發布時間：2008-04-27
加快(kuai)推(tui)進(jin)信息化進(jin)程 建設國際一(yi)流能源(yuan)公司(si)
中國海洋石油總公司副總經(jing)理(li) 羅(luo)漢
中(zhong)國(guo)海(hai)洋石(shi)油(you)(you)總公司(si)(si)是(shi)中(zhong)國(guo)最大(da)的(de)海(hai)上(shang)油(you)(you)氣(qi)(qi)生(sheng)產(chan)(chan)商，負責(ze)在(zai)中(zhong)國(guo)海(hai)域對(dui)外合(he)(he)作(zuo)開采海(hai)洋石(shi)油(you)(you)及天(tian)然(ran)氣(qi)(qi)資(zi)源(yuan)。中(zhong)國(guo)海(hai)油(you)(you)自成(cheng)立以(yi)來(lai)從一家單純從事油(you)(you)氣(qi)(qi)開采的(de)純上(shang)游公司(si)(si)，發(fa)展成(cheng)為(wei)主(zhu)業(ye)突出、產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)完整的(de)綜合(he)(he)型(xing)企業(ye)集團，形成(cheng)了油(you)(you)氣(qi)(qi)勘探(tan)開發(fa)、專業(ye)技術(shu)服(fu)務(wu)、化工化肥煉化、天(tian)然(ran)氣(qi)(qi)及發(fa)電、金融服(fu)務(wu)、綜合(he)(he)服(fu)務(wu)與(yu)新能源(yuan)等(deng)六(liu)大(da)良性互動(dong)的(de)產(chan)(chan)業(ye)板塊(kuai)。 2006年，公司(si)(si)實現銷售(shou)收(shou)入1208 億(yi)元(yuan)(yuan)，實現利(li)潤481億(yi)元(yuan)(yuan)，上(shang)繳稅費及留成(cheng)油(you)(you)共(gong)327億(yi)元(yuan)(yuan)，總資(zi)產(chan)(chan)達到2474億(yi)元(yuan)(yuan)，凈資(zi)產(chan)(chan)1356億(yi)元(yuan)(yuan)。
中國海油堅(jian)持以(yi)(yi)科(ke)學發展觀(guan)為指(zhi)導，堅(jian)定不移地實施協調(diao)發展、人才興企、科(ke)技領先(xian)和低成本戰略，堅(jian)持特色發展道路，以(yi)(yi)全面創新推動公司的(de)(de)高速高效發展，向著“國際一流(liu)能源公司”的(de)(de)目標扎(zha)實邁(mai)進。
在中國(guo)海油(you)二十多年(nian)的(de)發展(zhan)過程(cheng)中，一直(zhi)非常重(zhong)視信(xin)息(xi)技術的(de)應用,伴隨(sui)著企業的(de)發展(zhan)和(he)信(xin)息(xi)技術的(de)提高(gao)，海洋石油(you)走出了一條緊密(mi)圍繞生產(chan)經營管理(li)(li)需要(yao)、以服務海上生產(chan)為目(mu)標的(de)、具有(you)海油(you)特色(se)(se)的(de)信(xin)息(xi)化道(dao)路(lu)。從(cong)公司1982年(nian)成立(li)之初利用計算機(ji)加強經濟(ji)評價(jia)和(he)合(he)同管理(li)(li)，到投入生產(chan)后利用信(xin)息(xi)技術提高(gao)勘探(tan)開(kai)發和(he)生產(chan)作業水平(ping)(ping)，到現在實施(shi)ERP等管理(li)(li)項目(mu)提升公司治理(li)(li)和(he)風險控制(zhi)水平(ping)(ping)，信(xin)息(xi)技術在中國(guo)海油(you)降低成本、提高(gao)效率、控制(zhi)風險等方面(mian)發揮著重(zhong)要(yao)的(de)作用。總結起來，具有(you)海油(you)特色(se)(se)的(de)信(xin)息(xi)化道(dao)路(lu)主要(yao)有(you)以下特點(dian)：
一、領導重視，組織健全
中(zhong)國海(hai)油的(de)歷屆領(ling)(ling)導(dao)對信息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)都非常重(zhong)視，這也(ye)是(shi)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)能夠成(cheng)為企業(ye)發展戰略組(zu)成(cheng)部分的(de)重(zhong)要保證。中(zhong)國海(hai)洋石油總(zong)(zong)公(gong)司成(cheng)立了由公(gong)司總(zong)(zong)經(jing)理擔(dan)任(ren)主(zhu)任(ren)的(de)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)指導(dao)委員會，總(zong)(zong)公(gong)司所(suo)有領(ling)(ling)導(dao)都是(shi)委員會成(cheng)員，作(zuo)為信息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)作(zuo)的(de)決策(ce)機(ji)構，指導(dao)委員會定期聽取(qu)工(gong)作(zuo)匯報、并通過工(gong)作(zuo)會議(yi)部署、檢查(cha)和推進信息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)的(de)各(ge)項任(ren)務。