文(wen)章來源：中國(guo)中化集團公(gong)司(si) 發布時(shi)間：2018-08-16
變則(ze)通，通則(ze)久。面對日新(xin)月異(yi)的市場經營環境，中國中化集(ji)(ji)團公司以推行管(guan)理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)工程、深化改革(ge)為契(qi)機，以創(chuang)(chuang)新(xin)為抓手，積極實施了(le)一系列(lie)事關企業長(chang)遠發展的改革(ge)、創(chuang)(chuang)新(xin)舉措，取得明(ming)顯(xian)成(cheng)效，企業發展動能得到明(ming)顯(xian)激發。2017年上半年，中化集(ji)(ji)團總(zong)體經營業績創(chuang)(chuang)出歷史同(tong)期最好水(shui)平。公司營業總(zong)收入同(tong)比(bi)增長(chang)61.2%，利潤(run)(run)總(zong)額同(tong)比(bi)增長(chang)54.2%，凈利潤(run)(run)同(tong)比(bi)增長(chang)151.7%。
活力，來自輕裝上陣
2016年以來，為解決過(guo)去發展中(zhong)(zhong)核心主業(ye)不聚焦、資源投入分散的(de)問題，中(zhong)(zhong)化(hua)集團(tuan)在反復研討基礎上(shang)總(zong)結提(ti)煉出了公司新的(de)整體戰略定(ding)位(wei)。今后五(wu)至十(shi)年，中(zhong)(zhong)化(hua)集團(tuan)將(jiang)以“創新、協(xie)調、綠色、開放、共享(xiang)”五(wu)大發展理念(nian)為指導，按照“集團(tuan)有限多元(yuan)化(hua)、業(ye)務單元(yuan)專業(ye)化(hua)”原則，著(zhu)力打造成為一(yi)家“創新型的(de)石油化(hua)工和精細(xi)化(hua)工企(qi)業(ye)，涵(han)蓋(gai)農(nong)業(ye)、地產、金融的(de)有限多元(yuan)化(hua)投資控(kong)股公司”。
為實(shi)現(xian)這一(yi)戰(zhan)略目標(biao)，中(zhong)化集團(tuan)對(dui)職能(neng)及業務組(zu)織架(jia)構進行了調整，搭建(jian)一(yi)套適應投(tou)資控(kong)股型企業特點的(de)戰(zhan)略管(guan)(guan)控(kong)體(ti)系。按(an)照“小總(zong)(zong)部(bu)(bu)、大業務”的(de)原則，集團(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)對(dui)職能(neng)相關、相近(jin)的(de)部(bu)(bu)門進行合并(bing)重組(zu)，由(you)原20個(ge)一(yi)級(ji)部(bu)(bu)門、79個(ge)二級(ji)部(bu)(bu)門分別精簡(jian)(jian)為9個(ge)、34個(ge)，總(zong)(zong)部(bu)(bu)編制數也較2016年同比減少32%。精簡(jian)(jian)后(hou)的(de)集團(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)更(geng)加聚(ju)焦(jiao)于戰(zhan)略預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理、財務資金政(zheng)策(ce)、重要(yao)人(ren)事任(ren)免、績(ji)效考核(he)評價(jia)等核(he)心(xin)職能(neng)，與(yu)日常經營(ying)相關的(de)運營(ying)管(guan)(guan)控(kong)職能(neng)全面(mian)下(xia)放，隨(sui)之86項(xiang)權限下(xia)放。
