發布時(shi)間：2008-04-27
加快推進(jin)信息化進(jin)程(cheng) 建設國(guo)際一流能源公(gong)司
中國海洋石油總公司副總經理 羅漢(han)
中國(guo)(guo)海(hai)洋(yang)石油(you)(you)總公司是中國(guo)(guo)最大的(de)海(hai)上(shang)(shang)油(you)(you)氣生產商，負責在中國(guo)(guo)海(hai)域對外合作開采海(hai)洋(yang)石油(you)(you)及(ji)天(tian)然氣資源(yuan)。中國(guo)(guo)海(hai)油(you)(you)自成(cheng)立以來從一家(jia)單純從事(shi)油(you)(you)氣開采的(de)純上(shang)(shang)游公司，發展(zhan)成(cheng)為主業突出(chu)、產業鏈完整的(de)綜(zong)合型企業集團(tuan)，形(xing)成(cheng)了油(you)(you)氣勘探(tan)開發、專業技(ji)術服(fu)務、化工化肥煉化、天(tian)然氣及(ji)發電、金融(rong)服(fu)務、綜(zong)合服(fu)務與新能源(yuan)等六大良性互動的(de)產業板(ban)塊。 2006年，公司實現銷售收入(ru)1208 億(yi)(yi)元，實現利(li)潤481億(yi)(yi)元，上(shang)(shang)繳(jiao)稅費及(ji)留(liu)成(cheng)油(you)(you)共(gong)327億(yi)(yi)元，總資產達到(dao)2474億(yi)(yi)元，凈資產1356億(yi)(yi)元。
中國(guo)海油(you)堅持以科(ke)學發展(zhan)觀為指導，堅定(ding)不移地實(shi)施協調發展(zhan)、人(ren)才(cai)興企、科(ke)技領(ling)先(xian)和低成本戰略，堅持特色(se)發展(zhan)道路(lu)，以全面(mian)創新推動(dong)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)高速高效發展(zhan)，向(xiang)著“國(guo)際一(yi)流能源(yuan)公(gong)(gong)司(si)(si)”的(de)目標扎實(shi)邁進。
在(zai)中(zhong)國(guo)海油二(er)十(shi)多(duo)年的發展(zhan)過程中(zhong)，一(yi)直非常重視信(xin)(xin)息(xi)技(ji)術的應用(yong)(yong)(yong),伴隨著(zhu)(zhu)企(qi)業的發展(zhan)和信(xin)(xin)息(xi)技(ji)術的提(ti)高(gao)，海洋石油走出了一(yi)條緊(jin)密圍繞生(sheng)產經營(ying)管理需要(yao)(yao)、以(yi)服務(wu)海上(shang)生(sheng)產為(wei)目(mu)標的、具有(you)(you)海油特(te)(te)色(se)的信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)道(dao)路。從(cong)公司1982年成立之(zhi)初利用(yong)(yong)(yong)計算機(ji)加強經濟評(ping)價和合同管理，到(dao)投入生(sheng)產后利用(yong)(yong)(yong)信(xin)(xin)息(xi)技(ji)術提(ti)高(gao)勘探開發和生(sheng)產作業水平，到(dao)現在(zai)實(shi)施ERP等(deng)管理項目(mu)提(ti)升公司治理和風險控制(zhi)水平，信(xin)(xin)息(xi)技(ji)術在(zai)中(zhong)國(guo)海油降低成本、提(ti)高(gao)效率、控制(zhi)風險等(deng)方面發揮著(zhu)(zhu)重要(yao)(yao)的作用(yong)(yong)(yong)。總結起(qi)來，具有(you)(you)海油特(te)(te)色(se)的信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)道(dao)路主要(yao)(yao)有(you)(you)以(yi)下特(te)(te)點：
一、領導重視，組織健全
中國海油(you)(you)的(de)歷屆領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)信(xin)息化(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)都(dou)非常重視，這(zhe)也是(shi)信(xin)息化(hua)能夠成(cheng)(cheng)(cheng)為企業發展戰略組成(cheng)(cheng)(cheng)部分的(de)重要保(bao)證。中國海洋石油(you)(you)總(zong)(zong)公(gong)司(si)(si)成(cheng)(cheng)(cheng)立了(le)由公(gong)司(si)(si)總(zong)(zong)經理擔任主任的(de)信(xin)息化(hua)指(zhi)導(dao)(dao)委(wei)員(yuan)會(hui)(hui)(hui)，總(zong)(zong)公(gong)司(si)(si)所有(you)領(ling)(ling)導(dao)(dao)都(dou)是(shi)委(wei)員(yuan)會(hui)(hui)(hui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)，作(zuo)為信(xin)息化(hua)工(gong)作(zuo)的(de)決策機構，指(zhi)導(dao)(dao)委(wei)員(yuan)會(hui)(hui)(hui)定期聽(ting)取工(gong)作(zuo)匯報(bao)、并通過(guo)工(gong)作(zuo)會(hui)(hui)(hui)議部署、檢查(cha)和推(tui)進信(xin)息化(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)的(de)各(ge)項任務。