文(wen)章來源：國(guo)資(zi)委辦(ban)公廳(ting) 發布時間：2008-02-09
國務院國有(you)資(zi)產監督管(guan)理委員會
文件(jian)
國務院信(xin)息化(hua)工(gong)作辦公室
國資發[2007]8號
關于加強中央企業信息化(hua)工作的指導意見(jian)
各中央企業：
加強(qiang)中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)工作(zuo)(zuo)，不僅對我(wo)國(guo)(guo)企業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設可以(yi)發(fa)(fa)揮率(lv)先垂范的(de)(de)(de)帶動作(zuo)(zuo)用(yong)，而且(qie)可以(yi)從(cong)(cong)整體上(shang)提升我(wo)國(guo)(guo)經濟信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展水平。近年來(lai)，中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)工作(zuo)(zuo)取得了明顯(xian)成效(xiao)，許多中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)處于全國(guo)(guo)企業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)前(qian)列，基本具備了大(da)力(li)(li)(li)全面(mian)推(tui)進(jin)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)基礎。但從(cong)(cong)總(zong)體上(shang)來(lai)看，中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)水平與企業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)強(qiang)做(zuo)大(da)、具備國(guo)(guo)際競爭力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)要(yao)求相比仍存(cun)在較大(da)差距，整個企業(ye)(ye)(ye)(ye)綜(zong)合管(guan)理(li)(li)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)系(xi)統建(jian)設、信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)系(xi)統安全等方面(mian)還存(cun)在問題，信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)高(gao)水平人才缺乏，這(zhe)些問題制約了企業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)水平的(de)(de)(de)提高(gao)、企業(ye)(ye)(ye)(ye)經營效(xiao)益的(de)(de)(de)改善(shan)以(yi)及(ji)市場競爭能力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)增強(qiang)。為(wei)加快推(tui)進(jin)中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)，促進(jin)中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)強(qiang)做(zuo)大(da)，提高(gao)核心(xin)競爭力(li)(li)(li)，確保國(guo)(guo)有資產保值增值，根據(ju)《2006-2020年國(guo)(guo)家信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)發(fa)(fa)展戰略(lve)》，結合中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)實際，現(xian)提出以(yi)下意見。
一、指導思想和基(ji)本原(yuan)則
（一(yi)）指導(dao)思想。
按照(zhao)科學發展觀(guan)的要(yao)求，堅持以(yi)信息(xi)(xi)化帶動(dong)工業(ye)(ye)化、以(yi)工業(ye)(ye)化促進信息(xi)(xi)化，以(yi)體制創(chuang)新和(he)機制創(chuang)新為(wei)動(dong)力，緊緊圍繞轉變(bian)經濟增長方式(shi)、做強(qiang)做大主業(ye)(ye)的中(zhong)心任務，積極推廣(guang)和(he)應用信息(xi)(xi)技(ji)術，開發利用信息(xi)(xi)資源，提高企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理水平，提高集中(zhong)管(guan)控(kong)能力，增強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)核心競爭力，促進中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)持續、快速、健(jian)康發展，更好地實現國有(you)資產的保值(zhi)增值(zhi)。
（二(er)）基本原則(ze)。
1.統籌協調，加強領導。站在戰略高度(du)，正確處理信(xin)(xin)息(xi)化與企(qi)業改革(ge)發(fa)(fa)展的關(guan)系，充分發(fa)(fa)揮信(xin)(xin)息(xi)化在企(qi)業改革(ge)發(fa)(fa)展中的支撐作用(yong)；以需求促應用(yong)、以應用(yong)促發(fa)(fa)展。真正把(ba)信(xin)(xin)息(xi)化工作列入(ru)重要議(yi)事日程(cheng)，加強信(xin)(xin)息(xi)化建設與應用(yong)的組織協調與落實(shi)。
