發布(bu)時間：2018-03-11
嘉賓：劉(liu)明忠 全國(guo)人(ren)大代(dai)表，中國(guo)第(di)一重型機械(xie)集(ji)團(tuan)(tuan)董事長、黨(dang)委書記(ji)，新興際華集(ji)團(tuan)(tuan)董事長、黨(dang)委副書記(ji)
主持人
大(da)(da)家(jia)好，我是(shi)主持人(ren)(ren)許博(bo)。把(ba)握發(fa)展新方位，培育改(gai)革新動能。這里是(shi)由國(guo)(guo)(guo)務院國(guo)(guo)(guo)資(zi)委免费菠萝视频(pin)app下载、國(guo)(guo)(guo)資(zi)小新、《國(guo)(guo)(guo)資(zi)報(bao)告(gao)》雜志(zhi)社聯(lian)合(he)人(ren)(ren)民網等主流媒體平臺推出的(de)“對話(hua)新國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi) 發(fa)展新方位”系列網絡(luo)訪(fang)談的(de)現場。我們將圍繞“五大(da)(da)發(fa)展理念”深度(du)對話(hua)央企(qi)(qi)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)、一(yi)線工人(ren)(ren)和(he)專家(jia)學(xue)者，來(lai)詳解國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)革發(fa)展的(de)熱點(dian)議(yi)題。
今天是第三場訪談(tan)，主題是：結構調整——供(gong)給側(ce)改革(ge)的(de)新動能。在(zai)現場我們(men)非(fei)常榮(rong)幸(xing)地為大(da)家邀(yao)請到全(quan)國人大(da)代表，中國第一重型機械(xie)集團董事長、黨(dang)(dang)委(wei)(wei)書記(ji)，新興際(ji)華集團董事長、黨(dang)(dang)委(wei)(wei)副書記(ji)劉(liu)明忠先(xian)生，歡迎劉(liu)董事長。
劉明忠
各位網(wang)友好，非常感謝網(wang)友對(dui)新(xin)興際華、對(dui)中國一(yi)重的(de)關心和(he)支(zhi)持。
主持人
我們(men)知道劉董事長(chang)是兩家央企的(de)一把手(shou)，非常不容易。肩上擔子非常的(de)重，但也取得很好的(de)成績(ji)，剛剛過去的(de)2016年，新興際華(hua)不僅圓滿(man)完成了考核，還(huan)排(pai)在央企非常靠前的(de)位置。在瘦身健體、提質增效方面都取得了實實在在的(de)效果，能否(fou)在這方面先給我們(men)來(lai)一個簡單梳理？
劉明忠
去年我(wo)們(men)(men)在(zai)國資委(wei)的(de)(de)(de)正確領導下，全面落實黨(dang)中(zhong)央(yang)提(ti)出的(de)(de)(de)打好瘦身(shen)(shen)健(jian)體提(ti)質增效(xiao)攻(gong)堅戰(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)要(yao)求。我(wo)們(men)(men)堅持向(xiang)(xiang)解放思想(xiang)要(yao)效(xiao)益(yi)(yi)，向(xiang)(xiang)管理(li)改善要(yao)效(xiao)益(yi)(yi)，向(xiang)(xiang)結(jie)構(gou)調整要(yao)效(xiao)益(yi)(yi)，向(xiang)(xiang)深(shen)化改革要(yao)效(xiao)益(yi)(yi)，向(xiang)(xiang)加強(qiang)(qiang)黨(dang)建要(yao)效(xiao)益(yi)(yi)，取(qu)(qu)得(de)了(le)可(ke)喜的(de)(de)(de)成(cheng)績，圓滿(man)完成(cheng)了(le)國資委(wei)下達的(de)(de)(de)各(ge)項指(zhi)標(biao)任務，同時在(zai)世界(jie)五(wu)百強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)排(pai)位(wei)(wei)躍升至(zhi)第318位(wei)(wei)。這(zhe)個(ge)(ge)成(cheng)績的(de)(de)(de)取(qu)(qu)得(de)，我(wo)覺得(de)是按照(zhao)(zhao)黨(dang)中(zhong)央(yang)、國務院的(de)(de)(de)部署(shu)，按照(zhao)(zhao)國資委(wei)的(de)(de)(de)要(yao)求，真學真抓真干，才(cai)取(qu)(qu)得(de)的(de)(de)(de)。在(zai)瘦身(shen)(shen)健(jian)體當中(zhong)，我(wo)們(men)(men)取(qu)(qu)消了(le)五(wu)級(ji)企業(ye)(ye)，處理(li)了(le)僵尸(shi)企業(ye)(ye)和(he)特困(kun)企業(ye)(ye)4戶(hu)，壓(ya)減(jian)了(le)法(fa)人(ren)單(dan)位(wei)(wei)12戶(hu)，同時在(zai)降低成(cheng)本上，按照(zhao)(zhao)“225”管理(li)創新體系(xi)(xi)(xi)——即模擬(ni)法(fa)人(ren)運(yun)行機(ji)制、研產(chan)供銷運(yun)用(yong)(yong)快速聯動機(ji)制的(de)(de)(de)“兩(liang)制”和(he)利潤中(zhong)心(xin)、成(cheng)本費用(yong)(yong)中(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)“兩(liang)個(ge)(ge)中(zhong)心(xin)”，指(zhi)標(biao)體系(xi)(xi)(xi)、責任體系(xi)(xi)(xi)、跟蹤體系(xi)(xi)(xi)、評價(jia)體系(xi)(xi)(xi)、考核體系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)“五(wu)個(ge)(ge)體系(xi)(xi)(xi)”來狠抓管理(li)。這(zhe)樣就打贏了(le)我(wo)們(men)(men)瘦身(shen)(shen)健(jian)體、提(ti)質增效(xiao)的(de)(de)(de)攻(gong)堅戰(zhan)(zhan)，實體企業(ye)(ye)就會出現好的(de)(de)(de)發展(zhan)。
主持人
