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“目前，與‘ABCD’四大(da)(da)國(guo)(guo)際糧(liang)(liang)(liang)商對標，中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)總(zong)資(zi)產第(di)一(yi)、營收(shou)第(di)三(san)，基本(ben)具備比肩國(guo)(guo)際大(da)(da)糧(liang)(liang)(liang)商的(de)運營實(shi)力(li)。經歷(li)了(le)大(da)(da)規(gui)模(mo)擴張、多元化拓展(zhan)、高速度(du)成(cheng)長后，中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)需要突(tu)破和轉型。以國(guo)(guo)有資(zi)本(ben)投資(zi)公司改革(ge)為抓(zhua)手，通過頂(ding)層設計和機制創(chuang)新(xin)，創(chuang)造了(le)改革(ge)的(de)‘中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)方案’，不僅讓中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)的(de)發展(zhan)進(jin)入快(kuai)車(che)道，也(ye)催(cui)生(sheng)了(le)立足中(zhong)國(guo)(guo)的(de)國(guo)(guo)際大(da)(da)糧(liang)(liang)(liang)商。”中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)集團黨組書(shu)記(ji)、董事長趙雙連說。

黨的(de)(de)十(shi)八大以來，作為國內最大的(de)(de)全產業鏈農業龍(long)頭企(qi)業，中糧(liang)堅(jian)持做強做優做大糧(liang)油主業，推進整合(he)組建了18家專業化公司，通過混合(he)所有制引進戰(zhan)略投資者，努力打(da)造(zao)關鍵(jian)時候靠得住的(de)(de)中國自(zi)己的(de)(de)國際大糧(liang)商，為國家糧(liang)食(shi)安全護航。

做大糧油主業，當好糧食安全的“國家隊”

“中(zhong)糧(liang)(liang)是(shi)(shi)唯一的(de)糧(liang)(liang)油行業(ye)(ye)(ye)國(guo)有資本投資公司(si)，也是(shi)(shi)國(guo)家宏觀調控(kong)的(de)重要抓(zhua)手，必須做(zuo)強(qiang)做(zuo)大(da)糧(liang)(liang)油主(zhu)業(ye)(ye)(ye)。”中(zhong)糧(liang)(liang)集團黨組副(fu)書(shu)記、總(zong)裁于旭波說(shuo)，中(zhong)糧(liang)(liang)立足發揮自身優勢，致力于國(guo)家需要而(er)別的(de)企業(ye)(ye)(ye)難(nan)以(yi)承擔的(de)業(ye)(ye)(ye)務，比(bi)如重大(da)的(de)糧(liang)(liang)油貿易(yi)和進(jin)出口(kou)、大(da)規模實施北(bei)糧(liang)(liang)南運、布(bu)局全球(qiu)糧(liang)(liang)源等，中(zhong)糧(liang)(liang)要更(geng)好地承擔起糧(liang)(liang)食市場調控(kong)功能(neng)。

圍繞(rao)主業(ye)聚焦資(zi)源配(pei)置成為(wei)中(zhong)糧(liang)的選(xuan)擇，糧(liang)、油(you)、糖(tang)、棉被確定為(wei)核(he)心主業(ye)。2017年(nian)，中(zhong)糧(liang)計劃投資(zi)總額299.7億(yi)元，其中(zhong)，糧(liang)油(you)食(shi)品(pin)業(ye)務183.2億(yi)元，占(zhan)比達61%，主要集中(zhong)在(zai)糧(liang)油(you)食(shi)品(pin)貿易(yi)及加工、品(pin)牌食(shi)品(pin)、倉儲物流等領域(yu)，意在(zai)使(shi)中(zhong)糧(liang)持續在(zai)谷物、油(you)脂油(you)料等產業(ye)鏈(lian)處于領先地位(wei)。

創新(xin)農(nong)(nong)業(ye)(ye)產業(ye)(ye)化模式是中(zhong)糧(liang)近年來在農(nong)(nong)業(ye)(ye)領域(yu)的一項重要舉措。通過為新(xin)型農(nong)(nong)業(ye)(ye)主體等提供組(zu)合式農(nong)(nong)業(ye)(ye)服務，建立“公司+農(nong)(nong)戶”的新(xin)型農(nong)(nong)企關系；通過牽頭組(zu)織零散農(nong)(nong)戶適度集約化經營，引導(dao)新(xin)型農(nong)(nong)村經營組(zu)織發展(zhan)。目前，中(zhong)糧(liang)在東北、華(hua)北兩個區(qu)域(yu)，聚焦(jiao)玉米、小麥兩個品種開展(zhan)農(nong)(nong)業(ye)(ye)產業(ye)(ye)化探索，惠及農(nong)(nong)民40萬戶。

