文章來源：新華(hua)網(wang) 發(fa)布(bu)時間(jian)：2018-06-16
新(xin)華(hua)網北(bei)京5月13日電 在(zai)“一帶一路”國際合(he)作(zuo)高峰論壇即將召開(kai)之際，具有豐富(fu)國際化視野(ye)和“走出去”經驗(yan)的中(zhong)國中(zhong)化集團公司(si)董事長寧高寧，接(jie)受了(le)新(xin)華(hua)網書面專訪。寧高寧說，中(zhong)國通過與沿(yan)線國家(jia)分享發展(zhan)(zhan)經驗(yan)、開(kai)展(zhan)(zhan)建設合(he)作(zuo)，形成沿(yan)線國家(jia)共同發展(zhan)(zhan)的良好(hao)格局。
新華(hua)網(wang)：在習近平主席提出“一帶一路”倡(chang)議3年多的時間(jian)里，取(qu)得了(le)超出預期的成(cheng)果。您(nin)如何(he)看待(dai)“一帶一路”背后的理念和企(qi)業角色？
寧高寧：推進“絲(si)(si)綢之路經濟帶”和(he)“21世紀海上(shang)絲(si)(si)綢之路”建設(she)，是以習近(jin)平同志為核心(xin)的黨中央統籌國內國際兩個大局，順應地區和(he)全球合作(zuo)潮流，契合沿(yan)線國家和(he)地區發展需要，立足當前、著眼長遠提(ti)出的重大倡議。
3年多(duo)來，“一帶(dai)一路(lu)”建(jian)設從無到有、由點及(ji)面，進度和成(cheng)果超(chao)出預期。全(quan)球100多(duo)個(ge)(ge)國家和國際(ji)組織積極響應支持，40多(duo)個(ge)(ge)國家和國際(ji)組織與中國簽署合作(zuo)(zuo)協(xie)議，形成(cheng)廣泛(fan)(fan)國際(ji)合作(zuo)(zuo)共識。可以(yi)說，“一帶(dai)一路(lu)”是(shi)加強國際(ji)合作(zuo)(zuo)的(de)重(zhong)(zhong)(zhong)要途徑(jing)，是(shi)沿(yan)線各國人民的(de)福祉，對全(quan)球經(jing)濟治理也產生了廣泛(fan)(fan)深刻(ke)的(de)影響。“一帶(dai)一路(lu)”所倡(chang)導的(de) “共商、共建(jian)、共享”原則，及(ji)其(qi)包(bao)含(han)的(de)開(kai)(kai)放(fang)、包(bao)容(rong)、普(pu)惠(hui)等(deng)重(zhong)(zhong)(zhong)要理念，正(zheng)是(shi)“一帶(dai)一路(lu)”能(neng)夠取(qu)得(de)超(chao)出預期成(cheng)果的(de)魅(mei)力所在。我(wo)個(ge)(ge)人認為(wei)，其(qi)中最(zui)為(wei)重(zhong)(zhong)(zhong)要的(de)是(shi)共享。正(zheng)是(shi)基于合作(zuo)(zuo)共享的(de)開(kai)(kai)放(fang)心態，才能(neng)造(zao)就(jiu)共贏。中國通(tong)過(guo)與沿(yan)線國家分享發(fa)展經(jing)驗(yan)、開(kai)(kai)展建(jian)設合作(zuo)(zuo)，打造(zao)吸引國際(ji)資(zi)本的(de)“新洼地”，形成(cheng)沿(yan)線國家共同發(fa)展的(de)良好格(ge)局(ju)。
我曾(ceng)寫過(guo)一(yi)(yi)(yi)篇文章，叫做《企業國(guo)際(ji)(ji)化也是一(yi)(yi)(yi)個國(guo)家(jia)的(de)(de)(de)國(guo)際(ji)(ji)化》，講(jiang)的(de)(de)(de)是一(yi)(yi)(yi)個國(guo)家(jia)和產業的(de)(de)(de)國(guo)際(ji)(ji)化，是一(yi)(yi)(yi)個漸進的(de)(de)(de)艱(jian)難的(de)(de)(de)過(guo)程，是一(yi)(yi)(yi)個國(guo)家(jia)政治、經濟(ji)、文化地(di)(di)位被接受的(de)(de)(de)過(guo)程。對于今天的(de)(de)(de)中國(guo)來說(shuo)，“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)”正折射了(le)中國(guo)政治、經濟(ji)和文化地(di)(di)位被接受的(de)(de)(de)程度，反過(guo)來為(wei)中國(guo)企業“走出去”帶來了(le)寶(bao)貴的(de)(de)(de)機遇(yu)。中央(yang)企業作為(wei)國(guo)民(min)經濟(ji)的(de)(de)(de)排頭兵，一(yi)(yi)(yi)定要抓(zhua)住(zhu)這一(yi)(yi)(yi)機遇(yu)，做好“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)”落地(di)(di)的(de)(de)(de)開(kai)路(lu)先鋒。
新華網：中(zhong)化集團是(shi)我(wo)國(guo)國(guo)際化程度較高的中(zhong)央企業，中(zhong)化集團是(shi)如何(he)參(can)與“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”建設的？
寧高寧：作(zuo)為中國企(qi)業(ye)國際化(hua)探索的先行者，中化(hua)集團主業(ye)分布(bu)在能源(yuan)、農(nong)(nong)業(ye)、化(hua)工(gong)、地(di)產、金(jin)融五大(da)領域，是中國四大(da)國家石油公司之一(yi)，最(zui)大(da)的農(nong)(nong)業(ye)投入品（化(hua)肥、種子、農(nong)(nong)藥）和農(nong)(nong)業(ye)服(fu)務一(yi)體化(hua)經營企(qi)業(ye)，領先的化(hua)工(gong)產品綜合(he)服(fu)務商。對中化(hua)而言，參與“一(yi)帶(dai)一(yi)路”建設(she)，大(da)力推動企(qi)業(ye)國際化(hua)，既是發揮央企(qi)國家隊作(zuo)用的使命召喚，也是創(chuang)新發展(zhan)戰略、拓(tuo)展(zhan)發展(zhan)空(kong)間(jian)的內生訴求。