說得(de)特別好(hao)，我(wo)也注意到您(nin)剛才說在結(jie)構調整(zheng)和黨建方面都有著(zhu)力點。說起結(jie)構調整(zheng)，供給側結(jie)構性改革是大家關注的熱點，在這方面您(nin)是如何(he)考慮的，集團是如何(he)來踐行的？
劉明忠
這次總理政府(fu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)報告里特別提出，經(jing)濟(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要以(yi)推進供給(gei)側(ce)結(jie)(jie)構(gou)(gou)性(xing)改革為(wei)主(zhu)線。總書(shu)記在中央經(jing)濟(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會議上明確地(di)提出，供給(gei)側(ce)結(jie)(jie)構(gou)(gou)性(xing)改革最終的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)就是(shi)滿(man)足(zu)(zu)需求，主(zhu)攻(gong)方向就是(shi)提高供給(gei)質量，根本途徑就是(shi)深化改革。我覺得作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)一個中央企業(ye)來講，“滿(man)足(zu)(zu)需求”就要了解國內、國外的(de)(de)(de)(de)同行業(ye)的(de)(de)(de)(de)先進水平(ping)，要了解競爭對手(shou)的(de)(de)(de)(de)情況，要滿(man)足(zu)(zu)我們國家(jia)產業(ye)結(jie)(jie)構(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)調整(zheng)，這樣(yang)你才了解市場、創(chuang)造需求、引領消費，把你的(de)(de)(de)(de)用(yong)戶(hu)變(bian)為(wei)客戶(hu)。
在(zai)(zai)主攻(gong)方向(xiang)——提(ti)高供(gong)(gong)給質(zhi)量(liang)和服(fu)務(wu)(wu)質(zhi)量(liang)上(shang)，不(bu)(bu)僅(jin)要生產(chan)(chan)出好的(de)產(chan)(chan)品(pin)，而且(qie)在(zai)(zai)供(gong)(gong)給服(fu)務(wu)(wu)上(shang)要跟上(shang)去。一個產(chan)(chan)品(pin)為什么(me)你的(de)品(pin)牌出不(bu)(bu)來，就(jiu)是沒有把服(fu)務(wu)(wu)工作跟上(shang)去，造成產(chan)(chan)品(pin)壽命期不(bu)(bu)長。這個服(fu)務(wu)(wu)就(jiu)從我(wo)們(men)制造業(ye)向(xiang)制造服(fu)務(wu)(wu)業(ye)這方面轉型。我(wo)們(men)一個產(chan)(chan)品(pin)，在(zai)(zai)使用(yong)過程中的(de)服(fu)務(wu)(wu)是非常(chang)關鍵的(de)，假如把這個服(fu)務(wu)(wu)問題解(jie)決了，產(chan)(chan)品(pin)就(jiu)會(hui)持久，就(jiu)會(hui)被認(ren)可。
我認為(wei)深化改(gai)革(ge)要涉及到(dao)全(quan)員、全(quan)方(fang)位的(de)(de)改(gai)革(ge)。通過這(zhe)個改(gai)革(ge)，我們(men)(men)用質(zhi)量(liang)的(de)(de)優勢(shi)和(he)品(pin)牌的(de)(de)優勢(shi)對沖(chong)成(cheng)本的(de)(de)劣(lie)勢(shi)，在(zai)這(zhe)方(fang)面新(xin)興際華有非(fei)常好的(de)(de)一些做(zuo)法。我們(men)(men)的(de)(de)球墨鑄(zhu)鐵管(guan)在(zai)世界(jie)上(shang)產銷量(liang)最(zui)大，技(ji)術(shu)水平世界(jie)前三。在(zai)國(guo)(guo)內，招標(biao)的(de)(de)項(xiang)目(mu)沒有新(xin)興鑄(zhu)管(guan)是不開標(biao)的(de)(de)，價格也(ye)是比別人高的(de)(de)。在(zai)國(guo)(guo)際打分的(de)(de)時候(hou)，我們(men)(men)是排在(zai)第(di)一序列的(de)(de)，我們(men)(men)大體在(zai)91-97分，美國(guo)(guo)和(he)韓國(guo)(guo)大概在(zai)82-85分，這(zhe)個差距就是價格差距。這(zhe)就是品(pin)牌的(de)(de)優勢(shi)，用質(zhi)量(liang)和(he)品(pin)牌的(de)(de)優勢(shi)才(cai)能(neng)對沖(chong)成(cheng)本上(shang)的(de)(de)劣(lie)勢(shi)，這(zhe)樣才(cai)能(neng)走下去(qu)。
主持人
您剛才提(ti)到幾個(ge)(ge)(ge)重(zhong)要的(de)(de)(de)點(dian)，比如(ru)說我(wo)們(men)要有了(le)方(fang)向以后，根本途徑是(shi)(shi)深化(hua)改革來進行支持的(de)(de)(de)。我(wo)們(men)也知道改革和創新(xin)是(shi)(shi)在剛剛過去的(de)(de)(de)一(yi)年當(dang)中，各個(ge)(ge)(ge)行業都關注(zhu)的(de)(de)(de)高頻(pin)詞了(le)。就這方(fang)面來看，集團對這兩個(ge)(ge)(ge)關鍵詞做了(le)哪些工作？
劉明忠
