文(wen)章(zhang)來源：中國化工集團公(gong)司 發布(bu)時間：2007-04-25
信息化----無錫樹脂騰飛的翅膀
中國化工集團(tuan)無錫樹脂(zhi)廠是(shi)我國環(huan)氧樹脂(zhi)和雙酚A產(chan)業的(de)(de)龍(long)頭企業，環(huan)氧樹脂(zhi)、雙酚A的(de)(de)質量(liang)和產(chan)量(liang)一直領航(hang)于(yu)國內市(shi)場。2005年，無錫樹脂(zhi)廠投(tou)資(zi)300多萬元(yuan)建成了包(bao)括(kuo)ERP（企業資(zi)源計劃(hua)系統(tong)）、PIMS（生產(chan)調(diao)度信(xin)息(xi)(xi)(xi)采集系統(tong)）、OA（辦公自動化系統(tong)）、一卡通(tong)等(deng)系統(tong)在內的(de)(de)管理信(xin)息(xi)(xi)(xi)大系統(tong)，率先(xian)在環(huan)氧樹脂(zhi)領域實(shi)現了信(xin)息(xi)(xi)(xi)系統(tong)集成“零”的(de)(de)突破(po)(po)，當年就利用信(xin)息(xi)(xi)(xi)系統(tong)實(shi)現了“降本1%”的(de)(de)目(mu)標，成為企業利用信(xin)息(xi)(xi)(xi)技術突破(po)(po)創新的(de)(de)最大體現。
需求是原創動力
國(guo)內企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在進行信(xin)(xin)息化(hua)(hua)建設時有不少成(cheng)功的案例，但更(geng)多的是失(shi)敗的教(jiao)訓，業(ye)(ye)(ye)(ye)內人士曾統計過信(xin)(xin)息化(hua)(hua)項目成(cheng)功失(shi)敗的比例為(wei)(wei)三七開。究其原(yuan)因是很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)把信(xin)(xin)息化(hua)(hua)作為(wei)(wei)目的，為(wei)(wei)了信(xin)(xin)息化(hua)(hua)而信(xin)(xin)息化(hua)(hua)，導致信(xin)(xin)息系統與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)務相背離(li)。無錫樹(shu)脂廠在進行信(xin)(xin)息化(hua)(hua)建設過程中，始終以需求為(wei)(wei)主導，用信(xin)(xin)息化(hua)(hua)這把利刃，去破解企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生產經營中的一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)難題。
無錫樹(shu)脂廠曾在(zai)(zai)國內(nei)業界創(chuang)造過銷(xiao)量最大(da)、產量最高、品(pin)種最多(duo)(duo)、消(xiao)耗最低(di)、質量最優的(de)“五(wu)最”業績，然(ran)而上世紀90年(nian)(nian)代卻因負(fu)債經(jing)營過大(da)等多(duo)(duo)方面原(yuan)因陷于困境。1997年(nian)(nian)該(gai)廠開工(gong)建設(she)“油改煤綜合治(zhi)理(li)項(xiang)目”以及(ji)“環氧(yang)樹(shu)脂和雙酚A擴產項(xiang)目”。在(zai)(zai)進行項(xiang)目規劃(hua)時，一(yi)個(ge)棘(ji)手的(de)問題擺在(zai)(zai)了決(jue)策者的(de)面前，過去(qu)的(de)生(sheng)產裝置采(cai)用的(de)是手工(gong)操(cao)作，由于操(cao)作失(shi)誤經(jing)常導致產品(pin)質量波動和設(she)備故障，如(ru)果(guo)還按過去(qu)的(de)管理(li)方式只能把(ba)“落(luo)后”再復制一(yi)次。
怎(zen)么辦？浙江大學一(yi)位中(zhong)控(kong)(kong)教授的(de)(de)一(yi)席(xi)話給出(chu)了(le)思(si)路，“專家(jia)控(kong)(kong)制替代(dai)人工操作(zuo)就(jiu)是信(xin)息化”。企業(ye)的(de)(de)決(jue)策者決(jue)定把信(xin)息化建(jian)(jian)設(she)(she)作(zuo)為(wei)企業(ye)振興的(de)(de)利器，從(cong)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)裝置的(de)(de)自動化起(qi)步(bu)，全面實施DCS(集中(zhong)控(kong)(kong)制系統)。