文章來源：國資(zi)報(bao)告 發布時間：2018-06-16
過去改變中國(guo)(guo)(guo)的(de)兩(liang)大趨勢是(shi)基礎設(she)施投(tou)資(zi)和資(zi)產價值提升(sheng)，未(wei)來(lai)改變中國(guo)(guo)(guo)的(de)兩(liang)大趨勢是(shi)服務(wu)業(ye)中的(de)個(ge)性化消費和產業(ye)鏈升(sheng)級背景下的(de)國(guo)(guo)(guo)際(ji)產能合作。”相信很多央(yang)企(qi)負責人都會(hui)同意招商局集團董事長李(li)建紅對(dui)企(qi)業(ye)國(guo)(guo)(guo)際(ji)化運(yun)營重要(yao)性的(de)判斷(duan)。在他(ta)們的(de)講話中，國(guo)(guo)(guo)際(ji)化、國(guo)(guo)(guo)際(ji)競爭(zheng)力(li)被視為央(yang)企(qi)未(wei)來(lai)最重要(yao)的(de)品質之一。
事(shi)實上(shang)，近(jin)年來(lai)，隨著(zhu)(zhu)“一帶一路”深入推(tui)進，隨著(zhu)(zhu)央(yang)企(qi)不斷改善經(jing)(jing)(jing)營、轉型升(sheng)級(ji)、抱(bao)團引領(ling)，中國企(qi)業對外直接投資、對外承包工程項目成果斐(fei)然，境外經(jing)(jing)(jing)貿(mao)(mao)合作(zuo)區(qu)建設也成為(wei)中外經(jing)(jing)(jing)貿(mao)(mao)合作(zuo)的重要載體(ti)和企(qi)業“走出去(qu)”聚集發展(zhan)的平臺(tai)，無論從廣度還(huan)(huan)是(shi)深度上(shang)、數量(liang)還(huan)(huan)是(shi)品質上(shang)，都有所突破。
雖然，2017年全球經濟仍處(chu)于深(shen)度(du)調整期，也許還會飛出幾只大(da)的(de)“黑天鵝”，“保守主義”主義勢頭(tou)加(jia)劇(ju)，但這不(bu)會阻擋中(zhong)國(guo)(guo)繼(ji)續推進全球化的(de)決心。中(zhong)國(guo)(guo)五礦(kuang)集團公(gong)司總經理(li)、黨(dang)組副書記國(guo)(guo)文清認(ren)為(wei)：“‘一(yi)帶(dai)一(yi)路’有望突破以往政(zheng)治(zhi)經濟格局(ju)，成為(wei)全球經濟新的(de)增長點。”
“兩條腿”走路
“從(cong)一般貿易、設備成套，到工(gong)程總(zong)承包、海(hai)(hai)外投資(zi)運營(ying)，再到境外并購逐步(bu)發展，成為(wei)行(xing)業(ye)國際化經營(ying)的(de)(de)探索者和引領(ling)者”——中國機(ji)械工(gong)業(ye)集團的(de)(de)海(hai)(hai)外發展之路，正是央企從(cong)產(chan)品走(zou)出(chu)去(qu)到產(chan)業(ye)走(zou)出(chu)去(qu)，再到資(zi)本走(zou)出(chu)去(qu)、模式走(zou)出(chu)去(qu)、標(biao)準走(zou)出(chu)去(qu)，一步(bu)步(bu)不斷拓(tuo)展的(de)(de)縮(suo)影(ying)。隨(sui)著海(hai)(hai)外空(kong)間、需求和機(ji)會(hui)的(de)(de)不斷增長(chang)，中國機(ji)械工(gong)業(ye)集團有限公司董事長(chang)、黨委副(fu)書記(ji)任洪(hong)斌提出(chu)的(de)(de)再造“海(hai)(hai)外新國機(ji)”也許并不需要(yao)太長(chang)時間。
“一(yi)帶一(yi)路(lu)”為企(qi)業的(de)“世界版圖”劃(hua)定了路(lu)線圖，打開了一(yi)個巨大(da)的(de)施展空間。寶(bao)武(wu)集(ji)團已經(jing)開始(shi)規(gui)劃(hua)，其總經(jing)理、黨委副書記陳德榮表示(shi)，要“充分(fen)利用寶(bao)武(wu)集(ji)團東起湛江、西至(zhi)新疆的(de)鋼鐵產能布局(ju)與‘一(yi)帶一(yi)路(lu)’高(gao)度契合的(de)區位優勢(shi)，積極尋求合作(zuo)合資共(gong)建。”
