文(wen)章(zhang)來源：國資委辦(ban)公廳 發布(bu)時間：2008-09-27
一、中(zhong)廣核集(ji)團以核電為主業的(de)清潔能(neng)源集(ji)團
中(zhong)國廣(guang)(guang)東核(he)電(dian)集(ji)團有限公司(si)（簡稱中(zhong)廣(guang)(guang)核(he)集(ji)團公司(si)）是(shi)(shi)我國唯一(yi)以核(he)電(dian)為(wei)主業的中(zhong)央企(qi)業，成立于1994年9月(yue)。中(zhong)廣(guang)(guang)核(he)集(ji)團是(shi)(shi)以中(zhong)廣(guang)(guang)核(he)集(ji)團公司(si)為(wei)核(he)心企(qi)業，由其全資、控股（或為(wei)主管理）的20多家成員公司(si)組成的國家特大型企(qi)業集(ji)團。
中(zhong)廣核集團(tuan)現擁有(you)大亞灣核電(dian)站(zhan)和嶺(ling)澳核電(dian)站(zhan)一(yi)期(qi)(qi)近(jin)400萬(wan)千(qian)瓦的核電(dian)裝機容(rong)量。嶺(ling)澳核電(dian)站(zhan)二(er)期(qi)(qi)、遼寧紅(hong)沿河(he)核電(dian)站(zhan)一(yi)期(qi)(qi)、陽(yang)江核電(dian)站(zhan)一(yi)期(qi)(qi)、福建(jian)寧德核電(dian)站(zhan)一(yi)期(qi)(qi)超過(guo)1000萬(wan)千(qian)瓦核電(dian)機組正在(zai)建(jian)設。擁有(you)抽(chou)水蓄能、火電(dian)等約(yue)100萬(wan)千(qian)瓦的常規(gui)電(dian)力權(quan)益容(rong)量,在(zai)發展風電(dian)、水電(dian)等清(qing)潔能源領域取得積(ji)極進展。截至2007年2月，擁有(you)總(zong)資產(chan)(chan)約(yue)608億元人民(min)幣，凈資產(chan)(chan)約(yue)263億元人民(min)幣。與成(cheng)立時的凈資產(chan)(chan)32.4億人民(min)幣相(xiang)比增長(chang)到8倍多，有(you)效實現了國(guo)有(you)資產(chan)(chan)的保值(zhi)增值(zhi)。
中廣核(he)集團自成(cheng)(cheng)立(li)以(yi)來，始終堅持“安全(quan)第一(yi)，質量第一(yi)”的(de)方針，在成(cheng)(cheng)功建(jian)設大(da)亞灣核(he)電(dian)站的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，通過(guo)將已投產(chan)(chan)核(he)電(dian)站產(chan)(chan)生的(de)效益作為資(zi)本金投入開發(fa)新的(de)核(he)電(dian)項(xiang)目，形(xing)成(cheng)(cheng)了“以(yi)核(he)養(yang)核(he)，滾動發(fa)展”的(de)良性循環(huan)機制(zhi)；以(yi)從法國(guo)(guo)引進的(de)百萬千瓦核(he)電(dian)機組為基(ji)礎(chu)、結合多項(xiang)重(zhong)大(da)技(ji)術(shu)改進形(xing)成(cheng)(cheng)了具有自主品牌的(de)中國(guo)(guo)改進型(xing)壓(ya)水(shui)堆核(he)電(dian)技(ji)術(shu)路線(xian)CPR1000；培(pei)養(yang)了一(yi)支(zhi)專業化的(de)核(he)電(dian)站運(yun)營管(guan)理(li)(li)、工(gong)程管(guan)理(li)(li)和技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)隊伍(wu)；建(jian)立(li)了與(yu)國(guo)(guo)際接軌的(de)核(he)電(dian)生產(chan)(chan)運(yun)行、工(gong)程建(jian)設、科(ke)技(ji)研(yan)發(fa)和人才培(pei)養(yang)體系；在核(he)電(dian)站運(yun)行、維修、技(ji)術(shu)支(zhi)持、安全(quan)監督和質量管(guan)理(li)(li)等(deng)方面達(da)到了世界先進水(shui)平。
為(wei)主(zhu)動適應國家(jia)“積(ji)極(ji)推進核(he)電(dian)(dian)(dian)建(jian)(jian)設”要(yao)求，中(zhong)廣核(he)集團(tuan)修訂了集團(tuan)戰略規劃，明確戰略定位為(wei)“以(yi)核(he)電(dian)(dian)(dian)為(wei)主(zhu)的(de)(de)清潔能源集團(tuan)，為(wei)社會提(ti)(ti)供安全(quan)、環保(bao)和(he)經濟的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)力”。在確保(bao)已運行機組(zu)(zu)安全(quan)生產(chan)、在建(jian)(jian)工(gong)程(cheng)建(jian)(jian)設穩步推進的(de)(de)同時，堅持專(zhuan)業(ye)(ye)化和(he)自(zi)主(zhu)化發(fa)展(zhan)(zhan)戰略，不(bu)斷推進組(zu)(zu)織管(guan)理(li)體(ti)系(xi)創(chuang)新，加(jia)快集團(tuan)核(he)心能力、經營(ying)(ying)管(guan)理(li)水(shui)平與發(fa)展(zhan)(zhan)平臺的(de)(de)全(quan)面提(ti)(ti)升(sheng)，先后成立了國內首家(jia)專(zhuan)業(ye)(ye)化的(de)(de)核(he)電(dian)(dian)(dian)運營(ying)(ying)管(guan)理(li)、工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)、工(gong)程(cheng)設計(ji)和(he)公用技(ji)術研究機構；完善了專(zhuan)業(ye)(ye)化核(he)電(dian)(dian)(dian)人(ren)才(cai)培養體(ti)系(xi)；加(jia)強了與核(he)電(dian)(dian)(dian)產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)上下游企業(ye)(ye)的(de)(de)企業(ye)(ye)聯盟(meng)，在技(ji)術、人(ren)才(cai)、資(zi)金和(he)管(guan)理(li)等方面具備(bei)了面向全(quan)國、跨地區(qu)、多基地同時開工(gong)建(jian)(jian)設和(he)運營(ying)(ying)管(guan)理(li)多個核(he)電(dian)(dian)(dian)站的(de)(de)能力。
二、信(xin)息化支撐中(zhong)廣核集團成長和發展
（一(yi)）大亞灣(wan)核電站工程建設和生產準備(bei)工作(zuo)的良好業(ye)績離不開信息技術的有力支撐。
上世紀八十年代后(hou)期(qi)，大(da)亞(ya)灣(wan)核電(dian)(dian)站建設(she)全面展開，隨著核電(dian)(dian)技(ji)術(shu)、設(she)備(bei)和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式(shi)的(de)(de)引進，大(da)亞(ya)灣(wan)核電(dian)(dian)站同時配置了(le)(le)(le)IBM4381主機系(xi)統(tong)，引進了(le)(le)(le)ARTEMIS工程(cheng)進度管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、DOCSYS工程(cheng)文件(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)計算(suan)機輔助(zhu)培訓三大(da)應(ying)用軟件(jian)。同時，根據(ju)(ju)工程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)需(xu)要，自主開發了(le)(le)(le)工程(cheng)建設(she)投(tou)資控制(zhi)、合同管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、土建和(he)安(an)裝工程(cheng)量計量、設(she)備(bei)接貨管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、質量控制(zhi)和(he)檔案(an)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等應(ying)用軟件(jian)，實現了(le)(le)(le)核電(dian)(dian)工程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)信息化零的(de)(de)突破。此外，根據(ju)(ju)大(da)亞(ya)灣(wan)核電(dian)(dian)站生產準(zhun)備(bei)工作需(xu)要，陸續(xu)開發了(le)(le)(le)備(bei)品備(bei)件(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、倉庫管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、采購(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、工作票管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、工具管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、定期(qi)試(shi)驗，以(yi)及人事、勞資、財務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等應(ying)用系(xi)統(tong)，形成了(le)(le)(le)以(yi)IBM主機為核心的(de)(de)計算(suan)機管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)，支持了(le)(le)(le)生產準(zhun)備(bei)工作的(de)(de)有(you)效開展。信息技(ji)術(shu)應(ying)用水(shui)平與(yu)國際同類(lei)工程(cheng)的(de)(de)信息技(ji)術(shu)應(ying)用水(shui)平保持同步。
（二）信息化(hua)(hua)助中廣核集團實現核電站工程建設(she)管理自(zi)主(zhu)化(hua)(hua)和生產運營管理自(zi)主(zhu)化(hua)(hua)。