中化集團充分發揮多年(nian)國(guo)(guo)際(ji)化運作(zuo)(zuo)積累的經(jing)驗，緊(jin)密結合主營業(ye)務(wu)(wu)發展，參與“一(yi)(yi)(yi)(yi)帶(dai)(dai)(dai)一(yi)(yi)(yi)(yi)路(lu)(lu)”建設。一(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)發揮貿(mao)易(yi)業(ye)務(wu)(wu)優勢(shi)，促(cu)進(jin)“一(yi)(yi)(yi)(yi)帶(dai)(dai)(dai)一(yi)(yi)(yi)(yi)路(lu)(lu)”沿(yan)線(xian)國(guo)(guo)家(jia)貿(mao)易(yi)暢通。中化與“一(yi)(yi)(yi)(yi)帶(dai)(dai)(dai)一(yi)(yi)(yi)(yi)路(lu)(lu)”沿(yan)線(xian)國(guo)(guo)家(jia)有著廣泛的貿(mao)易(yi)往(wang)來，過(guo)去三年(nian)間，中化在(zai)沿(yan)線(xian)國(guo)(guo)家(jia)和(he)地區貿(mao)易(yi)額(e)達到615億美(mei)元；二是(shi)整(zheng)合全球天然橡膠(jiao)產(chan)(chan)業(ye)鏈，提升“一(yi)(yi)(yi)(yi)帶(dai)(dai)(dai)一(yi)(yi)(yi)(yi)路(lu)(lu)”沿(yan)線(xian)國(guo)(guo)家(jia)資源配置效率(lv)，打造了全球最大(da)的天然橡膠(jiao)供(gong)(gong)應(ying)平臺；三是(shi)助力中國(guo)(guo)和(he)沿(yan)線(xian)國(guo)(guo)家(jia)農業(ye)部門合作(zuo)(zuo)，輸出先進(jin)農業(ye)技術，幫助“一(yi)(yi)(yi)(yi)帶(dai)(dai)(dai)一(yi)(yi)(yi)(yi)路(lu)(lu)”沿(yan)線(xian)國(guo)(guo)家(jia)提高農業(ye)發展水平；四是(shi)依托(tuo)“海上(shang)絲綢之路(lu)(lu)”起(qi)點，打造輻射“一(yi)(yi)(yi)(yi)帶(dai)(dai)(dai)一(yi)(yi)(yi)(yi)路(lu)(lu)”沿(yan)線(xian)國(guo)(guo)家(jia)的世界級化工產(chan)(chan)業(ye)園區，持續供(gong)(gong)應(ying)高品(pin)(pin)質的成(cheng)品(pin)(pin)油和(he)化工產(chan)(chan)品(pin)(pin)。
新華網：作為外(wai)貿行業的一名老(lao)兵，中(zhong)化集團在促(cu)進“一帶一路”貿易暢(chang)通(tong)上有哪些建樹(shu)？
寧(ning)高寧(ning)：貿(mao)易(yi)暢通(tong)是(shi)“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”建設的(de)重點內容。中化(hua)集團是(shi)我國最早實(shi)現“走出(chu)去”的(de)企(qi)業之一(yi)(yi)，1950年開始主營對(dui)外貿(mao)易(yi)，1988年就(jiu)已收購美國企(qi)業。通(tong)過(guo)實(shi)施“走出(chu)去”戰略，我們已經在“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”沿線國家進行了(le)一(yi)(yi)定的(de)投資和(he)業務運營。“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”倡議提出(chu)后，我們加大(da)了(le)石(shi)油、化(hua)肥等大(da)宗商品的(de)國際化(hua)經營力度，取得(de)明顯(xian)成(cheng)效(xiao)。
石(shi)油(you)貿易(yi)(yi)(yi)需要(yao)外語、商務、期貨(huo)等(deng)(deng)多方(fang)面的(de)(de)專(zhuan)業能力(li)作(zuo)為支(zhi)撐，而這些恰恰是中(zhong)化(hua)(hua)的(de)(de)強(qiang)項(xiang)。中(zhong)化(hua)(hua)集團依(yi)托(tuo)專(zhuan)業優勢和長期積累的(de)(de)良好合作(zuo)關(guan)系，拓展與(yu)(yu)(yu)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”沿線(xian)國家(jia)的(de)(de)國際石(shi)油(you)貿易(yi)(yi)(yi)合作(zuo)。一(yi)(yi)方(fang)面加強(qiang)與(yu)(yu)(yu)伊(yi)拉克(ke)、沙特(te)、科威(wei)特(te)、阿曼、俄羅斯等(deng)(deng)產油(you)國政府及企(qi)業的(de)(de)合作(zuo)，增(zeng)加原油(you)長約(yue)(yue)數量(liang)，提高相(xiang)關(guan)市場(chang)參與(yu)(yu)(yu)度(du)，一(yi)(yi)方(fang)面增(zeng)進與(yu)(yu)(yu)泰國、新(xin)加坡、印度(du)等(deng)(deng)國石(shi)油(you)企(qi)業的(de)(de)合作(zuo)力(li)度(du)，為相(xiang)關(guan)客戶(hu)(hu)提供優質原油(you)和專(zhuan)業化(hua)(hua)服務。2016年，中(zhong)化(hua)(hua)集團與(yu)(yu)(yu)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”沿線(xian)國家(jia)的(de)(de)原油(you)貿易(yi)(yi)(yi)量(liang)約(yue)(yue)9000萬噸(dun)，比(bi)2015年增(zeng)長2000萬噸(dun)。同時，中(zhong)化(hua)(hua)集團努力(li)開拓東(dong)(dong)南亞及中(zhong)東(dong)(dong)市場(chang)，培養(yang)優秀(xiu)的(de)(de)供應商及終端客戶(hu)(hu)，近年來(lai)與(yu)(yu)(yu)馬來(lai)西亞石(shi)油(you)公(gong)司等(deng)(deng)企(qi)業簽訂長約(yue)(yue)，成品油(you)交易(yi)(yi)(yi)量(liang)逐年遞增(zeng)。
