文章來源：國資委辦公廳 發布時間：2008-09-27
一、中廣(guang)核(he)集團(tuan)以(yi)核(he)電(dian)為(wei)主業(ye)的清潔(jie)能源集團(tuan)
中國(guo)廣(guang)東核電(dian)(dian)集(ji)(ji)團有限公(gong)司(si)（簡(jian)稱中廣(guang)核集(ji)(ji)團公(gong)司(si)）是我國(guo)唯一以核電(dian)(dian)為(wei)(wei)主(zhu)業(ye)(ye)的(de)中央企業(ye)(ye)，成(cheng)立于1994年9月。中廣(guang)核集(ji)(ji)團是以中廣(guang)核集(ji)(ji)團公(gong)司(si)為(wei)(wei)核心企業(ye)(ye)，由其全資、控股（或為(wei)(wei)主(zhu)管理）的(de)20多(duo)家成(cheng)員公(gong)司(si)組成(cheng)的(de)國(guo)家特(te)大型(xing)企業(ye)(ye)集(ji)(ji)團。
中廣核(he)集團現(xian)擁有(you)大亞灣核(he)電(dian)(dian)站(zhan)和嶺(ling)澳(ao)核(he)電(dian)(dian)站(zhan)一期近400萬千(qian)(qian)瓦的(de)核(he)電(dian)(dian)裝(zhuang)機(ji)容量。嶺(ling)澳(ao)核(he)電(dian)(dian)站(zhan)二期、遼寧(ning)紅沿河核(he)電(dian)(dian)站(zhan)一期、陽江(jiang)核(he)電(dian)(dian)站(zhan)一期、福建寧(ning)德核(he)電(dian)(dian)站(zhan)一期超過1000萬千(qian)(qian)瓦核(he)電(dian)(dian)機(ji)組正在建設。擁有(you)抽水蓄能(neng)、火(huo)電(dian)(dian)等(deng)約100萬千(qian)(qian)瓦的(de)常(chang)規電(dian)(dian)力權(quan)益(yi)容量,在發展風電(dian)(dian)、水電(dian)(dian)等(deng)清(qing)潔能(neng)源(yuan)領域取得積極進展。截至2007年2月，擁有(you)總(zong)資(zi)產約608億(yi)元人民(min)幣(bi)，凈資(zi)產約263億(yi)元人民(min)幣(bi)。與成立時(shi)的(de)凈資(zi)產32.4億(yi)人民(min)幣(bi)相比增長到8倍多，有(you)效實現(xian)了國有(you)資(zi)產的(de)保(bao)值(zhi)增值(zhi)。
中(zhong)廣(guang)核(he)集團自成(cheng)立(li)以來，始終(zhong)堅持“安全第一(yi)，質量第一(yi)”的方針(zhen)，在成(cheng)功建設大亞灣核(he)電(dian)(dian)站的基礎上，通過將已投產(chan)核(he)電(dian)(dian)站產(chan)生的效益作為資(zi)本金(jin)投入開發新的核(he)電(dian)(dian)項目，形(xing)成(cheng)了(le)“以核(he)養(yang)核(he)，滾(gun)動發展”的良性循環(huan)機制；以從法國(guo)引進(jin)的百萬千(qian)瓦核(he)電(dian)(dian)機組為基礎、結合(he)多項重大技(ji)術(shu)(shu)改(gai)進(jin)形(xing)成(cheng)了(le)具有自主品牌的中(zhong)國(guo)改(gai)進(jin)型壓水堆核(he)電(dian)(dian)技(ji)術(shu)(shu)路線CPR1000；培養(yang)了(le)一(yi)支(zhi)專業化的核(he)電(dian)(dian)站運(yun)營管理、工程管理和技(ji)術(shu)(shu)研發隊(dui)伍；建立(li)了(le)與(yu)國(guo)際接軌(gui)的核(he)電(dian)(dian)生產(chan)運(yun)行、工程建設、科技(ji)研發和人才培養(yang)體系；在核(he)電(dian)(dian)站運(yun)行、維修、技(ji)術(shu)(shu)支(zhi)持、安全監督(du)和質量管理等方面達到了(le)世界先(xian)進(jin)水平(ping)。
為主(zhu)動適應國(guo)家“積(ji)極(ji)推進核(he)電(dian)建(jian)設(she)(she)”要求，中廣(guang)核(he)集(ji)(ji)團修訂了集(ji)(ji)團戰略規劃，明確戰略定(ding)位為“以核(he)電(dian)為主(zhu)的(de)(de)清潔能(neng)源集(ji)(ji)團，為社會提(ti)(ti)供(gong)安全(quan)、環保(bao)和(he)經濟的(de)(de)電(dian)力”。在(zai)確保(bao)已運行機組安全(quan)生(sheng)產(chan)、在(zai)建(jian)工(gong)(gong)程建(jian)設(she)(she)穩步推進的(de)(de)同時，堅持(chi)專業(ye)(ye)(ye)化和(he)自主(zhu)化發展(zhan)戰略，不(bu)斷推進組織管理(li)(li)體系(xi)創新，加(jia)快集(ji)(ji)團核(he)心能(neng)力、經營(ying)(ying)管理(li)(li)水平(ping)與(yu)(yu)發展(zhan)平(ping)臺的(de)(de)全(quan)面提(ti)(ti)升(sheng)，先后成立了國(guo)內首家專業(ye)(ye)(ye)化的(de)(de)核(he)電(dian)運營(ying)(ying)管理(li)(li)、工(gong)(gong)程管理(li)(li)、工(gong)(gong)程設(she)(she)計(ji)和(he)公用技術研究機構；完善(shan)了專業(ye)(ye)(ye)化核(he)電(dian)人才(cai)培養體系(xi)；加(jia)強(qiang)了與(yu)(yu)核(he)電(dian)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)上下游企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)聯盟(meng)，在(zai)技術、人才(cai)、資金和(he)管理(li)(li)等方面具備了面向(xiang)全(quan)國(guo)、跨地(di)區、多基(ji)地(di)同時開工(gong)(gong)建(jian)設(she)(she)和(he)運營(ying)(ying)管理(li)(li)多個(ge)核(he)電(dian)站的(de)(de)能(neng)力。
二、信息化支(zhi)撐(cheng)中廣核集團成長和發展
（一(yi)）大亞(ya)灣核電站工程(cheng)建設和(he)生產(chan)準備工作的良好業績離不開信息技(ji)術的有力支撐。
上世紀(ji)八(ba)十(shi)年代后期，大(da)亞灣核(he)(he)電(dian)(dian)站(zhan)建設全(quan)面展(zhan)開，隨著核(he)(he)電(dian)(dian)技術、設備和管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式的(de)引(yin)進(jin)(jin)，大(da)亞灣核(he)(he)電(dian)(dian)站(zhan)同(tong)(tong)時配置(zhi)了(le)IBM4381主機系(xi)統(tong)，引(yin)進(jin)(jin)了(le)ARTEMIS工(gong)(gong)程(cheng)進(jin)(jin)度管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、DOCSYS工(gong)(gong)程(cheng)文(wen)件(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和計算(suan)機輔助培(pei)訓三(san)大(da)應(ying)用(yong)(yong)軟件(jian)(jian)。同(tong)(tong)時，根(gen)據工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)需(xu)(xu)要，自(zi)主開發了(le)工(gong)(gong)程(cheng)建設投資控(kong)制(zhi)、合同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、土建和安裝工(gong)(gong)程(cheng)量計量、設備接貨管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、質量控(kong)制(zhi)和檔(dang)案管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等應(ying)用(yong)(yong)軟件(jian)(jian)，實現了(le)核(he)(he)電(dian)(dian)工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信息化零(ling)的(de)突破。此外(wai)，根(gen)據大(da)亞灣核(he)(he)電(dian)(dian)站(zhan)生(sheng)產(chan)準備工(gong)(gong)作需(xu)(xu)要，陸續開發了(le)備品備件(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、倉庫(ku)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、采購管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、工(gong)(gong)作票管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、工(gong)(gong)具管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、定期試(shi)驗，以及人事、勞資、財務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等應(ying)用(yong)(yong)系(xi)統(tong)，形成了(le)以IBM主機為(wei)核(he)(he)心的(de)計算(suan)機管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)，支持了(le)生(sheng)產(chan)準備工(gong)(gong)作的(de)有(you)效(xiao)開展(zhan)。信息技術應(ying)用(yong)(yong)水平與國際(ji)同(tong)(tong)類工(gong)(gong)程(cheng)的(de)信息技術應(ying)用(yong)(yong)水平保持同(tong)(tong)步。
（二(er)）信(xin)息(xi)化助中廣核集團實現核電站工程建設管理(li)自主(zhu)化和生產(chan)運營管理(li)自主(zhu)化。
