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在(zai)中國“一(yi)帶一(yi)路”倡議(yi)構想(xiang)的引領(ling)下，中國能建安徽電建一(yi)公司依(yi)托(tuo)傳統火(huo)電業務(wu)積累的巨大產業優勢，全面進軍(jun)國際(ji)市場(chang)，發出(chu)了“讓國際(ji)業務(wu)火(huo)起(qi)(qi)來(lai)、舞起(qi)(qi)來(lai)，讓國際(ji)化步伐快起(qi)(qi)來(lai)”的進軍(jun)號令。

從(cong)(cong)印度莎圣6臺(tai)66萬(wan)(wan)超臨界機組工(gong)程的(de)成(cheng)功運作，到(dao)印尼塔卡拉(la)2臺(tai)10萬(wan)(wan)千(qian)瓦機組項(xiang)目的(de)有序執行；從(cong)(cong)越南(nan)海陽2臺(tai)60萬(wan)(wan)千(qian)瓦CFB機組工(gong)程的(de)盛大開(kai)工(gong)，到(dao)巴基斯坦默(mo)蒂(di)亞里—拉(la)合爾直流(liu)輸電(dian)工(gong)程的(de)順利簽約……中國能建安徽電(dian)建一公司(si)以工(gong)程國際化(hua)、業(ye)務多元化(hua)、模式(shi)高(gao)端化(hua)為利刃，開(kai)辟(pi)出一條屬于該公司(si)的(de)“一帶(dai)一路”。

揚帆海外完美履約印度莎圣

2015年3月26日(ri)，由中國(guo)能建安徽電(dian)建一(yi)公司承建的世(shi)界在建規模最大的燃煤(mei)電(dian)站(zhan)———印(yin)度莎圣6臺66萬千(qian)瓦(wa)超大電(dian)站(zhan)6臺機組(zu)(zu)全部投(tou)入商業運行(xing)，各項(xiang)指(zhi)標均(jun)達(da)到行(xing)業先進(jin)水平，多項(xiang)指(zhi)標再次創造印(yin)度國(guo)內同類型(xing)機組(zu)(zu)歷史紀錄。

這是該(gai)公司(si)進(jin)駐南亞市場的(de)(de)第一支遠征軍。作(zuo)為印度首個獲政府批(pi)準建設的(de)(de)超臨界(jie)機組(zu)工程，莎圣電(dian)廠在印度毫無經驗，施工方案與國內差異巨(ju)大(da)(da)，本地勞工工作(zuo)效(xiao)率較國內人員低下，再加上裝材供應數量巨(ju)大(da)(da)、規格雜亂(luan)，工程進(jin) 度、安全、質量管(guan)控困難重重，項目執行面(mian)臨巨(ju)大(da)(da)挑戰(zhan)。

披荊斬棘也要奮力(li)前(qian)行。安徽電建(jian)(jian)一公司“因地制(zhi)宜”，以班組(zu)建(jian)(jian)設(she)為抓手(shou)，組(zu)建(jian)(jian)了多(duo)工種、多(duo)專業以及中印融合的(de)大班組(zu)，通過導師帶徒、技能比(bi)武、技能培(pei)訓等形式營造“比(bi)、學(xue)、趕、幫、超”氛圍；編制(zhi)材(cai)料手(shou)冊(ce)、作(zuo)業手(shou)冊(ce)以及質量通病控制(zhi)措(cuo)施等材(cai)料，提升了當(dang)地人員(yuan)的(de)安全與質量意(yi)識。

針對6臺(tai)機組BTG范圍(wei)的裝材供應，該公司提前(qian)安排發(fa)運(yun)，嚴把(ba)各道關口，及時(shi)開箱驗(yan)貨，發(fa)現(xian)問題(ti)第一時(shi)間(jian)協(xie)商(shang)解決(jue)，緊急(ji)部件采用空(kong)運(yun)運(yun)輸。最終從國內發(fa)貨的鋼結構、保溫材料、中低(di)壓管道及閥門管件、部分輔助設備等材料共計約40萬件，合格率高達99.5%。

