文章來源：國資委辦公廳 發(fa)布時間：2008-09-27
信(xin)(xin)息(xi)化是(shi)當今社(she)會發(fa)展(zhan)的(de)必然(ran)趨勢, 是(shi)我國產業(ye)(ye)優化升級和(he)實(shi)現工業(ye)(ye)化、現代化的(de)關鍵環節，也(ye)是(shi)衡量一個企(qi)業(ye)(ye)現代化程度的(de)重(zhong)要(yao)標志(zhi)之一。信(xin)(xin)息(xi)技術的(de)深刻(ke)介(jie)入，正在使傳統的(de)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理發(fa)生革命性的(de)變(bian)化，它對(dui)于提高企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理水平和(he)效率，促進管(guan)理創新(xin)，增強企(qi)業(ye)(ye)的(de)核心(xin)競爭力發(fa)揮(hui)越來越重(zhong)要(yao)的(de)作用。
武(wu)(wu)鋼(gang)(gang)(gang)是新(xin)(xin)中國成(cheng)立后興建的(de)(de)(de)(de)第一(yi)個特(te)大(da)(da)型國有鋼(gang)(gang)(gang)鐵聯合企業(ye)(ye)(ye)(ye)，經(jing)(jing)過(guo)近50年(nian)的(de)(de)(de)(de)建設發展，現(xian)已(yi)(yi)成(cheng)為年(nian)產(chan)鋼(gang)(gang)(gang)2000萬噸(dun)的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)型企業(ye)(ye)(ye)(ye)集團，是我國重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)冷軋硅鋼(gang)(gang)(gang)片、優質板(ban)材生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)。一(yi)直以(yi)來，武(wu)(wu)鋼(gang)(gang)(gang)高度重(zhong)視信(xin)息化(hua)建設，從上世紀70年(nian)代引進“一(yi)米七”軋機開始，就已(yi)(yi)經(jing)(jing)把信(xin)息化(hua)建設工(gong)作(zuo)作(zuo)為重(zhong)要工(gong)作(zuo)來抓，并不(bu)斷加大(da)(da)投(tou)入，信(xin)息化(hua)建設一(yi)直走在全(quan)國同行業(ye)(ye)(ye)(ye)前列。進入新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)世紀，為了(le)應對經(jing)(jing)濟(ji)全(quan)球化(hua)以(yi)及新(xin)(xin)一(yi)輪信(xin)息技術革命的(de)(de)(de)(de)挑戰,武(wu)(wu)鋼(gang)(gang)(gang)投(tou)入巨資(zi)開發整(zheng)體(ti)產(chan)銷(xiao)資(zi)訊系統(tong)，以(yi)此為平臺,對鋼(gang)(gang)(gang)鐵主(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務流(liu)程進行了(le)重(zhong)新(xin)(xin)設計和再造整(zheng)合，使銷(xiao)售訂單到(dao)產(chan)成(cheng)品出(chu)貨全(quan)過(guo)程實現(xian)了(le)數字化(hua)管理(li)(li)。整(zheng)體(ti)產(chan)銷(xiao)資(zi)訊系統(tong)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功實施，不(bu)僅為武(wu)(wu)鋼(gang)(gang)(gang)創造了(le)可(ke)觀的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)效(xiao)益，而且推動了(le)企業(ye)(ye)(ye)(ye)整(zheng)體(ti)管理(li)(li)水平的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)幅提升，極大(da)(da)地(di)增強企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)能(neng)力(li)。以(yi)整(zheng)體(ti)產(chan)銷(xiao)資(zi)訊系統(tong)為代表的(de)(de)(de)(de)信(xin)息化(hua)已(yi)(yi)成(cheng)為武(wu)(wu)鋼(gang)(gang)(gang)生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營不(bu)可(ke)缺少的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)工(gong)具，是武(wu)(wu)鋼(gang)(gang)(gang)自主(zhu)創新(xin)(xin)能(neng)力(li)和核心競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要組成(cheng)部分。
一、武鋼整體產銷資訊系統建設概況(kuang)
（一）系統建設的指(zhi)導思想(xiang)和目標。