2.統(tong)一(yi)(yi)規劃，分步實(shi)施。緊緊圍(wei)繞(rao)企(qi)業(ye)發展戰略和主(zhu)營業(ye)務(wu)需求，編制統(tong)一(yi)(yi)的(de)信息(xi)化(hua)(hua)總體規劃，堅持按(an)照項目間(jian)的(de)邏輯關系(xi)和優先級次(ci)序，制訂年度建(jian)設計(ji)劃，并(bing)統(tong)一(yi)(yi)組(zu)織實(shi)施。對于支撐企(qi)業(ye)主(zhu)營業(ye)務(wu)的(de)重大信息(xi)化(hua)(hua)項目，要統(tong)一(yi)(yi)標準、統(tong)一(yi)(yi)設計(ji)、統(tong)一(yi)(yi)建(jian)設、統(tong)一(yi)(yi)管(guan)理，防止各自為政，避免重復建(jian)設，確保建(jian)成并(bing)推(tui)廣(guang)應用整個企(qi)業(ye)統(tong)一(yi)(yi)集成的(de)信息(xi)系(xi)統(tong)。
3．需求主(zhu)導，實用高(gao)(gao)效(xiao)。始(shi)終把提高(gao)(gao)業務運營(ying)水平和實現管理創新作(zuo)為信息化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)的(de)出發點和落(luo)腳(jiao)點，立足于企業實際需求，通過持續完善、改進和優化(hua)(hua)，建設實用高(gao)(gao)效(xiao)的(de)信息系統，真正形成(cheng)對(dui)企業管理決(jue)策和業務發展的(de)全方(fang)位信息化(hua)(hua)支(zhi)撐。
4．集(ji)(ji)成(cheng)(cheng)應(ying)用(yong)(yong)(yong)，積極創新(xin)。采(cai)用(yong)(yong)(yong)科學的項目實施(shi)與管(guan)理方法，集(ji)(ji)成(cheng)(cheng)先進(jin)成(cheng)(cheng)熟技術，規(gui)避實施(shi)風(feng)險(xian)，縮短建設周期，提高項目成(cheng)(cheng)功(gong)率。要注重管(guan)理創新(xin)、流(liu)程優化(hua)和(he)生產(chan)過程改造；著力信息技術的集(ji)(ji)成(cheng)(cheng)應(ying)用(yong)(yong)(yong)創新(xin)，逐步從以引(yin)進(jin)消化(hua)吸收與集(ji)(ji)成(cheng)(cheng)應(ying)用(yong)(yong)(yong)創新(xin)為(wei)主(zhu)，過渡(du)到以自主(zhu)開發創新(xin)為(wei)主(zhu)，增(zeng)強企業自主(zhu)創新(xin)能力。鼓(gu)勵優先采(cai)用(yong)(yong)(yong)具(ju)有自主(zhu)知識產(chan)權的國產(chan)軟硬件產(chan)品和(he)服務。
5．強化管(guan)理，保(bao)障安(an)全。堅持管(guan)理與技術(shu)并重，從管(guan)理體系、風(feng)險控(kong)制、技術(shu)設施(shi)和運行服務(wu)等方面入手，不(bu)斷提高信息(xi)系統(tong)安(an)全綜合防護(hu)和不(bu)間(jian)斷高效運行能力，確保(bao)網(wang)絡和業務(wu)應(ying)用系統(tong)的安(an)全運行，保(bao)證信息(xi)安(an)全，以(yi)安(an)全保(bao)發展，在(zai)發展中求安(an)全。
二、發展目標和主(zhu)要任務
（一）發展目標。
到2010年(nian)，基(ji)本實現中央企業(ye)信息(xi)(xi)化向(xiang)整個企業(ye)集(ji)成(cheng)、共享(xiang)、協同轉變，建成(cheng)集(ji)團(tuan)企業(ye)統(tong)一集(ji)成(cheng)的信息(xi)(xi)系(xi)統(tong)，多數(shu)中央企業(ye)的信息(xi)(xi)化基(ji)礎設(she)施(shi)、核心業(ye)務應(ying)用信息(xi)(xi)系(xi)統(tong)和綜合管理信息(xi)(xi)系(xi)統(tong)達到或(huo)接近同行業(ye)的世界先進(jin)水平。
（二(er)）主要任務。
1．加快建(jian)(jian)(jian)設集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)企(qi)業綜合(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)信(xin)息(xi)系統，強化(hua)科學管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和集(ji)(ji)中控制。大力(li)(li)建(jian)(jian)(jian)設集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)企(qi)業綜合(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)信(xin)息(xi)系統，整合(he)系統和信(xin)息(xi)資源，擴(kuo)大信(xin)息(xi)共享(xiang)范圍，提(ti)高(gao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水平和集(ji)(ji)中控制能力(li)(li)。充(chong)分運(yun)用集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)企(qi)業綜合(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)信(xin)息(xi)系統，加強對所屬企(qi)業的(de)戰略管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、資產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、人力(li)(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、風險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、黨建(jian)(jian)(jian)和紀檢(jian)監察(cha)工(gong)作的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，規范管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)流程，提(ti)高(gao)決策與執行(xing)效率，支撐集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)企(qi)業持續健(jian)康發展(zhan)。