在指導(dao)委員會下設(she)(she)由公(gong)司主(zhu)管副(fu)總(zong)(zong)經(jing)理擔(dan)任(ren)組(zu)長的(de)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)領(ling)(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)，總(zong)(zong)公(gong)司機(ji)關部門總(zong)(zong)經(jing)理和各(ge)二級單位總(zong)(zong)經(jing)理都是(shi)小(xiao)組(zu)成(cheng)員，作(zuo)為信息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)作(zuo)的(de)領(ling)(ling)導(dao)機(ji)構，領(ling)(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)通過季度(du)例會制度(du)協調和推動集團和各(ge)單位的(de)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)工(gong)作(zuo)。
通過(guo)多年的(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)，中(zhong)國海(hai)油認識到健全的(de)組織是信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)的(de)基(ji)(ji)礎(chu)和(he)保障(zhang)。在集團總(zong)部，信(xin)(xin)息(xi)(xi)管(guan)理部作為職(zhi)能部門(men)具體負責(ze)(ze)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)推進過(guo)程中(zhong)的(de)“規(gui)劃、管(guan)理、協(xie)調(diao)、服(fu)務”，下(xia)設(she)信(xin)(xin)息(xi)(xi)技術(shu)(shu)中(zhong)心(xin)，負責(ze)(ze)對(dui)集團范圍(wei)內的(de)基(ji)(ji)礎(chu)設(she)施和(he)應(ying)用(yong)系(xi)統等(deng)進行技術(shu)(shu)和(he)服(fu)務管(guan)理，對(dui)于集團范圍(wei)內的(de)大型項(xiang)目(mu)還將設(she)立(li)專門(men)的(de)項(xiang)目(mu)組，如(ru)ERP項(xiang)目(mu)和(he)全面預算系(xi)統建(jian)設(she)項(xiang)目(mu)組等(deng)。在各二級(ji)單(dan)位(wei)，也分(fen)別成(cheng)立(li)了(le)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)領導小組，并明確了(le)主(zhu)管(guan)領導，同時成(cheng)立(li)了(le)專門(men)的(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)辦(ban)公(gong)室(shi)，具體負責(ze)(ze)本單(dan)位(wei)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)任務的(de)落實(shi)和(he)開展。通過(guo)這樣(yang)的(de)體系(xi)，各專業(ye)應(ying)用(yong)人員和(he)IT技術(shu)(shu)人員相(xiang)互配(pei)合，不斷(duan)實(shi)踐著(zhu)“以信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)帶動工業(ye)化(hua)(hua)(hua)、以工業(ye)化(hua)(hua)(hua)促進信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)”。
二、規劃先行，目標明確
在信(xin)息化(hua)(hua)建(jian)(jian)設的(de)(de)(de)各個階(jie)段，中(zhong)國(guo)海油都制(zhi)定了(le)(le)側(ce)重點(dian)不同的(de)(de)(de)信(xin)息化(hua)(hua)規(gui)劃。正是(shi)這些重點(dian)突出(chu)的(de)(de)(de)規(gui)劃明(ming)(ming)確(que)了(le)(le)集(ji)團(tuan)信(xin)息化(hua)(hua)建(jian)(jian)設的(de)(de)(de)目(mu)標。特(te)別(bie)是(shi)2004年頒布的(de)(de)(de)以管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)信(xin)息化(hua)(hua)為核(he)心的(de)(de)(de)信(xin)息化(hua)(hua)規(gui)劃對隨后(hou)啟(qi)動(dong)的(de)(de)(de)ERP項目(mu)建(jian)(jian)設起到了(le)(le)很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)指導和(he)(he)規(gui)范(fan)作(zuo)用(yong)。