新興(xing)際(ji)(ji)華集團和(he)中(zhong)國(guo)(guo)一重集團在改(gai)革(ge)上，全(quan)面(mian)落實黨(dang)中(zhong)央、國(guo)(guo)務(wu)院的(de)(de)(de)(de)決策部(bu)署。按照國(guo)(guo)資(zi)(zi)委的(de)(de)(de)(de)要求，我們(men)(men)制定了(le)改(gai)革(ge)方案，特別(bie)在新興(xing)際(ji)(ji)華選(xuan)定為(wei)(wei)董(dong)事會(hui)(hui)選(xuan)聘總經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)改(gai)革(ge)試點之后，我們(men)(men)采取(qu)了(le)市場(chang)化選(xuan)聘、契約(yue)化管(guan)理(li)。具體有(you)(you)兩個：一是(shi)(shi)(shi)就(jiu)(jiu)任(ren)的(de)(de)(de)(de)總經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)必(bi)(bi)須(xu)簽訂兩個合同(tong)，一個是(shi)(shi)(shi)勞動合同(tong)，一個是(shi)(shi)(shi)崗位合同(tong)。對于崗位聘用合同(tong)，我們(men)(men)有(you)(you)具體的(de)(de)(de)(de)規定，完(wan)不(bu)(bu)成(cheng)效益指標(biao)(biao)，完(wan)不(bu)(bu)成(cheng)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟增(zeng)加值指標(biao)(biao)，就(jiu)(jiu)要從崗位上下去。下來以后，你(ni)就(jiu)(jiu)變為(wei)(wei)普通員工(gong)，不(bu)(bu)能總經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)當副總經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)，不(bu)(bu)能副總經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)當部(bu)門經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)。你(ni)就(jiu)(jiu)下來，你(ni)是(shi)(shi)(shi)工(gong)程(cheng)師(shi)(shi)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)工(gong)程(cheng)師(shi)(shi)，你(ni)是(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)計(ji)師(shi)(shi)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)計(ji)師(shi)(shi)，你(ni)是(shi)(shi)(shi)政(zheng)工(gong)師(shi)(shi)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)政(zheng)工(gong)師(shi)(shi)，徹底離(li)開管(guan)理(li)崗位。業績升，薪酬升，職級(ji)(ji)升；業績降(jiang)(jiang)，職級(ji)(ji)降(jiang)(jiang)、薪酬降(jiang)(jiang)。這個是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)促(cu)進(jin)的(de)(de)(de)(de)，我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)干(gan)(gan)部(bu)是(shi)(shi)(shi)怎么選(xuan)出來的(de)(de)(de)(de)？堅持黨(dang)管(guan)干(gan)(gan)部(bu)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)會(hui)(hui)變的(de)(de)(de)(de)。我們(men)(men)從國(guo)(guo)資(zi)(zi)委黨(dang)委和(he)新興(xing)際(ji)(ji)華黨(dang)委把關的(de)(de)(de)(de)7個人(ren)選(xuan)里(li)面(mian)選(xuan)聘出來的(de)(de)(de)(de)總經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)，這個總經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)必(bi)(bi)須(xu)是(shi)(shi)(shi)實干(gan)(gan)家，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)考試專(zhuan)家。在這方面(mian)，我們(men)(men)去年新興(xing)際(ji)(ji)華全(quan)年完(wan)成(cheng)了(le)各項(xiang)國(guo)(guo)資(zi)(zi)委確定的(de)(de)(de)(de)指標(biao)(biao)，今年一、二(er)月份取(qu)得了(le)很好的(de)(de)(de)(de)成(cheng)績，營業收(shou)入(ru)增(zeng)長(chang)8.2%，利潤增(zeng)長(chang)8.4%，這樣的(de)(de)(de)(de)成(cheng)績，也驗證(zheng)了(le)我們(men)(men)黨(dang)中(zhong)央、國(guo)(guo)務(wu)院和(he)國(guo)(guo)資(zi)(zi)委做出的(de)(de)(de)(de)部(bu)署和(he)決策是(shi)(shi)(shi)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)。我們(men)(men)改(gai)革(ge)，不(bu)(bu)僅(jin)要有(you)(you)思路，而(er)且要真正(zheng)能夠落地。
主持人
落地(di)很關(guan)鍵。所(suo)以，改(gai)革(ge)一(yi)(yi)定(ding)是牽一(yi)(yi)發而動全身的(de)，不(bu)是改(gai)某(mou)一(yi)(yi)個(ge)點就能促成某(mou)一(yi)(yi)個(ge)集(ji)團的(de)新鮮血液注入，在這方面還(huan)有哪(na)些著(zhu)力點呢？
劉明忠