中國(guo)鐵路工程總(zong)公司(si)將(jiang)“一帶一路”政(zheng)府間合作項目作為海外經(jing)(jing)營的(de)(de)重(zhong)中之重(zhong)。中國(guo)鐵路工程總(zong)公司(si)總(zong)經(jing)(jing)理、黨(dang)委副書記張宗(zong)言說：“把政(zheng)府間合作項目要(yao)抓(zhua)住五(wu)月份將(jiang)在北京(jing)召開‘一帶一路’國(guo)際合作高峰論(lun)壇會(hui)議(yi)的(de)(de)有利時機，加強與‘一帶一路’沿線國(guo)家的(de)(de)有效溝通，通過論(lun)壇期間的(de)(de)有效作為，推(tui)動重(zhong)點項目落地。”
空間一旦(dan)打開，需求(qiu)就“暴露”出來了。國(guo)家(jia)(jia)電力(li)投資集(ji)團公司迅速(su)瞄準了發(fa)展中國(guo)家(jia)(jia)電力(li)緊(jin)缺和發(fa)達國(guo)家(jia)(jia)電力(li)設(she)施改造(zao)升(sheng)級(ji)的兩大需求(qiu)，董事長、黨組書記王炳華要求(qiu)“以建設(she)跨國(guo)能(neng)源集(ji)團為目標，以水(shui)電、新能(neng)源、核電為重(zhong)點，堅(jian)持(chi)平(ping)臺開發(fa)模式，積(ji)極布局(ju)環太(tai)平(ping)洋和‘一帶一路(lu)’沿(yan)線(xian)國(guo)家(jia)(jia)，打造(zao)具有輻(fu)射(she)帶動(dong)作用的海外發(fa)展基(ji)地”。
找準(zhun)供求，才能(neng)互利共(gong)贏。新興際華(hua)集(ji)團有(you)(you)限公司(si)董事(shi)長、黨委(wei)副書記劉明忠就指出(chu)(chu)，要(yao)(yao)“研究我們有(you)(you)哪(na)(na)些優勢產(chan)(chan)業，有(you)(you)哪(na)(na)些高效產(chan)(chan)能(neng)，哪(na)(na)些產(chan)(chan)業要(yao)(yao)走出(chu)(chu)去(qu)，哪(na)(na)些產(chan)(chan)業要(yao)(yao)與兄弟央(yang)企協同走出(chu)(chu)去(qu)，在(zai)國(guo)際分工中(zhong)占據更(geng)有(you)(you)利地位。”總結(jie)印尼鎳鐵項目的(de)成功案例，新興際華(hua)下一步將推動輕工紡(fang)織板(ban)塊、新能(neng)裝備、應急(ji)產(chan)(chan)業走出(chu)(chu)去(qu)。“應急(ji)產(chan)(chan)業不(bu)僅要(yao)(yao)代表中(zhong)國(guo)的(de)水(shui)平(ping)，還要(yao)(yao)代表世界(jie)的(de)水(shui)平(ping)。”
近些年的(de)實(shi)踐證明(ming)，重點項目(mu)是(shi)央企海(hai)(hai)外(wai)拓(tuo)(tuo)(tuo)展(zhan)的(de)突破口。巴(ba)基斯坦(tan)瓜達爾港，中(zhong)國—白(bai)俄羅斯工業園(yuan)(yuan)，中(zhong)國鐵(tie)建修建的(de)亞吉鐵(tie)路，中(zhong)交集(ji)(ji)團承建的(de)蒙內鐵(tie)路，招商(shang)局集(ji)(ji)團首(shou)個(ge)向海(hai)(hai)外(wai)復制(zhi)“前港－中(zhong)區－后城”模式的(de)吉布提項目(mu)，還有(you)中(zhong)國建設(she)科技(ji)集(ji)(ji)團為多(duo)個(ge)國家設(she)計(ji)的(de)標志性建筑，都(dou)是(shi)一(yi)座座央企信譽與品質的(de)豐碑。2017年，更(geng)多(duo)刻印著(zhu)中(zhong)國原創基因的(de)技(ji)術、標準、項目(mu)將在(zai)非洲(zhou)、美(mei)洲(zhou)、亞洲(zhou)甚至歐洲(zhou)落地。不(bu)過，招商(shang)局集(ji)(ji)團李建紅提醒(xing)道：“重大的(de)海(hai)(hai)外(wai)并購項目(mu)要按計(ji)劃(hua)積極推進。招商(shang)資本(ben)要抓緊美(mei)元基金的(de)籌措，協助集(ji)(ji)團和中(zhong)國企業開拓(tuo)(tuo)(tuo)海(hai)(hai)外(wai)市場。需要提醒(xing)的(de)是(shi)，拓(tuo)(tuo)(tuo)展(zhan)海(hai)(hai)外(wai)園(yuan)(yuan)區項目(mu)要科學論(lun)證、實(shi)事求(qiu)是(shi)、量力而(er)行、務(wu)求(qiu)實(shi)效。”
