文章來源：中(zhong)國(guo)化工集團公(gong)司(si) 發布時間：2007-04-25
信息化----無錫樹脂騰飛的翅膀
中國化工集(ji)團無(wu)(wu)錫樹(shu)(shu)脂(zhi)廠是我國環氧(yang)樹(shu)(shu)脂(zhi)和(he)雙酚A產業(ye)(ye)的(de)(de)(de)龍頭企(qi)業(ye)(ye)，環氧(yang)樹(shu)(shu)脂(zhi)、雙酚A的(de)(de)(de)質量和(he)產量一直領(ling)(ling)航于國內(nei)市(shi)場。2005年(nian)，無(wu)(wu)錫樹(shu)(shu)脂(zhi)廠投資(zi)300多萬元建成(cheng)了(le)包(bao)括ERP（企(qi)業(ye)(ye)資(zi)源(yuan)計劃系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)）、PIMS（生產調度信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)采集(ji)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)）、OA（辦(ban)公自動化系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)）、一卡通等系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)在內(nei)的(de)(de)(de)管理信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)大(da)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)，率先(xian)在環氧(yang)樹(shu)(shu)脂(zhi)領(ling)(ling)域實現(xian)了(le)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)“零”的(de)(de)(de)突(tu)破，當年(nian)就利用信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)實現(xian)了(le)“降本1%”的(de)(de)(de)目標(biao)，成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)利用信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)技(ji)術突(tu)破創新的(de)(de)(de)最(zui)大(da)體現(xian)。
需求是原創動力
國內(nei)(nei)企業在(zai)進(jin)行(xing)信息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設時有不少成(cheng)(cheng)功的(de)(de)案(an)例，但更多的(de)(de)是(shi)失敗(bai)的(de)(de)教訓，業內(nei)(nei)人士曾統計過信息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)項(xiang)目成(cheng)(cheng)功失敗(bai)的(de)(de)比例為三(san)七開(kai)。究其原因(yin)是(shi)很(hen)多企業把信息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)作(zuo)為目的(de)(de)，為了信息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)而信息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)，導致信息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)系統與企業業務相背離。無錫樹脂(zhi)廠在(zai)進(jin)行(xing)信息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設過程中，始終以需(xu)求為主(zhu)導，用信息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)這把利刃，去(qu)破解企業生(sheng)產經營中的(de)(de)一(yi)個又一(yi)個難(nan)題。
無(wu)錫樹脂廠(chang)曾在國內業(ye)界(jie)創(chuang)造過(guo)銷量最(zui)大、產(chan)(chan)量最(zui)高(gao)、品(pin)種(zhong)最(zui)多(duo)、消耗最(zui)低、質量最(zui)優(you)的(de)(de)“五最(zui)”業(ye)績，然而(er)上世紀90年代卻因(yin)負債經(jing)營過(guo)大等多(duo)方面原(yuan)因(yin)陷(xian)于困(kun)境。1997年該廠(chang)開工建(jian)設“油改煤綜合治理項目”以及“環氧(yang)樹脂和雙酚A擴產(chan)(chan)項目”。在進行項目規劃(hua)時，一個棘手的(de)(de)問(wen)題擺在了決(jue)策者的(de)(de)面前(qian)，過(guo)去的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)裝置采(cai)用的(de)(de)是手工操作，由于操作失誤經(jing)常導致產(chan)(chan)品(pin)質量波動(dong)和設備故障，如果還按過(guo)去的(de)(de)管理方式(shi)只能把(ba)“落(luo)后(hou)”再(zai)復制一次。
