文章(zhang)來源：國資報(bao)告 發布時(shi)間：2018-06-16
過去改變中國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)兩大趨勢(shi)(shi)是基(ji)礎設施投資和資產(chan)價值提升，未來改變中國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)兩大趨勢(shi)(shi)是服務業中的(de)個性化(hua)消費和產(chan)業鏈升級背景下的(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)產(chan)能合作。”相信很多央企(qi)負責人(ren)都會同意招商(shang)局集團(tuan)董事(shi)長李建紅對企(qi)業國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)運(yun)營重(zhong)(zhong)要性的(de)判(pan)斷(duan)。在他們(men)的(de)講話中，國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)、國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)競爭力被(bei)視為央企(qi)未來最(zui)重(zhong)(zhong)要的(de)品質(zhi)之一(yi)。
事(shi)實上，近(jin)年來，隨著(zhu)“一帶一路”深入推進(jin)，隨著(zhu)央企不斷(duan)改善經營、轉型升級、抱團引領，中國企業對外直(zhi)接投資、對外承包(bao)工程項(xiang)目成果斐然，境(jing)外經貿合(he)(he)作(zuo)區(qu)建(jian)設也成為中外經貿合(he)(he)作(zuo)的(de)重要載體(ti)和企業“走(zou)出去”聚集發展的(de)平臺，無論(lun)從廣(guang)度還(huan)(huan)是(shi)深度上、數(shu)量還(huan)(huan)是(shi)品質上，都有(you)所突破。
雖然，2017年全(quan)球經(jing)濟(ji)仍處(chu)于深度調整(zheng)期，也許還會飛出(chu)幾只(zhi)大的“黑(hei)天鵝”，“保守主義”主義勢頭加劇，但這不(bu)會阻擋(dang)中國繼(ji)續推進全(quan)球化的決心(xin)。中國五礦(kuang)集團公司總(zong)經(jing)理、黨組副書記(ji)國文清(qing)認為：“‘一(yi)帶一(yi)路(lu)’有(you)望(wang)突破以往政治(zhi)經(jing)濟(ji)格(ge)局，成為全(quan)球經(jing)濟(ji)新的增長點。”
“兩條腿”走路
“從(cong)一(yi)般貿(mao)易(yi)、設備成套，到工(gong)(gong)程總承包、海外投資(zi)運營，再(zai)到境外并購逐(zhu)步(bu)(bu)發展，成為行業(ye)國(guo)際(ji)化經營的探索者和引(yin)領者”——中(zhong)國(guo)機械工(gong)(gong)業(ye)集團的海外發展之路，正是央企從(cong)產(chan)品(pin)走(zou)出去到產(chan)業(ye)走(zou)出去，再(zai)到資(zi)本(ben)走(zou)出去、模式走(zou)出去、標準走(zou)出去，一(yi)步(bu)(bu)步(bu)(bu)不(bu)斷(duan)拓(tuo)展的縮(suo)影。隨著海外空間、需求和機會的不(bu)斷(duan)增長(chang)，中(zhong)國(guo)機械工(gong)(gong)業(ye)集團有限公司董事長(chang)、黨委副書記任(ren)洪斌(bin)提出的再(zai)造“海外新國(guo)機”也許并不(bu)需要太長(chang)時(shi)間。
“一帶一路”為企(qi)業的(de)“世界版圖(tu)”劃定了路線圖(tu)，打開了一個巨大的(de)施展空間。寶武集團已經(jing)(jing)開始規劃，其總經(jing)(jing)理、黨委(wei)副(fu)書記陳(chen)德(de)榮表示，要“充分(fen)利用寶武集團東起湛江、西至新疆(jiang)的(de)鋼(gang)鐵產能布(bu)局(ju)與‘一帶一路’高度契合(he)的(de)區位(wei)優勢，積極尋求合(he)作合(he)資共建。”
