文章(zhang)來源：中(zhong)國經濟(ji)網(wang)—《經濟(ji)日報》 發布時間：2018-09-22
去(qu)年12月(yue)，寶(bao)鋼、武鋼正式重組，成為我國鋼鐵行業(ye)的(de)“新航母(mu)”。短(duan)短(duan)半年后，這一“新航母(mu)”就交出了(le)優異答卷：上半年實現營業(ye)收入2204億元，同(tong)比(bi)增長61％；利潤(run)總(zong)額86.6億元，同(tong)比(bi)實現翻番，持(chi)續保持(chi)業(ye)界最優。
中(zhong)國寶武總(zong)經理、黨委副(fu)書(shu)記陳(chen)德榮(rong)表(biao)示，中(zhong)國寶武聯合(he)重組以來，加快推進整合(he)融(rong)合(he)步伐，抓住了市場(chang)回暖機遇，企業經營績(ji)效顯著提升，聯合(he)重組的協(xie)同效應初(chu)步顯現。
瘦身健體提升競爭(zheng)力
當前，中(zhong)國鋼鐵業還存(cun)在著集中(zhong)度低、產品結(jie)構不合理、環保水平參(can)差不齊等問(wen)題。組建中(zhong)國寶(bao)武，要為解決這些問(wen)題探索路徑(jing)。中(zhong)國寶(bao)武也深(shen)刻認識(shi)到(dao)肩上的重擔：要在化解過剩產能、轉(zhuan)型(xing)升級、節能環保和綠色發(fa)展中(zhong)發(fa)揮示范帶頭(tou)作用(yong)。
數據顯示(shi)，2016年(nian)(nian)，中(zhong)國寶武實際化解(jie)(jie)過剩產能997萬(wan)噸(dun)，超額完成(cheng)年(nian)(nian)度(du)計劃任務。今年(nian)(nian)將進一步(bu)壓減545萬(wan)噸(dun)，力(li)爭三年(nian)(nian)目標兩年(nian)(nian)完成(cheng)。今年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)已完成(cheng)300萬(wan)噸(dun)，累計已達到三年(nian)(nian)化解(jie)(jie)目標的84.1%。
在去產能(neng)的過程(cheng)中，中國寶武堅持(chi)“減(jian)量、增效、調整(zheng)、發展(zhan)”的轉型(xing)方針，堅決關停虧(kui)損生產線，退出低效無效產能(neng)；優化鋼鐵產業布局，推進綠色(se)制(zhi)造(zao)；融合城市發展(zhan)，實現轉型(xing)升級。
中國寶武堅決關閉(bi)僵(jiang)尸企業(ye)，提出(chu)了“三結合(he)(he)”的工作(zuo)法(fa)，即將(jiang)壓(ya)減(jian)法(fa)人工作(zuo)與(yu)(yu)扭虧增盈工作(zuo)相結合(he)(he)、將(jiang)壓(ya)減(jian)法(fa)人工作(zuo)與(yu)(yu)整(zheng)合(he)(he)融合(he)(he)工作(zuo)相結合(he)(he)、將(jiang)壓(ya)減(jian)法(fa)人工作(zuo)與(yu)(yu)提高(gao)資本回報相結合(he)(he)。
中(zhong)國(guo)(guo)寶武(wu)是我國(guo)(guo)鋼鐵企業的(de)“國(guo)(guo)家隊”，要(yao)代表我國(guo)(guo)鋼鐵實力(li)參與國(guo)(guo)際競爭。陳德榮(rong)表示，要(yao)通過“瘦身健體”，“一(yi)身輕松”地投入新的(de)市場競爭中(zhong)去，讓自身的(de)市場競爭力(li)提(ti)質升(sheng)級(ji)。
“三項制度”蹚出新(xin)思路
提(ti)升企業(ye)競爭力(li)，就是要激(ji)發企業(ye)的內生動(dong)力(li)和內在活力(li)。半(ban)年多以(yi)來，中國寶武在“三項制(zhi)度”（勞動(dong)、人事、分配(pei)制(zhi)度）改革(ge)上蹚出了(le)新(xin)思路。
中國寶武在此次聯(lian)合重組過程中，探索推出3年一(yi)任期的(de)任期經(jing)營責任制，并以崗位(wei)(wei)價值、績效(xiao)貢獻為薪酬(chou)管理切入點，優化領(ling)導人員的(de)崗位(wei)(wei)績效(xiao)年薪制。
