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在中國(guo)(guo)(guo)“一帶(dai)一路”倡議構想的(de)(de)引(yin)領下，中國(guo)(guo)(guo)能建安徽電建一公司依托傳統火電業(ye)務積(ji)累的(de)(de)巨大產業(ye)優勢，全面進軍國(guo)(guo)(guo)際市場(chang)，發出了“讓(rang)國(guo)(guo)(guo)際業(ye)務火起來(lai)(lai)、舞(wu)起來(lai)(lai)，讓(rang)國(guo)(guo)(guo)際化步伐快起來(lai)(lai)”的(de)(de)進軍號令(ling)。

從印(yin)度(du)莎圣6臺66萬(wan)超臨界機(ji)(ji)組(zu)工程(cheng)的成功運作，到印(yin)尼塔卡拉(la)2臺10萬(wan)千(qian)瓦機(ji)(ji)組(zu)項目的有序(xu)執行；從越南海陽2臺60萬(wan)千(qian)瓦CFB機(ji)(ji)組(zu)工程(cheng)的盛(sheng)大開(kai)工，到巴基斯坦(tan)默蒂亞(ya)里—拉(la)合爾直流(liu)輸電(dian)工程(cheng)的順利(li)簽約……中國能建(jian)安徽電(dian)建(jian)一(yi)公(gong)司(si)以工程(cheng)國際化、業務多元化、模式(shi)高(gao)端化為利(li)刃，開(kai)辟出一(yi)條屬于該公(gong)司(si)的“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”。

揚帆海外完美履約印度莎圣

2015年3月26日(ri)，由(you)中(zhong)國能(neng)建(jian)(jian)安徽(hui)電建(jian)(jian)一公司承建(jian)(jian)的世界在建(jian)(jian)規模(mo)最(zui)大的燃煤(mei)電站(zhan)———印(yin)度莎(sha)圣6臺66萬千(qian)瓦超大電站(zhan)6臺機(ji)組全部(bu)投入商(shang)業運行，各項指標均達到行業先進水(shui)平，多(duo)項指標再次創造印(yin)度國內(nei)同類型機(ji)組歷史紀錄。

這是該(gai)公司(si)進駐南亞市場(chang)的第一(yi)支遠(yuan)征軍(jun)。作(zuo)為印度(du)首個獲政府(fu)批準建設的超臨界機組工(gong)程(cheng)，莎圣(sheng)電廠在印度(du)毫無經驗，施(shi)工(gong)方(fang)案與國內差異巨大(da)，本地勞工(gong)工(gong)作(zuo)效率較國內人員低下，再(zai)加上裝材供應(ying)數(shu)量巨大(da)、規格雜(za)亂(luan)，工(gong)程(cheng)進 度(du)、安全、質量管(guan)控困難重重，項目(mu)執行面臨巨大(da)挑(tiao)戰。

披荊(jing)斬棘(ji)也要(yao)奮(fen)力前行。安徽(hui)電(dian)建一公司“因地制(zhi)宜”，以(yi)班(ban)組(zu)建設為抓手，組(zu)建了多(duo)工種、多(duo)專業以(yi)及(ji)中印融合的大班(ban)組(zu)，通過導師帶徒(tu)、技(ji)能(neng)(neng)比武、技(ji)能(neng)(neng)培訓等(deng)形式營造(zao)“比、學、趕(gan)、幫(bang)、超”氛圍；編制(zhi)材(cai)料手冊(ce)、作業手冊(ce)以(yi)及(ji)質量通病控(kong)制(zhi)措施等(deng)材(cai)料，提升了當地人(ren)員的安全(quan)與(yu)質量意識。

針對6臺機組BTG范圍的(de)裝(zhuang)材(cai)供應，該公司提(ti)前安(an)排發運，嚴把各道關(guan)口，及時開箱(xiang)驗貨(huo)，發現問題第(di)一時間協商解決，緊急部件采用空運運輸。最(zui)終從國內發貨(huo)的(de)鋼結(jie)構、保溫材(cai)料、中低壓管(guan)道及閥門管(guan)件、部分輔助設(she)備等材(cai)料共計(ji)約40萬件，合格率(lv)高達99.5%。