中國鐵(tie)路(lu)(lu)(lu)工(gong)程(cheng)總公司將(jiang)“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)(lu)(lu)”政府(fu)間(jian)合作項目作為海外經(jing)營的(de)重(zhong)(zhong)中之(zhi)重(zhong)(zhong)。中國鐵(tie)路(lu)(lu)(lu)工(gong)程(cheng)總公司總經(jing)理、黨委副書記張宗言(yan)說：“把(ba)政府(fu)間(jian)合作項目要(yao)抓住五(wu)月(yue)份將(jiang)在北京召開‘一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)(lu)(lu)’國際合作高峰論壇會議的(de)有(you)利(li)時機，加強與‘一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)(lu)(lu)’沿線國家的(de)有(you)效溝通，通過論壇期間(jian)的(de)有(you)效作為，推動重(zhong)(zhong)點項目落(luo)地。”
空間一旦打開(kai)(kai)，需求就“暴(bao)露”出來了(le)。國(guo)(guo)家電力(li)投資集團公司(si)迅速瞄準了(le)發展中國(guo)(guo)家電力(li)緊缺(que)和發達國(guo)(guo)家電力(li)設(she)施改(gai)造(zao)升級(ji)的兩大(da)需求，董(dong)事長、黨(dang)組書記(ji)王(wang)炳華要求“以(yi)建設(she)跨國(guo)(guo)能(neng)源(yuan)集團為目標，以(yi)水(shui)電、新能(neng)源(yuan)、核電為重點(dian)，堅(jian)持平臺開(kai)(kai)發模式，積極布局環太平洋和‘一帶一路’沿(yan)線國(guo)(guo)家，打造(zao)具有輻射帶動(dong)作用的海外發展基地”。
找(zhao)準供求，才能(neng)互(hu)利共(gong)贏。新興際華集團有(you)限公司董事(shi)長、黨委副書記(ji)劉(liu)明忠就指出(chu)(chu)，要“研究我(wo)們有(you)哪(na)(na)些(xie)(xie)(xie)優勢(shi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)，有(you)哪(na)(na)些(xie)(xie)(xie)高效產(chan)能(neng)，哪(na)(na)些(xie)(xie)(xie)產(chan)業(ye)(ye)(ye)要走出(chu)(chu)去，哪(na)(na)些(xie)(xie)(xie)產(chan)業(ye)(ye)(ye)要與兄弟(di)央企(qi)協同走出(chu)(chu)去，在國際分工(gong)中占據更有(you)利地位。”總結印(yin)尼鎳鐵項目的成功案例(li)，新興際華下一步將(jiang)推動輕工(gong)紡織板(ban)塊、新能(neng)裝備、應急(ji)產(chan)業(ye)(ye)(ye)走出(chu)(chu)去。“應急(ji)產(chan)業(ye)(ye)(ye)不僅要代表中國的水(shui)平，還要代表世界的水(shui)平。”
近些年(nian)的(de)(de)(de)實踐證(zheng)明，重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)是央(yang)企海(hai)外(wai)拓展(zhan)的(de)(de)(de)突破口。巴基斯坦瓜達爾(er)港，中(zhong)國(guo)—白俄羅(luo)斯工業(ye)園，中(zhong)國(guo)鐵(tie)建(jian)修建(jian)的(de)(de)(de)亞吉(ji)鐵(tie)路，中(zhong)交(jiao)集(ji)(ji)(ji)團承(cheng)建(jian)的(de)(de)(de)蒙內鐵(tie)路，招(zhao)商(shang)局集(ji)(ji)(ji)團首個(ge)向(xiang)海(hai)外(wai)復(fu)制“前港－中(zhong)區－后城”模式的(de)(de)(de)吉(ji)布(bu)提項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，還有中(zhong)國(guo)建(jian)設科(ke)技集(ji)(ji)(ji)團為多(duo)個(ge)國(guo)家設計的(de)(de)(de)標志性建(jian)筑(zhu)，都是一座(zuo)座(zuo)央(yang)企信譽與品(pin)質的(de)(de)(de)豐碑。2017年(nian)，更多(duo)刻印著中(zhong)國(guo)原(yuan)創基因(yin)的(de)(de)(de)技術(shu)、標準、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)將在(zai)非洲、美(mei)洲、亞洲甚至(zhi)歐洲落地。不過，招(zhao)商(shang)局集(ji)(ji)(ji)團李(li)建(jian)紅提醒(xing)道(dao)：“重(zhong)大(da)的(de)(de)(de)海(hai)外(wai)并(bing)購項(xiang)目(mu)(mu)(mu)要(yao)(yao)按計劃積極推進。