發(fa)布時間：2008-04-27
主業為綱 管理為先
中煤集(ji)團公司(si)信(xin)息化工(gong)作的實踐與思(si)考(kao)
中國中煤能源集團公司
中(zhong)國(guo)中(zhong)煤(mei)(mei)(mei)(mei)能源集團(tuan)公(gong)司（以(yi)(yi)下簡稱中(zhong)煤(mei)(mei)(mei)(mei)集團(tuan)公(gong)司）是(shi)國(guo)資委管理(li)的國(guo)有重要(yao)骨干企(qi)(qi)業(ye)(ye)，公(gong)司主(zhu)業(ye)(ye)為(wei)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭生(sheng)產及貿易、煤(mei)(mei)(mei)(mei)化(hua)(hua)(hua)工、煤(mei)(mei)(mei)(mei)層氣開發、坑口(kou)發電、煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦建設(she)、煤(mei)(mei)(mei)(mei)機制(zhi)造及相(xiang)關(guan)工程(cheng)技術服務(wu)。根據中(zhong)央“以(yi)(yi)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)帶(dai)動工業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)，以(yi)(yi)工業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)促進信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)”的有關(guan)精神，中(zhong)煤(mei)(mei)(mei)(mei)集團(tuan)公(gong)司緊緊圍繞企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展戰略(lve)目(mu)標和核心業(ye)(ye)務(wu)開展信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)建設(she)，并注(zhu)重做(zuo)好(hao)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)建設(she)與提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)水平和提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)經濟(ji)效益的緊密(mi)結(jie)合(he)。過去的幾年中(zhong)，中(zhong)煤(mei)(mei)(mei)(mei)集團(tuan)公(gong)司按照“五統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)”原則(ze)（統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)規劃、統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)標準(zhun)、統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)投(tou)資、統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)建設(she)、統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)管理(li)）先后建設(she)了包(bao)括(kuo)廣域網、視頻會議(yi)系(xi)統(tong)(tong)(tong)在內(nei)的一(yi)(yi)(yi)批信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)基礎設(she)施，完(wan)成了生(sheng)產調度報表、財(cai)務(wu)資金集中(zhong)管理(li)和人力資源管理(li)等信(xin)(xin)息(xi)系(xi)統(tong)(tong)(tong)的建設(she)工作。企(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)工作打(da)開了新(xin)局(ju)面，信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)水平上了新(xin)臺階。下面，我(wo)們(men)(men)簡要(yao)總結(jie)我(wo)公(gong)司信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)建設(she)實踐中(zhong)的主(zhu)要(yao)做(zuo)法(fa)和體(ti)會，供同志們(men)(men)研究和討論。
一、對中煤集團公司近年來信息化工作的總結
（一）切(qie)實抓(zhua)好信息(xi)化工作的組(zu)織領導(dao)。
中煤集(ji)團公(gong)司信息(xi)化(hua)工作(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)小組(zu)成立(li)時(shi)間較早，之后又根據(ju)信息(xi)化(hua)工作(zuo)(zuo)的(de)實際需求(qiu)對信息(xi)化(hua)工作(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)小組(zu)進行了調整，明確了領(ling)導(dao)小組(zu)的(de)組(zu)成人(ren)員及職(zhi)責，集(ji)團公(gong)司總經理經天亮同志親(qin)自擔任領(ling)導(dao)小組(zu)組(zu)長(chang)。公(gong)司各所(suo)屬企業(ye)也按集(ji)團公(gong)司要(yao)求(qiu)，成立(li)了由企業(ye)“一(yi)把手”掛帥的(de)信息(xi)化(hua)工作(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)小組(zu)。
