發布時間：2008-04-27
構建財務信息系統 加強集團管控能力
招商局集團有限公司
企(qi)(qi)業(ye)如何抓住發(fa)展機遇(yu)，強(qiang)化內部的(de)經營(ying)(ying)和管控，增強(qiang)核心競(jing)爭力(li)，提高盈利能(neng)力(li)和抗風險能(neng)力(li)是擺(bai)在(zai)我們每個(ge)企(qi)(qi)業(ye)面(mian)前(qian)的(de)重大課題。企(qi)(qi)業(ye)任何經營(ying)(ying)活動，都(dou)無一(yi)例外的(de)反(fan)應到企(qi)(qi)業(ye)的(de)財務報表上。因此，建立集(ji)團統(tong)一(yi)的(de)財務信(xin)息系統(tong)，是支持企(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)展戰略，加強(qiang)集(ji)團管控能(neng)力(li)的(de)基礎(chu)。
招商(shang)局集團創辦于1872年。
1872年“輪(lun)船(chuan)招商(shang)公局(ju)(ju)”在(zai)上海成立(li)﹐是(shi)中國歷史上第一家大(da)型(xing)民(min)族航運企(qi)(qi)業；1950年上海總(zong)公司(si)改(gai)為(wei)“中國人民(min)輪(lun)船(chuan)總(zong)公司(si)”，后改(gai)組并入交通部，招商(shang)局(ju)(ju)的(de)名(ming)稱在(zai)香港(gang)得(de)到繼(ji)承(cheng)和(he)(he)保留(liu)﹐成為(wei)交通部駐港(gang)機構；1979年投(tou)資(zi)創立(li)中國第一個對外開放的(de)經濟(ji)開發區――深圳(zhen)蛇口工(gong)業區，之后又創辦(ban)了招商(shang)銀行﹑平(ping)安保險等企(qi)(qi)業； 1985年成立(li)招商(shang)局(ju)(ju)集團(tuan)有限(xian)公司(si)，為(wei)香港(gang)四大(da)中資(zi)企(qi)(qi)業之一，招商(shang)局(ju)(ju)集團(tuan)2006年末總(zong)資(zi)產1150多億，凈資(zi)產340多億，凈利潤50多億，管(guan)理總(zong)資(zi)產一萬多億。各(ge)級(ji)全資(zi)、控(kong)股或重要參資(zi)的(de)實體公司(si)近300家，其(qi)中一級(ji)公司(si)10家，控(kong)股和(he)(he)參股上市公司(si)22家。企(qi)(qi)業職工(gong)總(zong)數約為(wei)23000多人。
招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)局集團(tuan)主要(yao)業(ye)(ye)務分為(wei)三(san)大(da)(da)板塊，一(yi)是(shi)(shi)(shi)交(jiao)通運輸及相關基礎設施建(jian)設、經(jing)營(ying)(ying)與(yu)服務，二是(shi)(shi)(shi)金融(rong)投資(zi)與(yu)管(guan)理，三(san)是(shi)(shi)(shi)房(fang)(fang)地產開(kai)發與(yu)經(jing)營(ying)(ying)。招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)局集團(tuan)是(shi)(shi)(shi)全球第(di)三(san)大(da)(da)公共碼頭運營(ying)(ying)商(shang)，擁(yong)有(you)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)最(zui)大(da)(da)的(de)(de)(de)遠洋能源運輸船隊；招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)局集團(tuan)是(shi)(shi)(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)(nei)地和(he)(he)(he)香港(gang)交(jiao)通基建(jian)產業(ye)(ye)的(de)(de)(de)重要(yao)投資(zi)者(zhe)和(he)(he)(he)經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)，是(shi)(shi)(shi)經(jing)營(ying)(ying)性收(shou)費公路(lu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)投