文章來源：國資委(wei)辦公廳 發布時間(jian)：2008-09-27
企(qi)業(ye)(ye)如何抓(zhua)住發展機遇，強化內(nei)部的經營和管控(kong)，增強核(he)心(xin)競爭力，提(ti)高(gao)盈(ying)利能(neng)力和抗風險能(neng)力是擺在我們每個企(qi)業(ye)(ye)面前(qian)的重大課題。企(qi)業(ye)(ye)任何經營活動，都無一例外的反應到企(qi)業(ye)(ye)的財務報表上。因(yin)此，建(jian)立(li)集(ji)團(tuan)統一的財務信息系(xi)統，是支持(chi)企(qi)業(ye)(ye)的發展戰略(lve)，加強集(ji)團(tuan)管控(kong)能(neng)力的基礎。
招商局集團創辦(ban)于1872年。
1872年(nian)(nian)“輪(lun)船招商公(gong)局(ju)”在上(shang)海成(cheng)立(li)﹐是中(zhong)國歷史(shi)上(shang)第一(yi)(yi)家(jia)(jia)大型民族(zu)航運(yun)企業(ye)；1950年(nian)(nian)上(shang)海總公(gong)司(si)改為“中(zhong)國人(ren)民輪(lun)船總公(gong)司(si)”，后改組并入交通部，招商局(ju)的名(ming)稱在香港(gang)(gang)得到(dao)繼承和保留﹐成(cheng)為交通部駐港(gang)(gang)機構；1979年(nian)(nian)投(tou)資(zi)(zi)創立(li)中(zhong)國第一(yi)(yi)個對外開放(fang)的經濟開發(fa)區――深圳蛇(she)口工業(ye)區，之(zhi)(zhi)后又創辦(ban)了(le)招商銀行﹑平安保險等企業(ye)； 1985年(nian)(nian)成(cheng)立(li)招商局(ju)集團(tuan)有(you)限公(gong)司(si)，為香港(gang)(gang)四大中(zhong)資(zi)(zi)企業(ye)之(zhi)(zhi)一(yi)(yi)，招商局(ju)集團(tuan)2006年(nian)(nian)末總資(zi)(zi)產1150多(duo)(duo)億，凈資(zi)(zi)產340多(duo)(duo)億，凈利(li)潤(run)50多(duo)(duo)億，管理總資(zi)(zi)產一(yi)(yi)萬(wan)多(duo)(duo)億。各級全資(zi)(zi)、控股或(huo)重(zhong)要參資(zi)(zi)的實體公(gong)司(si)近(jin)300家(jia)(jia)，其(qi)中(zhong)一(yi)(yi)級公(gong)司(si)10家(jia)(jia)，控股和參股上(shang)市公(gong)司(si)22家(jia)(jia)。企業(ye)職工總數約(yue)為23000多(duo)(duo)人(ren)。
招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)局(ju)集團(tuan)(tuan)主要業務分為三(san)大(da)板(ban)塊，一是(shi)(shi)(shi)(shi)交通(tong)運輸及相關基(ji)礎(chu)設施建(jian)(jian)設、經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)與(yu)服(fu)務，二是(shi)(shi)(shi)(shi)金融投(tou)資(zi)(zi)與(yu)管(guan)理(li)(li)，三(san)是(shi)(shi)(shi)(shi)房地產開發(fa)與(yu)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)。招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)局(ju)集團(tuan)(tuan)是(shi)(shi)(shi)(shi)全球第三(san)大(da)公共(gong)碼頭運營(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)，擁有中(zhong)國(guo)(guo)最大(da)的(de)遠洋能(neng)源運輸船隊；招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)局(ju)集團(tuan)(tuan)是(shi)(shi)(shi)(shi)中(zhong)國(guo)(guo)內(nei)(nei)地和(he)(he)(he)香港交通(tong)基(ji)建(jian)(jian)產業的(de)重要投(tou)資(zi)(zi)者(zhe)和(he)(he)(he)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)者(zhe)，是(shi)(shi)(shi)(shi)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