業(ye)(ye)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)成果。