在指(zhi)導(dao)(dao)委(wei)員(yuan)會(hui)(hui)(hui)下設(she)(she)(she)由公(gong)司(si)(si)主管副總(zong)(zong)經理擔任組長(chang)的(de)信(xin)息化(hua)領(ling)(ling)導(dao)(dao)小組，總(zong)(zong)公(gong)司(si)(si)機關(guan)部門總(zong)(zong)經理和各(ge)二(er)級單位(wei)總(zong)(zong)經理都(dou)是(shi)小組成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)，作(zuo)為信(xin)息化(hua)工(gong)作(zuo)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)機構，領(ling)(ling)導(dao)(dao)小組通過(guo)季度例會(hui)(hui)(hui)制度協(xie)調(diao)和推(tui)動集團和各(ge)單位(wei)的(de)信(xin)息化(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)工(gong)作(zuo)。
通過多年(nian)的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)，中國海(hai)油認識到健全的(de)(de)(de)(de)組(zu)織是(shi)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)基礎和(he)(he)保障。在集團(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)部，信(xin)息(xi)(xi)管(guan)理(li)部作(zuo)為職(zhi)能部門(men)(men)具體負責信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)推進過程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)“規劃、管(guan)理(li)、協(xie)調、服(fu)(fu)務”，下設(she)信(xin)息(xi)(xi)技(ji)術(shu)中心(xin)，負責對(dui)集團(tuan)(tuan)(tuan)范圍內(nei)的(de)(de)(de)(de)基礎設(she)施和(he)(he)應(ying)用系(xi)(xi)統等進行技(ji)術(shu)和(he)(he)服(fu)(fu)務管(guan)理(li)，對(dui)于集團(tuan)(tuan)(tuan)范圍內(nei)的(de)(de)(de)(de)大型項(xiang)目還將(jiang)設(she)立專門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目組(zu)，如ERP項(xiang)目和(he)(he)全面(mian)預算系(xi)(xi)統建(jian)設(she)項(xiang)目組(zu)等。在各二級單位，也分別成立了信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)領(ling)導(dao)小組(zu)，并(bing)明確了主(zhu)管(guan)領(ling)導(dao)，同(tong)時成立了專門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)辦公室，具體負責本(ben)單位信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)任務的(de)(de)(de)(de)落實和(he)(he)開展。通過這樣的(de)(de)(de)(de)體系(xi)(xi)，各專業(ye)應(ying)用人員和(he)(he)IT技(ji)術(shu)人員相互配合，不斷實踐著(zhu)“以信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)帶動(dong)工(gong)業(ye)化(hua)(hua)、以工(gong)業(ye)化(hua)(hua)促進信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)”。
二、規劃先行，目標明確