)性(xing)(xing)(xing)收費(fei)公路企(qi)業中(zhong)投(tou)資(zi)(zi)范圍(wei)最廣、參股(gu)公司最多的(de)公路投(tou)資(zi)(zi)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)企(qi)業，也是(shi)(shi)(shi)(shi)唯一對(dui)中(zhong)央(yang)投(tou)資(zi)(zi)的(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)性(xing)(xing)(xing)收費(fei)公路的(de)收益進行集中(zhong)管(guan)理(li)(li)的(de)全國(guo)(guo)性(xing)(xing)(xing)跨區(qu)域(yu)中(zhong)央(yang)國(guo)(guo)有企(qi)業；招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)局(ju)集團(tuan)(tuan)金融投(tou)資(zi)(zi)與(yu)管(guan)理(li)(li)業務涵蓋(gai)銀(yin)行、證券(quan)、保險和(he)(he)(he)保險經(jing)(jing)(jing)紀、基(ji)金和(he)(he)(he)基(ji)金管(guan)理(li)(li)等(deng)(deng)四大(da)領(ling)域(yu)，是(shi)(shi)(shi)(shi)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)銀(yin)行、招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)證券(quan)的(de)創辦者(zhe)和(he)(he)(he)最大(da)股(gu)東(dong)；招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)物流是(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)代(dai)物流服(fu)務商(shang)(shang)(shang)，建(jian)(jian)立(li)了覆蓋(gai)中(zhong)國(guo)(guo)華南、華東(dong)、華北、東(dong)北、華中(zhong)、西南等(deng)(deng)地區(qu)的(de)分發(fa)中(zhong)心(xin)和(he)(he)(he)配送網絡。招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)地產已成(cheng)為有規模、有品牌、有特(te)色(se)的(de)全國(guo)(guo)性(xing)(xing)(xing)房地產開發(fa)商(shang)(shang)(shang)。招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)局(ju)集團(tuan)(tuan)投(tou)資(zi)(zi)或者(zhe)控股(gu)的(de)上市公司有22家(jia)，如(ru)在香港上市的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)局(ju)國(guo)(guo)際、招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)局(ju)中(zhong)國(guo)(guo)基(ji)金等(deng)(deng)；新(xin)加坡上市的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)局(ju)亞太；國(guo)(guo)內(nei)(nei)上市的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)銀(yin)行、招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)地產、招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)輪船、中(zhong)集集團(tuan)(tuan)等(deng)(deng)。
招商局集團(tuan)財務信息(xi)(xi)化(hua)建設從2002年(nian)初開始，經過五(wu)年(nian)的投入和實(shi)施，現(xian)在比較(jiao)形成了(le)具有自身特點的集團(tuan)財務信息(xi)(xi)網絡系(xi)統。具體情(qing)況匯報如下：
一、財務(wu)信息系(xi)統建設前的狀況