在這一規(gui)劃中(zhong)明(ming)(ming)確(que)了(le)(le)“實現決策(ce)科學化(hua)(hua)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)規(gui)范(fan)化(hua)(hua)、經(jing)營專(zhuan)業化(hua)(hua)和(he)(he)運作(zuo)協同化(hua)(hua)，有效地支持戰略發展”的(de)(de)(de)信(xin)息化(hua)(hua)建(jian)(jian)設目(mu)標，以及“統(tong)(tong)一規(gui)劃、統(tong)(tong)一建(jian)(jian)設、統(tong)(tong)一管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、分步實施(shi)、逐步替代”的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設原則(ze)，和(he)(he)“一個平臺、兩(liang)個重點(dian)、三(san)縱四橫”（一個平臺是(shi)指統(tong)(tong)一、集(ji)成的(de)(de)(de)集(ji)團(tuan)信(xin)息管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)平臺；兩(liang)個重點(dian)是(shi)集(ji)團(tuan)ERP系(xi)(xi)統(tong)(tong)和(he)(he)集(ji)團(tuan)戰略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、投(tou)資(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)決策(ce)支持系(xi)(xi)統(tong)(tong)；三(san)縱是(shi)從(cong)總公司貫(guan)穿到二、三(san)級公司的(de)(de)(de)人力資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、財務控(kong)制(zhi)和(he)(he)資(zi)(zi)金管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、采(cai)購和(he)(he)物流管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)；四橫是(shi)反映二、三(san)級公司生產經(jing)營需求的(de)(de)(de)專(zhuan)業應用(yong)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、生產/業務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、設備管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)和(he)(he)銷售管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)）的(de)(de)(de)集(ji)團(tuan)信(xin)息化(hua)(hua)體系(xi)(xi)架(jia)構。
規(gui)(gui)劃(hua)是(shi)通過(guo)年度建(jian)(jian)設計劃(hua)和具(ju)體(ti)項(xiang)目(mu)(mu)進行落(luo)實的(de)(de)。在集(ji)團(tuan)ERP項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)(jian)設過(guo)程中，就(jiu)很好地(di)貫徹了(le)規(gui)(gui)劃(hua)的(de)(de)原則，通過(guo)集(ji)中統一(yi)標(biao)準模板(ban)的(de)(de)推廣(guang)和豐富，不僅實現(xian)了(le)集(ji)團(tuan)管理(li)的(de)(de)要求，也滿足了(le)各單位業(ye)務(wu)發展的(de)(de)要求，集(ji)團(tuan)統一(yi)項(xiang)目(mu)(mu)實施體(ti)現(xian)了(le)集(ji)團(tuan)管理(li)優勢，降低了(le)總(zong)體(ti)項(xiang)目(mu)(mu)成本，確(que)保了(le) “國際一(yi)流、國內(nei)領先(xian)、海油特(te)色”項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)實現(xian)。同(tong)時ERP項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)實施也豐富和補充了(le)信(xin)息化規(gui)(gui)劃(hua)的(de)(de)內(nei)容，實現(xian)了(le)信(xin)息化規(gui)(gui)劃(hua)的(de)(de)滾動更新。
三、強化管理，制度完善
不斷完善的(de)(de)管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)使(shi)中(zhong)(zhong)國海(hai)油(you)的(de)(de)信(xin)息化建設逐漸進入了(le)良性循環。在由管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)和技術規(gui)范組成的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)體系中(zhong)(zhong)，低成本的(de)(de)投資管理(li)規(gui)定、系統(tong)安全規(gui)范、正版化、內控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)等都(dou)是關注的(de)(de)重(zhong)點。通過這些(xie)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)建立和宣貫，有效地規(gui)范了(le)信(xin)息化投資、建設、采辦、運維(wei)、管理(li)中(zhong)(zhong)的(de)(de)各(ge)種行為，并且圓滿地完成了(le)國資委對企(qi)業軟件正版化的(de)(de)各(ge)項要求(qiu)。目(mu)前中(zhong)(zhong)國海(hai)油(you)正在實(shi)施IT內控(kong)管理(li)規(gui)劃(hua)項目(mu)，將按照國際(ji)標準(zhun)進一步規(gui)范集團各(ge)單(dan)位的(de)(de)信(xin)息化建設行為。