當(dang)前(qian)，我國每(mei)年糧(liang)食進(jin)口總量(liang)達1.3億噸以上，中央把“適度進(jin)口”納入國家糧(liang)食安(an)全戰略(lve)。中糧(liang)著力完善全球(qiu)糧(liang)源布(bu)局，掌控了主要(yao)產糧(liang)國的(de)關鍵物流(liu)節點和貿易(yi)通(tong)道；形成連接六大洲的(de)貿易(yi)渠(qu)道，建立了超(chao)過我國進(jin)口糧(liang)食貿易(yi)量(liang)一倍以上的(de)全球(qiu)貿易(yi)能力，在國際糧(liang)食市場的(de)話(hua)語權(quan)明顯增強。

明年底前實現18家專業化公司全部混改

中(zhong)糧(liang)集團將混改作為(wei)(wei)改革(ge)重要突破口，除承擔保障國(guo)家(jia)糧(liang)食安全任務的核心主業(ye)外，其他業(ye)務不強求(qiu)絕(jue)對控股。作為(wei)(wei)首批國(guo)有(you)資(zi)本投(tou)資(zi)公司改革(ge)試點央(yang)企，2016年(nian)7月(yue)，中(zhong)糧(liang)公布(bu)其《國(guo)有(you)資(zi)本投(tou)資(zi)公司改革(ge)總(zong)體方(fang)案(an)》。通過混改，中(zhong)糧(liang)集團不再“一股獨大”。投(tou)資(zi)主體多(duo)元化(hua)(hua)(hua)，成為(wei)(wei)建(jian)立靈(ling)活高(gao)效(xiao)的市場化(hua)(hua)(hua)經營機制的推手。與之相(xiang)應的規(gui)范的法人治理結構也很(hen)快建(jian)立起來。目前，中(zhong)糧(liang)已有(you)14家(jia)專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)公司實(shi)現(xian)股權多(duo)元化(hua)(hua)(hua)，計劃2018年(nian)底前實(shi)現(xian)18家(jia)專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)公司全部混改。

中糧我買(mai)網(wang)混(hun)改后，在(zai)投資(zi)者推動下，董事會設立(li)了科學(xue)的(de)(de)考核(he)體系，以經營結果(guo)及過程(cheng)指標相結合設立(li)不同部(bu)門的(de)(de)關鍵績效(xiao)指標，根(gen)據考核(he)結果(guo)發放(fang)績效(xiao)工資(zi)，以互(hu)聯(lian)網(wang)企業的(de)(de)創新文(wen)化驅動員工追求更高的(de)(de)業績。投資(zi)者還要(yao)求我買(mai)網(wang)積極向市場選聘(pin)職業經理人，先后從零售業、互(hu)聯(lian)網(wang)龍頭企業引進一批總監級人才(cai)，搭建起市場經驗豐富的(de)(de)專業團隊。

今年，中(zhong)糧(liang)又啟動3家(jia)混改(gai)企業總(zong)(zong)經理(li)(li)的(de)社會(hui)聘用制(zhi)度。6月份，集團(tuan)面向內外公開選聘中(zhong)國(guo)茶葉總(zong)(zong)經理(li)(li)，按照職業經理(li)(li)人(ren)進行(xing)管(guan)理(li)(li)，并正在推(tui)進長城酒(jiu)事業部總(zong)(zong)經理(li)(li)、中(zhong)糧(liang)產(chan)業基金(jin)公司(si)總(zong)(zong)經理(li)(li)的(de)公開選聘，未(wei)來將在符合(he)條件的(de)專業化(hua)公司(si)全面推(tui)行(xing)職業經理(li)(li)人(ren)制(zhi)度。