在還未建設集團財(cai)務(wu)信(xin)息系統(tong)之前(qian)，整(zheng)個集團內財(cai)務(wu)信(xin)息化(hua)沒有總體(ti)規劃(hua)、業務(wu)系統(tong)的應用參差不(bu)齊，財(cai)務(wu)信(xin)息系統(tong)不(bu)統(tong)一(yi)，使用的財(cai)務(wu)軟件近10種(zhong)，各個系統(tong)之間不(bu)聯(lian)網(wang)，處于(yu)信(xin)息孤島狀(zhuang)態，資源不(bu)能共享。
這些問題在財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)方面體現為核算管(guan)理(li)不規范，透明度不高，報表編制速度慢且(qie)準(zhun)確性差。由于缺乏統一集(ji)(ji)中的(de)集(ji)(ji)團(tuan)財(cai)(cai)務(wu)信息系統，無法(fa)形(xing)成有效的(de)決策信息支持系統，所以制約著集(ji)(ji)團(tuan)的(de)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)水平和(he)集(ji)(ji)團(tuan)總體競爭能力的(de)提(ti)升。
為解決上述問題，保(bao)障(zhang)招商局集團(tuan)再造(zao)工程的順利(li)實施，2002年集團(tuan)決定建設集團(tuan)財務信息系統。
二、財(cai)務(wu)信(xin)息系統的系統選(xuan)型
建設(she)集團(tuan)(tuan)財(cai)務信(xin)(xin)息(xi)系(xi)統(tong)(tong)伊(yi)始，我們(men)就面臨著財(cai)務信(xin)(xin)息(xi)系(xi)統(tong)(tong)選(xuan)型(xing)的(de)(de)問(wen)題。一是選(xuan)用由外(wai)國軟(ruan)件(jian)商提(ti)供的(de)(de)ERP軟(ruan)件(jian)，一次性在全集團(tuan)(tuan)范圍內完全實現(xian)管(guan)理(li)(li)信(xin)(xin)息(xi)化；二是使用中國民族軟(ruan)件(jian)商提(ti)供的(de)(de)以財(cai)務系(xi)統(tong)(tong)為基礎正在向ERP系(xi)統(tong)(tong)發展(zhan)的(de)(de)軟(ruan)件(jian)組合(he)，循(xun)序漸進，分步實現(xian)管(guan)理(li)(li)信(xin)(xin)息(xi)化。結合(he)集團(tuan)(tuan)當時(shi)的(de)(de)現(xian)狀(zhuang)、管(guan)理(li)(li)模式(shi)和網絡條件(jian)等各(ge)種因素，我們(men)對兩種選(xuan)擇進行了比較(jiao)。
外國(guo)(guo)的(de)ERP系(xi)(xi)統(tong)(tong)雖然優勢明顯，但實施也有較(jiao)大(da)(da)困(kun)難(nan)，主要(yao)(yao)(yao)表現(xian)在：ERP系(xi)(xi)統(tong)(tong)使用涉及公司(si)管(guan)理(li)理(li)念和(he)管(guan)理(li)文化的(de)大(da)(da)幅轉變，一般大(da)(da)型國(guo)(guo)有企(qi)業難(nan)以適應系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)要(yao)(yao)(yao)求；ERP系(xi)(xi)統(tong)(tong)使用需要(yao)(yao)(yao)對原有的(de)業務(wu)流程(cheng)、公司(si)架構及管(guan)理(li)體(ti)制(zhi)進行全(quan)面改造，難(nan)度大(da)(da)、管(guan)理(li)成本高；ERP系(xi)(xi)統(tong)(tong)使用的(de)費用高昂；當時只有部(bu)分中型企(qi)業或集(ji)團(tuan)企(qi)業的(de)局部(bu)使用了ERP系(xi)(xi)統(tong)(tong)，企(qi)業集(ji)團(tuan)整體(ti)使用的(de)成功范例很少(shao)；ERP系(xi)(xi)統(tong)(tong)更適合制(zhi)造業和(he)物流業的(de)企(qi)業應用，其整體(ti)優勢在招商(shang)局集(ji)團(tuan)這樣的(de)投資(zi)控股占較(jiao)大(da)(da)比(bi)重(zhong)的(de)集(ji)團(tuan)公司(si)中難(nan)以發揮。