1995年，嶺澳(ao)核(he)(he)電(dian)站(zhan)工(gong)(gong)程(cheng)項目立項獲得批準(zhun)，設(she)計(ji)供應主(zhu)(zhu)合(he)同簽訂，工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)(jian)設(she)全面啟動，信(xin)(xin)(xin)息系統建(jian)(jian)設(she)迫在眉捷。中廣核(he)(he)集(ji)團充分借鑒歐美發(fa)達國家設(she)計(ji)和(he)供貨承(cheng)包商(shang)的有關經驗(yan)和(he)成(cheng)果，以(yi)嶺澳(ao)核(he)(he)電(dian)站(zhan)工(gong)(gong)程(cheng)實(shi)踐環(huan)境(jing)和(he)條件積極穩妥地(di)開(kai)展信(xin)(xin)(xin)息化(hua)建(jian)(jian)設(she)，成(cheng)功(gong)開(kai)發(fa)和(he)建(jian)(jian)立了(le)工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)計(ji)算(suan)機(ji)信(xin)(xin)(xin)息系統ProMISe。該(gai)系統具備(bei)(bei)工(gong)(gong)程(cheng)計(ji)劃和(he)進度控制、工(gong)(gong)程(cheng)預(yu)算(suan)和(he)投資(zi)(zi)(zi)控制、設(she)計(ji)審查(cha)和(he)接(jie)口管(guan)理(li)(li)(li)(li)、文件檔案管(guan)理(li)(li)(li)(li)、設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、材料管(guan)理(li)(li)(li)(li)、合(he)同管(guan)理(li)(li)(li)(li)、質量管(guan)理(li)(li)(li)(li)、安全管(guan)理(li)(li)(li)(li)、調試和(he)移交管(guan)理(li)(li)(li)(li)、生(sheng)產(chan)(chan)準(zhun)備(bei)(bei)和(he)接(jie)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)等(deng)日常業(ye)務管(guan)理(li)(li)(li)(li)功(gong)能，為實(shi)現嶺澳(ao)核(he)(he)電(dian)工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)(jian)設(she)自主(zhu)(zhu)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)作(zuo)出(chu)了(le)貢獻。同時，大亞灣核(he)(he)電(dian)站(zhan)進入(ru)生(sheng)產(chan)(chan)運(yun)營期，中廣核(he)(he)集(ji)團經過認真研究和(he)選型比較，引進了(le)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)軟件MAXIMO，以(yi)此為核(he)(he)心開(kai)發(fa)了(le)包含(han)運(yun)行隔離(li)(CBA)、維修(xiu)工(gong)(gong)作(zuo)過程(cheng)、預(yu)防性(xing)(xing)維修(xiu)與定期試驗(yan)、設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、倉儲(chu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、采購管(guan)理(li)(li)(li)(li)等(deng)生(sheng)產(chan)(chan)主(zhu)(zhu)要業(ye)務活動的核(he)(he)電(dian)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)系統（COMIS）。該(gai)系統以(yi)核(he)(he)電(dian)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)和(he)設(she)備(bei)(bei)為基(ji)礎，以(yi)維修(xiu)工(gong)(gong)作(zuo)票提(ti)(ti)交、審批、執(zhi)行為主(zhu)(zhu)線，包括設(she)備(bei)(bei)缺陷處理(li)(li)(li)(li)、預(yu)防性(xing)(xing)維修(xiu)、預(yu)測(ce)性(xing)(xing)維修(xiu)等(deng)幾種(zhong)模式，將采購管(guan)理(li)(li)(li)(li)、倉庫管(guan)理(li)(li)(li)(li)、人力資(zi)(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)財務管(guan)理(li)(li)(li)(li)等(deng)有機(ji)地(di)集(ji)成(cheng)，為核(he)(he)電(dian)生(sheng)產(chan)(chan)運(yun)行維修(xiu)提(ti)(ti)供了(le)保障，有力支(zhi)持了(le)核(he)(he)電(dian)生(sheng)產(chan)(chan)運(yun)營實(shi)現自主(zhu)(zhu)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)。
（三）信息化為中廣核(he)集團(tuan)加強集團(tuan)化、集約化管理奠定基礎。
2001年，中廣(guang)核集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)制(zhi)訂和(he)發(fa)布了(le)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)第一(yi)個(ge)五年發(fa)展規(gui)劃(hua)(hua)，明確(que)了(le)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)發(fa)展遠景目(mu)標(biao)，開始從集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)層面加強(qiang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)。為了(le)全(quan)(quan)面、系統(tong)(tong)、準確(que)和(he)詳盡(jin)地描繪中廣(guang)核集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)實(shi)(shi)(shi)施(shi)五年發(fa)展規(gui)劃(hua)(hua)對整個(ge)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)尤其(qi)是集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公司管(guan)理(li)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)的需求藍圖，中廣(guang)核集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)同(tong)時制(zhi)定了(le)第一(yi)個(ge)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)總體規(gui)劃(hua)(hua)，用于全(quan)(quan)面指導(dao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)工(gong)作(zuo)。該(gai)(gai)規(gui)劃(hua)(hua)描述(shu)了(le)中廣(guang)核集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)的目(mu)標(biao)體系，以及實(shi)(shi)(shi)現該(gai)(gai)目(mu)標(biao)的前提條件(jian)、指導(dao)原則、功能框架、技術(shu)體系、關鍵技術(shu)、工(gong)作(zuo)任務、實(shi)(shi)(shi)施(shi)計劃(hua)(hua)和(he)投資估算等(deng)，分析了(le)中廣(guang)核集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)的現狀、基(ji)礎和(he)差距，同(tong)時提出(chu)了(le)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)的組織體系、基(ji)本政策(ce)(ce)和(he)對策(ce)(ce)措施(shi)。按照該(gai)(gai)規(gui)劃(hua)(hua)要求，從2001年底開始，在完成集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)廣(guang)域網建(jian)(jian)設(she)的基(ji)礎上，先后(hou)實(shi)(shi)(shi)現了(le)全(quan)(quan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)用戶網絡登錄域、內(nei)部電(dian)子(zi)郵件(jian)、辦公信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)系統(tong)(tong)、外部電(dian)子(zi)郵件(jian)、內(nei)部信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)網站(zhan)、集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)之(zhi)聲宣傳網站(zhan)等(deng)項目(mu)的統(tong)(tong)一(yi)建(jian)(jian)設(she)和(he)全(quan)(quan)面推(tui)廣(guang)，加強(qiang)了(le)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)各單位和(he)全(quan)(quan)體員(yuan)工(gong)的協同(tong)工(gong)作(zuo)能力，為加強(qiang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)打下了(le)堅(jian)實(shi)(shi)(shi)基(ji)礎。
（四）借助信息化建(jian)設推動中廣核由生產建(jian)設型向全面經(jing)營(ying)管理(li)型轉(zhuan)變。