中白“巨石”工業園
企業(ye)海外拓(tuo)展不僅是一個(ge)“輸出”的(de)過(guo)(guo)程(cheng)，更是一個(ge)“吸收(shou)”的(de)過(guo)(guo)程(cheng)。通過(guo)(guo)不斷吸收(shou)新血液、新思想(xiang)、新技術(shu)，企業(ye)才(cai)能推動產業(ye)鏈、價值鏈向高端邁進(jin)。正如中國建筑工程(cheng)總公司(si)黨組書(shu)記、董事長官慶所說：“海外業(ye)務(wu)在抓好內(nei)涵式自(zi)然增長的(de)同時，必須(xu)通過(guo)(guo)并購加(jia)速外延式擴張(zhang)，做到(dao)‘兩(liang)條(tiao)腿’走路。”
企業不斷拓展的(de)(de)結果，必然(ran)是創(chuang)造全球(qiu)網絡(luo)整合(he)的(de)(de)系統效(xiao)應，掌握話語(yu)權。2016年，中國(guo)遠洋(yang)海(hai)運集團的(de)(de)希臘比港項目使“一帶(dai)一路”戰(zhan)略向西(xi)歐和(he)北非延(yan)伸，組(zu)建“海(hai)洋(yang)聯(lian)盟(meng)”形成國(guo)際航運市場地位的(de)(de)后發優(you)(you)勢，召(zhao)開(kai)國(guo)際海(hai)運年會，提出BDI指數修改方案，在(zai)國(guo)際航運業中的(de)(de)引領作(zuo)用顯著(zhu)。中國(guo)遠洋(yang)海(hai)運集團有限公司黨組(zu)書記、董事(shi)長許立(li)榮(rong)說：“‘十三五’的(de)(de)發展目標，是努力(li)把海(hai)外事(shi)業打造成為中遠海(hai)運集團經(jing)濟(ji)效(xiao)益增(zeng)長點(dian)、客戶營銷著(zhu)眼點(dian)、優(you)(you)質資產(chan)蓄水池、潛在(zai)產(chan)業孵化器。”
海外也要轉型升級
國(guo)際業務要適時轉型(xing)，國(guo)際化經營(ying)能力要不斷升(sheng)級。一(yi)種模式打(da)天(tian)下，顯然已經不是(shi)高手的打(da)法(fa)了。
中國(guo)電力建設(she)集團(tuan)有限公(gong)司董事長(chang)、黨委書記晏志勇(yong)在(zai)(zai)分析國(guo)際建筑市場(chang)(chang)時就指出，該市場(chang)(chang)的(de)(de)商業模式加速(su)向投融(rong)資參(can)與和(he)PPP模式轉變(bian)，帶資承(cheng)包、投資參(can)與、以特許經營權取(qu)得(de)收益回報(bao)成(cheng)為普遍規則和(he)方式；投資主(zhu)體加速(su)向以私人(ren)為主(zhu)轉變(bian)，大多數政府不再以國(guo)家(jia)主(zhu)權借款投資建設(she)項目(mu)；低(di)價(jia)競爭成(cheng)為市場(chang)(chang)角逐和(he)項目(mu)競爭取(qu)勝(sheng)的(de)(de)關(guan)鍵因素(su)。“我們(men)(men)的(de)(de)傳統優勢被嚴重削弱(ruo)”，“我們(men)(men)在(zai)(zai)成(cheng)本方面的(de)(de)比(bi)較優勢正在(zai)(zai)迅速(su)削弱(ruo)”。
市場(chang)(chang)新變(bian)化(hua)對中國建筑類企業(ye)提出了更高的要(yao)求。晏志勇要(yao)求：“研究(jiu)建立適應國內和國際(ji)市場(chang)(chang)需要(yao)的新型商業(ye)模(mo)式(shi)、經營模(mo)式(shi)與管控體(ti)(ti)系。國際(ji)方面要(yao)關注并(bing)解(jie)決好推進實現(xian)‘集團化(hua)、屬地(di)化(hua)、全(quan)球化(hua)’和營銷（包括商務(wu)）平臺與實施主體(ti)(ti)有效銜(xian)接等問題。”