改革(ge)(ge)方面(mian)，去(qu)(qu)年到(dao)中國一(yi)重(zhong)任職以(yi)后，我(wo)(wo)首(shou)先(xian)從改革(ge)(ge)抓起，改革(ge)(ge)能(neng)激發企業的(de)活力。第一(yi)個(ge)(ge)方面(mian)，我(wo)(wo)們(men)(men)做了(le)領導干(gan)(gan)部的(de)改革(ge)(ge)。在(zai)中國一(yi)重(zhong)股份公(gong)司，我(wo)(wo)們(men)(men)從領導層先(xian)改起，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)在(zai)黨委選定(ding)的(de)9個(ge)(ge)候(hou)選人(ren)里面(mian)，我(wo)(wo)們(men)(men)選三(san)名副(fu)總公(gong)開選聘(pin)，采取(qu)2+7的(de)辦(ban)法，內(nei)部有2個(ge)(ge)評委，7個(ge)(ge)評委都是(shi)(shi)(shi)外部的(de)，都是(shi)(shi)(shi)公(gong)開，選出3個(ge)(ge)實干(gan)(gan)家，通過選聘(pin)，打破了(le)原來(lai)的(de)觀(guan)(guan)念。我(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)一(yi)重(zhong)進行(xing)層層選聘(pin)，不管(guan)是(shi)(shi)(shi)中層還是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)三(san)級企業，都采取(qu)市場化(hua)選聘(pin)，契約化(hua)管(guan)理(li)。管(guan)理(li)干(gan)(gan)部下(xia)(xia)來(lai)了(le)多少？和(he)你說個(ge)(ge)數(shu)字：下(xia)(xia)來(lai)了(le)40%。這樣對職工(gong)(gong)改變觀(guan)(guan)念促進非(fei)常大。我(wo)(wo)們(men)(men)實行(xing)“全員站起來(lai)再坐(zuo)下(xia)(xia)”，職工(gong)(gong)采取(qu)兩個(ge)(ge)合(he)同(tong)，一(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)勞動合(he)同(tong)，一(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)崗位(wei)合(he)同(tong)。崗位(wei)合(he)同(tong)什(shen)么意義呢？崗位(wei)要(yao)求不達標，給你兩次培訓的(de)機會，如果經過兩次培訓還不達標，你要(yao)從勞動崗位(wei)退出去(qu)(qu)。
通(tong)過改(gai)(gai)(gai)革(ge)，對中(zhong)國一(yi)重的(de)(de)(de)(de)(de)促進非常大。兩年(nian)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)虧(kui)損，在今年(nian)一(yi)、二(er)月份實現(xian)(xian)了(le)(le)盈利，這就是改(gai)(gai)(gai)革(ge)激(ji)發的(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)力(li)。改(gai)(gai)(gai)革(ge)，我(wo)(wo)認為(wei)必(bi)須是公(gong)(gong)開、公(gong)(gong)正、公(gong)(gong)平。你(ni)不(bu)能說我(wo)(wo)針對不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)采取的(de)(de)(de)(de)(de)辦法(fa)不(bu)一(yi)樣(yang)，這樣(yang)大家會不(bu)信服。我(wo)(wo)們下(xia)面的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)革(ge)也是“2+5”模式(shi)，5個(ge)(ge)外(wai)面的(de)(de)(de)(de)(de)，2個(ge)(ge)內部的(de)(de)(de)(de)(de)。外(wai)面有5個(ge)(ge)人(ren)(ren)，只(zhi)要四個(ge)(ge)人(ren)(ren)不(bu)同(tong)意(yi)，這個(ge)(ge)人(ren)(ren)就上不(bu)了(le)(le)這個(ge)(ge)崗位，這樣(yang)杜絕了(le)(le)內部人(ren)(ren)控制的(de)(de)(de)(de)(de)問題，做得讓大家心服口服。改(gai)(gai)(gai)革(ge)中(zhong)出現(xian)(xian)這樣(yang)那(nei)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)問題，我(wo)(wo)們要不(bu)斷地分析(xi)，不(bu)斷地把改(gai)(gai)(gai)革(ge)方案宣傳給我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)各級管理人(ren)(ren)員(yuan)，使(shi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)真正增加活(huo)力(li)。
主持人
人才(cai)(cai)是第一(yi)生產力，改革的(de)切入點也從不拘一(yi)格降人才(cai)(cai)來著手。剛才(cai)(cai)您(nin)也提(ti)到了質量和品(pin)牌(pai)的(de)優勢要(yao)(yao)增強。說到品(pin)牌(pai)，在今(jin)年“兩會”上，克強總理的(de)政府工作報告中就提(ti)出了要(yao)(yao)打造更(geng)多享譽世界的(de)中國品(pin)牌(pai)，您(nin)認為應該(gai)如何提(ti)升品(pin)牌(pai)的(de)影響力？
劉明忠
我(wo)覺(jue)得克強總(zong)理的(de)(de)報告里提出(chu)的(de)(de)“增(zeng)品(pin)(pin)種(zhong)、提品(pin)(pin)質、創品(pin)(pin)牌(pai)”，這九個字是非常(chang)好的(de)(de)。你(ni)(ni)的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)要(yao)(yao)靠什(shen)(shen)么？靠你(ni)(ni)的(de)(de)產品(pin)(pin)質量，靠你(ni)(ni)的(de)(de)品(pin)(pin)種(zhong)。你(ni)(ni)的(de)(de)品(pin)(pin)種(zhong)要(yao)(yao)做到什(shen)(shen)么？要(yao)(yao)做到世界一流。我(wo)們企(qi)業的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)能(neng)不(bu)能(neng)創造出(chu)來(lai)，主(zhu)要(yao)(yao)看(kan)你(ni)(ni)在國內是不(bu)是領導者，在國際上(shang)是不(bu)是領先者。國際領先者，就必須在前三位。