2．大力推進(jin)(jin)主(zhu)營業(ye)務(wu)信(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)建(jian)設與應用，支撐主(zhu)業(ye)做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)大。要與國際同行先進(jin)(jin)企業(ye)對標(biao)，抓緊(jin)建(jian)設和完善支撐主(zhu)業(ye)發展、集成共享的(de)主(zhu)營業(ye)務(wu)信(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)，為做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)大主(zhu)業(ye)提(ti)供可靠(kao)的(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)保障(zhang)。要高(gao)度重視各(ge)種主(zhu)營業(ye)務(wu)信(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)的(de)推廣應用，進(jin)(jin)一步提(ti)高(gao)主(zhu)營業(ye)務(wu)自動(dong)化(hua)、智能(neng)化(hua)、網(wang)絡化(hua)和自主(zhu)創新水平，降低生產經營成本，節約資(zi)源能(neng)源消耗，快速響應市場需求，提(ti)升產品服務(wu)質量，提(ti)高(gao)生產效率(lv)和經濟效益。
3．大力推進(jin)電(dian)子商(shang)(shang)(shang)務應(ying)用(yong)，增強市場競爭能力。要(yao)進(jin)一步發揮集團企業(ye)帶(dai)動(dong)作用(yong)，以供應(ying)鏈管理為(wei)重點，整合(he)上下游關聯企業(ye)相(xiang)關資(zi)源(yuan)(yuan)，建(jian)設以產業(ye)鏈為(wei)基礎的(de)(de)電(dian)子商(shang)(shang)(shang)務平(ping)臺，推進(jin)企業(ye)間電(dian)子商(shang)(shang)(shang)務，帶(dai)動(dong)中小企業(ye)的(de)(de)應(ying)用(yong)。加(jia)大大宗原材(cai)料和重要(yao)物資(zi)的(de)(de)網(wang)上集中招標采購力度，降(jiang)低采購成本。搭建(jian)面向全(quan)球的(de)(de)電(dian)子商(shang)(shang)(shang)務平(ping)臺，充分(fen)利(li)用(yong)國際國內兩種資(zi)源(yuan)(yuan)、兩個市場，提高參與國際分(fen)工合(he)作和市場競爭的(de)(de)能力。
4．繼續完(wan)善信息(xi)基礎設(she)施和基礎應(ying)用，提(ti)(ti)升(sheng)信息(xi)化服務水平(ping)。不斷改善網絡基礎設(she)施，保障信息(xi)系統(tong)高效運行(xing)。深化辦(ban)公自動化應(ying)用，提(ti)(ti)高協同辦(ban)公水平(ping)。普遍應(ying)用安全的(de)電子郵件系統(tong)、視(shi)頻會議系統(tong)、IP電話(hua)系統(tong)等，擴大信息(xi)共享范圍，提(ti)(ti)高經(jing)營管理效率。建立上下統(tong)一(yi)的(de)內部(bu)門(men)戶(hu)系統(tong)和外部(bu)門(men)戶(hu)網站，加強工作交流和知(zhi)識(shi)管理，規范在線服務。
5．努力提(ti)(ti)高信(xin)(xin)息(xi)(xi)安(an)(an)(an)全(quan)水平，保障信(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)(xi)統穩(wen)定(ding)運(yun)行(xing)(xing)。要嚴格落實信(xin)(xin)息(xi)(xi)安(an)(an)(an)全(quan)責任(ren)制(zhi)，健全(quan)管理制(zhi)度，加(jia)(jia)強(qiang)檢查教育，及(ji)時消除隱患，防(fang)止發(fa)生重特大信(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)(xi)統事故(gu)。建立和(he)完善信(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)(xi)統安(an)(an)(an)全(quan)應急(ji)處理機制(zhi)，加(jia)(jia)強(qiang)重特大風險的(de)識別、防(fang)范和(he)控制(zhi)，提(ti)(ti)高信(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)(xi)統的(de)災難(nan)恢復能力。按照(zhao)國家信(xin)(xin)息(xi)(xi)安(an)(an)(an)全(quan)等(deng)級保護要求，完善信(xin)(xin)息(xi)(xi)安(an)(an)(an)全(quan)保障體系(xi)(xi)(xi)。把日(ri)常管理、技術手段和(he)應急(ji)機制(zhi)結合起來，強(qiang)化網(wang)絡運(yun)行(xing)(xing)和(he)場地安(an)(an)(an)全(quan)，確保重要數據安(an)(an)(an)全(quan)和(he)信(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)(xi)統穩(wen)定(ding)運(yun)行(xing)(xing)。