怎(zen)么辦？浙江(jiang)大(da)學一(yi)(yi)位中控(kong)(kong)教(jiao)授的一(yi)(yi)席話給出了思路，“專(zhuan)家(jia)(jia)控(kong)(kong)制替代人工(gong)操作就(jiu)是信(xin)息化(hua)”。企業的決(jue)策者(zhe)決(jue)定把信(xin)息化(hua)建(jian)設作為企業振興的利器，從生(sheng)產(chan)裝(zhuang)(zhuang)置的自動化(hua)起步(bu)，全面實施(shi)DCS(集中控(kong)(kong)制系統)。從最底層的生(sheng)產(chan)控(kong)(kong)制出發，該廠建(jian)立了一(yi)(yi)個(ge)又一(yi)(yi)個(ge)“專(zhuan)家(jia)(jia)控(kong)(kong)制”模式的現(xian)(xian)代化(hua)裝(zhuang)(zhuang)置，以生(sheng)產(chan)控(kong)(kong)制信(xin)息化(hua)為基礎(chu)創造了一(yi)(yi)個(ge)又一(yi)(yi)個(ge)奇跡：設計能(neng)力為6000噸(dun)(dun)的環(huan)氧樹(shu)脂裝(zhuang)(zhuang)置第一(yi)(yi)年產(chan)量就(jiu)超(chao)過1萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)，去(qu)年又以1.5萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)生(sheng)產(chan)能(neng)力實現(xian)(xian)了2萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)產(chan)量；2.5萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)雙酚A裝(zhuang)(zhuang)置以始(shi)終平穩的姿態保(bao)持1年以上的運行周(zhou)期(qi)，產(chan)品品質達到國際一(yi)(yi)流(liu)，得(de)到陶(tao)氏、南亞(ya)等跨國公司青睞，批量進入國際市場；而建(jian)設周(zhou)期(qi)僅6個(ge)月的氣體分離(li)裝(zhuang)(zhuang)置，投(tou)產(chan)后1年創效達2000萬(wan)(wan)元，是投(tou)資的1倍……。
2003年，由于辦(ban)公地點的(de)分(fen)散，企業(ye)(ye)的(de)一個(ge)請示(shi)需要(yao)跑好(hao)幾個(ge)地方才能(neng)辦(ban)好(hao)，隨(sui)著企業(ye)(ye)生產裝置(zhi)的(de)增多，車間與廠(chang)(chang)部(bu)(bu)的(de)調(diao)度日益頻繁，每天的(de)調(diao)度例會占(zhan)用(yong)了(le)(le)(le)中層(ceng)干部(bu)(bu)和(he)廠(chang)(chang)領導的(de)許(xu)多時間。無錫樹(shu)脂廠(chang)(chang)把管(guan)理(li)信(xin)息化放(fang)上(shang)重(zhong)要(yao)議(yi)事(shi)日程，首(shou)先從加強(qiang)信(xin)息化基(ji)礎建(jian)設做(zuo)起(qi)，建(jian)起(qi)了(le)(le)(le)企業(ye)(ye)局(ju)域網絡(luo)，OA、PIMS等一個(ge)個(ge)使用(yong)項目紛紛上(shang)馬(ma)，過去(qu)繁雜(za)的(de)工(gong)作被簡(jian)單流程替(ti)代(dai)，企業(ye)(ye)的(de)工(gong)作效(xiao)率得到(dao)了(le)(le)(le)提高(gao)。
PIMS系統的(de)實施同(tong)時為(wei)企業帶來了巨大的(de)效益，結合DCS系統、大量(liang)布點在(zai)線(xian)監(jian)測儀(yi)，可即(ji)時、直觀地對生產(chan)裝置運行狀態進行反(fan)映，大大提(ti)高了生產(chan)監(jian)控(kong)能力(li)、許多問題得到及時發(fa)現(xian)和(he)解(jie)決，特別是(shi)從大量(liang)的(de)歷史(shi)數據分析中，發(fa)現(xian)了降耗節(jie)能的(de)寶(bao)貴線(xian)索，為(wei)全廠(chang)降本增效提(ti)供了有力(li)支撐。如從相關數據趨勢圖分析中發(fa)現(xian)了許多能源“漏點”，通過(guo)排(pai)放資源回收使用、避(bi)免(mian)工藝性浪費、調整能源使用結構、減少排(pai)放等清潔生產(chan)措(cuo)施，去年該廠(chang)節(jie)約汽電水(shui)冷氮等800多萬(wan)元。