1995年，嶺澳(ao)核(he)電(dian)(dian)站(zhan)工(gong)程(cheng)項(xiang)目立項(xiang)獲(huo)得批準，設(she)(she)計(ji)供(gong)應主合同(tong)簽訂，工(gong)程(cheng)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)全面啟(qi)動，信(xin)(xin)息系(xi)統(tong)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)迫在眉捷(jie)。中廣核(he)集(ji)(ji)團(tuan)充分借鑒歐美發達國家(jia)設(she)(she)計(ji)和(he)(he)供(gong)貨承包(bao)(bao)商(shang)的有(you)關經(jing)驗和(he)(he)成(cheng)果(guo)，以(yi)(yi)(yi)嶺澳(ao)核(he)電(dian)(dian)站(zhan)工(gong)程(cheng)實(shi)(shi)踐環境和(he)(he)條件(jian)積(ji)極穩妥地(di)開(kai)展(zhan)信(xin)(xin)息化建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)，成(cheng)功開(kai)發和(he)(he)建(jian)(jian)(jian)立了(le)工(gong)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)計(ji)算機(ji)信(xin)(xin)息系(xi)統(tong)ProMISe。該系(xi)統(tong)具備(bei)(bei)(bei)(bei)工(gong)程(cheng)計(ji)劃和(he)(he)進(jin)度控(kong)制、工(gong)程(cheng)預(yu)算和(he)(he)投資(zi)(zi)控(kong)制、設(she)(she)計(ji)審查(cha)和(he)(he)接(jie)口管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、文件(jian)檔案管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、材料管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、合同(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、安全管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、調試和(he)(he)移交管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)準備(bei)(bei)(bei)(bei)和(he)(he)接(jie)產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)等日常業務管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)功能，為(wei)實(shi)(shi)現嶺澳(ao)核(he)電(dian)(dian)工(gong)程(cheng)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)自主化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)作(zuo)(zuo)(zuo)出了(le)貢獻。同(tong)時，大(da)亞灣核(he)電(dian)(dian)站(zhan)進(jin)入(ru)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)運(yun)(yun)營期，中廣核(he)集(ji)(ji)團(tuan)經(jing)過認真(zhen)研究和(he)(he)選型比較(jiao)，引進(jin)了(le)資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)軟件(jian)MAXIMO，以(yi)(yi)(yi)此為(wei)核(he)心開(kai)發了(le)包(bao)(bao)含運(yun)(yun)行(xing)隔離(CBA)、維(wei)修(xiu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)過程(cheng)、預(yu)防(fang)性(xing)(xing)維(wei)修(xiu)與定期試驗、設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、倉(cang)儲管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、采購(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)等生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)主要業務活動的核(he)電(dian)(dian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)（COMIS）。該系(xi)統(tong)以(yi)(yi)(yi)核(he)電(dian)(dian)資(zi)(zi)產(chan)(chan)和(he)(he)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)為(wei)基礎，以(yi)(yi)(yi)維(wei)修(xiu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)票(piao)提(ti)交、審批、執行(xing)為(wei)主線，包(bao)(bao)括設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)缺(que)陷處(chu)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、預(yu)防(fang)性(xing)(xing)維(wei)修(xiu)、預(yu)測性(xing)(xing)維(wei)修(xiu)等幾種模(mo)式，將采購(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、倉(cang)庫(ku)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、人力資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)財(cai)務管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)等有(you)機(ji)地(di)集(ji)(ji)成(cheng)，為(wei)核(he)電(dian)(dian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)運(yun)(yun)行(xing)維(wei)修(xiu)提(ti)供(gong)了(le)保障，有(you)力支持(chi)了(le)核(he)電(dian)(dian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)運(yun)(yun)營實(shi)(shi)現自主化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)。
（三(san)）信息化(hua)為中(zhong)廣(guang)核集(ji)團加強集(ji)團化(hua)、集(ji)約化(hua)管理(li)奠定基礎。
2001年(nian)，中(zhong)廣(guang)(guang)(guang)核(he)(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)制訂和(he)發(fa)布了(le)(le)(le)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)第(di)一個(ge)五年(nian)發(fa)展規(gui)(gui)劃(hua)(hua)，明確(que)(que)了(le)(le)(le)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)發(fa)展遠(yuan)景(jing)目(mu)(mu)標，開始(shi)從集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)層面加(jia)強集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)化(hua)(hua)(hua)管理。為了(le)(le)(le)全(quan)面、系(xi)統(tong)、準確(que)(que)和(he)詳盡地描(miao)繪中(zhong)廣(guang)(guang)(guang)核(he)(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)實施(shi)(shi)五年(nian)發(fa)展規(gui)(gui)劃(hua)(hua)對(dui)整個(ge)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)尤(you)其是(shi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司管理信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)的(de)需求藍圖，中(zhong)廣(guang)(guang)(guang)核(he)(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)同(tong)時制定了(le)(le)(le)第(di)一個(ge)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)總體(ti)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)，用于全(quan)面指導集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。該(gai)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)描(miao)述了(le)(le)(le)中(zhong)廣(guang)(guang)(guang)核(he)(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)的(de)目(mu)(mu)標體(ti)系(xi)，以(yi)及實現(xian)(xian)該(gai)目(mu)(mu)標的(de)前提(ti)條(tiao)件、指導原則、功能(neng)框架、技(ji)(ji)術體(ti)系(xi)、關鍵技(ji)(ji)術、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)、實施(shi)(shi)計劃(hua)(hua)和(he)投資估算等，分析了(le)(le)(le)中(zhong)廣(guang)(guang)(guang)核(he)(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)的(de)現(xian)(xian)狀、基(ji)(ji)礎(chu)(chu)和(he)差距，同(tong)時提(ti)出了(le)(le)(le)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)的(de)組織體(ti)系(xi)、基(ji)(ji)本(ben)政策(ce)和(he)對(dui)策(ce)措施(shi)(shi)。