6．加(jia)強信息化技(ji)術標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)和(he)管(guan)(guan)理(li)規(gui)(gui)范(fan)(fan)建設，保障信息集(ji)成共享和(he)管(guan)(guan)理(li)科(ke)學高效。參(can)與標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)制(zhi)訂(ding)工作(zuo)，要(yao)遵循國際標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)和(he)國家標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)，制(zhi)訂(ding)符合企(qi)業特點(dian)的(de)(de)技(ji)術標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)。加(jia)快信息代碼、數據源定義、應用平臺和(he)業務(wu)流程等標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化建設。推(tui)進信息系(xi)(xi)統(tong)(tong)開發的(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化，確立統(tong)(tong)一(yi)的(de)(de)系(xi)(xi)統(tong)(tong)設計、程序開發和(he)項目管(guan)(guan)理(li)規(gui)(gui)范(fan)(fan)。推(tui)進系(xi)(xi)統(tong)(tong)間信息交(jiao)換接口的(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化，實現系(xi)(xi)統(tong)(tong)集(ji)成。建立健(jian)全信息化管(guan)(guan)理(li)規(gui)(gui)范(fan)(fan)體(ti)系(xi)(xi)，確立工作(zuo)管(guan)(guan)理(li)、規(gui)(gui)劃計劃、項目招投標(biao)(biao)、項目實施、項目驗收、系(xi)(xi)統(tong)(tong)運行維護、安全和(he)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)等管(guan)(guan)理(li)辦法及實施細則。要(yao)加(jia)大對技(ji)術標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)和(he)管(guan)(guan)理(li)規(gui)(gui)范(fan)(fan)的(de)(de)執行力(li)度。
三、措施和要求
（一）切實加(jia)強領導，建立健全企業(ye)信息化工作體(ti)制。
從專職領(ling)導(dao)、專業(ye)(ye)管(guan)理(li)、責任到位、制度健(jian)全(quan)(quan)等(deng)方面，切實(shi)加強對信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)工(gong)作的統(tong)(tong)一領(ling)導(dao)和(he)(he)重(zhong)大(da)(da)項(xiang)(xiang)目的推(tui)(tui)進(jin)，建(jian)立健(jian)全(quan)(quan)企業(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)領(ling)導(dao)小(xiao)組工(gong)作體制；有條件(jian)的企業(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)設(she)由企業(ye)(ye)領(ling)導(dao)成(cheng)員擔任的總信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)師（CIO）崗(gang)位，加強信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)統(tong)(tong)一領(ling)導(dao)的工(gong)作常規化(hua)(hua)和(he)(he)制度化(hua)(hua)建(jian)設(she)。企業(ye)(ye)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)負責人要(yao)(yao)(yao)直接參與信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)決(jue)策(ce)，親自協(xie)調(diao)推(tui)(tui)動重(zhong)大(da)(da)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)項(xiang)(xiang)目實(shi)施。建(jian)立健(jian)全(quan)(quan)企業(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)部門(men)(men)，落實(shi)機(ji)構和(he)(he)人員，強化(hua)(hua)統(tong)(tong)一管(guan)理(li)職能，不(bu)斷提高信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)決(jue)策(ce)的執行和(he)(he)組織實(shi)施水平。信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)部門(men)(men)要(yao)(yao)(yao)負責編(bian)制和(he)(he)組織實(shi)施信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)總體規劃和(he)(he)實(shi)施計劃，要(yao)(yao)(yao)在重(zhong)大(da)(da)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)項(xiang)(xiang)目中牽頭(tou)組織協(xie)調(diao)各相關業(ye)(ye)務部門(men)(men)和(he)(he)用(yong)(yong)(yong)戶單(dan)位，共(gong)同推(tui)(tui)進(jin)項(xiang)(xiang)目實(shi)施，保證項(xiang)(xiang)目成(cheng)功建(jian)設(she)和(he)(he)推(tui)(tui)廣應(ying)用(yong)(yong)(yong)。企業(ye)(ye)各級領(ling)導(dao)要(yao)(yao)(yao)在信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)系統(tong)(tong)應(ying)用(yong)(yong)(yong)方面起表(biao)率作用(yong)(yong)(yong)，帶頭(tou)營(ying)造(zao)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)與應(ying)用(yong)(yong)(yong)的良好氛圍。