在信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)各個(ge)(ge)階(jie)段，中國海油都制定了(le)側重(zhong)點(dian)不同的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)規劃(hua)(hua)。正是(shi)(shi)這些重(zhong)點(dian)突出的(de)(de)規劃(hua)(hua)明確了(le)集(ji)團信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)目標。特別是(shi)(shi)2004年頒布的(de)(de)以管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)為(wei)核心(xin)的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)規劃(hua)(hua)對隨后啟(qi)動的(de)(de)ERP項目建(jian)(jian)設(she)起到(dao)了(le)很好的(de)(de)指導和(he)規范(fan)作用(yong)。在這一規劃(hua)(hua)中明確了(le)“實現(xian)決(jue)策(ce)科(ke)學化(hua)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)規范(fan)化(hua)、經營專業(ye)化(hua)和(he)運作協同化(hua)，有效地(di)支(zhi)持戰略發展”的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)建(jian)(jian)設(she)目標，以及“統(tong)(tong)(tong)(tong)一規劃(hua)(hua)、統(tong)(tong)(tong)(tong)一建(jian)(jian)設(she)、統(tong)(tong)(tong)(tong)一管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、分(fen)步實施、逐步替(ti)代”的(de)(de)建(jian)(jian)設(she)原(yuan)則(ze)，和(he)“一個(ge)(ge)平(ping)(ping)臺(tai)、兩個(ge)(ge)重(zhong)點(dian)、三(san)縱四(si)橫”（一個(ge)(ge)平(ping)(ping)臺(tai)是(shi)(shi)指統(tong)(tong)(tong)(tong)一、集(ji)成(cheng)的(de)(de)集(ji)團信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)平(ping)(ping)臺(tai)；兩個(ge)(ge)重(zhong)點(dian)是(shi)(shi)集(ji)團ERP系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)和(he)集(ji)團戰略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、投資管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和(he)決(jue)策(ce)支(zhi)持系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)；三(san)縱是(shi)(shi)從總公(gong)司貫穿(chuan)到(dao)二(er)、三(san)級公(gong)司的(de)(de)人力資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)、財務(wu)控制和(he)資金管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)、采購(gou)和(he)物流管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)；四(si)橫是(shi)(shi)反(fan)映二(er)、三(san)級公(gong)司生產經營需求的(de)(de)專業(ye)應用(yong)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)、生產/業(ye)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)、設(she)備管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)和(he)銷售管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)）的(de)(de)集(ji)團信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)體系(xi)(xi)(xi)(xi)架構。
規(gui)劃(hua)(hua)是通過(guo)年度建設計劃(hua)(hua)和(he)(he)具體(ti)項(xiang)目(mu)進行落實(shi)的(de)(de)(de)。在集(ji)(ji)(ji)團ERP項(xiang)目(mu)建設過(guo)程(cheng)中，就很好地貫徹了(le)(le)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)原(yuan)則，通過(guo)集(ji)(ji)(ji)中統一標準模(mo)板(ban)的(de)(de)(de)推廣和(he)(he)豐(feng)富(fu)，不僅(jin)實(shi)現(xian)(xian)了(le)(le)集(ji)(ji)(ji)團管理(li)的(de)(de)(de)要(yao)求，也(ye)滿足了(le)(le)各單位業務發展的(de)(de)(de)要(yao)求，集(ji)(ji)(ji)團統一項(xiang)目(mu)實(shi)施體(ti)現(xian)(xian)了(le)(le)集(ji)(ji)(ji)團管理(li)優勢，降低了(le)(le)總(zong)體(ti)項(xiang)目(mu)成本，確保了(le)(le) “國際一流、國內領先、海油(you)特色”項(xiang)目(mu)目(mu)標的(de)(de)(de)實(shi)現(xian)(xian)。同時ERP項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)實(shi)施也(ye)豐(feng)富(fu)和(he)(he)補(bu)充了(le)(le)信息(xi)化(hua)(hua)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)內容，實(shi)現(xian)(xian)了(le)(le)信息(xi)化(hua)(hua)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)滾動更新。