招(zhao)商(shang)資(zi)本(ben)要(yao)(yao)抓緊(jin)美(mei)元(yuan)基金的(de)(de)(de)籌措，協助集(ji)(ji)(ji)團和中(zhong)國(guo)企業(ye)開拓海(hai)外(wai)市場(chang)。需要(yao)(yao)提醒(xing)的(de)(de)(de)是，拓展(zhan)海(hai)外(wai)園區項(xiang)目(mu)(mu)(mu)要(yao)(yao)科(ke)學論證(zheng)、實事求(qiu)是、量力而行(xing)、務求(qiu)實效。”
中白“巨石”工業園
企業海外(wai)拓(tuo)展不僅是一(yi)個“輸出”的(de)過程(cheng)(cheng)，更是一(yi)個“吸收”的(de)過程(cheng)(cheng)。通過不斷吸收新血(xue)液、新思想(xiang)、新技術，企業才能推動產業鏈、價值鏈向高(gao)端邁進。正如中國(guo)建筑工(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)公司黨組書記、董事(shi)長官慶(qing)所說：“海外(wai)業務在抓好(hao)內涵(han)式(shi)自(zi)然增長的(de)同時，必須(xu)通過并購(gou)加(jia)速外(wai)延式(shi)擴張(zhang)，做(zuo)到‘兩條(tiao)腿’走(zou)路。”
企業不斷拓展的(de)(de)結果，必然(ran)是創造全(quan)球(qiu)網絡整(zheng)合(he)的(de)(de)系統效應，掌(zhang)握話語權。2016年，中國(guo)遠洋海運(yun)集團(tuan)的(de)(de)希臘比港項目使(shi)“一帶(dai)一路”戰(zhan)略向(xiang)西(xi)歐(ou)和北(bei)非(fei)延伸，組(zu)建“海洋聯盟(meng)”形成國(guo)際航(hang)運(yun)市場地位的(de)(de)后發(fa)優(you)勢，召開國(guo)際海運(yun)年會，提(ti)出BDI指數修改方(fang)案，在國(guo)際航(hang)運(yun)業中的(de)(de)引領作用顯著(zhu)。中國(guo)遠洋海運(yun)集團(tuan)有(you)限公司黨組(zu)書記、董事長許立榮說：“‘十(shi)三(san)五’的(de)(de)發(fa)展目標，是努力把海外事業打(da)造成為中遠海運(yun)集團(tuan)經濟(ji)效益增長點、客戶營銷著(zhu)眼點、優(you)質(zhi)資產蓄水(shui)池、潛(qian)在產業孵化器。”
海外也要轉型升級
國際業務要適時轉型，國際化經營能力要不(bu)(bu)斷升級(ji)。一種模式(shi)打天(tian)下，顯然已經不(bu)(bu)是高手的打法了(le)。
中國電力建(jian)設集團有限公司董事長、黨委書記晏志勇(yong)在(zai)分析國際建(jian)筑市(shi)場(chang)時就指出，該(gai)市(shi)場(chang)的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)加速(su)(su)(su)向(xiang)投(tou)融資(zi)參與和PPP模(mo)式(shi)(shi)轉變，帶(dai)資(zi)承包、投(tou)資(zi)參與、以(yi)(yi)特(te)許經營權取得收(shou)益回報成(cheng)(cheng)為普(pu)遍規則和方式(shi)(shi)；投(tou)資(zi)主體加速(su)(su)(su)向(xiang)以(yi)(yi)私人為主轉變，大(da)多(duo)數政府不再以(yi)(yi)國家主權借款投(tou)資(zi)建(jian)設項(xiang)目；低(di)價競爭成(cheng)(cheng)為市(shi)場(chang)角逐和項(xiang)目競爭取勝的(de)關(guan)鍵(jian)因素。“我們的(de)傳統優勢被嚴(yan)重削(xue)弱(ruo)”，“我們在(zai)成(cheng)(cheng)本方面的(de)比較優勢正在(zai)迅速(su)(su)(su)削(xue)弱(ruo)”。
市場(chang)新變化對(dui)中(zhong)國(guo)建筑類企業提出了更高的要(yao)求(qiu)。晏志(zhi)勇(yong)要(yao)求(qiu)：“研究建立適應國(guo)內和(he)國(guo)際市場(chang)需要(yao)的新型商業模式、經營模式與管控(kong)體系。國(guo)際方(fang)面(mian)要(yao)關(guan)注(zhu)并(bing)解決(jue)好推進(jin)實現‘集(ji)團化、屬地化、全球化’和(he)營銷（包括(kuo)商務）平臺與實施主體有效銜接等問題。”