按照國家積極發(fa)展核(he)(he)(he)電的(de)方針，中廣(guang)核(he)(he)(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)加快了(le)(le)核(he)(he)(he)電新項(xiang)目(mu)開(kai)(kai)發(fa)和(he)建(jian)設(she)的(de)步伐。2003年(nian)下(xia)半年(nian)，隨著(zhu)陽江(jiang)核(he)(he)(he)電項(xiang)目(mu)前期開(kai)(kai)發(fa)和(he)籌建(jian)工作(zuo)的(de)全(quan)面展開(kai)(kai)，中廣(guang)核(he)(he)(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)開(kai)(kai)始處于多基地(di)多項(xiang)目(mu)的(de)管理(li)(li)格局。中廣(guang)核(he)(he)(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)及(ji)時(shi)(shi)調整(zheng)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管理(li)(li)理(li)(li)念，從由原來以(yi)大亞(ya)灣(wan)核(he)(he)(he)電基地(di)生產管理(li)(li)為主向全(quan)面經(jing)(jing)營(ying)管理(li)(li)型企(qi)業轉變(bian)。為適應這些管理(li)(li)要求，中廣(guang)核(he)(he)(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)在進一(yi)步完(wan)善核(he)(he)(he)電工程建(jian)設(she)和(he)生產運(yun)營(ying)信(xin)(xin)息(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)同時(shi)(shi)，強化集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)信(xin)(xin)息(xi)技(ji)術基礎設(she)施建(jian)設(she)，建(jian)立(li)(li)了(le)(le)覆(fu)蓋全(quan)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)跨地(di)域的(de)內(nei)(nei)部專線(xian)廣(guang)域網絡，實(shi)現(xian)了(le)(le)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)內(nei)(nei)部所(suo)有公(gong)司視頻(pin)會議系(xi)(xi)統(tong)(tong)，建(jian)立(li)(li)了(le)(le)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)內(nei)(nei)部IP電話(hua)通信(xin)(xin)系(xi)(xi)統(tong)(tong)，完(wan)成了(le)(le)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)突發(fa)事件(jian)應急指揮平臺(tai)一(yi)期工程建(jian)設(she)。同時(shi)(shi)，加大支持(chi)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管理(li)(li)的(de)基礎應用(yong)系(xi)(xi)統(tong)(tong)建(jian)設(she)步伐，包括完(wan)善和(he)推(tui)廣(guang)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)辦公(gong)信(xin)(xin)息(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)，實(shi)現(xian)移動辦公(gong)；開(kai)(kai)發(fa)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)競爭情(qing)報系(xi)(xi)統(tong)(tong)，全(quan)面、系(xi)(xi)統(tong)(tong)、及(ji)時(shi)(shi)地(di)收集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)和(he)分析反映(ying)電力(li)競爭環境變(bian)化的(de)情(qing)報信(xin)(xin)息(xi)，為集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)戰略(lve)研究和(he)戰略(lve)決策服務；開(kai)(kai)發(fa)和(he)推(tui)廣(guang)全(quan)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)統(tong)(tong)一(yi)的(de)人力(li)資源信(xin)(xin)息(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)，建(jian)立(li)(li)了(le)(le)全(quan)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)統(tong)(tong)一(yi)的(de)人力(li)資源信(xin)(xin)息(xi)管理(li)(li)平臺(tai)；開(kai)(kai)發(fa)了(le)(le)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)統(tong)(tong)一(yi)的(de)對(dui)外招聘管理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)，整(zheng)合和(he)開(kai)(kai)發(fa)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)統(tong)(tong)一(yi)的(de)外部網站，等(deng)等(deng)。這些舉措，有力(li)支持(chi)了(le)(le)中廣(guang)核(he)(he)(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)向全(quan)面經(jing)(jing)營(ying)管理(li)(li)型企(qi)業的(de)轉變(bian)。
三、中廣(guang)核(he)集(ji)團信息化(hua)面(mian)臨(lin)的挑戰和機遇
（一）信息化需(xu)要滿足中(zhong)廣核(he)集團核(he)電多基地(di)多項目管(guan)理格局和快(kuai)速發展的需(xu)要。
中(zhong)廣核(he)(he)集團(tuan)面臨著在全國(guo)多個核(he)(he)電基地同(tong)時(shi)開工建(jian)設多個核(he)(he)電項目(mu)的(de)(de)挑戰。隨(sui)之帶來的(de)(de)問題(ti)是：如何(he)提(ti)高(gao)核(he)(he)電開發和建(jian)設管(guan)理(li)的(de)(de)規范化(hua)和標準(zhun)化(hua)程(cheng)(cheng)度？如何(he)解決集團(tuan)快速(su)發展對新(xin)(xin)增人(ren)(ren)員的(de)(de)管(guan)理(li)經(jing)驗培訓和知(zhi)識共享？如何(he)控制高(gao)速(su)擴張過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)潛在的(de)(de)經(jing)營風險(xian)(xian)和財務風險(xian)(xian)？從(cong)信息化(hua)管(guan)理(li)角度看，必然要求中(zhong)廣核(he)(he)集團(tuan)進一步完善并推廣核(he)(he)電領(ling)域已經(jing)建(jian)立和正在應用的(de)(de)核(he)(he)心(xin)業務信息系統(tong)，同(tong)時(shi)，通(tong)過(guo)業務流程(cheng)(cheng)梳理(li)，進一步優化(hua)并固化(hua)核(he)(he)心(xin)流程(cheng)(cheng)，形成規范化(hua)管(guan)理(li)平臺(tai)；改(gai)變管(guan)理(li)經(jing)驗的(de)(de)傳(chuan)(chuan)承方(fang)式，從(cong)“人(ren)(ren)到那(nei)里，管(guan)理(li)經(jing)驗傳(chuan)(chuan)授到那(nei)里”，轉變為“系統(tong)部署到那(nei)里，規范化(hua)的(de)(de)流程(cheng)(cheng)就推廣到那(nei)里”；通(tong)過(guo)信息系統(tong)在新(xin)(xin)項目(mu)中(zhong)推廣部署，快速(su)啟動新(xin)(xin)項目(mu)日常(chang)運作，降低日常(chang)運作的(de)(de)管(guan)理(li)風險(xian)(xian)。
（二(er)）信息化(hua)需要(yao)有力(li)支持集團化(hua)管理，為(wei)提(ti)升中(zhong)廣(guang)核集團經營管理能力(li)和增強集團公司控制力(li)提(ti)供更加有效的手段和平臺。
中(zhong)廣核集(ji)(ji)(ji)(ji)團面(mian)臨規(gui)模化(hua)(hua)(hua)發展的(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)，要(yao)求(qiu)建(jian)(jian)立與之適(shi)應的(de)(de)(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)團化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式(shi)，即核電(dian)設計(ji)、工程、生產(chan)、財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)、人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)和(he)(he)(he)(he)采購等(deng)業務(wu)實(shi)現專業化(hua)(hua)(hua)和(he)(he)(he)(he)精細(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，集(ji)(ji)(ji)(ji)團公(gong)司對“人(ren)”、“財(cai)(cai)(cai)(cai)”、“物(wu)(wu)”實(shi)現集(ji)(ji)(ji)(ji)團化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)，包(bao)括需(xu)要(yao)及時(shi)、準(zhun)確(que)、全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)決策(ce)支(zhi)(zhi)持(chi)；對財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)的(de)(de)(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)；對資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)有效整(zheng)(zheng)合(he)(he)。