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“目前(qian)，與‘ABCD’四(si)大(da)國(guo)際(ji)糧(liang)(liang)商(shang)對標，中糧(liang)(liang)總資產第一、營(ying)收第三，基(ji)本具備比肩(jian)國(guo)際(ji)大(da)糧(liang)(liang)商(shang)的(de)運營(ying)實力。經歷(li)了(le)(le)大(da)規模(mo)擴(kuo)張、多元化拓(tuo)展(zhan)、高速度成長后，中糧(liang)(liang)需要突(tu)破和(he)(he)轉型。以國(guo)有(you)資本投資公司(si)改革(ge)為抓手，通過頂層設計和(he)(he)機(ji)制創新，創造了(le)(le)改革(ge)的(de)‘中糧(liang)(liang)方(fang)案’，不僅讓中糧(liang)(liang)的(de)發展(zhan)進入快(kuai)車道，也(ye)催生了(le)(le)立足中國(guo)的(de)國(guo)際(ji)大(da)糧(liang)(liang)商(shang)。”中糧(liang)(liang)集團黨組書記、董事(shi)長趙雙連說。

黨的(de)(de)十(shi)八大(da)以(yi)來(lai)，作為(wei)國(guo)內(nei)最大(da)的(de)(de)全(quan)(quan)產業鏈農業龍(long)頭企業，中(zhong)糧(liang)堅持做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大(da)糧(liang)油主(zhu)業，推進整(zheng)合組建了18家專(zhuan)業化公司(si)，通過(guo)混合所(suo)有制引進戰略投資者(zhe)，努力(li)打造關(guan)鍵時候靠(kao)得(de)住的(de)(de)中(zhong)國(guo)自(zi)己的(de)(de)國(guo)際大(da)糧(liang)商，為(wei)國(guo)家糧(liang)食安全(quan)(quan)護(hu)航。

做大糧油主業，當好(hao)糧食安全的(de)“國家(jia)隊”

“中糧(liang)(liang)是(shi)唯一的糧(liang)(liang)油行業國(guo)(guo)有(you)資(zi)本投(tou)資(zi)公司，也是(shi)國(guo)(guo)家(jia)宏觀調(diao)控(kong)的重要(yao)抓(zhua)手(shou)，必須做強做大糧(liang)(liang)油主(zhu)業。”中糧(liang)(liang)集團黨組副書記、總(zong)裁于旭波說，中糧(liang)(liang)立足發揮自身優勢，致(zhi)力于國(guo)(guo)家(jia)需要(yao)而別(bie)的企(qi)業難(nan)以承擔的業務(wu)，比如重大的糧(liang)(liang)油貿易和進出口、大規模(mo)實施北糧(liang)(liang)南(nan)運、布(bu)局全球(qiu)糧(liang)(liang)源等，中糧(liang)(liang)要(yao)更好地承擔起糧(liang)(liang)食(shi)市場(chang)調(diao)控(kong)功(gong)能(neng)。

圍繞主業(ye)(ye)聚焦資(zi)源(yuan)配置成為中糧(liang)(liang)的選擇(ze)，糧(liang)(liang)、油(you)、糖、棉被(bei)確(que)定為核心主業(ye)(ye)。2017年(nian)，中糧(liang)(liang)計劃投資(zi)總額(e)299.7億元，其中，糧(liang)(liang)油(you)食品(pin)業(ye)(ye)務183.2億元，占比(bi)達61%，主要集中在(zai)(zai)糧(liang)(liang)油(you)食品(pin)貿易及加工(gong)、品(pin)牌食品(pin)、倉(cang)儲(chu)物流等領(ling)域，意在(zai)(zai)使中糧(liang)(liang)持(chi)續在(zai)(zai)谷(gu)物、油(you)脂油(you)料等產業(ye)(ye)鏈(lian)處于領(ling)先地(di)位(wei)。

創新(xin)農(nong)業(ye)產(chan)業(ye)化模式是中(zhong)糧近(jin)年來在(zai)農(nong)業(ye)領域的(de)(de)一項重要舉措。通過為新(xin)型(xing)(xing)農(nong)業(ye)主體等提供組(zu)(zu)合(he)式農(nong)業(ye)服務，建立(li)“公司+農(nong)戶”的(de)(de)新(xin)型(xing)(xing)農(nong)企關系；通過牽頭組(zu)(zu)織零散農(nong)戶適度集約化經(jing)營，引導新(xin)型(xing)(xing)農(nong)村經(jing)營組(zu)(zu)織發(fa)展。目前，中(zhong)糧在(zai)東(dong)北、華北兩個(ge)區域，聚焦玉米、小麥兩個(ge)品(pin)種開展農(nong)業(ye)產(chan)業(ye)化探索，惠及農(nong)民40萬戶。