（二(er)）把信(xin)息化(hua)(hua)納入企業(ye)發展規劃和預(yu)算管理，確保信(xin)息化(hua)(hua)持續發展。
緊緊圍繞企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)總(zong)(zong)(zong)體(ti)戰(zhan)略和主營(ying)業(ye)(ye)(ye)務，制(zhi)定(ding)企業(ye)(ye)(ye)信息(xi)(xi)化總(zong)(zong)(zong)體(ti)規(gui)劃，并納入企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)規(gui)劃，確(que)立(li)信息(xi)(xi)化在(zai)企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)中(zhong)(zhong)的(de)戰(zhan)略地位。要依據總(zong)(zong)(zong)體(ti)規(gui)劃制(zhi)訂(ding)并實施年(nian)度(du)計劃，統一(yi)組(zu)織(zhi)信息(xi)(xi)系統建(jian)設。信息(xi)(xi)化總(zong)(zong)(zong)體(ti)規(gui)劃和年(nian)度(du)計劃的(de)預算(suan)要納入企業(ye)(ye)(ye)預算(suan)管(guan)(guan)理，設立(li)信息(xi)(xi)化專(zhuan)項資(zi)(zi)金，集中(zhong)(zhong)投入，統一(yi)管(guan)(guan)理，專(zhuan)款專(zhuan)用(yong)。保證系統建(jian)設和運行維護資(zi)(zi)金的(de)持(chi)續(xu)投入，加強投資(zi)(zi)管(guan)(guan)理，提(ti)高資(zi)(zi)金使用(yong)效(xiao)率。
（三）加強信息(xi)化績效考核，建立(li)健全激勵約束機制。
要研究(jiu)制(zhi)訂具體、簡便、合理、可行的(de)(de)信(xin)息化(hua)建(jian)(jian)設(she)進度、質量、效果等(deng)考(kao)核指標，將信(xin)息化(hua)建(jian)(jian)設(she)成效列(lie)入企業各部門和各成員單位，以及(ji)信(xin)息化(hua)組(zu)織領導、工作(zuo)管理、建(jian)(jian)設(she)應用(yong)、維護服(fu)務(wu)等(deng)各環節的(de)(de)年度工作(zuo)考(kao)核內(nei)容(rong)，切實通過(guo)加強績(ji)效考(kao)核工作(zuo)，促進信(xin)息化(hua)建(jian)(jian)設(she)責任與(yu)權利緊密結合，建(jian)(jian)立健(jian)全信(xin)息化(hua)建(jian)(jian)設(she)激(ji)勵(li)約束(shu)機制(zhi)。
（四）加(jia)強信息(xi)化隊伍建設，提高全(quan)員信息(xi)化應用水平。
要將人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養與推進(jin)信(xin)息化(hua)結(jie)合起來，積極(ji)引進(jin)和(he)培(pei)養企業(ye)(ye)(ye)急需(xu)的(de)信(xin)息化(hua)專業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)和(he)復合型(xing)人(ren)(ren)才(cai)。要制訂企業(ye)(ye)(ye)全員信(xin)息化(hua)培(pei)訓計劃(hua)，開展針對企業(ye)(ye)(ye)領導(dao)、管理人(ren)(ren)員、技(ji)術人(ren)(ren)員和(he)使(shi)用人(ren)(ren)員的(de)信(xin)息化(hua)定期培(pei)訓，不斷提高企業(ye)(ye)(ye)對信(xin)息化(hua)的(de)認(ren)識和(he)應用水平。
（五）加強中央企業信息(xi)化績效評價和咨(zi)詢工作，總結(jie)交流推廣信息(xi)化先進經驗。
要研究制訂中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)績(ji)效(xiao)評(ping)(ping)價(jia)指(zhi)標體系，盡(jin)快將企(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)納(na)入企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理績(ji)效(xiao)評(ping)(ping)價(jia)范圍；同時，加(jia)強對(dui)涉(she)及國(guo)計民(min)生的基礎信(xin)(xin)息(xi)(xi)網絡和重(zhong)要信(xin)(xin)息(xi)(xi)系統(tong)的安全考核。通過對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)的績(ji)效(xiao)評(ping)(ping)價(jia)，評(ping)(ping)選表彰信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)先進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。建立中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)專(zhuan)家咨(zi)詢機(ji)構，加(jia)強對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)的咨(zi)詢和指(zhi)導。積極組織開展中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)的研討與交(jiao)流，及時總結先進(jin)經驗(yan)，大力推(tui)廣企(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)成果。