針對項目管理創新，該公司應(ying)用了“汽輪(lun)機(ji)隔板洼窩找中(zhong)裝(zhuang)置(zhi)”“液壓推(tui)桿牽引轉換裝(zhuang)置(zhi)”及(ji)“法(fa)蘭專(zhuan)用吊具”等多個(ge)專(zhuan)利。過程中(zhong)采(cai)用“壓鉛絲”工藝，用手動刮(gua)齒方式(shi)，把(ba)汽封間隙控制在0.05毫米以內。首臺(tai)機(ji)組投(tou)運時，創造(zao)了印(yin)度國內汽輪(lun)機(ji)沖(chong)轉一次成(cheng)功至每分(fen)鐘(zhong)3000轉的行業紀錄(lu)，各(ge)項軸振指標均達印(yin)度最優。

管理升級趟出國際EPC之路

2013年10月，中(zhong)國能建安徽電建一公司正式簽訂印度尼(ni)西亞Takalar 2臺10萬千(qian)瓦(wa) CFB機組EPC總(zong)承包工程，實現(xian)了國際EPC總(zong)承包業務的重(zhong)大突破(po)。

面對項(xiang)(xiang)目(mu)開(kai)工(gong)(gong)后資金(jin)短(duan)缺和雨季影響施工(gong)(gong)進度、EPC接口協調(diao)尚不完善(shan)等困(kun)難，該公司按照“策劃(hua)先(xian)行”原(yuan)則，制(zhi)定(ding)了(le)內外(wai)部工(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)，有效牽引項(xiang)(xiang)目(mu)部、設(she)計院、聯合體和管(guan)理(li)方等各(ge)(ge)方工(gong)(gong)作(zuo)有序(xu)開(kai)展。有效落實設(she)計管(guan)理(li)、設(she)備管(guan)理(li)、資源(yuan)屬地化(hua)配置和溝(gou)通機制(zhi)。加大對商務短(duan)板(ban)的突破力度，制(zhi)定(ding)項(xiang)(xiang)目(mu)進度追(zhui)趕(gan)措施，在(zai)各(ge)(ge)種困(kun)難中(zhong)破冰(bing)前行，項(xiang)(xiang)目(mu)執行漸入佳境。

2016年(nian)，印度尼(ni)西亞Takalar 項(xiang)目施工全面(mian)展(zhan)開，進(jin)入(ru)安裝高峰，項(xiang)目部通(tong)過目標指標分解(jie)、落實安全責任制、加強設(she)計質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)，密切與業主(zhu)工程師(shi)溝通(tong)，對設(she)計質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不(bu)符合(he)項(xiang)進(jin)行(xing)(xing)整改。加強設(she)備(bei)(bei)(bei)原材料(liao)(liao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)，對FOB貨物(wu)進(jin)行(xing)(xing)監造(zao)，對重(zhong)要設(she)備(bei)(bei)(bei)駐場監造(zao)，掌控設(she)備(bei)(bei)(bei)材料(liao)(liao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，進(jin)行(xing)(xing)從采買(mai)到現(xian)場交接的全過程管(guan)控。通(tong)過強化人員質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)教(jiao)育和培訓(xun)，開展(zhan)月度質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)檢(jian)查，實施首基樣板(ban)等夯實施工基礎(chu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)。積極與相關方溝通(tong)，逐步熟(shu)悉(xi)掌握國際質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)流程，探索國外質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)創新模式(shi)。

