發布時(shi)間(jian)：2008-04-27
建設整體產銷資(zi)訊系統 推動企業(ye)管理創新
武漢鋼鐵(集團)公司
信(xin)(xin)息化(hua)是當今社會(hui)發(fa)展的(de)(de)必(bi)然趨勢, 是我國產業優化(hua)升(sheng)級(ji)和(he)實現(xian)(xian)工業化(hua)、現(xian)(xian)代化(hua)的(de)(de)關鍵環節(jie)，也是衡量一個(ge)企(qi)業現(xian)(xian)代化(hua)程(cheng)度的(de)(de)重要(yao)標(biao)志之一。信(xin)(xin)息技術的(de)(de)深(shen)刻介入，正在使傳統的(de)(de)企(qi)業管理(li)發(fa)生革命性的(de)(de)變化(hua)，它對于提高企(qi)業管理(li)水平和(he)效率，促進管理(li)創新，增強(qiang)企(qi)業的(de)(de)核心競爭力發(fa)揮越來越重要(yao)的(de)(de)作用。
武(wu)(wu)鋼(gang)(gang)(gang)是新(xin)中國(guo)成(cheng)立后(hou)興建(jian)的(de)(de)第一(yi)個特大(da)(da)(da)型國(guo)有鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)聯合(he)企業(ye)(ye)，經過(guo)近50年的(de)(de)建(jian)設(she)(she)(she)發展，現已(yi)成(cheng)為(wei)年產(chan)鋼(gang)(gang)(gang)2000萬噸(dun)的(de)(de)大(da)(da)(da)型企業(ye)(ye)集團，是我(wo)國(guo)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)冷軋(ya)硅鋼(gang)(gang)(gang)片、優質板材生產(chan)基(ji)地。一(yi)直以(yi)來(lai)(lai)，武(wu)(wu)鋼(gang)(gang)(gang)高度重(zhong)(zhong)視(shi)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)(she)，從上世(shi)紀(ji)70年代引進“一(yi)米(mi)七”軋(ya)機開始，就已(yi)經把信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)(she)工作作為(wei)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)工作來(lai)(lai)抓，并(bing)不斷加大(da)(da)(da)投入，信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)(she)一(yi)直走在全(quan)國(guo)同行業(ye)(ye)前列。進入新(xin)的(de)(de)世(shi)紀(ji)，為(wei)了應對經濟(ji)全(quan)球化(hua)(hua)以(yi)及(ji)新(xin)一(yi)輪信(xin)(xin)息(xi)技術(shu)革(ge)命的(de)(de)挑戰,武(wu)(wu)鋼(gang)(gang)(gang)投入巨資(zi)開發整(zheng)體產(chan)銷(xiao)(xiao)資(zi)訊(xun)系(xi)統(tong)，以(yi)此為(wei)平(ping)臺,對鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)主業(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)務流程(cheng)進行了重(zhong)(zhong)新(xin)設(she)(she)(she)計(ji)和再造整(zheng)合(he)，使銷(xiao)(xiao)售訂單(dan)到產(chan)成(cheng)品出貨全(quan)過(guo)程(cheng)實(shi)現了數(shu)字(zi)化(hua)(hua)管理(li)。整(zheng)體產(chan)銷(xiao)(xiao)資(zi)訊(xun)系(xi)統(tong)的(de)(de)成(cheng)功實(shi)施，不僅(jin)為(wei)武(wu)(wu)鋼(gang)(gang)(gang)創造了可(ke)觀的(de)(de)經濟(ji)效益(yi)，而且推動了企業(ye)(ye)整(zheng)體管理(li)水平(ping)的(de)(de)大(da)(da)(da)幅(fu)提(ti)升，極大(da)(da)(da)地增(zeng)強(qiang)企業(ye)(ye)的(de)(de)核心競爭能(neng)力(li)。以(yi)整(zheng)體產(chan)銷(xiao)(xiao)資(zi)訊(xun)系(xi)統(tong)為(wei)代表(biao)的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)已(yi)成(cheng)為(wei)武(wu)(wu)鋼(gang)(gang)(gang)生產(chan)經營不可(ke)缺(que)少的(de)(de)管理(li)工具，是武(wu)(wu)鋼(gang)(gang)(gang)自主創新(xin)能(neng)力(li)和核心競爭力(li)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)組(zu)成(cheng)部分。
一、武鋼整體產銷資訊系統建設概況
（一）系(xi)統(tong)建(jian)設的(de)指(zhi)導思想和(he)目標(biao)。