武鋼整體(ti)產(chan)銷資訊系統建設的指導思(si)想：信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)建設必須(xu)與公司的發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)相吻合；要(yao)重新評估(gu)公司整體(ti)的業務管理流(liu)程，依據發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)，建立相應(ying)的整體(ti)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)系統的架構與發(fa)(fa)展(zhan)藍圖；科學建立公司信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)流(liu)、物流(liu)和資金流(liu)的整合管理體(ti)系；開(kai)發(fa)(fa)實用(yong)、高效益的應(ying)用(yong)系統；避免產(chan)生信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)孤島、信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)斷層(ceng)及重復投資；最終達(da)到通過信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)實現以銷售訂單帶動物流(liu)、資金流(liu)，實現業務流(liu)程重組(zu)，建立適應(ying)市場經(jing)濟競爭(zheng)要(yao)求的企業供應(ying)鏈管理模式。
系統(tong)建(jian)設有三大(da)目標：一是(shi)按(an)照ERP系統(tong)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)開發，建(jian)立以市場為導向、合同為主(zhu)軸的(de)(de)產銷(xiao)整(zheng)合管(guan)(guan)理(li)(li)和追蹤，實現產銷(xiao)一體化。二是(shi)成本管(guan)(guan)理(li)(li)覆蓋(gai)生產流(liu)(liu)程(cheng)，資金控制貫穿(chuan)企業(ye)全部業(ye)務(wu)活(huo)動。三是(shi)建(jian)立機構上和業(ye)務(wu)上的(de)(de)一級管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)，實現物流(liu)(liu)、信息(xi)流(liu)(liu)與價值流(liu)(liu)的(de)(de)高度統(tong)一。
（二）系統建設及運行(xing)情況(kuang)。
武鋼(gang)整體(ti)產(chan)銷(xiao)資訊系(xi)統(tong)(tong)一期(qi)(qi)工(gong)程于(yu)(yu)2003年(nian)(nian)1月(yue)(yue)1日一次上(shang)線(xian)，投(tou)(tou)運(yun)(yun)成(cheng)功。二(er)期(qi)(qi)工(gong)程系(xi)統(tong)(tong)于(yu)(yu)2004年(nian)(nian)初啟(qi)動，2004年(nian)(nian)12月(yue)(yue)份型(xing)(xing)線(xian)棒材生(sheng)產(chan)線(xian)產(chan)銷(xiao)系(xi)統(tong)(tong)上(shang)線(xian)投(tou)(tou)入運(yun)(yun)行(xing)，系(xi)統(tong)(tong)一次切換(huan)成(cheng)功，當(dang)日達產(chan)。2005年(nian)(nian)4月(yue)(yue)份，物流(liu)供應鏈系(xi)統(tong)(tong)、客戶關系(xi)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)、信(xin)(xin)息門戶管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)、企業(ye)決策支持管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)上(shang)線(xian)投(tou)(tou)入運(yun)(yun)行(xing)。2005年(nian)(nian)6月(yue)(yue)份生(sheng)產(chan)儲區優化(hua)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)、設(she)備及(ji)工(gong)程管(guan)理(li)主體(ti)功能上(shang)線(xian)投(tou)(tou)入運(yun)(yun)行(xing)。計劃2005年(nian)(nian)四季度，二(er)期(qi)(qi)工(gong)程全面投(tou)(tou)入運(yun)(yun)行(xing)。2006年(nian)(nian)，武鋼(gang)作為唯一的一家特大型(xing)(xing)企業(ye)通過了國(guo)務(wu)院信(xin)(xin)息化(hua)辦(ban)公室“信(xin)(xin)息安全試點”驗收，具備了大型(xing)(xing)企業(ye)信(xin)(xin)息化(hua)成(cheng)套技術的輸出能力。
（三）系統(tong)的主要功能。
武鋼(gang)整體產(chan)銷(xiao)資(zi)訊系統共(gong)15大管理系統，91項(xiang)子功能(neng)，按照可比口徑統計，軟(ruan)件規(gui)模為：應用程(cheng)序約12100多(duo)支，6600多(duo)個(ge)(ge)畫面(mian)，3600多(duo)個(ge)(ge)報(bao)表，約1200萬條語句(ju)。硬件規(gui)模為：6710個(ge)(ge)終端。252個(ge)(ge)服務器(qi)，網絡交(jiao)換器(qi)694個(ge)(ge)，路(lu)由器(qi)63個(ge)(ge)，光纖敷設551公里，網絡覆蓋面(mian)積21平方公里。系統的主要功能(neng)如下：
1．銷售(shou)管(guan)理(li)(li)系統。包括(kuo)客戶(hu)管(guan)理(li)(li)、銷售(shou)合(he)同管(guan)理(li)(li)、銷售(shou)資源及價(jia)格管(guan)理(li)(li)、貨(huo)款管(guan)理(li)(li)、銷售(shou)帳務管(guan)理(li)(li)。
2．技(ji)術質量(liang)管理(li)系(xi)統(tong)。包括產品規范(fan)和冶金規范(fan)管理(li)、化物試驗(yan)記錄(lu)管理(li)、生(sheng)產合同處理(li)、質保書打印管理(li)。