2016年，中(zhong)化集團全(quan)力開(kai)拓國(guo)內全(quan)資及參股(gu)煉廠的(de)成品油出口(kou)業(ye)務(wu)，實現加工(gong)貿(mao)易成品油出口(kou)共計528萬噸，其中(zhong)，東南亞地(di)區作為出口(kou)國(guo)占(zhan)(zhan)比75%，中(zhong)東占(zhan)(zhan)比7%，歐洲和澳洲占(zhan)(zhan)比18%。
中化新加(jia)坡石油(you)利(li)用地域(yu)優勢(shi)進行(xing)成品油(you)國際轉口及原(yuan)油(you)委托加(jia)工業(ye)務，已成為“一帶一路(lu)”沿(yan)線重要的(de)油(you)品經(jing)銷商。2016年，我(wo)們的(de)全(quan)球(qiu)原(yuan)油(you)和成品油(you)經(jing)營總量近1.5億噸(dun)。
我國是缺鉀(jia)國家(jia)(jia)，而(er)“一帶一路”沿線的(de)(de)中(zhong)亞國家(jia)(jia)鉀(jia)鹽資(zi)源豐(feng)富。中(zhong)化集團從2015年(nian)開始重點(dian)同(tong)沿線主要(yao)國家(jia)(jia)加深鉀(jia)肥(fei)戰(zhan)略合(he)(he)(he)作(zuo)。2015年(nian)5月，中(zhong)化集團與白(bai)俄(e)羅斯(si)鉀(jia)肥(fei)公司(si)(si)(si)簽署了2015-2019五年(nian)合(he)(he)(he)作(zuo)備忘(wang)錄；同(tong)俄(e)羅斯(si)烏(wu)拉(la)爾鉀(jia)肥(fei)公司(si)(si)(si)加大海運和(he)陸(lu)運合(he)(he)(he)作(zuo)；同(tong)烏(wu)茲別克斯(si)坦鉀(jia)肥(fei)公司(si)(si)(si)開啟合(he)(he)(he)作(zuo)。在(zai)中(zhong)東，重點(dian)推進(jin)同(tong)阿拉(la)伯鉀(jia)肥(fei)公司(si)(si)(si)的(de)(de)合(he)(he)(he)作(zuo)，提(ti)高采購(gou)數量。這些戰(zhan)略合(he)(he)(he)作(zuo)既為國內鉀(jia)肥(fei)供(gong)應安全提(ti)供(gong)了保障，又促進(jin)了相關國家(jia)(jia)和(he)地區(qu)資(zi)源開發。
在(zai)增進(jin)貿易暢(chang)通(tong)的基(ji)礎上，中化集(ji)(ji)團(tuan)創新(xin)商業(ye)模(mo)式(shi)，大力提升貿易服務(wu)(wu)水(shui)平。以化學品物(wu)流為(wei)例，目前中化集(ji)(ji)團(tuan)在(zai)中東(dong)和(he)(he)新(xin)加(jia)坡均設(she)立了(le)銷(xiao)售網點和(he)(he)分公司，如在(zai)沙特設(she)有集(ji)(ji)裝罐(guan)(guan)銷(xiao)售網點，在(zai)迪(di)拜設(she)有船(chuan)(chuan)運(yun)(yun)和(he)(he)集(ji)(ji)裝罐(guan)(guan)業(ye)務(wu)(wu)的辦(ban)事(shi)處(chu)，在(zai)新(xin)加(jia)坡設(she)有集(ji)(ji)裝罐(guan)(guan)公司和(he)(he)船(chuan)(chuan)務(wu)(wu)公司。波(bo)斯灣地區過去20年來天然(ran)氣(qi)(qi)基(ji)礎設(she)施(shi)(shi)建設(she)落后，供應條(tiao)件很難滿足當地需求。近年來，針對一些中東(dong)國家舍(she)近求遠(yuan)從美國進(jin)口LNG的市場現狀，我們探(tan)索開發了(le)全新(xin)的LNG集(ji)(ji)裝罐(guan)(guan)箱運(yun)(yun)輸模(mo)式(shi)。LNG集(ji)(ji)裝罐(guan)(guan)箱運(yun)(yun)輸利(li)用標準集(ji)(ji)裝罐(guan)(guan)作為(wei)包裝載(zai)體，采用先進(jin)的保溫(wen)技術，將液(ye)化天然(ran)氣(qi)(qi)通(tong)過現有成熟的集(ji)(ji)裝箱船(chuan)(chuan)、碼頭(tou)等物(wu)流基(ji)礎設(she)施(shi)(shi)實現遠(yuan)距(ju)離(li)運(yun)(yun)輸。這種創新(xin)的運(yun)(yun)輸模(mo)式(shi)，克服了(le)對基(ji)礎設(she)施(shi)(shi)的依賴，并且更加(jia)安全，有效滿足了(le)當地經(jing)濟(ji)、社會(hui)發展需要。
新華網：您剛才提到“打造全球最大(da)的天然橡膠供應平臺”，這一(yi)戰略舉措和“一(yi)帶(dai)一(yi)路”有什么關系(xi)呢(ni)？