按(an)照該(gai)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)要求，從2001年(nian)底開始(shi)，在完成集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)廣(guang)(guang)(guang)域(yu)網建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)的(de)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)上，先后(hou)實現(xian)(xian)了(le)(le)(le)全(quan)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)用戶(hu)網絡登錄域(yu)、內(nei)部(bu)電(dian)子(zi)郵(you)件、辦公(gong)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)、外部(bu)電(dian)子(zi)郵(you)件、內(nei)部(bu)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)網站、集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)之(zhi)聲(sheng)宣傳網站等項目(mu)(mu)的(de)統(tong)一建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)和(he)全(quan)面推(tui)廣(guang)(guang)(guang)，加(jia)強了(le)(le)(le)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)各(ge)單(dan)位(wei)和(he)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)協同(tong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)力(li)，為加(jia)強集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)化(hua)(hua)(hua)管理打(da)下(xia)了(le)(le)(le)堅實基(ji)(ji)礎(chu)(chu)。
（四）借助(zhu)信息化建(jian)設推動中廣核由生產建(jian)設型(xing)向全面經(jing)營管理型(xing)轉變。
按照國家(jia)積(ji)極發(fa)展核(he)(he)電(dian)的(de)(de)方針，中(zhong)(zhong)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)核(he)(he)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)加快了(le)核(he)(he)電(dian)新項(xiang)目(mu)開(kai)(kai)發(fa)和(he)(he)(he)建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)步(bu)(bu)伐。2003年下(xia)半年，隨著陽江核(he)(he)電(dian)項(xiang)目(mu)前(qian)期開(kai)(kai)發(fa)和(he)(he)(he)籌建(jian)(jian)工(gong)作的(de)(de)全面(mian)展開(kai)(kai)，中(zhong)(zhong)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)核(he)(he)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)開(kai)(kai)始處(chu)于多(duo)基地(di)多(duo)項(xiang)目(mu)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)格局。中(zhong)(zhong)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)核(he)(he)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)及(ji)時(shi)調整(zheng)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，從由(you)原來以大亞灣核(he)(he)電(dian)基地(di)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)為(wei)主向全面(mian)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)型(xing)企業(ye)轉(zhuan)變。為(wei)適應這(zhe)些管(guan)(guan)理(li)(li)要求，中(zhong)(zhong)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)核(he)(he)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)在進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)完善核(he)(he)電(dian)工(gong)程建(jian)(jian)設(she)和(he)(he)(he)生產(chan)運營(ying)信(xin)(xin)息系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)同時(shi)，強化集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)信(xin)(xin)息技術基礎設(she)施建(jian)(jian)設(she)，建(jian)(jian)立了(le)覆蓋全集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)跨地(di)域(yu)的(de)(de)內部(bu)(bu)專線廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)域(yu)網(wang)絡，實現(xian)了(le)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)內部(bu)(bu)所有公司視(shi)頻會議系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)，建(jian)(jian)立了(le)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)內部(bu)(bu)IP電(dian)話通信(xin)(xin)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)，完成了(le)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)突(tu)發(fa)事件應急指(zhi)揮平(ping)臺(tai)(tai)一(yi)(yi)期工(gong)程建(jian)(jian)設(she)。同時(shi)，加大支持集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)基礎應用系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)建(jian)(jian)設(she)步(bu)(bu)伐，包括完善和(he)(he)(he)推廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)辦(ban)公信(xin)(xin)息系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)，實現(xian)移動辦(ban)公；開(kai)(kai)發(fa)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)競爭情報系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)，全面(mian)、系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)、及(ji)時(shi)地(di)收集(ji)(ji)(ji)和(he)(he)(he)分析反映電(dian)力(li)(li)競爭環境變化的(de)(de)情報信(xin)(xin)息，為(wei)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)戰(zhan)略研究和(he)(he)(he)戰(zhan)略決(jue)策(ce)服務(wu)；開(kai)(kai)發(fa)和(he)(he)(he)推廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)全集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源信(xin)(xin)息系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)，建(jian)(jian)立了(le)全集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源信(xin)(xin)息管(guan)(guan)理(li)(li)平(ping)臺(tai)(tai)；開(kai)(kai)發(fa)了(le)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)對外招(zhao)聘管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)，整(zheng)合(he)和(he)(he)(he)開(kai)(kai)發(fa)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)外部(bu)(bu)網(wang)站，等(deng)等(deng)。這(zhe)些舉措，有力(li)(li)支持了(le)中(zhong)(zhong)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)核(he)(he)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)向全面(mian)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)型(xing)企業(ye)的(de)(de)轉(zhuan)變。
三、中廣核集團信息(xi)化面臨(lin)的(de)挑戰和機遇
（一）信息(xi)化需要滿足中廣(guang)核(he)集(ji)團核(he)電多基地多項目管理格局和快速發展的需要。
