文(wen)章來(lai)源：人民日(ri)報 發布(bu)時間：2018-09-22
最新數據顯示(shi)：今年(nian)上半年(nian)，中糧集團實現營業(ye)收入(ru)(ru)2161億(yi)元，利(li)(li)潤(run)超過60億(yi)元，盈利(li)(li)同比(bi)增(zeng)長120%，收入(ru)(ru)效益超歷史最高值。2016年(nian)，在全球(qiu)大宗農(nong)產(chan)品價格低迷(mi)的背(bei)景下，中糧集團主業(ye)利(li)(li)潤(run)同比(bi)逆勢增(zeng)長79%。
捷報頻傳靠(kao)改(gai)革(ge)。去年7月(yue)，中糧集(ji)團全(quan)面(mian)啟動國(guo)有(you)資本(ben)投(tou)資公(gong)司改(gai)革(ge)。“中糧方(fang)案的核(he)心，就是讓(rang)改(gai)革(ge)落到(dao)實(shi)處，讓(rang)活力(li)(li)充分(fen)釋(shi)放。”中糧集(ji)團黨組書記、董事長趙雙(shuang)連表示(shi)，中糧以國(guo)有(you)資本(ben)投(tou)資公(gong)司改(gai)革(ge)為切入(ru)點，通過頂(ding)層設計(ji)和(he)機制創新(xin)來破解矛盾、推動轉(zhuan)型，有(you)效激發了(le)企業發展動力(li)(li)、內生(sheng)活力(li)(li)和(he)綜合實(shi)力(li)(li)。
堅(jian)持做強(qiang)、做優、做大糧(liang)(liang)油主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)，打造關(guan)鍵時(shi)候靠(kao)得住、頂得上的(de)國(guo)際(ji)化大糧(liang)(liang)商。圍繞主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)，中糧(liang)(liang)明確(que)提出“一個(ge)主(zhu)(zhu)體”的(de)定位，發(fa)(fa)揮(hui)“三(san)個(ge)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)”的(de)作(zuo)用(yong)。“一個(ge)主(zhu)(zhu)體”是(shi)指中糧(liang)(liang)要成為國(guo)家糧(liang)(liang)食和食品安全戰略(lve)執行主(zhu)(zhu)體。“三(san)個(ge)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)”是(shi)指中糧(liang)(liang)發(fa)(fa)揮(hui)國(guo)有資本投資平(ping)(ping)(ping)臺(tai)作(zuo)用(yong)，將自身的(de)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)做強(qiang)、做優、做大；發(fa)(fa)揮(hui)融(rong)資平(ping)(ping)(ping)臺(tai)作(zuo)用(yong)，運用(yong)金融(rong)杠桿(gan)帶動行業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)；發(fa)(fa)揮(hui)糧(liang)(liang)油行業(ye)(ye)(ye)(ye)整合平(ping)(ping)(ping)臺(tai)作(zuo)用(yong)。
堅持創(chuang)新農業(ye)(ye)產業(ye)(ye)化模式，助力農業(ye)(ye)供給側改革。中糧(liang)建設(she)糧(liang)食(shi)作物“農業(ye)(ye)綜合服(fu)務(wu)平臺(tai)”，推進糧(liang)食(shi)生產由“生產導向”向“消費導向”轉變。目前，中糧(liang)集(ji)團(tuan)在東北、華北兩個區域(yu)，聚(ju)焦玉米、小麥兩個品種開展農業(ye)(ye)產業(ye)(ye)化的探(tan)索，惠及40萬戶農民(min)、315萬畝土地。中糧(liang)集(ji)團(tuan)還發展糖料(liao)作物“一(yi)站式服(fu)務(wu)訂單(dan)農業(ye)(ye)”，創(chuang)新奶牛養(yang)殖“循(xun)環經濟”。
堅(jian)持(chi)專業化經(jing)營，推進資(zi)(zi)本整(zheng)合和商業模(mo)式創新(xin)，增強企(qi)業動(dong)力。以(yi)提升專業化水平為導(dao)向(xiang)，中糧集團展開了(le)新(xin)一(yi)輪大規模(mo)、深層(ceng)次、全方位資(zi)(zi)產重組和結(jie)構(gou)調整(zheng)。中糧集團通(tong)過分離資(zi)(zi)本運作與資(zi)(zi)產經(jing)營，探(tan)索(suo)構(gou)建定位清(qing)晰且(qie)職責(ze)明確的“集團總部資(zi)(zi)本層(ceng)—專業化公司(si)資(zi)(zi)產層(ceng)—生產單位執(zhi)行層(ceng)”三級架構(gou)，實現了(le)責(ze)權利一(yi)體化、功能一(yi)體化；正式組建中糧國(guo)際、中糧貿易等新(xin)的18家專業化公司(si)（平臺）。
2016年(nian)以來，中糧集(ji)團黨組(zu)進行了500多次調研，在(zai)多點交匯的(de)研討交流中，創新體(ti)(ti)制機制，重(zhong)構一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)商業(ye)(ye)模式。集(ji)團堅持以市場為導向，以購銷一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)、產(chan)銷一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)為核心，每(mei)個(ge)產(chan)業(ye)(ye)都要(yao)在(zai)同一(yi)(yi)個(ge)生產(chan)平臺上實現(xian)產(chan)供銷一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)；在(zai)重(zhong)組(zu)18家專業(ye)(ye)化(hua)公(gong)司實現(xian)管理一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)的(de)基礎上，全力推進資產(chan)一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)。
改(gai)革初見成(cheng)效。專(zhuan)(zhuan)業化(hua)重組(zu)一年多來(lai)，通過有進(jin)有退、放權搞活，強化(hua)激勵約束機(ji)制，創新“大監督”體系，18個專(zhuan)(zhuan)業化(hua)公司資本(ben)資產(chan)結構、資源配置效率、主(zhu)要(yao)經營指標都明顯優(you)化(hua)，企(qi)業成(cheng)本(ben)和(he)效益得到了明顯改(gai)善。（齊志明）