2016年7月28日，印尼國家財(cai)政(zheng)部財(cai)庫(ku)服務辦公(gong)室（KPPN）負(fu)責人峳峳·優(you)里安托在現(xian)場(chang)考(kao)察后，連聲夸贊項(xiang)目(mu)現(xian)場(chang)施工(gong)進度和管理(li)，他表示(shi)Takalar 項(xiang)目(mu)是(shi)印尼政(zheng)府利用中(zhong)(zhong)國優(you)惠(hui)買(mai)方貸款項(xiang)目(mu)中(zhong)(zhong)執(zhi)行最(zui)好的項(xiang)目(mu)。

開疆拓土 “一帶一路”碩果累累

2016年3月27日(ri)，由中(zhong)國能建(jian)投資(zi)建(jian)設，安(an)徽電(dian)建(jian)一(yi)公司承(cheng)建(jian)的(de)越(yue)南海陽2臺60萬(wan)千瓦(wa)燃煤機組工程正式開工。作(zuo)為(wei)(wei)迄今為(wei)(wei)止中(zhong)國在越(yue)南單筆(bi)投資(zi)金額最大的(de)項目，該(gai)電(dian)廠的(de)建(jian)成將有效(xiao)帶動中(zhong)越(yue)企業合作(zuo)，有效(xiao)緩解(jie)越(yue)南電(dian)力壓力，帶動當地經濟發(fa)展(zhan)，提高人民生(sheng)活(huo)水(shui)平。

同時，該公司簽約的巴基(ji)斯坦默蒂亞里—拉合(he)爾直(zhi)流輸電(dian)工程(cheng)已納(na)入中(zhong)巴經(jing)濟走廊(lang)能源(yuan)合(he)作(zuo)優先實施項目清(qing)單(dan)，將有力推(tui)進中(zhong)巴經(jing)濟走廊(lang)能源(yuan)合(he)作(zuo)。2017年初，該公司喜(xi)迎開(kai)門紅，中(zhong)標文萊PMB石油(you)(you)化工項目電(dian)站(zhan)工程(cheng)，這(zhe)個以原(yuan)油(you)(you)、凝析(xi)油(you)(you)為(wei)原(yuan)料的千萬噸煉(lian)油(you)(you)化工一體化項目，勢必在“一帶一路”海外電(dian)力市場上，綻(zhan)放耀眼璀璨之姿。

與此同時，在國際(ji)業務(wu)方面，中國能(neng)建(jian)安(an)徽電建(jian)一公(gong)司深(shen)耕“一帶一路”沿線國家市場(chang)，深(shen)刻領會“世界能(neng)源，中國能(neng)建(jian)”的組(zu)織(zhi)使(shi)命，堅(jian)持科學(xue)、高端的管理模(mo)式，鋼結(jie)構、設備監造等(deng)業務(wu)紛紛進軍國際(ji)市場(chang)。至今(jin)，該(gai)公(gong)司國際(ji)業務(wu)已(yi)遍布亞、非、歐、北美(mei)和(he)南美(mei)等(deng)地(di)區15個國家。

為打(da)(da)造(zao)國際(ji)(ji)品(pin)牌，該公司(si)強化對國際(ji)(ji)項(xiang)目(mu)資源的統籌配置和(he)項(xiang)目(mu)協調(diao)的管控，助(zhu)力印度尼西亞(ya)Takalar和(he)越(yue)南海陽等(deng)國際(ji)(ji)EPC、PC總承包項(xiang)目(mu)高質量執行，在“一(yi)帶一(yi)路”沿線(xian)各國為中(zhong)(zhong)國創造(zao)打(da)(da)造(zao)出(chu)值得全世界尊敬的形象(xiang)，極(ji)大提升(sheng)了(le)“中(zhong)(zhong)國能建（CEEC）”的國際(ji)(ji)品(pin)牌影響力。

一(yi)座座國際工程的(de)(de)竣工、一(yi)批(pi)批(pi)國際性人才(cai)的(de)(de)成長，中國能(neng)建安徽電建一(yi)公(gong)司奮勇(yong)爭先、鏗鏘進取，走出一(yi)條作為管理技術性工程承(cheng)包(bao)商的(de)(de)“國際范”之路。（徐毓婷 侯路路）