四、業務驅動，IT引領
中國(guo)海油(you)的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)過程(cheng)中始(shi)終(zhong)注意面向業務(wu)(wu)(wu)(wu)調整工作(zuo)(zuo)重(zhong)點(dian)，使信(xin)息(xi)化(hua)逐(zhu)步從降低成本、提高效益(yi)發(fa)展為(wei)管控風險的(de)(de)(de)有(you)(you)效手段。為(wei)了更有(you)(you)效地支(zhi)持生產(chan)經(jing)營管理，基礎(chu)網絡設(she)(she)施的(de)(de)(de)建(jian)設(she)(she)和(he)不斷完善一直是(shi)中國(guo)海油(you)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)一項(xiang)重(zhong)要任(ren)務(wu)(wu)(wu)(wu)，隨著企(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)展，我(wo)們的(de)(de)(de)網絡的(de)(de)(de)服務(wu)(wu)(wu)(wu)能(neng)力也在不斷提升和(he)優化(hua)，真(zhen)正做到中國(guo)海油(you)的(de)(de)(de)業務(wu)(wu)(wu)(wu)發(fa)展到哪(na)(na)里(li)、我(wo)們的(de)(de)(de)網絡就擴(kuo)展到哪(na)(na)里(li)、對生產(chan)經(jing)營管理就支(zhi)持到哪(na)(na)里(li)，大(da)大(da)提高了管理效率和(he)成本。在具體項(xiang)目的(de)(de)(de)推進過程(cheng)中也始(shi)終(zhong)通過各種方式獲取業務(wu)(wu)(wu)(wu)單(dan)元的(de)(de)(de)參(can)與和(he)支(zhi)持。以ERP項(xiang)目為(wei)例，項(xiang)目組由來自業務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)門的(de)(de)(de)業務(wu)(wu)(wu)(wu)代表和(he)來自IT部(bu)門的(de)(de)(de)技(ji)術人員共同組成，其中業務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)門作(zuo)(zuo)為(wei)業務(wu)(wu)(wu)(wu)流程(cheng)所有(you)(you)者對需求和(he)功能(neng)進行把握，充分(fen)發(fa)揮主(zhu)導作(zuo)(zuo)用(yong)，這樣在整個項(xiang)目組團隊的(de)(de)(de)背后(hou)是(shi)相關業務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)門和(he)單(dan)位的(de)(de)(de)有(you)(you)力支(zhi)持。
信(xin)(xin)息系統的(de)(de)實(shi)施(shi)在規范(fan)和固化業(ye)務(wu)的(de)(de)同時也帶來了提(ti)(ti)升業(ye)務(wu)的(de)(de)機會。“選(xuan)擇成(cheng)熟軟件(jian)(jian)、借鑒最佳(jia)實(shi)踐”是(shi)中國(guo)海油(you)信(xin)(xin)息化建(jian)設(she)的(de)(de)一條基本原則，我們正(zheng)(zheng)是(shi)通過蘊涵在這些國(guo)際一流能(neng)源公司(si)都(dou)采(cai)用的(de)(de)專業(ye)和管理(li)(li)軟件(jian)(jian)中的(de)(de)先進經驗不斷地獲得業(ye)務(wu)和管理(li)(li)水平的(de)(de)提(ti)(ti)升。目前中國(guo)海油(you)正(zheng)(zheng)在實(shi)施(shi)的(de)(de)ERP項(xiang)(xiang)目、全面(mian)預算信(xin)(xin)息系統建(jian)設(she)項(xiang)(xiang)目都(dou)是(shi)在進行(xing)業(ye)務(wu)梳理(li)(li)后對管理(li)(li)手段提(ti)(ti)出了更高要求(qiu)的(de)(de)背景下啟動的(de)(de)，信(xin)(xin)息化在生產(chan)科研、經營管理(li)(li)、戰略決策和風險控制方面(mian)發揮(hui)著日益(yi)重要的(de)(de)作用，已經成(cheng)為提(ti)(ti)高集團核心(xin)競爭力的(de)(de)重要手段。
五、宣傳培訓，不斷創新