因此(ci)，推進(jin)集(ji)(ji)(ji)(ji)團信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)，需(xu)要(yao)從集(ji)(ji)(ji)(ji)團層面(mian)整(zheng)(zheng)合(he)(he)和(he)(he)(he)(he)建(jian)(jian)設中(zhong)廣核集(ji)(ji)(ji)(ji)團核電(dian)設計(ji)、工程建(jian)(jian)設和(he)(he)(he)(he)生產(chan)運營的(de)(de)(de)專業化(hua)(hua)(hua)和(he)(he)(he)(he)精細(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)平臺(tai)；需(xu)要(yao)建(jian)(jian)立能夠為集(ji)(ji)(ji)(ji)團公(gong)司提(ti)(ti)(ti)供(gong)(gong)及時(shi)、準(zhun)確(que)和(he)(he)(he)(he)全(quan)面(mian)信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)決策(ce)支(zhi)(zhi)持(chi)平臺(tai)；需(xu)要(yao)建(jian)(jian)立為財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)提(ti)(ti)(ti)供(gong)(gong)有效的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)支(zhi)(zhi)持(chi)體系，確(que)保財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)數(shu)據能及時(shi)、準(zhun)確(que)地反映集(ji)(ji)(ji)(ji)團經(jing)營狀況，實(shi)現資(zi)(zi)金(jin)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)(he)收支(zhi)(zhi)過程的(de)(de)(de)實(shi)時(shi)監(jian)控(kong)，實(shi)現全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)(he)預(yu)算(suan)(suan)監(jian)控(kong)；需(xu)要(yao)為集(ji)(ji)(ji)(ji)團人(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)物(wu)(wu)等(deng)資(zi)(zi)源(yuan)整(zheng)(zheng)合(he)(he)提(ti)(ti)(ti)供(gong)(gong)支(zhi)(zhi)持(chi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)手段和(he)(he)(he)(he)工具，發揮(hui)集(ji)(ji)(ji)(ji)團規(gui)模效應，整(zheng)(zheng)合(he)(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)團資(zi)(zi)源(yuan)，提(ti)(ti)(ti)高(gao)資(zi)(zi)源(yuan)整(zheng)(zheng)體利用(yong)效率，支(zhi)(zhi)持(chi)多公(gong)司和(he)(he)(he)(he)多組織(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，實(shi)現多組織(zhi)架構下的(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)(he)跨組織(zhi)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)調(diao)配。國(guo)資(zi)(zi)委(wei)對中(zhong)央企業提(ti)(ti)(ti)出(chu)的(de)(de)(de)以信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)手段加(jia)強集(ji)(ji)(ji)(ji)團公(gong)司控(kong)制力(li)、提(ti)(ti)(ti)高(gao)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)水平、加(jia)強和(he)(he)(he)(he)改(gai)進(jin)國(guo)有資(zi)(zi)產(chan)監(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)工作等(deng)要(yao)求(qiu)，與中(zhong)廣核集(ji)(ji)(ji)(ji)團信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)面(mian)臨的(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)是一(yi)致的(de)(de)(de)。
（三）信息化(hua)需要(yao)滿足中(zhong)廣核集(ji)團投資主體多元化(hua)的管理需要(yao)。
中(zhong)廣(guang)核集(ji)團(tuan)采取(qu)“企(qi)業聯盟”、“強強合作”戰略，面臨著投(tou)資(zi)主(zhu)體(ti)(ti)多元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)挑(tiao)戰。在投(tou)資(zi)主(zhu)體(ti)(ti)多元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)情況下(xia)，利益(yi)相關者(zhe)增加，必然增加管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)規范程度(du)、精(jing)細(xi)程度(du)、復雜程度(du)和敏感度(du)。而信息(xi)(xi)系(xi)統建設過程中(zhong)，可以(yi)通過流程優化(hua)(hua)進一步明確在投(tou)資(zi)主(zhu)體(ti)(ti)多元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)情況下(xia)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式，理(li)順(shun)各(ge)成(cheng)員公(gong)司(si)之間的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)邊界，中(zhong)廣(guang)核集(ji)團(tuan)需(xu)要提供管(guan)(guan)(guan)理(li)精(jing)細(xi)、體(ti)(ti)系(xi)規范、具有(you)可擴展性的(de)(de)(de)信息(xi)(xi)系(xi)統平臺，集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)和利益(yi)相關者(zhe)基于(yu)該信息(xi)(xi)系(xi)統平臺，獲得及時、準確、完整的(de)(de)(de)決策(ce)支持信息(xi)(xi)，實現信息(xi)(xi)透(tou)明化(hua)(hua)；在新(xin)項目開發(fa)和管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)，通過部署合適的(de)(de)(de)信息(xi)(xi)系(xi)統，實現在不(bu)同投(tou)資(zi)主(zhu)體(ti)(ti)、不(bu)同管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式下(xia)的(de)(de)(de)集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)，控(kong)(kong)制由于(yu)股權關系(xi)復雜化(hua)(hua)帶(dai)來的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)風險(xian)。
（四）信息化需要適(shi)應中廣(guang)核集團資本(ben)運作管(guan)理帶來的管(guan)理挑戰。
集(ji)(ji)團(tuan)資(zi)本(ben)(ben)(ben)運營(ying)戰(zhan)略(lve)是(shi)中廣核集(ji)(ji)團(tuan)六大戰(zhan)略(lve)之一，集(ji)(ji)團(tuan)資(zi)本(ben)(ben)(ben)運作管理(li)也是(shi)當前(qian)中廣核集(ji)(ji)團(tuan)發展(zhan)過程中面臨的(de)(de)(de)新挑戰(zhan)。資(zi)本(ben)(ben)(ben)運作要求(qiu)及時(shi)(shi)收(shou)(shou)集(ji)(ji)和(he)發布經(jing)營(ying)及財(cai)務信(xin)息(xi)，快速響(xiang)應資(zi)本(ben)(ben)(ben)市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)披(pi)露需求(qiu)。過去層層收(shou)(shou)集(ji)(ji)、匯總申報的(de)(de)(de)手(shou)段無(wu)法有效滿(man)足資(zi)本(ben)(ben)(ben)市場(chang)(chang)對信(xin)息(xi)披(pi)露及時(shi)(shi)性和(he)可靠性的(de)(de)(de)需求(qiu)，必(bi)然要求(qiu)統一部署業(ye)務與財(cai)務集(ji)(ji)成的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)系統，提供(gong)實時(shi)(shi)、準確的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)和(he)財(cai)務信(xin)息(xi)。
（五）信息化需要滿(man)足中(zhong)廣核集團進一步提高市場競爭(zheng)能力(li)的(de)要求。