資(zi)范圍最(zui)廣、參股(gu)(gu)公司(si)最(zui)多的(de)(de)(de)公路(lu)投資(zi)經(jing)營(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，也是(shi)(shi)(shi)唯一(yi)對中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)投資(zi)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)性收(shou)費公路(lu)的(de)(de)(de)收(shou)益進行集中(zhong)(zhong)管(guan)理的(de)(de)(de)全國(guo)(guo)(guo)(guo)性跨區域(yu)(yu)中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)；招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)局集團(tuan)金融(rong)投資(zi)與(yu)管(guan)理業(ye)(ye)務涵蓋銀行、證券(quan)、保(bao)險和(he)(he)(he)保(bao)險經(jing)紀、基金和(he)(he)(he)基金管(guan)理等(deng)(deng)四大(da)(da)領域(yu)(yu)，是(shi)(shi)(shi)招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)銀行、招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)證券(quan)的(de)(de)(de)創(chuang)辦(ban)者(zhe)和(he)(he)(he)最(zui)大(da)(da)股(gu)(gu)東(dong)(dong)；招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)物流是(shi)(shi)(shi)現代物流服務商(shang)，建(jian)立了覆蓋中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)華南、華東(dong)(dong)、華北、東(dong)(dong)北、華中(zhong)(zhong)、西南等(deng)(deng)地區的(de)(de)(de)分發中(zhong)(zhong)心(xin)和(he)(he)(he)配送網絡。招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)地產已成為(wei)有(you)規(gui)模、有(you)品牌(pai)、有(you)特色(se)的(de)(de)(de)全國(guo)(guo)(guo)(guo)性房(fang)(fang)地產開(kai)發商(shang)。招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)局集團(tuan)投資(zi)或(huo)者(zhe)控(kong)股(gu)(gu)的(de)(de)(de)上(shang)市(shi)公司(si)有(you)22家，如在香港(gang)上(shang)市(shi)的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)局國(guo)(guo)(guo)(guo)際、招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)局中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)基金等(deng)(deng)；新加坡上(shang)市(shi)的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)局亞太；國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)(nei)上(shang)市(shi)的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)銀行、招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)地產、招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)輪船、中(zhong)(zhong)集集團(tuan)等(deng)(deng)。
招商局(ju)集團(tuan)財務信(xin)息化建設從2002年初開(kai)始，經過五年的投入和(he)實施，現(xian)在比較形成了具有自身(shen)特點(dian)的集團(tuan)財務信(xin)息網絡系(xi)統(tong)。具體情況匯報如(ru)下：