3．生產(chan)管理(li)(li)系統。包括產(chan)能計(ji)(ji)劃管理(li)(li)、煉(lian)鋼計(ji)(ji)劃及排程(cheng)(cheng)管理(li)(li)、熱軋(ya)(ya)生產(chan)計(ji)(ji)劃排程(cheng)(cheng)管理(li)(li)、硅鋼生產(chan)計(ji)(ji)劃排程(cheng)(cheng)管理(li)(li)、型(xing)線生產(chan)計(ji)(ji)劃排程(cheng)(cheng)管理(li)(li)、棒線生產(chan)計(ji)(ji)劃排程(cheng)(cheng)管理(li)(li)、冷軋(ya)(ya)生產(chan)計(ji)(ji)劃及排程(cheng)(cheng)管理(li)(li)、軋(ya)(ya)板(ban)生產(chan)計(ji)(ji)劃及排程(cheng)(cheng)管理(li)(li)、板(ban)材及型(xing)線棒合同(tong)跟蹤管理(li)(li)、方坯、板(ban)坯存(cun)貨管理(li)(li)。
4．存(cun)貨(huo)與出(chu)貨(huo)管(guan)理系統(tong)。包括熱軋(ya)半、成(cheng)(cheng)品(pin)存(cun)貨(huo)管(guan)理、冷軋(ya)半、成(cheng)(cheng)品(pin)存(cun)貨(huo)管(guan)理、硅鋼半、成(cheng)(cheng)品(pin)存(cun)貨(huo)管(guan)理、型線棒半、成(cheng)(cheng)品(pin)存(cun)貨(huo)管(guan)理、軋(ya)板存(cun)貨(huo)管(guan)理、外(wai)圍倉儲(chu)管(guan)理、出(chu)貨(huo)結算(suan)管(guan)理、運輸計劃管(guan)理。
5．財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統。包括普通(tong)會(hui)(hui)計(ji)(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、成本會(hui)(hui)計(ji)(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、產副(fu)品存貨(huo)帳(zhang)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、物料(liao)存貨(huo)帳(zhang)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、原料(liao)存貨(huo)帳(zhang)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、廠務(wu)(wu)會(hui)(hui)計(ji)(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、報(bao)支管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、應(ying)付(fu)帳(zhang)款管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。
6．物流(liu)供應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統(tong)。包括(kuo)鐵區物流(liu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、鋼區物流(liu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、采(cai)購管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、物料管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、原(yuan)料及存貨管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、財務拋帳(zhang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。
7．設(she)(she)備(bei)及工(gong)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統。包括(kuo)設(she)(she)備(bei)資產管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、維修計劃管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、設(she)(she)備(bei)預(yu)算(suan)費用管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、設(she)(she)備(bei)履歷績效管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、設(she)(she)備(bei)外包協力管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、物料存貨管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、固定資產管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、資本支出(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、工(gong)程(cheng)工(gong)務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、工(gong)程(cheng)進度(du)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。