中廣核(he)(he)(he)集團面臨著在(zai)全(quan)國(guo)多(duo)個(ge)核(he)(he)(he)電(dian)基地(di)同時開工(gong)建(jian)設多(duo)個(ge)核(he)(he)(he)電(dian)項(xiang)目的(de)(de)(de)挑戰。隨之帶來的(de)(de)(de)問題是(shi)：如(ru)何提高核(he)(he)(he)電(dian)開發和建(jian)設管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)規范化和標準(zhun)化程(cheng)度(du)？如(ru)何解決集團快速(su)發展(zhan)對新(xin)增人員的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)經驗培訓和知識共享？如(ru)何控制高速(su)擴張過(guo)(guo)程(cheng)中潛在(zai)的(de)(de)(de)經營風(feng)險(xian)和財務風(feng)險(xian)？從(cong)信息(xi)化管(guan)(guan)理(li)(li)角(jiao)度(du)看，必然要求中廣核(he)(he)(he)集團進一步完善并推(tui)廣核(he)(he)(he)電(dian)領域已經建(jian)立和正(zheng)在(zai)應用(yong)的(de)(de)(de)核(he)(he)(he)心業(ye)務信息(xi)系統，同時，通(tong)過(guo)(guo)業(ye)務流程(cheng)梳理(li)(li)，進一步優化并固化核(he)(he)(he)心流程(cheng)，形成規范化管(guan)(guan)理(li)(li)平臺；改變管(guan)(guan)理(li)(li)經驗的(de)(de)(de)傳承方(fang)式，從(cong)“人到(dao)那里，管(guan)(guan)理(li)(li)經驗傳授(shou)到(dao)那里”，轉(zhuan)變為“系統部(bu)(bu)署到(dao)那里，規范化的(de)(de)(de)流程(cheng)就推(tui)廣到(dao)那里”；通(tong)過(guo)(guo)信息(xi)系統在(zai)新(xin)項(xiang)目中推(tui)廣部(bu)(bu)署，快速(su)啟(qi)動新(xin)項(xiang)目日常(chang)運(yun)作(zuo)，降低日常(chang)運(yun)作(zuo)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)風(feng)險(xian)。
（二）信息(xi)化需(xu)要有力(li)支持集團化管(guan)理，為提升中(zhong)廣核集團經營管(guan)理能力(li)和增強集團公(gong)司控制力(li)提供更(geng)加有效(xiao)的手(shou)段和平臺。
中(zhong)廣核集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)面臨規模(mo)化(hua)(hua)(hua)(hua)發展的(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)，要(yao)(yao)求(qiu)建(jian)(jian)立與之(zhi)適應的(de)(de)(de)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)，即核電(dian)設(she)計、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、生(sheng)產、財(cai)務、人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)和(he)(he)采(cai)購等業務實(shi)現專業化(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)(he)精(jing)細化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司對“人(ren)”、“財(cai)”、“物”實(shi)現集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)控(kong)(kong)，包括需(xu)要(yao)(yao)及時、準確、全面的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)決策支(zhi)(zhi)持；對財(cai)務的(de)(de)(de)集中(zhong)管(guan)(guan)控(kong)(kong)；對資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)有(you)(you)效(xiao)整(zheng)合。因(yin)此，推進集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)，需(xu)要(yao)(yao)從(cong)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)層面整(zheng)合和(he)(he)建(jian)(jian)設(she)中(zhong)廣核集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)核電(dian)設(she)計、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設(she)和(he)(he)生(sheng)產運營的(de)(de)(de)專業化(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)(he)精(jing)細化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)平(ping)臺；需(xu)要(yao)(yao)建(jian)(jian)立能夠為集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司提(ti)供及時、準確和(he)(he)全面信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)決策支(zhi)(zhi)持平(ping)臺；需(xu)要(yao)(yao)建(jian)(jian)立為財(cai)務集中(zhong)管(guan)(guan)控(kong)(kong)提(ti)供有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)支(zhi)(zhi)持體系，確保財(cai)務數據能及時、準確地反映集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)經營狀況，實(shi)現資(zi)(zi)金集中(zhong)管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)(he)收支(zhi)(zhi)過程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)實(shi)時監控(kong)(kong)，實(shi)現全面預算管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)(he)預算監控(kong)(kong)；需(xu)要(yao)(yao)為集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)人(ren)財(cai)物等資(zi)(zi)源(yuan)整(zheng)合提(ti)供支(zhi)(zhi)持集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)手(shou)段和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)具(ju)，發揮集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)規模(mo)效(xiao)應，整(zheng)合集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)資(zi)(zi)源(yuan)，提(ti)高資(zi)(zi)源(yuan)整(zheng)體利用效(xiao)率，支(zhi)(zhi)持多(duo)公(gong)司和(he)(he)多(duo)組織管(guan)(guan)理(li)(li)，實(shi)現多(duo)組織架構下的(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)標準化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)(he)跨組織的(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)調配。國資(zi)(zi)委(wei)對中(zhong)央(yang)企(qi)業提(ti)出的(de)(de)(de)以信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)手(shou)段加(jia)強集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司控(kong)(kong)制力、提(ti)高財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)水平(ping)、加(jia)強和(he)(he)改(gai)進國有(you)(you)資(zi)(zi)產監管(guan)(guan)工(gong)(gong)(gong)作等要(yao)(yao)求(qiu)，與中(zhong)廣核集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)面臨的(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)是(shi)一(yi)致的(de)(de)(de)。
（三）信息化需(xu)要(yao)滿足中廣(guang)核(he)集團投資主體多元(yuan)化的管理(li)需(xu)要(yao)。
中(zhong)廣(guang)核集(ji)(ji)團采取“企業聯盟”、“強強合(he)作”戰略，面臨著投(tou)(tou)資(zi)主體多元化(hua)(hua)的(de)(de)(de)挑(tiao)戰。在(zai)(zai)(zai)投(tou)(tou)資(zi)主體多元化(hua)(hua)的(de)(de)(de)情況(kuang)下，利益(yi)相關(guan)(guan)者增加，必然增加管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)規(gui)范(fan)程(cheng)度(du)、精細(xi)程(cheng)度(du)、復雜程(cheng)度(du)和敏感度(du)。而信息(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)建設過程(cheng)中(zhong)，可以通過流程(cheng)優化(hua)(hua)進一步明確在(zai)(zai)(zai)投(tou)(tou)資(zi)主體多元化(hua)(hua)情況(kuang)下的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，理(li)(li)(li)順各成(cheng)員公(gong)(gong)司(si)之間的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)邊界，中(zhong)廣(guang)核集(ji)(ji)團需要(yao)提供(gong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)精細(xi)、體系(xi)(xi)規(gui)范(fan)、具有可擴展性的(de)(de)(de)信息(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)平臺，集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)和利益(yi)相關(guan)(guan)者基于該信息(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)平臺，獲得(de)及(ji)時、準確、完整的(de)(de)(de)決策支持信息(xi)(xi)，實(shi)現信息(xi)(xi)透(tou)明化(hua)(hua)；在(zai)(zai)(zai)新項目開發(fa)和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)，通過部署合(he)適的(de)(de)(de)信息(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)，實(shi)現在(zai)(zai)(zai)不同投(tou)(tou)資(zi)主體、不同管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式下的(de)(de)(de)集(ji)(ji)團管(guan)(guan)控，控制由于股權關(guan)(guan)系(xi)(xi)復雜化(hua)(hua)帶來(lai)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)風險(xian)。