針對信(xin)息(xi)(xi)化(hua)工作中常見的信(xin)息(xi)(xi)化(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)無序上馬、易出現信(xin)息(xi)(xi)孤島等問(wen)題，公(gong)司陸續出臺了一(yi)系列相關制度，要求所(suo)屬企業(ye)須將(jiang)擬(ni)建(jian)(jian)(jian)的信(xin)息(xi)(xi)化(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)、或擬(ni)建(jian)(jian)(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)中包含的信(xin)息(xi)(xi)化(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)子項(xiang)(xiang)的技術(shu)方案報集(ji)團公(gong)司信(xin)息(xi)(xi)化(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)領導小組，經審核并(bing)批準后(hou)方可實施。未(wei)經批準的項(xiang)(xiang)目(mu)，各(ge)單位不得(de)擅自建(jian)(jian)(jian)設(she)。同時(shi)規定，凡涉及整個集(ji)團公(gong)司全局管(guan)控(kong)、主營業(ye)務的綜(zong)合管(guan)理(li)信(xin)息(xi)(xi)系統(tong)，必須由集(ji)團公(gong)司統(tong)一(yi)組織實施，各(ge)所(suo)屬企業(ye)不得(de)單獨建(jian)(jian)(jian)設(she)。
信息化(hua)工作領導(dao)小組的建立，加(jia)之(zhi)相(xiang)關制度(du)的有效施行，初步遏制了信息化(hua)建設(she)(she)中(zhong)各所屬(shu)企業“自掃(sao)門(men)前(qian)雪”的勢頭，確立了中(zhong)煤(mei)集團公司信息化(hua)建設(she)(she)“一盤棋(qi)”的格局(ju)。
（二）推動信息化(hua)專職管(guan)理機構的建設。
信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)職管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)(ji)構(gou)(gou)在企業(ye)內的(de)(de)地位特殊，相(xiang)對(dui)于提出需求的(de)(de)業(ye)務部門，它是乙方，而對(dui)于各類信(xin)息(xi)(xi)系統承建(jian)(jian)(jian)方，它是甲方。信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)職管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)(ji)構(gou)(gou)能否做好(hao)角色(se)的(de)(de)轉換，發揮好(hao)橋梁和紐帶作(zuo)用，對(dui)于企業(ye)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)工作(zuo)意(yi)義重(zhong)(zhong)大。中(zhong)(zhong)(zhong)煤集團(tuan)(tuan)公司信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)的(de)(de)具(ju)體(ti)(ti)工作(zuo)由集團(tuan)(tuan)公司信(xin)息(xi)(xi)技(ji)(ji)術管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)歸口(kou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。信(xin)息(xi)(xi)技(ji)(ji)術管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)成(cheng)立(li)之初(chu)，即將推動集團(tuan)(tuan)公司所(suo)屬(shu)企業(ye)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)職管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)(ji)構(gou)(gou)的(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設(she)作(zuo)為中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)的(de)(de)一(yi)項重(zhong)(zhong)要(yao)工作(zuo)來抓。目前，中(zhong)(zhong)(zhong)煤集團(tuan)(tuan)公司所(suo)屬(shu)重(zhong)(zhong)點生產企業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)，絕大多(duo)數已成(cheng)立(li)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)職管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)(ji)構(gou)(gou)，但仍有部分企業(ye)將信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)職能掛(gua)靠在企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部、技(ji)(ji)術中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)或辦公室等部門。針(zhen)對(dui)這(zhe)種情況，在過去的(de)(de)幾年中(zhong)(zhong)(zhong)，我們(men)(men)一(yi)面繼續推動未(wei)建(jian)(jian)(jian)立(li)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)職管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)(ji)構(gou)(gou)的(de)(de)企業(ye)抓緊設(she)立(li)相(xiang)關(guan)機(ji)(ji)構(gou)(gou)，另一(yi)方面，對(dui)已設(she)立(li)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)職管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)(ji)構(gou)(gou)的(de)(de)企業(ye)，我們(men)(men)要(yao)求不但要(yao)給牌子，還(huan)要(yao)賦予相(xiang)應的(de)(de)職能，使這(zhe)些機(ji)(ji)構(gou)(gou)能夠真正成(cheng)為企業(ye)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)工作(zuo)的(de)(de)“大管(guan)(guan)(guan)家”。