新興鑄(zhu)管(guan)股(gu)份(fen)公(gong)(gong)司(si)和(he)際(ji)華集團(tuan)股(gu)份(fen)公(gong)(gong)司(si)這兩個(ge)上(shang)市公(gong)(gong)司(si)的產品中(zhong)，我(wo)們的新興鑄(zhu)管(guan)在(zai)世界上(shang)已經是(shi)(shi)前三(san)名了(le)(le)。但是(shi)(shi)，際(ji)華是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)服(fu)(fu)裝的行業，怎么(me)才能沖進(jin)世界前三(san)呢？在(zai)服(fu)(fu)裝上(shang)，我(wo)們為了(le)(le)創造品牌(pai)，引(yin)進(jin)了(le)(le)戰略合作者，引(yin)進(jin)了(le)(le)歐(ou)洲一(yi)(yi)些(xie)大的設計研(yan)究所，在(zai)意大利成立了(le)(le)研(yan)究院，這樣把品牌(pai)，從國(guo)(guo)內走向(xiang)國(guo)(guo)外，從國(guo)(guo)外引(yin)進(jin)到國(guo)(guo)內消(xiao)化(hua)，成為自己的品牌(pai)。我(wo)們現在(zai)的JH 1912這個(ge)品牌(pai)，不(bu)斷地為我(wo)們城市休閑進(jin)行服(fu)(fu)務。去年際(ji)華集團(tuan)股(gu)份(fen)公(gong)(gong)司(si)的業績很好，二百七、八十個(ge)億(yi)的銷售收入，16.5個(ge)億(yi)的利潤，這對一(yi)(yi)個(ge)服(fu)(fu)裝企業來說也是(shi)(shi)了(le)(le)不(bu)起。
主持人
剛才在簡單介紹當中(zhong)，您提到鑄管(guan)領域(yu)和服裝(zhuang)行業(ye)，可(ke)以看(kan)到新興際華(hua)旗(qi)下領域(yu)的行業(ye)跨度是非(fei)常大的。之前了解到中(zhong)國馳名(ming)的商標(biao)就有8個，管(guan)理這(zhe)樣一家集團(tuan)，旗(qi)下有這(zhe)么多門類的行業(ye)和領域(yu)，我們又如何(he)來(lai)打造一個有機整體(ti)呢？
劉明忠
現(xian)在對于品(pin)牌的創(chuang)造(zao)(zao)，母(mu)品(pin)牌只有兩(liang)個(ge)，一(yi)個(ge)是新興，一(yi)個(ge)是際華，現(xian)在這(zhe)兩(liang)個(ge)品(pin)牌都是亞洲品(pin)牌500強。我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)用創(chuang)新思維(wei)和全價(jia)值鏈(lian)的思維(wei)來做(zuo)好品(pin)牌的再造(zao)(zao)。我(wo)(wo)們(men)(men)從(cong)(cong)三個(ge)方(fang)面來著手：一(yi)個(ge)方(fang)面從(cong)(cong)縱向進(jin)行管理(li)(li)，我(wo)(wo)們(men)(men)對制(zhi)造(zao)(zao)價(jia)值鏈(lian)要(yao)進(jin)行管理(li)(li)，我(wo)(wo)們(men)(men)有鑄管、服裝(zhuang)、裝(zhuang)備制(zhi)造(zao)(zao)、商貿物流等產業，要(yao)從(cong)(cong)各個(ge)產業進(jin)行價(jia)值鏈(lian)的管理(li)(li)；
另一方面從橫(heng)向去貫(guan)通，以我們優勢的(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)備和拳頭產(chan)品(pin)打造應(ying)急(ji)救援這個(ge)產(chan)業。應(ying)急(ji)救援是(shi)(shi)我們國(guo)家“十(shi)(shi)三五(wu)”確定的(de)(de)重點方向，原先“十(shi)(shi)三五(wu)”之前沒(mei)有應(ying)急(ji)救援這個(ge)產(chan)業，這是(shi)(shi)前年(nian)國(guo)務院(yuan)才確定的(de)(de)產(chan)業。這方面，新興際(ji)華是(shi)(shi)有優勢的(de)(de)。在管道上(shang)，我們海綿城市(shi)地(di)下管網(wang)，在服裝(zhuang)(zhuang)上(shang)，我們有特種(zhong)防(fang)(fang)護材料(liao)，防(fang)(fang)電、防(fang)(fang)輻(fu)射(she)、防(fang)(fang)污染的(de)(de)這些服裝(zhuang)(zhuang)，要(yao)個(ge)性化發展。再加(jia)上(shang)各種(zhong)的(de)(de)應(ying)急(ji)救援的(de)(de)車，供(gong)水、供(gong)油、供(gong)氣，清(qing)路障的(de)(de)等等。我們還(huan)和東風汽車合作，國(guo)家有關部(bu)委(wei)都非常滿意。把通道打通，要(yao)從橫(heng)向上(shang)把牽涉(she)到安全和每個(ge)人民群眾健康的(de)(de)問題來貫(guan)通。
第(di)三就是產(chan)融結合，實現(xian)(xian)從制造(zao)(zao)業(ye)向制造(zao)(zao)服務業(ye)轉變、向現(xian)(xian)代服務業(ye)轉變。我們把服裝拓(tuo)(tuo)展到制造(zao)(zao)、休(xiu)閑、旅游、室(shi)內極限運動，這(zhe)樣(yang)成為現(xian)(xian)代服務業(ye)，既(ji)拓(tuo)(tuo)展了我們的產(chan)品，又引(yin)進了國外(wai)的一(yi)些技(ji)術(shu)。對這(zhe)些技(ji)術(shu)，我們不斷地(di)消化(hua)吸收轉化(hua)為自己的技(ji)術(shu)。不斷地(di)在學習中(zhong)成長(chang)，在創新中(zhong)發展。
主持人
剛才(cai)您提到應(ying)急救援(yuan)產業(ye)，我們也了解(jie)到在(zai)2016年珠海航展(zhan)期(qi)間(jian)，新興(xing)際(ji)華展(zhan)示了一系列特(te)色應(ying)急救援(yuan)產品，產業(ye)優(you)勢比較(jiao)明顯。聽說集團(tuan)要成(cheng)立應(ying)急研究(jiu)總院，這方面有什么樣的考慮(lv)？
劉明忠