中國民族軟件商(shang)之一的(de)(de)(de)金(jin)(jin)蝶(die)財(cai)(cai)務(wu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)是在(zai)財(cai)(cai)務(wu)核算系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)基礎上(shang)正(zheng)在(zai)逐(zhu)漸發(fa)展提(ti)高的(de)(de)(de)ERP系(xi)(xi)統(tong)(tong)。金(jin)(jin)蝶(die)軟件在(zai)國內(nei)處(chu)于(yu)領先地位(wei)，應用較為普遍。其財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理系(xi)(xi)統(tong)(tong)能夠全面滿足(zu)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)會計核算和(he)資金(jin)(jin)管(guan)理需(xu)求，并且可(ke)以通過(guo)專線或(huo)互聯網模式(shi)實現不同(tong)行業(ye)(ye)(ye)不同(tong)地區(qu)的(de)(de)(de)數據集(ji)中和(he)共(gong)享；當時金(jin)(jin)蝶(die)軟件已在(zai)招商(shang)局集(ji)團的(de)(de)(de)部分企業(ye)(ye)(ye)中應用；資金(jin)(jin)管(guan)理和(he)合并報表等模塊是在(zai)招商(shang)局集(ji)團提(ti)出需(xu)求的(de)(de)(de)基礎上(shang)開發(fa)的(de)(de)(de)；金(jin)(jin)蝶(die)以財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理為核心(xin)的(de)(de)(de)系(xi)(xi)統(tong)(tong)更適合投資控股型企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)需(xu)要；對管(guan)理流程的(de)(de)(de)改造雖有(you)一定要求，但我們通過(guo)努力可(ke)以達到；金(jin)(jin)蝶(die)軟件在(zai)不斷發(fa)展和(he)提(ti)升中，通過(guo)我們和(he)軟件公司的(de)(de)(de)共(gong)同(tong)努力，今后應可(ke)達到較高水平。
因此，經過綜(zong)合比較(jiao)之后我們決定采(cai)用金蝶軟(ruan)件為(wei)集(ji)團財務(wu)信息(xi)系統的統一平臺，承載著(zhu)集(ji)團財務(wu)信息(xi)集(ji)中管理和監控(kong)等功(gong)能。
三(san)、財務信(xin)息系統建設的(de)設計原則
在集團財務信息系統的建設上，我們制定了以下設計原則，保證信息化建設的方向和基本思想，主要如下：
整體優化。站在企業管理、操作流程重組、整體優化的高度進行系統設計和建設。
面向未來、積極進取。以成熟技術為開發手段，強調持續發展，不斷完善，充分考慮企業未來發展需要。
腳踏實地、務求實效。充分考慮我國及本企業的實際情況和條件，不貪大求洋，務必講求實際效果。
總體規劃、分步(bu)實(shi)施。由(you)集團總體策(ce)劃，在應用系統、硬(ying)件網絡系統、中央數據庫(ku)及操作平臺(tai)等方面(mian)分階段逐步(bu)實(shi)施。
四(si)、財務信(xin)息系統建(jian)設的分階段目標
在財(cai)務信息系統建設的基本思路和設計原則指導下，我們制定了分(fen)階段的目標：
第一階段(duan)(會計核算):規(gui)范(fan)(fan)財務核算，建立(li)跨(kua)行業(ye)、跨(kua)地域統(tong)一的會計核算信息平(ping)臺。此階段(duan)主要任務是編(bian)寫項(xiang)目(mu)整體規(gui)劃，開(kai)展包括制定統(tong)一會計制度在內的各項(xiang)規(gui)范(fan)(fan)化(hua)工(gong)作，推動各企(qi)業(ye)使用金蝶軟件。
第二階段(財(cai)(cai)務管控):以管理(li)會計為核心，在統一核算(suan)平臺、數據實現集中的基礎(chu)上，形成核算(suan)、預算(suan)、資金、風險等的綜合財(cai)(cai)務管理(li)控制體系。
第(di)三階段(決策支持):完(wan)善中央(yang)數據(ju)庫和智能分析(xi)系統，強化決策支持功能，以實現最終目標(biao)。
分階(jie)段目標在軟件體現為(wei)財務(wu)應用系(xi)(xi)統從(cong)會計核算到(dao)財務(wu)管(guan)控再到(dao)決策支持；硬件網絡系(xi)(xi)統從(cong)集中分布混合(he)使(shi)用到(dao)完(wan)全集中；中央數(shu)據(ju)庫(ku)從(cong)集中存放賬套到(dao)集中數(shu)據(ju)處理；操(cao)作平臺從(cong)WINDOWS NT到(dao)UNIX。
五(wu)、財務信(xin)息系統建設的應(ying)用模式
我們在充分(fen)考慮到(dao)網絡條件的(de)實際情況(kuang)，為了保證(zheng)財務(wu)信息系統的(de)穩定運作，第一階(jie)段網絡運用結構采用集(ji)中分(fen)布混合(he)的(de)應用模式。具體在中國大陸和香港共設置兩個數據中心和五(wu)個信息站，如下(xia)圖(tu)：