武鋼(gang)整(zheng)體產銷(xiao)資(zi)(zi)訊系統(tong)建(jian)(jian)設的(de)指導思想：信(xin)(xin)息(xi)化(hua)建(jian)(jian)設必須與(yu)公司(si)的(de)發(fa)(fa)展戰(zhan)略(lve)相吻合；要(yao)重新評估公司(si)整(zheng)體的(de)業(ye)務(wu)管理流(liu)(liu)程，依據發(fa)(fa)展戰(zhan)略(lve)，建(jian)(jian)立相應(ying)(ying)的(de)整(zheng)體信(xin)(xin)息(xi)系統(tong)的(de)架(jia)構與(yu)發(fa)(fa)展藍圖；科(ke)學(xue)建(jian)(jian)立公司(si)信(xin)(xin)息(xi)流(liu)(liu)、物流(liu)(liu)和資(zi)(zi)金流(liu)(liu)的(de)整(zheng)合管理體系；開發(fa)(fa)實用、高效益的(de)應(ying)(ying)用系統(tong)；避(bi)免產生信(xin)(xin)息(xi)孤(gu)島、信(xin)(xin)息(xi)斷(duan)層及(ji)重復投資(zi)(zi)；最終達到通(tong)過信(xin)(xin)息(xi)化(hua)實現(xian)(xian)以銷(xiao)售訂單帶動物流(liu)(liu)、資(zi)(zi)金流(liu)(liu)，實現(xian)(xian)業(ye)務(wu)流(liu)(liu)程重組，建(jian)(jian)立適應(ying)(ying)市(shi)場經濟競爭要(yao)求(qiu)的(de)企業(ye)供應(ying)(ying)鏈管理模式。
系統建(jian)設有三大目(mu)標：一(yi)是(shi)按照(zhao)ERP系統的(de)管理(li)模式(shi)開(kai)發，建(jian)立(li)以市場為導向、合同為主軸的(de)產銷整合管理(li)和(he)追蹤，實現(xian)產銷一(yi)體化。二是(shi)成(cheng)本(ben)管理(li)覆蓋生產流程，資金控(kong)制貫(guan)穿企業(ye)全部業(ye)務(wu)(wu)活動(dong)。三是(shi)建(jian)立(li)機構上和(he)業(ye)務(wu)(wu)上的(de)一(yi)級管理(li)模式(shi)，實現(xian)物流、信息流與價值流的(de)高度(du)統一(yi)。
（二(er)）系統(tong)建設及運行情(qing)況(kuang)。
武鋼整(zheng)體(ti)產銷資訊系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)期工(gong)程(cheng)于(yu)(yu)2003年(nian)(nian)1月1日一(yi)(yi)次上(shang)線(xian)(xian)，投(tou)(tou)運(yun)(yun)(yun)成功(gong)(gong)。二期工(gong)程(cheng)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)于(yu)(yu)2004年(nian)(nian)初啟動，2004年(nian)(nian)12月份(fen)(fen)型線(xian)(xian)棒材生產線(xian)(xian)產銷系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)上(shang)線(xian)(xian)投(tou)(tou)入運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)，系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)次切換成功(gong)(gong)，當日達(da)產。2005年(nian)(nian)4月份(fen)(fen)，物流供應鏈系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、客戶(hu)關系(xi)(xi)(xi)(xi)管理系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、信息(xi)(xi)門戶(hu)管理系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、企業決策(ce)支持管理系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)上(shang)線(xian)(xian)投(tou)(tou)入運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)。2005年(nian)(nian)6月份(fen)(fen)生產儲(chu)區(qu)優化管理系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、設備(bei)及工(gong)程(cheng)管理主體(ti)功(gong)(gong)能(neng)上(shang)線(xian)(xian)投(tou)(tou)入運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)。計劃2005年(nian)(nian)四季度，二期工(gong)程(cheng)全(quan)面(mian)投(tou)(tou)入運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)。2006年(nian)(nian)，武鋼作為唯一(yi)(yi)的一(yi)(yi)家特大(da)型企業通過了國(guo)務院信息(xi)(xi)化辦公室“信息(xi)(xi)安全(quan)試點”驗收，具備(bei)了大(da)型企業信息(xi)(xi)化成套技術(shu)的輸出能(neng)力。
（三）系統的主要功能。
武(wu)鋼整體產銷資訊系(xi)統共(gong)15大管理系(xi)統，91項子功能(neng)，按照可比口徑統計，軟件(jian)規模(mo)為(wei)(wei)：應(ying)用程序(xu)約12100多支，6600多個畫面，3600多個報(bao)表，約1200萬(wan)條(tiao)語句。硬(ying)件(jian)規模(mo)為(wei)(wei)：6710個終端。252個服務器(qi)，網(wang)絡(luo)交換(huan)器(qi)694個，路由(you)器(qi)63個，光纖敷(fu)設551公里(li)，網(wang)絡(luo)覆蓋面積21平方(fang)公里(li)。系(xi)統的(de)主要功能(neng)如下：
1．銷售(shou)管理系(xi)統(tong)。包括客戶管理、銷售(shou)合同管理、銷售(shou)資源及價格管理、貨款(kuan)管理、銷售(shou)帳務管理。
2．技術質量管(guan)理(li)系統。包括產品規范(fan)(fan)和冶金規范(fan)(fan)管(guan)理(li)、化物試驗(yan)記錄(lu)管(guan)理(li)、生產合(he)同處(chu)理(li)、質保書打印管(guan)理(li)。