宣傳培(pei)(pei)訓是取得(de)領(ling)導(dao)(dao)支持(chi)和業(ye)務(wu)人(ren)員參與的(de)重要手段，從2002年(nian)開始(shi)，在中(zhong)國海(hai)洋石油(you)總公(gong)司的(de)年(nian)度工作(zuo)會議上曾多次組織了(le)對領(ling)導(dao)(dao)干部的(de)、大規模的(de)信息化(hua)專(zhuan)(zhuan)題(ti)培(pei)(pei)訓。ERP項(xiang)目組還專(zhuan)(zhuan)門成立(li)了(le)變革管理（OCM）組，通(tong)過內部雜志、報紙、辦(ban)公(gong)樓宣傳欄、內部網站(zhan)等多種(zhong)方式(shi)，對ERP項(xiang)目和企(qi)業(ye)信息化(hua)重要性的(de)宣傳和培(pei)(pei)訓。在06年(nian)年(nian)的(de)第一(yi)期實(shi)施(shi)中(zhong)，共有(you)1013名員工通(tong)過SAP的(de)培(pei)(pei)訓和考(kao)核，作(zuo)到了(le)持(chi)證(zheng)上崗(gang)，可以說(shuo)宣傳培(pei)(pei)訓是中(zhong)國海(hai)油(you)第一(yi)期ERP項(xiang)目能夠如期上線和取得(de)成功(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)因素。
此(ci)外，自主(zhu)創(chuang)新(xin)(xin)和注重(zhong)實(shi)效也是中國(guo)海(hai)(hai)油(you)(you)信息化發展的(de)(de)動力。中海(hai)(hai)石(shi)油(you)(you)研(yan)究中心(xin)的(de)(de)《海(hai)(hai)上中深(shen)層高分(fen)辨率地(di)震(zhen)勘(kan)探(tan)(tan)技術》榮獲(huo)國(guo)家(jia)科(ke)技進(jin)步二等獎，該(gai)項技術為發現東方(fang)1-1氣田(tian)(tian)、秦皇島32-6、渤中25-1等油(you)(you)田(tian)(tian)做出了(le)重(zhong)大貢獻，成(cheng)為海(hai)(hai)洋油(you)(you)氣勘(kan)探(tan)(tan)的(de)(de)主(zhu)要(yao)手段之一。中海(hai)(hai)油(you)(you)田(tian)(tian)服務公(gong)司開發的(de)(de)SAS地(di)面測試數據采集系統(tong)利用信息技術提(ti)升了(le)油(you)(you)田(tian)(tian)服務的(de)(de)作業能力，并以自主(zhu)知識產權，收錄于中國(guo)企業新(xin)(xin)記錄。形成(cheng)一項標準(zhun)(zhun)作業服務，創(chuang)造幾千萬元的(de)(de)直接收益。該(gai)設備已出口法國(guo)、敘利亞等國(guo)家(jia)。2006年中國(guo)海(hai)(hai)油(you)(you)在成(cheng)功實(shi)施IT服務管理（ITIL）項目的(de)(de)基礎(chu)上，建立起以1331呼(hu)叫中心(xin)為平臺(tai)的(de)(de)、完善的(de)(de)IT服務管理體系，通過(guo)了(le)英國(guo)標準(zhun)(zhun)化委(wei)員(yuan)會（BSI）審核，獲(huo)得ISO 20000國(guo)際標準(zhun)(zhun)認證(zheng)(zheng)。這是中央企業獲(huo)得此(ci)項國(guo)際認證(zheng)(zheng)的(de)(de)第一家(jia)。
通過(guo)多年的(de)努力，中國(guo)海油的(de)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)建設(she)取得了一定的(de)成績，我(wo)們擁有(you)(you)了產(chan)品(pin)成系(xi)列(lie)、擴展能力和(he)性能良(liang)好的(de)基礎網絡設(she)施，各種管(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)專(zhuan)業應(ying)(ying)用(yong)系(xi)統(tong)也在不同(tong)地領域發揮(hui)著日益重(zhong)要的(de)作用(yong)。有(you)(you)限公司(si)(si)天(tian)津(jin)分公司(si)(si)建立起(qi)(qi)了世(shi)界上一流的(de)三維(wei)(wei)可(ke)視化(hua)中心，為研究與(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)提(ti)供了一個嶄新的(de)、浸入(ru)式、多學(xue)科協同(tong)工作與(yu)決策(ce)(ce)的(de)環(huan)境，幫助研究人員(yuan)實(shi)現(xian)三維(wei)(wei)可(ke)視化(hua)地質綜(zong)合研究；化(hua)學(xue)公司(si)(si)通過(guo)ERP系(xi)統(tong)和(he)專(zhuan)業系(xi)統(tong)的(de)結合，實(shi)現(xian)了巡檢過(guo)程可(ke)監控和(he)操(cao)作過(guo)程可(ke)追溯，帶來了生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)變(bian)革(ge)；油氣利用(yong)公司(si)(si)也通過(guo)ERP系(xi)統(tong)，為推(tui)行(xing)集(ji)團化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)建立起(qi)(qi)了有(you)(you)