文章來源：國(guo)資(zi)委辦公廳 發(fa)布時間(jian)：2008-09-27
企業(ye)如何(he)(he)抓住發展(zhan)機遇，強化內部的經(jing)營和(he)管控，增強核心競(jing)爭(zheng)力(li)，提高盈(ying)利能力(li)和(he)抗(kang)風(feng)險(xian)能力(li)是(shi)擺在我(wo)們每(mei)個企業(ye)面前的重大(da)課題。企業(ye)任何(he)(he)經(jing)營活動，都無一例外(wai)的反應(ying)到(dao)企業(ye)的財務(wu)報表上。因(yin)此，建(jian)立集團統一的財務(wu)信息系統，是(shi)支持企業(ye)的發展(zhan)戰(zhan)略，加強集團管控能力(li)的基礎。
招商局集團創(chuang)辦于1872年。
1872年(nian)“輪船招(zhao)(zhao)商(shang)公(gong)(gong)局(ju)”在上(shang)海(hai)成(cheng)立﹐是中(zhong)國歷史上(shang)第(di)一(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)大(da)型民族航(hang)運企(qi)業(ye)；1950年(nian)上(shang)海(hai)總(zong)(zong)公(gong)(gong)司(si)(si)改為“中(zhong)國人民輪船總(zong)(zong)公(gong)(gong)司(si)(si)”，后(hou)改組并入交(jiao)通部，招(zhao)(zhao)商(shang)局(ju)的名稱(cheng)在香港(gang)(gang)得(de)到(dao)繼(ji)承(cheng)和(he)保留(liu)﹐成(cheng)為交(jiao)通部駐港(gang)(gang)機構(gou)；1979年(nian)投資(zi)(zi)(zi)創立中(zhong)國第(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)對外開(kai)(kai)放的經(jing)濟開(kai)(kai)發區――深圳蛇(she)口工業(ye)區，之(zhi)后(hou)又創辦了招(zhao)(zhao)商(shang)銀行(xing)﹑平(ping)安保險等企(qi)業(ye)； 1985年(nian)成(cheng)立招(zhao)(zhao)商(shang)局(ju)集(ji)團有限公(gong)(gong)司(si)(si)，為香港(gang)(gang)四大(da)中(zhong)資(zi)(zi)(zi)企(qi)業(ye)之(zhi)一(yi)(yi)(yi)，招(zhao)(zhao)商(shang)局(ju)集(ji)團2006年(nian)末總(zong)(zong)資(zi)(zi)(zi)產1150多億(yi)，凈(jing)資(zi)(zi)(zi)產340多億(yi)，凈(jing)利(li)潤50多億(yi)，管理總(zong)(zong)資(zi)(zi)(zi)產一(yi)(yi)(yi)萬多億(yi)。各(ge)級(ji)全(quan)資(zi)(zi)(zi)、控股或(huo)重要參(can)資(zi)(zi)(zi)的實體公(gong)(gong)司(si)(si)近300家(jia)(jia)，其中(zhong)一(yi)(yi)(yi)級(ji)公(gong)(gong)司(si)(si)10家(jia)(jia)，控股和(he)參(can)股上(shang)市公(gong)(gong)司(si)(si)22家(jia)(jia)。企(qi)業(ye)職工總(zong)(zong)數(shu)約(yue)為23000多人。
招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局(ju)(ju)集(ji)(ji)(ji)團主要(yao)業(ye)務分為(wei)三大板塊，一(yi)是(shi)交(jiao)通運輸及(ji)相關基礎(chu)設施建設、經(jing)營(ying)(ying)與(yu)服(fu)務，二是(shi)金(jin)融投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)與(yu)管(guan)理，三是(shi)房(fang)地(di)(di)(di)產開發(fa)與(yu)經(jing)營(ying)(ying)。