（四(si)）信息化需要適應中廣(guang)核集團資本(ben)運作管理帶來(lai)的管理挑(tiao)戰。
集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)資(zi)本運營(ying)戰略(lve)是中廣核集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)六(liu)大戰略(lve)之一，集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)資(zi)本運作(zuo)管理也是當前中廣核集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)發展過程中面臨的新挑(tiao)戰。資(zi)本運作(zuo)要求及時收集(ji)(ji)(ji)(ji)和發布(bu)經(jing)營(ying)及財(cai)(cai)務(wu)信(xin)息(xi)，快(kuai)速響應資(zi)本市(shi)場的信(xin)息(xi)披露需求。過去(qu)層(ceng)層(ceng)收集(ji)(ji)(ji)(ji)、匯總申報的手段無法有(you)效滿足資(zi)本市(shi)場對信(xin)息(xi)披露及時性(xing)和可靠性(xing)的需求，必然要求統一部(bu)署業務(wu)與財(cai)(cai)務(wu)集(ji)(ji)(ji)(ji)成的信(xin)息(xi)系(xi)統，提供(gong)實時、準確(que)的經(jing)營(ying)和財(cai)(cai)務(wu)信(xin)息(xi)。
（五）信息化需要滿足中廣核集團進一步(bu)提高(gao)市場競爭能力(li)的(de)要求。
中(zhong)廣核(he)集(ji)團必將面臨競價(jia)上(shang)網和(he)(he)(he)核(he)電(dian)(dian)建(jian)設競爭格局變化(hua)的雙重挑戰。競價(jia)上(shang)網趨勢(shi)要求(qiu)中(zhong)廣核(he)集(ji)團未(wei)雨綢繆，盡(jin)早采(cai)取應對措施，進(jin)一步(bu)整(zheng)合(he)資源，優(you)化(hua)管(guan)理，降低核(he)電(dian)(dian)建(jian)設和(he)(he)(he)運營發電(dian)(dian)成本(ben)(ben)，提高市場(chang)競爭能力(li)。核(he)電(dian)(dian)建(jian)設競爭要求(qiu)中(zhong)廣核(he)集(ji)團發揮規模優(you)勢(shi)，優(you)化(hua)管(guan)理流程，強化(hua)成本(ben)(ben)控制和(he)(he)(he)全(quan)(quan)過程成本(ben)(ben)管(guan)理，確保(bao)工程質(zhi)量，降低工程造價(jia)，保(bao)持(chi)在(zai)行業(ye)競爭中(zhong)的優(you)勢(shi)地位。因(yin)此(ci)，通過全(quan)(quan)面推進(jin)信息系統建(jian)設，有利于進(jin)一步(bu)梳理和(he)(he)(he)優(you)化(hua)內部(bu)管(guan)理流程，促進(jin)跨部(bu)門業(ye)務整(zheng)合(he)和(he)(he)(he)全(quan)(quan)集(ji)團資源優(you)化(hua)配(pei)置，完(wan)善并固化(hua)管(guan)理流程，控制和(he)(he)(he)降低成本(ben)(ben)，增強市場(chang)競爭能力(li)。
（六）隨著經營(ying)管理信息(xi)化(hua)的(de)加強和信息(xi)化(hua)總體投(tou)入的(de)加大，需要建立合(he)理適(shi)用的(de)信息(xi)化(hua)投(tou)入產出評估機制，確(que)保信息(xi)化(hua)的(de)投(tou)資實效(xiao)。
中廣核集(ji)(ji)團(tuan)歷來(lai)十分(fen)重視信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)(she)工作，從(cong)上世紀八(ba)十年(nian)代后期(qi)大(da)亞灣核電(dian)站(zhan)建(jian)設(she)(she)(she)開始，信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)(she)預算一直(zhi)保(bao)持單(dan)列。集(ji)(ji)團(tuan)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)管理(li)(li)政策也(ye)明確要求各單(dan)位必須(xu)確保(bao)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)(she)資金(jin)投(tou)(tou)入(ru)(ru)，每年(nian)須(xu)單(dan)列信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)預算。據(ju)不完全(quan)統(tong)計，自2001年(nian)以來(lai)，中廣核集(ji)(ji)團(tuan)年(nian)均(jun)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)投(tou)(tou)入(ru)(ru)近八(ba)千萬人民幣。大(da)量的信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)資金(jin)投(tou)(tou)入(ru)(ru)，一方面體(ti)現了(le)對信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)工作的重視和(he)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)工作的重要，另一方面，也(ye)對信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)(she)的效(xiao)益(yi)評(ping)估(gu)帶來(lai)挑(tiao)戰(zhan)。如何建(jian)立合理(li)(li)適(shi)用的信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)考(kao)核評(ping)估(gu)機制和(he)操作辦法，合理(li)(li)評(ping)價信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)(she)的實(shi)效(xiao)，急需研究和(he)解決。
四、中廣核集團信息(xi)化戰略目標、主要任務和對策(ce)
（一(yi)）中廣核集(ji)團“十一(yi)五”信息(xi)化(hua)建(jian)設的戰(zhan)略(lve)目標(biao)是：傳遞企業(ye)戰(zhan)略(lve)，支撐企業(ye)發展，實現企業(ye)價(jia)值；優化(hua)業(ye)務流程，改(gai)善經營管理，增(zeng)強(qiang)競(jing)爭(zheng)能力；強(qiang)化(hua)集(ji)團管制，有效監(jian)督偏差，規(gui)避(bi)重(zhong)大風險。
按照集(ji)團(tuan)(tuan)發展(zhan)戰略和(he)(he)發展(zhan)規(gui)劃(hua)的要求，中廣核(he)集(ji)團(tuan)(tuan)將(jiang)通過(guo)信息(xi)化(hua)建設，理(li)(li)順集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)(kong)模式，完(wan)善集(ji)團(tuan)(tuan)職(zhi)能(neng)管(guan)控(kong)(kong)流(liu)程(cheng)和(he)(he)職(zhi)責；不斷(duan)優化(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)核(he)心業務(wu)流(liu)程(cheng)、支(zhi)持流(liu)程(cheng)和(he)(he)管(guan)理(li)(li)流(liu)程(cheng)，實現業務(wu)流(liu)程(cheng)標準化(hua)和(he)(he)規(gui)范化(hua)，通過(guo)推廣復(fu)制，適應集(ji)團(tuan)(tuan)多項目多基(ji)地發展(zhan)需(xu)要；建立集(ji)團(tuan)(tuan)內部(bu)統一的信息(xi)管(guan)理(li)(li)平臺，滿足集(ji)團(tuan)(tuan)內部(bu)及時、準確和(he)(he)真實傳遞(di)與共享信息(xi)的需(xu)求，增強集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司管(guan)理(li)(li)和(he)(he)控(kong)(kong)制能(neng)力，有效規(gui)避重大風險。
（二(er)）中(zhong)廣核(he)集團“十一五(wu)”信息(xi)化(hua)建(jian)設的(de)主要任務是：全面(mian)推進集團信息(xi)化(hua)，支撐(cheng)核(he)電(dian)主營業務核(he)心能力和集團公司控制力的(de)提升。
中(zhong)廣(guang)核(he)(he)(he)(he)集團(tuan)為(wei)適應我(wo)國核(he)(he)(he)(he)電(dian)快(kuai)速發(fa)展的(de)(de)(de)需要，結合國資(zi)委關(guan)于加快(kuai)中(zhong)央企業信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)進(jin)(jin)程和(he)(he)進(jin)(jin)一步提(ti)升(sheng)(sheng)集團(tuan)管控能力的(de)(de)(de)要求(qiu)，針(zhen)對集團(tuan)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)面臨的(de)(de)(de)上述(shu)挑戰(zhan)和(he)(he)機遇(yu)，經過充分調研、評估、分析、論證和(he)(he)準備，借鑒(jian)國內(nei)外同行成功(gong)實踐，結合自身(shen)多年信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)工(gong)(gong)作基(ji)礎，決(jue)定在全(quan)集團(tuan)范(fan)圍內(nei)堅定不(bu)移地全(quan)力推進(jin)(jin)以ERP系統為(wei)基(ji)礎的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)管理(li)改進(jin)(jin)工(gong)(gong)程，建(jian)(jian)設(she)(she)(she)我(wo)國首個以ERP系統為(wei)支(zhi)撐(cheng)貫(guan)穿核(he)(he)(he)(he)電(dian)工(gong)(gong)程設(she)(she)(she)計(ji)、建(jian)(jian)設(she)(she)(she)、生(sheng)產和(he)(he)管控一體化(hua)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)系統（簡(jian)稱ERP項目(mu)）。