文(wen)章來源：中國經濟(ji)網—《經濟(ji)日報》 發布時間：2018-09-22
去年(nian)12月，寶鋼、武鋼正式(shi)重組(zu)，成為(wei)我(wo)國鋼鐵行(xing)業的“新航母(mu)”。短短半年(nian)后(hou)，這一“新航母(mu)”就(jiu)交出了優(you)異答卷(juan)：上半年(nian)實(shi)(shi)現營業收入(ru)2204億元(yuan)，同(tong)比增長(chang)61％；利潤總(zong)額86.6億元(yuan)，同(tong)比實(shi)(shi)現翻番，持(chi)續(xu)保持(chi)業界最優(you)。
中國寶武(wu)總經(jing)理(li)、黨委副書記(ji)陳德榮表示(shi)，中國寶武(wu)聯(lian)合(he)重(zhong)組以來，加快推進整合(he)融合(he)步伐，抓(zhua)住了市場回暖機遇，企業經(jing)營績效顯(xian)著(zhu)提升，聯(lian)合(he)重(zhong)組的協(xie)同效應(ying)初步顯(xian)現。
瘦身健(jian)體提升(sheng)競(jing)爭力
當(dang)前，中國鋼(gang)鐵業還存在(zai)著集中度低(di)、產品結(jie)構不(bu)合理、環保水平參(can)差不(bu)齊等問(wen)題。組建中國寶(bao)武，要為解決(jue)這些問(wen)題探索路(lu)徑。中國寶(bao)武也深(shen)刻(ke)認識(shi)到肩上的(de)重擔(dan)：要在(zai)化解過剩產能(neng)、轉型升級、節能(neng)環保和綠色發展中發揮示范帶頭作用。
數據顯示，2016年(nian)(nian)(nian)，中國寶武實(shi)際化(hua)解過剩產能(neng)997萬噸，超額完成年(nian)(nian)(nian)度計劃任務(wu)。今年(nian)(nian)(nian)將進一步壓減545萬噸，力爭(zheng)三年(nian)(nian)(nian)目標(biao)兩年(nian)(nian)(nian)完成。今年(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)已(yi)完成300萬噸，累計已(yi)達到三年(nian)(nian)(nian)化(hua)解目標(biao)的84.1%。
在去產(chan)能的過程(cheng)中(zhong)，中(zhong)國寶(bao)武堅(jian)持“減量、增效、調整(zheng)、發展(zhan)”的轉型方針，堅(jian)決關停虧損生產(chan)線，退出(chu)低效無效產(chan)能；優化鋼(gang)鐵產(chan)業(ye)布局(ju)，推進(jin)綠色制造；融合城市發展(zhan)，實現(xian)轉型升級(ji)。
中國寶(bao)武堅決關閉僵尸企業，提(ti)出了(le)“三(san)結合”的(de)工作法，即將壓(ya)減法人(ren)工作與(yu)扭(niu)虧增(zeng)盈工作相結合、將壓(ya)減法人(ren)工作與(yu)整合融(rong)合工作相結合、將壓(ya)減法人(ren)工作與(yu)提(ti)高資(zi)本回(hui)報相結合。
中國(guo)寶武是(shi)我(wo)國(guo)鋼(gang)(gang)鐵企業的“國(guo)家隊”，要代表我(wo)國(guo)鋼(gang)(gang)鐵實力參與國(guo)際競爭。陳(chen)德榮表示(shi)，要通過“瘦(shou)身(shen)健體(ti)”，“一身(shen)輕松(song)”地投入新的市場競爭中去，讓自(zi)身(shen)的市場競爭力提質(zhi)升級(ji)。
“三項制(zhi)度”蹚出新思路
提升企業競爭(zheng)力(li)(li)，就是(shi)要激發企業的(de)內生動力(li)(li)和內在(zai)活力(li)(li)。半年多以來，中國寶武在(zai)“三項(xiang)制度”（勞動、人(ren)事、分配制度）改革上蹚(tang)出了新思路。
中(zhong)國寶武在此(ci)次聯合(he)重組(zu)過程中(zhong)，探索推出(chu)3年一任期的任期經營(ying)責任制(zhi)，并(bing)以(yi)崗位價值、績(ji)效貢獻為薪(xin)酬管理切入點(dian)，優化(hua)領(ling)導人員的崗位績(ji)效年薪(xin)制(zhi)。