招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局(ju)(ju)集(ji)(ji)(ji)團是(shi)全球(qiu)第三大公共(gong)碼頭運營(ying)(ying)商(shang)(shang)，擁有(you)(you)(you)中(zhong)(zhong)(zhong)國最大的(de)遠洋能(neng)源運輸船隊；招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局(ju)(ju)集(ji)(ji)(ji)團是(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)國內地(di)(di)(di)和香港交(jiao)通基建產業(ye)的(de)重要(yao)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)者和經(jing)營(ying)(ying)者，是(shi)經(jing)營(ying)(ying)性(xing)收(shou)費公路(lu)企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)范(fan)圍最廣(guang)、參(can)股(gu)(gu)(gu)公司最多的(de)公路(lu)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)經(jing)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)，也是(shi)唯一(yi)對中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)的(de)經(jing)營(ying)(ying)性(xing)收(shou)費公路(lu)的(de)收(shou)益進行集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)管(guan)理的(de)全國性(xing)跨區域(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)國有(you)(you)(you)企(qi)業(ye)；招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局(ju)(ju)集(ji)(ji)(ji)團金(jin)融投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)與(yu)管(guan)理業(ye)務涵(han)蓋(gai)銀行、證券、保險和保險經(jing)紀、基金(jin)和基金(jin)管(guan)理等四大領域(yu)，是(shi)招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)銀行、招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)證券的(de)創辦者和最大股(gu)(gu)(gu)東(dong)；招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)物(wu)流是(shi)現(xian)代物(wu)流服(fu)務商(shang)(shang)，建立了覆蓋(gai)中(zhong)(zhong)(zhong)國華南(nan)、華東(dong)、華北、東(dong)北、華中(zhong)(zhong)(zhong)、西(xi)南(nan)等地(di)(di)(di)區的(de)分發(fa)中(zhong)(zhong)(zhong)心和配(pei)送(song)網絡。招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)地(di)(di)(di)產已成為(wei)有(you)(you)(you)規模、有(you)(you)(you)品牌(pai)、有(you)(you)(you)特色的(de)全國性(xing)房(fang)地(di)(di)(di)產開發(fa)商(shang)(shang)。招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局(ju)(ju)集(ji)(ji)(ji)團投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)或者控股(gu)(gu)(gu)的(de)上市公司有(you)(you)(you)22家，如在(zai)香港上市的(de)招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局(ju)(ju)國際、招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局(ju)(ju)中(zhong)(zhong)(zhong)國基金(jin)等；新加坡上市的(de)招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局(ju)(ju)亞太；國內上市的(de)招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)銀行、招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)地(di)(di)(di)產、招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)輪船、中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)(ji)(ji)集(ji)(ji)(ji)團等。
招商局集(ji)團財(cai)務(wu)信(xin)息化建設從2002年初開始，經過五(wu)年的(de)投(tou)入和實(shi)施，現在比較形(xing)成了具有自身特點的(de)集(ji)團財(cai)務(wu)信(xin)息網(wang)絡系統。具體情況(kuang)匯(hui)報如下：