從(cong)最底層的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)控(kong)(kong)制出(chu)發(fa)，該廠建(jian)(jian)立了(le)一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)“專家(jia)控(kong)(kong)制”模式(shi)的(de)(de)現(xian)代(dai)化裝置，以(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)控(kong)(kong)制信(xin)息化為(wei)基礎(chu)創(chuang)造(zao)了(le)一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)奇跡：設(she)(she)計能力為(wei)6000噸(dun)(dun)的(de)(de)環(huan)氧樹脂裝置第一(yi)年(nian)(nian)產(chan)(chan)(chan)量(liang)就(jiu)超(chao)過1萬噸(dun)(dun)，去年(nian)(nian)又以(yi)1.5萬噸(dun)(dun)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)能力實現(xian)了(le)2萬噸(dun)(dun)產(chan)(chan)(chan)量(liang)；2.5萬噸(dun)(dun)雙酚A裝置以(yi)始終(zhong)平穩的(de)(de)姿態保持(chi)1年(nian)(nian)以(yi)上(shang)的(de)(de)運行周期(qi)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質達到國(guo)際一(yi)流，得到陶(tao)氏、南亞等跨(kua)國(guo)公司(si)青睞，批量(liang)進(jin)入(ru)國(guo)際市場；而建(jian)(jian)設(she)(she)周期(qi)僅6個(ge)月的(de)(de)氣體分離(li)裝置，投產(chan)(chan)(chan)后1年(nian)(nian)創(chuang)效達2000萬元，是投資的(de)(de)1倍……。
2003年，由于辦公地點的(de)分散，企(qi)業(ye)的(de)一個請示需要(yao)跑好(hao)幾個地方才能辦好(hao)，隨(sui)著企(qi)業(ye)生產(chan)裝置的(de)增(zeng)多(duo)，車間(jian)與廠(chang)部的(de)調(diao)度日益頻繁(fan)，每(mei)天的(de)調(diao)度例(li)會占(zhan)用(yong)了中(zhong)層干部和廠(chang)領導的(de)許多(duo)時間(jian)。無(wu)錫樹脂廠(chang)把管理(li)信息化放上(shang)重(zhong)要(yao)議事日程(cheng)(cheng)，首(shou)先從加強信息化基礎(chu)建(jian)設做起(qi)，建(jian)起(qi)了企(qi)業(ye)局域(yu)網(wang)絡，OA、PIMS等一個個使(shi)用(yong)項目紛紛上(shang)馬，過去(qu)繁(fan)雜的(de)工作(zuo)(zuo)被簡單流程(cheng)(cheng)替(ti)代(dai)，企(qi)業(ye)的(de)工作(zuo)(zuo)效率得(de)到了提高。
PIMS系統(tong)的(de)實(shi)施同(tong)時為企業(ye)帶來了巨大(da)(da)的(de)效益，結合DCS系統(tong)、大(da)(da)量(liang)布點在線(xian)監(jian)測儀(yi)，可即(ji)時、直觀地對生(sheng)(sheng)產裝置運行狀態進行反映(ying)，大(da)(da)大(da)(da)提高了生(sheng)(sheng)產監(jian)控能(neng)力、許多問(wen)題得(de)到及時發(fa)現和解決，特別(bie)是從(cong)大(da)(da)量(liang)的(de)歷史數據(ju)分(fen)析中(zhong)，發(fa)現了降(jiang)耗(hao)節(jie)能(neng)的(de)寶貴線(xian)索，為全廠降(jiang)本增(zeng)效提供了有(you)力支撐。如從(cong)相關數據(ju)趨勢圖分(fen)析中(zhong)發(fa)現了許多能(neng)源(yuan)(yuan)“漏點”，通過(guo)排放資源(yuan)(yuan)回(hui)收使用、避(bi)免工藝性浪費、調整(zheng)能(neng)源(yuan)(yuan)使用結構、減少(shao)排放等(deng)清(qing)潔生(sheng)(sheng)產措施，去年該(gai)廠節(jie)約汽電(dian)水冷氮(dan)等(deng)800多萬元(yuan)。
創新是信息化建設的靈魂
創(chuang)新是信(xin)息化的(de)目的(de)，也(ye)是信(xin)息化的(de)手段(duan)。在建(jian)設OA時，無錫(xi)樹脂廠把OA的(de)作用不(bu)僅定位(wei)在協同辦公上，還創(chuang)新地把它作為整(zheng)個信(xin)息化建(jian)設的(de)預演來對待(dai)，在通過(guo)OA實現“自(zi)動化辦公”的(de)基礎上，大力引導員(yuan)工提(ti)高計算機(ji)應用技能(neng)、建(jian)立計算機(ji)管理(li)理(li)念。
隨(sui)后他們在國(guo)(guo)(guo)內較早地建(jian)成了PIMS系(xi)統，見過(guo)這(zhe)套系(xi)統的(de)(de)人無不(bu)稱贊其(qi)組態(tai)畫面(mian)“原汁原味”、報表(biao)(biao)(biao)部(bu)分(fen)豐富全(quan)面(mian)。