文章來(lai)源(yuan)：人民日報 發(fa)布時間：2018-09-22
借助(zhu)鋼鐵市場回暖的(de)契機，去年底重組成立的(de)中國寶武集團(tuan)乘(cheng)勢而上，堅持(chi)以供給側結構性改(gai)革(ge)(ge)為主線，加快推進(jin)整合融合，充(chong)分發(fa)揮協同效益，大力化解過剩產(chan)能，瘦身健(jian)體提質增效，以改(gai)革(ge)(ge)促(cu)發(fa)展(zhan)。今年上半(ban)年公(gong)司實現(xian)營業收入2204億元、利(li)潤總額86.6億元，同比分別增長61%、100%，持(chi)續(xu)保持(chi)業界最優。
結合國有資本投(tou)資公司(si)試(shi)點(dian)方案和(he)新(xin)一(yi)輪戰(zhan)略發(fa)展(zhan)規劃，中國寶武以(yi)成為(wei)(wei)“全球鋼鐵業(ye)引領者和(he)世界(jie)級(ji)企業(ye)集(ji)團”為(wei)(wei)公司(si)愿景，明確了“1+5”產業(ye)組(zu)合，通過整合聚焦(jiao)、轉型升級(ji)，打造(zao)以(yi)綠色精品(pin)智慧的鋼鐵產業(ye)為(wei)(wei)基礎，新(xin)材料及延伸加工、現代貿易(yi)物流(liu)、產業(ye)金融、工業(ye)服(fu)務和(he)城市服(fu)務等相關(guan)產業(ye)協同發(fa)展(zhan)的格(ge)局。
中國寶武加快(kuai)(kuai)推進鋼鐵核心主業(ye)重組整(zheng)合(he)。今年2月底，寶鋼股份(fen)(fen)和武鋼股份(fen)(fen)實現合(he)并，重組后的寶鋼股份(fen)(fen)上半年經營業(ye)績創七年以(yi)來新(xin)高，公(gong)司(si)利潤同比增長58%，整(zheng)合(he)紅利快(kuai)(kuai)速(su)釋放。
基(ji)于集團鋼鐵區域布局(ju)優(you)化和(he)產(chan)(chan)品結構優(you)化兩大因素，中國寶武(wu)主動調壓(ya)生產(chan)(chan)規模，實行(xing)提質減量經濟運(yun)行(xing)，壓(ya)減過剩產(chan)(chan)能。按照“減量、增效、調整、發展”的(de)轉型方針，堅(jian)決(jue)關停虧損(sun)產(chan)(chan)線，退(tui)出低(di)效無效產(chan)(chan)能；優(you)化鋼鐵產(chan)(chan)業布局(ju)，推進綠色制造；融合(he)城市發展，實現轉型升級。
2016年(nian)(nian)，中國寶(bao)武實際化解(jie)(jie)過(guo)剩產能997萬噸，超(chao)額(e)完(wan)成了(le)年(nian)(nian)度計劃(hua)任務。2017年(nian)(nian)將進一(yi)步壓減545萬噸，力爭三年(nian)(nian)目(mu)(mu)標兩年(nian)(nian)完(wan)成。今年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)已完(wan)成300萬噸，累計已達(da)到三年(nian)(nian)化解(jie)(jie)目(mu)(mu)標的84.1%。在化解(jie)(jie)過(guo)剩產能的過(guo)程(cheng)中，堅持“轉(zhuan)崗不下崗、轉(zhuan)業不失業”的原(yuan)則，通過(guo)建(jian)立(li)退(tui)出渠道，搭建(jian)員工(gong)轉(zhuan)崗就業平臺(tai)，妥善安置富余人員，2016年(nian)(nian)分(fen)流安置33417人，今年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)為(wei)1010人，工(gong)作過(guo)程(cheng)平穩有序。
同(tong)時，中國寶(bao)武將治僵壓(ya)減工作作為現階段企(qi)(qi)業(ye)發展內在需求予以推進。年(nian)初召開專題動員大會，提出(chu)“企(qi)(qi)業(ye)不消滅(mie)虧(kui)損，就消滅(mie)虧(kui)損企(qi)(qi)業(ye)”的基本思路(lu)。今年(nian)上(shang)半年(nian)，集團凈壓(ya)減法(fa)人戶數59戶，占總法(fa)人戶數的9.3%，超額(e)完成國資(zi)委下達的目標，涉及資(zi)產總額(e)84.83億元。同(tong)時，力(li)爭今年(nian)全面完成25戶僵尸特(te)困企(qi)(qi)業(ye)的處置任務。
此外(wai)，中國寶武以“一切成(cheng)本皆(jie)可降”的理念為(wei)指導，聚焦重點和難點，逐級細(xi)化(hua)降本增(zeng)效攻(gong)關(guan)項目，以項目化(hua)方式(shi)落實(shi)責任，力(li)爭2017年實(shi)現降本增(zeng)效目標90億元。
中(zhong)國寶(bao)武旗(qi)下核心企業寶(bao)鋼股份主(zhu)動適應(ying)新環境和新形勢，果斷提(ti)出“成本(ben)(ben)側”改(gai)革(ge)，以(yi)剛性費用(yong)(yong)削減為(wei)抓手，以(yi)管理變革(ge)及效(xiao)率提(ti)升為(wei)手段，力(li)爭三年實現成本(ben)(ben)削減170億元(yuan)。從費用(yong)(yong)削減、效(xiao)率提(ti)升、投資(zi)降本(ben)(ben)、精(jing)益制造、技術降本(ben)(ben)、經濟運行、采購降本(ben)(ben)等(deng)7個方(fang)面全方(fang)位(wei)推(tui)進落實，上半(ban)年成本(ben)(ben)削減41億元(yuan)。
針對前期嚴重虧損的八(ba)(ba)鋼(gang)(gang)和(he)韶(shao)鋼(gang)(gang)，中國寶武按照“嵌(qian)入式”支撐、項目化管(guan)理(li)方式，抽(chou)調(diao)專業力量長駐八(ba)(ba)鋼(gang)(gang)、韶(shao)鋼(gang)(gang)，通過實施22個(ge)協同支撐項目，大(da)幅提升八(ba)(ba)鋼(gang)(gang)、韶(shao)鋼(gang)(gang)成本競爭力，上半年八(ba)(ba)鋼(gang)(gang)、韶(shao)鋼(gang)(gang)分別實現盈利(li)2.3億元、7.4億元。其他公司通過多種(zhong)方式降(jiang)本增效，成效顯(xian)著(zhu)，如武鋼(gang)(gang)集團2016年分流安置2.1萬人，大(da)幅降(jiang)低(di)人工成本。
今年(nian)上半(ban)年(nian)，中國寶武累計(ji)實現降(jiang)本增效62億(yi)元，完成年(nian)度(du)目標的(de)69%。公(gong)司還以(yi)“中國制造(zao)2025”為指引，加大物聯(lian)網、大數據等(deng)新技(ji)術與全供應(ying)鏈的(de)深度(du)融(rong)合，構(gou)建集智(zhi)(zhi)能裝備、智(zhi)(zhi)能工廠(chang)、智(zhi)(zhi)慧(hui)運營于一體的(de)智(zhi)(zhi)慧(hui)制造(zao)體系。（沈文(wen)敏）