同樣是建(jian)筑類企(qi)業(ye)，中交(jiao)集團也將“創(chuang)新(xin)(xin)‘走出去’模式”作(zuo)為重(zhong)點。中國(guo)交(jiao)通(tong)建(jian)設集團有(you)限公司董(dong)事長、黨委書記劉起濤就要求：“精準對(dui)接‘一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)’、國(guo)際產(chan)(chan)能(neng)和裝(zhuang)備制造(zao)(zao)合作(zuo)等重(zhong)大戰略(lve)(lve)，提(ti)升(sheng)投資建(jian)設運營一(yi)(yi)(yi)體(ti)化(hua)能(neng)力；創(chuang)新(xin)(xin)子公司之間的(de)業(ye)務(wu)合作(zuo)與戰略(lve)(lve)協同模式，創(chuang)新(xin)(xin)與其他央企(qi)及有(you)關機構的(de)合作(zuo)模式，加快打(da)(da)造(zao)(zao)全產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)戰略(lve)(lve)聯(lian)盟，搭建(jian)優勢產(chan)(chan)業(ye)合作(zuo)平臺(tai)、國(guo)際產(chan)(chan)能(neng)和裝(zhuang)備制造(zao)(zao)合作(zuo)平臺(tai)以及商產(chan)(chan)融結合平臺(tai)；推動基礎設施建(jian)設、產(chan)(chan)業(ye)產(chan)(chan)能(neng)和金融支撐服(fu)務(wu)一(yi)(yi)(yi)體(ti)化(hua)‘走出去’，打(da)(da)造(zao)(zao)國(guo)際化(hua)發展的(de)新(xin)(xin)優勢。”
思變轉型已(yi)經成為(wei)央(yang)企(qi)海外(wai)業務(wu)版(ban)塊的共識。
中國海(hai)洋石油總公司董事長、黨組(zu)(zu)書(shu)記楊華在談到管理(li)創新時指出：“要加(jia)快推進(jin)海(hai)外(wai)(wai)業務管理(li)模式重組(zu)(zu)。繼續推進(jin)有限(xian)公司海(hai)外(wai)(wai)管理(li)模式變革，重新梳理(li)海(hai)外(wai)(wai)各業務板(ban)塊報告關系(xi)。要加(jia)快海(hai)外(wai)(wai)資產優(you)化(hua)整合。進(jin)一步加(jia)強核心(xin)區和重點(dian)基(ji)地建設，努力做精做實數個(ge)油氣運(yun)營(ying)中心(xin)，培育數個(ge)海(hai)外(wai)(wai)上游‘項目集群(qun)’和‘盈(ying)利中心(xin)’。”
2016年為“一(yi)帶一(yi)路”建(jian)設提供(gong)新(xin)樣本的“亞吉(ji)模(mo)式(shi)”廣受關注，中國鐵道建(jian)筑總公司(si)董事長、黨委書記孟鳳朝希望公司(si)在(zai)經營模(mo)式(shi)上(shang)在(zai)該(gai)模(mo)式(shi)的基(ji)礎上(shang)持續(xu)創新(xin)：“要充分發揮資(zi)金、技術(shu)、管理等(deng)(deng)優勢(shi)，積極開展(zhan)建(jian)營一(yi)體(ti)化，鼓勵有條件的項(xiang)目(mu)采(cai)用EPC、BOT、PPP等(deng)(deng)‘工程承包+融(rong)資(zi)+運(yun)營’的合作方式(shi)，推動(dong)承包工程向項(xiang)目(mu)融(rong)資(zi)、規劃咨詢、勘察設計、運(yun)營管理等(deng)(deng)高附加(jia)值領域拓展(zhan)，形成新(xin)的綜(zong)合優勢(shi)。”
還有不(bu)少央企負責人都提到了全(quan)產業鏈“走(zou)出去”。國家電網公(gong)司(si)董事長(chang)、黨組書記舒印彪就提出：“深(shen)入開(kai)(kai)展國際產能合作，以特許權、BOT、EPC等方式積極開(kai)(kai)展電網綠地(di)項(xiang)目開(kai)(kai)發，實現(xian)規劃設計、工程建設、裝備制造、技術標準全(quan)產業鏈走(zou)出去。”