2006年4月間，信息(xi)(xi)中心在多次調研的(de)(de)基礎(chu)上提(ti)出(chu)：平朔公司(si)作(zuo)(zuo)為集團公司(si)所屬重(zhong)(zhong)點(dian)煤炭生產企業，其信息(xi)(xi)化(hua)建設工(gong)作(zuo)(zuo)繁重(zhong)(zhong)且(qie)復(fu)雜，平朔公司(si)必須成立(li)(li)獨(du)立(li)(li)的(de)(de)信息(xi)(xi)化(hua)專職管(guan)理(li)(li)(li)機構，統一管(guan)理(li)(li)(li)公司(si)信息(xi)(xi)化(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)。此建議得(de)到集團公司(si)領導的(de)(de)大力支持，平朔公司(si)隨(sui)即成立(li)(li)了(le)獨(du)立(li)(li)的(de)(de)信息(xi)(xi)化(hua)專職管(guan)理(li)(li)(li)機構。目前，平朔公司(si)的(de)(de)信息(xi)(xi)化(hua)建設工(gong)作(zuo)(zuo)已(yi)在其信息(xi)(xi)中心的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)下有序展開。
伴隨著企(qi)業(ye)信(xin)息化(hua)(hua)工作的深入進行(xing)，企(qi)業(ye)信(xin)息化(hua)(hua)專職(zhi)管(guan)(guan)理機(ji)構(gou)也將逐(zhu)步建立(li)、發展和(he)(he)壯大。我們(men)將繼續(xu)就專職(zhi)管(guan)(guan)理機(ji)構(gou)建設(she)問題展開調查研(yan)究并(bing)提出意見和(he)(he)建議。同時(shi)，我們(men)還(huan)將采取以項目建設(she)促機(ji)構(gou)建設(she)的方式(shi)，通過(guo)信(xin)息系(xi)統的成功建設(she)和(he)(he)應用來逐(zhu)步建立(li)健全企(qi)業(ye)信(xin)息化(hua)(hua)專職(zhi)管(guan)(guan)理機(ji)構(gou)。
（三）初步制定了企業(ye)信息化規劃。
信(xin)(xin)(xin)息(xi)化建設(she)必須有的(de)(de)(de)放矢(shi)，在(zai)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)指(zhi)導下有序(xu)進行。中(zhong)煤集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)對企(qi)(qi)業(ye)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)編制(zhi)工作(zuo)提(ti)出的(de)(de)(de)要(yao)求是，既要(yao)有三至五年的(de)(de)(de)長遠規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)，也要(yao)有一(yi)(yi)年的(de)(de)(de)短(duan)期規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)；規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)中(zhong)要(yao)體現“統(tong)一(yi)(yi)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)、統(tong)一(yi)(yi)標(biao)準(zhun)、統(tong)一(yi)(yi)投資(zi)、統(tong)一(yi)(yi)建設(she)、統(tong)一(yi)(yi)管理”的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化建設(she)基本(ben)原則；要(yao)符合(he)集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)和(he)(he)本(ben)企(qi)(qi)業(ye)總體發展(zhan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)，要(yao)體現出通(tong)過信(xin)(xin)(xin)息(xi)化建設(she)提(ti)升和(he)(he)發展(zhan)主營(ying)業(ye)務的(de)(de)(de)思(si)(si)路和(he)(he)措施(shi)；要(yao)包含資(zi)金、人員及(ji)培訓的(de)(de)(de)組織安排，還要(yao)包括舊有信(xin)(xin)(xin)息(xi)化系統(tong)的(de)(de)(de)改造和(he)(he)處理辦法(fa)。按照這個思(si)(si)路，集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)及(ji)部分所屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)先后編制(zhi)了信(xin)(xin)(xin)息(xi)化建設(she)的(de)(de)(de)短(duan)期規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)。同時，集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化總體規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)也已被納入《中(zhong)煤集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)“十一(yi)(yi)五”發展(zhan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)》中(zhong)。
（四）完成了(le)企業廣(guang)域網、視頻(pin)會議系統(tong)等信息(xi)化基礎設施的建設。