3．生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)系統。包括產(chan)(chan)能計劃管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、煉鋼計劃及排(pai)(pai)(pai)程管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、熱軋生(sheng)產(chan)(chan)計劃排(pai)(pai)(pai)程管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、硅(gui)鋼生(sheng)產(chan)(chan)計劃排(pai)(pai)(pai)程管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、型(xing)線生(sheng)產(chan)(chan)計劃排(pai)(pai)(pai)程管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、棒線生(sheng)產(chan)(chan)計劃排(pai)(pai)(pai)程管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、冷(leng)軋生(sheng)產(chan)(chan)計劃及排(pai)(pai)(pai)程管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、軋板生(sheng)產(chan)(chan)計劃及排(pai)(pai)(pai)程管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、板材及型(xing)線棒合同(tong)跟蹤管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、方(fang)坯、板坯存(cun)貨管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。
4．存貨(huo)與(yu)出貨(huo)管(guan)理(li)(li)(li)(li)系統(tong)。包括熱軋(ya)半(ban)(ban)、成(cheng)(cheng)品存貨(huo)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、冷軋(ya)半(ban)(ban)、成(cheng)(cheng)品存貨(huo)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、硅鋼(gang)半(ban)(ban)、成(cheng)(cheng)品存貨(huo)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、型線棒半(ban)(ban)、成(cheng)(cheng)品存貨(huo)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、軋(ya)板(ban)存貨(huo)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、外圍(wei)倉儲管(guan)理(li)(li)(li)(li)、出貨(huo)結算管(guan)理(li)(li)(li)(li)、運輸計劃管(guan)理(li)(li)(li)(li)。
5．財務(wu)管(guan)理(li)(li)系統(tong)。包括普通會(hui)(hui)計(ji)(ji)管(guan)理(li)(li)、成本會(hui)(hui)計(ji)(ji)管(guan)理(li)(li)、產副品存貨帳務(wu)管(guan)理(li)(li)、物料存貨帳務(wu)管(guan)理(li)(li)、原料存貨帳務(wu)管(guan)理(li)(li)、廠務(wu)會(hui)(hui)計(ji)(ji)管(guan)理(li)(li)、報支(zhi)管(guan)理(li)(li)、應付帳款管(guan)理(li)(li)。
6．物(wu)(wu)(wu)流(liu)供(gong)應鏈管理(li)(li)(li)系統(tong)。包括鐵區(qu)物(wu)(wu)(wu)流(liu)管理(li)(li)(li)、鋼區(qu)物(wu)(wu)(wu)流(liu)管理(li)(li)(li)、采購(gou)管理(li)(li)(li)、物(wu)(wu)(wu)料管理(li)(li)(li)、原料及存貨管理(li)(li)(li)、財務拋帳管理(li)(li)(li)。
7．設備及工程管(guan)理(li)(li)系統。包括設備資(zi)產管(guan)理(li)(li)、維(wei)修計劃管(guan)理(li)(li)、設備預算費用管(guan)理(li)(li)、設備履歷績效管(guan)理(li)(li)、設備外包協力管(guan)理(li)(li)、物料存貨管(guan)理(li)(li)、固定資(zi)產管(guan)理(li)(li)、資(zi)本支出管(guan)理(li)(li)、工程工務管(guan)理(li)(li)、工程進度管(guan)理(li)(li)。
8．客(ke)戶(hu)關系(xi)及電子商務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統。包(bao)括客(ke)戶(hu)信息分享管(guan)(guan)(guan)理(li)、網(wang)(wang)上電子訂(ding)購(gou)管(guan)(guan)(guan)理(li)、網(wang)(wang)上現貨銷售管(guan)(guan)(guan)理(li)、客(ke)戶(hu)市(shi)場(chang)調(diao)查(cha)及資源(yuan)申報管(guan)(guan)(guan)理(li)、客(ke)戶(hu)服務(wu)中(zhong)心管(guan)(guan)(guan)理(li)、連續訂(ding)購(gou)草(cao)約生成(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)、網(wang)(wang)上合同審核、生成(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)、用戶(hu)異(yi)議處理(li)、詢問單處理(li)、客(ke)戶(hu)保證金(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)。
