文章(zhang)來(lai)源：辦公廳 發布時間(jian)：2013-07-16
國務院國有資產監督管理委員會文件
國資發〔2012〕93號
關于加強“十二五”時期中央企業
信息化工作的指導意見
各中央企業：
“十(shi)一五(wu)”期(qi)(qi)間，中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)認真貫徹落實(shi)黨(dang)中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)、國務(wu)院關于推(tui)進信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)戰略部署(shu)，按照(zhao)《關于加(jia)強(qiang)中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)工作的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導意見(jian)(jian)》的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，結合企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)際大(da)力實(shi)施信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)“登高計劃”，信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)總(zong)體(ti)水平(ping)明顯(xian)提高,在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核心(xin)競爭力提升方面發(fa)揮的(de)(de)(de)(de)作用(yong)更加(jia)凸顯(xian)。同時(shi)，也必須清(qing)醒(xing)地(di)認識到，信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)仍存(cun)在(zai)一些不(bu)(bu)(bu)容忽視的(de)(de)(de)(de)問題：部分企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)在(zai)變(bian)(bian)革管理體(ti)制、創新業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)模式、引領戰略轉型的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性認識不(bu)(bu)(bu)夠深刻；信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)技術標準規范體(ti)系(xi)(xi)較弱(ruo)，難(nan)(nan)(nan)以(yi)適應系(xi)(xi)統(tong)集成(cheng)(cheng)、信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)共享和(he)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)協同的(de)(de)(de)(de)迫(po)(po)切需要(yao)(yao)；信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)與企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰略決策、主要(yao)(yao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)、集團管控等方面的(de)(de)(de)(de)融合度不(bu)(bu)(bu)深，難(nan)(nan)(nan)以(yi)適應企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略目(mu)標和(he)增強(qiang)集團控制力的(de)(de)(de)(de)迫(po)(po)切需要(yao)(yao)；信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)隊伍參差不(bu)(bu)(bu)齊，難(nan)(nan)(nan)以(yi)承擔建設企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)具有全局性、集成(cheng)(cheng)性信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)任；信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)工作管理體(ti)制和(he)保障機制尚不(bu)(bu)(bu)健全，難(nan)(nan)(nan)以(yi)適應信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)持續快速(su)健康發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)迫(po)(po)切需要(yao)(yao)；信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)安全保障能(neng)力不(bu)(bu)(bu)強(qiang)，成(cheng)(cheng)為(wei)制約信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)瓶頸(jing)，等等。“十(shi)二(er)五(wu)”時(shi)期(qi)(qi)是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)貫徹落實(shi)科學發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)觀、加(jia)快轉變(bian)(bian)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)方式、做(zuo)強(qiang)做(zuo)優和(he)培(pei)育世界一流企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)時(shi)期(qi)(qi)，也是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)建設不(bu)(bu)(bu)斷(duan)登高上水平(ping)的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)時(shi)期(qi)(qi)。