三、強化管理，制度完善
不(bu)斷(duan)完善的(de)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度使中(zhong)(zhong)國海油的(de)信(xin)息化建設逐漸(jian)進入了(le)良性循環(huan)。在(zai)由(you)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度和技術規(gui)(gui)范(fan)組成的(de)制(zhi)(zhi)度體(ti)系(xi)(xi)中(zhong)(zhong)，低成本的(de)投資管(guan)理(li)(li)規(gui)(gui)定(ding)、系(xi)(xi)統安全規(gui)(gui)范(fan)、正(zheng)版化、內(nei)控制(zhi)(zhi)度等都(dou)是(shi)關(guan)注的(de)重點(dian)。通(tong)過(guo)這些制(zhi)(zhi)度的(de)建立和宣(xuan)貫(guan)，有(you)效地規(gui)(gui)范(fan)了(le)信(xin)息化投資、建設、采(cai)辦(ban)、運維、管(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)的(de)各(ge)種(zhong)行(xing)為，并且圓(yuan)滿地完成了(le)國資委對企業軟件(jian)正(zheng)版化的(de)各(ge)項要求。目前中(zhong)(zhong)國海油正(zheng)在(zai)實(shi)施(shi)IT內(nei)控管(guan)理(li)(li)規(gui)(gui)劃項目，將按照(zhao)國際標準(zhun)進一步規(gui)(gui)范(fan)集(ji)團各(ge)單位的(de)信(xin)息化建設行(xing)為。
四、業務驅動，IT引領
中(zhong)國海(hai)(hai)油(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設過(guo)程(cheng)中(zhong)始(shi)終注意面向業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)調整工作重點(dian)，使信息(xi)(xi)化(hua)(hua)逐(zhu)步從降低成本(ben)、提高效(xiao)益發(fa)(fa)展(zhan)為管(guan)(guan)控風險(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效(xiao)手段。為了更有(you)效(xiao)地支(zhi)(zhi)持生產(chan)經營管(guan)(guan)理，基(ji)礎網(wang)絡設施的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)設和不(bu)斷(duan)完善(shan)一(yi)(yi)直是中(zhong)國海(hai)(hai)油(you)(you)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)項重要任(ren)務(wu)(wu)(wu)(wu)，隨著企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，我們的(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)絡的(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)(wu)(wu)能力(li)也在不(bu)斷(duan)提升和優化(hua)(hua)，真正(zheng)做到中(zhong)國海(hai)(hai)油(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)發(fa)(fa)展(zhan)到哪(na)里、我們的(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)絡就擴展(zhan)到哪(na)里、對生產(chan)經營管(guan)(guan)理就支(zhi)(zhi)持到哪(na)里，大大提高了管(guan)(guan)理效(xiao)率和成本(ben)。在具(ju)體項目的(de)(de)(de)(de)(de)推進過(guo)程(cheng)中(zhong)也始(shi)終通過(guo)各(ge)種方式獲(huo)取業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)單(dan)元(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)參與和支(zhi)(zhi)持。