9．生(sheng)產儲(chu)區優化(hua)管(guan)理系統。包(bao)括(kuo)儲(chu)區配(pei)置(zhi)管(guan)理、板坯切割與裝車優化(hua)管(guan)理、庫存帳齡分析(xi)、庫存結(jie)構(gou)分析(xi)、儲(chu)區板坯跟蹤(zong)管(guan)理。
10．企業(ye)決(jue)策(ce)支持(chi)管理系統。包括數據(ju)分(fen)類和提取、智能報表(biao)管理、OLAP分(fen)析、數據(ju)挖掘(jue)管理、決(jue)策(ce)分(fen)析。
11．信息(xi)作業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統。包括資訊(xun)供給(gei)及安全管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、計(ji)算機之間信息(xi)交換管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、應用(yong)系統發展管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、文書編輯管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、報表管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、公用(yong)子(zi)程(cheng)序(xu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。
12．企業信息(xi)門戶管理系統。包括資訊(xun)授權管理、企業應用(yong)整合管理、企業入口網站管理、交易記(ji)錄管理、流程控制(zhi)管理、往來公司信息(xi)管理、應用(yong)程序(xu)管理。
13．辦公(gong)自動(dong)化系統。包括日常辦公(gong)、文書(shu)(shu)管(guan)理、秘書(shu)(shu)工(gong)作管(guan)理、綜合(he)管(guan)理、調研(yan)信(xin)息、參(can)觀接待管(guan)理、公(gong)告信(xin)息、電子圖書(shu)(shu)館等(deng)。
14．人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系統。包括機構管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、調配管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、勞動(dong)合同(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、工資管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、績效考核管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、干部管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、黨員(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、勞動(dong)法(fa)規管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、教育培訓管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、專業技術人(ren)員(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、出國管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等。
15．電能(neng)(neng)計(ji)量(liang)系統。包括電量(liang)消耗數(shu)據采集(ji)管(guan)理、峰平谷電能(neng)(neng)平衡、負荷平衡、電能(neng)(neng)成本實(shi)績、時段用電調整等(deng)。
（四）系(xi)統(tong)的主要特(te)征。
武鋼整(zheng)體產銷資(zi)訊(xun)系(xi)統按照(zhao)“整(zheng)合(he)、高效、集成(cheng)、創新”的原則建設(she)，具有以下特征(zheng)：
1．信息高度共享，即信息按要(yao)求均(jun)可向各(ge)工(gong)序、各(ge)機組下達(da)。
2．以(yi)統(tong)一(yi)編碼(ma)管(guan)(guan)理為突出特點，將所有(you)信息轉化為整(zheng)個(ge)系(xi)統(tong)可(ke)識別和高效運行的系(xi)統(tong)編碼(ma)，不但(dan)規范(fan)了現行的專業技術(shu)管(guan)(guan)理方式，而且整(zheng)合、簡化了管(guan)(guan)理業務流程，實(shi)現了系(xi)統(tong)的高效運行。
3．系統(tong)設(she)計自始至(zhi)(zhi)終貫穿著品質(zhi)一貫管理的思想，即(ji)由(you)煉鋼(gang)起各個產品的產品成份設(she)計、工(gong)藝(yi)流程設(she)計、檢驗(yan)試驗(yan)、產品放(fang)行，乃(nai)至(zhi)(zhi)售后服務(wu)、客戶(hu)用(yong)料(liao)質(zhi)量反饋(kui)和(he)(he)改進，均能通過技術質(zhi)量系統(tong)的有效運作(zuo)和(he)(he)統(tong)一安排執行來實現(xian)。
