國家電網：以“SG186”工程為重點，全面推進信息化建設
文章來(lai)源(yuan)：國資委(wei)辦公(gong)廳 發布時間：2008-10-10
國家電網公司是以投資、建設、運營電網為核心業務的國有重要骨干企業，擔負著優化能源資源配置、維護國家能源安全、服務經濟社會發展的重要責任。近年來，公司堅決貫徹黨中央、國務院的決策和部署，認真落實科學發展觀，深入推進公司發展方式和電網發展方式轉變，致力于建設電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀（“一強三優”）的現代公司，取得了顯著成效。
國資委對信息化工作高度重視，對國家電網公司工作一直給予關心、指導和幫助。公司黨組全面貫徹落實《2006-2020年國家信息化發展戰略》和國資委、國信辦《關于加強中央企業信息化工作的指導意見》要求，圍繞公司發展戰略和主營業務，提出建設數字化電網、信息化企業，堅持以信息化推動生產自動化和管理現代化，為促進企業強化管理、科學發展，實現國有資產保值增值提供了重要的保障。
一、加快信息化建設是公司發展的迫切需要
加快信息化建設，以信息化帶動工業化，是黨和國家的重要戰略部署，是中央企業提高核心競爭力的重要途徑。隨著計算機技術和網絡技術的廣泛應用，公司信息化建設取得了長足進步。以寬帶網絡為主要標志的信息基礎設施已具規模，信息技術應用深入到電網生產、經營管理和供電服務的各個環節，信息化從生產自動化、分散管理系統應用階段全面進入企業級信息系統建設與深化應用階段。
“十一五”是公司快速發展的重要戰略機遇期，也是推進信息化建設的關鍵階段。國資委積極培育具有較強國際競爭力的大企業集團，對公司發展和信息化建設提出了新的更高要求。公司要推進公司發展方式和電網發展方式的轉變，實現在組織優化、企業運營、機制建設、風險防范等方面的突破和創新，確保安全穩定、深化細化管理、提高效率效益，必須全面借助信息化的手段來實現。大力推進信息化建設，借助信息化手段支撐現代公司建設，是公司發展新階段重要而緊迫的戰略任務，是實現信息化與工業化相互促進、建設現代化電網的迫切需要，是公司更好地服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務社會發展的重要技術保障。
公司成立之初，信息化建設基礎較為薄弱，對公司發展的支撐能力明顯不足，面臨一系列挑戰：覆蓋全公司的企業級信息系統亟待建立和完善；信息化建設的統一管理亟待加強；系統運行、安全保障與實用化水平亟待提升；信息化人才隊伍建設亟待強化。
“十一五”期間，公司信息化建設任務十分繁重而緊迫，一體化企業級信息系統覆蓋領域廣，技術要求高，從設計、建設和運行管理都沒有現成的模式，管理和技術創新的難度很大。公司黨組高度重視信息化工作，將其作為公司發展的戰略重點。公司成立了以劉振亞總經理為組長的信息化領導小組，多次召開會議專題研究信息化工作，及時研究解決信息化建設中的重大問題。
公司于2006年初組織編制完成并在公司職代會通過了《國家電網公司“十一五”信息發展規劃》，通過公司職代會把公司決策轉化為全公司員工的共同意志。確立了建設國內領先、國際先進企業級信息系統，大力推進數字化電網和信息化企業建設的戰略思路。按照“集團化運作、集約化發展、精細化管理、標準化建設”的要求，決定在全公司系統實施信息化“SG186”工程，落實“集約統一、嚴格調控、試點先行、積極穩步推進”的工作思路，大力推進信息化又好又快發展。
“SG186”工程，就是按照企業級信息系統建設思路，在全公司構筑縱向貫通、橫向集成的一體化企業級信息集成平臺；建設財務資金、營銷管理、安全生產、協同辦公、人力資源、物資管理、項目管理、綜合管理八大業務應用；健全完善安全防護體系、標準規范體系、管理調控體系、評價考核體系、技術研究體系、人才隊伍體系六個保障體系。