以ERP項目為例，項目組由來(lai)(lai)自業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)部門的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)代表(biao)和來(lai)(lai)自IT部門的(de)(de)(de)(de)(de)技術人員共同組成，其中(zhong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)部門作為業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)流程(cheng)所有(you)者(zhe)對需(xu)求和功能進行把握(wo)，充分發(fa)(fa)揮(hui)主導作用，這樣在整個(ge)項目組團隊的(de)(de)(de)(de)(de)背后是相關業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)部門和單(dan)位的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)力(li)支(zhi)(zhi)持。
信息系(xi)統的(de)(de)(de)(de)實施(shi)(shi)在(zai)規范和(he)固化(hua)(hua)業務(wu)的(de)(de)(de)(de)同(tong)時也帶來了提(ti)升業務(wu)的(de)(de)(de)(de)機會。“選擇成(cheng)熟軟件、借鑒最佳實踐”是中國海(hai)油(you)信息化(hua)(hua)建(jian)設的(de)(de)(de)(de)一條(tiao)基本原則，我們正是通過蘊(yun)涵(han)在(zai)這些國際一流能源公司都采用的(de)(de)(de)(de)專業和(he)管理(li)(li)軟件中的(de)(de)(de)(de)先進經(jing)驗不斷地獲得業務(wu)和(he)管理(li)(li)水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)(de)提(ti)升。目前(qian)中國海(hai)油(you)正在(zai)實施(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)ERP項目、全面(mian)預算(suan)信息系(xi)統建(jian)設項目都是在(zai)進行(xing)業務(wu)梳理(li)(li)后對管理(li)(li)手(shou)段(duan)提(ti)出了更高(gao)(gao)要(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)背景下(xia)啟動的(de)(de)(de)(de)，信息化(hua)(hua)在(zai)生產科研、經(jing)營管理(li)(li)、戰略決策和(he)風險(xian)控制(zhi)方面(mian)發揮著日益重要(yao)的(de)(de)(de)(de)作用，已經(jing)成(cheng)為(wei)提(ti)高(gao)(gao)集團核心競爭力的(de)(de)(de)(de)重要(yao)手(shou)段(duan)。
五、宣傳培訓，不斷創新
宣(xuan)傳培訓是(shi)取得(de)領導支持(chi)(chi)和(he)業務人員(yuan)參(can)與(yu)的(de)重要手段，從2002年(nian)開(kai)始，在中國海洋石(shi)油總公司的(de)年(nian)度工作會議上曾多次組(zu)織了(le)對領導干部(bu)的(de)、大規模(mo)的(de)信(xin)息化專(zhuan)題培訓。ERP項目(mu)組(zu)還專(zhuan)門(men)成立了(le)變革管(guan)理(li)（OCM）組(zu)，通(tong)過內部(bu)雜志、報紙、辦公樓宣(xuan)傳欄、內部(bu)網站等多種方式，對ERP項目(mu)和(he)企業信(xin)息化重要性(xing)的(de)宣(xuan)傳和(he)培訓。在06年(nian)年(nian)的(de)第一(yi)期實施中，共有1013名員(yuan)工通(tong)過SAP的(de)培訓和(he)考核，作到了(le)持(chi)(chi)證上崗，可以說(shuo)宣(xuan)傳培訓是(shi)中國海油第一(yi)期ERP項目(mu)能夠如期上線和(he)取得(de)成功的(de)關鍵因素。
此(ci)外，自(zi)主創新和注重實效也(ye)是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)海(hai)(hai)油(you)(you)信息化發展的(de)(de)動力(li)。中(zhong)(zhong)海(hai)(hai)石油(you)(you)研(yan)究中(zhong)(zhong)心(xin)的(de)(de)《海(hai)(hai)上(shang)中(zhong)(zhong)深層高(gao)分辨(bian)率地震(zhen)勘探技(ji)(ji)術》榮(rong)獲國(guo)(guo)家科技(ji)(ji)進步二(er)等(deng)(deng)獎，該項(xiang)(xiang)(xiang)技(ji)(ji)術為發現東(dong)方1-1氣田、秦皇島32-6、渤中(zhong)(zhong)25-1等(deng)(deng)油(you)(you)田做出了重大貢獻(xian)，成(cheng)(cheng)為海(hai)(hai)洋油(you)(you)氣勘探的(de)(de)主要手段之一。