4．滿足用(yong)戶對(dui)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)性(xing)能的個(ge)(ge)性(xing)化需求(qiu)(qiu)，技(ji)術質量系(xi)統根據用(yong)戶的具體要求(qiu)(qiu)及(ji)(ji)用(yong)途(tu),改變現行的按(an)鋼種設(she)計(ji)(ji)的傳(chuan)統思路(lu),按(an)照用(yong)戶對(dui)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的成分、性(xing)能及(ji)(ji)用(yong)途(tu)的要求(qiu)(qiu)，從煉鋼、軋鋼工藝技(ji)術到化檢驗要求(qiu)(qiu)，直接調用(yong)或(huo)專門針對(dui)性(xing)設(she)計(ji)(ji)其(qi)成套的產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)規范、冶金(jin)規范，提(ti)供(gong)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)系(xi)統組織生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)，并通過整個(ge)(ge)整體產(chan)(chan)(chan)(chan)銷(xiao)系(xi)統的有效(xiao)運作，從產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)質量、交貨時間、銷(xiao)售(shou)服(fu)務等方面(mian)滿足用(yong)戶的最(zui)終需求(qiu)(qiu)。
（五）系統(tong)達到的水(shui)平。
1．建立(li)一(yi)套在適用(yong)于冶金(jin)企業(ye)(ye)整體產銷資訊系(xi)統軟件(jian)(jian)和(he)硬件(jian)(jian)平臺解(jie)決(jue)方案，該系(xi)統功能將涵(han)蓋(gai)冶金(jin)企業(ye)(ye)的銷售、技術質量(liang)、生(sheng)產、出(chu)貨(huo)、財務、物流供應鏈、設(she)備(bei)及工(gong)程、決(jue)策支持、客(ke)戶(hu)關系(xi)、生(sheng)產儲區優化、信息(xi)作業(ye)(ye)和(he)信息(xi)門戶(hu)管理。
2．通(tong)過對(dui)企(qi)業的(de)產(chan)銷(xiao)動態信息的(de)掌握，將(jiang)可顯著(zhu)提高企(qi)業經營(ying)決策支持水平，提高企(qi)業精細化管(guan)理程度和加(jia)強企(qi)業內部監控能力。
3．根(gen)據市場(chang)的(de)動態變化，系統(tong)將提供對市場(chang)的(de)預測和分析，通過(guo)合同指導生(sheng)產的(de)計劃安排，做(zuo)到產銷(xiao)一體化。
4．在生(sheng)(sheng)(sheng)產過程中，根據生(sheng)(sheng)(sheng)產實際(ji)情況和生(sheng)(sheng)(sheng)產計劃安(an)排，按照調(diao)度策略模型優(you)化生(sheng)(sheng)(sheng)產調(diao)度，以(yi)解決生(sheng)(sheng)(sheng)產過程中遇到各種沖(chong)突與矛盾，將冶(ye)金企業的生(sheng)(sheng)(sheng)產過程維持在高水平的連續化生(sheng)(sheng)(sheng)產上。
5．根據生(sheng)產過程監控結果，并利用(yong)過程模(mo)型對生(sheng)產過程控制進行參數優化，以提(ti)高產品質量，降(jiang)低生(sheng)產消耗(hao)，綜合(he)提(ti)高企業的生(sheng)產效益(yi)。
6．有效銜接采購各流程，包括請購、詢議比價、訂購、跟催、收貨驗收、報支(zhi)、結(jie)案等專業(ye)管理(li)，使信(xin)息傳遞更(geng)為實(shi)時與正確。全程管理(li)原料(liao)存貨的相(xiang)關業(ye)務信(xin)息，提升原料(liao)質量(liang)管理(li)，有效降低企業(ye)采購成(cheng)本(ben)。
二、武鋼整體產銷資訊系統的成效
武鋼(gang)(gang)整體(ti)產(chan)(chan)(chan)銷(xiao)(xiao)資(zi)(zi)訊系統(tong)工(gong)(gong)程投運以來(lai)，取(qu)得(de)了(le)顯著成效(xiao)(xiao)，庫存(cun)平均(jun)(jun)降(jiang)低(di)30%，貨幣回籠時間平均(jun)(jun)縮(suo)短(duan)3天，極大(da)地降(jiang)低(di)了(le)成本，此(ci)外(wai)，通過整體(ti)產(chan)(chan)(chan)銷(xiao)(xiao)系統(tong)工(gong)(gong)程的建設，武鋼(gang)(gang)培養和造(zao)(zao)就(jiu)一(yi)批信息產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)的專業(ye)(ye)化人才隊(dui)伍，為信息產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)的發展壯(zhuang)大(da)奠定了(le)基礎，截止到2005年6月(yue)份，承擔(dan)整體(ti)產(chan)(chan)(chan)銷(xiao)(xiao)資(zi)(zi)訊系統(tong)二期總包工(gong)(gong)程的武鋼(gang)(gang)自動化公司(si)僅在神龍汽車公司(si)大(da)型軟件技(ji)術服務項目中，贏得(de)了(le)400萬元(yuan)以上(shang)的技(ji)術服務合(he)同。武鋼(gang)(gang)整體(ti)產(chan)(chan)(chan)銷(xiao)(xiao)資(zi)(zi)訊系統(tong)全(quan)面投運后，每年可為武鋼(gang)(gang)創(chuang)造(zao)(zao)直(zhi)接經濟效(xiao)(xiao)益5000多(duo)萬元(yuan)以上(shang)。除(chu)資(zi)(zi)源利用高效(xiao)(xiao)化外(wai)，整體(ti)產(chan)(chan)(chan)銷(xiao)(xiao)資(zi)(zi)訊系統(tong)還給武鋼(gang)(gang)的管(guan)理帶來(lai)了(le)創(chuang)新和變革。
（一(yi)）促進了管理(li)理(li)念的轉變。