我(wo)們(men)認為(wei)(wei)應急(ji)救(jiu)援產業(ye)(ye)(ye)作為(wei)(wei)國家(jia)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)戰略，新(xin)(xin)興(xing)際(ji)華(hua)又(you)是應急(ji)救(jiu)援產業(ye)(ye)(ye)聯盟的(de)(de)(de)牽頭單位，我(wo)們(men)就(jiu)(jiu)要(yao)帶好(hao)這(zhe)個(ge)頭，首(shou)先從研發(fa)上抓起。研發(fa)做好(hao)了，才能為(wei)(wei)生產制造、為(wei)(wei)服務展示(shi)以(yi)及國際(ji)交流(liu)提供一(yi)(yi)個(ge)很好(hao)的(de)(de)(de)基(ji)礎。假(jia)如(ru)沒(mei)有創新(xin)(xin)，再好(hao)的(de)(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)也是保持不了的(de)(de)(de)。為(wei)(wei)了抓住創新(xin)(xin)這(zhe)個(ge)動力，我(wo)們(men)就(jiu)(jiu)準備成(cheng)立研究總院，把我(wo)們(men)整個(ge)體(ti)(ti)系，不僅(jin)是新(xin)(xin)興(xing)際(ji)華(hua)的(de)(de)(de)，也把我(wo)們(men)聯盟的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些體(ti)(ti)系都帶動起來(lai)。這(zhe)樣真正將(jiang)其打造成(cheng)為(wei)(wei)一(yi)(yi)個(ge)國家(jia)級的(de)(de)(de)創新(xin)(xin)中心，為(wei)(wei)我(wo)們(men)國家(jia)的(de)(de)(de)應急(ji)產業(ye)(ye)(ye)做好(hao)服務工(gong)作和經營工(gong)作，這(zhe)是我(wo)們(men)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)。
主持人
說到國(guo)家戰略，現在大家對(dui)“一(yi)帶(dai)(dai)一(yi)路(lu)”的(de)關注度也是非(fei)常高的(de)。新興鑄管(guan)和(he)際華軍需在國(guo)內(nei)有比較(jiao)高的(de)市場份額了，行業的(de)話語權也在增加，在“一(yi)帶(dai)(dai)一(yi)路(lu)”和(he)全球化布局方面又有什么樣的(de)考(kao)慮？
劉明忠
在(zai)(zai)“一(yi)帶一(yi)路”方面，我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)研究(jiu)國家(jia)的政(zheng)策。首先我(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)(zai)做試點，在(zai)(zai)印尼先“走(zou)(zou)出(chu)去(qu)”，我(wo)(wo)們(men)(men)用14個月的時間創造了在(zai)(zai)印尼的建(jian)設奇跡，投產(chan)(chan)以后迅速達產(chan)(chan)，達產(chan)(chan)以后效益非常好(hao)。既(ji)要(yao)(yao)(yao)有我(wo)(wo)們(men)(men)中(zhong)國企業的技術(shu)和管(guan)理(li)，而且要(yao)(yao)(yao)吸收他們(men)(men)當地(di)(di)的文化，這樣企業才能長久，才算真正的“走(zou)(zou)出(chu)去(qu)”。我(wo)(wo)們(men)(men)準備在(zai)(zai)中(zhong)東(dong)、非洲一(yi)些國家(jia)，把(ba)球(qiu)墨鑄鐵(tie)管(guan)推出(chu)去(qu)。同時，我(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)(zai)和歐洲、美國合作，把(ba)我(wo)(wo)們(men)(men)的服(fu)裝推出(chu)去(qu)。既(ji)要(yao)(yao)(yao)“走(zou)(zou)出(chu)去(qu)”，還要(yao)(yao)(yao)“走(zou)(zou)上去(qu)”、“走(zou)(zou)進去(qu)”。特別是在(zai)(zai)“走(zou)(zou)上去(qu)”要(yao)(yao)(yao)下功夫(fu)。在(zai)(zai)國外中(zhong)國的品牌(pai)就是代表(biao)中(zhong)國，不能出(chu)去(qu)的東(dong)西質量(liang)不好(hao)、價格偏高，這樣大家(jia)不會(hui)信(xin)服(fu)。要(yao)(yao)(yao)以質量(liang)的優勢來保證(zheng)品牌(pai)，以不斷地(di)(di)技術(shu)創新來充(chong)實你的品牌(pai)。
主持人
剛才(cai)那句話說得(de)特別好，既要(yao)“走(zou)(zou)出去(qu)”又要(yao)“走(zou)(zou)上去(qu)”，大家都熱衷于“走(zou)(zou)出去(qu)”，但是怎樣(yang)才(cai)能(neng)走(zou)(zou)得(de)更好，更穩(wen)，怎樣(yang)能(neng)夠更好地(di)(di)入鄉隨俗，更好地(di)(di)吸(xi)收本土文化？這是大家普(pu)遍(bian)存在的問題。您再(zai)這方(fang)面有什么樣(yang)的經驗分享？
劉明忠
一(yi)個(ge)企業要走(zou)到另外(wai)一(yi)個(ge)國(guo)家，就要研(yan)究這(zhe)個(ge)國(guo)家的(de)(de)政(zheng)策(ce)、法律、文(wen)化(hua)。經過認真研(yan)究之(zhi)后(hou)，要以自己的(de)(de)管(guan)理(li)和技(ji)術(shu)為(wei)依托，吸納當地(di)管(guan)理(li)人員(yuan)、技(ji)術(shu)人員(yuan)及職工。要讓這(zhe)些人員(yuan)認同(tong)你的(de)(de)免费菠萝(luo)视(shi)频app下(xia)载(zai)，就得(de)把我們免费菠萝(luo)视(shi)频app下(xia)载(zai)與當地(di)的(de)(de)文(wen)化(hua)相融(rong)合，創(chuang)造適應自己的(de)(de)地(di)方文(wen)化(hua)，這(zhe)是非常重要的(de)(de)。