一、財務信息系統建設前的狀況
在還未建設(she)集(ji)團財務信(xin)息(xi)系統(tong)之(zhi)前，整個集(ji)團內財務信(xin)息(xi)化沒有總體規劃(hua)、業(ye)務系統(tong)的應用參差(cha)不(bu)齊，財務信(xin)息(xi)系統(tong)不(bu)統(tong)一(yi)，使用的財務軟件(jian)近10種，各個系統(tong)之(zhi)間不(bu)聯網(wang)，處于信(xin)息(xi)孤島狀(zhuang)態，資源不(bu)能共享。
這些問題在財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)方面體現為(wei)核(he)算管(guan)理(li)(li)不(bu)規范(fan)，透明度不(bu)高，報(bao)表編制(zhi)(zhi)速度慢且準確性(xing)差。由于缺乏統(tong)一集(ji)(ji)中的(de)集(ji)(ji)團財(cai)務(wu)信息系(xi)統(tong)，無法(fa)形成有效(xiao)的(de)決(jue)策(ce)信息支持系(xi)統(tong)，所以制(zhi)(zhi)約著集(ji)(ji)團的(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)水平和集(ji)(ji)團總體競爭能力的(de)提升。
為解(jie)決上(shang)述問題，保障招商局集(ji)團(tuan)再(zai)造工程的順利實施，2002年集(ji)團(tuan)決定建設集(ji)團(tuan)財務信息系統。
二、財務信息系統的系統選型
建(jian)設集(ji)團(tuan)財務(wu)信(xin)息(xi)(xi)系統伊始，我們(men)就面臨著財務(wu)信(xin)息(xi)(xi)系統選(xuan)型的(de)問題。一(yi)是選(xuan)用(yong)由(you)外國軟(ruan)(ruan)件商提供的(de)ERP軟(ruan)(ruan)件，一(yi)次性在(zai)全集(ji)團(tuan)范圍(wei)內完全實現管(guan)理信(xin)息(xi)(xi)化；二是使用(yong)中國民(min)族軟(ruan)(ruan)件商提供的(de)以(yi)財務(wu)系統為(wei)基礎(chu)正(zheng)在(zai)向(xiang)ERP系統發展的(de)軟(ruan)(ruan)件組合，循序(xu)漸進，分步(bu)實現管(guan)理信(xin)息(xi)(xi)化。結合集(ji)團(tuan)當(dang)時的(de)現狀、管(guan)理模(mo)式和(he)網(wang)絡條件等各種(zhong)因素(su)，我們(men)對兩種(zhong)選(xuan)擇進行(xing)了比較。
外國的ERP系(xi)統(tong)(tong)(tong)雖然優勢(shi)明(ming)顯(xian)，但實施也有(you)較(jiao)大(da)困難(nan)，主(zhu)要表(biao)現在：ERP系(xi)統(tong)(tong)(tong)使用(yong)(yong)涉及(ji)公(gong)(gong)(gong)司管(guan)理理念和管(guan)理文化的大(da)幅轉變，一(yi)般大(da)型國有(you)企(qi)業(ye)(ye)難(nan)以適(shi)應系(xi)統(tong)(tong)(tong)的要求(qiu)；ERP系(xi)統(tong)(tong)(tong)使用(yong)(yong)需要對原有(you)的業(ye)(ye)務流(liu)程、公(gong)(gong)(gong)司架構(gou)及(ji)管(guan)理體制(zhi)進(jin)行全面改造(zao)，難(nan)度大(da)、管(guan)理成本高；ERP系(xi)統(tong)(tong)(tong)使用(yong)(yong)的費用(yong)(yong)高昂；當時只(zhi)有(you)部(bu)(bu)分中型企(qi)業(ye)(ye)或集(ji)(ji)團企(qi)業(ye)(ye)的局部(bu)(bu)使用(yong)(yong)了(le)ERP系(xi)統(tong)(tong)(tong)，企(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團整體使用(yong)(yong)的成功范例很少(shao)；ERP系(xi)統(tong)(tong)(tong)更適(shi)合制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)和物流(liu)業(ye)(ye)的企(qi)業(ye)(ye)應用(yong)(yong)，其整體優勢(shi)在招商局集(ji)(ji)團這(zhe)樣的投資控股占較(jiao)大(da)比重的集(ji)(ji)團公(gong)(gong)(gong)司中難(nan)以發揮。