“SG186”工程的總體進度是在“十一五”末，建成運轉高效靈活的一體化企業級信息平臺，實現“縱向貫通、橫向集成”；建成適應公司現代化管理需求的八大業務應用，增強公司各業務管理能力，提高工作質量和效率；建成安全可靠、規范有效的六大保障體系，推動信息化健康、快速、可持續發展。公司信息化水平將力爭達到國內領先、國際先進，數字化電網建設取得重大進展，實現信息化企業的建設目標。
二、“SG186”工程取得重大進展
在國資委等國家有關部門的正確領導下，公司認真落實中央企業信息化建設的發展目標、六項主要任務及五項措施與要求，進一步優化公司信息化建設與管理任務，大力實施“SG186”工程，取得顯著成效。
（一）“四統一”原則得到有效貫徹
公司堅持“統一領導、統一規劃、統一標準、統一組織實施”原則，在全公司積極推進“SG186”工程，統一思想、統一行動，形成了上下步調一致、共謀發展的良好局面。公司各單位都成立了以主要負責人為組長的信息化工作領導小組，確保信息化工作組織機構、人員、職能、責任落實到位；堅持規劃指導計劃、計劃確定項目，加強信息化項目的統一歸口管理。
在全公司開展信息化統一咨詢，借鑒最佳實踐，完成覆蓋公司各單位主要業務應用的業務流程梳理和優化，開展典型設計，統一組織編制各單位信息化發展規劃，有效指導“SG186”工程高起點、高標準建設。通過統一規劃指導建設與管理。
（二）一體化信息集成平臺建設成效顯著
按照公司集團化運作和標準化建設的要求，加快建設信息廣域網絡。公司數據中心和企業門戶全面實施并陸續建成，實現公司總部與各單位一體化平臺的級聯；進一步完善了公司關鍵信息通過一體化平臺及時上報、自動匯總和動態發布的機制；公司系統集中式數據中心與容災中心建設啟動。
（三）八大業務應用全面推進
按照企業級信息系統建設思路，結合統一咨詢成果，公司明確財務資金等經營生產類業務應用采用成熟套裝軟件和綜合管理類業務應用采用統一設計、一線貫通的技術路線。按照典型設計、試點先行、分批推廣的原則，全面開展試點工作。繼浙江、上海公司之后，華北、華東、西北公司企業經營管理信息系統成功上線運行，北京、福建、陜西公司等一批單位正在全面推進。公司實現各單位銀行賬戶在線監控，強化資金集中管理。全部網省公司、地區級電力調度機構均配置了調度自動化系統、電能量計費系統和廣域測量系統；變電站實現了計算機監控和無人、少人值守；完成招投標業務應用的全面推廣應用，實現了全過程的網上招標和評標。營銷管理業務應用加快推廣，全國統一的“95598”電力客戶電話服務系統進一步完善；電子公文安全傳輸實現單軌制運行和無紙化公文傳輸。“SG186”工程所有業務應用均全面啟動。
（四）六個保障體系進一步完善
一是完善信息安全防護體系，穩步推進風險評估和等級保護工作。認真落實國務院關于確保黨的十七大信息安全的要求，圓滿完成國信辦等國家有關部門組織的信息安全抽查并得到充分肯定。二是堅持制定標準和貫徹標準并重，加快推進信息化標準的編制和應用，積極推進將企業信息標準納入行業和國家標準。三是規范公司信息系統各級運行管理體系，統一組織綜合網管系統建設，推進信息系統運行維護、IT服務與管理的規范化、標準化、自動化建設。加強軟件知識產權保護。四是充分借鑒國際經驗，開展信息化國際對標試點，并實施考核激勵機制，逐步將信息化納入企業負責人績效考核指標。五是密切跟蹤國際信息技術發展趨勢，統籌開展相關技術研究，加強公司信息技術重點實驗室的建設。六是積極培養和引進信息化專業人才，加強國際交流與合作，開展信息化研發與應用人員的技能培訓。
借鑒國內外研究成果，公司進一步明確了“數字化電網、信息化企業”建設目標，即構建和優化整個電力業務過程的數據流，實現規劃設計、電網建設和運行管理的數字化。提高電網科學規劃、設計、建設、運行和管理的水平；以信息技術為依托，建立覆蓋整個企業的信息網絡和一體化企業級信息系統，推進企業資產的全壽命周期管理及企業內部人、財、物三大基本要素和業務處理的全過程信息化管理，實現企業生產自動化、管理現代化、決策科學化。