陳德榮表示，未來(lai)中國寶武將(jiang)推行(xing)強績效管理，根據不同(tong)產業(ye)(ye)的(de)(de)特點(dian)，一(yi)企一(yi)策(ce)，從(cong)三個維度設立不同(tong)的(de)(de)評(ping)價指標：第一(yi)，跑贏大盤，即子(zi)公(gong)司跟(gen)所在的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)平均(jun)業(ye)(ye)績進行(xing)比較，明顯高于平均(jun)業(ye)(ye)績即優秀；第二，超(chao)越自我，即子(zi)公(gong)司今年業(ye)(ye)績跟(gen)上一(yi)年比是(shi)否有進步；第三，追求卓越，即任期責(ze)任制(zhi)三年后挑戰(zhan)極(ji)限目標。“我們的(de)(de)愿景是(shi)成為(wei)世界鋼鐵(tie)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)引(yin)領者，這是(shi)一(yi)個長期目標。”
中國寶(bao)武還(huan)按照(zhao)人事效(xiao)(xiao)率(lv)年(nian)均(jun)提(ti)升不低于8%的(de)目標(biao)，堅持(chi)公(gong)開(kai)選拔優化(hua)機制，并要求總部部門率(lv)先瘦(shou)身，每(mei)名進員(yuan)(yuan)(yuan)都必須公(gong)開(kai)招聘，由(you)集團分管副總親自參加(jia)面試。強化(hua)崗(gang)位績效(xiao)(xiao)與合同管理，積極穩妥開(kai)拓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)轉型渠道，探索(suo)新(xin)形勢下的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)市場化(hua)退出方式。在(zai)2016年(nian)分流安置(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)33417人的(de)基礎(chu)上(shang)，1月(yue)(yue)至5月(yue)(yue)份，集團在(zai)崗(gang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進一步分流安置(zhi)3873人，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)人均(jun)創(chuang)利比2016年(nian)有顯著提(ti)升。
新機制催生新動力
近幾年(nian)，“互聯網+鋼鐵”快(kuai)速發展，也吸(xi)引了(le)大量社會資本進入，目前全國(guo)各(ge)類鋼鐵電(dian)商平(ping)臺(tai)已超過(guo)300多家，競爭激烈。
中國寶武(wu)以歐冶(ye)云商(shang)為(wei)突破口，探索深化混合所有制改革(ge)。今年3月，歐冶(ye)云商(shang)股(gu)權開放項目(mu)在(zai)上海聯交(jiao)所正式掛牌，最終本(ben)(ben)鋼集(ji)團(tuan)、首鋼基(ji)金、普洛斯(si)、建信(xin)信(xin)托、沙鋼集(ji)團(tuan)和三井物產等6家戰略投資者及員工持股(gu)平臺入股(gu)歐冶(ye)云商(shang)，獲得增資近10億(yi)元，實現了國有資本(ben)(ben)、民營資本(ben)(ben)、外資和員工持股(gu)多種資本(ben)(ben)共存。
今年4月，中國寶武聯合(he)(he)(he)WL羅(luo)斯公司、中美綠(lv)色基(ji)金(jin)、招商局集(ji)團共(gong)同發(fa)起了四源合(he)(he)(he)鋼鐵產業結構調整基(ji)金(jin)，基(ji)金(jin)規(gui)模初定400億元至800億元，幫(bang)助中國鋼鐵行業去除過剩產能、出(chu)清僵尸(shi)企業、加快兼并重組、提高產業集(ji)中度、實施混合(he)(he)(he)所有制、推動新(xin)型國際產能合(he)(he)(he)作。
陳德榮表(biao)示，今后中國寶武將進一(yi)步聚焦戰略(lve)規劃(hua)、體制(zhi)機制(zhi)改(gai)革、產(chan)業整合等，進一(yi)步提升集團公司(si)的核心競爭力，努力實現(xian)聯合重組目(mu)標。（李治國）