寧高(gao)寧：“優化(hua)產(chan)業(ye)鏈(lian)分工(gong)(gong)布局，推(tui)動上(shang)下(xia)游(you)產(chan)業(ye)鏈(lian)和關(guan)聯產(chan)業(ye)協(xie)同發展”是“一(yi)(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)(yi)路”的(de)(de)合(he)作重點之一(yi)(yi)(yi)(yi)。2016年，中(zhong)化(hua)集(ji)團(tuan)旗(qi)下(xia)中(zhong)化(hua)國(guo)(guo)際(ji)(ji)收購了新加(jia)(jia)坡上(shang)市公(gong)(gong)司Halcyon Agri Corporation Limited，將在此基(ji)礎上(shang)打(da)(da)造(zao)全(quan)球(qiu)最大的(de)(de)天(tian)然(ran)(ran)橡(xiang)膠(jiao)(jiao)產(chan)業(ye)平臺。這是我(wo)(wo)們服(fu)務(wu)(wu)(wu)“一(yi)(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)(yi)路”建設(she)，加(jia)(jia)速整合(he)天(tian)然(ran)(ran)橡(xiang)膠(jiao)(jiao)國(guo)(guo)際(ji)(ji)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)大舉措。近年來(lai)，通過上(shang)下(xia)游(you)延伸和產(chan)業(ye)橫向拓展，我(wo)(wo)們形(xing)成(cheng)了覆蓋中(zhong)國(guo)(guo)、東南亞(ya)、南亞(ya)、歐(ou)洲(zhou)、非洲(zhou)和美(mei)洲(zhou)等地的(de)(de)全(quan)球(qiu)一(yi)(yi)(yi)(yi)體化(hua)業(ye)務(wu)(wu)(wu)格局。目(mu)前，我(wo)(wo)們擁有天(tian)然(ran)(ran)橡(xiang)膠(jiao)(jiao)種(zhong)植面積5萬公(gong)(gong)頃、加(jia)(jia)工(gong)(gong)廠32間，年加(jia)(jia)工(gong)(gong)能(neng)力150萬噸，以高(gao)端子午線(xian)輪胎專用膠(jiao)(jiao)為主打(da)(da)產(chan)品(pin)，為國(guo)(guo)際(ji)(ji)著(zhu)名輪胎企業(ye)和橡(xiang)膠(jiao)(jiao)制品(pin)公(gong)(gong)司提(ti)供優質(zhi)資源。同時，我(wo)(wo)們不(bu)(bu)斷提(ti)高(gao)供應鏈(lian)管理能(neng)力，借助新加(jia)(jia)坡等海外營銷平臺，不(bu)(bu)斷提(ti)高(gao)對下(xia)游(you)客戶的(de)(de)營銷服(fu)務(wu)(wu)(wu)能(neng)力，營銷規模(mo)不(bu)(bu)斷擴大。2013年至今，中(zhong)化(hua)集(ji)團(tuan)在沿(yan)線(xian)國(guo)(guo)家和地區銷售天(tian)然(ran)(ran)橡(xiang)膠(jiao)(jiao)326萬噸，實(shi)現銷售收入444億元。
通過(guo)優化天然橡膠業(ye)務在“一(yi)帶一(yi)路”沿線國家的種植、加工布(bu)局，我(wo)們提(ti)升了天然橡膠業(ye)務的全(quan)球(qiu)影(ying)響力和帶動力，并(bing)滿足了相關地區對這一(yi)重要工業(ye)原料不斷增長(chang)的需求，提(ti)升了資源全(quan)球(qiu)配置(zhi)效率(lv)。
新華網(wang)：您還提到向“一帶一路”沿線國家輸出(chu)先(xian)進農業技術，具體(ti)內涵是什么？
寧高寧：“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”沿(yan)線農(nong)業(ye)國(guo)(guo)家(jia)眾多，而(er)中化(hua)集團是國(guo)(guo)內規模最大的(de)農(nong)業(ye)投入品(化(hua)肥、種子、農(nong)藥)及現代農(nong)業(ye)服務(wu)一(yi)體化(hua)運(yun)營的(de)中央企業(ye)，通(tong)過發揮(hui)先(xian)進科技、優(you)質產品以及專業(ye)服務(wu)一(yi)體化(hua)優(you)勢，為(wei)“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”沿(yan)線國(guo)(guo)家(jia)和地(di)區發展現代農(nong)業(ye)貢獻力量。
種子方面，我(wo)(wo)們充分發揮在(zai)雜交小(xiao)(xiao)麥、雜交水(shui)稻(dao)(dao)上(shang)的(de)(de)(de)(de)研發優(you)勢(shi)，以(yi)口(kou)糧(liang)(liang)作物(wu)為(wei)重點，加速推進與“一(yi)帶一(yi)路”沿線國(guo)家的(de)(de)(de)(de)合作進程。我(wo)(wo)們與巴(ba)基(ji)斯(si)坦(tan)企業(ye)合作，在(zai)巴(ba)推廣我(wo)(wo)國(guo)二系雜交小(xiao)(xiao)麥，以(yi)改善(shan)巴(ba)基(ji)斯(si)坦(tan)第一(yi)大糧(liang)(liang)食作物(wu)小(xiao)(xiao)麥的(de)(de)(de)(de)產(chan)量低(di)水(shui)平徘(pai)徊的(de)(de)(de)(de)現狀，提升當地(di)小(xiao)(xiao)麥生產(chan)能力(li)。2016年，我(wo)(wo)們還啟(qi)動建(jian)設(she)了(le)第一(yi)個海外研發中(zhong)心——孟加拉(la)作物(wu)適應性研發中(zhong)心，充分發揮在(zai)雜交水(shui)稻(dao)(dao)上(shang)的(de)(de)(de)(de)技術優(you)勢(shi)，研制適合當地(di)種植條件和(he)消費習(xi)慣的(de)(de)(de)(de)水(shui)稻(dao)(dao)品種，幫助(zhu)孟加拉(la)國(guo)解決(jue)目前農業(ye)發展(zhan)遇(yu)到的(de)(de)(de)(de)挑戰。