可(ke)(ke)是(shi)(shi)當初建(jian)設時(shi)卻遇到過(guo)很(hen)大(da)困難(nan)，首先(xian)是(shi)(shi)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)來源多(duo)而(er)復雜，從形態(tai)上分(fen)既有(you)DCS、PLC(可(ke)(ke)編程控(kong)(kong)制器)，又有(you)儀(yi)(yi)(yi)表(biao)(biao)(biao)，廠家包括(kuo)國(guo)(guo)(guo)內浙大(da)中(zhong)控(kong)(kong)、珠海萬(wan)利達、蘇制氧(yang)等，國(guo)(guo)(guo)外日本橫(heng)河、德國(guo)(guo)(guo)西門子、美國(guo)(guo)(guo)GE，可(ke)(ke)謂(wei)五花八門，也(ye)是(shi)(shi)運用了創新的(de)(de)思路(lu)才使(shi)這(zhe)些(xie)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)信號(hao)翻(fan)譯成統一(yi)的(de)(de)“語(yu)言”，并(bing)整(zheng)合在一(yi)起。其(qi)中(zhong)儀(yi)(yi)(yi)表(biao)(biao)(biao)信號(hao)創造性地通過(guo)二次智能儀(yi)(yi)(yi)表(biao)(biao)(biao)如前(qian)置(zhi)機、溫(wen)度(du)巡檢儀(yi)(yi)(yi)等匯總(zong)至(zhi)“分(fen)散(san)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)采集系(xi)統”，然(ran)而(er)發送到PIMS，使(shi)儀(yi)(yi)(yi)表(biao)(biao)(biao)的(de)(de)信號(hao)也(ye)能實時(shi)地在PIMS中(zhong)得到反映(ying)；而(er)報表(biao)(biao)(biao)部(bu)分(fen)則是(shi)(shi)此(ci)前(qian)PIMS中(zhong)所(suo)未有(you)過(guo)的(de)(de)，基(ji)于(yu)SQL數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)庫的(de)(de)報表(biao)(biao)(biao)和(he)基(ji)于(yu)動態(tai)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)庫的(de)(de)組態(tai)最終被(bei)整(zheng)合在一(yi)起，連浙大(da)中(zhong)控(kong)(kong)的(de)(de)開發人員(yuan)都稱為(wei)“奇觀(guan)”。這(zhe)家國(guo)(guo)(guo)內管控(kong)(kong)系(xi)統領先(xian)企業的(de)(de)技術總(zong)監曾說，無錫廠規模不(bu)算很(hen)大(da)，但(dan)工控(kong)(kong)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)來源之復雜無可(ke)(ke)比(bi)擬(ni)，該(gai)廠的(de)(de)PIMS系(xi)統至(zhi)今仍是(shi)(shi)浙大(da)中(zhong)控(kong)(kong)最典(dian)型(xing)案例，沒有(you)創新的(de)(de)意識和(he)精(jing)神是(shi)(shi)難(nan)以建(jian)成的(de)(de)。
如果說(shuo)PIMS系(xi)(xi)(xi)統(tong)是(shi)(shi)集生(sheng)產(chan)數(shu)據于(yu)一(yi)身(shen)，那么ERP系(xi)(xi)(xi)統(tong)則(ze)是(shi)(shi)納業(ye)(ye)務數(shu)據為(wei)一(yi)體。ERP系(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)建成(cheng)使無錫廠(chang)(chang)實(shi)現了(le)(le)信息系(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)控(kong)制一(yi)體化(hua)。ERP是(shi)(shi)“企(qi)業(ye)(ye)資源計(ji)(ji)劃系(xi)(xi)(xi)統(tong)”的(de)(de)(de)英文縮寫(xie)，其(qi)宗旨是(shi)(shi)把企(qi)業(ye)(ye)內(nei)人、財、物(wu)(wu)等各種資源要素(su)，整合在(zai)一(yi)個(ge)系(xi)(xi)(xi)統(tong)里進行管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、利用，以(yi)避免分散管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)造成(cheng)的(de)(de)(de)資源脫節(jie)、數(shu)據相悖、信息孤島(dao)等現象，為(wei)現代(dai)化(hua)、大規模(mo)(mo)生(sheng)產(chan)提供信息化(hua)基礎。作為(wei)一(yi)個(ge)系(xi)(xi)(xi)統(tong)工(gong)程(cheng)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)程(cheng)，而不是(shi)(shi)單(dan)純的(de)(de)(de)計(ji)(ji)算機事(shi)務，它的(de)(de)(de)成(cheng)功率較(jiao)低。