企業信息化(hua)(hua)建設不僅(jin)僅(jin)是計(ji)算機代(dai)替人的(de)(de)(de)(de)手工操作，而(er)是管(guan)(guan)理(li)思想、管(guan)(guan)理(li)理(li)念、管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)制的(de)(de)(de)(de)變革。同世(shi)界一流企業相比(bi)，我們在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)差距(ju)較(jiao)為突(tu)出，管(guan)(guan)理(li)水(shui)平的(de)(de)(de)(de)差距(ju)又集中(zhong)體(ti)(ti)現在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)思想和理(li)念上。企業信息化(hua)(hua)對武鋼的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)理(li)念與(yu)國際接軌(gui)，促進管(guan)(guan)理(li)現代(dai)化(hua)(hua)、轉換經營(ying)機制都(dou)帶(dai)來了巨大沖擊。如推行現代(dai)物流管(guan)(guan)理(li)方式，實施流程再造(zao)，建立適應市場要求的(de)(de)(de)(de)供應鏈，大幅度減少(shao)中(zhong)間管(guan)(guan)理(li)層等，都(dou)是管(guan)(guan)理(li)思想和理(li)念的(de)(de)(de)(de)重大突(tu)破(po)的(de)(de)(de)(de)結果。
（二）促(cu)進了(le)管理機構的優化。
武鋼(gang)原(yuan)來機(ji)構(gou)層(ceng)次較(jiao)多，呈金字塔(ta)型，存在機(ji)構(gou)臃腫(zhong)、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺(que)乏活力(li)、對(dui)外界變化(hua)反應遲緩等(deng)弊端。整(zheng)體產銷資(zi)訊系(xi)統(tong)的(de)建設，從(cong)根本上改變了(le)企業收集、處理(li)、利(li)用信息的(de)方(fang)式，推動(dong)了(le)業務流(liu)程再造(BPR)乃至組織結(jie)構(gou)的(de)重構(gou)。原(yuan)有的(de)金字塔(ta)型結(jie)構(gou)為精簡、高效的(de)扁平(ping)化(hua)結(jie)構(gou)所取代。計(ji)算機(ji)系(xi)統(tong)取代中層(ceng)監督(du)和控制部門的(de)大量(liang)職(zhi)能，加(jia)強決策層(ceng)與執行層(ceng)的(de)直接溝通，使中層(ceng)管理(li)的(de)作用大為降低，從(cong)而大幅(fu)度地減(jian)少了(le)管理(li)層(ceng)次。過去生(sheng)產計(ji)劃實行二(er)級管理(li)，現在各工序生(sheng)產計(ji)劃由生(sheng)產部統(tong)一下達，實現了(le)生(sheng)產計(ji)劃一級管理(li)。
（三）促進了(le)管理(li)手段的現代化。
主要體現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)在(zai)(zai)3個方(fang)(fang)面，即管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)程(cheng)序(xu)流(liu)(liu)程(cheng)化、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)規(gui)(gui)(gui)范(fan)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)化、操作方(fang)(fang)式(shi)微機化。武(wu)鋼(gang)(gang)過(guo)(guo)去(qu)(qu)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)式(shi)主要通過(guo)(guo)人(ren)工(gong)等(deng)方(fang)(fang)式(shi)來(lai)實現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，程(cheng)序(xu)、信息不(bu)(bu)公開、不(bu)(bu)透明(ming)，人(ren)為因(yin)素影響大(da)，容易(yi)出(chu)現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)失控。通過(guo)(guo)整體產(chan)(chan)銷(xiao)資訊(xun)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)建(jian)設，改(gai)變了只重(zhong)結(jie)果不(bu)(bu)重(zhong)過(guo)(guo)程(cheng)的(de)傳(chuan)統(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)式(shi)，信息公開，程(cheng)序(xu)透明(ming)，運營(ying)規(gui)(gui)(gui)范(fan)，各(ge)(ge)(ge)項業務(wu)流(liu)(liu)程(cheng)簡化和規(gui)(gui)(gui)范(fan)，實現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)了動態(tai)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，并同步實現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)武(wu)鋼(gang)(gang)各(ge)(ge)(ge)項管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)流(liu)(liu)程(cheng)的(de)持(chi)續(xu)優化。