中國民族軟件(jian)商(shang)之一的(de)(de)金(jin)蝶財(cai)(cai)務系(xi)統(tong)(tong)是在(zai)(zai)財(cai)(cai)務核算(suan)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)基(ji)礎上正在(zai)(zai)逐漸發展提(ti)(ti)高的(de)(de)ERP系(xi)統(tong)(tong)。金(jin)蝶軟件(jian)在(zai)(zai)國內(nei)處于領先地位，應用較為普(pu)遍。其(qi)財(cai)(cai)務管理系(xi)統(tong)(tong)能夠(gou)全(quan)面滿足企業(ye)的(de)(de)會計核算(suan)和(he)資金(jin)管理需(xu)求(qiu)，并且可以(yi)通過專線或(huo)互(hu)聯(lian)網模式實現不同行(xing)業(ye)不同地區(qu)的(de)(de)數(shu)據集(ji)中和(he)共(gong)享；當時金(jin)蝶軟件(jian)已在(zai)(zai)招商(shang)局集(ji)團的(de)(de)部分企業(ye)中應用；資金(jin)管理和(he)合并報(bao)表等模塊是在(zai)(zai)招商(shang)局集(ji)團提(ti)(ti)出需(xu)求(qiu)的(de)(de)基(ji)礎上開(kai)發的(de)(de)；金(jin)蝶以(yi)財(cai)(cai)務管理為核心的(de)(de)系(xi)統(tong)(tong)更適合投資控股型企業(ye)的(de)(de)需(xu)要(yao)；對管理流程的(de)(de)改(gai)造雖有(you)一定(ding)要(yao)求(qiu)，但我們通過努力可以(yi)達(da)到(dao)；金(jin)蝶軟件(jian)在(zai)(zai)不斷發展和(he)提(ti)(ti)升(sheng)中，通過我們和(he)軟件(jian)公司的(de)(de)共(gong)同努力，今后應可達(da)到(dao)較高水平。
因此(ci)，經過(guo)綜合比較之后我們(men)決(jue)定采(cai)用金蝶軟件(jian)為集團(tuan)財務信息系統(tong)的(de)統(tong)一平(ping)臺，承載(zai)著集團(tuan)財務信息集中管理和(he)監(jian)控等功能。
三、財務信息系統建設的設計原則
在集(ji)團財(cai)務信息(xi)系統(tong)的(de)建設上，我(wo)們制定(ding)了以下(xia)設計原則，保證信息(xi)化建設的(de)方向和基本思(si)想，主要如(ru)下(xia)：
- 整(zheng)體(ti)優(you)化。站在企(qi)業管(guan)理、操作流程(cheng)重組、整(zheng)體(ti)優(you)化的高度進行系統設計和建(jian)設。
- 面向未來、積極進取(qu)。以成熟技(ji)術為開發(fa)手段，強調持續發(fa)展，不(bu)斷完(wan)善，充分考慮企業未來發(fa)展需要。
- 腳踏實地、務(wu)(wu)求(qiu)(qiu)實效。充分考(kao)慮我(wo)國及本企業的實際情(qing)況和(he)條(tiao)件，不貪大求(qiu)(qiu)洋(yang)，務(wu)(wu)必講(jiang)求(qiu)(qiu)實際效果。
- 總(zong)體(ti)(ti)規劃、分步實施(shi)(shi)。由集團總(zong)體(ti)(ti)策劃，在應用系(xi)統、硬件(jian)網絡系(xi)統、中央數(shu)據庫及操(cao)作平臺等方面分階段逐步實施(shi)(shi)。
四、財務信息系統建設的分階段目標
在財務信息系(xi)統建設的基本思路和(he)設計原則指導下，我(wo)們制(zhi)定(ding)了分階(jie)段的目標：
- 第一階(jie)段(duan)(會計(ji)核算(suan)):規(gui)(gui)范(fan)財務(wu)(wu)核算(suan)，建立跨行(xing)業(ye)、跨地域統(tong)一的會計(ji)核算(suan)信(xin)息平臺。此階(jie)段(duan)主要(yao)任(ren)務(wu)(wu)是編寫項目整體規(gui)(gui)劃，開展包(bao)括制(zhi)定(ding)統(tong)一會計(ji)制(zhi)度在內的各項規(gui)(gui)范(fan)化工作，推動各企業(ye)使用(yong)金蝶軟件。
- 第(di)二階段(財務管控(kong)):以管理(li)會計為核心，在統一核算平臺、數據實(shi)現集中的基礎上(shang)，形成核算、預算、資金、風險等的綜合財務管理(li)控(kong)制體系。