中(zhong)煤(mei)集(ji)(ji)團公(gong)司廣(guang)(guang)域網及(ji)(ji)視(shi)頻(pin)會(hui)議系(xi)(xi)(xi)統于2005年(nian)9月建成并(bing)投入(ru)(ru)使(shi)用(yong)。該系(xi)(xi)(xi)統是(shi)中(zhong)煤(mei)集(ji)(ji)團公(gong)司開(kai)展信息(xi)化建設以(yi)來投入(ru)(ru)最(zui)大(da)、涉(she)及(ji)(ji)范圍最(zui)廣(guang)(guang)的(de)項目，涉(she)及(ji)(ji)公(gong)司所屬二、三級(ji)企(qi)業36家。廣(guang)(guang)域網建設完成后，為(wei)公(gong)司資金集(ji)(ji)中(zhong)管(guan)理系(xi)(xi)(xi)統、視(shi)頻(pin)會(hui)議系(xi)(xi)(xi)統、生產調度報(bao)表系(xi)(xi)(xi)統、VOIP系(xi)(xi)(xi)統及(ji)(ji)正在實施中(zhong)的(de)人力(li)資源管(guan)理系(xi)(xi)(xi)統和安(an)全監控系(xi)(xi)(xi)統提供(gong)了安(an)全、穩定(ding)的(de)網絡平臺(tai)。其中(zhong)，自視(shi)頻(pin)會(hui)議系(xi)(xi)(xi)統投入(ru)(ru)使(shi)用(yong)以(yi)來，集(ji)(ji)團公(gong)司總(zong)部已先(xian)后召開(kai)視(shi)頻(pin)會(hui)議30余次，參會(hui)人數約5500人，除提高辦公(gong)效率、擴大(da)會(hui)議受眾面以(yi)及(ji)(ji)減少會(hui)議出差履行外(wai)，每年(nian)可直接(jie)節約經費約600萬元。
（五）實施了資金集中管理、人力資源(yuan)管理、安全(quan)監控等大型信息系統。
1．資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)。中(zhong)煤(mei)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)2003年開(kai)始全面推行(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作。針對集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)銀(yin)行(xing)賬(zhang)戶(hu)(hu)多,資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)分散且(qie)利用(yong)效率低的(de)(de)(de)突出問題,我(wo)(wo)們(men)經過(guo)(guo)研究,選定了(le)(le)5家(jia)合作銀(yin)行(xing),對不(bu)同企業規定了(le)(le)不(bu)同的(de)(de)(de)開(kai)戶(hu)(hu)限額,對不(bu)符合要求的(de)(de)(de)賬(zhang)戶(hu)(hu)加大力度進(jin)行(xing)了(le)(le)清(qing)理(li)(li)。為(wei)便于資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和運行(xing)各(ge)環節(jie)有(you)章(zhang)可(ke)循，集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)先(xian)后(hou)制(zhi)定了(le)(le)《中(zhong)國(guo)中(zhong)煤(mei)能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)暫行(xing)辦(ban)(ban)法(fa)(fa)(fa)》、《中(zhong)國(guo)中(zhong)煤(mei)能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)預算(suan)(suan)編(bian)制(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦(ban)(ban)法(fa)(fa)(fa)》、《中(zhong)國(guo)中(zhong)煤(mei)能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)結(jie)(jie)算(suan)(suan)中(zhong)心網(wang)上(shang)銀(yin)行(xing)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦(ban)(ban)法(fa)(fa)(fa)》、《中(zhong)國(guo)中(zhong)煤(mei)能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)結(jie)(jie)算(suan)(suan)中(zhong)心會計(ji)核算(suan)(suan)辦(ban)(ban)法(fa)(fa)(fa)》、《集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)本部(bu)結(jie)(jie)算(suan)(suan)中(zhong)心資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)暫行(xing)辦(ban)(ban)法(fa)(fa)(fa)》等(deng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦(ban)(ban)法(fa)(fa)(fa)。在(zai)此基(ji)礎上(shang)，與合作銀(yin)行(xing)建立網(wang)上(shang)銀(yin)行(xing)系(xi)統(tong)(tong)，逐步開(kai)始實現(xian)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)和監控管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，初步形成了(le)(le)“統(tong)(tong)一(yi)(yi)銀(yin)行(xing)帳(zhang)戶(hu)(hu)、統(tong)(tong)一(yi)(yi)銀(yin)行(xing)授信(xin)(xin)、統(tong)(tong)一(yi)(yi)監管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)收支、統(tong)(tong)一(yi)(yi)調劑(ji)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)余缺”即“四統(tong)(tong)一(yi)(yi)”資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機制(zhi)。