整體產(chan)(chan)銷(xiao)資訊(xun)系(xi)(xi)統(tong)(tong)還(huan)(huan)將產(chan)(chan)品規(gui)(gui)(gui)范(fan)和冶金規(gui)(gui)(gui)范(fan)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)化，解(jie)決(jue)了多(duo)(duo)年來(lai)的(de)規(gui)(gui)(gui)范(fan)和標(biao)準不(bu)(bu)統(tong)(tong)一(yi)(yi)問題。過(guo)(guo)去(qu)(qu)可供訂貨的(de)產(chan)(chan)品及(ji)(ji)有效的(de)產(chan)(chan)品標(biao)準和技(ji)術(shu)(shu)條件(jian)(jian)由(you)(you)公司(si)下達通知，銷(xiao)售、質(zhi)檢(jian)以(yi)及(ji)(ji)生(sheng)產(chan)(chan)廠各(ge)(ge)(ge)自(zi)按目錄或通知分(fen)別組(zu)織訂貨，生(sheng)產(chan)(chan)和檢(jian)驗檢(jian)查(cha)。現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)在(zai)(zai)則由(you)(you)技(ji)術(shu)(shu)質(zhi)量部(bu)統(tong)(tong)一(yi)(yi)建(jian)立并維護產(chan)(chan)品規(gui)(gui)(gui)范(fan)卡，保(bao)證(zheng)了系(xi)(xi)統(tong)(tong)性、規(gui)(gui)(gui)范(fan)性和正(zheng)確性。另(ling)外，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)規(gui)(gui)(gui)范(fan)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)化，也(ye)解(jie)決(jue)了企(qi)業核心(xin)技(ji)術(shu)(shu)的(de)保(bao)密(mi)問題，避(bi)免企(qi)業的(de)核心(xin)技(ji)術(shu)(shu)掌握在(zai)(zai)一(yi)(yi)個人(ren)手里，從根本上避(bi)免了因(yin)一(yi)(yi)人(ren)跳槽造(zao)成企(qi)業核心(xin)技(ji)術(shu)(shu)流(liu)(liu)失的(de)風險。在(zai)(zai)操作方(fang)(fang)式(shi)上，以(yi)前無論在(zai)(zai)現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)場還(huan)(huan)是管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)部(bu)門的(de)操作大(da)都是采用手工(gong)方(fang)(fang)式(shi)，整體產(chan)(chan)銷(xiao)資訊(xun)系(xi)(xi)統(tong)(tong)投(tou)運后(hou)，許多(duo)(duo)操作由(you)(you)計算(suan)機代替，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)效率(lv)提(ti)高(gao)了。過(guo)(guo)去(qu)(qu)質(zhi)保(bao)書(shu)所需各(ge)(ge)(ge)欄位參數均由(you)(you)各(ge)(ge)(ge)產(chan)(chan)線檢(jian)查(cha)站(zhan)安(an)排專(zhuan)人(ren)人(ren)工(gong)輸入，人(ren)員多(duo)(duo)、易(yi)出(chu)錯，現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)在(zai)(zai)質(zhi)保(bao)書(shu)所需的(de)各(ge)(ge)(ge)欄位參數均由(you)(you)各(ge)(ge)(ge)系(xi)(xi)統(tong)(tong)自(zi)動收集、批處理(li)(li)(li)(li)，打印(yin)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)無需人(ren)工(gong)介入，人(ren)員大(da)大(da)精(jing)簡，且取消了不(bu)(bu)屬于質(zhi)保(bao)書(shu)的(de)沖證(zheng)，車號，到(dao)站(zhan)等(deng)功能(neng)。
（四）促進了專業管理的變革(ge)。
整(zheng)體產(chan)(chan)(chan)銷(xiao)系(xi)統給各(ge)專業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)帶(dai)來巨大的(de)(de)(de)變革。如在(zai)(zai)(zai)銷(xiao)售管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)領(ling)(ling)域(yu)(yu)，客(ke)戶(hu)(hu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)功能更詳盡(jin)、科學；在(zai)(zai)(zai)技術(shu)質量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)領(ling)(ling)域(yu)(yu)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)規(gui)范冶金規(gui)范高效(xiao)整(zheng)合、集中管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)；在(zai)(zai)(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)領(ling)(ling)域(yu)(yu)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)實(shi)現集中一貫(guan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