針對項目管理(li)創新，該公司應用(yong)了(le)“汽(qi)輪(lun)機(ji)(ji)隔(ge)板洼窩找中裝置(zhi)(zhi)”“液壓推桿(gan)牽引轉(zhuan)換(huan)裝置(zhi)(zhi)”及“法蘭專用(yong)吊具”等(deng)多個專利。過程中采用(yong)“壓鉛(qian)絲(si)”工藝，用(yong)手動刮齒(chi)方式(shi)，把汽(qi)封間(jian)隙(xi)控(kong)制在0.05毫米以(yi)內(nei)。首臺機(ji)(ji)組投運時，創造(zao)了(le)印(yin)度國(guo)內(nei)汽(qi)輪(lun)機(ji)(ji)沖轉(zhuan)一次成功至每分(fen)鐘(zhong)3000轉(zhuan)的(de)行(xing)業紀錄，各項軸振指標(biao)均達印(yin)度最優。

管理升級趟出國際EPC之路

2013年10月，中(zhong)國(guo)(guo)能建安徽電建一公司正(zheng)式簽訂印度(du)尼西亞Takalar 2臺10萬千(qian)瓦 CFB機(ji)組EPC總承包工程，實現了國(guo)(guo)際(ji)EPC總承包業務(wu)的重大突(tu)破。

面對(dui)項目(mu)開工(gong)后資(zi)(zi)金短缺和(he)雨季影響施工(gong)進(jin)度、EPC接口協調(diao)尚不完善等困難(nan)，該公司按(an)照“策(ce)劃先(xian)行”原則，制定了(le)內外部(bu)(bu)工(gong)作計劃，有(you)效牽引項目(mu)部(bu)(bu)、設計院(yuan)、聯(lian)合體和(he)管理(li)方等各方工(gong)作有(you)序開展。有(you)效落實設計管理(li)、設備管理(li)、資(zi)(zi)源屬地化配(pei)置和(he)溝通機制。加大對(dui)商務(wu)短板(ban)的突破力度，制定項目(mu)進(jin)度追趕(gan)措(cuo)施，在各種困難(nan)中(zhong)破冰(bing)前行，項目(mu)執(zhi)行漸入(ru)佳境(jing)。

2016年，印度尼西亞Takalar 項(xiang)目(mu)施工(gong)全面(mian)展開，進(jin)入(ru)安裝高峰，項(xiang)目(mu)部通過目(mu)標指(zhi)標分(fen)解、落(luo)實安全責任制(zhi)、加強(qiang)設計質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)，密切與業主工(gong)程(cheng)師(shi)溝通，對(dui)設計質(zhi)量(liang)不(bu)符合項(xiang)進(jin)行(xing)整(zheng)改。加強(qiang)設備原(yuan)材料質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)，對(dui)FOB貨物進(jin)行(xing)監造，對(dui)重要(yao)設備駐場監造，掌控設備材料質(zhi)量(liang)，進(jin)行(xing)從(cong)采(cai)買到(dao)現(xian)場交接的全過程(cheng)管(guan)控。通過強(qiang)化人(ren)員質(zhi)量(liang)教育和培訓，開展月度質(zhi)量(liang)檢查，實施首基樣板等夯實施工(gong)基礎質(zhi)量(liang)。積極與相關方溝通，逐(zhu)步熟悉掌握國(guo)際(ji)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)流程(cheng)，探索國(guo)外質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)創(chuang)新模式。

2016年7月28日，印尼(ni)國(guo)家(jia)財政(zheng)部財庫服務辦公室(shi)（KPPN）負責人峳(you)峳(you)·優里安托在現(xian)場考察后，連(lian)聲夸贊項(xiang)(xiang)目現(xian)場施(shi)工進度和管理，他表示(shi)Takalar 項(xiang)(xiang)目是印尼(ni)政(zheng)府(fu)利(li)用中國(guo)優惠買方貸款項(xiang)(xiang)目中執行最好(hao)的(de)項(xiang)(xiang)目。