創新是信息化建設的靈魂
創新(xin)是(shi)信息(xi)(xi)化的目(mu)的，也是(shi)信息(xi)(xi)化的手段。在建設OA時，無錫樹(shu)脂廠把OA的作(zuo)(zuo)用不僅定位(wei)在協同(tong)辦公上，還創新(xin)地把它作(zuo)(zuo)為整個信息(xi)(xi)化建設的預演來對待(dai)，在通過(guo)OA實現“自動化辦公”的基礎上，大力引導(dao)員工(gong)提(ti)高計(ji)算機應用技能、建立計(ji)算機管理(li)理(li)念。
隨(sui)后(hou)他們在(zai)國(guo)內(nei)較(jiao)早(zao)地(di)建成了(le)PIMS系(xi)(xi)統，見過這套系(xi)(xi)統的(de)(de)人無不稱贊其(qi)組態畫(hua)面(mian)“原(yuan)汁原(yuan)味”、報表部分豐富全面(mian)。可(ke)是(shi)(shi)當初建設時卻遇到過很(hen)大(da)困難(nan)，首先是(shi)(shi)數(shu)(shu)據(ju)來源(yuan)多(duo)而復(fu)(fu)雜，從形態上(shang)分既有DCS、PLC(可(ke)編程控制器)，又有儀(yi)表，廠家包括國(guo)內(nei)浙大(da)中(zhong)控、珠海萬利達、蘇(su)制氧等，國(guo)外(wai)日(ri)本橫河、德國(guo)西門子、美國(guo)GE，可(ke)謂五(wu)花八門，也是(shi)(shi)運用了(le)創(chuang)新的(de)(de)思(si)路才使這些數(shu)(shu)據(ju)信(xin)號翻譯成統一(yi)(yi)的(de)(de)“語言”，并整合在(zai)一(yi)(yi)起。其(qi)中(zhong)儀(yi)表信(xin)號創(chuang)造性(xing)地(di)通過二次智能儀(yi)表如前置(zhi)機(ji)、溫(wen)度巡檢(jian)儀(yi)等匯總(zong)至(zhi)“分散數(shu)(shu)據(ju)采集(ji)系(xi)(xi)統”，然而發送到PIMS，使儀(yi)表的(de)(de)信(xin)號也能實時地(di)在(zai)PIMS中(zhong)得(de)到反映；而報表部分則(ze)是(shi)(shi)此前PIMS中(zhong)所(suo)未(wei)有過的(de)(de)，基于(yu)SQL數(shu)(shu)據(ju)庫(ku)的(de)(de)報表和基于(yu)動(dong)態數(shu)(shu)據(ju)庫(ku)的(de)(de)組態最終被(bei)整合在(zai)一(yi)(yi)起，連(lian)浙大(da)中(zhong)控的(de)(de)開發人員都稱為(wei)“奇觀”。這家國(guo)內(nei)管控系(xi)(xi)統領先企業(ye)的(de)(de)技術(shu)總(zong)監曾說，無錫廠規模不算很(hen)大(da)，但工控數(shu)(shu)據(ju)來源(yuan)之復(fu)(fu)雜無可(ke)比(bi)擬，該廠的(de)(de)PIMS系(xi)(xi)統至(zhi)今仍是(shi)(shi)浙大(da)中(zhong)控最典型案例，沒有創(chuang)新的(de)(de)意(yi)識和精神是(shi)(shi)難(nan)以建成的(de)(de)。
如果(guo)說PIMS系統(tong)(tong)(tong)是集生產(chan)數(shu)(shu)據(ju)于一身(shen)，那么ERP系統(tong)(tong)(tong)則是納(na)業務(wu)數(shu)(shu)據(ju)為一體(ti)。ERP系統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)建(jian)成(cheng)使(shi)無(wu)錫(xi)廠實現了(le)(le)信(xin)息(xi)系統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)控制(zhi)一體(ti)化(hua)。ERP是“企(qi)業資源計(ji)劃系統(tong)(tong)(tong)”的(de)(de)(de)英(ying)文縮寫，其宗旨(zhi)是把企(qi)業內人、財(cai)、物(wu)等各種資源要(yao)素(su)，整合在一個系統(tong)(tong)(tong)里進(jin)行管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、利用，以避免分(fen)散管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)造(zao)成(cheng)的(de)(de)(de)資源脫(tuo)節、數(shu)(shu)據(ju)相(xiang)悖、信(xin)息(xi)孤(gu)島等現象，為現代(dai)化(hua)、大規模生產(chan)提供信(xin)息(xi)化(hua)基礎(chu)。作為一個系統(tong)(tong)(tong)工(gong)程(cheng)、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)程(cheng)，而不是單純(chun)的(de)(de)(de)計(ji)算(suan)機事(shi)務(wu)，它(ta)的(de)(de)(de)成(cheng)功率較(jiao)低(di)。