農(nong)(nong)藥(yao)方面，我(wo)(wo)們加(jia)快(kuai)國(guo)(guo)際化(hua)經營(ying)步伐，積極推(tui)進在(zai)亞(ya)太(tai)地區(qu)(qu)的(de)戰略布局，不(bu)僅收購了(le)美國(guo)(guo)孟山(shan)都公司(si)在(zai)印度、泰國(guo)(guo)、菲律賓(bin)、越南、巴基斯坦(tan)、孟加(jia)拉六(liu)個國(guo)(guo)家及臺(tai)灣地區(qu)(qu)的(de)酰(xian)胺(an)類(lei)產品業(ye)務，還先后在(zai)印度、菲律賓(bin)、泰國(guo)(guo)和澳大利亞(ya)等亞(ya)太(tai)地區(qu)(qu)的(de)核心市(shi)(shi)場建立(li)了(le)海外分(fen)支機構，組建自有(you)營(ying)銷(xiao)團隊，實施(shi)品牌制(zhi)劑分(fen)銷(xiao)。目前，我(wo)(wo)們的(de)農(nong)(nong)藥(yao)業(ye)務已覆蓋全球60多個國(guo)(guo)家和地區(qu)(qu)，擁有(you)數十個制(zhi)劑產品品牌，并在(zai)部分(fen)國(guo)(guo)家的(de)水稻除(chu)草(cao)劑市(shi)(shi)場占有(you)較高的(de)份(fen)額。 2013年(nian)至今，我(wo)(wo)們在(zai)“一(yi)帶一(yi)路”沿線國(guo)(guo)家和地區(qu)(qu)實現農(nong)(nong)藥(yao)銷(xiao)售32萬噸，銷(xiao)售額近百億元。
目前，“一帶(dai)(dai)一路(lu)”沿(yan)線(xian)國(guo)家(jia)已成為我國(guo)農(nong)業投入品的重要出(chu)口(kou)(kou)市(shi)(shi)場，依托業已形成的營銷(xiao)渠道和市(shi)(shi)場地位，借助肥、種、藥(yao)、技一體化(hua)協同運(yun)作，我們將大力開拓出(chu)口(kou)(kou)市(shi)(shi)場，并積極(ji)推(tui)進在“一帶(dai)(dai)一路(lu)”沿(yan)線(xian)國(guo)家(jia)建廠(chang)生產、當地分銷(xiao)，提(ti)升本土化(hua)服務水平，促進當地農(nong)業發展。
新華網：能源(yuan)合作是“一帶(dai)一路(lu)”建(jian)設的(de)重要內容，除了石油貿易，中化集團還(huan)能提供怎樣的(de)助力？
寧(ning)高寧(ning)：福建(jian)省泉州市是“海上絲綢之路(lu)”的起點(dian)，中化(hua)集團在泉州獨資(zi)建(jian)設的1200萬(wan)噸煉廠——泉州石化(hua)于2014年投(tou)產(chan)，工藝(yi)技術達到國(guo)內(nei)領先、國(guo)際一(yi)(yi)流，2016年加(jia)工原(yuan)油(you)1150萬(wan)噸。其原(yuan)油(you)主要來自“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”沿(yan)線國(guo)家(jia)，成品(pin)油(you)70%銷往“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”沿(yan)線國(guo)家(jia)。泉州石化(hua)歐五標準的高品(pin)質(zhi)汽柴油(you)受到歐洲、新加(jia)坡等(deng)地市場的極大歡迎。
去年(nian)，我們又啟動了泉州石化(hua)100萬噸/年(nian)乙(yi)烯(xi)及煉油(you)改擴(kuo)建項目，計劃將煉油(you)規模(mo)由1200萬噸/年(nian)擴(kuo)建至1500萬噸/年(nian)，新建100萬噸/年(nian)乙(yi)烯(xi)項目（含80萬噸/年(nian)芳(fang)烴(jing)）及相關配套儲運、碼頭及公用(yong)工程(cheng)設(she)施等，實現煉化(hua)一(yi)體(ti)化(hua)發展。
在(zai)煉(lian)(lian)油(you)、乙烯項目的(de)基(ji)礎上(shang)，我們還將建設(she)中化(hua)泉(quan)惠(hui)石化(hua)園(yuan)區，重(zhong)點(dian)發展(zhan)煉(lian)(lian)油(you)、烯烴和芳烴產業(ye)鏈，并(bing)形成若(ruo)干差異(yi)化(hua)的(de)產業(ye)鏈和較完整的(de)配套設(she)施。到2030年，達到3000萬(wan)(wan)噸煉(lian)(lian)油(you)和200萬(wan)(wan)噸乙烯、200萬(wan)(wan)噸芳烴生(sheng)產能力(li)，并(bing)按(an)照(zhao)低碳循環和一(yi)(yi)體(ti)化(hua)的(de)開發理(li)念，打造(zao)國家級生(sheng)態石化(hua)工(gong)業(ye)區。建設(she)泉(quan)惠(hui)石化(hua)園(yuan)區，將進一(yi)(yi)步發揮“海上(shang)絲綢之路”起點(dian)的(de)地(di)理(li)優勢(shi)，提升中化(hua)服(fu)務“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”的(de)能力(li)。
借“一帶一路”東風，中化集(ji)團從貿易服務、資(zi)源(yuan)整(zheng)合(he)、農業科技輸出和(he)(he)石化產(chan)品供應等諸多領域(yu)服務沿線國(guo)(guo)家和(he)(he)地區，同時也使(shi)得自身的國(guo)(guo)際(ji)化水平更進一步。如今，我們的境(jing)外資(zi)產(chan)占(zhan)比超(chao)過七(qi)成，實現利(li)潤占(zhan)集(ji)團利(li)潤總額的一半，國(guo)(guo)際(ji)化已成為中化的重要特色(se)和(he)(he)發(fa)展優勢(shi)。