- 第(di)三階(jie)段(決策支持):完善中央(yang)數據(ju)庫和智能(neng)分析系統，強化決策支持功能(neng)，以實現最終目標。
分(fen)階段目(mu)標在軟(ruan)件體現為財務(wu)(wu)應用系統從(cong)會計核算到(dao)(dao)財務(wu)(wu)管控再到(dao)(dao)決策支(zhi)持；硬件網絡系統從(cong)集中分(fen)布混(hun)合(he)使(shi)用到(dao)(dao)完全集中；中央數據庫從(cong)集中存放賬套到(dao)(dao)集中數據處理(li)；操作平臺從(cong)WINDOWS NT到(dao)(dao)UNIX。
五、財務信息系統建設的應用模式
我們(men)在充分考慮到網絡條件的實(shi)際情況(kuang)，為了保證財(cai)務(wu)信(xin)息系統的穩定運(yun)作，第一階段網絡運(yun)用(yong)結構采用(yong)集中分布混合的應用(yong)模式。具體在中國大陸和香港(gang)共設置兩個數(shu)據中心(xin)和五個信(xin)息站，如下圖：
六、財務信息系統建設進展情況
按照集團財(cai)務信(xin)息(xi)系統建設(she)的分(fen)(fen)階段目標，從核算系統、合并(bing)報表系統和(he)財(cai)務分(fen)(fen)析(xi)系統逐步建設(she)。
（一）核算系統的(de)建設。
2002年7月啟動(dong)，目前(qian)使用的金(jin)蝶K3核(he)(he)算(suan)系(xi)(xi)統(tong)為9.4.1版(ban)本(ben)。集(ji)團報表(biao)合并范圍內絕大(da)部分(fen)大(da)陸和香港公司均已使用金(jin)蝶財(cai)務(wu)(wu)軟(ruan)件進行(xing)會(hui)計核(he)(he)算(suan)。目前(qian)系(xi)(xi)統(tong)中(zhong)運行(xing)的賬(zhang)套約(yue)620個，其中(zhong)納入集(ji)團合并報表(biao)范圍的賬(zhang)套約(yue)500個。使用的模塊(kuai)主(zhu)要是總賬(zhang)、報表(biao)、固定資產三個基本(ben)模塊(kuai)，部分(fen)公司使用了工資、現金(jin)管理、應收應付、存貨管理、成本(ben)核(he)(he)算(suan)、結算(suan)中(zhong)心等模塊(kuai)。部分(fen)公司業務(wu)(wu)系(xi)(xi)統(tong)與財(cai)務(wu)(wu)系(xi)(xi)統(tong)的集(ji)成接口(kou)、二次(ci)開發。建立了跨行(xing)業、跨地域統(tong)一(yi)的會(hui)計核(he)(he)算(suan)信息(xi)平臺；會(hui)計核(he)(he)算(suan)進一(yi)步規范；數據(ju)集(ji)中(zhong)、信息(xi)聯網(wang)、效率提高。
（二）合并報表系統的(de)建設。
2004年9月(yue)啟(qi)動(dong)，11月(yue)起在(zai)部分集團(tuan)下(xia)屬公司試運行。目前(qian)使(shi)用的金蝶合并(bing)報(bao)表系(xi)統(tong)為10.1版本。在(zai)蛇口數據B中(zhong)心設置(zhi)一個(ge)集團(tuan)合并(bing)報(bao)表賬套(tao)，集團(tuan)統(tong)一制作下(xia)發報(bao)表模板，設定勾(gou)稽(ji)關系(xi)檢查。報(bao)表可以(yi)通過直(zhi)接從K3核算賬套(tao)取數、金蝶接口引入、手工(gong)錄入等方式形(xing)成。
基本流程是：建(jian)立合并(bing)方案(an)>報表模板制(zhi)作并(bing)下發>下屬公(gong)司編制(zhi)報表并(bing)審核(he)>接收報表>制(zhi)作抵銷分(fen)錄>工作底稿>合并(bing)報表。報表統一存放(fang)，信息共(gong)享、查詢方便；集團內(nei)往來(lai)自(zi)(zi)動(dong)核(he)對、浮(fu)動(dong)表自(zi)(zi)動(dong)匯總等功(gong)能(neng)，提(ti)高(gao)了合并(bing)效率。
（三(san)）財(cai)務分析(xi)系統(tong)的建設。