8．客(ke)戶(hu)(hu)關系(xi)及電子商務管理(li)(li)(li)系(xi)統。包括客(ke)戶(hu)(hu)信息分享管理(li)(li)(li)、網(wang)上電子訂購(gou)管理(li)(li)(li)、網(wang)上現(xian)貨(huo)銷售管理(li)(li)(li)、客(ke)戶(hu)(hu)市場調查(cha)及資源(yuan)申(shen)報管理(li)(li)(li)、客(ke)戶(hu)(hu)服務中心管理(li)(li)(li)、連(lian)續訂購(gou)草約生成(cheng)管理(li)(li)(li)、網(wang)上合同審核、生成(cheng)管理(li)(li)(li)、用戶(hu)(hu)異議處理(li)(li)(li)、詢(xun)問單處理(li)(li)(li)、客(ke)戶(hu)(hu)保證(zheng)金管理(li)(li)(li)。
9．生產(chan)儲區(qu)優化(hua)管理(li)(li)系(xi)統。包括儲區(qu)配置管理(li)(li)、板坯(pi)切割與裝車(che)優化(hua)管理(li)(li)、庫(ku)存帳齡分析(xi)、庫(ku)存結構分析(xi)、儲區(qu)板坯(pi)跟蹤管理(li)(li)。
10．企業決(jue)(jue)策支(zhi)持管理系統。包括數據分(fen)類和提取、智能報表(biao)管理、OLAP分(fen)析(xi)、數據挖掘管理、決(jue)(jue)策分(fen)析(xi)。
11．信息作業管(guan)(guan)理(li)系統(tong)。包(bao)括資訊(xun)供(gong)給及安全(quan)管(guan)(guan)理(li)、計算機之間(jian)信息交(jiao)換管(guan)(guan)理(li)、應用(yong)系統(tong)發展(zhan)管(guan)(guan)理(li)、文書編(bian)輯管(guan)(guan)理(li)、報表管(guan)(guan)理(li)、公(gong)用(yong)子程序管(guan)(guan)理(li)。
12．企(qi)(qi)業信息門戶管(guan)(guan)理(li)系統。包括資訊授權管(guan)(guan)理(li)、企(qi)(qi)業應用整合管(guan)(guan)理(li)、企(qi)(qi)業入口網(wang)站管(guan)(guan)理(li)、交易記錄管(guan)(guan)理(li)、流程控制管(guan)(guan)理(li)、往來(lai)公司信息管(guan)(guan)理(li)、應用程序(xu)管(guan)(guan)理(li)。
13．辦公自動(dong)化系(xi)統。包括日常辦公、文書(shu)(shu)管(guan)理、秘書(shu)(shu)工作管(guan)理、綜合管(guan)理、調研(yan)信(xin)息、參觀接待(dai)管(guan)理、公告信(xin)息、電(dian)子圖書(shu)(shu)館等。
14．人(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)系統。包括機(ji)構管(guan)(guan)(guan)理(li)、調配管(guan)(guan)(guan)理(li)、勞動(dong)合同管(guan)(guan)(guan)理(li)、工資管(guan)(guan)(guan)理(li)、績效考核管(guan)(guan)(guan)理(li)、干部管(guan)(guan)(guan)理(li)、黨員管(guan)(guan)(guan)理(li)、勞動(dong)法規管(guan)(guan)(guan)理(li)、教育培訓管(guan)(guan)(guan)理(li)、專業技術人(ren)(ren)員管(guan)(guan)(guan)理(li)、出國(guo)管(guan)(guan)(guan)理(li)等(deng)。
15．電能(neng)計量(liang)系(xi)統。包括電量(liang)消(xiao)耗數據采集管理、峰平谷電能(neng)平衡、負荷平衡、電能(neng)成本實績(ji)、時段用電調整(zheng)等。
（四(si)）系統的主要(yao)特征。
武鋼(gang)整(zheng)體產銷(xiao)資(zi)訊系統按照“整(zheng)合(he)、高效、集(ji)成、創(chuang)新(xin)”的(de)原(yuan)則建設，具有以下特征：
1．信(xin)(xin)息(xi)高度共享，即信(xin)(xin)息(xi)按(an)要求均(jun)可向各工序、各機組(zu)下(xia)達。
2．以統(tong)一編碼管(guan)(guan)理為(wei)突出特點，將(jiang)所(suo)有信息轉(zhuan)化為(wei)整個系統(tong)可識別和高效運行的(de)系統(tong)編碼，不但規范了現行的(de)專業技術管(guan)(guan)理方式，而(er)且(qie)整合、簡化了管(guan)(guan)理業務流(liu)程(cheng)，實現了系統(tong)的(de)高效運行。
3．系統設計(ji)自(zi)始至終貫穿著品(pin)質一(yi)(yi)貫管理的(de)思想，即由煉鋼起(qi)各個產(chan)品(pin)的(de)產(chan)品(pin)成份設計(ji)、工(gong)藝流程設計(ji)、檢(jian)驗試驗、產(chan)品(pin)放行，乃(nai)至售(shou)后(hou)服務、客戶用料質量反饋和改進，均(jun)能通(tong)過技(ji)術(shu)質量系統的(de)有效運作和統一(yi)(yi)安排執行來實現。
