文章(zhang)來源：新華社 發布時(shi)間：2018-09-22
寶鋼(gang)、武鋼(gang)聯(lian)合(he)(he)(he)，成為中國(guo)鋼(gang)鐵業(ye)的(de)新“旗艦”，聯(lian)合(he)(he)(he)重組尚不滿一年，已(yi)有了(le)令(ling)人振奮(fen)的(de)新業(ye)績：今年上半(ban)年合(he)(he)(he)并(bing)營業(ye)收入同比增(zeng)長６１％，利潤總額更是足足翻了(le)一番。
中(zhong)國寶武鋼鐵(tie)集團總經理陳德榮說(shuo)，供(gong)給側結構性改(gai)(gai)革措施(shi)，為企(qi)(qi)業發(fa)展營造(zao)了良好環境；兩家大鋼企(qi)(qi)快(kuai)速(su)協(xie)同，用改(gai)(gai)革的思(si)路(lu)(lu)探索(suo)大企(qi)(qi)業聯(lian)合重組的新路(lu)(lu)徑。
“瘦身健體(ti)”去產能
陳德(de)榮認為，寶(bao)武(wu)聯(lian)合，是好(hao)決策遇上好(hao)時機，借助好(hao)形勢，才有了(le)好(hao)成果(guo)。
供給(gei)側結構性改革(ge)推進去產能(neng)，第一位就是(shi)去鋼(gang)(gang)鐵產能(neng)，執行力(li)度大，特別是(shi)直指１億多噸“地條鋼(gang)(gang)”，不(bu)達目的(de)不(bu)罷手。如今，市(shi)場秩序明(ming)顯好轉，鋼(gang)(gang)材市(shi)場回暖，這給(gei)企業的(de)技(ji)術進步和結構調整，留出了(le)足夠的(de)空(kong)間。
重組(zu)前的(de)(de)寶鋼(gang)與武鋼(gang)，在(zai)中(zhong)國(guo)鋼(gang)鐵業的(de)(de)“國(guo)家(jia)隊”中(zhong)，都是技術和產品的(de)(de)代表性企(qi)業。而在(zai)此次聯(lian)合重組(zu)中(zhong)，中(zhong)國(guo)寶武依然主動挖(wa)掘去產能的(de)(de)潛力(li)，目的(de)(de)是為了“瘦(shou)身(shen)健(jian)體(ti)”，讓自身(shen)的(de)(de)市(shi)場競爭(zheng)力(li)提質升級。
請看中國(guo)寶(bao)武化解過剩產能的“任務表”：２０１６年，實際化解９９７萬(wan)噸，超額完成了年度計劃任務；２０１７年，將進(jin)一步壓減(jian)５４５萬(wan)噸，上半(ban)年已完成了３００萬(wan)噸。中國(guo)寶(bao)武以７％的行業產能占(zhan)比(bi)，實現了１０％以上的去產能任務占(zhan)比(bi)。
中(zhong)(zhong)國寶武(wu)是(shi)要(yao)“一身(shen)輕(qing)松”地投入到新的市場(chang)競爭中(zhong)(zhong)去。陳德榮說，治理僵尸企業(ye)和壓(ya)減(jian)法(fa)人戶(hu)數(shu)，是(shi)企業(ye)發(fa)展的內(nei)(nei)在(zai)需(xu)要(yao)。中(zhong)(zhong)國寶武(wu)提(ti)出：企業(ye)不消滅(mie)虧損，就消滅(mie)虧損企業(ye)。原則上除(chu)戰略培育性子公司外，連續３年(nian)以上虧損的全部壓(ya)減(jian)。同(tong)時，通過專業(ye)化、區域化整合，聚(ju)焦發(fa)展，大(da)幅提(ti)升集(ji)團內(nei)(nei)的資源配置效率。今年(nian)上半(ban)年(nian)，中(zhong)(zhong)國寶武(wu)已凈(jing)壓(ya)減(jian)法(fa)人戶(hu)數(shu)５９戶(hu)，占(zhan)其總法(fa)人戶(hu)數(shu)的９．３％。
“啃(ken)硬骨頭(tou)”：推進任期經營責任制
國企改革，勞動、人事(shi)、分配等(deng)“三(san)項制度”改革是長期以來“最難(nan)啃的骨頭”。特別是“干部(bu)能上不能下”，已(yi)經制約了企業的發展。
中(zhong)國寶武在此次(ci)聯合重組(zu)過程中(zhong)，探索推(tui)出３年(nian)一任(ren)期的(de)任(ren)期經營(ying)責(ze)任(ren)制，在企業(ye)內部被形象地稱作(zuo)經營(ying)單元的(de)“組(zu)閣制”。