中(zhong)廣核(he)集團(tuan)(tuan)必(bi)將面(mian)臨競價上網和(he)核(he)電建(jian)設(she)競爭格局變化(hua)(hua)的(de)(de)雙重挑戰。競價上網趨(qu)勢要求(qiu)中(zhong)廣核(he)集團(tuan)(tuan)未雨綢繆，盡早采取(qu)應對措施，進(jin)(jin)一步整合資(zi)源，優化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，降(jiang)低(di)(di)核(he)電建(jian)設(she)和(he)運營發電成本(ben)，提高(gao)市場(chang)競爭能(neng)力。核(he)電建(jian)設(she)競爭要求(qiu)中(zhong)廣核(he)集團(tuan)(tuan)發揮規模優勢，優化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)流(liu)程(cheng)，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)成本(ben)控制和(he)全過(guo)(guo)程(cheng)成本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)，確(que)保(bao)(bao)工程(cheng)質量，降(jiang)低(di)(di)工程(cheng)造價，保(bao)(bao)持在(zai)行業競爭中(zhong)的(de)(de)優勢地位。因此，通過(guo)(guo)全面(mian)推進(jin)(jin)信息(xi)系統建(jian)設(she)，有利于進(jin)(jin)一步梳理(li)(li)和(he)優化(hua)(hua)內部管(guan)(guan)理(li)(li)流(liu)程(cheng)，促進(jin)(jin)跨部門業務整合和(he)全集團(tuan)(tuan)資(zi)源優化(hua)(hua)配(pei)置，完善并固化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)流(liu)程(cheng)，控制和(he)降(jiang)低(di)(di)成本(ben)，增強(qiang)(qiang)市場(chang)競爭能(neng)力。
（六）隨著經營(ying)管理信(xin)(xin)息(xi)(xi)化的加(jia)強和信(xin)(xin)息(xi)(xi)化總體投(tou)入的加(jia)大，需要(yao)建立合(he)理適用的信(xin)(xin)息(xi)(xi)化投(tou)入產出評估機制，確保信(xin)(xin)息(xi)(xi)化的投(tou)資實(shi)效。
中廣核(he)(he)集團(tuan)歷來十分重(zhong)(zhong)視信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)(she)(she)工作，從上(shang)世(shi)紀八十年代后期大亞灣核(he)(he)電站(zhan)建(jian)設(she)(she)(she)(she)開始，信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)(she)(she)預算(suan)一(yi)直保持單(dan)列(lie)。集團(tuan)信(xin)息(xi)化(hua)管理政(zheng)策也(ye)明確要求各(ge)單(dan)位必須確保信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)(she)(she)資(zi)金投(tou)入(ru)，每年須單(dan)列(lie)信(xin)息(xi)化(hua)預算(suan)。據(ju)不(bu)完(wan)全統計，自2001年以來，中廣核(he)(he)集團(tuan)年均信(xin)息(xi)化(hua)投(tou)入(ru)近八千萬人(ren)民幣(bi)。大量的(de)信(xin)息(xi)化(hua)資(zi)金投(tou)入(ru)，一(yi)方(fang)(fang)面體現了對(dui)(dui)信(xin)息(xi)化(hua)工作的(de)重(zhong)(zhong)視和信(xin)息(xi)化(hua)工作的(de)重(zhong)(zhong)要，另一(yi)方(fang)(fang)面，也(ye)對(dui)(dui)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)(she)(she)的(de)效益評估(gu)帶(dai)來挑戰。如何建(jian)立合理適用的(de)信(xin)息(xi)化(hua)考核(he)(he)評估(gu)機制和操作辦(ban)法，合理評價信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)(she)(she)的(de)實(shi)效，急(ji)需研究和解決。
四、中廣核集團(tuan)信息化(hua)戰略目(mu)標(biao)、主要(yao)任務和(he)對策
（一(yi)）中廣核(he)集(ji)(ji)團(tuan)“十一(yi)五”信(xin)息化(hua)建設的戰(zhan)略(lve)目標是：傳遞(di)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)，支(zhi)撐企(qi)業(ye)發展，實現(xian)企(qi)業(ye)價值；優化(hua)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)，改(gai)善經營管(guan)理，增強(qiang)競爭能力；強(qiang)化(hua)集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)制(zhi)，有(you)效監督偏差，規避重大風險。
按照(zhao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)發展戰略(lve)和(he)(he)發展規(gui)劃的(de)要求，中廣(guang)核(he)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)將通(tong)過信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)建設(she)，理(li)(li)順集(ji)(ji)(ji)團(tuan)管(guan)控模(mo)式，完善集(ji)(ji)(ji)團(tuan)職能管(guan)控流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)和(he)(he)職責；不斷優(you)化(hua)(hua)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)核(he)心業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、支持(chi)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)和(he)(he)管(guan)理(li)(li)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，實(shi)現業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)標準化(hua)(hua)和(he)(he)規(gui)范(fan)化(hua)(hua)，通(tong)過推廣(guang)復制(zhi)，適(shi)應集(ji)(ji)(ji)團(tuan)多(duo)項(xiang)目多(duo)基地發展需要；建立集(ji)(ji)(ji)團(tuan)內部(bu)統一的(de)信(xin)息(xi)(xi)管(guan)理(li)(li)平臺，滿足(zu)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)內部(bu)及(ji)時、準確(que)和(he)(he)真實(shi)傳遞與共(gong)享信(xin)息(xi)(xi)的(de)需求，增強集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公司管(guan)理(li)(li)和(he)(he)控制(zhi)能力(li)，有效規(gui)避(bi)重大風(feng)險。
（二(er)）中廣核(he)(he)集(ji)團(tuan)“十一五”信息(xi)化建設(she)的主(zhu)要任務(wu)是(shi)：全面推進集(ji)團(tuan)信息(xi)化，支(zhi)撐核(he)(he)電主(zhu)營業務(wu)核(he)(he)心能力和集(ji)團(tuan)公司控制力的提(ti)升(sheng)。
中(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)集團(tuan)為適應我國(guo)(guo)核(he)電(dian)快速發展的需要，結合國(guo)(guo)資(zi)委關于加快中(zhong)(zhong)央企(qi)業(ye)信(xin)息化(hua)進程(cheng)和進一步(bu)提(ti)升集團(tuan)管控能力的要求，針對集團(tuan)信(xin)息化(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)面(mian)臨的上(shang)述挑(tiao)戰和機遇，經(jing)過充分調研、評估、分析(xi)、論(lun)證(zheng)和準備，借鑒(jian)國(guo)(guo)內外同行成功(gong)實踐，結合自(zi)身多年信(xin)息化(hua)工(gong)作(zuo)基礎(chu)(chu)，決定(ding)在全集團(tuan)范圍(wei)內堅(jian)定(ding)不移地全力推進以(yi)ERP系統為基礎(chu)(chu)的信(xin)息化(hua)管理(li)改進工(gong)程(cheng)，建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)我國(guo)(guo)首個以(yi)ERP系統為支(zhi)撐貫穿核(he)電(dian)工(gong)程(cheng)設(she)(she)計(ji)、建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)、生(sheng)產(chan)和管控一體化(hua)的信(xin)息系統（簡稱(cheng)ERP項目）。該項目建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)必(bi)將進一步(bu)提(ti)升中(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)集團(tuan)的綜合管理(li)水(shui)平，鞏固和增強(qiang)中(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)集團(tuan)在核(he)電(dian)工(gong)程(cheng)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)和生(sheng)產(chan)運(yun)營管理(li)等方面(mian)的核(he)心能力，實現(xian)核(he)電(dian)工(gong)程(cheng)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)和運(yun)營管理(li)的標準化(hua)和高效化(hua)，對于進一步(bu)提(ti)升我國(guo)(guo)核(he)電(dian)自(zi)主化(hua)管理(li)水(shui)平有(you)重要意(yi)義。該項目建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)將有(you)助于中(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)集團(tuan)成為世界上(shang)最具(ju)成長力的核(he)電(dian)企(qi)業(ye)，成為國(guo)(guo)際(ji)核(he)電(dian)企(qi)業(ye)信(xin)息化(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)的標桿。