4．滿足用(yong)(yong)戶(hu)對產(chan)品(pin)性能的(de)(de)(de)個性化需求(qiu)，技術質量(liang)系(xi)統(tong)根據用(yong)(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)具(ju)體要(yao)求(qiu)及(ji)用(yong)(yong)途,改變現行的(de)(de)(de)按鋼種設計(ji)的(de)(de)(de)傳統(tong)思路(lu),按照(zhao)用(yong)(yong)戶(hu)對產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)成分、性能及(ji)用(yong)(yong)途的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，從煉(lian)鋼、軋鋼工藝技術到化檢驗(yan)要(yao)求(qiu)，直接調用(yong)(yong)或專門(men)針對性設計(ji)其成套的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)規范、冶金規范，提供生(sheng)產(chan)系(xi)統(tong)組織生(sheng)產(chan)，并通過(guo)整(zheng)(zheng)個整(zheng)(zheng)體產(chan)銷系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)有效運作，從產(chan)品(pin)質量(liang)、交(jiao)貨(huo)時間、銷售服務等方面滿足用(yong)(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)最終需求(qiu)。
（五）系統達到的水(shui)平。
1．建立一套在適用于冶金企業(ye)整體產(chan)銷資(zi)訊系統軟件(jian)和(he)硬件(jian)平(ping)臺解決方案，該系統功能(neng)將涵蓋冶金企業(ye)的銷售(shou)、技(ji)術質量、生產(chan)、出貨、財務、物流供應鏈(lian)、設備(bei)及(ji)工程、決策支持、客戶(hu)關系、生產(chan)儲(chu)區優化、信(xin)(xin)息(xi)作業(ye)和(he)信(xin)(xin)息(xi)門戶(hu)管理。
2．通過對企(qi)業(ye)的產銷動態信(xin)息的掌握，將可顯著提高(gao)企(qi)業(ye)經營決策支持水平，提高(gao)企(qi)業(ye)精細化管理程度和加強企(qi)業(ye)內部監(jian)控能力。
3．根據市場的動態(tai)變化(hua)，系統將提(ti)供對市場的預測和分析，通(tong)過合同指導生(sheng)產的計(ji)劃(hua)安排，做到(dao)產銷一體化(hua)。
4．在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程中，根據生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)實際(ji)情(qing)況(kuang)和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃安排，按照調度策略模型優(you)化生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)調度，以(yi)解(jie)決生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程中遇(yu)到各(ge)種沖突與矛(mao)盾(dun)，將冶金企(qi)業的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程維(wei)持在高水平的連(lian)續(xu)化生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)上。
5．根據(ju)生產(chan)過程(cheng)監控結果(guo)，并利用過程(cheng)模型對生產(chan)過程(cheng)控制進行參數優化，以提(ti)高(gao)產(chan)品質量(liang)，降低生產(chan)消耗，綜合提(ti)高(gao)企業的生產(chan)效益。
6．有效銜接(jie)采(cai)購(gou)(gou)各流程，包括請購(gou)(gou)、詢議比價、訂購(gou)(gou)、跟催(cui)、收(shou)(shou)貨(huo)驗(yan)收(shou)(shou)、報支、結案(an)等(deng)專業管(guan)理，使信(xin)息(xi)傳(chuan)遞更為實時與(yu)正確(que)。全程管(guan)理原(yuan)料存貨(huo)的相關(guan)業務信(xin)息(xi)，提升原(yuan)料質量管(guan)理，有效降低企業采(cai)購(gou)(gou)成本。
二(er)、武鋼整體產銷資訊(xun)系統的成效(xiao)
武(wu)(wu)鋼(gang)整(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)產(chan)銷(xiao)資(zi)訊(xun)(xun)系(xi)(xi)(xi)統(tong)工(gong)程(cheng)投運(yun)以來，取(qu)得了顯著成效，庫存平(ping)均降低(di)30%，貨(huo)幣回籠時間平(ping)均縮短3天，極大(da)(da)地降低(di)了成本，此(ci)外，通過整(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)產(chan)銷(xiao)系(xi)(xi)(xi)統(tong)工(gong)程(cheng)的(de)建設，武(wu)(wu)鋼(gang)培養(yang)和造就(jiu)一批信(xin)息(xi)產(chan)業的(de)專業化人才隊伍，為信(xin)息(xi)產(chan)業的(de)發展壯大(da)(da)奠定(ding)了基礎，截止到(dao)2005年6月份，承擔整(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)產(chan)銷(xiao)資(zi)訊(xun)(xun)系(xi)(xi)(xi)統(tong)二期(qi)總包(bao)工(gong)程(cheng)的(de)武(wu)(wu)鋼(gang)自動化公司僅在(zai)神龍汽車(che)公司大(da)(da)型軟件(jian)技術(shu)服(fu)(fu)務項目(mu)中，贏得了400萬(wan)元以上的(de)技術(shu)服(fu)(fu)務合同。武(wu)(wu)鋼(gang)整(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)產(chan)銷(xiao)資(zi)訊(xun)(xun)系(xi)(xi)(xi)統(tong)全面投運(yun)后，每年可(ke)為武(wu)(wu)鋼(gang)創造直接經濟(ji)效益5000多萬(wan)元以上。除資(zi)源利用高(gao)效化外，整(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)產(chan)銷(xiao)資(zi)訊(xun)(xun)系(xi)(xi)(xi)統(tong)還(huan)給(gei)武(wu)(wu)鋼(gang)的(de)管理帶來了創新和變革。