該項目(mu)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)必將進(jin)(jin)一步提(ti)升(sheng)(sheng)中(zhong)廣(guang)核(he)(he)(he)(he)集團(tuan)的(de)(de)(de)綜合管理(li)水平(ping)，鞏固和(he)(he)增(zeng)強(qiang)中(zhong)廣(guang)核(he)(he)(he)(he)集團(tuan)在核(he)(he)(he)(he)電(dian)工(gong)(gong)程建(jian)(jian)設(she)(she)(she)和(he)(he)生(sheng)產運營(ying)管理(li)等方(fang)面的(de)(de)(de)核(he)(he)(he)(he)心(xin)能力，實現核(he)(he)(he)(he)電(dian)工(gong)(gong)程建(jian)(jian)設(she)(she)(she)和(he)(he)運營(ying)管理(li)的(de)(de)(de)標準化(hua)和(he)(he)高效化(hua)，對于進(jin)(jin)一步提(ti)升(sheng)(sheng)我(wo)國核(he)(he)(he)(he)電(dian)自主化(hua)管理(li)水平(ping)有重要意義(yi)。該項目(mu)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)將有助于中(zhong)廣(guang)核(he)(he)(he)(he)集團(tuan)成為(wei)世界上最具成長(chang)力的(de)(de)(de)核(he)(he)(he)(he)電(dian)企業，成為(wei)國際(ji)核(he)(he)(he)(he)電(dian)企業信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)的(de)(de)(de)標桿。
（三）中廣核集團將(jiang)主要采取(qu)以下對策加快推進信息化。
1．調整工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思(si)路。中廣核(he)集團(tuan)(tuan)信(xin)(xin)息化建設(she)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思(si)路是：認真(zhen)學習和(he)(he)組(zu)織(zhi)貫(guan)徹(che)國資委和(he)(he)國信(xin)(xin)辦關于加強中央企業(ye)信(xin)(xin)息化工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)指導(dao)意(yi)見，按(an)照集團(tuan)(tuan)發展規劃(hua)和(he)(he)重(zhong)點工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)目標要求，以(yi)(yi)集團(tuan)(tuan)信(xin)(xin)息化規劃(hua)為指導(dao)，以(yi)(yi)集團(tuan)(tuan)信(xin)(xin)息化政策和(he)(he)制(zhi)度為依據，以(yi)(yi)集團(tuan)(tuan)ERP項(xiang)目建設(she)為重(zhong)點，進一步(bu)改(gai)進工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方法、理順組(zu)織(zhi)關系和(he)(he)創新(xin)激(ji)勵機(ji)制(zhi)，組(zu)織(zhi)各部(bu)門(men)和(he)(he)各成(cheng)(cheng)員公司關鍵用戶，大力推進集團(tuan)(tuan)信(xin)(xin)息化建設(she)進程，支持(chi)和(he)(he)促進集團(tuan)(tuan)在機(ji)制(zhi)創新(xin)、經營管(guan)理改(gai)進和(he)(he)各主營業(ye)務核(he)心(xin)能力集成(cheng)(cheng)等工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)全面完成(cheng)(cheng)。
2．明確工(gong)作(zuo)重點。中廣核(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)近期信息(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)(she)的(de)重點工(gong)作(zuo)是：以(yi)支持集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)經(jing)營管理(li)(li)改進(jin)(jin)和(he)(he)核(he)心(xin)能力(li)(li)集(ji)(ji)(ji)(ji)成(cheng)為目標全面(mian)開展(zhan)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)ERP建(jian)設(she)(she)(she)；結合(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)信息(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)(she)面(mian)臨的(de)機遇和(he)(he)挑戰(zhan)(zhan)，分析應(ying)采取(qu)的(de)措施(shi)并修訂(ding)完善集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)信息(xi)化(hua)政(zheng)策、制(zhi)度和(he)(he)總體(ti)規劃(hua)。2007年(nian)將全面(mian)完成(cheng)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)BPR工(gong)作(zuo)，包括：對核(he)電設(she)(she)(she)計、工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)(she)(she)和(he)(he)生(sheng)產運營等主營業(ye)務流程(cheng)以(yi)及集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)戰(zhan)(zhan)略、財務和(he)(he)人(ren)力(li)(li)資源等管理(li)(li)支持流程(cheng)進(jin)(jin)行(xing)全面(mian)梳(shu)理(li)(li)和(he)(he)評估(gu)；針(zhen)對問題提(ti)出改進(jin)(jin)優化(hua)方案；針(zhen)對核(he)電工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)(she)(she)和(he)(he)財務管理(li)(li)等業(ye)務領域進(jin)(jin)行(xing)詳細業(ye)務藍圖(tu)設(she)(she)(she)計，首先形成(cheng)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)(she)(she)和(he)(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)財務管理(li)(li)的(de)標準(zhun)(zhun)業(ye)務流程(cheng)模(mo)板；完成(cheng)有關基(ji)礎數據編碼，開始(shi)數據準(zhun)(zhun)備工(gong)作(zuo)，在集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)公司和(he)(he)工(gong)程(cheng)公司等單位全面(mian)進(jin)(jin)行(xing)示范(fan)性實施(shi)。
3．采取有(you)(you)效(xiao)措施。主要(yao)包括：（1）領導(dao)(dao)(dao)(dao)參(can)與(yu)(yu)：加強與(yu)(yu)集團公(gong)司領導(dao)(dao)(dao)(dao)、各部(bu)門(men)和(he)(he)(he)各成(cheng)員(yuan)公(gong)司領導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)(de)溝(gou)通與(yu)(yu)報告，保(bao)證項目進(jin)(jin)程中領導(dao)(dao)(dao)(dao)必要(yao)的(de)(de)參(can)與(yu)(yu)和(he)(he)(he)及時的(de)(de)決策；（2）業(ye)(ye)務(wu)(wu)驅(qu)動：落實各業(ye)(ye)務(wu)(wu)主體的(de)(de)責(ze)任，并(bing)與(yu)(yu)業(ye)(ye)績考(kao)核掛鉤，使(shi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)部(bu)門(men)/成(cheng)員(yuan)公(gong)司主動投入、主動協(xie)(xie)作(zuo)，主導(dao)(dao)(dao)(dao)業(ye)(ye)務(wu)(wu)流程優化(hua)；（3）BPR做實：抓好(hao)(hao)BPR這個基礎(chu)和(he)(he)(he)先導(dao)(dao)(dao)(dao)，做實集團業(ye)(ye)務(wu)(wu)流程分(fen)(fen)析和(he)(he)(he)優化(hua)工作(zuo)，明確ERP實施需求(qiu)和(he)(he)(he)分(fen)(fen)階段(duan)實施方案(an)；（4）重(zhong)視(shi)轉(zhuan)變(bian)(bian)：加強宣(xuan)傳和(he)(he)(he)培訓(xun)，做好(hao)(hao)轉(zhuan)變(bian)(bian)管理，協(xie)(xie)助(zhu)廣大員(yuan)工了解ERP、走進(jin)(jin)ERP、支持ERP、參(can)與(yu)(yu)ERP、創新和(he)(he)(he)應(ying)用ERP；（5）團隊協(xie)(xie)作(zuo)：強化(hua)項目管理，有(you)(you)效(xiao)溝(gou)通協(xie)(xie)作(zuo)，使(shi)項目團隊的(de)(de)合力和(he)(he)(he)潛能(neng)發揮最大化(hua)；（6）有(you)(you)效(xiao)激勵：探索有(you)(you)效(xiao)可(ke)行的(de)(de)項目團隊考(kao)核和(he)(he)(he)激勵機制，促(cu)進(jin)(jin)項目成(cheng)功(gong)。
五、中(zhong)廣核集團(tuan)信息化建設(she)主要體會
中廣核集(ji)團始終堅持穩步推進信(xin)息化(hua)(hua)建設和應(ying)(ying)用(yong)，主要體會可以概括為(wei)：持續優(you)化(hua)(hua)信(xin)息化(hua)(hua)組織，緊密圍繞業務(wu)需求，堅持高起點起步，并在(zai)應(ying)(ying)用(yong)實踐中不斷改進和創新。
（一(yi)）建(jian)立和不斷完善信(xin)息(xi)化領導、規(gui)劃、應用和技術服務組織體系(xi)，充分共享集團信(xin)息(xi)化資源。