在(zai)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和運行(xing)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，由于網(wang)銀(yin)系(xi)統(tong)(tong)數據分散于各(ge)銀(yin)行(xing)所(suo)提供的(de)(de)(de)平(ping)臺上(shang)，而且(qie)格式(shi)、內容不(bu)統(tong)(tong)一(yi)(yi)，監控和調配(pei)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)效率低，工(gong)作量(liang)大，我(wo)(wo)們(men)在(zai)重新設計(ji)優化管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)，開(kai)發(fa)了(le)(le)適(shi)合集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)特點的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)軟(ruan)件，與合作銀(yin)行(xing)建立起了(le)(le)銀(yin)企數據信(xin)(xin)息(xi)直聯系(xi)統(tong)(tong)，使資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)統(tong)(tong)一(yi)(yi)在(zai)了(le)(le)一(yi)(yi)個平(ping)臺上(shang)，集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)及各(ge)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)可(ke)以通過(guo)(guo)統(tong)(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)平(ping)臺進(jin)行(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)撥付和監控，基(ji)本上(shang)實現(xian)了(le)(le)全面的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。目(mu)前(qian)，集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)所(suo)屬(shu)各(ge)單(dan)位所(suo)有(you)流(liu)動資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)銀(yin)行(xing)帳(zhang)戶(hu)(hu)全部(bu)納(na)入資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)。我(wo)(wo)們(men)將繼續(xu)做好資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)維護和管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作，并(bing)有(you)計(ji)劃地展開(kai)與系(xi)統(tong)(tong)相關(guan)的(de)(de)(de)廣域網(wang)補網(wang)及網(wang)絡安全建設等(deng)工(gong)作。
實踐證明，該套資金(jin)集(ji)中管(guan)理(li)(li)系統(tong)有利于(yu)降低資金(jin)成本，提高(gao)經濟(ji)效(xiao)益；有利于(yu)集(ji)團內部(bu)資金(jin)的(de)(de)合力配(pei)置和流(liu)動，提高(gao)資金(jin)使用效(xiao)率；有利于(yu)化解風險，規范資金(jin)流(liu)向，保證資金(jin)健康運營。據初步統(tong)計(ji)，實行資金(jin)集(ji)中管(guan)理(li)(li)以來，集(ji)團公司通過提前還貸、置換(huan)高(gao)息貸款、盤活(huo)存量資金(jin)、內部(bu)調(diao)劑及(ji)利用銀行綜合授(shou)信降低融資成本等方式產生的(de)(de)直(zhi)接和間接經濟(ji)效(xiao)益超過1.45億(yi)元，有利地支持了集(ji)團的(de)(de)生產經營。
2．安全(quan)(quan)(quan)監(jian)(jian)(jian)控系統(tong)。中煤(mei)(mei)(mei)集(ji)團公司安全(quan)(quan)(quan)監(jian)(jian)(jian)控系統(tong)是涵蓋(gai)集(ji)團公司總(zong)部(bu)及所(suo)屬煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)生產(chan)企業的(de)計算機應用系統(tong)，能(neng)(neng)夠提供基于地理信息系統(tong)的(de)遠程監(jian)(jian)(jian)測聯(lian)網(wang)、日(ri)常安全(quan)(quan)(quan)監(jian)(jian)(jian)管和應急救(jiu)(jiu)援(yuan)指(zhi)揮(hui)等功(gong)能(neng)(neng)，初(chu)步(bu)建(jian)立(li)縱貫中煤(mei)(mei)(mei)集(ji)團公司總(zong)部(bu)及所(suo)屬煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)生產(chan)單位(wei)的(de)安全(quan)(quan)(quan)監(jian)(jian)(jian)控體系。目(mu)前項(xiang)(xiang)目(mu)一期(qi)已上(shang)線運行，在集(ji)團公司總(zong)部(bu)即可實時監(jian)(jian)(jian)測所(suo)屬主要礦(kuang)井各(ge)工(gong)作(zuo)面的(de)瓦斯、一氧(yang)化(hua)碳、風速、溫度(du)等實時數據及報警情況。二(er)期(qi)工(gong)程完工(gong)后，集(ji)團公司及各(ge)煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)生產(chan)單位(wei)可根據瓦斯超限(xian)等事(shi)故情況啟動存儲(chu)在系統(tong)中的(de)相應預(yu)案，根據應急預(yu)案向各(ge)相關部(bu)門和人員下達應急救(jiu)(jiu)援(yuan)指(zhi)令，指(zhi)揮(hui)相關部(bu)門與人員展開救(jiu)(jiu)助工(gong)作(zuo)。此項(xiang)(xiang)目(mu)預(yu)計于年(nian)內完工(gong)。