一、財務信息系統建(jian)設(she)前的狀況
在還未建設集(ji)團財務信(xin)息(xi)系(xi)統(tong)之(zhi)前，整(zheng)個(ge)集(ji)團內財務信(xin)息(xi)化沒有總體規劃、業務系(xi)統(tong)的應用參差(cha)不(bu)齊，財務信(xin)息(xi)系(xi)統(tong)不(bu)統(tong)一，使用的財務軟件(jian)近10種，各個(ge)系(xi)統(tong)之(zhi)間不(bu)聯網，處于信(xin)息(xi)孤島狀態，資(zi)源不(bu)能(neng)共(gong)享。
這些問(wen)題在財務管理方(fang)面體現(xian)為核算管理不規范(fan)，透明度(du)不高，報表編制速(su)度(du)慢且準確性差。由于缺乏統一集(ji)中的(de)集(ji)團財務信(xin)息系統，無(wu)法形(xing)成(cheng)有效(xiao)的(de)決策信(xin)息支持系統，所(suo)以制約著(zhu)集(ji)團的(de)財務管理水(shui)平和(he)集(ji)團總體競爭(zheng)能力的(de)提升。
為解決上(shang)述問題，保障招商局集(ji)團再(zai)造工程(cheng)的順利實(shi)施，2002年集(ji)團決定建設集(ji)團財(cai)務信(xin)息系統。
二、財務(wu)信息(xi)系(xi)統(tong)的(de)系(xi)統(tong)選型
建設集(ji)團財(cai)務信(xin)(xin)息系(xi)(xi)統(tong)(tong)伊始，我們(men)就面臨著財(cai)務信(xin)(xin)息系(xi)(xi)統(tong)(tong)選(xuan)型的(de)問題。一是選(xuan)用(yong)由外國軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)商提(ti)供的(de)ERP軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)，一次性在全集(ji)團范圍內完全實現管(guan)理信(xin)(xin)息化；二是使用(yong)中國民(min)族(zu)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)商提(ti)供的(de)以財(cai)務系(xi)(xi)統(tong)(tong)為基礎正在向ERP系(xi)(xi)統(tong)(tong)發展的(de)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)組(zu)合，循序漸(jian)進，分步實現管(guan)理信(xin)(xin)息化。結(jie)合集(ji)團當時的(de)現狀、管(guan)理模式和(he)網絡條件(jian)等各(ge)種因素，我們(men)對(dui)兩種選(xuan)擇進行了比較。
外國(guo)的(de)(de)ERP系統雖然優勢(shi)明顯(xian)，但實施(shi)也(ye)有(you)較大(da)困難(nan)，主要表現(xian)在：ERP系統使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)涉及公(gong)司(si)管(guan)(guan)理理念(nian)和管(guan)(guan)理文化的(de)(de)大(da)幅轉變，一般大(da)型國(guo)有(you)企業難(nan)以(yi)適應(ying)系統的(de)(de)要求；ERP系統使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)需要對原有(you)的(de)(de)業務(wu)流程、公(gong)司(si)架構及管(guan)(guan)理體(ti)制進行全面改(gai)造，難(nan)度大(da)、管(guan)(guan)理成(cheng)本高；ERP系統使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)的(de)(de)費用(yong)(yong)高昂；當(dang)時只(zhi)有(you)部分中型企業或集團企業的(de)(de)局(ju)部使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)了ERP系統，企業集團整(zheng)體(ti)使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)的(de)(de)成(cheng)功范例很(hen)少；ERP系統更適合制造業和物流業的(de)(de)企業應(ying)用(yong)(yong)，其整(zheng)體(ti)優勢(shi)在招商局(ju)集團這樣(yang)的(de)(de)投資(zi)控股占(zhan)較大(da)比(bi)重(zhong)的(de)(de)集團公(gong)司(si)中難(nan)以(yi)發揮。