（三）中廣核集團將(jiang)主要采取以下對策加快推進信息(xi)化。
1．調整工(gong)(gong)作(zuo)思路。中廣核(he)集(ji)(ji)團(tuan)信息(xi)(xi)(xi)化(hua)建設的(de)工(gong)(gong)作(zuo)思路是(shi)：認(ren)真學習和(he)組(zu)織貫徹國(guo)資委和(he)國(guo)信辦關(guan)(guan)于加(jia)強中央企業信息(xi)(xi)(xi)化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)指(zhi)導(dao)意見，按(an)照集(ji)(ji)團(tuan)發展規劃和(he)重點工(gong)(gong)作(zuo)的(de)目標要求，以集(ji)(ji)團(tuan)信息(xi)(xi)(xi)化(hua)規劃為指(zhi)導(dao)，以集(ji)(ji)團(tuan)信息(xi)(xi)(xi)化(hua)政策和(he)制度為依據，以集(ji)(ji)團(tuan)ERP項(xiang)目建設為重點，進(jin)(jin)(jin)一步改(gai)進(jin)(jin)(jin)工(gong)(gong)作(zuo)方法、理順(shun)組(zu)織關(guan)(guan)系和(he)創(chuang)新(xin)激勵機制，組(zu)織各(ge)部門和(he)各(ge)成員(yuan)公司關(guan)(guan)鍵用戶，大(da)力推進(jin)(jin)(jin)集(ji)(ji)團(tuan)信息(xi)(xi)(xi)化(hua)建設進(jin)(jin)(jin)程，支(zhi)持(chi)和(he)促(cu)進(jin)(jin)(jin)集(ji)(ji)團(tuan)在機制創(chuang)新(xin)、經(jing)營(ying)管理改(gai)進(jin)(jin)(jin)和(he)各(ge)主(zhu)營(ying)業務核(he)心(xin)能(neng)力集(ji)(ji)成等工(gong)(gong)作(zuo)的(de)全面(mian)完成。
2．明確工(gong)(gong)作重點(dian)。中廣核(he)(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)近期信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)的(de)重點(dian)工(gong)(gong)作是(shi)：以支(zhi)(zhi)持集(ji)(ji)團(tuan)經營管理(li)改進(jin)和(he)核(he)(he)(he)心能力(li)集(ji)(ji)成(cheng)(cheng)為(wei)目標全(quan)面(mian)(mian)開展集(ji)(ji)團(tuan)ERP建(jian)設(she)；結(jie)合集(ji)(ji)團(tuan)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)面(mian)(mian)臨(lin)的(de)機(ji)遇和(he)挑戰，分析應采(cai)取的(de)措施并修訂(ding)完善集(ji)(ji)團(tuan)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)政策、制度和(he)總(zong)體規(gui)劃。2007年將全(quan)面(mian)(mian)完成(cheng)(cheng)集(ji)(ji)團(tuan)BPR工(gong)(gong)作，包括：對核(he)(he)(he)電設(she)計、工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設(she)和(he)生產運營等(deng)主(zhu)營業(ye)務(wu)(wu)(wu)流(liu)程(cheng)以及集(ji)(ji)團(tuan)戰略、財務(wu)(wu)(wu)和(he)人力(li)資源(yuan)等(deng)管理(li)支(zhi)(zhi)持流(liu)程(cheng)進(jin)行全(quan)面(mian)(mian)梳理(li)和(he)評估(gu)；針(zhen)對問題提出改進(jin)優化(hua)(hua)方案；針(zhen)對核(he)(he)(he)電工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設(she)和(he)財務(wu)(wu)(wu)管理(li)等(deng)業(ye)務(wu)(wu)(wu)領(ling)域進(jin)行詳細業(ye)務(wu)(wu)(wu)藍圖設(she)計，首先形成(cheng)(cheng)集(ji)(ji)團(tuan)工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設(she)和(he)集(ji)(ji)團(tuan)財務(wu)(wu)(wu)管理(li)的(de)標準(zhun)(zhun)業(ye)務(wu)(wu)(wu)流(liu)程(cheng)模板；完成(cheng)(cheng)有關(guan)基(ji)礎數(shu)據編碼，開始數(shu)據準(zhun)(zhun)備工(gong)(gong)作，在(zai)集(ji)(ji)團(tuan)公司和(he)工(gong)(gong)程(cheng)公司等(deng)單位全(quan)面(mian)(mian)進(jin)行示(shi)范性(xing)實施。
3．采取(qu)有(you)效(xiao)(xiao)措(cuo)施(shi)。主(zhu)要包(bao)括：（1）領(ling)導(dao)參(can)與：加(jia)強與集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)領(ling)導(dao)、各部門(men)和(he)各成(cheng)員(yuan)公(gong)(gong)司(si)(si)領(ling)導(dao)的(de)溝通與報(bao)告，保證項(xiang)目(mu)(mu)進程(cheng)中領(ling)導(dao)必要的(de)參(can)與和(he)及時的(de)決策；（2）業(ye)務(wu)驅動(dong)(dong)(dong)：落實(shi)各業(ye)務(wu)主(zhu)體的(de)責任(ren)，并與業(ye)績(ji)考(kao)(kao)核(he)掛鉤，使(shi)業(ye)務(wu)部門(men)/成(cheng)員(yuan)公(gong)(gong)司(si)(si)主(zhu)動(dong)(dong)(dong)投入、主(zhu)動(dong)(dong)(dong)協(xie)作，主(zhu)導(dao)業(ye)務(wu)流程(cheng)優(you)化；（3）BPR做(zuo)實(shi)：抓好BPR這個基礎(chu)和(he)先(xian)導(dao)，做(zuo)實(shi)集團(tuan)業(ye)務(wu)流程(cheng)分析(xi)和(he)優(you)化工作，明確ERP實(shi)施(shi)需(xu)求和(he)分階(jie)段實(shi)施(shi)方案；（4）重視轉(zhuan)變(bian)：加(jia)強宣(xuan)傳(chuan)和(he)培訓(xun)，做(zuo)好轉(zhuan)變(bian)管(guan)理，協(xie)助廣(guang)大員(yuan)工了解(jie)ERP、走進ERP、支持ERP、參(can)與ERP、創新和(he)應用ERP；（5）團(tuan)隊協(xie)作：強化項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理，有(you)效(xiao)(xiao)溝通協(xie)作，使(shi)項(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)隊的(de)合(he)力和(he)潛能發揮最(zui)大化；（6）有(you)效(xiao)(xiao)激勵：探索有(you)效(xiao)(xiao)可行的(de)項(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)隊考(kao)(kao)核(he)和(he)激勵機制，促進項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)功。
五、中廣核集團信息化建設(she)主要體會(hui)
中(zhong)廣核集團(tuan)始終堅持穩步推進(jin)(jin)信(xin)息(xi)化建設和應(ying)用，主要體會可以概括為：持續優化信(xin)息(xi)化組織，緊(jin)密圍繞(rao)業務需求，堅持高(gao)起點起步，并在應(ying)用實(shi)踐中(zhong)不斷改(gai)進(jin)(jin)和創新。
（一）建立和不(bu)斷完(wan)善信(xin)(xin)息(xi)化(hua)領導、規(gui)劃、應用和技(ji)術服(fu)務組織體(ti)系，充(chong)分(fen)共享(xiang)集團信(xin)(xin)息(xi)化(hua)資源。
中(zhong)廣核(he)集團歷(li)來(lai)重視信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)組織體系建(jian)(jian)設。早在1989年開始，負責(ze)(ze)大亞(ya)灣核(he)電(dian)(dian)站建(jian)(jian)設的廣東核(he)電(dian)(dian)合營(ying)公(gong)司(si)(si)在公(gong)司(si)(si)層(ceng)面就成立了(le)(le)(le)公(gong)司(si)(si)計算機指(zhi)導委員(yuan)會(hui)，設立了(le)(le)(le)專職部門(men)電(dian)(dian)腦中(zhong)心(xin)，在主要(yao)用(yong)戶部門(men)成立信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)組，分別(bie)負責(ze)(ze)電(dian)(dian)腦系統建(jian)(jian)設維(wei)護(hu)和應(ying)用(yong)軟(ruan)件(jian)開發推(tui)廣工作；從1995年開始，負責(ze)(ze)嶺(ling)澳(ao)(ao)核(he)電(dian)(dian)一期建(jian)(jian)設的嶺(ling)澳(ao)(ao)核(he)電(dian)(dian)有限公(gong)司(si)(si)也成立了(le)(le)(le)公(gong)司(si)(si)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)管(guan)理(li)委員(yuan)會(hui)，設立了(le)(le)(le)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)歸口管(guan)理(li)部門(men)，按照用(yong)戶主導的理(li)念執行應(ying)用(yong)軟(ruan)件(jian)專題組和信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)協調員(yuan)制度，形成了(le)(le)(le)有序開展信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)建(jian)(jian)設的組織體系。