新(xin)華網(wang)：在參與“一(yi)帶(dai)一(yi)路”建(jian)設的過程中，除了具(ju)體項目的成就，中化(hua)集團(tuan)還有(you)什么可以(yi)分享的發展理(li)念或者心得嗎？
寧高寧：民(min)心相通是“一帶(dai)一路”建設的社(she)會根基，中化集團在參與“一帶(dai)一路”建設的過程中，積極(ji)融入當地(di)(di)社(she)會，共(gong)(gong)(gong)享(xiang)技術和發(fa)展經驗，共(gong)(gong)(gong)享(xiang)發(fa)展紅利，同時真正(zheng)幫助當地(di)(di)改善民(min)生、發(fa)展經濟、保護環(huan)境、節(jie)約資(zi)源，實現了與所在國家(jia)的共(gong)(gong)(gong)同成(cheng)長、共(gong)(gong)(gong)贏發(fa)展。
以天(tian)然(ran)橡(xiang)(xiang)膠業(ye)(ye)(ye)務(wu)為例。目前，我(wo)們(men)在(zai)(zai)非(fei)(fei)洲(zhou)的(de)(de)(de)(de)(de)天(tian)然(ran)橡(xiang)(xiang)膠和棕油業(ye)(ye)(ye)務(wu)覆蓋中(zhong)西非(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)喀(ka)麥隆(long)(long)、科特迪瓦、尼日利(li)(li)亞(ya)、加(jia)納、加(jia)蓬、剛果等6個(ge)國家(jia)(jia)(jia)。通過(guo)控股新加(jia)坡上市公司GMG，我(wo)們(men)一并獲得(de)了其下屬的(de)(de)(de)(de)(de)喀(ka)麥隆(long)(long)橡(xiang)(xiang)膠種(zhong)(zhong)植(zhi)(zhi)園(yuan)(yuan)HEVECAM，種(zhong)(zhong)植(zhi)(zhi)園(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)面(mian)積與北京四(si)環以內(nei)(nei)相當(dang)，里面(mian)住著(zhu)4萬(wan)多(duo)居民。我(wo)們(men)不僅利(li)(li)用(yong)先進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)種(zhong)(zhong)植(zhi)(zhi)技術(shu)(shu)在(zai)(zai)原(yuan)來的(de)(de)(de)(de)(de)荒地(di)(di)(di)上種(zhong)(zhong)植(zhi)(zhi)橡(xiang)(xiang)膠林(lin)，幫助(zhu)發展橡(xiang)(xiang)膠產業(ye)(ye)(ye)，每年還投(tou)(tou)入200多(duo)萬(wan)美元用(yong)于當(dang)地(di)(di)(di)公益(yi)事(shi)業(ye)(ye)(ye)，興(xing)建了1所(suo)中(zhong)學、1所(suo)技校、13所(suo)小學、13所(suo)幼兒園(yuan)(yuan)和1家(jia)(jia)(jia)120張(zhang)床(chuang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)綜合(he)(he)醫(yi)院，這些設(she)施在(zai)(zai)喀(ka)麥隆(long)(long)南部(bu)地(di)(di)(di)區(qu)都是(shi)(shi)數一數二的(de)(de)(de)(de)(de)。HEVECAM園(yuan)(yuan)區(qu)外都是(shi)(shi)茅草屋，園(yuan)(yuan)區(qu)內(nei)(nei)都是(shi)(shi)磚瓦房，園(yuan)(yuan)區(qu)內(nei)(nei)生活明顯好于區(qu)外。在(zai)(zai)另(ling)外一個(ge)7.5萬(wan)公頃的(de)(de)(de)(de)(de)SUDCAM橡(xiang)(xiang)膠園(yuan)(yuan)，我(wo)們(men)從國內(nei)(nei)帶去蔬菜、水稻種(zhong)(zhong)子(zi)，教當(dang)地(di)(di)(di)老百姓如何種(zhong)(zhong)植(zhi)(zhi)。我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)橡(xiang)(xiang)膠園(yuan)(yuan)不僅解決了當(dang)地(di)(di)(di)6000多(duo)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)和園(yuan)(yuan)區(qu)內(nei)(nei)連同(tong)家(jia)(jia)(jia)屬在(zai)(zai)內(nei)(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)4萬(wan)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)生活問(wen)題(ti)，同(tong)時也通過(guo)培訓傳播新技術(shu)(shu)給當(dang)地(di)(di)(di)小農戶，將園(yuan)(yuan)區(qu)發展的(de)(de)(de)(de)(de)紅利(li)(li)輻射惠及到了周邊的(de)(de)(de)(de)(de)20萬(wan)戶農民。