開疆拓土 “一帶一路”碩果累累

2016年3月(yue)27日，由中(zhong)國(guo)能建(jian)(jian)投(tou)資建(jian)(jian)設，安徽(hui)電(dian)建(jian)(jian)一公(gong)司(si)承建(jian)(jian)的(de)越南海陽2臺(tai)60萬千瓦燃煤(mei)機組工(gong)程正(zheng)式開工(gong)。作為(wei)迄(qi)今為(wei)止中(zhong)國(guo)在越南單筆投(tou)資金(jin)額最大(da)的(de)項目，該(gai)電(dian)廠的(de)建(jian)(jian)成將(jiang)有效帶動(dong)中(zhong)越企(qi)業(ye)合作，有效緩解越南電(dian)力壓(ya)力，帶動(dong)當地(di)經濟發展，提(ti)高人(ren)民生活水(shui)平。

同(tong)時，該公(gong)司(si)簽約(yue)的(de)巴(ba)基斯坦默蒂亞里—拉合爾直流輸電(dian)(dian)工(gong)(gong)程(cheng)已納(na)入中(zhong)巴(ba)經濟走廊能源合作優先實(shi)施項目(mu)清單，將有力(li)(li)推進中(zhong)巴(ba)經濟走廊能源合作。2017年初，該公(gong)司(si)喜迎開門紅，中(zhong)標文萊PMB石(shi)油化(hua)(hua)工(gong)(gong)項目(mu)電(dian)(dian)站工(gong)(gong)程(cheng)，這(zhe)個(ge)以原油、凝(ning)析油為原料的(de)千萬噸煉油化(hua)(hua)工(gong)(gong)一體(ti)化(hua)(hua)項目(mu)，勢必在“一帶一路(lu)”海外電(dian)(dian)力(li)(li)市場(chang)上，綻(zhan)放耀眼璀璨之姿。

與此同時，在國(guo)(guo)(guo)際業務(wu)方面，中國(guo)(guo)(guo)能建安徽(hui)電建一(yi)(yi)公(gong)司深耕“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”沿(yan)線國(guo)(guo)(guo)家(jia)市場，深刻領會“世(shi)界(jie)能源，中國(guo)(guo)(guo)能建”的組織使(shi)命，堅持科學、高端的管理模式，鋼結構、設備(bei)監造等(deng)業務(wu)紛紛進軍國(guo)(guo)(guo)際市場。至今，該公(gong)司國(guo)(guo)(guo)際業務(wu)已遍布亞、非、歐、北(bei)美和南美等(deng)地區15個國(guo)(guo)(guo)家(jia)。

為打(da)造國(guo)際(ji)品(pin)牌，該公司強化對國(guo)際(ji)項(xiang)目(mu)資源的(de)(de)(de)統(tong)籌配置和項(xiang)目(mu)協調(diao)的(de)(de)(de)管(guan)控(kong)，助力(li)印度(du)尼西(xi)亞Takalar和越南(nan)海陽(yang)等國(guo)際(ji)EPC、PC總承包項(xiang)目(mu)高(gao)質量執行，在“一帶一路”沿線各國(guo)為中國(guo)創造打(da)造出值得全世界尊敬的(de)(de)(de)形(xing)象，極大提(ti)升(sheng)了“中國(guo)能建（CEEC）”的(de)(de)(de)國(guo)際(ji)品(pin)牌影響(xiang)力(li)。

一(yi)座(zuo)座(zuo)國(guo)際工(gong)程(cheng)的竣工(gong)、一(yi)批批國(guo)際性人(ren)才的成長(chang)，中國(guo)能建安徽電建一(yi)公(gong)司奮(fen)勇(yong)爭(zheng)先、鏗鏘進(jin)取，走出一(yi)條(tiao)作為(wei)管理(li)技術性工(gong)程(cheng)承包商的“國(guo)際范(fan)”之路。（徐毓婷 侯路路）