3．人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系統(tong)(tong)。為(wei)實(shi)現中煤集團(tuan)公司人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)科學化(hua)、規范化(hua)，公司人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)總部及(ji)(ji)信息中心共同(tong)牽頭實(shi)施了(le)(le)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系統(tong)(tong)，該系統(tong)(tong)涉及(ji)(ji)公司各級人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)部門，涵蓋了(le)(le)從人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)計(ji)劃(hua)(hua)（包括機構管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、職(zhi)位(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、職(zhi)位(wei)分析）、人(ren)才(cai)招(zhao)聘(pin)到人(ren)事(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)（包括人(ren)事(shi)信息管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、合同(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、考勤休假管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、保(bao)險管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、績(ji)效(xiao)評估、轉崗離職(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)）、薪(xin)資(zi)/福利管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)以及(ji)(ji)員工的(de)培訓、職(zhi)業生涯規劃(hua)(hua)等各方面(mian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)內容(rong)，為(wei)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)輔(fu)助(zhu)辦公及(ji)(ji)決策提供了(le)(le)全面(mian)而高效(xiao)的(de)支持(chi)。
目前(qian)，人(ren)力資(zi)源管理系統一期工程(cheng)已經(jing)完成，系統已在集團總部及兩家重要(yao)二級企業投(tou)入運行；二期工程(cheng)正在實施中。
二、中煤集團公司推進信息化工作的主要經驗體會
（一）轉變觀念(nian)，提高認識，將信(xin)息化建設與促生(sheng)產、保(bao)安(an)全、加強企業管控(kong)緊密結合。
中煤集團公(gong)司(si)一貫(guan)重視(shi)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)建(jian)設在企業發展中的重要(yao)作(zuo)(zuo)用，不(bu)但從機(ji)構設置上(shang)給予信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)工作(zuo)(zuo)充分保證，包括經天亮總經理在內的集團公(gong)司(si)領(ling)導還在信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)領(ling)導小組(zu)和一些重要(yao)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)項目親自(zi)掛帥。集團公(gong)司(si)領(ling)導層的信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)意(yi)識(shi)到位和對信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)工作(zuo)(zuo)的高度重視(shi)，是近年來中煤集團公(gong)司(si)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)建(jian)設工作(zuo)(zuo)取(qu)得較(jiao)快發展的重要(yao)原因。
在信(xin)息(xi)化(hua)建設過程中，我(wo)們一貫強調(diao)注重利用(yong)信(xin)息(xi)技術和手段為公(gong)司創造效(xiao)益，節約成本(ben)，講實際、求實效(xiao)，量力而(er)行，絕不(bu)貪大圖洋(yang)。我(wo)們堅持信(xin)息(xi)系統建設要(yao)靠“需求拉動、業務驅動”，切忌出現因(yin)企(qi)業信(xin)息(xi)化(hua)戰(zhan)略(lve)和企(qi)業發展戰(zhan)略(lve)脫節，信(xin)息(xi)技術的應用(yong)與企(qi)業經(jing)營目標脫鉤而(er)形成的“空(kong)中樓閣”。
（二）找準信息化工作的切入點，注重應用信息化手段(duan)解決企業經營(ying)管理中主(zhu)要矛盾。