（一）促進了管理理念的轉變。
企業(ye)信息化(hua)建設(she)不(bu)僅僅是(shi)計算機代替人的(de)手工操作，而是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)思(si)想、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)體制的(de)變革。同世界(jie)一(yi)流企業(ye)相比，我們(men)在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)方面的(de)差(cha)距較為突出，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)水(shui)平的(de)差(cha)距又集中體現在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)思(si)想和理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)上。企業(ye)信息化(hua)對武鋼(gang)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)與國(guo)際接軌(gui)，促進管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)現代化(hua)、轉換經營機制都(dou)(dou)帶來了巨大(da)沖擊。如推行現代物流管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)方式，實施(shi)流程再造，建立適應(ying)市(shi)場要求的(de)供(gong)應(ying)鏈，大(da)幅度減(jian)少中間管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)層等，都(dou)(dou)是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)思(si)想和理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)的(de)重(zhong)大(da)突破的(de)結(jie)果。
（二(er)）促進了管理(li)機構的優化。
武鋼原(yuan)來機構(gou)層(ceng)次(ci)較多(duo)，呈(cheng)金字(zi)塔(ta)型，存在(zai)機構(gou)臃腫、橫向(xiang)溝(gou)通(tong)困難(nan)、信(xin)息傳遞失真(zhen)、缺乏活力、對外界變(bian)(bian)化(hua)反應(ying)遲(chi)緩等弊端。整體產(chan)銷資(zi)訊系(xi)統(tong)的(de)建設，從根本上(shang)改變(bian)(bian)了(le)企業(ye)收集、處理、利用信(xin)息的(de)方式，推動了(le)業(ye)務流程再造(BPR)乃(nai)至組(zu)織結構(gou)的(de)重構(gou)。原(yuan)有的(de)金字(zi)塔(ta)型結構(gou)為(wei)精簡、高效的(de)扁平(ping)化(hua)結構(gou)所(suo)取(qu)代。計算機系(xi)統(tong)取(qu)代中層(ceng)監督和控制部門的(de)大(da)量(liang)職能，加強決策層(ceng)與(yu)執行層(ceng)的(de)直(zhi)接溝(gou)通(tong)，使中層(ceng)管(guan)理的(de)作用大(da)為(wei)降低，從而大(da)幅度(du)地(di)減少了(le)管(guan)理層(ceng)次(ci)。過(guo)去生(sheng)產(chan)計劃實(shi)行二級(ji)管(guan)理，現在(zai)各(ge)工序生(sheng)產(chan)計劃由生(sheng)產(chan)部統(tong)一(yi)下達，實(shi)現了(le)生(sheng)產(chan)計劃一(yi)級(ji)管(guan)理。
（三）促進(jin)了管理手段的現代(dai)化。
主要(yao)體(ti)現在(zai)(zai)3個方(fang)(fang)面，即管(guan)(guan)理(li)(li)程(cheng)序流(liu)程(cheng)化(hua)、管(guan)(guan)理(li)(li)規(gui)范(fan)(fan)(fan)(fan)軟件(jian)化(hua)、操(cao)(cao)作(zuo)方(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)微(wei)機(ji)化(hua)。武鋼過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)主要(yao)通過(guo)人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)等方(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)來實現，程(cheng)序、信(xin)息不(bu)(bu)(bu)公開、不(bu)(bu)(bu)透明(ming)，人(ren)(ren)(ren)為因素影響大，容易(yi)出(chu)現管(guan)(guan)理(li)(li)失控。