然而無(wu)錫(xi)樹脂(zhi)廠卻在1年(nian)半的(de)(de)(de)時間(jian)里就完(wan)成(cheng)了(le)(le)全部(bu)項(xiang)目的(de)(de)(de)實施，主要(yao)模塊包括物(wu)流系統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)采購管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、銷售管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、倉存(cun)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、存(cun)貨核(he)算(suan)、質量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，財(cai)務(wu)系統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)會計(ji)、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)會計(ji)、成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，生產(chan)系統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)生產(chan)數(shu)(shu)據(ju)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、生產(chan)任務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、主生產(chan)計(ji)劃管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、物(wu)料需求(qiu)計(ji)劃、委外加工(gong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、設(she)備管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，分(fen)析決策系統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)商業智能、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)駕(jia)駛艙(cang)等。整個項(xiang)目投資115萬元，其中主要(yao)部(bu)分(fen)一期工(gong)程(cheng)在2004年(nian)僅花3個月(yue)時間(jian)就完(wan)成(cheng)了(le)(le)系統(tong)(tong)(tong)切換，成(cheng)為國內少見的(de)(de)(de)ERP高(gao)效(xiao)建(jian)設(she)案例(li)，它(ta)的(de)(de)(de)高(gao)效(xiao)上(shang)線同樣(yang)是創新的(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)。
信息(xi)化(hua)(hua)促進工業化(hua)(hua)在(zai)該廠技術創新(xin)中得到(dao)充分體(ti)現(xian)。ERP系(xi)統(tong)(tong)消除(chu)了(le)信息(xi)孤島。ERP系(xi)統(tong)(tong)作為該廠信息(xi)化(hua)(hua)的基本平(ping)臺(tai)，使全廠業務(wu)(wu)活動全面(mian)(mian)納入信息(xi)架構，實現(xian)了(le)信息(xi)系(xi)統(tong)(tong)的財務(wu)(wu)業務(wu)(wu)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)、生(sheng)產(chan)經營一(yi)體(ti)化(hua)(hua)，各項資源在(zai)生(sheng)產(chan)經營活動過(guo)程中的信息(xi)得到(dao)完(wan)整、全面(mian)(mian)反映。根(gen)據提(ti)(ti)高(gao)管(guan)(guan)(guan)理水平(ping)的要求專門設置(zhi)了(le)生(sheng)產(chan)計(ji)劃和成本預測(ce)賬套，為編制(zhi)月(yue)度(du)計(ji)劃、年(nian)度(du)計(ji)劃，進行成本預測(ce)和控(kong)制(zhi)提(ti)(ti)供了(le)平(ping)臺(tai)。同時建設了(le)商業智能(neng)、管(guan)(guan)(guan)理駕(jia)駛艙等高(gao)端系(xi)統(tong)(tong)，強(qiang)化(hua)(hua)了(le)客戶管(guan)(guan)(guan)理、價格管(guan)(guan)(guan)理、信用(yong)管(guan)(guan)(guan)理等功能(neng)應(ying)用(yong)，完(wan)整的報表體(ti)系(xi)則為領導決策、管(guan)(guan)(guan)理層分析、作業層取數提(ti)(ti)供支(zhi)撐。2005年(nian)在(zai)ERP系(xi)統(tong)(tong)的全面(mian)(mian)應(ying)用(yong)中通過(guo)減少費用(yong)、計(ji)劃檢修、控(kong)制(zhi)質量、掌(zhang)握(wo)庫存、嚴格資金流等措施(shi)，實現(xian)了(le)降本1%(1500萬元(yuan))的目(mu)標。
