文章來源：新華社(she) 發布時間：2018-09-22
寶鋼(gang)、武鋼(gang)聯合(he)，成為(wei)中國鋼(gang)鐵業的新(xin)“旗艦”，聯合(he)重(zhong)組尚不滿一年，已(yi)有了令(ling)人振奮(fen)的新(xin)業績：今年上半年合(he)并營業收(shou)入同比增(zeng)長６１％，利潤總額更是足(zu)(zu)足(zu)(zu)翻了一番。
中國(guo)寶(bao)武鋼(gang)鐵集團(tuan)總經理陳德榮說，供(gong)給側結構性(xing)改(gai)革措施，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)發展營(ying)造了良好環境；兩家大鋼(gang)企(qi)(qi)快速協同，用改(gai)革的思路(lu)(lu)探(tan)索大企(qi)(qi)業(ye)聯合(he)重(zhong)組的新路(lu)(lu)徑。
“瘦身健體”去產(chan)能
陳(chen)德榮認為，寶武聯(lian)合，是好(hao)決策遇上好(hao)時(shi)機，借助好(hao)形(xing)勢，才有了好(hao)成果。
供給側結(jie)構性改(gai)革(ge)推進去(qu)產(chan)能(neng)，第一位就是去(qu)鋼(gang)(gang)鐵產(chan)能(neng)，執行力度大，特別是直指１億多噸(dun)“地(di)條鋼(gang)(gang)”，不達目的不罷手。如(ru)今，市場秩(zhi)序明(ming)顯好轉，鋼(gang)(gang)材市場回暖(nuan)，這給企業的技術(shu)進步和結(jie)構調(diao)整，留(liu)出了足(zu)夠的空間。
重(zhong)組前的(de)寶鋼(gang)與(yu)武鋼(gang)，在中(zhong)國(guo)鋼(gang)鐵(tie)業的(de)“國(guo)家隊”中(zhong)，都是(shi)技術和產品的(de)代表性企(qi)業。而在此次聯合(he)重(zhong)組中(zhong)，中(zhong)國(guo)寶武依然主動(dong)挖掘去(qu)產能的(de)潛力(li)，目的(de)是(shi)為了“瘦身(shen)健體”，讓自(zi)身(shen)的(de)市(shi)場競爭力(li)提質升級。
請看中國寶武(wu)化(hua)解(jie)過剩(sheng)產(chan)能的(de)“任務表(biao)”：２０１６年，實際化(hua)解(jie)９９７萬(wan)噸(dun)，超額(e)完(wan)成了(le)年度計劃任務；２０１７年，將進(jin)一(yi)步壓減５４５萬(wan)噸(dun)，上(shang)(shang)半年已(yi)完(wan)成了(le)３００萬(wan)噸(dun)。中國寶武(wu)以７％的(de)行業產(chan)能占比，實現了(le)１０％以上(shang)(shang)的(de)去產(chan)能任務占比。
中國寶(bao)武(wu)是要“一(yi)身輕(qing)松(song)”地投入到新的市場競爭中去。陳(chen)德(de)榮說(shuo)，治理僵尸企業(ye)和壓減(jian)法(fa)人(ren)戶(hu)(hu)數，是企業(ye)發(fa)展的內(nei)在需要。中國寶(bao)武(wu)提(ti)(ti)出：企業(ye)不消(xiao)滅虧損，就消(xiao)滅虧損企業(ye)。原(yuan)則上(shang)除戰略培育性子(zi)公司外，連續３年(nian)以上(shang)虧損的全部壓減(jian)。同時，通過專業(ye)化、區域(yu)化整合(he)，聚焦發(fa)展，大幅提(ti)(ti)升集團內(nei)的資源配(pei)置效率。今年(nian)上(shang)半年(nian)，中國寶(bao)武(wu)已凈壓減(jian)法(fa)人(ren)戶(hu)(hu)數５９戶(hu)(hu)，占其總(zong)法(fa)人(ren)戶(hu)(hu)數的９．３％。
“啃硬(ying)骨頭”：推進(jin)任期(qi)經營責任制
國企改(gai)革，勞動、人事、分配等“三(san)項制度”改(gai)革是長期(qi)以來“最(zui)難啃(ken)的骨頭”。特別是“干部能(neng)上(shang)不能(neng)下”，已(yi)經制約了企業的發(fa)展。
中(zhong)國(guo)寶(bao)武在此次聯合重組過程中(zhong)，探索推出３年(nian)一任期(qi)的任期(qi)經(jing)(jing)營責任制，在企業內部被(bei)形象(xiang)地稱(cheng)作經(jing)(jing)營單元(yuan)的“組閣制”。