陳德榮表(biao)示，未來中國寶武將推行強績(ji)效管理，根(gen)據不同(tong)(tong)產業(ye)的(de)特點，一企一策，從(cong)三個維度設立不同(tong)(tong)的(de)評(ping)價指標：第一，跑贏大盤，即子公司跟所在(zai)的(de)行業(ye)平(ping)(ping)均業(ye)績(ji)進行比較，明顯高于平(ping)(ping)均業(ye)績(ji)即優(you)秀；第二，超越自我(wo)，即子公司今年業(ye)績(ji)跟上一年比是(shi)否有進步；第三，追求卓越，即任期(qi)責任制三年后挑戰極限(xian)目標。“我(wo)們(men)的(de)愿景是(shi)成為世界鋼鐵行業(ye)的(de)引領者，這是(shi)一個長期(qi)目標。”
中國寶(bao)武還按照人(ren)(ren)事效(xiao)(xiao)率年均(jun)提升(sheng)不低于8%的目標，堅持公(gong)開(kai)(kai)選拔(ba)優化(hua)(hua)機制，并要求總(zong)部部門率先瘦身，每名進員(yuan)都必(bi)須公(gong)開(kai)(kai)招聘，由集團(tuan)分管副總(zong)親自參加(jia)面試。強化(hua)(hua)崗(gang)位績(ji)效(xiao)(xiao)與合(he)同管理(li)，積極穩妥開(kai)(kai)拓(tuo)員(yuan)工轉型渠道，探(tan)索(suo)新(xin)形勢下(xia)的員(yuan)工市場化(hua)(hua)退(tui)出方式(shi)。在2016年分流安(an)置(zhi)員(yuan)工33417人(ren)(ren)的基礎上，1月至5月份，集團(tuan)在崗(gang)員(yuan)工進一步分流安(an)置(zhi)3873人(ren)(ren)，員(yuan)工人(ren)(ren)均(jun)創利比(bi)2016年有顯著(zhu)提升(sheng)。
新(xin)機(ji)制催(cui)生新(xin)動力
近幾年(nian)，“互聯網+鋼鐵”快速(su)發展，也吸引了(le)大量社會資本進(jin)入，目前全國(guo)各(ge)類鋼鐵電商平臺已超(chao)過300多家(jia)，競爭激烈(lie)。
中(zhong)國寶武以歐(ou)冶(ye)云商(shang)(shang)為(wei)突破口，探索(suo)深化混合(he)所有(you)(you)制改(gai)革。今年3月，歐(ou)冶(ye)云商(shang)(shang)股(gu)權開放項(xiang)目在上海聯(lian)交所正式掛牌(pai)，最終本鋼集(ji)團(tuan)、首(shou)鋼基金、普洛斯、建信(xin)信(xin)托、沙鋼集(ji)團(tuan)和(he)(he)三井物(wu)產(chan)等6家戰略投資(zi)(zi)者及員工持股(gu)平臺入股(gu)歐(ou)冶(ye)云商(shang)(shang)，獲(huo)得增(zeng)資(zi)(zi)近10億(yi)元，實現了國有(you)(you)資(zi)(zi)本、民(min)營資(zi)(zi)本、外資(zi)(zi)和(he)(he)員工持股(gu)多種(zhong)資(zi)(zi)本共存。
今年4月(yue)，中國(guo)寶(bao)武聯合(he)(he)WL羅斯公司、中美綠色基金(jin)、招商局集團共(gong)同發起了(le)四(si)源合(he)(he)鋼(gang)鐵(tie)產(chan)業結構調整基金(jin)，基金(jin)規模初(chu)定(ding)400億元(yuan)(yuan)至(zhi)800億元(yuan)(yuan)，幫助中國(guo)鋼(gang)鐵(tie)行業去除過剩產(chan)能(neng)、出清僵尸企業、加快兼并重組、提高產(chan)業集中度(du)、實施(shi)混合(he)(he)所有(you)制、推(tui)動(dong)新型國(guo)際產(chan)能(neng)合(he)(he)作。
陳德榮表示(shi)，今后中(zhong)國寶(bao)武將進(jin)一步聚焦戰略(lve)規劃(hua)、體制機制改革(ge)、產業整合等(deng)，進(jin)一步提升(sheng)集團公司的(de)核心競爭力(li)，努(nu)力(li)實現聯(lian)合重組目標(biao)。（李(li)治(zhi)國）