全員參與是重要保證
全員參與(yu)首先來(lai)自于(yu)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)重視，無錫(xi)樹脂(zhi)廠的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)始(shi)終把(ba)信(xin)息化(hua)建設作為振(zhen)興企(qi)業的(de)(de)(de)一條(tiao)主線(xian)，親自參與(yu)，舍得(de)(de)投入(ru)大(da)量的(de)(de)(de)資金(jin)和人力。該廠規(gui)定，凡未(wei)拿到(dao)計算(suan)機考試合格證書(shu)的(de)(de)(de)人不(bu)允許參加中(zhong)層干部(bu)的(de)(de)(de)應聘(pin)，信(xin)息化(hua)項目(mu)的(de)(de)(de)進度與(yu)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)獎(jiang)懲直(zhi)接掛鉤。正是(shi)由(you)于(yu)這一條(tiao)條(tiao)措(cuo)施的(de)(de)(de)落實，才使(shi)得(de)(de)無錫(xi)樹脂(zhi)廠建一個(ge)(ge)項目(mu)成功(gong)一個(ge)(ge)項目(mu)，每(mei)成功(gong)一個(ge)(ge)項目(mu)都為企(qi)業帶來(lai)巨大(da)的(de)(de)(de)效益(yi)。
無錫樹脂廠(chang)(chang)在信(xin)息(xi)化(hua)(hua)實(shi)踐中(zhong)認識(shi)到，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)是信(xin)息(xi)化(hua)(hua)成功的(de)(de)(de)(de)(de)基礎。該廠(chang)(chang)ERP一(yi)期(qi)項目實(shi)施時間(jian)雖(sui)然(ran)僅花了(le)3個月(yue)上線(xian)、3個月(yue)并行(xing)(xing)共(gong)6個月(yue)時間(jian)，但(dan)(dan)其準(zhun)備過(guo)程卻長達6個月(yue)。這(zhe)(zhe)6個月(yue)所(suo)做的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)包括軟件商(shang)上門(men)(men)介紹、請示(shi)、調研、出(chu)方案，實(shi)施小組外(wai)(wai)出(chu)考察軟件商(shang)及其典型(xing)客戶，內(nei)部(bu)(bu)討(tao)論、測(ce)評、出(chu)標書，他們(men)把每(mei)一(yi)個環(huan)節(jie)都(dou)看(kan)成是培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)學(xue)習的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程，在6個月(yue)時間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)準(zhun)備期(qi)中(zhong)，由各(ge)業(ye)務(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)業(ye)務(wu)骨干等組成的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施小組對ERP從不(bu)甚了(le)解到深入了(le)解，從門(men)(men)外(wai)(wai)看(kan)熱鬧到門(men)(men)內(nei)看(kan)門(men)(men)道，從表(biao)層(ceng)觀察到底(di)層(ceng)探測(ce)，逐步(bu)(bu)成為(wei)(wei)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)ERP運(yun)行(xing)(xing)人(ren)員(yuan)。正是充足的(de)(de)(de)(de)(de)準(zhun)備時間(jian)保證(zheng)了(le)高(gao)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施，這(zhe)(zhe)種辦(ban)法并不(bu)新(xin)(xin)，但(dan)(dan)他們(men)通(tong)(tong)過(guo)賦予其新(xin)(xin)內(nei)涵實(shi)現了(le)創新(xin)(xin)。