在(zai)寶武聯合后新一(yi)輪(lun)的戰(zhan)略規劃中，明(ming)確了(le)“１＋５”的產(chan)業組合，打造(zao)以綠色精(jing)品智慧的鋼鐵業為基礎，新材料及延(yan)伸加工(gong)、現代貿易(yi)物(wu)流、產(chan)業金融(rong)、工(gong)業服務和城(cheng)市服務等(deng)相關產(chan)業協同發展(zhan)的格局。
“多元相關產業，其中(zhong)每個領域都有自(zi)身的特點和(he)市場環境(jing)，如果(guo)用一(yi)個標準、一(yi)把尺子去評價(jia)、去衡量，那就是拿雞與(yu)鴨、牛(niu)與(yu)馬來相比，這就沒(mei)有可比性，這樣的評價(jia)比較就沒(mei)有科學(xue)性，評價(jia)結果(guo)要么(me)不能服人，要么(me)流于形式。”陳(chen)德榮說。
中國寶武(wu)此次(ci)推出的(de)任期經(jing)營責(ze)任制，設立３個(ge)(ge)緯(wei)度(du)。第一個(ge)(ge)緯(wei)度(du)是(shi)“跑贏(ying)大盤”：集(ji)團(tuan)內每個(ge)(ge)企(qi)業都對標(biao)(biao)所在行業或領(ling)域的(de)平均表現，如果(guo)行業總體下行，“你下行的(de)幅度(du)小(xiao)于行業平均，那也是(shi)跑贏(ying)大盤”；第二個(ge)(ge)緯(wei)度(du)是(shi)“超越自我(wo)”，這是(shi)與自己上一年(nian)相(xiang)比，總要(yao)有(you)所進(jin)步；第三(san)個(ge)(ge)緯(wei)度(du)是(shi)“挑戰(zhan)極限”，在短(duan)期目標(biao)(biao)基礎上，確立持續(xu)不斷的(de)極限目標(biao)(biao)。
這樣可比(bi)性強的(de)績效，才(cai)(cai)是真績效，再(zai)與(yu)實打實的(de)真考核、真獎懲掛(gua)鉤，才(cai)(cai)能說服人，才(cai)(cai)能真正產(chan)生激勵作用(yong)。與(yu)此同時，中國寶武正積極穩妥地開拓員工(gong)轉型渠(qu)道，探索(suo)新形勢下的(de)員工(gong)市場化(hua)退出方式。
新(xin)增長點上“嵌入”改革新(xin)機制
在產業“互聯網＋”的發展中(zhong)，鋼鐵(tie)業走在前列(lie)，鋼鐵(tie)電商領域(yu)成型成熟速度最(zui)快。而其中(zhong)，中(zhong)國寶武的歐冶云商不僅(jin)進入“第一方陣(zhen)”，而且開始成為“領軍者”。
“在推進(jin)存(cun)量(liang)改(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)同(tong)時，在增量(liang)上從一(yi)開(kai)始就(jiu)要嵌入投融(rong)資(zi)改(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)基因，以增強國資(zi)的(de)(de)(de)影響力和(he)(he)抗風險(xian)能力。”陳德榮說。歐冶云商作(zuo)為新(xin)增長(chang)點，在股權(quan)開(kai)放、核(he)心員工持(chi)股等改(gai)革(ge)(ge)試(shi)點上取得了(le)突破。今年３月啟動(dong)的(de)(de)(de)第一(yi)輪股權(quan)開(kai)放中，已引入了(le)６家國內外(wai)企業和(he)(he)１２６名核(he)心骨(gu)干員工組(zu)成持(chi)股平臺(tai)參與持(chi)股，形成了(le)企業與員工利益共享(xiang)、風險(xian)共擔機制。
此外，中(zhong)國寶武還通過(guo)引入(ru)社(she)會資(zi)本(ben)實施股權(quan)多元化。今年上半(ban)年，由中(zhong)國寶武、ＷＬ羅斯公司(si)、中(zhong)美(mei)綠色基金(jin)、招商局(ju)集(ji)團共同(tong)發起的(de)“四源合(he)”鋼鐵產業結構調整基金(jin)已經設立，積極籌(chou)備冶金(jin)資(zi)產管理公司(si)，推動產業基金(jin)介入(ru)子(zi)公司(si)的(de)項目投資(zi)。（李榮）