通過(guo)整體(ti)產(chan)銷(xiao)(xiao)資訊(xun)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)建設(she)，改變了只重結果不(bu)(bu)(bu)重過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)傳統(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)，信(xin)息公開，程(cheng)序透明(ming)，運(yun)營規(gui)范(fan)(fan)(fan)(fan)，各(ge)項(xiang)(xiang)業務(wu)流(liu)程(cheng)簡(jian)化(hua)和規(gui)范(fan)(fan)(fan)(fan)，實現了動態管(guan)(guan)理(li)(li)，并同步(bu)實現武鋼各(ge)項(xiang)(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)持續優(you)化(hua)。整體(ti)產(chan)銷(xiao)(xiao)資訊(xun)系(xi)(xi)統(tong)還將產(chan)品規(gui)范(fan)(fan)(fan)(fan)和冶金規(gui)范(fan)(fan)(fan)(fan)軟件(jian)化(hua)，解(jie)決了多年來的(de)(de)(de)(de)規(gui)范(fan)(fan)(fan)(fan)和標準不(bu)(bu)(bu)統(tong)一(yi)問(wen)題(ti)。過(guo)去(qu)可供訂(ding)貨(huo)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品及有效的(de)(de)(de)(de)產(chan)品標準和技術(shu)條件(jian)由(you)公司(si)下達(da)通知，銷(xiao)(xiao)售、質(zhi)檢(jian)以及生產(chan)廠各(ge)自(zi)按目錄或通知分別組織(zhi)訂(ding)貨(huo)，生產(chan)和檢(jian)驗檢(jian)查(cha)。現在(zai)(zai)則由(you)技術(shu)質(zhi)量部統(tong)一(yi)建立(li)并維(wei)護產(chan)品規(gui)范(fan)(fan)(fan)(fan)卡，保(bao)(bao)(bao)證了系(xi)(xi)統(tong)性、規(gui)范(fan)(fan)(fan)(fan)性和正確性。另外(wai)，管(guan)(guan)理(li)(li)規(gui)范(fan)(fan)(fan)(fan)軟件(jian)化(hua)，也解(jie)決了企(qi)(qi)業核心技術(shu)的(de)(de)(de)(de)保(bao)(bao)(bao)密問(wen)題(ti)，避(bi)免(mian)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)核心技術(shu)掌握在(zai)(zai)一(yi)個人(ren)(ren)(ren)手里，從根本上避(bi)免(mian)了因一(yi)人(ren)(ren)(ren)跳槽造成企(qi)(qi)業核心技術(shu)流(liu)失的(de)(de)(de)(de)風(feng)險。在(zai)(zai)操(cao)(cao)作(zuo)方(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)上，以前無(wu)論在(zai)(zai)現場還是管(guan)(guan)理(li)(li)部門的(de)(de)(de)(de)操(cao)(cao)作(zuo)大都是采用(yong)手工(gong)(gong)方(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)，整體(ti)產(chan)銷(xiao)(xiao)資訊(xun)系(xi)(xi)統(tong)投(tou)運(yun)后，許(xu)多操(cao)(cao)作(zuo)由(you)計算(suan)機(ji)代(dai)替(ti)，管(guan)(guan)理(li)(li)效率提高(gao)了。過(guo)去(qu)質(zhi)保(bao)(bao)(bao)書所(suo)需各(ge)欄位(wei)參數(shu)均由(you)各(ge)產(chan)線檢(jian)查(cha)站安排(pai)專人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)輸(shu)入，人(ren)(ren)(ren)員(yuan)多、易(yi)出(chu)錯，現在(zai)(zai)質(zhi)保(bao)(bao)(bao)書所(suo)需的(de)(de)(de)(de)各(ge)欄位(wei)參數(shu)均由(you)各(ge)系(xi)(xi)統(tong)自(zi)動收集、批處理(li)(li)，打(da)印(yin)過(guo)程(cheng)中無(wu)需人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)介入，人(ren)(ren)(ren)員(yuan)大大精(jing)簡(jian)，且取(qu)消(xiao)了不(bu)(bu)(bu)屬于(yu)質(zhi)保(bao)(bao)(bao)書的(de)(de)(de)(de)沖證，車號，到站等功(gong)能。
（四）促進了專業管理的變革。
整體(ti)產(chan)銷系統給各(ge)(ge)專業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)帶來巨大的(de)(de)變(bian)革。如在(zai)銷售管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)領(ling)域，客(ke)戶(hu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)功能更詳盡、科學；在(zai)技術質量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)領(ling)域，產(chan)品規范冶金規范高效整合(he)、集中管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)；在(zai)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)領(ling)域，生(sheng)產(chan)計劃(hua)(hua)實現(xian)集中一(yi)貫管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