為(wei)(wei)提高(gao)各(ge)大信(xin)息(xi)系(xi)統保障能力，他們(men)還邀請多家供應商(shang)舉(ju)辦(ban)應用(yong)講座，雖(sui)然(ran)都(dou)已超出(chu)服務(wu)期(qi)限但(dan)(dan)供應商(shang)們(men)都(dou)對這(zhe)(zhe)種需(xu)求表(biao)示(shi)肯定(ding)，紛紛安排免費服務(wu)，浙大中(zhong)控專門(men)(men)派出(chu)項目經理(li)(li)(li)上門(men)(men)進(jin)行(xing)(xing)4天(tian)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，系(xi)統維(wei)護(hu)人(ren)員(yuan)受益(yi)匪淺(qian)。該廠(chang)(chang)還在內(nei)部(bu)(bu)實(shi)現“產(chan)業(ye)鏈”分(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)負責制(zhi)(zhi)，即通(tong)(tong)過(guo)內(nei)部(bu)(bu)模擬市場(chang)運(yun)作(zuo)(zuo)強(qiang)化(hua)(hua)相互之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)責任，“上游”部(bu)(bu)門(men)(men)為(wei)(wei)更(geng)好地(di)服務(wu)“下游”部(bu)(bu)門(men)(men)而定(ding)期(qi)舉(ju)辦(ban)各(ge)種培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)班，如信(xin)息(xi)部(bu)(bu)門(men)(men)每(mei)年(nian)都(dou)要(yao)(yao)對各(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)用(yong)戶進(jin)行(xing)(xing)各(ge)種針對性培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，有(you)效(xiao)(xiao)地(di)促進(jin)了(le)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)建設(she)。全(quan)面采用(yong)DCS、PLC等自動(dong)化(hua)(hua)系(xi)統，使生(sheng)產(chan)自動(dong)化(hua)(hua)程度(du)不(bu)斷提高(gao)、勞動(dong)強(qiang)度(du)大力降低的(de)(de)(de)(de)(de)同時，對操(cao)作(zuo)(zuo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)技術(shu)素質提出(chu)了(le)更(geng)高(gao)要(yao)(yao)求。企業(ye)對一(yi)線(xian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)實(shi)行(xing)(xing)了(le)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)考核、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)制(zhi)(zhi)度(du)，每(mei)年(nian)舉(ju)辦(ban)兩期(qi)技工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)班，每(mei)期(qi)有(you)50多人(ren)參加高(gao)級技工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、技師培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，目前(qian)全(quan)廠(chang)(chang)共(gong)有(you)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)技師4人(ren)、內(nei)聘工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)技師26人(ren)、高(gao)級技工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)60多人(ren)，占(zhan)一(yi)線(xian)操(cao)作(zuo)(zuo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)10%，這(zhe)(zhe)支(zhi)隊伍在一(yi)線(xian)擔任重要(yao)(yao)角色并發(fa)揮了(le)生(sheng)力軍作(zuo)(zuo)用(yong)。