公司信息化“SG186”工程得到學術界、國內外相關企業、媒體和社會公眾的高度關注與積極評價并取得了階段性成果。在工作中，我們深刻認識和體會到：
（一）融入公司發展戰略才能保證信息化建設的正確方向。
信息化建設要服從和服務于企業發展戰略，以信息化建設支撐公司發展，以公司發展更好地促進信息化深入開展。
（二）統一規劃、統一組織實施是信息化順利推進的關鍵。
信息化建設必須堅持統一組織與分工合作協調統一，堅持一體化企業級信息系統的建設目標，在企業層面實現信息共享和管理。
（三）加強自主創新和人才支撐是信息化建設的重要保證。
信息化建設是一項具有開創性的系統工程，必須堅持自主創新，培養與造就結構合理、素質優良的信息化管理隊伍、復合型專家隊伍和高技能人才隊伍。
（四）試點先行、穩步推進是信息化建設的有效途徑。
順應信息化建設規律，以點帶面，分步實施，有利于推廣典型經驗，統籌新舊系統銜接和現有投資保護，按照系統工程的要求統一推進。
三、下一步工作安排
2007-2008年是公司信息化建設的高峰年，“SG186”工程建設任務十分繁重。下一階段，國家電網公司將認真貫徹國資委關于中央企業信息化建設的部署和要求，進一步增強使命感和緊迫感，加快信息化建設，發揮信息化在提高企業管理水平和集團控制力，增強核心競爭力，推動企業持續快速健康發展的重要作用。
一是全面落實《關于加強中央企業信息化工作的指導意見》和中央企業信息化工作會議精神，堅定不移推進國內領先、國際先進的企業級信息系統建設，全力實施“SG186”工程。二是建立健全有利于企業信息平臺“合理建設、科學管理、有效運行”的良性機制，抓好資金、項目和人員的落實，完善信息化的保障措施。三是突出重點，集中力量抓好關鍵業務和項目的建設、管理和應用，大力推進互聯互通、信息共享和業務協同。四是完善信息化技術標準和管理規范，特別是加強網絡信息安全評估，積極采取措施，完善技術手段和監控體系，保障信息安全。五是積極配合國有資產監督管理系統的建設，與兄弟企業加強溝通交流，共同促進中央企業信息化水平的提高。
國資委對信息化工作高度重視，對國家電網公司工作一直給予關心、指導和幫助。公司黨組全面貫徹落實《2006-2020年國家信息化發展戰略》和國資委、國信辦《關于加強中央企業信息化工作的指導意見》要求，圍繞公司發展戰略和主營業務，提出建設數字化電網、信息化企業，堅持以信息化推動生產自動化和管理現代化，為促進企業強化管理、科學發展，實現國有資產保值增值提供了重要的保障。
一、加快信息化建設是公司發展的迫切需要
加快信息化建設，以信息化帶動工業化，是黨和國家的重要戰略部署，是中央企業提高核心競爭力的重要途徑。隨著計算機技術和網絡技術的廣泛應用，公司信息化建設取得了長足進步。以寬帶網絡為主要標志的信息基礎設施已具規模，信息技術應用深入到電網生產、經營管理和供電服務的各個環節，信息化從生產自動化、分散管理系統應用階段全面進入企業級信息系統建設與深化應用階段。
“十一五”是公司快速發展的重要戰略機遇期，也是推進信息化建設的關鍵階段。國資委積極培育具有較強國際競爭力的大企業集團，對公司發展和信息化建設提出了新的更高要求。公司要推進公司發展方式和電網發展方式的轉變，實現在組織優化、企業運營、機制建設、風險防范等方面的突破和創新，確保安全穩定、深化細化管理、提高效率效益，必須全面借助信息化的手段來實現。大力推進信息化建設，借助信息化手段支撐現代公司建設，是公司發展新階段重要而緊迫的戰略任務，是實現信息化與工業化相互促進、建設現代化電網的迫切需要，是公司更好地服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務社會發展的重要技術保障。