根(gen)據黨(dang)中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)、國務(wu)院信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)戰略部署(shu)和(he)“十(shi)二(er)五(wu)”時(shi)期(qi)(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)改革發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)總(zong)體(ti)思(si)路，為(wei)進一步(bu)提高中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)水平(ping)，助推(tui)中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)“做(zuo)強(qiang)做(zuo)優、實(shi)現世界一流”的(de)(de)(de)(de)目(mu)標，現就(jiu)“十(shi)二(er)五(wu)”時(shi)期(qi)(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)工作提出以(yi)下指(zhi)導意見(jian)(jian)。
一、指導思想、基本原則和總(zong)體目標(biao)
（一）指導思(si)想(xiang)。
深入貫(guan)徹落實科(ke)(ke)學(xue)發(fa)展(zhan)觀，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞“十二五”時期中央企業改革發(fa)展(zhan)目標，以(yi)(yi)信(xin)息化科(ke)(ke)學(xue)發(fa)展(zhan)為(wei)主(zhu)題(ti)，以(yi)(yi)深度(du)融合和深化應用為(wei)主(zhu)線，以(yi)(yi)企業管理(li)提(ti)升活動為(wei)契機，以(yi)(yi)強化信(xin)息安(an)全為(wei)保障，全面(mian)提(ti)高信(xin)息化水(shui)平。
（二(er)）基本原則。
1.信息(xi)(xi)化(hua)(hua)規(gui)(gui)劃與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)相(xiang)(xiang)結(jie)合。始(shi)終把支撐企(qi)(qi)業(ye)(ye)改革發展作(zuo)為(wei)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)工作(zuo)的(de)出發點，堅持把信息(xi)(xi)化(hua)(hua)規(gui)(gui)劃作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展規(gui)(gui)劃的(de)組成部分，確保信息(xi)(xi)化(hua)(hua)發展與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展戰略(lve)目標相(xiang)(xiang)一致。
2.信息化工作與管理(li)提升相(xiang)結合(he)。始終把促進(jin)管理(li)提升作為信息化工作的切入點，堅持信息化與企業管理(li)的深度融合(he)，充(chong)分發揮信息化對管理(li)提升的促進(jin)作用。
3.信(xin)息(xi)(xi)化建設與(yu)深化應用(yong)相結合。始終(zhong)把推進深化應用(yong)作為信(xin)息(xi)(xi)化建設的(de)落(luo)腳點，堅持建設與(yu)應用(yong)并重，充分體現信(xin)息(xi)(xi)化效能(neng)，促進信(xin)息(xi)(xi)化水(shui)平的(de)持續提(ti)升。
4.信(xin)息(xi)(xi)化發(fa)展與(yu)(yu)信(xin)息(xi)(xi)安全(quan)相(xiang)結合。始終把保障(zhang)信(xin)息(xi)(xi)安全(quan)作為信(xin)息(xi)(xi)化發(fa)展的支撐點，堅(jian)持信(xin)息(xi)(xi)安全(quan)防護措施與(yu)(yu)信(xin)息(xi)(xi)系(xi)統建(jian)設(she)同步規劃、同步建(jian)設(she)、同步運行，確保信(xin)息(xi)(xi)化發(fa)展安全(quan)可控(kong)。
（三）總體目標。
到(dao)2015年(nian)底中央企(qi)業(ye)(ye)信(xin)息化(hua)(hua)的總體(ti)目標是，信(xin)息系(xi)統(tong)要實現所(suo)有層級和(he)主要業(ye)(ye)務(wu)的全覆蓋；系(xi)統(tong)集成、信(xin)息共(gong)享和(he)業(ye)(ye)務(wu)協同能(neng)力進一步(bu)提(ti)(ti)高；信(xin)息化(hua)(hua)與戰略決(jue)策、經營管理、生(sheng)產過程(cheng)、風險管控深度融合；組織(zhi)體(ti)系(xi)、基礎設施、安全保障、運維能(neng)力進一步(bu)增(zeng)強；信(xin)息化(hua)(hua)應用水平(ping)(ping)全面提(ti)(ti)高；大多數中央企(qi)業(ye)(ye)信(xin)息化(hua)(hua)水平(ping)(ping)達到(dao)A級，達到(dao)或(huo)接近國(guo)際同行業(ye)(ye)先進水平(ping)(ping)。
二、重點任務