中(zhong)(zhong)海(hai)(hai)油(you)(you)田服務(wu)公司開發的(de)(de)SAS地面測試數據采集系統利(li)用信息技(ji)(ji)術提升了油(you)(you)田服務(wu)的(de)(de)作業(ye)(ye)(ye)能力(li)，并以(yi)自(zi)主知(zhi)識產權，收錄(lu)(lu)于中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)(ye)(ye)新記錄(lu)(lu)。形成(cheng)(cheng)一項(xiang)(xiang)(xiang)標準作業(ye)(ye)(ye)服務(wu)，創造幾千萬(wan)元的(de)(de)直接收益(yi)。該設備(bei)已(yi)出口法(fa)國(guo)(guo)、敘利(li)亞(ya)等(deng)(deng)國(guo)(guo)家。2006年中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)海(hai)(hai)油(you)(you)在成(cheng)(cheng)功實施IT服務(wu)管理（ITIL）項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)基礎上(shang)，建(jian)立起以(yi)1331呼叫中(zhong)(zhong)心(xin)為平臺的(de)(de)、完善的(de)(de)IT服務(wu)管理體系，通(tong)過了英(ying)國(guo)(guo)標準化委員會（BSI）審(shen)核，獲得ISO 20000國(guo)(guo)際(ji)標準認(ren)證。這(zhe)是(shi)中(zhong)(zhong)央企業(ye)(ye)(ye)獲得此(ci)項(xiang)(xiang)(xiang)國(guo)(guo)際(ji)認(ren)證的(de)(de)第一家。
通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)多(duo)年的(de)(de)(de)努力，中(zhong)國海(hai)(hai)油(you)的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)化建(jian)設(she)取得了(le)(le)(le)(le)一定的(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)，我們擁有(you)了(le)(le)(le)(le)產(chan)品成(cheng)系(xi)列、擴展能(neng)力和(he)(he)(he)性(xing)能(neng)良好(hao)的(de)(de)(de)基(ji)礎網絡設(she)施(shi)，各(ge)種(zhong)管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)(he)(he)專(zhuan)(zhuan)業應用(yong)系(xi)統(tong)(tong)也在不(bu)同地領域發(fa)揮(hui)著日益重(zhong)要的(de)(de)(de)作用(yong)。有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)天津分公(gong)(gong)司(si)建(jian)立(li)起(qi)了(le)(le)(le)(le)世界上(shang)一流的(de)(de)(de)三(san)維(wei)可視(shi)化中(zhong)心，為(wei)研究與管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員提供了(le)(le)(le)(le)一個嶄新的(de)(de)(de)、浸入式、多(duo)學科協同工(gong)作與決策的(de)(de)(de)環境，幫(bang)助研究人(ren)員實現(xian)(xian)三(san)維(wei)可視(shi)化地質綜合研究；化學公(gong)(gong)司(si)通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)ERP系(xi)統(tong)(tong)和(he)(he)(he)專(zhuan)(zhuan)業系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)結(jie)合，實現(xian)(xian)了(le)(le)(le)(le)巡檢(jian)過(guo)(guo)程(cheng)可監控和(he)(he)(he)操(cao)作過(guo)(guo)程(cheng)可追溯，帶(dai)來了(le)(le)(le)(le)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)變革(ge)；油(you)氣利用(yong)公(gong)(gong)司(si)也通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)ERP系(xi)統(tong)(tong)，為(wei)推行集團化管(guan)(guan)理(li)(li)建(jian)立(li)起(qi)了(le)(le)(le)(le)有(you)效的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)平臺和(he)(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)平臺；中(zhong)國海(hai)(hai)油(you)還(huan)綜合利用(yong)各(ge)種(zhong)信(xin)息(xi)(xi)技(ji)術建(jian)立(li)起(qi)了(le)(le)(le)(le)應急指(zhi)揮(hui)中(zhong)心，