)；在(zai)出貨（儲運）管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)領(ling)域，運輸計劃(hua)(hua)實現(xian)自動控制；在(zai)財務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)領(ling)域，系統自動產(chan)生(sheng)會計憑(ping)證,保證了產(chan)銷數(shu)(shu)據信(xin)息(xi)源(yuan)點的(de)(de)唯(wei)一(yi)性；企(qi)業(ye)決策(ce)支持領(ling)域，對數(shu)(shu)據資源(yuan)進行“深加工”，發揮信(xin)息(xi)資本(ben)(ben)的(de)(de)作(zuo)用，為決策(ce)部門(men)提供全方位的(de)(de)支持；物流(liu)供應鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)領(ling)域，統一(yi)建立原料質量記錄，對進廠原料進行跟(gen)蹤管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，分批(pi)驗(yan)收(shou)，分批(pi)入(ru)儲，分批(pi)結(jie)算，為優化(hua)公司配(pei)煤(mei)配(pei)礦結(jie)構提供信(xin)息(xi)支持；客(ke)戶(hu)關系管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)領(ling)域，企(qi)業(ye)的(de)(de)代理(li)(li)客(ke)戶(hu)、直供客(ke)戶(hu)可通過網上實現(xian)遠程(cheng)(cheng)訂購；設備及工程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)領(ling)域，針對工程(cheng)(cheng)完(wan)整的(de)(de)生(sheng)命周期，提供涵蓋工程(cheng)(cheng)基本(ben)(ben)數(shu)(shu)據建立、底價(jia)規劃(hua)(hua)、詢(xun)價(jia)、議比價(jia)、訂約、估驗(yan)、報支完(wan)工等各(ge)(ge)階段各(ge)(ge)項(xiang)作(zuo)業(ye)的(de)(de)有效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。
堅持以信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)帶動(dong)(dong)工(gong)業化(hua)(hua)(hua)(hua)，以工(gong)業化(hua)(hua)(hua)(hua)促(cu)進(jin)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)，走(zou)出(chu)一(yi)(yi)(yi)條(tiao)科技含量高、經濟效益好(hao)、資源(yuan)消(xiao)耗(hao)低、環境污(wu)染少、人(ren)力(li)資源(yuan)優勢得到充分(fen)(fen)發(fa)揮的新型工(gong)業化(hua)(hua)(hua)(hua)路子(zi)，這是本世紀頭(tou)20年(nian)我(wo)國(guo)經濟建設和改(gai)革(ge)的主(zhu)要(yao)任務之一(yi)(yi)(yi)。當(dang)前(qian)，國(guo)內(nei)外鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)行業發(fa)展(zhan)勢頭(tou)十分(fen)(fen)迅猛(meng)，競爭日趨激烈。面對過內(nei)外鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)行業發(fa)展(zhan)的新形勢，武(wu)鋼(gang)(gang)將(jiang)以科學發(fa)展(zhan)觀為指導，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)加大力(li)度，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)措施，著力(li)加快(kuai)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)建設，努(nu)力(li)走(zou)出(chu)一(yi)(yi)(yi)條(tiao)“以信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)帶動(dong)(dong)工(gong)業化(hua)(hua)(hua)(hua)，以工(gong)業化(hua)(hua)(hua)(hua)促(cu)進(jin)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)”的新型工(gong)業化(hua)(hua)(hua)(hua)路子(zi)，加快(kuai)新一(yi)(yi)(yi)輪的改(gai)革(ge)與發(fa)展(zhan)步(bu)伐，致(zhi)力(li)于在“十一(yi)(yi)(yi)五”末期把武(wu)鋼(gang)(gang)建設成為國(guo)際一(yi)(yi)(yi)流的現代化(hua)(hua)(hua)(hua)鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)企業，成為我(wo)國(guo)冷軋硅鋼(gang)(gang)片和汽車板的主(zhu)要(yao)生產基地，力(li)爭進(jin)入(ru)世界500強(qiang)，為我(wo)國(guo)從鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)大國(guo)向鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)強(qiang)國(guo)轉變作出(chu)應(ying)有的貢獻(xian)。
