文(wen)章來源：人民日報 發布時間：2018-09-22
借助鋼鐵(tie)市場回暖(nuan)的契機，去年底重組成立的中國寶(bao)武集團(tuan)乘勢(shi)而上，堅持以(yi)供給側結構性改(gai)革為主線，加快推進(jin)整合(he)融合(he)，充分(fen)發(fa)揮(hui)協同效(xiao)益(yi)，大力化解過剩產能，瘦身健體提質增(zeng)效(xiao)，以(yi)改(gai)革促發(fa)展。今年上半年公(gong)司實現營業收入2204億元(yuan)(yuan)、利潤總額86.6億元(yuan)(yuan)，同比(bi)分(fen)別增(zeng)長(chang)61%、100%，持續(xu)保持業界(jie)最優(you)。
結(jie)合(he)國有資本投資公(gong)司試點方(fang)案和新(xin)一輪戰略發展規(gui)劃，中國寶武以成為(wei)“全球鋼鐵(tie)業(ye)引領者和世界(jie)級(ji)企業(ye)集團(tuan)”為(wei)公(gong)司愿(yuan)景，明確了“1+5”產業(ye)組合(he)，通過(guo)整合(he)聚焦、轉型升級(ji)，打(da)造以綠色精品智慧的鋼鐵(tie)產業(ye)為(wei)基礎，新(xin)材料及延伸加工、現代(dai)貿(mao)易物流(liu)、產業(ye)金融、工業(ye)服(fu)務和城市(shi)服(fu)務等相關產業(ye)協(xie)同發展的格局。
中國(guo)寶(bao)武加(jia)快推進鋼鐵核心(xin)主業(ye)(ye)重組整合(he)。今年2月底(di)，寶(bao)鋼股(gu)份和武鋼股(gu)份實現合(he)并，重組后的寶(bao)鋼股(gu)份上半年經營業(ye)(ye)績創七年以來新高，公(gong)司利(li)潤同比增長58%，整合(he)紅(hong)利(li)快速釋放(fang)。
基于集團鋼鐵(tie)區域布局優化(hua)和產(chan)品結構優化(hua)兩大因素(su)，中國寶武主動調壓(ya)生產(chan)規模，實行(xing)(xing)提質減(jian)(jian)量經濟運(yun)行(xing)(xing)，壓(ya)減(jian)(jian)過剩(sheng)產(chan)能。按照“減(jian)(jian)量、增效、調整、發(fa)展(zhan)”的(de)轉型方針(zhen)，堅決(jue)關停虧損(sun)產(chan)線，退出(chu)低效無(wu)效產(chan)能；優化(hua)鋼鐵(tie)產(chan)業(ye)布局，推(tui)進綠色制造(zao)；融合城市發(fa)展(zhan)，實現(xian)轉型升級。
2016年，中國寶武實(shi)際化解過(guo)剩產能997萬噸，超(chao)額完成了年度(du)計劃任務。2017年將進(jin)一(yi)步壓減545萬噸，力爭三(san)年目標兩年完成。今年上(shang)半年已(yi)完成300萬噸，累計已(yi)達到三(san)年化解目標的(de)84.1%。在化解過(guo)剩產能的(de)過(guo)程(cheng)中，堅(jian)持“轉(zhuan)崗不下崗、轉(zhuan)業不失業”的(de)原則，通過(guo)建立退出(chu)渠道，搭建員工(gong)轉(zhuan)崗就業平臺，妥善安置富余人(ren)員，2016年分(fen)流安置33417人(ren)，今年上(shang)半年為1010人(ren)，工(gong)作過(guo)程(cheng)平穩有序。
同時，中國寶武將治(zhi)僵壓減工作作為現(xian)階段企業發(fa)展內(nei)在需(xu)求予以推進。年(nian)初召開專題動員大會，提(ti)出“企業不消滅(mie)虧(kui)損(sun)，就(jiu)消滅(mie)虧(kui)損(sun)企業”的基本(ben)思路。今年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)，集(ji)團凈壓減法人戶數59戶，占總(zong)法人戶數的9.3%，超(chao)額完(wan)成國資委下達的目標，涉及資產總(zong)額84.83億(yi)元。同時，力爭今年(nian)全面完(wan)成25戶僵尸特困企業的處置任務。
此(ci)外，中國寶武(wu)以“一切成本(ben)(ben)皆可降(jiang)”的理念(nian)為指導，聚焦重(zhong)點(dian)(dian)和難點(dian)(dian)，逐級細化(hua)降(jiang)本(ben)(ben)增效攻(gong)關項目，以項目化(hua)方式落實責任，力爭2017年實現降(jiang)本(ben)(ben)增效目標90億(yi)元。
中國寶武旗下(xia)核心企業寶鋼股份主動適應(ying)新環境和新形勢，果斷(duan)提出“成本(ben)側”改革(ge)(ge)，以剛性費用削減(jian)為(wei)抓手(shou)，以管理(li)變革(ge)(ge)及效率提升為(wei)手(shou)段(duan)，力爭三(san)年(nian)實現成本(ben)削減(jian)170億元(yuan)(yuan)。從費用削減(jian)、效率提升、投資降(jiang)本(ben)、精益制造、技術降(jiang)本(ben)、經濟(ji)運行、采購(gou)降(jiang)本(ben)等7個(ge)方(fang)(fang)面全方(fang)(fang)位推進(jin)落實，上(shang)半年(nian)成本(ben)削減(jian)41億元(yuan)(yuan)。
針對前期(qi)嚴重虧損的(de)八鋼和韶(shao)鋼，中國寶武按照(zhao)“嵌入式”支撐、項目化(hua)管理方式，抽調專(zhuan)業力量(liang)長駐八鋼、韶(shao)鋼，通過實施22個協同支撐項目，大(da)幅提升八鋼、韶(shao)鋼成(cheng)本(ben)競爭力，上(shang)半(ban)年(nian)(nian)八鋼、韶(shao)鋼分別實現盈利2.3億(yi)元、7.4億(yi)元。其他(ta)公司通過多種方式降本(ben)增效，成(cheng)效顯(xian)著(zhu)，如武鋼集團2016年(nian)(nian)分流安置2.1萬人，大(da)幅降低人工成(cheng)本(ben)。
今年上(shang)半年，中國寶武累計實(shi)現降本增(zeng)效(xiao)62億元，完成年度目標(biao)的69%。公司(si)還以“中國制造(zao)2025”為指引，加大(da)物聯網(wang)、大(da)數據等新(xin)技術(shu)與全供應鏈的深度融合，構(gou)建集智能裝備(bei)、智能工廠、智慧運營于一體(ti)的智慧制造(zao)體(ti)系。（沈文敏）