公司成立之初，信息化建設基礎較為薄弱，對公司發展的支撐能力明顯不足，面臨一系列挑戰：覆蓋全公司的企業級信息系統亟待建立和完善；信息化建設的統一管理亟待加強；系統運行、安全保障與實用化水平亟待提升；信息化人才隊伍建設亟待強化。
“十一五”期間，公司信息化建設任務十分繁重而緊迫，一體化企業級信息系統覆蓋領域廣，技術要求高，從設計、建設和運行管理都沒有現成的模式，管理和技術創新的難度很大。公司黨組高度重視信息化工作，將其作為公司發展的戰略重點。公司成立了以劉振亞總經理為組長的信息化領導小組，多次召開會議專題研究信息化工作，及時研究解決信息化建設中的重大問題。
公司于2006年初組織編制完成并在公司職代會通過了《國家電網公司“十一五”信息發展規劃》，通過公司職代會把公司決策轉化為全公司員工的共同意志。確立了建設國內領先、國際先進企業級信息系統，大力推進數字化電網和信息化企業建設的戰略思路。按照“集團化運作、集約化發展、精細化管理、標準化建設”的要求，決定在全公司系統實施信息化“SG186”工程，落實“集約統一、嚴格調控、試點先行、積極穩步推進”的工作思路，大力推進信息化又好又快發展。
“SG186”工程，就是按照企業級信息系統建設思路，在全公司構筑縱向貫通、橫向集成的一體化企業級信息集成平臺；建設財務資金、營銷管理、安全生產、協同辦公、人力資源、物資管理、項目管理、綜合管理八大業務應用；健全完善安全防護體系、標準規范體系、管理調控體系、評價考核體系、技術研究體系、人才隊伍體系六個保障體系。
“SG186”工程的總體進度是在“十一五”末，建成運轉高效靈活的一體化企業級信息平臺，實現“縱向貫通、橫向集成”；建成適應公司現代化管理需求的八大業務應用，增強公司各業務管理能力，提高工作質量和效率；建成安全可靠、規范有效的六大保障體系，推動信息化健康、快速、可持續發展。公司信息化水平將力爭達到國內領先、國際先進，數字化電網建設取得重大進展，實現信息化企業的建設目標。
二、“SG186”工程取得重大進展
在國資委等國家有關部門的正確領導下，公司認真落實中央企業信息化建設的發展目標、六項主要任務及五項措施與要求，進一步優化公司信息化建設與管理任務，大力實施“SG186”工程，取得顯著成效。
（一）“四統一”原則得到有效貫徹
公司堅持“統一領導、統一規劃、統一標準、統一組織實施”原則，在全公司積極推進“SG186”工程，統一思想、統一行動，形成了上下步調一致、共謀發展的良好局面。公司各單位都成立了以主要負責人為組長的信息化工作領導小組，確保信息化工作組織機構、人員、職能、責任落實到位；堅持規劃指導計劃、計劃確定項目，加強信息化項目的統一歸口管理。
在全公司開展信息化統一咨詢，借鑒最佳實踐，完成覆蓋公司各單位主要業務應用的業務流程梳理和優化，開展典型設計，統一組織編制各單位信息化發展規劃，有效指導“SG186”工程高起點、高標準建設。通過統一規劃指導建設與管理。
（二）一體化信息集成平臺建設成效顯著
按照公司集團化運作和標準化建設的要求，加快建設信息廣域網絡。公司數據中心和企業門戶全面實施并陸續建成，實現公司總部與各單位一體化平臺的級聯；進一步完善了公司關鍵信息通過一體化平臺及時上報、自動匯總和動態發布的機制；公司系統集中式數據中心與容災中心建設啟動。
（三）八大業務應用全面推進
按照企業級信息系統建設思路，結合統一咨詢成果，公司明確財務資金等經營生產類業務應用采用成熟套裝軟件和綜合管理類業務應用采用統一設計、一線貫通的技術路線。按照典型設計、試點先行、分批推廣的原則，全面開展試點工作。繼浙江、上海公司之后，華北、華東、西北公司企業經營管理信息系統成功上線運行，北京、福建、陜西公司等一批單位正在全面推進。公司實現各單位銀行賬戶在線監控，強化資金集中管理。全部網省公司、地區級電力調度機構均配置了調度自動化系統、電能量計費系統和廣域測量系統；變電站實現了計算機監控和無人、少人值守；完成招投標業務應用的全面推廣應用，實現了全過程的網上招標和評標。營銷管理業務應用加快推廣，全國統一的“95598”電力客戶電話服務系統進一步完善；電子公文安全傳輸實現單軌制運行和無紙化公文傳輸。“SG186”工程所有業務應用均全面啟動。