作為(wei)創(chuang)新工具，金融、互聯(lian)網也(ye)提升了央企海外業(ye)務的質量。中國寶(bao)武集團總經(jing)理、黨委副書記陳(chen)德榮提出(chu)：“加(jia)(jia)快(kuai)寶(bao)武集團現有(you)海外營(ying)銷網絡整合，整合存量海外礦產資源(yuan)，充(chong)分(fen)利用國際(ji)資本(ben)市場開展(zhan)跨國投融資活動(dong)。歐冶云商(shang)等(deng)要實(shi)現向大(da)宗商(shang)品(pin)綜合交易平臺的戰略升級(ji)，助(zhu)力提升國家全球大(da)宗商(shang)品(pin)的話語權(quan)和定價(jia)權(quan)。加(jia)(jia)強央企合作，促進各產業(ye)‘抱團出(chu)海’。”
還要做功課、下功夫
“在海(hai)外經(jing)營(ying)(ying)方面，子(zi)企業(ye)對集團(tuan)化(hua)(hua)(hua)、屬地(di)化(hua)(hua)(hua)、全(quan)球(qiu)化(hua)(hua)(hua)‘三步走’戰(zhan)略路(lu)徑的(de)(de)認識還(huan)不(bu)深不(bu)透、落實執行不(bu)夠堅決(jue)(jue)徹底，相應的(de)(de)配套體制(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)、制(zhi)度(du)辦法亟待健全(quan)；海(hai)外營(ying)(ying)銷代理化(hua)(hua)(hua)、項(xiang)目落實外部化(hua)(hua)(hua)沒有從根本上得(de)到(dao)扭轉，履(lv)約關系不(bu)清(qing)晰，風(feng)險管控不(bu)到(dao)位(wei)，合規建設任重道遠。海(hai)外投資的(de)(de)戰(zhan)略定位(wei)不(bu)清(qing)、融資模式單一、決(jue)(jue)策機(ji)(ji)制(zhi)不(bu)活(huo)，資源(yuan)碎片化(hua)(hua)(hua)、項(xiang)目隨機(ji)(ji)性問題突出(chu)。”中(zhong)國(guo)電力建設集團(tuan)有限公司董事(shi)長、黨委(wei)書記晏志勇一語道出(chu)了很多企業(ye)在國(guo)際化(hua)(hua)(hua)經(jing)營(ying)(ying)方面存在的(de)(de)問題。
這些問(wen)題(ti)不(bu)僅是在(zai)子(zi)企業，在(zai)有的集團(tuan)層面(mian)(mian)，也或(huo)多或(huo)少的存在(zai)。而要解決問(wen)題(ti)，就(jiu)要從思(si)想意識、合規經營(ying)、風險(xian)防控等經營(ying)管理的方方面(mian)(mian)面(mian)(mian)做功課、下功夫。
國家電網(wang)公司董事長(chang)、黨(dang)(dang)(dang)組書記(ji)舒印(yin)彪指出：“要加(jia)強(qiang)(qiang)駐(zhu)(zhu)外(wai)機構(gou)(gou)和(he)人員(yuan)的(de)(de)規(gui)范(fan)管(guan)理(li)，充(chong)分發揮(hui)駐(zhu)(zhu)外(wai)機構(gou)(gou)的(de)(de)作(zuo)用，提高工作(zuo)的(de)(de)主動性和(he)能動性，增強(qiang)(qiang)責(ze)任心和(he)使(shi)命感(gan)。必(bi)須(xu)加(jia)強(qiang)(qiang)駐(zhu)(zhu)外(wai)機構(gou)(gou)黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)建設，全面落實組織(zhi)領導責(ze)任，健全海外(wai)機構(gou)(gou)黨(dang)(dang)(dang)建工作(zuo)體系，強(qiang)(qiang)化(hua)‘六大紀律’，發揮(hui)黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)政治(zhi)核心作(zuo)用。必(bi)須(xu)進一步規(gui)范(fan)駐(zhu)(zhu)外(wai)機構(gou)(gou)管(guan)理(li)，依法合規(gui)開展工作(zuo)。”
中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)鐵路(lu)工(gong)程總(zong)公司則在(zai)經(jing)(jing)(jing)營管(guan)理(li)上下功夫，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)鐵路(lu)工(gong)程總(zong)公司總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)、黨委副書記張宗言(yan)就(jiu)要(yao)求：“要(yao)針對企業海外經(jing)(jing)(jing)營現狀，正確(que)處理(li)統(tong)(tong)與分(fen)(fen)的關系(xi)。