目(mu)前已經實現(xian)(xian)了(le)(le)(le)(le)海(hai)(hai)上(shang)設(she)施(shi)的(de)(de)(de)應急資料(liao)管(guan)(guan)理(li)(li)、海(hai)(hai)上(shang)平臺及生產(chan)現(xian)(xian)場(chang)視(shi)頻監控圖像傳送、出海(hai)(hai)人(ren)員動態管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)、船舶(bo)和(he)(he)(he)油(you)田及海(hai)(hai)工(gong)等重(zhong)大(da)設(she)施(shi)的(de)(de)(de)動態管(guan)(guan)理(li)(li)、臺風和(he)(he)(he)自然災害信(xin)息(xi)(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)、溢油(you)漂移跟(gen)蹤模擬、海(hai)(hai)洋石油(you)重(zhong)大(da)危險源監管(guan)(guan)系(xi)統(tong)(tong)、應急決策過(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)輔助等功(gong)能(neng)，實現(xian)(xian)了(le)(le)(le)(le)互(hu)通(tong)(tong)(tong)互(hu)聯、信(xin)息(xi)(xi)匯總(zong)、快速(su)響應、指(zhi)揮(hui)協調(diao)、專(zhuan)(zhuan)家支持(chi)、視(shi)頻會商的(de)(de)(de)目(mu)標。
我(wo)(wo)們感到：我(wo)(wo)們與國(guo)際(ji)(ji)一(yi)(yi)(yi)流公(gong)司最大的(de)(de)(de)(de)差距(ju)之一(yi)(yi)(yi)就是缺少(shao)一(yi)(yi)(yi)套完善(shan)的(de)(de)(de)(de)管理系統。當前，信(xin)(xin)息(xi)技術的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)給我(wo)(wo)們帶來了(le)非常好(hao)的(de)(de)(de)(de)機遇，使我(wo)(wo)們可以通過(guo)ERP和(he)全面(mian)預算等信(xin)(xin)息(xi)系統的(de)(de)(de)(de)實施(shi)，在(zai)(zai)較短(duan)的(de)(de)(de)(de)時間內借鑒國(guo)際(ji)(ji)一(yi)(yi)(yi)流公(gong)司長期積(ji)累的(de)(de)(de)(de)先進(jin)(jin)經(jing)驗，結合中國(guo)海(hai)(hai)油(you)的(de)(de)(de)(de)管理實踐，建(jian)(jian)立(li)起具(ju)有(you)國(guo)際(ji)(ji)競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)管理系統，幫助我(wo)(wo)們在(zai)(zai)快速發(fa)展(zhan)(zhan)過(guo)程(cheng)中規范管理、科學決策、強化(hua)(hua)(hua)執(zhi)行(xing)、控制(zhi)風險。中國(guo)海(hai)(hai)洋石油(you)總公(gong)司正在(zai)(zai)向“建(jian)(jian)設(she)國(guo)際(ji)(ji)一(yi)(yi)(yi)流綜(zong)合型能源公(gong)司、全面(mian)建(jian)(jian)成現代企業(ye)制(zhi)度”的(de)(de)(de)(de)戰略目(mu)標邁進(jin)(jin)，這也對中國(guo)海(hai)(hai)油(you)的(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)提(ti)出了(le)更高的(de)(de)(de)(de)要求，我(wo)(wo)們將繼續(xu)按照“業(ye)務驅(qu)動 IT引領，提(ti)高集團核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)”的(de)(de)(de)(de)原則(ze)，積(ji)極推進(jin)(jin)中國(guo)海(hai)(hai)油(you)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)各項工作，抓住機遇、迎接挑戰，勇敢地(di)挑起歷(li)(li)史(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)重擔(dan)，為整(zheng)個中國(guo)海(hai)(hai)油(you)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)、為國(guo)有(you)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)走出一(yi)(yi)(yi)條(tiao)用信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)推動企業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)新路子，做(zuo)出應有(you)的(de)(de)(de)(de)歷(li)(li)史(shi)(shi)貢獻。