)；在(zai)(zai)(zai)出(chu)貨（儲運(yun)(yun)）管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)領(ling)(ling)域(yu)(yu)，運(yun)(yun)輸計(ji)(ji)劃(hua)(hua)實(shi)現自(zi)動(dong)控制；在(zai)(zai)(zai)財務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)領(ling)(ling)域(yu)(yu)，系(xi)統自(zi)動(dong)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)會計(ji)(ji)憑證(zheng),保證(zheng)了產(chan)(chan)(chan)銷(xiao)數(shu)據信(xin)(xin)息源點的(de)(de)(de)唯一性；企業決策支持(chi)領(ling)(ling)域(yu)(yu)，對數(shu)據資源進(jin)行(xing)“深(shen)加工(gong)”，發揮信(xin)(xin)息資本的(de)(de)(de)作用，為決策部(bu)門提供(gong)全(quan)方位(wei)的(de)(de)(de)支持(chi)；物流供(gong)應鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)領(ling)(ling)域(yu)(yu)，統一建立(li)原料(liao)質量記(ji)錄，對進(jin)廠原料(liao)進(jin)行(xing)跟蹤管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，分批(pi)驗收，分批(pi)入(ru)儲，分批(pi)結算，為優化公司配煤(mei)配礦結構提供(gong)信(xin)(xin)息支持(chi)；客(ke)戶(hu)(hu)關系(xi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)領(ling)(ling)域(yu)(yu)，企業的(de)(de)(de)代理(li)(li)(li)客(ke)戶(hu)(hu)、直(zhi)供(gong)客(ke)戶(hu)(hu)可通過網上(shang)實(shi)現遠(yuan)程(cheng)訂(ding)購；設備及工(gong)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)領(ling)(ling)域(yu)(yu)，針對工(gong)程(cheng)完整(zheng)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)命(ming)周期，提供(gong)涵蓋工(gong)程(cheng)基本數(shu)據建立(li)、底價(jia)(jia)規(gui)劃(hua)(hua)、詢價(jia)(jia)、議比價(jia)(jia)、訂(ding)約(yue)、估驗、報支完工(gong)等各(ge)階段各(ge)項作業的(de)(de)(de)有效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。
堅(jian)持以(yi)(yi)信息化(hua)帶(dai)動工(gong)(gong)業(ye)化(hua)，以(yi)(yi)工(gong)(gong)業(ye)化(hua)促進信息化(hua)，走(zou)出一(yi)(yi)條科(ke)技含量高、經(jing)濟效益好、資(zi)源(yuan)消耗低、環境污染少、人力(li)資(zi)源(yuan)優(you)勢(shi)得到充分(fen)發(fa)(fa)揮的(de)(de)新型工(gong)(gong)業(ye)化(hua)路(lu)子(zi)，這是本世紀頭20年我(wo)國(guo)經(jing)濟建(jian)設(she)和改革的(de)(de)主要任務之一(yi)(yi)。當(dang)前，國(guo)內外鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)行業(ye)發(fa)(fa)展勢(shi)頭十(shi)分(fen)迅猛，競爭(zheng)(zheng)日趨激(ji)烈(lie)。面對過內外鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)行業(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)新形勢(shi)，武鋼(gang)(gang)(gang)將以(yi)(yi)科(ke)學發(fa)(fa)展觀為指導，進一(yi)(yi)步加(jia)大(da)力(li)度，強(qiang)化(hua)措施，著力(li)加(jia)快(kuai)信息化(hua)建(jian)設(she)，努力(li)走(zou)出一(yi)(yi)條“以(yi)(yi)信息化(hua)帶(dai)動工(gong)(gong)業(ye)化(hua)，以(yi)(yi)工(gong)(gong)業(ye)化(hua)促進信息化(hua)”的(de)(de)新型工(gong)(gong)業(ye)化(hua)路(lu)子(zi)，加(jia)快(kuai)新一(yi)(yi)輪的(de)(de)改革與(yu)發(fa)(fa)展步伐(fa)，致力(li)于在“十(shi)一(yi)(yi)五”末(mo)期把武鋼(gang)(gang)(gang)建(jian)設(she)成(cheng)為國(guo)際一(yi)(yi)流的(de)(de)現代化(hua)鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)企業(ye)，成(cheng)為我(wo)國(guo)冷軋硅(gui)鋼(gang)(gang)(gang)片和汽車板的(de)(de)主要生產基(ji)地，力(li)爭(zheng)(zheng)進入世界500強(qiang)，為我(wo)國(guo)從鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)大(da)國(guo)向鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)強(qiang)國(guo)轉變作出應有的(de)(de)貢獻。