六(liu)、財(cai)務信息(xi)系統建設(she)進展(zhan)情(qing)況(kuang)
按照集團財務(wu)信息系統建設的分階段(duan)目標(biao)，從(cong)核算(suan)系統、合并報表系統和財務(wu)分析(xi)系統逐步建設。
（一）核算系統(tong)的建設(she)。
2002年7月啟動，目前使(shi)用(yong)(yong)的(de)金(jin)蝶(die)K3核算(suan)(suan)系統為9.4.1版(ban)本。集團報(bao)表(biao)合并范(fan)圍(wei)內絕大(da)(da)部(bu)分(fen)大(da)(da)陸(lu)和香港公司(si)均已(yi)使(shi)用(yong)(yong)金(jin)蝶(die)財(cai)務(wu)軟件進(jin)行會(hui)計(ji)核算(suan)(suan)。目前系統中(zhong)(zhong)(zhong)運行的(de)賬(zhang)(zhang)套約620個(ge)，其中(zhong)(zhong)(zhong)納入集團合并報(bao)表(biao)范(fan)圍(wei)的(de)賬(zhang)(zhang)套約500個(ge)。使(shi)用(yong)(yong)的(de)模塊(kuai)主要(yao)是總(zong)賬(zhang)(zhang)、報(bao)表(biao)、固定資(zi)產(chan)三個(ge)基本模塊(kuai)，部(bu)分(fen)公司(si)使(shi)用(yong)(yong)了工(gong)資(zi)、現金(jin)管理(li)(li)、應收應付、存貨管理(li)(li)、成本核算(suan)(suan)、結算(suan)(suan)中(zhong)(zhong)(zhong)心等模塊(kuai)。部(bu)分(fen)公司(si)業(ye)務(wu)系統與財(cai)務(wu)系統的(de)集成接口、二次(ci)開發(fa)。建立了跨行業(ye)、跨地域(yu)統一的(de)會(hui)計(ji)核算(suan)(suan)信息(xi)平臺(tai)；會(hui)計(ji)核算(suan)(suan)進(jin)一步規范(fan)；數(shu)據集中(zhong)(zhong)(zhong)、信息(xi)聯網、效率(lv)提(ti)高(gao)。
（二）合并(bing)報表系統的建(jian)設。
2004年9月啟動，11月起在(zai)部分集(ji)團(tuan)(tuan)下屬公司試(shi)運行。目(mu)前(qian)使用的(de)金(jin)蝶(die)合(he)并(bing)報(bao)(bao)表系(xi)統(tong)為10.1版本。在(zai)蛇口數據B中(zhong)心設置一個(ge)集(ji)團(tuan)(tuan)合(he)并(bing)報(bao)(bao)表賬套，集(ji)團(tuan)(tuan)統(tong)一制作(zuo)下發報(bao)(bao)表模板，設定(ding)勾稽關系(xi)檢查。報(bao)(bao)表可以通過直接(jie)從K3核算(suan)賬套取數、金(jin)蝶(die)接(jie)口引入(ru)、手工錄入(ru)等(deng)方式形(xing)成(cheng)。
基(ji)本流程是：建立合(he)并(bing)(bing)方案>報(bao)表模板制作并(bing)(bing)下發>下屬(shu)公司(si)編制報(bao)表并(bing)(bing)審核>接收(shou)報(bao)表>制作抵銷分錄>工作底稿>合(he)并(bing)(bing)報(bao)表。報(bao)表統一存放，信息(xi)共享、查詢(xun)方便；集(ji)團內往(wang)來自動核對、浮動表自動匯總等功(gong)能，提高了合(he)并(bing)(bing)效率。
（三）財務(wu)分析(xi)系統的(de)建設(she)。
從2004年10月開始(shi)設計開發(fa)(fa)財(cai)務(wu)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)。使(shi)用BRIO軟件開發(fa)(fa)的財(cai)務(wu)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)已基(ji)本設計成形(xing)。2005年6月開始(shi)試運(yun)行，7月份(fen)正式使(shi)用，現(xian)已通過(guo)集(ji)團辦公系(xi)統(tong)發(fa)(fa)布。財(cai)務(wu)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)主(zhu)要從合并報表系(xi)統(tong)中自動抽(chou)取數(shu)據(ju)。包括(kuo)五(wu)個模(mo)塊：月度快報、資產(chan)負(fu)債、損益(yi)、現(xian)金流、主(zhu)要財(cai)務(wu)指標。可以實現(xian)層層向下提取數(shu)據(ju)，提高了集(ji)團財(cai)務(wu)信息和(he)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)的及時性和(he)準確性，集(ji)團領導和(he)有關部門可直接通過(guo)財(cai)務(wu)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)使(shi)用各類財(cai)務(wu)數(shu)據(ju)。