我(wo)們(men)還非(fei)(fei)常(chang)重視與當(dang)地(di)(di)(di)的(de)(de)(de)(de)(de)綠色環保(bao)組織合(he)(he)作(zuo)，采用(yong)歐洲(zhou)高(gao)標(biao)準，在(zai)(zai)橡(xiang)(xiang)膠林(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)種(zhong)(zhong)植(zhi)(zhi)過(guo)程中(zhong)關注動植(zhi)(zhi)物(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)樣性，尤其是(shi)(shi)珍稀物(wu)種(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)護。曾經，在(zai)(zai)非(fei)(fei)洲(zhou)一塊已經獲批(pi)的(de)(de)(de)(de)(de)土地(di)(di)(di)上發現了大(da)象、野(ye)生大(da)猩猩，我(wo)們(men)就(jiu)(jiu)立(li)刻封閉了該區(qu)域(yu)，重新評估是(shi)(shi)否要保(bao)留(liu)野(ye)生動物(wu)保(bao)護區(qu)。這種(zhong)(zhong)與所(suo)在(zai)(zai)國政(zheng)府(fu)、合(he)(he)作(zuo)者及當(dang)地(di)(di)(di)人(ren)(ren)民形成利(li)(li)益(yi)共同(tong)體的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資模式，得(de)到了當(dang)地(di)(di)(di)人(ren)(ren)民以及政(zheng)府(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)度(du)認可。喀(ka)麥隆(long)(long)總理菲(fei)勒蒙表示非(fei)(fei)常(chang)歡迎中(zhong)化集團(tuan)到喀(ka)麥隆(long)(long)投(tou)(tou)資興(xing)業(ye)(ye)(ye)，他說：“中(zhong)化在(zai)(zai)喀(ka)麥隆(long)(long)的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資正(zheng)是(shi)(shi)幫助(zhu)政(zheng)府(fu)實現了我(wo)們(men)想做卻沒有能力去做的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情”。
海外石油勘探開發是中化集團國際化經(jing)營(ying)的(de)另一重點。在(zai)開展(zhan)該業務的(de)過程中，我們與印尼、阿聯酋、也門、突(tu)尼斯(si)、敘利亞(ya)等建(jian)(jian)立良好合(he)作關系，在(zai)海外社(she)區建(jian)(jian)設(she)中堅持(chi)“與鄰為善，以鄰為伴”的(de)準則，推行以項目(mu)屬(shu)地社(she)區建(jian)(jian)設(she)為抓手、與社(she)區交融共贏的(de)合(he)作模式，并制定了覆蓋整個項目(mu)全(quan)生命(ming)周期的(de)健(jian)康、安(an)全(quan)和(he)(he)(he)環(huan)境（HSE）管理系統，最大限度地降低項目(mu)的(de)安(an)全(quan)和(he)(he)(he)環(huan)境影響(xiang)，促(cu)進(jin)了項目(mu)所在(zai)地區經(jing)濟、社(she)會和(he)(he)(he)環(huan)境的(de)協調(diao)發展(zhan)。
所以，我們這(zhe)種利(li)益(yi)共(gong)同體模式就是共(gong)享(xiang)，與當地政府(fu)、居民共(gong)享(xiang)，共(gong)同開發(fa)、共(gong)同受益(yi)、共(gong)同發(fa)展。急(ji)功近利(li)或惟利(li)是圖不是我們這(zhe)種中國(guo)企業(ye)的理(li)念，也不可能取得成功。
新華網：“一帶一路”投資過(guo)程(cheng)當中(zhong)也(ye)面臨著風(feng)險(xian)和(he)挑戰，中(zhong)化(hua)集團是怎樣應對這些(xie)風(feng)險(xian)和(he)挑戰的？
寧高寧：在企(qi)業(ye)“一(yi)帶一(yi)路”投資的過程中(zhong)，既充滿了合作共贏的機(ji)遇。客觀地說，也(ye)不(bu)可(ke)避免會遭遇風險(xian)(xian)和挑(tiao)戰，包括政治風險(xian)(xian)、市(shi)場風險(xian)(xian)、經(jing)營風險(xian)(xian)、安全風險(xian)(xian)等等。其中(zhong)，應(ying)對政治及安全方面的風險(xian)(xian)需要政府出面“保駕護航”，應(ying)對市(shi)場和經(jing)營方面的風險(xian)(xian)則需要企(qi)業(ye)自身提高決策(ce)和經(jing)營管理(li)水平。中(zhong)化(hua)集團在“一(yi)帶一(yi)路”投資過程中(zhong)也(ye)積累了一(yi)些相關經(jing)驗。
科學決(jue)策、積極穩妥實施(shi)，是“一(yi)帶一(yi)路”投(tou)資順利推(tui)進(jin)的基(ji)(ji)本原則。國際政治經濟形(xing)(xing)勢(shi)(shi)錯(cuo)綜復雜(za)，中(zhong)化(hua)集團在(zai)“一(yi)帶一(yi)路”投(tou)資過(guo)程中(zhong)，始終堅持科學分(fen)析(xi)、準確判斷(duan)、審慎選擇、穩步推(tui)進(jin)。就是說“腦袋要清醒”，把(ba)問(wen)題想(xiang)清楚(chu)、看(kan)清楚(chu)，不能為(wei)了“走出去(qu)”而(er)走出去(qu)，而(er)是要根據需要。以油氣(qi)業務為(wei)例(li)，公司有一(yi)支專業隊伍專門對全(quan)球經濟形(xing)(xing)勢(shi)(shi)、石油供需關系(xi)(xi)、行業發展態勢(shi)(shi)、油氣(qi)項目(mu)并購趨勢(shi)(shi)等方(fang)面進(jin)行全(quan)面研究，在(zai)科學分(fen)析(xi)的基(ji)(ji)礎上，更準確地(di)把(ba)握(wo)并購機會。在(zai)項目(mu)實施(shi)過(guo)程中(zhong)，加強與投(tou)資國政府和相關機構的聯系(xi)(xi)，全(quan)面、深(shen)入了解(jie)當地(di)法(fa)律法(fa)規，為(wei)項目(mu)并購提前做好(hao)準備。