中(zhong)(zhong)煤(mei)集團(tuan)(tuan)公司(si)信息(xi)(xi)化(hua)工作近年來(lai)的(de)(de)(de)穩步發(fa)展是與集團(tuan)(tuan)公司(si)領導(dao)(dao)層的(de)(de)(de)高(gao)度重(zhong)(zhong)(zhong)視分不開的(de)(de)(de)。而信息(xi)(xi)化(hua)工作要獲(huo)得企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)持續(xu)重(zhong)(zhong)(zhong)視，就必須為(wei)增強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心競(jing)爭力(li)作出(chu)貢獻，必須能夠(gou)解決企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)存(cun)在的(de)(de)(de)矛(mao)盾和(he)遇(yu)到的(de)(de)(de)實際困(kun)難。在廣域網、視頻會議系統(tong)、資金集中(zhong)(zhong)管(guan)理(li)系統(tong)等信息(xi)(xi)化(hua)項目的(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)上，集中(zhong)(zhong)體(ti)現(xian)了(le)我(wo)公司(si)在選(xuan)擇(ze)信息(xi)(xi)化(hua)工作切入點(dian)(dian)時，注重(zhong)(zhong)(zhong)信息(xi)(xi)化(hua)建設與提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)水平和(he)提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)濟(ji)效益(yi)的(de)(de)(de)緊(jin)(jin)密結合的(de)(de)(de)特點(dian)(dian)。而中(zhong)(zhong)煤(mei)集團(tuan)(tuan)公司(si)信息(xi)(xi)化(hua)今后的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)工作仍將(jiang)按照國資委提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)“需求主(zhu)導(dao)(dao)、實用高(gao)效”的(de)(de)(de)原則(ze)，緊(jin)(jin)密地圍繞著財務管(guan)理(li)、安(an)全(quan)生產、綜(zong)合管(guan)理(li)等企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營管(guan)理(li)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)工作展開，注重(zhong)(zhong)(zhong)信息(xi)(xi)化(hua)的(de)(de)(de)投(tou)資回報。
（三）堅持“五統(tong)一”原則(ze)，使信息化建(jian)設(she)有章可循。
“統(tong)(tong)一(yi)規劃、統(tong)(tong)一(yi)標準、統(tong)(tong)一(yi)投(tou)資(zi)(zi)、統(tong)(tong)一(yi)建設(she)(she)、統(tong)(tong)一(yi)管(guan)理”是(shi)(shi)中(zhong)煤集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司信(xin)(xin)(xin)息(xi)化建設(she)(she)的(de)(de)基本原(yuan)(yuan)則(ze)，這也(ye)是(shi)(shi)從國資(zi)(zi)委中(zhong)央(yang)企業CIO年會學來(lai)的(de)(de)經驗(yan)。近年來(lai)，我們將“五統(tong)(tong)一(yi)”原(yuan)(yuan)則(ze)貫徹于信(xin)(xin)(xin)息(xi)建設(she)(she)中(zhong)每一(yi)個環節(jie)。制定了統(tong)(tong)一(yi)的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化建設(she)(she)規劃，統(tong)(tong)籌安(an)排信(xin)(xin)(xin)息(xi)化建設(she)(she)的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)和計(ji)劃；建立(li)了統(tong)(tong)一(yi)的(de)(de)領導機(ji)構集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司信(xin)(xin)(xin)息(xi)化領導小組，重大(da)事(shi)項統(tong)(tong)一(yi)決策；在集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司各企業中(zhong)推動成(cheng)立(li)統(tong)(tong)一(yi)的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化管(guan)理專(zhuan)職機(ji)構；重視(shi)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化管(guan)理制度(du)和標準化建設(she)(she)。“五統(tong)(tong)一(yi)”的(de)(de)原(yuan)(yuan)則(ze)的(de)(de)貫徹實施，是(shi)(shi)實現集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司信(xin)(xin)(xin)息(xi)化建設(she)(she)“一(yi)盤棋”的(de)(de)重要保障，也(ye)是(shi)(shi)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化建設(she)(she)持續發展的(de)(de)基礎。
（四）注重(zhong)人員培訓(xun)，加強人才隊伍(wu)建設。
通過(guo)多年的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)實(shi)踐，我(wo)們認識(shi)到(dao)，企業信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)需要既(ji)懂信(xin)(xin)息(xi)(xi)技(ji)(ji)術、又了解公司(si)業務(wu)的(de)(de)復合(he)型人才，而信(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)統在(zai)企業內(nei)順利地推廣使用(yong)依賴(lai)于(yu)企業員(yuan)工(gong)的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)技(ji)(ji)術水平。因此，中煤集團公司(si)充(chong)分(fen)重視并加強了人員(yuan)培(pei)訓和(he)人才隊伍建(jian)設(she)。