然而無錫樹脂廠(chang)(chang)卻在(zai)1年半的(de)(de)(de)時間(jian)里就完成(cheng)了(le)(le)全部項目的(de)(de)(de)實(shi)施，主(zhu)要模(mo)(mo)塊包(bao)括物(wu)(wu)流(liu)系(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)采購管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、銷(xiao)售管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、倉存管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、存貨核算、質量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，財務系(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)財務會計(ji)(ji)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)會計(ji)(ji)、成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，生(sheng)產(chan)系(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)數(shu)據管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、生(sheng)產(chan)任務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、主(zhu)生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、物(wu)(wu)料需求(qiu)計(ji)(ji)劃、委外加工(gong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、設備管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，分析決策系(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)智能、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)駕駛艙等。整個(ge)項目投資115萬元，其(qi)中(zhong)主(zhu)要部分一(yi)期(qi)工(gong)程(cheng)在(zai)2004年僅花3個(ge)月時間(jian)就完成(cheng)了(le)(le)系(xi)(xi)(xi)統(tong)切換，成(cheng)為(wei)國(guo)內(nei)少(shao)見(jian)的(de)(de)(de)ERP高效建設案(an)例(li)，它的(de)(de)(de)高效上線(xian)同樣是(shi)(shi)創(chuang)新的(de)(de)(de)成(cheng)果。
信(xin)息(xi)化(hua)(hua)促進(jin)工業化(hua)(hua)在(zai)該(gai)(gai)廠技術創新中(zhong)得(de)到(dao)充分(fen)體現。ERP系統(tong)消除(chu)了(le)(le)(le)信(xin)息(xi)孤(gu)島。ERP系統(tong)作為(wei)該(gai)(gai)廠信(xin)息(xi)化(hua)(hua)的(de)基本(ben)平(ping)臺(tai)，使全(quan)(quan)廠業務(wu)活(huo)動全(quan)(quan)面(mian)納入(ru)信(xin)息(xi)架構，實(shi)現了(le)(le)(le)信(xin)息(xi)系統(tong)的(de)財務(wu)業務(wu)一體化(hua)(hua)、生(sheng)產經營一體化(hua)(hua)，各項(xiang)資(zi)源在(zai)生(sheng)產經營活(huo)動過程中(zhong)的(de)信(xin)息(xi)得(de)到(dao)完整(zheng)、全(quan)(quan)面(mian)反映。根據提高管理(li)水平(ping)的(de)要求(qiu)專(zhuan)門(men)設置(zhi)了(le)(le)(le)生(sheng)產計(ji)劃和成(cheng)(cheng)本(ben)預測(ce)賬套，為(wei)編(bian)制(zhi)月度計(ji)劃、年度計(ji)劃，進(jin)行成(cheng)(cheng)本(ben)預測(ce)和控(kong)制(zhi)提供(gong)了(le)(le)(le)平(ping)臺(tai)。同時建設了(le)(le)(le)商業智(zhi)能、管理(li)駕駛艙等(deng)高端系統(tong)，強化(hua)(hua)了(le)(le)(le)客戶管理(li)、價格管理(li)、信(xin)用(yong)管理(li)等(deng)功能應(ying)用(yong)，完整(zheng)的(de)報表體系則為(wei)領導決策(ce)、管理(li)層(ceng)分(fen)析(xi)、作業層(ceng)取數提供(gong)支撐。2005年在(zai)ERP系統(tong)的(de)全(quan)(quan)面(mian)應(ying)用(yong)中(zhong)通過減(jian)少費用(yong)、計(ji)劃檢修、控(kong)制(zhi)質量(liang)、掌握(wo)庫(ku)存、嚴格資(zi)金(jin)流等(deng)措施，實(shi)現了(le)(le)(le)降本(ben)1%(1500萬元)的(de)目標。
全員參與是重要保證