持續創(chuang)新、提(ti)(ti)升(sheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)能力(li)是(shi)“一(yi)帶一(yi)路”投資(zi)(zi)實現資(zi)(zi)產(chan)價值(zhi)的(de)有力(li)支撐。海外(wai)(wai)(wai)投資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)既(ji)要造福一(yi)方，也(ye)要實現盈利。在(zai)海外(wai)(wai)(wai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)收購及后續運營(ying)過程中，我們結合(he)多年(nian)來海外(wai)(wai)(wai)業務運作(zuo)經(jing)驗和自身產(chan)業基礎，不斷創(chuang)新項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)模式，按(an)照國(guo)際(ji)規則和方式打造項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)能力(li)，不斷提(ti)(ti)升(sheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)水平。一(yi)是(shi)強化(hua)外(wai)(wai)(wai)部資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)組織能力(li)，充分利用(yong)國(guo)際(ji)分工，組織外(wai)(wai)(wai)部資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)為(wei)我所(suo)用(yong)，實現公司的(de)戰(zhan)略發展目(mu)(mu)標(biao)；二(er)是(shi)不斷強化(hua)屬地化(hua)管(guan)理(li)；三是(shi)持續提(ti)(ti)高標(biao)準化(hua)管(guan)理(li)能力(li)，提(ti)(ti)升(sheng)海外(wai)(wai)(wai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)效(xiao)率(lv)；四是(shi)不斷完善科技管(guan)理(li)體系，強化(hua)技術(shu)保障；五是(shi)在(zai)海外(wai)(wai)(wai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)扎實推(tui)進精益(yi)管(guan)理(li)工作(zuo)，圍繞(rao)降低成本和提(ti)(ti)高經(jing)營(ying)效(xiao)率(lv)進行大(da)量(liang)的(de)精益(yi)改進，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)素質得到大(da)幅提(ti)(ti)升(sheng)。
培養專業(ye)(ye)隊伍、促進文化(hua)(hua)融合(he)，是(shi)“一帶一路”投資(zi)(zi)不(bu)(bu)斷壯大的(de)(de)重(zhong)要(yao)保障。融資(zi)(zi)本易，融文化(hua)(hua)難。中化(hua)(hua)集團(tuan)通(tong)過“一帶一路”投資(zi)(zi)實踐深(shen)刻地(di)認識到，真(zhen)正的(de)(de)國(guo)際(ji)化(hua)(hua)不(bu)(bu)僅要(yao)實現資(zi)(zi)源和市(shi)場的(de)(de)國(guo)際(ji)化(hua)(hua)，更重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)理念(nian)、管理、體制(zhi)、機制(zhi)各個方面的(de)(de)國(guo)際(ji)化(hua)(hua)，是(shi)整(zheng)個管理系統(tong)的(de)(de)國(guo)際(ji)化(hua)(hua)，尤其(qi)是(shi)要(yao)做好與外(wai)(wai)籍人員(yuan)的(de)(de)文化(hua)(hua)融合(he)。同(tong)時，隨著公司(si)國(guo)際(ji)化(hua)(hua)經營的(de)(de)不(bu)(bu)斷深(shen)入，不(bu)(bu)同(tong)國(guo)家、不(bu)(bu)同(tong)企業(ye)(ye)背(bei)景的(de)(de)員(yuan)工(gong)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多(duo)，為使(shi)這些人才能盡(jin)快(kuai)適應(ying)新的(de)(de)工(gong)作(zuo)環境、充分發揮其(qi)特長(chang)，我們始終堅持(chi)以文化(hua)(hua)為統(tong)領，加(jia)強(qiang)員(yuan)工(gong)的(de)(de)培訓和管理，提升(sheng)團(tuan)隊戰斗力，打造出一支理念(nian)統(tong)一、專業(ye)(ye)性(xing)強(qiang)、與業(ye)(ye)務規模及發展速度相(xiang)適應(ying)的(de)(de)海外(wai)(wai)業(ye)(ye)務人才隊伍，有力支撐了公司(si)海外(wai)(wai)業(ye)(ye)務的(de)(de)開展。