我們在(zai)吸收這些(xie)文化的(de)(de)時(shi)候(hou)，要不斷地(di)培養當地(di)技(ji)術人員、管理人員、職工，提高他(ta)們的(de)(de)素(su)質，來為(wei)企業服務。當他(ta)們把企業真正當做自(zi)己(ji)的(de)(de)企業的(de)(de)時(shi)候(hou)，才算(suan)是我們的(de)(de)企業在(zai)當地(di)真正扎根了。
還有一點，就是要在當(dang)(dang)地履行社會責任上(shang)下(xia)功夫。企業不僅要創造效益，還要記得回饋當(dang)(dang)地，為當(dang)(dang)地老百姓辦(ban)實(shi)事，這(zhe)樣企業才(cai)能(neng)長(chang)久發(fa)展下(xia)去。
主持人
加(jia)快文(wen)化融(rong)合，更(geng)好地(di)去落地(di)生根，也是(shi)“走出去”非常(chang)關鍵的一(yi)(yi)點，真正(zheng)地(di)做(zuo)到(dao)在當地(di)、為當地(di)，才會(hui)(hui)有一(yi)(yi)個正(zheng)向的循環發展。剛才您提到(dao)社會(hui)(hui)責(ze)(ze)任，回饋地(di)方，作(zuo)為央企，承擔社會(hui)(hui)責(ze)(ze)任是(shi)很(hen)重要的一(yi)(yi)個體現，那(nei)在社會(hui)(hui)責(ze)(ze)任方面，新(xin)興際華集團又是(shi)如何考慮的呢？
劉明忠
在(zai)社會責任方(fang)面，我們落實(shi)黨中(zhong)央提(ti)出來的精準扶(fu)貧，我們在(zai)甘肅的定西和內(nei)蒙選擇了(le)兩個扶(fu)貧點，我們不僅投(tou)資金，而且要投(tou)入管(guan)理。我們先后投(tou)了(le)1400多萬，在(zai)這方(fang)面發揮(hui)了(le)很好的作用(yong)。同時我們在(zai)邯鄲、邢臺等地(di)，以(yi)產(chan)業扶(fu)貧，真正“授人以(yi)漁”，這樣的扶(fu)貧才是更長久有(you)效(xiao)的。
同時，我(wo)們還要承擔好國(guo)家的(de)一(yi)些重(zhong)點任(ren)務，比如9.3閱兵保障工作，閱兵的(de)服裝90%都是(shi)我(wo)們新興(xing)際華(hua)承制(zhi)的(de)，還有后勤的(de)車輛很多都是(shi)新興(xing)際華(hua)制(zhi)造(zao)的(de)。
主持人
聽您介紹這么多，我心中(zhong)不(bu)禁有一些疑問，管(guan)理(li)旗下這么多跨行業(ye)的(de)公(gong)司(si)，又(you)要承(cheng)擔很多社(she)會(hui)責任(ren)，如(ru)何在錯綜復雜的(de)管(guan)理(li)當中(zhong)理(li)順自己的(de)決策定位，更好地(di)服務于市場，服務于企業(ye)，您是如(ru)何做到的(de)呢？
劉明忠
怎樣做(zuo)好(hao)(hao)企(qi)業？就是要(yao)堅持按(an)照經(jing)濟(ji)規律(lv)辦事(shi)，按(an)照市場規律(lv)辦事(shi)，按(an)照企(qi)業規律(lv)辦事(shi)。怎樣按(an)照黨中央(yang)、國務院提(ti)出的要(yao)求做(zuo)強(qiang)、做(zuo)優、做(zuo)大(da)中央(yang)企(qi)業？我(wo)覺得首先要(yao)不(bu)斷地解放思想，解放思想就是找準方法(fa)和找準定位。要(yao)通過轉方式(shi)來創新動能(neng)(neng)，以(yi)調結構(gou)來提(ti)升實力(li)，解放和發(fa)展生(sheng)產力(li)。我(wo)們要(yao)以(yi)改革來激活生(sheng)產各方面要(yao)素，以(yi)加(jia)強(qiang)黨建來統領人力(li)資(zi)源，來解放和增強(qiang)活力(li)。做(zuo)好(hao)(hao)這些方面，我(wo)覺得不(bu)管(guan)是承擔政治責任，經(jing)濟(ji)責任還是社會(hui)責任，就都能(neng)(neng)做(zuo)到。
主持人
黨(dang)建(jian)工作是(shi)國(guo)有企業的(de)重中(zhong)之重。在黨(dang)建(jian)方面(mian)，新(xin)興際華也是(shi)走在央企前列的(de)。關于黨(dang)建(jian)工作，我們有什(shen)么樣的(de)創新(xin)舉措(cuo)呢？
劉明忠
近(jin)期，我(wo)們認(ren)真學(xue)習(xi)習(xi)近(jin)平總(zong)書(shu)記在全國國有企業黨(dang)(dang)建(jian)工作會議上的(de)(de)(de)講話，集團黨(dang)(dang)委抓好(hao)落(luo)實，研究制定(ding)了12345黨(dang)(dang)建(jian)創新工作體系。具(ju)體要(yao)怎么開展黨(dang)(dang)建(jian)工作？就是要(yao)發揮(hui)好(hao)兩個作用：一是發揮(hui)好(hao)黨(dang)(dang)委的(de)(de)(de)政治核心(xin)和領導核心(xin)作用，二是發揮(hui)好(hao)基層組織的(de)(de)(de)戰斗堡壘作用，要(yao)成為團結群眾的(de)(de)(de)核心(xin)、教育(yu)黨(dang)(dang)員的(de)(de)(de)學(xue)校(xiao)、攻堅(jian)克(ke)難的(de)(de)(de)堡壘。怎么當攻堅(jian)克(ke)難的(de)(de)(de)堡壘？具(ju)體體現在別人(ren)不干的(de)(de)(de)，黨(dang)(dang)員要(yao)去(qu)干。你的(de)(de)(de)效能要(yao)比(bi)別人(ren)高(gao)，起碼(ma)要(yao)高(gao)5%以上，黨(dang)(dang)員的(de)(de)(de)先鋒模(mo)范作用才能發揮(hui)出來。
我(wo)(wo)們(men)要(yao)在(zai)三個保障(zhang)(zhang)上狠下功(gong)夫(fu)：制(zhi)度保障(zhang)(zhang)、組織(zhi)保障(zhang)(zhang)、監督保障(zhang)(zhang)。監督保障(zhang)(zhang)，不僅是黨內的監督，還包括黨外監督。我(wo)(wo)們(men)還要(yao)在(zai)“四(si)創”上下功(gong)夫(fu)：創新(xin)、創業、創優、創效。爭當(dang)四(si)好(hao)領導班子、四(si)強(qiang)黨組織(zhi)、四(si)優共產(chan)黨員，最(zui)后都(dou)要(yao)體(ti)現在(zai)效益上。這些效益靠什么得來？在(zai)經(jing)濟新(xin)常(chang)態大(da)背景下，特(te)別是在(zai)供給側結構性改革過(guo)程中，創造效益就必須在(zai)創新(xin)上下功(gong)夫(fu)。在(zai)黨建(jian)工作上，我(wo)(wo)們(men)也要(yao)努(nu)力去創新(xin)。按照指(zhi)標(biao)體(ti)系(xi)(xi)、責任體(ti)系(xi)(xi)、跟蹤體(ti)系(xi)(xi)、評價體(ti)系(xi)(xi)、考核體(ti)系(xi)(xi)來層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)落(luo)實各項黨建(jian)工作，這樣才(cai)能為做強(qiang)做優做大(da)，成(cheng)為世界一流的企業提(ti)供堅強(qiang)的保障(zhang)(zhang)。