以(yi)(yi)大亞灣和(he)嶺澳核電信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)組織建設經驗為(wei)基礎，中(zhong)廣核集(ji)(ji)(ji)團于2001年初首次提出了(le)企(qi)業信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)三維管(guan)理(li)(li)(li)(li)職(zhi)能體系(xi)的理(li)(li)(li)(li)念（程(cheng)(cheng)序(xu)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)技術），以(yi)(yi)此為(wei)指導，逐步建立和(he)強化(hua)(hua)(hua)了(le)管(guan)理(li)(li)(li)(li)業務流程(cheng)(cheng)改進和(he)優化(hua)(hua)(hua)職(zhi)能，集(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)及其成(cheng)(cheng)(cheng)員企(qi)業的信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)歸口管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度以(yi)(yi)及信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)技術歸口管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度，并結合大亞灣核電基地群堆管(guan)理(li)(li)(li)(li)模式的推行(xing)，將相(xiang)關成(cheng)(cheng)(cheng)員公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)計算(suan)機和(he)通訊(xun)隊伍進行(xing)整合，成(cheng)(cheng)(cheng)立了(le)集(ji)(ji)(ji)團信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)技術中(zhong)心，為(wei)集(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)和(he)主要(yao)成(cheng)(cheng)(cheng)員公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)提供共享(xiang)的信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)技術支(zhi)持(chi)與服務，在(zai)集(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)設立集(ji)(ji)(ji)團信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)歸口管(guan)理(li)(li)(li)(li)部(bu)門，負(fu)責集(ji)(ji)(ji)團信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)政策研究、規(gui)劃編制(zhi)、標準制(zhi)定、重大項目(mu)監控和(he)協調工作。這些舉(ju)措為(wei)有序(xu)推進信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)提供了(le)組織保證。
為(wei)滿(man)足(zu)集團(tuan)快速發展對信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)建設(she)(she)的(de)需求(qiu)，中廣核(he)集團(tuan)除了執行集團(tuan)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)領(ling)(ling)導(dao)小組(zu)和集團(tuan)公司(si)領(ling)(ling)導(dao)分管(guan)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)工(gong)作制度(du)外(wai)，為(wei)進(jin)一步加強(qiang)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)工(gong)作的(de)日常(chang)領(ling)(ling)導(dao)，結合國資委指(zhi)導(dao)意(yi)見(jian)要求(qiu)，于2006年11月首次設(she)(she)立首席信(xin)(xin)(xin)息(xi)官崗位（集團(tuan)公司(si)總經理(li)助理(li)級），調(diao)配(pei)有豐富集團(tuan)管(guan)理(li)經驗的(de)管(guan)理(li)干部專職領(ling)(ling)導(dao)集團(tuan)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)建設(she)(she)工(gong)作，同時(shi)成立集團(tuan)ERP建設(she)(she)項目部，履行集團(tuan)ERP項目建設(she)(she)的(de)全面責任，調(diao)整成立研(yan)究(jiu)院信(xin)(xin)(xin)息(xi)技術(shu)中心(xin)，以(yi)內(nei)部有償服務方式為(wei)全集團(tuan)各單位提供(gong)專業化(hua)的(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)技術(shu)支(zhi)持與(yu)服務。
中廣核集團(tuan)不斷(duan)探索(suo)和完善(shan)集團(tuan)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)的(de)(de)(de)領(ling)導、規劃、應(ying)用和技術服(fu)務組(zu)織(zhi)體系，不斷(duan)調整(zheng)和優化(hua)配置集團(tuan)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)資源，通(tong)過集團(tuan)管理(li)政策明確(que)規定(ding)并做到了信(xin)息(xi)(xi)化(hua)工(gong)作的(de)(de)(de)專職領(ling)導、專業管理(li)和專業服(fu)務，保證了整(zheng)個信(xin)息(xi)(xi)化(hua)工(gong)作的(de)(de)(de)有效推進。
（二）緊(jin)扣企業發(fa)展需求，從核心業務入手，務實推進信息化(hua)工作。
核(he)(he)電站的(de)(de)高(gao)技術特(te)征決定了工(gong)程建設(she)和(he)(he)生產運(yun)行(xing)過程的(de)(de)多樣性(xing)(xing)、管(guan)理(li)活(huo)動的(de)(de)復雜(za)性(xing)(xing)以及(ji)流程設(she)計的(de)(de)嚴密性(xing)(xing)。作(zuo)為一個企業，必須有(you)效(xiao)控制成本(ben)和(he)(he)獲取(qu)投資回報。同(tong)時(shi)，由于核(he)(he)安(an)全問題的(de)(de)國(guo)際敏感性(xing)(xing)，必須堅持(chi)以核(he)(he)安(an)全生產為中心。中廣核(he)(he)集團信息化(hua)建設(she)首先從安(an)全生產和(he)(he)工(gong)程建設(she)的(de)(de)核(he)(he)心業務活(huo)動著手，充(chong)分調動和(he)(he)發揮最終用(yong)戶的(de)(de)積(ji)極性(xing)(xing)和(he)(he)創(chuang)造(zao)性(xing)(xing)，緊緊抓住核(he)(he)電工(gong)程建設(she)和(he)(he)生產運(yun)營管(guan)理(li)信息化(hua)，實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在為用(yong)戶服務，或者用(yong)戶直接參加應(ying)用(yong)開(kai)發和(he)(he)推廣，保證了信息化(hua)建設(she)工(gong)作(zuo)的(de)(de)實(shi)(shi)效(xiao)。
（三）高(gao)起點(dian)起步，引(yin)進(jin)、消化、吸收，在應用實踐中(zhong)不斷(duan)改進(jin)和創新(xin)。