（一(yi)）著(zhu)力加強信息(xi)化(hua)頂層設計(ji)。站(zhan)在國(guo)家信息(xi)化(hua)發(fa)(fa)(fa)展高(gao)度，著(zhu)眼于“十(shi)二五(wu)”中央企(qi)業(ye)(ye)(ye)信息(xi)化(hua)總體(ti)(ti)(ti)目標(biao)(biao)及本企(qi)業(ye)(ye)(ye)“十(shi)二五(wu)”發(fa)(fa)(fa)展戰略(lve)規劃(hua)(hua)(hua)，結合(he)管理提升活動，通過(guo)與國(guo)際或同行(xing)業(ye)(ye)(ye)信息(xi)化(hua)水(shui)平先進企(qi)業(ye)(ye)(ye)的對標(biao)(biao)，從企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展戰略(lve)、主(zhu)要業(ye)(ye)(ye)務、風險(xian)管控(kong)等方面制(zhi)定和(he)完善本企(qi)業(ye)(ye)(ye)“十(shi)二五(wu)”信息(xi)化(hua)規劃(hua)(hua)(hua)，確保(bao)規劃(hua)(hua)(hua)具有(you)戰略(lve)前瞻性、整體(ti)(ti)(ti)協調(diao)性和(he)應(ying)用(yong)實效(xiao)性。滾動編制(zhi)年度計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，持續深入開展信息(xi)化(hua)發(fa)(fa)(fa)展“登高(gao)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)”，確保(bao)信息(xi)化(hua)規劃(hua)(hua)(hua)具體(ti)(ti)(ti)落地(di)。通過(guo)進一(yi)步(bu)加強信息(xi)化(hua)頂層設計(ji)，處(chu)理好局(ju)部(bu)與全局(ju)、重點應(ying)用(yong)與整體(ti)(ti)(ti)推進、單向應(ying)用(yong)與發(fa)(fa)(fa)揮整體(ti)(ti)(ti)職能的作用(yong)的關系(xi)，實現信息(xi)化(hua)建設全面、協調(diao)和(he)可持續發(fa)(fa)(fa)展。
（二）著力(li)加(jia)強(qiang)信(xin)(xin)息(xi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)建設和(he)應(ying)(ying)用(yong)(yong)。全(quan)面(mian)提高信(xin)(xin)息(xi)化(hua)對主(zhu)要(yao)業務的(de)覆(fu)蓋面(mian)，重點加(jia)強(qiang)集(ji)約化(hua)人財(cai)物管理(li)、國際(ji)化(hua)運營、輔助(zhu)分析(xi)(xi)決(jue)策(ce)、經濟運行監(jian)測分析(xi)(xi)和(he)全(quan)面(mian)風險管控等(deng)業務信(xin)(xin)息(xi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)建設和(he)應(ying)(ying)用(yong)(yong)；積(ji)極推(tui)進信(xin)(xin)息(xi)技術(shu)在(zai)研發設計、生(sheng)產(chan)過程(cheng)控制、節(jie)能(neng)減排、安全(quan)生(sheng)產(chan)和(he)應(ying)(ying)急管理(li)等(deng)關鍵生(sheng)產(chan)環節(jie)的(de)應(ying)(ying)用(yong)(yong)。全(quan)面(mian)普(pu)及(ji)企(qi)業資(zi)源計劃（ERP）、供應(ying)(ying)鏈(lian)、客戶關系(xi)(xi)(xi)等(deng)管理(li)信(xin)(xin)息(xi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)。持續(xu)開展信(xin)(xin)息(xi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)功能(neng)完善(shan)、性能(neng)優化(hua)和(he)應(ying)(ying)用(yong)(yong)評價等(deng)工(gong)作，推(tui)進信(xin)(xin)息(xi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)在(zai)企(qi)業各層級的(de)縱向(xiang)貫通。加(jia)強(qiang)信(xin)(xin)息(xi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)在(zai)生(sheng)產(chan)環節(jie)與(yu)管理(li)環節(jie)互聯互通的(de)橫向(xiang)集(ji)成能(neng)力(li)，推(tui)進從單項(xiang)業務應(ying)(ying)用(yong)(yong)向(xiang)多業務綜合集(ji)成的(de)轉變，從單一企(qi)業應(ying)(ying)用(yong)(yong)向(xiang)產(chan)業鏈(lian)上(shang)下游(you)協同(tong)應(ying)(ying)用(yong)(yong)的(de)轉變。積(ji)極開展網絡(luo)采購和(he)銷售。
（三）著力加強(qiang)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)設基礎(chu)。不(bu)斷提(ti)高信(xin)息(xi)(xi)網(wang)絡覆(fu)蓋度和(he)運行(xing)可靠(kao)性，到“十二五”末實現所屬各級單位全部接入企業內部信(xin)息(xi)(xi)網(wang)絡。利用(yong)(yong)(yong)先進適用(yong)(yong)(yong)技術(shu)，提(ti)高軟(ruan)硬件資源利用(yong)(yong)(yong)效(xiao)率和(he)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)處(chu)理能力。建(jian)立健全信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)技術(shu)標準(zhun)體系，統一(yi)開(kai)發(fa)平(ping)臺和(he)開(kai)發(fa)標準(zhun)，強(qiang)化(hua)(hua)技術(shu)架構管控，促進流程優化(hua)(hua),推進業務協同,為企業集成應用(yong)(yong)(yong)和(he)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)貫(guan)通提(ti)供基礎(chu)保障。