同樣(yang)是(shi)建筑類企業，中交(jiao)集(ji)團(tuan)也將(jiang)“創新(xin)‘走(zou)出去’模(mo)式”作(zuo)(zuo)為重點。中國(guo)交(jiao)通建設集(ji)團(tuan)有(you)限公司(si)董事長、黨委書記劉起濤就(jiu)要求：“精準對(dui)接‘一帶一路’、國(guo)際產(chan)(chan)能(neng)和裝備(bei)(bei)制造(zao)合(he)(he)作(zuo)(zuo)等重大戰(zhan)略，提升(sheng)投資(zi)建設運(yun)營一體化能(neng)力；創新(xin)子(zi)公司(si)之間的業務(wu)合(he)(he)作(zuo)(zuo)與戰(zhan)略協同模(mo)式，創新(xin)與其他央企及有(you)關機構的合(he)(he)作(zuo)(zuo)模(mo)式，加(jia)快打造(zao)全產(chan)(chan)業鏈(lian)戰(zhan)略聯盟，搭建優(you)勢(shi)產(chan)(chan)業合(he)(he)作(zuo)(zuo)平(ping)臺、國(guo)際產(chan)(chan)能(neng)和裝備(bei)(bei)制造(zao)合(he)(he)作(zuo)(zuo)平(ping)臺以及商產(chan)(chan)融(rong)結合(he)(he)平(ping)臺；推動基礎設施建設、產(chan)(chan)業產(chan)(chan)能(neng)和金(jin)融(rong)支(zhi)撐服務(wu)一體化‘走(zou)出去’，打造(zao)國(guo)際化發展(zhan)的新(xin)優(you)勢(shi)。”
思變轉型已經成為央企(qi)海(hai)外業務(wu)版塊的共識。
中國(guo)海(hai)洋石油(you)總公(gong)司董(dong)事長、黨組書記(ji)楊(yang)華(hua)在談到(dao)管理創新(xin)時(shi)指出：“要加快(kuai)推進海(hai)外(wai)(wai)業(ye)務(wu)管理模(mo)式重組。繼續推進有限公(gong)司海(hai)外(wai)(wai)管理模(mo)式變革(ge)，重新(xin)梳(shu)理海(hai)外(wai)(wai)各業(ye)務(wu)板塊報告關系。要加快(kuai)海(hai)外(wai)(wai)資(zi)產優化整合。進一步(bu)加強核心(xin)區和(he)重點基地建設，努力做精做實數個(ge)油(you)氣運營(ying)中心(xin)，培育數個(ge)海(hai)外(wai)(wai)上(shang)游‘項目集群(qun)’和(he)‘盈(ying)利(li)中心(xin)’。”
2016年為(wei)“一(yi)帶一(yi)路”建設提供新(xin)樣本(ben)的“亞(ya)吉模式”廣受關注，中國鐵道建筑總公司董事長、黨委(wei)書記(ji)孟鳳朝希望公司在經(jing)營模式上(shang)在該模式的基礎上(shang)持續(xu)創(chuang)新(xin)：“要充分(fen)發揮資(zi)金(jin)、技術、管(guan)理(li)等(deng)優(you)勢，積(ji)極開展(zhan)(zhan)建營一(yi)體化，鼓勵有條件的項(xiang)目采用(yong)EPC、BOT、PPP等(deng)‘工程(cheng)承包+融資(zi)+運營’的合作方式，推動承包工程(cheng)向項(xiang)目融資(zi)、規劃咨詢、勘察設計(ji)、運營管(guan)理(li)等(deng)高附加值領域拓展(zhan)(zhan)，形成(cheng)新(xin)的綜合優(you)勢。”
還有不(bu)少(shao)央企(qi)負責人(ren)都提(ti)(ti)到了全產(chan)業鏈(lian)(lian)“走出(chu)去”。國(guo)家電(dian)網公司董事長、黨(dang)組(zu)書記舒印彪就(jiu)提(ti)(ti)出(chu)：“深入開展國(guo)際產(chan)能合作，以(yi)特許權、BOT、EPC等方式積極開展電(dian)網綠地項目(mu)開發，實現規劃設計(ji)、工程(cheng)建設、裝(zhuang)備制造(zao)、技術標準全產(chan)業鏈(lian)(lian)走出(chu)去。”