一方(fang)面，我(wo)們做好(hao)(hao)機(ji)構建(jian)設(she)工(gong)作(zuo)，給信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)管(guan)理機(ji)構增加編(bian)制(zhi)、補(bu)充(chong)人員(yuan)；另(ling)一方(fang)面，我(wo)們注重作(zuo)好(hao)(hao)人員(yuan)培(pei)訓工(gong)作(zuo)，為(wei)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)從業人員(yuan)提供(gong)信(xin)(xin)息(xi)(xi)技(ji)(ji)術和(he)公司(si)業務(wu)管(guan)理知(zhi)識(shi)的(de)(de)培(pei)訓。同(tong)時，在(zai)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)項目(mu)方(fang)案制(zhi)訂和(he)實(shi)施過(guo)程中，始終堅持(chi)“培(pei)訓先行”，將培(pei)訓工(gong)作(zuo)作(zuo)為(wei)項目(mu)建(jian)設(she)的(de)(de)重要組成內(nei)容。
根據國資委提出的中央企業信(xin)息化(hua)(hua)工作(zuo)發展目標，在2010年前(qian)，圍(wei)繞著(zhu)信(xin)息化(hua)(hua)基礎設(she)施(shi)、核(he)心業務應用(yong)系統和綜(zong)合管理信(xin)息系統的建設(she)，我們還將做好以下幾件事(shi)情(qing)：
1．加快(kuai)建設包(bao)括ERP系統(tong)在內的(de)企業(ye)綜(zong)合管(guan)(guan)理信息(xi)系統(tong)。以(yi)管(guan)(guan)理信息(xi)系統(tong)為載體將現代企業(ye)管(guan)(guan)理制度(du)和精細化管(guan)(guan)理的(de)思路(lu)及(ji)措施貫徹落實到企業(ye)管(guan)(guan)理的(de)各環節(jie)中，實現提高(gao)管(guan)(guan)理水平、增(zeng)強企業(ye)管(guan)(guan)控力度(du)的(de)目標(biao)。
2．加快煤(mei)炭生(sheng)產及貿易(yi)等主(zhu)(zhu)營業(ye)務信息(xi)(xi)系(xi)統的(de)建設和應(ying)(ying)用。近年(nian)來，國(guo)內煤(mei)炭消費市場持續看好(hao)，煤(mei)炭產能不斷增加。作為(wei)(wei)將煤(mei)炭生(sheng)產和銷售為(wei)(wei)主(zhu)(zhu)營業(ye)務之(zhi)一的(de)企(qi)業(ye)，我(wo)們需未雨綢繆，抓緊時(shi)間建設一批主(zhu)(zhu)營業(ye)務相(xiang)關的(de)信息(xi)(xi)系(xi)統，通(tong)過信息(xi)(xi)系(xi)統的(de)應(ying)(ying)用來提高生(sheng)產效率、降低單耗、壓縮成本并對市場需求的(de)變化保(bao)持敏銳的(de)反應(ying)(ying)，為(wei)(wei)應(ying)(ying)對未來更激烈(lie)的(de)市場競爭做好(hao)準(zhun)備。
3．制訂(ding)并出臺中煤集(ji)團公(gong)司信息化(hua)(hua)技(ji)術標準和(he)管(guan)(guan)理規(gui)范。信息化(hua)(hua)技(ji)術標準和(he)管(guan)(guan)理規(gui)范的(de)缺失，是(shi)造成企業(ye)“信息孤(gu)島(dao)”的(de)主要原因之(zhi)一。因此，結(jie)合企業(ye)特(te)(te)點，制訂(ding)相(xiang)關的(de)信息化(hua)(hua)技(ji)術標準，不但是(shi)貫徹國資(zi)委要求，實現按照項(xiang)(xiang)目(mu)間的(de)邏輯(ji)關系和(he)優先次序，分步實施(shi)的(de)必要前提，也(ye)是(shi)提高(gao)信息化(hua)(hua)投(tou)資(zi)回報必由之(zhi)路。同時，我們還將總結(jie)過去幾(ji)年信息化(hua)(hua)工作經(jing)驗(yan)(yan)，參考(kao)投(tou)資(zi)和(he)基(ji)建類項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理的(de)成功(gong)經(jing)驗(yan)(yan)，積(ji)極摸索和(he)完善一套(tao)信息化(hua)(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)特(te)(te)點的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理方法。
在國資委的(de)領導下，中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)(ye)近(jin)年來的(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)獲得了長足(zu)的(de)發展。但對(dui)標國內外先進企(qi)業(ye)(ye)(ye)，央企(qi)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)仍然任重(zhong)而(er)道遠。我們將繼(ji)續(xu)本著“請(qing)進來、走(zou)出(chu)去”的(de)原則，請(qing)來信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)方面(mian)的(de)專家(jia)深入(ru)企(qi)業(ye)(ye)(ye)分析問題，指導建設；企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)者也(ye)要(yao)走(zou)出(chu)去，到信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)建設先進單位取經，共同把中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)建設搞好，滿足(zu)中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)(ye)做大(da)做強的(de)過程中(zhong)對(dui)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)提(ti)出(chu)的(de)新要(yao)求。