為(wei)(wei)進(jin)一(yi)步(bu)(bu)激(ji)發(fa)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)學(xue)技術(shu)，該廠(chang)(chang)去年(nian)底(di)根據實(shi)際需(xu)要(yao)(yao)實(shi)行(xing)(xing)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資制(zhi)(zhi)度(du)理(li)(li)(li)順(shun)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資關系(xi)，以信(xin)息(xi)化(hua)(hua)數(shu)據為(wei)(wei)依據，在生(sheng)產(chan)分(fen)廠(chang)(chang)建立(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)段長、班組長和各(ge)生(sheng)產(chan)崗(gang)位(wei)季度(du)目標管理(li)(li)(li)獎制(zhi)(zhi)度(du)，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)操(cao)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)實(shi)行(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)參數(shu)“天(tian)天(tian)考核”、設(she)備維(wei)修人(ren)員(yuan)實(shi)行(xing)(xing)“天(tian)天(tian)巡回”制(zhi)(zhi)度(du)并設(she)立(li)相應獎項。
再次展現亮點
無錫樹(shu)脂廠作為(wei)中(zhong)國環(huan)氧樹(shu)脂行業協(xie)會理事長單(dan)位，于2003年建立的中(zhong)國環(huan)氧樹(shu)脂行業在線（www.epoxy-e.cn），已經(jing)成為(wei)(wei)化(hua)工界著名網(wang)(wang)站(zhan)，以原創(chuang)資(zi)訊受到(dao)業內外高度關注和(he)肯(ken)定，去(qu)年榮(rong)獲“全國制(zhi)造(zao)業最(zui)具成長性網(wang)(wang)站(zhan)”稱號(hao)。目前(qian)與(yu)慧聰(cong)、阿(a)里巴巴、中國化(hua)工網(wang)(wang)、化(hua)工易貿等化(hua)工門戶(hu)網(wang)(wang)、荷(he)蘭易美濟公(gong)關公(gong)司(si)等結成緊密合作(zuo)伙伴，特(te)別是取得了阿(a)里巴巴編(bian)輯(ji)級權限，可直接在其后(hou)臺編(bian)輯(ji)稿件(jian)，為(wei)(wei)宣傳(chuan)本(ben)廠(chang)、本(ben)行業提供了絕好(hao)機會(hui)。去(qu)年為(wei)(wei)扭轉雙酚A“5·12”行情(qing)(qing)跳水危局(ju)，連續刊發(fa)(fa)文章(zhang)引導和(he)穩(wen)定市場。平(ping)時積極利(li)用網(wang)(wang)絡新聞平(ping)臺不斷發(fa)(fa)布本(ben)廠(chang)信息，“神(shen)六(liu)”發(fa)(fa)射成功之際(ji)通過各種渠道(dao)收集(ji)信息，了解(jie)到(dao)產品(pin)的(de)應(ying)用情(qing)(qing)況并(bing)進(jin)行大力(li)宣傳(chuan)，并(bing)吸引多(duo)家(jia)媒體前(qian)來(lai)采(cai)訪，促進(jin)了企(qi)業形象(xiang)建(jian)設。還利(li)用在網(wang)(wang)絡的(de)影響與(yu)多(duo)家(jia)展(zhan)覽(lan)公(gong)司(si)合辦會(hui)展(zhan)，免(mian)費(fei)為(wei)(wei)本(ben)廠(chang)取得展(zhan)示和(he)宣傳(chuan)機會(hui)，2004以及2005年上(shang)海(hai)國際(ji)環氧樹(shu)脂(zhi)(zhi)展(zhan)覽(lan)會(hui)上(shang)，無錫(xi)樹(shu)脂(zhi)(zhi)廠(chang)都是免(mian)費(fei)在第一展(zhan)位亮(liang)相的(de)。
“無錫樹(shu)脂(zhi)廠(chang)”、“環氧樹(shu)脂(zhi)”等詞(ci)目(mu)前成(cheng)為(wei)了(le)互聯(lian)網中的(de)“熱詞(ci)”，許多海外客商就是通過網絡信息成(cheng)為(wei)該廠(chang)客戶的(de)，現在該廠(chang)國(guo)際化經營的(de)比例(li)越來(lai)越大(da)，其中主導產品雙(shuang)酚(fen)A出(chu)口量已(yi)占總產量的(de)三分之(zhi)一、環氧樹(shu)脂(zhi)出(chu)口量已(yi)占總產量的(de)六分之(zhi)一，去年(nian)(nian)底(di)，今(jin)年(nian)(nian)初他們一反往年(nian)(nian)淡(dan)季慣例(li)，國(guo)內外訂單絡繹不絕，生(sheng)產始終保持滿(man)負荷(he)運(yun)行(xing)(xing)，繼續(xu)領航國(guo)內行(xing)(xing)業，為(wei)我(wo)國(guo)成(cheng)為(wei)全球環氧樹(shu)脂(zhi)最(zui)大(da)生(sheng)產國(guo)、重要(yao)消費國(guo)做出(chu)了(le)重要(yao)貢獻。