效的(de)信(xin)(xin)息(xi)平(ping)臺(tai)和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)平(ping)臺(tai)；中國(guo)海油還綜(zong)合利用(yong)各種信(xin)(xin)息(xi)技術建立起(qi)(qi)了應(ying)(ying)急指揮(hui)中心，目前已經(jing)實(shi)現(xian)了海上設(she)施的(de)應(ying)(ying)急資料管(guan)(guan)(guan)理(li)、海上平(ping)臺(tai)及(ji)生(sheng)產(chan)現(xian)場視頻監控圖像傳送、出海人員(yuan)動(dong)(dong)態(tai)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)、船舶和(he)油田及(ji)海工等重(zhong)大設(she)施的(de)動(dong)(dong)態(tai)管(guan)(guan)(guan)理(li)、臺(tai)風和(he)自然災害信(xin)(xin)息(xi)管(guan)(guan)(guan)理(li)、溢油漂移跟蹤模擬、海洋石油重(zhong)大危險源監管(guan)(guan)(guan)系(xi)統(tong)、應(ying)(ying)急決策(ce)(ce)過(guo)程的(de)輔助等功能，實(shi)現(xian)了互通互聯、信(xin)(xin)息(xi)匯總、快速響應(ying)(ying)、指揮(hui)協調、專(zhuan)家支持(chi)、視頻會商的(de)目標。
我(wo)(wo)們感到(dao)：我(wo)(wo)們與國(guo)際一流公(gong)(gong)司(si)最大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差距之一就是(shi)缺少一套完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理系統。當前，信息技術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)給我(wo)(wo)們帶來了非常好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機遇，使我(wo)(wo)們可以通(tong)過ERP和全面預算(suan)等信息系統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實施(shi)，在(zai)較(jiao)短的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間內借鑒國(guo)際一流公(gong)(gong)司(si)長(chang)期積(ji)累(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)先進(jin)經驗，結合(he)中國(guo)海(hai)(hai)(hai)油(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理實踐，建(jian)立起(qi)具有國(guo)際競爭力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理系統，幫助我(wo)(wo)們在(zai)快(kuai)速發展(zhan)過程中規(gui)范管理、科學決策、強化(hua)執行、控(kong)制(zhi)風(feng)險(xian)。中國(guo)海(hai)(hai)(hai)洋石油(you)總公(gong)(gong)司(si)正(zheng)在(zai)向(xiang)“建(jian)設(she)國(guo)際一流綜合(he)型能源公(gong)(gong)司(si)、全面建(jian)成(cheng)現代企(qi)業(ye)制(zhi)度”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略目(mu)標邁進(jin)，這(zhe)也對中國(guo)海(hai)(hai)(hai)油(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息化(hua)建(jian)設(she)提出了更高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求，我(wo)(wo)們將繼(ji)續按照“業(ye)務(wu)驅動 IT引領，提高(gao)集團核心競爭力(li)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則，積(ji)極(ji)推進(jin)中國(guo)海(hai)(hai)(hai)油(you)信息化(hua)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)，抓住(zhu)機遇、迎接挑(tiao)戰，勇敢地挑(tiao)起(qi)歷史的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重擔，為整個中國(guo)海(hai)(hai)(hai)油(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)、為國(guo)有企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)走(zou)出一條用信息化(hua)推動企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新路子，做出應有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷史貢獻。