伴隨混改的(de)進行(xing)，員(yuan)工持股也(ye)穩步推進。在中國(guo)茶(cha)葉等專(zhuan)業化(hua)公司實(shi)施(shi)的(de)員(yuan)工持股計劃，通過增(zeng)資擴股等方式(shi)，向管理(li)人(ren)員(yuan)和核心骨干授予一定比例的(de)股權，把員(yuan)工利益和企業發(fa)展(zhan)結合起來。“如今全員(yuan)關(guan)心發(fa)展(zhan)，效率低下等多年(nian)想解(jie)決的(de)問題得到了(le)解(jie)決，大家勁頭很足。”中國(guo)茶(cha)葉總(zong)經理(li)王貴(gui)卿說。

打造產供銷一體化商業模式(shi)

中(zhong)糧(liang)既有大(da)市場(chang)、大(da)品(pin)牌、大(da)資源(yuan)優勢，也不(bu)缺人才，旗下一(yi)線企業無論是技術(shu)標準或是產品(pin)質量(liang)，都處于行業領先地位，但近年來B2C業務卻難言(yan)樂觀。2016年以來，中(zhong)糧(liang)集團對此展(zhan)開了(le)反思問診，最終發(fa)現癥結在(zai)于商業模式的設計欠缺，即產供銷(xiao)割裂，生產企業不(bu)了(le)解市場(chang)，營銷(xiao)企業不(bu)知道生產，導(dao)致眾多產品(pin)表現不(bu)景氣。

為(wei)破解困局，中(zhong)糧提出要(yao)打造產(chan)(chan)(chan)(chan)供銷一(yi)體(ti)化(hua)(hua)的商業模式(shi)。每個(ge)產(chan)(chan)(chan)(chan)業都要(yao)由一(yi)個(ge)運營中(zhong)心統一(yi)對采(cai)購、加(jia)工、銷售進行(xing)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)調(diao)度。在重組(zu)18家(jia)專(zhuan)業化(hua)(hua)公(gong)司的基礎上，全力(li)推進資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)，把分散(san)于不同上市公(gong)司的資(zi)源(yuan)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)，按照核心產(chan)(chan)(chan)(chan)品線，整合進各(ge)個(ge)專(zhuan)業化(hua)(hua)公(gong)司，并縱向整合打通(tong)產(chan)(chan)(chan)(chan)供銷各(ge)環節，從(cong)產(chan)(chan)(chan)(chan)權歸屬上解決生產(chan)(chan)(chan)(chan)和采(cai)購銷售割裂的情況。

專業(ye)化(hua)公司(si)的(de)激勵機制如何強化(hua)？中(zhong)糧探索了企業(ye)利潤(run)超額(e)分(fen)享機制，即按以專業(ye)化(hua)公司(si)當年(nian)預算為(wei)基數，利潤(run)總額(e)超預算150%后，超出部(bu)分(fen)按比例分(fen)成(cheng)。2016年(nian)有(you)6家專業(ye)化(hua)公司(si)獲獎，鼓勵團隊(dui)持(chi)續(xu)做大(da)(da)“蛋(dan)糕”，實現國(guo)家得(de)大(da)(da)頭(tou)、企業(ye)可持(chi)續(xu)、團隊(dui)有(you)動力的(de)共贏格局。同(tong)時(shi)，對(dui)有(you)一項未完成(cheng)預算將給予(yu)通報(bao)，兩項皆未完成(cheng)則亮(liang)“黃(huang)牌”，連續(xu)兩年(nian)被亮(liang)“黃(huang)牌”將更(geng)換(huan)一把手。

近年來，在全球糧油市場低迷的背景下，中糧集(ji)團實(shi)現增(zeng)長(chang)(chang)。2016年利(li)潤總額62億(yi)元(yuan)，同比增(zeng)長(chang)(chang)80%。2017年上半(ban)年實(shi)現營業收(shou)入2161億(yi)元(yuan)，盈利(li)同比增(zeng)長(chang)(chang)120%。收(shou)入效益實(shi)現歷史最高值(zhi)。趙雙(shuang)連表示，“十三五”期間，將打(da)造(zao)2個(ge)至3個(ge)營收(shou)超1000億(yi)元(yuan)規模(mo)、4個(ge)至5個(ge)營收(shou)超500億(yi)元(yuan)規模(mo)的專業化公司(si)。（喬金(jin)亮(liang)）