七、財(cai)務信息系統建設(she)的系統框架
經過5年的建設，集(ji)團財務信息系統建設形成了完善(shan)的系統，其架構(gou)如下：
八、財務信(xin)息系統建設(she)的效果
集(ji)團財務(wu)信(xin)息(xi)化建(jian)設統一了(le)信(xin)息(xi)標準，加速(su)了(le)信(xin)息(xi)整理與(yu)(yu)傳遞，提高了(le)信(xin)息(xi)分(fen)析效(xiao)率(lv)，加強(qiang)了(le)決策支持，也使集(ji)團總部的集(ji)權管(guan)理與(yu)(yu)總體(ti)把握(wo)、指(zhi)導成為可能。
目前全集團(tuan)上(shang)下(xia)五級約300家實(shi)體公司年(nian)度報(bao)表60余張(zhang)，通過該系統可在15天內(nei)完成(cheng)(cheng)合并(bing)并(bing)生(sheng)成(cheng)(cheng)財(cai)務分(fen)析(xi)；每月2個工作日內(nei)可形成(cheng)(cheng)月度快報(bao)并(bing)生(sheng)成(cheng)(cheng)分(fen)析(xi)。
九、財務(wu)信息(xi)系(xi)統建設(she)的風險控制(zhi)
集團財(cai)務信(xin)息系統建(jian)設(she)中也(ye)要注意(yi)風險的控制，保障系統建(jian)設(she)的順利進行(xing)，總結起來主要注意(yi)以下幾點：
（一）會計(ji)核(he)算和(he)財務(wu)管(guan)理的(de)規范化(hua)是財務(wu)信息化(hua)成(cheng)功的(de)前提和(he)重要保障，規范化(hua)工作的(de)內(nei)容(rong)涉及財務(wu)管(guan)理的(de)各個(ge)方(fang)面。
（二）完善的組織保障和(he)周密(mi)、嚴(yan)謹(jin)的規劃方案(an)；充(chong)分(fen)(fen)的技(ji)術測試，穩妥的方案(an)實施(shi)，對系統設計(ji)、網絡建設、安全(quan)保障等(deng)關鍵技(ji)術引入多方合作(zuo)，充(chong)分(fen)(fen)論證，形成專題解決(jue)方案(an)。
（三）系統地培(pei)訓教育和充分(fen)地組(zu)織(zhi)動員(yuan)。
信息(xi)化(hua)(hua)是提升集團(tuan)企業(ye)管控(kong)能(neng)力的最有(you)效(xiao)的手(shou)段。集團(tuan)的信息(xi)化(hua)(hua)系(xi)統(tong)(tong)(tong)建設(she)是一(yi)(yi)項長期的、復(fu)雜的、循(xun)序漸(jian)進的系(xi)統(tong)(tong)(tong)工程(cheng)，涉及到管理和技術等各(ge)個方面。信息(xi)化(hua)(hua)系(xi)統(tong)(tong)(tong)建設(she)必須是集團(tuan)公(gong)司一(yi)(yi)盤棋，必須統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)規劃，統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)標準，統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)實施，統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)管理。否則，就(jiu)會導致各(ge)自(zi)為政，不(bu)斷(duan)有(you)新的“信息(xi)孤島”的出現。除此之外，我(wo)們(men)還(huan)要有(you)所為，有(you)所不(bu)為。集團(tuan)層面負責具(ju)有(you)全局性(xing)的共性(xing)的信息(xi)系(xi)統(tong)(tong)(tong)的開(kai)發和推廣，下(xia)屬(shu)企業(ye)負責其具(ju)有(you)個性(xing)的信息(xi)系(xi)統(tong)(tong)(tong)的開(kai)發和應用。
綜上(shang)所(suo)述，我們要不(bu)斷的加強和完善(shan)信息系統，為早日實現(xian)招商局集團新的再造工程做出貢(gong)獻。