構建(jian)公共數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)資源池，強(qiang)化(hua)(hua)主數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)管理和(he)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)治(zhi)理，推進數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)深度共享，并(bing)做(zuo)好與國資委業務信(xin)息(xi)(xi)系統的對接和(he)信(xin)息(xi)(xi)共享。建(jian)立并(bing)完善(shan)使用(yong)(yong)(yong)正版化(hua)(hua)軟(ruan)件工作的長效(xiao)機(ji)制。
（四）著力提(ti)高信(xin)息(xi)(xi)(xi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)保(bao)障(zhang)能力。認(ren)清信(xin)息(xi)(xi)(xi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)形勢，牢固樹(shu)立全(quan)(quan)員信(xin)息(xi)(xi)(xi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)意識，健全(quan)(quan)信(xin)息(xi)(xi)(xi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)和應急(ji)處置管(guan)理體系，強(qiang)化信(xin)息(xi)(xi)(xi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)統(tong)一歸口管(guan)理。加強(qiang)信(xin)息(xi)(xi)(xi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)防(fang)護(hu)技術保(bao)障(zhang)，做好網絡邊界、基礎設施(shi)、應用系統(tong)和桌面終端信(xin)息(xi)(xi)(xi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)狀態的(de)(de)監測(ce)預警(jing)和加固防(fang)護(hu)。加強(qiang)異地災備(bei)能力建(jian)設，定期開展應急(ji)演練，提(ti)升企業(ye)數據安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)和業(ye)務連續性保(bao)障(zhang)能力。開展涉(she)密系統(tong)的(de)(de)分級保(bao)護(hu)和非涉(she)密系統(tong)的(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)等級保(bao)護(hu)工作，軍工、能源、電(dian)力、交通(tong)、通(tong)信(xin)等重點行業(ye)的(de)(de)企業(ye)要確保(bao)重要信(xin)息(xi)(xi)(xi)系統(tong)和基礎信(xin)息(xi)(xi)(xi)網絡安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)。
（五）著(zhu)力提高信(xin)息(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)運(yun)(yun)(yun)維(wei)(wei)水平。圍繞企業信(xin)息(xi)化總體(ti)目標要求(qiu)，建立健全與(yu)自身信(xin)息(xi)化水平相(xiang)適應的(de)信(xin)息(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)維(wei)(wei)護(hu)(hu)體(ti)系(xi)(xi)，強化運(yun)(yun)(yun)維(wei)(wei)組織體(ti)系(xi)(xi)建設，優(you)化運(yun)(yun)(yun)維(wei)(wei)制度流程。建設信(xin)息(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)維(wei)(wei)護(hu)(hu)綜(zong)合監管(guan)系(xi)(xi)統(tong)(tong)，加強信(xin)息(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)狀態監測和趨勢分析，提升信(xin)息(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)風險(xian)預判(pan)能(neng)力，保(bao)障信(xin)息(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)可靠運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)。
三、工作要求和(he)保(bao)障措施
（一）深化(hua)認識信(xin)(xin)息(xi)化(hua)發(fa)展的戰略地位。要將(jiang)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)作為企(qi)(qi)業“做強做優、實現世界一流(liu)”目標的重要舉(ju)措(cuo)，充分發(fa)揮信(xin)(xin)息(xi)化(hua)在實施(shi)“五大(da)戰略”中的關鍵作用；要將(jiang)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)作為實現企(qi)(qi)業變(bian)(bian)革與發(fa)展的驅(qu)動力，建(jian)立支撐企(qi)(qi)業創新、轉(zhuan)型和變(bian)(bian)革的信(xin)(xin)息(xi)化(hua)體系和工作機(ji)制。