我(wo)覺(jue)得黨建工(gong)作(zuo)是非常重要(yao)的(de)(de)(de)，一個(ge)國(guo)有企業(ye)，黨員要(yao)占(zhan)三分之一。如果一個(ge)人能帶(dai)動兩個(ge)人，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)做(zuo)好了(le)，大(da)家跟著你(ni)(ni)做(zuo)，就能影響身邊的(de)(de)(de)人一起當先(xian)進。這樣，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)崗位是先(xian)進的(de)(de)(de)，車(che)間(jian)是先(xian)進的(de)(de)(de)，項(xiang)目是先(xian)進的(de)(de)(de)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)指標就是先(xian)進的(de)(de)(de)。總書記(ji)講的(de)(de)(de)堅持(chi)生產經營這個(ge)方向不偏，要(yao)以(yi)什么成(cheng)果來體現(xian)？就是要(yao)以(yi)提(ti)高經濟效益、以(yi)提(ti)質(zhi)增效來體現(xian)，以(yi)改(gai)革發展的(de)(de)(de)最終(zhong)成(cheng)果來檢驗黨組(zu)織。這是我(wo)們國(guo)有企業(ye)特定的(de)(de)(de)優(you)(you)勢。我(wo)覺(jue)得每(mei)個(ge)黨員做(zuo)好了(le)，特定優(you)(you)勢就發揮出來了(le)。
主持人
剛才我們(men)聽到(dao)有(you)很多的(de)亮點，2017年已然來到(dao)了，針對2017年我們(men)有(you)什么新(xin)目標和新(xin)規劃(hua)呢？
劉明忠
2017年(nian)(nian)，是(shi)(shi)新興際華(hua)提出(chu)“第(di)(di)三次創業”的第(di)(di)二年(nian)(nian)，第(di)(di)一次創業是(shi)(shi)站穩國家隊，第(di)(di)二次創業是(shi)(shi)進入世界五(wu)百強(qiang)，第(di)(di)三次創業是(shi)(shi)做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大，特別是(shi)(shi)在(zai)做(zuo)強(qiang)做(zuo)優上(shang)下功夫(fu)(fu)。我們今年(nian)(nian)確定了營業收(shou)入增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)8%，利潤增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)10%的目標。怎么實現(xian)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)？就是(shi)(shi)靠前面講(jiang)到的，在(zai)轉方式、調結構(gou)上(shang)下功夫(fu)(fu)，在(zai)供給側結構(gou)性改革這個主線(xian)上(shang)下功夫(fu)(fu)。要研究(jiu)市場，研究(jiu)你的產品方向、產業方向、產權的方向，通過七個結構(gou)的調整：產業、產品、產權，以(yi)及人員、組織、市場、區域，來實現(xian)保增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)。
新(xin)興(xing)際(ji)華集團在(zai)(zai)這方面創(chuang)造出(chu)來(lai)不(bu)少(shao)經(jing)驗，現(xian)(xian)(xian)在(zai)(zai)中國(guo)一重也在(zai)(zai)不(bu)斷探索創(chuang)新(xin)。中國(guo)一重有(you)六大(da)產業：特種裝備、核電裝備、高端裝備、石化裝備、新(xin)材(cai)料、現(xian)(xian)(xian)代服(fu)務業。前面五(wu)個不(bu)是(shi)獨立的(de)，是(shi)要靠現(xian)(xian)(xian)代服(fu)務業給它提供服(fu)務的(de)。不(bu)能把(ba)現(xian)(xian)(xian)代服(fu)務業曲解為物(wu)流業，或者搞(gao)第三(san)產業就是(shi)現(xian)(xian)(xian)代服(fu)務業。我們要緊密地(di)融合在(zai)(zai)一塊兒(er)，發揮好制造服(fu)務業和現(xian)(xian)(xian)代服(fu)務業的(de)優(you)勢。
主持人
您(nin)覺得現代(dai)服務業的核(he)心和關鍵點在哪里呢？
劉明忠
現代服(fu)(fu)務業就是有生(sheng)(sheng)產(chan)性的(de)服(fu)(fu)務業、第三產(chan)業的(de)服(fu)(fu)務業，我們必(bi)須要把生(sheng)(sheng)產(chan)性的(de)服(fu)(fu)務業、制造(zao)(zao)性服(fu)(fu)務業抓好，為生(sheng)(sheng)產(chan)制造(zao)(zao)來提供有力保(bao)障，這樣你的(de)產(chan)品(pin)才(cai)(cai)能持久，品(pin)牌才(cai)(cai)能真正被人認可。
主持人
有句老話說(shuo)創(chuang)業(ye)難(nan)、守業(ye)更難(nan)，再創(chuang)業(ye)就難(nan)上加難(nan)了。但是從劉董事長的話語當中，我們也聽(ting)出滿滿的自信。非(fei)常感(gan)謝劉董事長給(gei)我們帶來(lai)的分享，謝謝您。
劉明忠
謝謝各位網友(you)，謝謝主持人。
主持人
今天(tian)節目就是這樣(yang)，感謝您(nin)的收(shou)看(kan)，再見！