從(cong)2004年10月(yue)開(kai)始設計開(kai)發(fa)財(cai)務(wu)分(fen)析(xi)系統(tong)。使(shi)用(yong)BRIO軟件開(kai)發(fa)的(de)財(cai)務(wu)分(fen)析(xi)系統(tong)已(yi)基本設計成形。2005年6月(yue)開(kai)始試運行，7月(yue)份正式使(shi)用(yong)，現已(yi)通過集(ji)團(tuan)辦公系統(tong)發(fa)布。財(cai)務(wu)分(fen)析(xi)系統(tong)主要從(cong)合并(bing)報表系統(tong)中自動抽取(qu)數據。包括五個模塊：月(yue)度快(kuai)報、資產負債、損益、現金流(liu)、主要財(cai)務(wu)指(zhi)標。可以實現層(ceng)層(ceng)向下(xia)提取(qu)數據，提高了集(ji)團(tuan)財(cai)務(wu)信息和分(fen)析(xi)的(de)及時性和準確性，集(ji)團(tuan)領(ling)導和有(you)關(guan)部(bu)門可直接通過財(cai)務(wu)分(fen)析(xi)系統(tong)使(shi)用(yong)各(ge)類財(cai)務(wu)數據。
七、財務信息系統建設的系統框架
經過(guo)5年的建設，集團財務(wu)信息系統建設形成了完善的系統，其架構(gou)如下：
八、財務信息系統建設的效果
集團財務信(xin)息化建設統一了(le)信(xin)息標準，加(jia)速了(le)信(xin)息整理與(yu)傳(chuan)遞，提(ti)高了(le)信(xin)息分析效率，加(jia)強(qiang)了(le)決策支持，也使集團總部的(de)集權(quan)管理與(yu)總體把(ba)握、指(zhi)導成為可能(neng)。
目前(qian)全集團上下五(wu)級(ji)約(yue)300家實體公司年度(du)報表60余張，通(tong)過該系統可在15天內完成合并(bing)并(bing)生成財務(wu)分析；每(mei)月(yue)2個工作(zuo)日內可形成月(yue)度(du)快報并(bing)生成分析。
九、財務信息系統建設的風險控制
集團財務信息系統(tong)建設中(zhong)也要(yao)注意風險的(de)控制，保障系統(tong)建設的(de)順利(li)進行，總(zong)結起(qi)來(lai)主要(yao)注意以下幾點(dian)：
（一）會計核(he)算和財務(wu)管(guan)(guan)理的規范化(hua)是財務(wu)信息(xi)化(hua)成功的前(qian)提和重要保(bao)障，規范化(hua)工作的內(nei)容涉及財務(wu)管(guan)(guan)理的各個方面。
（二）完(wan)善(shan)的(de)組織保障(zhang)和周(zhou)密(mi)、嚴謹的(de)規劃方(fang)(fang)案；充(chong)分的(de)技(ji)術測試，穩(wen)妥的(de)方(fang)(fang)案實施，對(dui)系統設計、網絡(luo)建設、安全保障(zhang)等關(guan)鍵技(ji)術引入(ru)多方(fang)(fang)合作，充(chong)分論(lun)證，形成專(zhuan)題解決方(fang)(fang)案。
（三）系(xi)統地培訓教育和充(chong)分(fen)地組織(zhi)動員(yuan)。
信(xin)(xin)息(xi)化(hua)是提升集(ji)團(tuan)企業(ye)管(guan)控能力的(de)(de)最有效的(de)(de)手段。集(ji)團(tuan)的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)系(xi)(xi)統(tong)(tong)建設(she)是一(yi)項長(chang)期的(de)(de)、復雜(za)的(de)(de)、循(xun)序漸進的(de)(de)系(xi)(xi)統(tong)(tong)工(gong)程，涉及到管(guan)理(li)和技術等各個(ge)方面(mian)。信(xin)(xin)息(xi)化(hua)系(xi)(xi)統(tong)(tong)建設(she)必須(xu)(xu)是集(ji)團(tuan)公司一(yi)盤(pan)棋，必須(xu)(xu)統(tong)(tong)一(yi)規劃，統(tong)(tong)一(yi)標準，統(tong)(tong)一(yi)實施(shi)，統(tong)(tong)一(yi)管(guan)理(li)。否則，就(jiu)會導致(zhi)各自為政(zheng)，不斷有新(xin)的(de)(de)“信(xin)(xin)息(xi)孤島”的(de)(de)出現。除此之外(wai)，我們還要有所為，有所不為。集(ji)團(tuan)層面(mian)負責具有全(quan)局性(xing)的(de)(de)共性(xing)的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)開發和推廣，下屬(shu)企業(ye)負責其具有個(ge)性(xing)的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)開發和應用。
綜上所(suo)述，我們要不斷的加強和完善信息系統，為(wei)早日(ri)實現招商(shang)局集團(tuan)新的再造工程做出貢獻。