中國(guo)民族軟件(jian)(jian)商之一的(de)金(jin)蝶(die)財務系統(tong)(tong)(tong)是(shi)在財務核(he)(he)算(suan)(suan)系統(tong)(tong)(tong)的(de)基(ji)礎上正在逐漸(jian)發展提(ti)高的(de)ERP系統(tong)(tong)(tong)。金(jin)蝶(die)軟件(jian)(jian)在國(guo)內處于(yu)領先地(di)位，應用較(jiao)為(wei)普遍。其(qi)財務管理(li)(li)系統(tong)(tong)(tong)能夠全面滿(man)足企(qi)業(ye)的(de)會計核(he)(he)算(suan)(suan)和(he)資金(jin)管理(li)(li)需(xu)求，并且(qie)可(ke)以(yi)通過(guo)專(zhuan)線或互聯網模式實現不同行業(ye)不同地(di)區的(de)數據集中和(he)共享(xiang)；當時金(jin)蝶(die)軟件(jian)(jian)已在招商局集團(tuan)的(de)部分企(qi)業(ye)中應用；資金(jin)管理(li)(li)和(he)合(he)并報表等(deng)模塊(kuai)是(shi)在招商局集團(tuan)提(ti)出需(xu)求的(de)基(ji)礎上開發的(de)；金(jin)蝶(die)以(yi)財務管理(li)(li)為(wei)核(he)(he)心的(de)系統(tong)(tong)(tong)更適合(he)投資控股型企(qi)業(ye)的(de)需(xu)要(yao)；對管理(li)(li)流程的(de)改造雖有一定要(yao)求，但我們通過(guo)努力(li)可(ke)以(yi)達(da)到(dao)；金(jin)蝶(die)軟件(jian)(jian)在不斷發展和(he)提(ti)升(sheng)中，通過(guo)我們和(he)軟件(jian)(jian)公司(si)的(de)共同努力(li)，今后(hou)應可(ke)達(da)到(dao)較(jiao)高水平。
因此(ci)，經過綜合比較之(zhi)后我們決定(ding)采用金(jin)蝶軟件為集(ji)團財務信息系統的(de)統一平臺，承載著集(ji)團財務信息集(ji)中管理和監控等功(gong)能(neng)。
三(san)、財(cai)務信(xin)息(xi)系統建設(she)的(de)設(she)計原則
在集團財務信息系統的建設上，我們制定了以下設計原則，保證信息化建設的方向和基本思想，主要如下：
整體優化。站在企業管理、操作流程重組、整體優化的高度進行系統設計和建設。
面向未來、積極進取。以成熟技術為開發手段，強調持續發展，不斷完善，充分考慮企業未來發展需要。
腳踏實地、務求實效。充分考慮我國及本企業的實際情況和條件，不貪大求洋，務必講求實際效果。
總體規劃、分(fen)步實施(shi)。由集團總體策劃，在應用系(xi)統、硬件網絡系(xi)統、中(zhong)央數據庫及操作平臺等方面分(fen)階段(duan)逐步實施(shi)。
四、財務(wu)信息系統(tong)建(jian)設的分(fen)階(jie)段目標
在財務信息系統(tong)建設(she)的基本思路和設(she)計原(yuan)則指導下，我(wo)們制定了分階段的目標：
第一(yi)階段(會(hui)(hui)計(ji)核算):規范財務核算，建立跨行業(ye)、跨地域統一(yi)的會(hui)(hui)計(ji)核算信息平(ping)臺(tai)。此階段主(zhu)要任務是(shi)編(bian)寫項(xiang)(xiang)目整體規劃，開展包(bao)括制定統一(yi)會(hui)(hui)計(ji)制度在內的各(ge)項(xiang)(xiang)規范化工作，推動各(ge)企業(ye)使用(yong)金蝶軟件(jian)。
第二階段(財務(wu)管(guan)控(kong)):以管(guan)理(li)會計為核(he)心，在統一(yi)核(he)算平臺(tai)、數據實現(xian)集(ji)中的基礎上，形成核(he)算、預算、資金、風險等的綜合財務(wu)管(guan)理(li)控(kong)制體系。
第(di)三階段(決策(ce)支持):完(wan)善中央數(shu)據庫(ku)和智能(neng)(neng)分析系統，強化決策(ce)支持功(gong)能(neng)(neng)，以實現最終目標。
分階段目標在軟(ruan)件(jian)體現為財務(wu)應用系(xi)統從會計核算到(dao)財務(wu)管控再到(dao)決(jue)策支持；硬件(jian)網絡(luo)系(xi)統從集(ji)中分布混合使用到(dao)完全集(ji)中；中央數據(ju)庫(ku)從集(ji)中存放(fang)賬套到(dao)集(ji)中數據(ju)處理；操作平臺從WINDOWS NT到(dao)UNIX。
五、財(cai)務信(xin)息系統建設的應用(yong)模式
我(wo)們(men)在充(chong)分考慮到網絡條件的(de)實(shi)際情況，為(wei)了(le)保證財務信(xin)息(xi)系統的(de)穩定(ding)運(yun)作(zuo)，第(di)一(yi)階段網絡運(yun)用(yong)結構采用(yong)集中(zhong)分布混(hun)合的(de)應(ying)用(yong)模式。具體(ti)在中(zhong)國(guo)大陸和(he)香港共設置(zhi)兩個數據(ju)中(zhong)心和(he)五個信(xin)息(xi)站，如(ru)下圖：