中廣(guang)(guang)核(he)集(ji)團歷來重視信息(xi)化(hua)(hua)組(zu)(zu)織體(ti)系建(jian)設(she)(she)。早(zao)在1989年(nian)開(kai)始(shi)，負(fu)責大亞灣核(he)電(dian)(dian)站建(jian)設(she)(she)的(de)廣(guang)(guang)東(dong)核(he)電(dian)(dian)合營公司(si)(si)在公司(si)(si)層面就成立(li)(li)(li)了(le)公司(si)(si)計算機指導委員會(hui)，設(she)(she)立(li)(li)(li)了(le)專職(zhi)部門電(dian)(dian)腦中心(xin)，在主要(yao)用戶部門成立(li)(li)(li)信息(xi)組(zu)(zu)，分別負(fu)責電(dian)(dian)腦系統建(jian)設(she)(she)維護和應(ying)用軟(ruan)件開(kai)發(fa)推廣(guang)(guang)工作；從1995年(nian)開(kai)始(shi)，負(fu)責嶺澳(ao)核(he)電(dian)(dian)一期建(jian)設(she)(she)的(de)嶺澳(ao)核(he)電(dian)(dian)有限(xian)公司(si)(si)也成立(li)(li)(li)了(le)公司(si)(si)信息(xi)管(guan)理(li)委員會(hui)，設(she)(she)立(li)(li)(li)了(le)信息(xi)化(hua)(hua)歸(gui)口管(guan)理(li)部門，按照用戶主導的(de)理(li)念執(zhi)行應(ying)用軟(ruan)件專題組(zu)(zu)和信息(xi)協(xie)調(diao)員制度(du)，形成了(le)有序開(kai)展信息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)的(de)組(zu)(zu)織體(ti)系。
以(yi)大(da)亞灣和嶺澳核(he)電信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)組(zu)(zu)織建設(she)經驗為(wei)基礎(chu)，中(zhong)廣核(he)集(ji)團(tuan)(tuan)于2001年初首次提出了(le)企業(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)三(san)維(wei)管理(li)職能(neng)體(ti)系的(de)(de)理(li)念（程序化(hua)管理(li)、信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)管理(li)和信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)技術），以(yi)此(ci)為(wei)指導，逐步(bu)建立(li)(li)和強化(hua)了(le)管理(li)業(ye)(ye)務流程改進(jin)(jin)和優化(hua)職能(neng)，集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司及(ji)其成(cheng)員企業(ye)(ye)的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)歸(gui)口(kou)管理(li)制(zhi)度以(yi)及(ji)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)技術歸(gui)口(kou)管理(li)制(zhi)度，并結合大(da)亞灣核(he)電基地群(qun)堆管理(li)模式的(de)(de)推行，將相關(guan)成(cheng)員公(gong)司計(ji)算機和通訊隊伍(wu)進(jin)(jin)行整合，成(cheng)立(li)(li)了(le)集(ji)團(tuan)(tuan)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)技術中(zhong)心，為(wei)集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司和主要(yao)成(cheng)員公(gong)司提供共享的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)技術支(zhi)持與服務，在集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司設(she)立(li)(li)集(ji)團(tuan)(tuan)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)歸(gui)口(kou)管理(li)部(bu)門，負責集(ji)團(tuan)(tuan)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)政策研究、規劃編制(zhi)、標準(zhun)制(zhi)定、重大(da)項目監控(kong)和協調(diao)工作。這(zhe)些舉(ju)措(cuo)為(wei)有(you)序推進(jin)(jin)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)提供了(le)組(zu)(zu)織保證。
為(wei)滿足(zu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)快速發展對信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)的需求(qiu)，中廣核集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)除了執(zhi)行(xing)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)領(ling)(ling)導(dao)小組和(he)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司領(ling)(ling)導(dao)分管信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)工(gong)作制度外，為(wei)進一步(bu)加(jia)強信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)工(gong)作的日(ri)常領(ling)(ling)導(dao)，結合國資委指導(dao)意見要求(qiu)，于2006年11月首次設(she)(she)立(li)首席信(xin)息(xi)(xi)(xi)官崗位（集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司總經理助理級），調(diao)配(pei)有(you)豐富(fu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管理經驗的管理干部專職領(ling)(ling)導(dao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)工(gong)作，同時成立(li)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)ERP建(jian)設(she)(she)項目(mu)部，履行(xing)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)ERP項目(mu)建(jian)設(she)(she)的全面(mian)責任，調(diao)整成立(li)研(yan)究院(yuan)信(xin)息(xi)(xi)(xi)技術中心，以(yi)內部有(you)償服(fu)務方式為(wei)全集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)各單位提供專業(ye)化(hua)的信(xin)息(xi)(xi)(xi)技術支持(chi)與服(fu)務。
中廣(guang)核集團不(bu)斷探索和完(wan)善集團信息化的領導、規(gui)劃、應(ying)用和技術服務組織體(ti)系(xi)，不(bu)斷調整和優化配置集團信息化資源(yuan)，通過集團管理(li)政策明(ming)確規(gui)定并做(zuo)到了信息化工作的專(zhuan)職領導、專(zhuan)業管理(li)和專(zhuan)業服務，保證了整個信息化工作的有效推進。
（二）緊扣企業(ye)發展需求，從核心(xin)業(ye)務(wu)入(ru)手，務(wu)實推(tui)進信息化工作。
核電(dian)站的(de)高技術(shu)特征決定了工程(cheng)建(jian)設(she)(she)和(he)(he)生(sheng)產(chan)(chan)運行過程(cheng)的(de)多樣性(xing)(xing)、管(guan)(guan)理活動(dong)的(de)復雜性(xing)(xing)以及(ji)流程(cheng)設(she)(she)計的(de)嚴密性(xing)(xing)。作(zuo)為一個企業(ye)，必(bi)須有效(xiao)控制成本和(he)(he)獲取投資回報(bao)。同時(shi)，由于核安全(quan)問題(ti)的(de)國際敏(min)感性(xing)(xing)，必(bi)須堅持以核安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)為中心(xin)。中廣核集團(tuan)信息化建(jian)設(she)(she)首先(xian)從安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)和(he)(he)工程(cheng)建(jian)設(she)(she)的(de)核心(xin)業(ye)務(wu)活動(dong)著手，充分調動(dong)和(he)(he)發(fa)揮最終用戶(hu)(hu)的(de)積極性(xing)(xing)和(he)(he)創造性(xing)(xing)，緊緊抓住核電(dian)工程(cheng)建(jian)設(she)(she)和(he)(he)生(sheng)產(chan)(chan)運營管(guan)(guan)理信息化，實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)為用戶(hu)(hu)服務(wu)，或(huo)者用戶(hu)(hu)直接參加應用開(kai)發(fa)和(he)(he)推廣，保(bao)證了信息化建(jian)設(she)(she)工作(zuo)的(de)實效(xiao)。
（三）高起點(dian)起步，引進(jin)、消化、吸(xi)收，在應用(yong)實踐中不斷改進(jin)和(he)創新。