當前，我國(guo)每年糧(liang)食進口總(zong)量達1.3億噸(dun)以(yi)上，中央把“適度(du)進口”納入國(guo)家糧(liang)食安(an)全(quan)戰略。中糧(liang)著力(li)完善全(quan)球糧(liang)源布局，掌控(kong)了主要產糧(liang)國(guo)的(de)(de)(de)關鍵物流節點和(he)貿(mao)(mao)(mao)易(yi)通道(dao)；形成連接六大洲的(de)(de)(de)貿(mao)(mao)(mao)易(yi)渠道(dao)，建立了超過我國(guo)進口糧(liang)食貿(mao)(mao)(mao)易(yi)量一倍以(yi)上的(de)(de)(de)全(quan)球貿(mao)(mao)(mao)易(yi)能力(li)，在國(guo)際糧(liang)食市場的(de)(de)(de)話語權明(ming)顯(xian)增強。

明年底(di)前實(shi)現18家(jia)專業化公司全部混(hun)改

中(zhong)糧集團(tuan)將(jiang)混(hun)改(gai)(gai)作(zuo)為(wei)改(gai)(gai)革(ge)重要(yao)突破口(kou)，除承擔保障國家糧食安全(quan)任務(wu)的(de)核心(xin)主業外，其(qi)他業務(wu)不強(qiang)求絕對控股(gu)。作(zuo)為(wei)首批國有資本投資公(gong)司(si)改(gai)(gai)革(ge)試點(dian)央(yang)企，2016年7月，中(zhong)糧公(gong)布其(qi)《國有資本投資公(gong)司(si)改(gai)(gai)革(ge)總體(ti)方案》。通過混(hun)改(gai)(gai)，中(zhong)糧集團(tuan)不再“一(yi)股(gu)獨大(da)”。投資主體(ti)多元化，成為(wei)建立(li)靈活高效的(de)市場化經(jing)營機制(zhi)的(de)推手(shou)。與之相應的(de)規(gui)范的(de)法人治(zhi)理結構也(ye)很快(kuai)建立(li)起來。目(mu)前，中(zhong)糧已(yi)有14家專(zhuan)業化公(gong)司(si)實現股(gu)權多元化，計劃(hua)2018年底前實現18家專(zhuan)業化公(gong)司(si)全(quan)部混(hun)改(gai)(gai)。

中糧我(wo)買網混(hun)改后(hou)(hou)，在(zai)投資(zi)者推動(dong)下，董事會設(she)立了科學的(de)考核體系，以經營(ying)結果及過程指(zhi)標相結合設(she)立不(bu)同部門的(de)關鍵績(ji)效指(zhi)標，根據考核結果發放績(ji)效工(gong)資(zi)，以互聯(lian)網企業(ye)(ye)(ye)的(de)創(chuang)新文化(hua)驅動(dong)員(yuan)工(gong)追求更高(gao)的(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)。投資(zi)者還要求我(wo)買網積極向市(shi)(shi)場(chang)選(xuan)聘職業(ye)(ye)(ye)經理人，先后(hou)(hou)從零售業(ye)(ye)(ye)、互聯(lian)網龍頭企業(ye)(ye)(ye)引進一批總監級人才，搭建起市(shi)(shi)場(chang)經驗(yan)豐富的(de)專業(ye)(ye)(ye)團隊。

今年，中糧(liang)又啟(qi)動3家混(hun)改企業(ye)總(zong)經(jing)理的社會聘(pin)(pin)用制度。6月(yue)份(fen)，集團面向內外公開(kai)(kai)選聘(pin)(pin)中國茶葉總(zong)經(jing)理，按照職業(ye)經(jing)理人(ren)(ren)進行管理，并正在推進長城酒事業(ye)部總(zong)經(jing)理、中糧(liang)產業(ye)基金公司(si)總(zong)經(jing)理的公開(kai)(kai)選聘(pin)(pin)，未來將(jiang)在符(fu)合條件的專(zhuan)業(ye)化公司(si)全面推行職業(ye)經(jing)理人(ren)(ren)制度。