六、財務信(xin)息系統建設進展情(qing)況
按照(zhao)集(ji)團財務(wu)信(xin)息系統(tong)建(jian)設的分(fen)階(jie)段(duan)目標，從核(he)算系統(tong)、合并(bing)報(bao)表系統(tong)和財務(wu)分(fen)析系統(tong)逐(zhu)步建(jian)設。
（一）核算系統的建設(she)。
2002年7月啟(qi)動(dong)，目(mu)前使用(yong)(yong)的(de)(de)金(jin)蝶K3核(he)算(suan)系(xi)統(tong)為9.4.1版本。集團報(bao)(bao)表合并范(fan)(fan)圍內絕大部分大陸和(he)香(xiang)港公司均已(yi)使用(yong)(yong)金(jin)蝶財(cai)(cai)務軟(ruan)件(jian)進(jin)行會計(ji)核(he)算(suan)。目(mu)前系(xi)統(tong)中運(yun)行的(de)(de)賬(zhang)套約620個，其中納入(ru)集團合并報(bao)(bao)表范(fan)(fan)圍的(de)(de)賬(zhang)套約500個。使用(yong)(yong)的(de)(de)模(mo)塊主要是總賬(zhang)、報(bao)(bao)表、固定資產(chan)三個基本模(mo)塊，部分公司使用(yong)(yong)了(le)工資、現金(jin)管理、應收應付(fu)、存貨管理、成本核(he)算(suan)、結(jie)算(suan)中心等(deng)模(mo)塊。部分公司業務系(xi)統(tong)與財(cai)(cai)務系(xi)統(tong)的(de)(de)集成接(jie)口、二次開發(fa)。建立了(le)跨行業、跨地域統(tong)一(yi)的(de)(de)會計(ji)核(he)算(suan)信息平臺；會計(ji)核(he)算(suan)進(jin)一(yi)步規范(fan)(fan)；數據集中、信息聯網(wang)、效率提高。
（二）合(he)并報表(biao)系統的建設。
2004年9月(yue)啟動(dong)，11月(yue)起在(zai)部分集(ji)團下屬公(gong)司試運(yun)行(xing)。目前使用的(de)金(jin)蝶(die)合并(bing)報表(biao)系(xi)統(tong)為10.1版本。在(zai)蛇(she)口(kou)數(shu)據B中心設置一個(ge)集(ji)團合并(bing)報表(biao)賬套，集(ji)團統(tong)一制作下發報表(biao)模(mo)板，設定勾稽關系(xi)檢查。報表(biao)可以通過直(zhi)接(jie)從K3核算賬套取數(shu)、金(jin)蝶(die)接(jie)口(kou)引入、手工錄入等方式形成。
基本(ben)流程是(shi)：建立(li)合并(bing)(bing)方(fang)案>報(bao)(bao)表(biao)模板制(zhi)作(zuo)(zuo)并(bing)(bing)下發(fa)>下屬公司編制(zhi)報(bao)(bao)表(biao)并(bing)(bing)審(shen)核(he)>接收報(bao)(bao)表(biao)>制(zhi)作(zuo)(zuo)抵銷分錄(lu)>工(gong)作(zuo)(zuo)底(di)稿>合并(bing)(bing)報(bao)(bao)表(biao)。報(bao)(bao)表(biao)統一(yi)存(cun)放，信(xin)息共享、查詢方(fang)便；集團內(nei)往(wang)來自動(dong)(dong)核(he)對、浮動(dong)(dong)表(biao)自動(dong)(dong)匯總等(deng)功能，提高(gao)了合并(bing)(bing)效率。
（三）財務分(fen)析系統的建(jian)設。
從(cong)2004年10月(yue)開始設(she)計開發(fa)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)分(fen)析系(xi)(xi)統(tong)。使(shi)用(yong)BRIO軟(ruan)件開發(fa)的財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)分(fen)析系(xi)(xi)統(tong)已(yi)基本設(she)計成(cheng)形。2005年6月(yue)開始試(shi)運行，7月(yue)份(fen)正式使(shi)用(yong)，現已(yi)通過(guo)集(ji)團辦公系(xi)(xi)統(tong)發(fa)布(bu)。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)分(fen)析系(xi)(xi)統(tong)主要從(cong)合并報表系(xi)(xi)統(tong)中自動抽取數據(ju)。包括五個模塊(kuai)：月(yue)度快報、資(zi)產負(fu)債、損益(yi)、現金流(liu)、主要財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)指標。可(ke)以實現層層向下提(ti)取數據(ju)，提(ti)高了集(ji)團財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)信息和(he)分(fen)析的及(ji)時性和(he)準確性，集(ji)團領導和(he)有關部門(men)可(ke)直(zhi)接通過(guo)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)分(fen)析系(xi)(xi)統(tong)使(shi)用(yong)各類(lei)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)數據(ju)。