中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)從大(da)亞(ya)灣核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)站(zhan)建(jian)(jian)設開始(shi)，在(zai)全面(mian)引(yin)進(jin)(jin)國外核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)技(ji)術(shu)和(he)(he)設備的同時，還引(yin)進(jin)(jin)了(le)以(yi)法(fa)(fa)國為(wei)(wei)主(zhu)的歐美核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)管理(li)模式、程(cheng)(cheng)序(xu)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)和(he)(he)部(bu)分(fen)計算機應(ying)用(yong)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)。因此，與國內同類企(qi)業相比，中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)信(xin)息(xi)化工作(zuo)(zuo)具有(you)高起點(dian)起步(bu)的特點(dian)。但中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)信(xin)息(xi)化建(jian)(jian)設不是(shi)單純的引(yin)進(jin)(jin)和(he)(he)應(ying)用(yong)，而是(shi)按(an)照(zhao)“引(yin)進(jin)(jin)、消化、吸收并不斷(duan)創新(xin)”的原則，在(zai)國外軟(ruan)件(jian)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的基礎(chu)上，根據核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)工程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設和(he)(he)生產運行管理(li)的經驗反饋，積極(ji)探索，大(da)膽實踐，勇(yong)于創新(xin)。如核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)站(zhan)運行最重要的隔離系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)（CBA），八(ba)十年代后期從法(fa)(fa)國引(yin)進(jin)(jin)，中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)對CBA系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)進(jin)(jin)行了(le)多次自(zi)主(zhu)改進(jin)(jin)、平臺升級(ji)、重新(xin)開發和(he)(he)完善(shan)，形成(cheng)了(le)擁有(you)全部(bu)自(zi)主(zhu)知識產權的軟(ruan)件(jian)產品，在(zai)大(da)亞(ya)灣核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)站(zhan)和(he)(he)嶺(ling)(ling)澳核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)站(zhan)一(yi)期維修工作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)始(shi)終發揮(hui)關鍵作(zuo)(zuo)用(yong)；生產管理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)（COMIS）引(yin)進(jin)(jin)國際知名資產管理(li)軟(ruan)件(jian)MAXIMO為(wei)(wei)基礎(chu)，按(an)照(zhao)大(da)亞(ya)灣核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)基地群堆(dui)管理(li)需求(qiu)，進(jin)(jin)行不斷(duan)改進(jin)(jin)和(he)(he)優(you)化，成(cheng)為(wei)(wei)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)站(zhan)運營管理(li)的核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)心系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)；核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)工程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設管理(li)信(xin)息(xi)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)（PROMISe），也是(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)以(yi)大(da)亞(ya)灣和(he)(he)嶺(ling)(ling)澳核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)工程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設管理(li)程(cheng)(cheng)序(xu)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)為(wei)(wei)基礎(chu)自(zi)主(zhu)開發的核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)站(zhan)工程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設管理(li)信(xin)息(xi)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)，在(zai)嶺(ling)(ling)澳核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)工程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設中(zhong)(zhong)(zhong)發揮(hui)了(le)重要作(zuo)(zuo)用(yong)，獲得國防科學技(ji)術(shu)獎二等(deng)獎。這些系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)在(zai)應(ying)用(yong)實踐中(zhong)(zhong)(zhong)得到(dao)不斷(duan)完善(shan)，成(cheng)為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)心能力(li)的重要組成(cheng)部(bu)分(fen)和(he)(he)支撐中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)快速發展的重要軟(ruan)件(jian)基礎(chu)。
六、結(jie)束(shu)語(yu)
中(zhong)廣(guang)核(he)(he)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)在(zai)國家積極發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)核(he)(he)電的(de)(de)(de)方針指導(dao)下，面(mian)臨著巨(ju)大的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)機遇，同時(shi)也面(mian)臨十(shi)分嚴峻的(de)(de)(de)挑戰。信(xin)(xin)息化(hua)作為(wei)(wei)支(zhi)撐企(qi)業運(yun)轉和(he)快速穩健發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)手段和(he)工(gong)(gong)(gong)具，同樣也需(xu)要(yao)(yao)(yao)不斷(duan)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)和(he)創新(xin)。中(zhong)廣(guang)核(he)(he)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)在(zai)核(he)(he)電工(gong)(gong)(gong)程建(jian)設(she)和(he)生(sheng)產運(yun)營信(xin)(xin)息化(hua)方面(mian)已取得明顯(xian)成效(xiao)，在(zai)信(xin)(xin)息化(hua)支(zhi)持集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)經營管(guan)理(li)(li)(li)和(he)協同工(gong)(gong)(gong)作等方面(mian)打(da)下了良好基礎(chu)。但是，與國資委《關于加強中(zhong)央企(qi)業信(xin)(xin)息化(hua)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)指導(dao)意見》的(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)相比，與集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)本身發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)相比，與國內外信(xin)(xin)息化(hua)應用領先的(de)(de)(de)企(qi)業相比，差距都十(shi)分明顯(xian)。目前，中(zhong)廣(guang)核(he)(he)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)正在(zai)奮起直追，進(jin)一步(bu)強化(hua)信(xin)(xin)息化(hua)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)組(zu)織和(he)領導(dao)力(li)度(du)，強化(hua)全集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)信(xin)(xin)息化(hua)統籌規劃(hua)，完善集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)信(xin)(xin)息化(hua)政策和(he)制度(du)體系(xi)，加強信(xin)(xin)息化(hua)項(xiang)目實施和(he)監控，繼續(xu)發(fa)(fa)揚創新(xin)和(he)務實的(de)(de)(de)精(jing)神，以集(ji)(ji)(ji)成和(he)提升集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)核(he)(he)心能力(li)為(wei)(wei)目標，規劃(hua)和(he)打(da)造核(he)(he)電設(she)計、建(jian)設(she)、生(sheng)產和(he)管(guan)控一體化(hua)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息管(guan)理(li)(li)(li)平臺(tai)，確(que)保信(xin)(xin)息化(hua)投資效(xiao)益，切(qie)實通過信(xin)(xin)息化(hua)建(jian)設(she)全面(mian)促進(jin)和(he)帶(dai)動中(zhong)廣(guang)核(he)(he)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)各(ge)項(xiang)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)創新(xin)與升級。
