文章來源：人(ren)民(min)日(ri)報(bao) 發布時間：2018-09-22
最新(xin)數據(ju)顯示：今(jin)年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)，中糧(liang)集團實(shi)現營業(ye)收入2161億(yi)元，利(li)(li)潤(run)超過60億(yi)元，盈利(li)(li)同比(bi)增長120%，收入效益超歷(li)史最高值。2016年(nian)(nian)，在全球大宗農(nong)產品(pin)價格低迷(mi)的背景下，中糧(liang)集團主業(ye)利(li)(li)潤(run)同比(bi)逆勢增長79%。
捷報頻傳靠(kao)改革(ge)。去年7月，中(zhong)糧集(ji)團全(quan)面啟(qi)動(dong)(dong)國有(you)資本投資公(gong)司改革(ge)。“中(zhong)糧方案的核心，就是讓改革(ge)落到(dao)實處(chu)，讓活力充分釋放(fang)。”中(zhong)糧集(ji)團黨組(zu)書記、董事長趙(zhao)雙(shuang)連表示，中(zhong)糧以國有(you)資本投資公(gong)司改革(ge)為切入點，通過頂層設(she)計和機制創(chuang)新來破(po)解矛盾、推動(dong)(dong)轉型，有(you)效激發了企業發展動(dong)(dong)力、內生活力和綜合實力。
堅持做(zuo)(zuo)強、做(zuo)(zuo)優(you)、做(zuo)(zuo)大(da)糧(liang)(liang)油主(zhu)(zhu)業(ye)，打造(zao)關鍵時候靠(kao)得(de)住(zhu)、頂得(de)上的(de)國際化大(da)糧(liang)(liang)商。圍繞主(zhu)(zhu)業(ye)，中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)明(ming)確(que)提出“一(yi)個(ge)主(zhu)(zhu)體(ti)”的(de)定位，發揮(hui)“三個(ge)平(ping)臺”的(de)作(zuo)(zuo)用。“一(yi)個(ge)主(zhu)(zhu)體(ti)”是指中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)要(yao)成為國家糧(liang)(liang)食和食品(pin)安全戰略(lve)執行主(zhu)(zhu)體(ti)。“三個(ge)平(ping)臺”是指中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)發揮(hui)國有資(zi)本(ben)投資(zi)平(ping)臺作(zuo)(zuo)用，將自身的(de)主(zhu)(zhu)業(ye)做(zuo)(zuo)強、做(zuo)(zuo)優(you)、做(zuo)(zuo)大(da)；發揮(hui)融資(zi)平(ping)臺作(zuo)(zuo)用，運用金融杠(gang)桿帶動行業(ye)發展；發揮(hui)糧(liang)(liang)油行業(ye)整合(he)平(ping)臺作(zuo)(zuo)用。
堅(jian)持創新(xin)農業(ye)產業(ye)化模式，助力農業(ye)供給側(ce)改革。中(zhong)糧建設糧食(shi)作(zuo)物“農業(ye)綜合服(fu)務平臺”，推進糧食(shi)生(sheng)產由“生(sheng)產導向(xiang)(xiang)”向(xiang)(xiang)“消費導向(xiang)(xiang)”轉變。目前(qian)，中(zhong)糧集團(tuan)(tuan)在東北、華(hua)北兩個區域，聚焦(jiao)玉米、小麥兩個品(pin)種開展(zhan)農業(ye)產業(ye)化的探索(suo)，惠及40萬戶農民、315萬畝土地。中(zhong)糧集團(tuan)(tuan)還發展(zhan)糖料作(zuo)物“一站式服(fu)務訂單農業(ye)”，創新(xin)奶牛養殖“循環經濟”。
堅持專(zhuan)業(ye)化(hua)經(jing)營，推進資本整(zheng)合和(he)商業(ye)模式(shi)創新(xin)，增強企業(ye)動力。以提升專(zhuan)業(ye)化(hua)水平為導向(xiang)，中(zhong)糧(liang)集團(tuan)展(zhan)開(kai)了新(xin)一輪大規模、深層次、全(quan)方位資產(chan)重(zhong)組和(he)結(jie)構調(diao)整(zheng)。中(zhong)糧(liang)集團(tuan)通過分離(li)資本運作與資產(chan)經(jing)營，探(tan)索構建定位清晰且職責明(ming)確的“集團(tuan)總部資本層—專(zhuan)業(ye)化(hua)公司(si)資產(chan)層—生產(chan)單位執(zhi)行(xing)層”三級架構，實現了責權利一體化(hua)、功能一體化(hua)；正式(shi)組建中(zhong)糧(liang)國(guo)際(ji)、中(zhong)糧(liang)貿(mao)易等新(xin)的18家專(zhuan)業(ye)化(hua)公司(si)（平臺）。
2016年(nian)以(yi)來，中糧集(ji)團黨(dang)組進(jin)(jin)行了(le)500多次調研(yan)，在(zai)多點(dian)交匯的研(yan)討交流(liu)中，創(chuang)新體(ti)制機制，重構一(yi)體(ti)化商業模式。集(ji)團堅持(chi)以(yi)市場(chang)為導向，以(yi)購銷一(yi)體(ti)化、產(chan)銷一(yi)體(ti)化為核心，每個產(chan)業都要在(zai)同(tong)一(yi)個生產(chan)平臺上實(shi)現產(chan)供銷一(yi)體(ti)化；在(zai)重組18家專業化公(gong)司實(shi)現管(guan)理一(yi)體(ti)化的基礎上，全(quan)力推(tui)進(jin)(jin)資產(chan)一(yi)體(ti)化。
改革初見成(cheng)效(xiao)。專業化重組一(yi)年多來(lai)，通過有進有退、放權搞活，強化激(ji)勵約束機制(zhi)，創新“大監(jian)督”體系(xi)，18個專業化公司資(zi)本資(zi)產(chan)結(jie)構、資(zi)源配置效(xiao)率、主(zhu)要經(jing)營指標(biao)都明顯優化，企業成(cheng)本和效(xiao)益得到了明顯改善。（齊志明）