股(gu)份(fen)公司各直屬駐(zhu)外機構，包括由(you)二(er)級單位代管(guan)的股(gu)份(fen)公司直屬機構，要(yao)在(zai)本國(guo)(guo)別市場或區域市場行使(shi)集中(zhong)(zhong)管(guan)理(li)職能(neng)。”“股(gu)份(fen)公司及國(guo)(guo)際事業部(bu)要(yao)全面加強對其它市場和全系(xi)統(tong)(tong)海外工(gong)作的集中(zhong)(zhong)統(tong)(tong)一管(guan)理(li)，制定相(xiang)應(ying)的制度辦(ban)法，在(zai)確(que)保風險可控的基(ji)礎上，充分(fen)(fen)調動(dong)(dong)各方各面海外經(jing)(jing)(jing)營的積極性，推動(dong)(dong)全系(xi)統(tong)(tong)海外經(jing)(jing)(jing)營快(kuai)速發展。”
更多的央企(qi)負責人(ren)談到了(le)風(feng)險(xian)防控。中(zhong)國國電集團公司(si)黨組書記、董事長喬保平(ping)指(zhi)出：“高度重視境(jing)外投資(zi)并購風(feng)險(xian)，強化(hua)境(jing)外投資(zi)項目(mu)管控，優化(hua)工作流程，嚴格(ge)決策程序，加強風(feng)險(xian)控制，注重文化(hua)融合，真正做到‘效益可觀(guan)、能力可及、風(feng)險(xian)可控’。”
中國(guo)機械工業(ye)集團任洪斌要(yao)求(qiu)：“把風(feng)險(xian)(xian)管(guan)控(kong)(kong)意識貫穿于生產經(jing)營(ying)的全(quan)(quan)過程周期，科學分(fen)析、切(qie)實把握好國(guo)際業(ye)務(wu)(wu)方向選擇、市場時機選擇、擔保(bao)融資、新項目新業(ye)務(wu)(wu)執行等多方面(mian)可(ke)能發生風(feng)險(xian)(xian)的環節。充分(fen)認識、把握和遵循(xun)國(guo)際化(hua)經(jing)營(ying)規(gui)律(lv)，吸(xi)取企(qi)業(ye)‘走(zou)出去’的有益經(jing)驗(yan)和深刻教訓(xun)，完(wan)善全(quan)(quan)面(mian)風(feng)險(xian)(xian)防控(kong)(kong)機制(zhi)。針(zhen)對國(guo)際化(hua)經(jing)營(ying)中的政治、經(jing)濟、法律(lv)、文化(hua)等風(feng)險(xian)(xian)，做(zuo)好安全(quan)(quan)風(feng)險(xian)(xian)防范(fan)和應急預案制(zhi)定等工作(zuo)，確保(bao)國(guo)際業(ye)務(wu)(wu)實現安全(quan)(quan)、穩健、健康發展。”
隨(sui)著央企改(gai)革(ge)不(bu)斷深(shen)入、體魄不(bu)斷強(qiang)健、創新能力(li)不(bu)斷提(ti)升、市場活力(li)不(bu)斷增強(qiang)，世界舞(wu)臺上將涌現更多(duo)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)遠洋海運集(ji)團(tuan)許立榮所說的“國(guo)家戰略的忠實執行者”，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)航天(tian)科技集(ji)團(tuan)公司黨(dang)(dang)組(zu)書(shu)記、董(dong)事長(chang)雷凡培(pei)倡(chang)導的“更開(kai)放思維”、“更寬(kuan)廣視野”，“世界眼光”和(he)“戰略思維”的開(kai)拓者，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)建材集(ji)團(tuan)有限公司董(dong)事長(chang)、黨(dang)(dang)委副書(shu)記宋志平提(ti)倡(chang)的做好實體經濟的“隱(yin)形冠(guan)軍”，以及中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)建設(she)科技集(ji)團(tuan)董(dong)事長(chang)、黨(dang)(dang)委副書(shu)記修龍一直(zhi)踐行的“中(zhong)(zhong)(zhong)華文化的重要傳(chuan)承者”……他們將為世界經濟譜(pu)寫中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)樂(le)章。