七(qi)、財務信息(xi)系(xi)統建(jian)設的(de)系(xi)統框架
經過5年(nian)的(de)建設，集(ji)團財(cai)務信息系統建設形成了完善的(de)系統，其架構如下(xia)：
八、財務(wu)信息系統建(jian)設的效果
集(ji)團財務(wu)信息(xi)化建設統一了信息(xi)標準(zhun)，加速了信息(xi)整理(li)與傳遞，提高了信息(xi)分析效(xiao)率(lv)，加強了決策支持，也使集(ji)團總(zong)部的集(ji)權管(guan)理(li)與總(zong)體把握、指導成為可能。
目前全集(ji)團上下(xia)五級約300家實體公司年度(du)報表60余(yu)張，通過該系統可(ke)(ke)在(zai)15天內(nei)完成(cheng)(cheng)合并(bing)并(bing)生(sheng)成(cheng)(cheng)財務分(fen)(fen)析(xi)；每(mei)月2個工作日內(nei)可(ke)(ke)形(xing)成(cheng)(cheng)月度(du)快(kuai)報并(bing)生(sheng)成(cheng)(cheng)分(fen)(fen)析(xi)。
九、財(cai)務(wu)信息系統建設的風險控制(zhi)
集(ji)團財務信息系(xi)(xi)統建設中也要注意(yi)風險的控制，保障系(xi)(xi)統建設的順利進行，總結(jie)起來主要注意(yi)以下幾點：
（一）會計核算(suan)和(he)財(cai)(cai)務管(guan)理(li)的規范化是財(cai)(cai)務信(xin)息化成功(gong)的前提和(he)重要保障，規范化工作的內容涉及財(cai)(cai)務管(guan)理(li)的各個方面(mian)。
（二）完善的(de)組(zu)織保障和周密、嚴謹(jin)的(de)規劃方(fang)案(an)；充分的(de)技術(shu)測試，穩妥的(de)方(fang)案(an)實施，對系統設(she)計、網絡建設(she)、安(an)全保障等關鍵技術(shu)引(yin)入(ru)多方(fang)合(he)作，充分論證，形成專題(ti)解決(jue)方(fang)案(an)。
（三(san)）系統(tong)地培(pei)訓教育和充分地組織(zhi)動員。
信息(xi)化(hua)是(shi)提升集團(tuan)企(qi)業管(guan)控(kong)能力的(de)(de)(de)最有效的(de)(de)(de)手段(duan)。集團(tuan)的(de)(de)(de)信息(xi)化(hua)系統(tong)(tong)建(jian)(jian)設(she)是(shi)一(yi)(yi)項長(chang)期(qi)的(de)(de)(de)、復(fu)雜的(de)(de)(de)、循序漸(jian)進的(de)(de)(de)系統(tong)(tong)工程，涉及(ji)到管(guan)理(li)(li)和(he)技(ji)術等各個(ge)方面(mian)。信息(xi)化(hua)系統(tong)(tong)建(jian)(jian)設(she)必須是(shi)集團(tuan)公司一(yi)(yi)盤(pan)棋，必須統(tong)(tong)一(yi)(yi)規劃，統(tong)(tong)一(yi)(yi)標準，統(tong)(tong)一(yi)(yi)實施，統(tong)(tong)一(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)。否則(ze)，就會導致各自為(wei)政，不斷(duan)有新的(de)(de)(de)“信息(xi)孤島(dao)”的(de)(de)(de)出(chu)現。除(chu)此之外，我們還要有所(suo)為(wei)，有所(suo)不為(wei)。集團(tuan)層面(mian)負責具(ju)有全局性(xing)的(de)(de)(de)共性(xing)的(de)(de)(de)信息(xi)系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)開發和(he)推廣，下屬企(qi)業負責其具(ju)有個(ge)性(xing)的(de)(de)(de)信息(xi)系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)開發和(he)應用(yong)。
綜(zong)上所(suo)述，我們(men)要不斷的加強和完(wan)善信息系統，為早日實現招商局(ju)集(ji)團新的再造(zao)工程做出貢(gong)獻(xian)。