伴隨(sui)混改(gai)的(de)進行，員(yuan)(yuan)工持股(gu)也(ye)穩步推進。在中國茶(cha)葉(xie)等專(zhuan)業化公司實(shi)施(shi)的(de)員(yuan)(yuan)工持股(gu)計(ji)劃，通過增(zeng)資擴股(gu)等方式，向管理人員(yuan)(yuan)和核(he)心骨干授(shou)予一(yi)定比例的(de)股(gu)權(quan)，把員(yuan)(yuan)工利益和企業發展結合起(qi)來。“如(ru)今全員(yuan)(yuan)關心發展，效(xiao)率低下等多年想解(jie)決的(de)問題(ti)得到(dao)了解(jie)決，大家勁頭很足。”中國茶(cha)葉(xie)總經理王貴卿說。

打造產供銷(xiao)一體化商業模式

中(zhong)(zhong)糧既有大市場、大品(pin)牌、大資源優勢，也不缺人才(cai)，旗下一線(xian)企業(ye)無論(lun)是(shi)技術標(biao)準或是(shi)產品(pin)質(zhi)量，都處于行業(ye)領先地位，但近年來B2C業(ye)務卻難言樂觀(guan)。2016年以來，中(zhong)(zhong)糧集團對(dui)此展開了(le)(le)反思問診，最終發現癥結在(zai)于商業(ye)模式(shi)的設計欠(qian)缺，即(ji)產供(gong)銷(xiao)割裂，生(sheng)(sheng)產企業(ye)不了(le)(le)解市場，營銷(xiao)企業(ye)不知道(dao)生(sheng)(sheng)產，導致(zhi)眾多(duo)產品(pin)表現不景氣。

為破(po)解困局，中糧提出要(yao)(yao)打造產供(gong)銷(xiao)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)的(de)商業(ye)(ye)模式。每(mei)個產業(ye)(ye)都要(yao)(yao)由一(yi)個運營中心統(tong)一(yi)對采購、加工、銷(xiao)售進行一(yi)體(ti)化(hua)(hua)調度。在(zai)重(zhong)組18家專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)公(gong)(gong)司的(de)基礎上(shang)，全力推進資(zi)產一(yi)體(ti)化(hua)(hua)，把分(fen)散于不同上(shang)市公(gong)(gong)司的(de)資(zi)源資(zi)產，按照(zhao)核心產品線，整(zheng)合(he)(he)進各個專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)公(gong)(gong)司，并縱向整(zheng)合(he)(he)打通(tong)產供(gong)銷(xiao)各環節，從產權歸屬(shu)上(shang)解決生產和采購銷(xiao)售割裂的(de)情況。

專(zhuan)業(ye)化(hua)公(gong)司的(de)激勵機(ji)制如何強化(hua)？中糧(liang)探索了企(qi)業(ye)利(li)(li)潤超(chao)額分享機(ji)制，即按(an)(an)以專(zhuan)業(ye)化(hua)公(gong)司當年預算為基數，利(li)(li)潤總額超(chao)預算150%后，超(chao)出部分按(an)(an)比例分成。2016年有6家(jia)專(zhuan)業(ye)化(hua)公(gong)司獲獎(jiang)，鼓勵團隊持續做大“蛋糕”，實現國家(jia)得大頭(tou)、企(qi)業(ye)可持續、團隊有動力的(de)共贏格局。同時，對有一項未完成預算將給予通報，兩(liang)項皆(jie)未完成則亮“黃(huang)牌”，連續兩(liang)年被亮“黃(huang)牌”將更換一把(ba)手(shou)。

近年來，在全(quan)球糧油市場低迷的背(bei)景下(xia)，中糧集團(tuan)實(shi)現增(zeng)長(chang)。2016年利潤總額62億(yi)元，同(tong)比增(zeng)長(chang)80%。2017年上半年實(shi)現營業收入2161億(yi)元，盈(ying)利同(tong)比增(zeng)長(chang)120%。收入效益實(shi)現歷史最高值。趙(zhao)雙連(lian)表示，“十三五”期(qi)間，將打造2個(ge)(ge)至(zhi)3個(ge)(ge)營收超1000億(yi)元規模、4個(ge)(ge)至(zhi)5個(ge)(ge)營收超500億(yi)元規模的專(zhuan)業化公司(si)。（喬金亮）