中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)(he)(he)(he)(he)集團(tuan)(tuan)從大(da)(da)亞(ya)(ya)(ya)灣(wan)核(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)(zhan)建設(she)開始，在(zai)全(quan)面引(yin)進(jin)國外(wai)(wai)核(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)技術和(he)設(she)備的(de)同時，還引(yin)進(jin)了以(yi)法(fa)國為(wei)主(zhu)的(de)歐(ou)美核(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)管(guan)(guan)理(li)(li)模式、程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)體(ti)系(xi)(xi)(xi)和(he)部分(fen)計算(suan)機應用系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)。因(yin)此，與(yu)國內同類(lei)企業相比，中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)(he)(he)(he)(he)集團(tuan)(tuan)信息(xi)化工作具有高起(qi)點起(qi)步的(de)特點。但中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)(he)(he)(he)(he)集團(tuan)(tuan)信息(xi)化建設(she)不(bu)是單(dan)純的(de)引(yin)進(jin)和(he)應用，而(er)是按照“引(yin)進(jin)、消化、吸收(shou)并不(bu)斷(duan)創新”的(de)原(yuan)則，在(zai)國外(wai)(wai)軟件(jian)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)基(ji)(ji)礎(chu)上(shang)，根據核(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)工程(cheng)(cheng)(cheng)建設(she)和(he)生(sheng)(sheng)產運(yun)(yun)行(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)經驗反饋，積極探索，大(da)(da)膽實踐，勇于創新。如核(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)(zhan)運(yun)(yun)行(xing)最重(zhong)要的(de)隔(ge)離(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)（CBA），八(ba)十年代后期(qi)從法(fa)國引(yin)進(jin)，中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)(he)(he)(he)(he)集團(tuan)(tuan)對CBA系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)進(jin)行(xing)了多(duo)次自主(zhu)改(gai)進(jin)、平(ping)臺升(sheng)級、重(zhong)新開發(fa)和(he)完善，形成了擁(yong)有全(quan)部自主(zhu)知(zhi)識產權(quan)的(de)軟件(jian)產品，在(zai)大(da)(da)亞(ya)(ya)(ya)灣(wan)核(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)(zhan)和(he)嶺(ling)澳(ao)核(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)(zhan)一期(qi)維修工作中(zhong)(zhong)(zhong)始終發(fa)揮關鍵作用；生(sheng)(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)（COMIS）引(yin)進(jin)國際(ji)知(zhi)名資產管(guan)(guan)理(li)(li)軟件(jian)MAXIMO為(wei)基(ji)(ji)礎(chu)，按照大(da)(da)亞(ya)(ya)(ya)灣(wan)核(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)基(ji)(ji)地群堆(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)需求，進(jin)行(xing)不(bu)斷(duan)改(gai)進(jin)和(he)優化，成為(wei)核(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)(zhan)運(yun)(yun)營管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)核(he)(he)(he)(he)(he)心系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)；核(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)工程(cheng)(cheng)(cheng)建設(she)管(guan)(guan)理(li)(li)信息(xi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)（PROMISe），也是中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)(he)(he)(he)(he)集團(tuan)(tuan)以(yi)大(da)(da)亞(ya)(ya)(ya)灣(wan)和(he)嶺(ling)澳(ao)核(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)工程(cheng)(cheng)(cheng)建設(she)管(guan)(guan)理(li)(li)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)體(ti)系(xi)(xi)(xi)為(wei)基(ji)(ji)礎(chu)自主(zhu)開發(fa)的(de)核(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)(zhan)工程(cheng)(cheng)(cheng)建設(she)管(guan)(guan)理(li)(li)信息(xi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)，在(zai)嶺(ling)澳(ao)核(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)工程(cheng)(cheng)(cheng)建設(she)中(zhong)(zhong)(zhong)發(fa)揮了重(zhong)要作用，獲得國防科學(xue)技術獎二(er)等獎。這些系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)在(zai)應用實踐中(zhong)(zhong)(zhong)得到不(bu)斷(duan)完善，成為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)(he)(he)(he)(he)集團(tuan)(tuan)核(he)(he)(he)(he)(he)心能力的(de)重(zhong)要組成部分(fen)和(he)支(zhi)撐中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)(he)(he)(he)(he)集團(tuan)(tuan)快速發(fa)展(zhan)的(de)重(zhong)要軟件(jian)基(ji)(ji)礎(chu)。
六(liu)、結束語(yu)
中(zhong)廣核(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)在(zai)國家積極(ji)發展核(he)(he)電的(de)(de)方針(zhen)指(zhi)導(dao)下，面臨(lin)著巨大的(de)(de)發展機遇，同(tong)(tong)時也(ye)面臨(lin)十分(fen)嚴峻的(de)(de)挑戰。信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)作為支撐企業運(yun)轉和(he)(he)(he)(he)快速穩健(jian)發展的(de)(de)重要(yao)手段和(he)(he)(he)(he)工具(ju)，同(tong)(tong)樣也(ye)需要(yao)不斷發展和(he)(he)(he)(he)創新。中(zhong)廣核(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)在(zai)核(he)(he)電工程建設和(he)(he)(he)(he)生產運(yun)營信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)方面已取(qu)得明(ming)顯(xian)成效，在(zai)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)支持(chi)集(ji)(ji)團(tuan)經營管理(li)和(he)(he)(he)(he)協同(tong)(tong)工作等方面打(da)下了(le)良(liang)好基(ji)礎。但是，與(yu)國資(zi)委《關于加強(qiang)中(zhong)央企業信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)工作的(de)(de)指(zhi)導(dao)意見》的(de)(de)要(yao)求(qiu)相比，與(yu)集(ji)(ji)團(tuan)本身發展要(yao)求(qiu)相比，與(yu)國內外信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)應(ying)用領先的(de)(de)企業相比，差(cha)距都(dou)十分(fen)明(ming)顯(xian)。目前(qian)，中(zhong)廣核(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)正在(zai)奮(fen)起直追，進(jin)一步強(qiang)化(hua)(hua)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)建設的(de)(de)組織和(he)(he)(he)(he)領導(dao)力度，強(qiang)化(hua)(hua)全集(ji)(ji)團(tuan)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)統籌規劃，完(wan)善集(ji)(ji)團(tuan)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)政策和(he)(he)(he)(he)制度體(ti)系，加強(qiang)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)項(xiang)目實施和(he)(he)(he)(he)監控(kong)，繼(ji)續(xu)發揚(yang)創新和(he)(he)(he)(he)務實的(de)(de)精神，以集(ji)(ji)成和(he)(he)(he)(he)提升(sheng)集(ji)(ji)團(tuan)核(he)(he)心(xin)能力為目標，規劃和(he)(he)(he)(he)打(da)造核(he)(he)電設計、建設、生產和(he)(he)(he)(he)管控(kong)一體(ti)化(hua)(hua)的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)管理(li)平臺(tai)，確(que)保信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)投資(zi)效益，切(qie)實通過信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)建設全面促進(jin)和(he)(he)(he)(he)帶動(dong)中(zhong)廣核(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)各項(xiang)管理(li)工作的(de)(de)創新與(yu)升(sheng)級。