（二）進一步加強(qiang)信(xin)息(xi)化(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)的組(zu)織領(ling)導(dao)(dao)。要進一步強(qiang)化(hua)信(xin)息(xi)化(hua)領(ling)導(dao)(dao)小(xiao)組(zu)工(gong)作(zuo)(zuo)機制(zhi)，全面推行(xing)企業總信(xin)息(xi)師（CIO）制(zhi)度(du)，大力提高(gao)專職率；明確信(xin)息(xi)化(hua)專項預算，確保(bao)投資質量,依法規范操作(zuo)(zuo)；進一步加強(qiang)信(xin)息(xi)化(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)的歸口管(guan)理和集(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)力度(du)，形成“一把手”掛帥、總信(xin)息(xi)師具體(ti)領(ling)導(dao)(dao)、信(xin)息(xi)化(hua)部門統一組(zu)織實施、業務部門有(you)效參與、全體(ti)員(yuan)工(gong)深度(du)配合的信(xin)息(xi)化(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)機制(zhi)和體(ti)制(zhi)。
（三）全面建立信息(xi)(xi)化績效考核制(zhi)度。要加強(qiang)信息(xi)(xi)化工作(zuo)的(de)績效考核制(zhi)度，有(you)針對性(xing)地開展分(fen)類評價(jia)，層層落實信息(xi)(xi)化建設、應(ying)用(yong)、維護(hu)、升級和(he)優化責任；要采取多種形式，通過信息(xi)(xi)化先進表彰等形式，充(chong)分(fen)發揮典型示范引領作(zuo)用(yong)，提(ti)高信息(xi)(xi)化工作(zuo)人員積極性(xing)和(he)創(chuang)造力。
（四）持(chi)續加(jia)強(qiang)(qiang)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)人才(cai)隊伍(wu)建(jian)設(she)(she)。要明確信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)工作崗位序列，培養和(he)(he)打(da)造人員(yuan)配比合理(li)、自主可控(kong)的(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)管理(li)、建(jian)設(she)(she)、運維和(he)(he)安(an)全的(de)(de)隊伍(wu)；加(jia)強(qiang)(qiang)復合型人才(cai)隊伍(wu)建(jian)設(she)(she)，開(kai)展(zhan)全員(yuan)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)培訓，重點加(jia)強(qiang)(qiang)企(qi)業(ye)(ye)中層(ceng)以上領導干部信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)培訓；對(dui)較(jiao)高層(ceng)次的(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)人才(cai)開(kai)展(zhan)職業(ye)(ye)生涯設(she)(she)計；廣泛開(kai)展(zhan)各種形(xing)式的(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)、應用、運維技能競(jing)賽(sai)和(he)(he)崗位練兵活動，進一步提(ti)高信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)人員(yuan)專業(ye)(ye)素質和(he)(he)崗位能力(li)。
（五）持(chi)續加(jia)(jia)強中(zhong)央企(qi)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化的指導(dao)。國資委將進(jin)一步加(jia)(jia)大力度持(chi)續推進(jin)中(zhong)央企(qi)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，加(jia)(jia)強中(zhong)央企(qi)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化水平評(ping)價(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，完善評(ping)價(jia)管理(li)辦法(fa)；組織(zhi)開(kai)展中(zhong)央企(qi)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)先進(jin)表彰(zhang)和(he)示范(fan)工(gong)(gong)(gong)(gong)程評(ping)選工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，培(pei)育(yu)樹立行(xing)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化標兵；加(jia)(jia)強中(zhong)央企(qi)業(ye)幫扶和(he)經驗交流的組織(zhi)力度，適(shi)時開(kai)展信(xin)(xin)息(xi)(xi)化工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)監(jian)督檢查，為中(zhong)央企(qi)業(ye)深入推進(jin)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)營造良好氛圍。
國務院國有資產監督管理委員會
二○一二年七月二日