（四）六個保障體系進一步完善
一是完善信息安全防護體系，穩步推進風險評估和等級保護工作。認真落實國務院關于確保黨的十七大信息安全的要求，圓滿完成國信辦等國家有關部門組織的信息安全抽查并得到充分肯定。二是堅持制定標準和貫徹標準并重，加快推進信息化標準的編制和應用，積極推進將企業信息標準納入行業和國家標準。三是規范公司信息系統各級運行管理體系，統一組織綜合網管系統建設，推進信息系統運行維護、IT服務與管理的規范化、標準化、自動化建設。加強軟件知識產權保護。四是充分借鑒國際經驗，開展信息化國際對標試點，并實施考核激勵機制，逐步將信息化納入企業負責人績效考核指標。五是密切跟蹤國際信息技術發展趨勢，統籌開展相關技術研究，加強公司信息技術重點實驗室的建設。六是積極培養和引進信息化專業人才，加強國際交流與合作，開展信息化研發與應用人員的技能培訓。
借鑒國內外研究成果，公司進一步明確了“數字化電網、信息化企業”建設目標，即構建和優化整個電力業務過程的數據流，實現規劃設計、電網建設和運行管理的數字化。提高電網科學規劃、設計、建設、運行和管理的水平；以信息技術為依托，建立覆蓋整個企業的信息網絡和一體化企業級信息系統，推進企業資產的全壽命周期管理及企業內部人、財、物三大基本要素和業務處理的全過程信息化管理，實現企業生產自動化、管理現代化、決策科學化。
公司信息化“SG186”工程得到學術界、國內外相關企業、媒體和社會公眾的高度關注與積極評價并取得了階段性成果。在工作中，我們深刻認識和體會到：
（一）融入公司發展戰略才能保證信息化建設的正確方向。
信息化建設要服從和服務于企業發展戰略，以信息化建設支撐公司發展，以公司發展更好地促進信息化深入開展。
（二）統一規劃、統一組織實施是信息化順利推進的關鍵。
信息化建設必須堅持統一組織與分工合作協調統一，堅持一體化企業級信息系統的建設目標，在企業層面實現信息共享和管理。
（三）加強自主創新和人才支撐是信息化建設的重要保證。
信息化建設是一項具有開創性的系統工程，必須堅持自主創新，培養與造就結構合理、素質優良的信息化管理隊伍、復合型專家隊伍和高技能人才隊伍。
（四）試點先行、穩步推進是信息化建設的有效途徑。
順應信息化建設規律，以點帶面，分步實施，有利于推廣典型經驗，統籌新舊系統銜接和現有投資保護，按照系統工程的要求統一推進。
三、下一步工作安排
2007-2008年是公司信息化建設的高峰年，“SG186”工程建設任務十分繁重。下一階段，國家電網公司將認真貫徹國資委關于中央企業信息化建設的部署和要求，進一步增強使命感和緊迫感，加快信息化建設，發揮信息化在提高企業管理水平和集團控制力，增強核心競爭力，推動企業持續快速健康發展的重要作用。
一是全面落實《關于加強中央企業信息化工作的指導意見》和中央企業信息化工作會議精神，堅定不移推進國內領先、國際先進的企業級信息系統建設，全力實施“SG186”工程。二是建立健全有利于企業信息平臺“合理建設、科學管理、有效運行”的良性機制，抓好資金、項目和人員的落實，完善信息化的保障措施。三是突出重點，集中力量抓好關鍵業務和項目的建設、管理和應用，大力推進互聯互通、信息共享和業務協同。四是完善信息化技術標準和管理規范，特別是加強網絡信息安全評估，積極采取措施，完善技術手段和監控體系，保障信息安全。五是積極配合國有資產監督管理系統的建設，與兄弟企業加強溝通交流，共同促進中央企業信息化水平的提高。
掃一掃在手機打開當前頁