作為創新工具，金融、互聯網也提升了(le)央企海(hai)外(wai)業(ye)務的質量。中國(guo)寶武集(ji)團總經(jing)理、黨委副書記陳(chen)德(de)榮提出：“加快(kuai)寶武集(ji)團現(xian)(xian)有(you)海(hai)外(wai)營銷網絡整(zheng)合，整(zheng)合存量海(hai)外(wai)礦產(chan)(chan)資(zi)源，充分利用國(guo)際資(zi)本(ben)市場開展跨(kua)國(guo)投(tou)融資(zi)活動。歐(ou)冶云商等要實現(xian)(xian)向大宗(zong)商品(pin)綜合交(jiao)易平臺的戰略升級，助力提升國(guo)家全(quan)球(qiu)大宗(zong)商品(pin)的話語(yu)權和定(ding)價權。加強央企合作，促進(jin)各產(chan)(chan)業(ye)‘抱(bao)團出海(hai)’。”
還要做功課、下功夫
“在海外經(jing)營(ying)方面，子企(qi)業(ye)對集團(tuan)化(hua)、屬地(di)化(hua)、全(quan)球化(hua)‘三步(bu)走’戰略(lve)路徑的(de)(de)認識(shi)還不(bu)深不(bu)透(tou)、落實執行不(bu)夠堅決徹(che)底，相應的(de)(de)配(pei)套(tao)體制(zhi)機(ji)制(zhi)、制(zhi)度辦法亟(ji)待健全(quan)；海外營(ying)銷代理化(hua)、項目落實外部(bu)化(hua)沒有從根本上得(de)到(dao)扭轉，履約(yue)關系不(bu)清(qing)晰(xi)，風險管控不(bu)到(dao)位，合規建(jian)設任重道(dao)遠。海外投資(zi)(zi)的(de)(de)戰略(lve)定位不(bu)清(qing)、融(rong)資(zi)(zi)模式單(dan)一(yi)、決策機(ji)制(zhi)不(bu)活，資(zi)(zi)源碎片化(hua)、項目隨機(ji)性問題突出。”中(zhong)國(guo)(guo)電力建(jian)設集團(tuan)有限公(gong)司董(dong)事長、黨委書(shu)記晏(yan)志勇一(yi)語(yu)道(dao)出了很多企(qi)業(ye)在國(guo)(guo)際化(hua)經(jing)營(ying)方面存在的(de)(de)問題。
這些問題不僅是在子(zi)企業，在有(you)的(de)集團層面(mian)，也(ye)或多或少(shao)的(de)存在。而要解決(jue)問題，就(jiu)要從思想意識、合規經營(ying)、風險防控等經營(ying)管理的(de)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)面(mian)做(zuo)功課、下功夫(fu)。
國家電網公司董事(shi)長、黨組書記舒印(yin)彪指出：“要(yao)加強駐(zhu)(zhu)外機(ji)構和(he)人員的(de)規(gui)范(fan)管理，充分發(fa)(fa)揮駐(zhu)(zhu)外機(ji)構的(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，提高工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)主動性和(he)能動性，增強責任(ren)(ren)心(xin)和(he)使(shi)命感。必(bi)(bi)須(xu)加強駐(zhu)(zhu)外機(ji)構黨的(de)建設，全(quan)面落實(shi)組織(zhi)領導責任(ren)(ren)，健全(quan)海(hai)外機(ji)構黨建工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)體(ti)系，強化‘六大紀(ji)律(lv)’，發(fa)(fa)揮黨組織(zhi)政治核心(xin)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)。必(bi)(bi)須(xu)進一步(bu)規(gui)范(fan)駐(zhu)(zhu)外機(ji)構管理，依(yi)法合規(gui)開展工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。”