全員參與(yu)(yu)首先來自(zi)于領導的(de)(de)重視，無(wu)(wu)錫樹脂(zhi)廠(chang)的(de)(de)領導始終(zhong)把信息化建設作為振興企(qi)業的(de)(de)一條主線，親自(zi)參與(yu)(yu)，舍得(de)投入大量的(de)(de)資(zi)金和(he)人力。該廠(chang)規(gui)定，凡未拿到(dao)計算機考試合格證書的(de)(de)人不(bu)允許(xu)參加中(zhong)層干部的(de)(de)應聘(pin)，信息化項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)進(jin)度與(yu)(yu)個(ge)人的(de)(de)獎(jiang)懲直接掛鉤。正是(shi)由于這一條條措施的(de)(de)落實(shi)，才使得(de)無(wu)(wu)錫樹脂(zhi)廠(chang)建一個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)成功(gong)一個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，每成功(gong)一個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)都為企(qi)業帶來巨大的(de)(de)效益。
無錫(xi)樹脂廠(chang)(chang)(chang)在(zai)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)實(shi)(shi)(shi)踐中認識到(dao)，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)是信息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)成功的(de)(de)(de)基礎(chu)。該廠(chang)(chang)(chang)ERP一(yi)期(qi)(qi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)(shi)(shi)施(shi)時(shi)(shi)間(jian)(jian)雖然僅花了3個(ge)(ge)月(yue)(yue)上線(xian)(xian)、3個(ge)(ge)月(yue)(yue)并行(xing)(xing)(xing)共6個(ge)(ge)月(yue)(yue)時(shi)(shi)間(jian)(jian)，但(dan)其準備(bei)過(guo)程(cheng)卻長(chang)達6個(ge)(ge)月(yue)(yue)。這(zhe)6個(ge)(ge)月(yue)(yue)所(suo)做的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)包(bao)括軟(ruan)件(jian)商(shang)上門(men)(men)介紹、請示、調研、出(chu)方案，實(shi)(shi)(shi)施(shi)小組(zu)外出(chu)考(kao)察軟(ruan)件(jian)商(shang)及其典型客戶(hu)(hu)，內部(bu)討論、測評、出(chu)標書(shu)，他們(men)(men)把每一(yi)個(ge)(ge)環節都(dou)看成是培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)學習的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，在(zai)6個(ge)(ge)月(yue)(yue)時(shi)(shi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)準備(bei)期(qi)(qi)中，由各(ge)業(ye)(ye)務(wu)(wu)部(bu)門(men)(men)業(ye)(ye)務(wu)(wu)骨干等組(zu)成的(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)施(shi)小組(zu)對(dui)ERP從不(bu)甚了解到(dao)深入了解，從門(men)(men)外看熱(re)鬧到(dao)門(men)(men)內看門(men)(men)道，從表層觀察到(dao)底層探(tan)測，逐步成為(wei)優(you)秀的(de)(de)(de)ERP運(yun)行(xing)(xing)(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)。正是充足的(de)(de)(de)準備(bei)時(shi)(shi)間(jian)(jian)保(bao)證了高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)施(shi)，這(zhe)種辦(ban)法并不(bu)新(xin)，但(dan)他們(men)(men)通(tong)過(guo)賦(fu)予其新(xin)內涵實(shi)(shi)(shi)現了創(chuang)新(xin)。為(wei)提高(gao)各(ge)大信息(xi)(xi)系(xi)統保(bao)障能(neng)力，他們(men)(men)還邀請多(duo)家供應商(shang)舉辦(ban)應用講座，雖然都(dou)已超(chao)出(chu)服務(wu)(wu)期(qi)(qi)限但(dan)供應商(shang)們(men)(men)都(dou)對(dui)這(zhe)種需求表示肯定，紛(fen)紛(fen)安(an)排免費服務(wu)(wu)，浙大中控專門(men)(men)派(pai)出(chu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理上門(men)(men)進行(xing)(xing)(xing)4天(tian)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，系(xi)統維(wei)護人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)受益(yi)匪(fei)淺。