在寶武聯合后新(xin)一輪的(de)(de)戰略規(gui)劃中(zhong)，明確了“１＋５”的(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)組合，打(da)造以綠色(se)精品智慧(hui)的(de)(de)鋼鐵業(ye)(ye)為基(ji)礎(chu)，新(xin)材料及延伸(shen)加工、現代貿易物(wu)流、產(chan)(chan)業(ye)(ye)金融(rong)、工業(ye)(ye)服務和城市服務等相關產(chan)(chan)業(ye)(ye)協(xie)同發展(zhan)的(de)(de)格局。
“多(duo)元相關產業，其中每個領域都有自身的(de)特(te)點和市場環境，如果用一(yi)(yi)個標(biao)準(zhun)、一(yi)(yi)把尺子去評(ping)價、去衡量，那就(jiu)是拿(na)雞與(yu)鴨、牛(niu)與(yu)馬(ma)來相比，這就(jiu)沒(mei)有可比性，這樣(yang)的(de)評(ping)價比較就(jiu)沒(mei)有科(ke)學性，評(ping)價結果要么不能服(fu)人，要么流(liu)于形式。”陳德榮說。
中國寶武此(ci)次推出的(de)(de)任(ren)期(qi)經營(ying)責任(ren)制，設立３個緯(wei)(wei)度(du)(du)。第一個緯(wei)(wei)度(du)(du)是“跑贏(ying)大盤(pan)”：集團內每個企業都(dou)對標(biao)所(suo)在行(xing)(xing)業或(huo)領(ling)域的(de)(de)平(ping)均表現，如果行(xing)(xing)業總(zong)體下行(xing)(xing)，“你下行(xing)(xing)的(de)(de)幅度(du)(du)小于行(xing)(xing)業平(ping)均，那也是跑贏(ying)大盤(pan)”；第二個緯(wei)(wei)度(du)(du)是“超越自我”，這是與(yu)自己(ji)上(shang)一年相比(bi)，總(zong)要有所(suo)進(jin)步；第三個緯(wei)(wei)度(du)(du)是“挑(tiao)戰極(ji)限”，在短期(qi)目標(biao)基礎上(shang)，確立持續不斷的(de)(de)極(ji)限目標(biao)。
這(zhe)樣可比性(xing)強(qiang)的(de)績效，才是(shi)真績效，再(zai)與實打實的(de)真考核、真獎懲掛鉤，才能(neng)說(shuo)服人，才能(neng)真正產生激勵作用(yong)。與此同時，中國(guo)寶武正積(ji)極穩妥(tuo)地開(kai)拓(tuo)員工轉型(xing)渠道，探(tan)索新(xin)形勢下(xia)的(de)員工市場化退出方式(shi)。
新增長(chang)點上“嵌入”改革(ge)新機制
在產業(ye)“互聯網＋”的發展(zhan)中，鋼鐵(tie)業(ye)走在前列，鋼鐵(tie)電(dian)商領域成型成熟速度最快。而其中，中國寶(bao)武(wu)的歐冶云商不僅進入“第一方陣”，而且開始成為(wei)“領軍者”。
“在(zai)(zai)推進存量(liang)改(gai)革(ge)的同時，在(zai)(zai)增量(liang)上(shang)從一(yi)開始(shi)就要嵌入投融(rong)資改(gai)革(ge)的基因，以增強國資的影響力和抗風險能力。”陳(chen)德(de)榮說。歐冶云商作為新(xin)增長點(dian)，在(zai)(zai)股權開放、核心員工(gong)(gong)持股等改(gai)革(ge)試點(dian)上(shang)取得了突破。今年３月啟(qi)動的第一(yi)輪股權開放中，已引(yin)入了６家國內外企(qi)業和１２６名核心骨干(gan)員工(gong)(gong)組成持股平臺(tai)參與持股，形成了企(qi)業與員工(gong)(gong)利益共享(xiang)、風險共擔機制。
此外，中(zhong)國寶(bao)武(wu)還通過引入社會資本實(shi)施股權多元化。今年上半(ban)年，由中(zhong)國寶(bao)武(wu)、ＷＬ羅斯公司、中(zhong)美綠色基(ji)(ji)金、招商局集團共同發起(qi)的(de)“四源(yuan)合”鋼(gang)鐵(tie)產業(ye)結構(gou)調整基(ji)(ji)金已(yi)經設立，積極籌備(bei)冶金資產管理公司，推動產業(ye)基(ji)(ji)金介(jie)入子公司的(de)項目投資。（李榮）