中(zhong)國(guo)(guo)鐵路工(gong)程(cheng)總公(gong)(gong)司則在經(jing)營(ying)管(guan)理(li)上下(xia)功夫(fu)，中(zhong)國(guo)(guo)鐵路工(gong)程(cheng)總公(gong)(gong)司總經(jing)理(li)、黨委副書記張宗言就要求(qiu)：“要針對(dui)(dui)企業海外(wai)(wai)經(jing)營(ying)現狀，正確處理(li)統與分(fen)的(de)(de)關系。股份公(gong)(gong)司各(ge)直(zhi)屬(shu)駐外(wai)(wai)機構，包括由(you)二級單位代管(guan)的(de)(de)股份公(gong)(gong)司直(zhi)屬(shu)機構，要在本國(guo)(guo)別市(shi)場或區(qu)域(yu)市(shi)場行(xing)使集中(zhong)管(guan)理(li)職能。”“股份公(gong)(gong)司及國(guo)(guo)際(ji)事業部要全面加(jia)強對(dui)(dui)其(qi)它市(shi)場和全系統海外(wai)(wai)工(gong)作的(de)(de)集中(zhong)統一管(guan)理(li)，制定相應的(de)(de)制度(du)辦法(fa)，在確保風(feng)險可控(kong)的(de)(de)基礎上，充分(fen)調動各(ge)方各(ge)面海外(wai)(wai)經(jing)營(ying)的(de)(de)積極(ji)性，推動全系統海外(wai)(wai)經(jing)營(ying)快速發展。”
更多的央企(qi)負責人(ren)談到了(le)風險(xian)防控(kong)。中國(guo)(guo)國(guo)(guo)電(dian)集團(tuan)公司黨組(zu)書記、董事長喬保平指出(chu)：“高(gao)度重(zhong)視境外投(tou)資(zi)并購風險(xian)，強(qiang)化境外投(tou)資(zi)項目管控(kong)，優化工作(zuo)流程，嚴格(ge)決策程序，加強(qiang)風險(xian)控(kong)制，注重(zhong)文化融合，真正做(zuo)到‘效(xiao)益可(ke)(ke)觀、能力(li)可(ke)(ke)及、風險(xian)可(ke)(ke)控(kong)’。”
中(zhong)國機(ji)械工(gong)業(ye)集團任洪斌(bin)要求：“把風險(xian)管控意識(shi)貫穿(chuan)于生(sheng)產(chan)經(jing)營的(de)(de)全過程周(zhou)期，科學分析、切實把握好國際(ji)業(ye)務方向選擇(ze)(ze)、市場時機(ji)選擇(ze)(ze)、擔保融資(zi)、新項目新業(ye)務執行等多方面可能發(fa)生(sheng)風險(xian)的(de)(de)環節(jie)。充分認識(shi)、把握和遵循國際(ji)化(hua)經(jing)營規律，吸取企業(ye)‘走出去(qu)’的(de)(de)有益經(jing)驗(yan)和深刻教訓，完(wan)善全面風險(xian)防(fang)控機(ji)制。針對國際(ji)化(hua)經(jing)營中(zhong)的(de)(de)政治、經(jing)濟、法律、文(wen)化(hua)等風險(xian)，做好安(an)全風險(xian)防(fang)范和應急(ji)預(yu)案制定等工(gong)作，確保國際(ji)業(ye)務實現安(an)全、穩健(jian)、健(jian)康發(fa)展。”
隨著央(yang)企改革不(bu)斷(duan)深入、體魄不(bu)斷(duan)強健、創(chuang)新能(neng)力(li)不(bu)斷(duan)提(ti)升、市場活力(li)不(bu)斷(duan)增強，世(shi)界(jie)舞(wu)臺上將(jiang)涌現更多中(zhong)國(guo)(guo)遠洋海(hai)運集團許立榮所說的(de)“國(guo)(guo)家戰(zhan)略的(de)忠實執行(xing)者”，中(zhong)國(guo)(guo)航天科(ke)技集團公司(si)黨(dang)組書記、董事長(chang)雷凡(fan)培倡導的(de)“更開(kai)放思(si)維(wei)”、“更寬廣視野(ye)”，“世(shi)界(jie)眼光”和“戰(zhan)略思(si)維(wei)”的(de)開(kai)拓(tuo)者，中(zhong)國(guo)(guo)建材集團有限公司(si)董事長(chang)、黨(dang)委副書記宋(song)志平提(ti)倡的(de)做好(hao)實體經濟(ji)的(de)“隱形冠軍”，以(yi)及中(zhong)國(guo)(guo)建設科(ke)技集團董事長(chang)、黨(dang)委副書記修龍一直踐行(xing)的(de)“中(zhong)華文化的(de)重要傳承者”……他們(men)將(jiang)為世(shi)界(jie)經濟(ji)譜寫中(zhong)國(guo)(guo)樂章。