該廠(chang)(chang)(chang)還在(zai)內部(bu)實(shi)(shi)(shi)現“產(chan)業(ye)(ye)鏈”分(fen)工(gong)(gong)負責(ze)制(zhi)(zhi)，即通(tong)過(guo)內部(bu)模擬市場(chang)運(yun)作(zuo)(zuo)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)相互之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)，“上游”部(bu)門(men)(men)為(wei)更好地服務(wu)(wu)“下游”部(bu)門(men)(men)而定期(qi)(qi)舉辦(ban)各(ge)種培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)班(ban)，如信息(xi)(xi)部(bu)門(men)(men)每年都(dou)要對(dui)各(ge)部(bu)門(men)(men)用戶(hu)(hu)進行(xing)(xing)(xing)各(ge)種針(zhen)對(dui)性培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，有效(xiao)地促進了信息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建設。全(quan)面采(cai)用DCS、PLC等自動(dong)化(hua)(hua)(hua)系(xi)統，使生(sheng)產(chan)自動(dong)化(hua)(hua)(hua)程(cheng)度(du)(du)不(bu)斷提高(gao)、勞動(dong)強(qiang)度(du)(du)大力降低(di)的(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，對(dui)操作(zuo)(zuo)工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術素質(zhi)提出(chu)了更高(gao)要求。企業(ye)(ye)對(dui)一(yi)線(xian)(xian)工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)實(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)了新(xin)的(de)(de)(de)考(kao)核、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，每年舉辦(ban)兩(liang)期(qi)(qi)技(ji)(ji)工(gong)(gong)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)班(ban)，每期(qi)(qi)有50多(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)參(can)(can)加高(gao)級(ji)技(ji)(ji)工(gong)(gong)、技(ji)(ji)師(shi)(shi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，目(mu)(mu)前全(quan)廠(chang)(chang)(chang)共有工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)技(ji)(ji)師(shi)(shi)4人(ren)(ren)(ren)(ren)、內聘(pin)工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)技(ji)(ji)師(shi)(shi)26人(ren)(ren)(ren)(ren)、高(gao)級(ji)技(ji)(ji)工(gong)(gong)60多(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)，占一(yi)線(xian)(xian)操作(zuo)(zuo)工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)10%，這(zhe)支隊伍(wu)在(zai)一(yi)線(xian)(xian)擔任(ren)重要角色并發(fa)揮了生(sheng)力軍作(zuo)(zuo)用。為(wei)進一(yi)步激發(fa)工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)學技(ji)(ji)術，該廠(chang)(chang)(chang)去年底根(gen)據(ju)實(shi)(shi)(shi)際需要實(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)新(xin)的(de)(de)(de)崗位工(gong)(gong)資(zi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)理順工(gong)(gong)資(zi)關系(xi)，以信息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)數據(ju)為(wei)依據(ju)，在(zai)生(sheng)產(chan)分(fen)廠(chang)(chang)(chang)建立工(gong)(gong)段長(chang)、班(ban)組(zu)長(chang)和(he)各(ge)生(sheng)產(chan)崗位季度(du)(du)目(mu)(mu)標管理獎(jiang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，工(gong)(gong)藝操作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)實(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)工(gong)(gong)藝參(can)(can)數“天(tian)天(tian)考(kao)核”、設備(bei)維(wei)修人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)實(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)“天(tian)天(tian)巡回”制(zhi)(zhi)度(du)(du)并設立相應獎(jiang)項(xiang)(xiang)(xiang)。
再次展現亮點
無錫樹(shu)(shu)脂(zhi)廠作為(wei)中(zhong)國環(huan)氧樹(shu)(shu)脂(zhi)行(xing)業協(xie)會理事長單位，于2003年建立的中(zhong)國環(huan)氧樹(shu)(shu)脂(zhi)行(xing)業在線（www.epoxy-e.cn），已經成為(wei)化(hua)工(gong)界著名網(wang)站，以(yi)原創資訊受到業(ye)內(nei)外(wai)高度關(guan)注和(he)肯定(ding)，去(qu)年(nian)榮獲“全國(guo)制(zhi)造業(ye)最具成長性(xing)網(wang)站”稱號。目前與(yu)慧聰、阿(a)里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)、中國(guo)化(hua)工(gong)網(wang)、化(hua)工(gong)易(yi)貿(mao)等化(hua)工(gong)門戶網(wang)、荷蘭易(yi)美濟公(gong)關(guan)公(gong)司等結成緊密合(he)作伙伴(ban)，特別是取得了(le)阿(a)里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)編輯級權限(xian)，可直接在(zai)(zai)其后臺(tai)編輯稿件(jian)，為(wei)宣(xuan)傳本(ben)廠(chang)(chang)、本(ben)行(xing)業(ye)提供了(le)絕好機會。去(qu)年(nian)為(wei)扭轉雙酚(fen)A“5·12”行(xing)情(qing)跳水危局，連續刊發(fa)文章引(yin)導(dao)和(he)穩(wen)定(ding)市(shi)場(chang)。平(ping)時積(ji)極利用(yong)網(wang)絡新聞平(ping)臺(tai)不斷發(fa)布本(ben)廠(chang)(chang)信(xin)息，“神六”發(fa)射(she)成功(gong)之際通(tong)過各種渠道收集信(xin)息，了(le)解到產品的(de)(de)應用(yong)情(qing)況并進行(xing)大力(li)宣(xuan)傳，并吸引(yin)多家媒體前來采訪，促進了(le)企業(ye)形象建設。還利用(yong)在(zai)(zai)網(wang)絡的(de)(de)影響與(yu)多家展覽公(gong)司合(he)辦會展，免費為(wei)本(ben)廠(chang)(chang)取得展示和(he)宣(xuan)傳機會，2004以(yi)及2005年(nian)上(shang)海國(guo)際環氧(yang)樹脂(zhi)展覽會上(shang)，無錫(xi)樹脂(zhi)廠(chang)(chang)都是免費在(zai)(zai)第一展位亮(liang)相的(de)(de)。
“無錫樹脂廠(chang)”、“環(huan)氧(yang)樹脂”等(deng)詞目前成(cheng)為(wei)(wei)了(le)互聯網(wang)(wang)中(zhong)的(de)(de)“熱(re)詞”，許多(duo)海外(wai)客商就是(shi)通(tong)過網(wang)(wang)絡信息成(cheng)為(wei)(wei)該廠(chang)客戶的(de)(de)，現在該廠(chang)國(guo)際化(hua)經營(ying)的(de)(de)比(bi)例越來越大(da)，其中(zhong)主(zhu)導產(chan)(chan)品(pin)雙酚A出口(kou)(kou)量(liang)已(yi)占(zhan)總產(chan)(chan)量(liang)的(de)(de)三(san)分(fen)之一(yi)、環(huan)氧(yang)樹脂出口(kou)(kou)量(liang)已(yi)占(zhan)總產(chan)(chan)量(liang)的(de)(de)六分(fen)之一(yi)，去年(nian)底，今(jin)年(nian)初他們一(yi)反往(wang)年(nian)淡季慣例，國(guo)內外(wai)訂單絡繹(yi)不(bu)絕，生產(chan)(chan)始終保持滿(man)負(fu)荷運行，繼續領航國(guo)內行業，為(wei)(wei)我國(guo)成(cheng)為(wei)(wei)全(quan)球環(huan)氧(yang)樹脂最大(da)生產(chan)(chan)國(guo)、重要消(xiao)費國(guo)做(zuo)出了(le)重要貢獻。