與此同時，公(gong)司組建(jian)了能源(yuan)、化工、農(nong)業(ye)、地產、金融(rong)五(wu)大事(shi)業(ye)部(bu)，賦(fu)予其戰略建(jian)議(yi)、運營(ying)決策(ce)、選人(ren)用人(ren)、考評激勵及主(zhu)業(ye)投資決策(ce)等一系列自主(zhu)經(jing)營(ying)權，使之逐漸成(cheng)為集團(tuan)戰略推進和業(ye)務拓展的(de)中堅力量。在此基(ji)礎上，公(gong)司還啟動了管(guan)(guan)理創新工程，構(gou)建(jian)以戰略管(guan)(guan)理為主(zhu)線的(de)“6S”管(guan)(guan)理體系，調整優化集團(tuan)總部(bu)與事(shi)業(ye)部(bu)之間(jian)的(de)管(guan)(guan)控模(mo)式(shi)及管(guan)(guan)理流程，以真正達到(dao)提升管(guan)(guan)理效(xiao)率、降低(di)管(guan)(guan)理成(cheng)本、激發經(jing)營(ying)活力的(de)目標。
在(zai)事(shi)業部(bu)層面，管(guan)控(kong)(kong)模式也在(zai)不(bu)斷創新(xin)。中化集團所屬企業中國金茂近年來隨著業務規模不(bu)斷發(fa)展壯大，開(kai)發(fa)城市(shi)數與(yu)項目(mu)數量快(kuai)速增長，管(guan)理幅(fu)度和(he)層級(ji)(ji)持續(xu)增加，個(ge)別單位(wei)形成了事(shi)實上的三(san)級(ji)(ji)或(huo)四級(ji)(ji)管(guan)控(kong)(kong)。“這就造成了總(zong)部(bu)管(guan)控(kong)(kong)效率不(bu)高、區域作用發(fa)揮(hui)不(bu)足、城市(shi)及項目(mu)定位(wei)不(bu)清(qing)晰(xi)等一系列問題(ti)。”中國金茂戰略(lve)運營(ying)部(bu)總(zong)經(jing)理丁(ding)宏告訴記(ji)者，“管(guan)控(kong)(kong)體(ti)系調整和(he)優化勢在(zai)必行。”
借鑒標桿企業在快速擴張階段(duan)的管控經驗，中(zhong)國金(jin)茂確定(ding)了“三級(ji)架(jia)構，兩級(ji)管控”的管控模式。
在紡錘形(xing)的三級架(jia)構中，總部聚焦“重(zhong)大決策中心(xin)(xin)、資源(yuan)配置(zhi)中心(xin)(xin)、共享服(fu)務(wu)中心(xin)(xin)”三大中心(xin)(xin)定位(wei)，推動業務(wu)決策有序下放，減少管控(kong)事項(xiang)，提(ti)高管控(kong)精度；平臺公(gong)司(si)加快(kuai)搭建步伐，加速能(neng)力提(ti)升，充(chong)分發(fa)揮(hui)專業管控(kong)及(ji)資源(yuan)統籌(chou)作用；項(xiang)目公(gong)司(si)推動組織精簡(jian)，提(ti)高管控(kong)標(biao)準化水(shui)平，提(ti)升效率(lv)。
而(er)“兩(liang)級(ji)管(guan)控(kong)”則確保(bao)有人干(gan)、有人管(guan)，全覆蓋、無重疊。針(zhen)對不同業(ye)(ye)務的(de)特點，管(guan)理上也各有側重。開發板(ban)(ban)塊(kuai)，加大授權力度，推動業(ye)(ye)務快速發展(zhan)；持有板(ban)(ban)塊(kuai)，保(bao)持具(ju)體業(ye)(ye)務以專業(ye)(ye)平臺(tai)管(guan)控(kong)為主的(de)授權原則；金融服務板(ban)(ban)塊(kuai)，加強對新平臺(tai)和弱平臺(tai)的(de)管(guan)控(kong)與服務力度。按(an)照各單位和專業(ye)(ye)條(tiao)線成(cheng)熟度分類(lei)授權，成(cheng)熟一個(ge)授權一個(ge)，不依據公司(si)層級(ji)搞“一刀切”。
同時，對(dui)下(xia)屬成熟(shu)公司，平(ping)臺公司推動逐級授(shou)權，總部則以(yi)服務支持(chi)為(wei)主(zhu)，減少審批與管控。金茂(mao)北(bei)京戰略運(yun)營部總經理竇曦騫說：“因為(wei)業(ye)務成熟(shu)度高，金茂(mao)對(dui)北(bei)京公司的(de)授(shou)權本來就比較充分，但過去以(yi)后(hou)端為(wei)主(zhu)，今(jin)年的(de)管理創新(xin)過程中(zhong)授(shou)權主(zhu)要在前(qian)端，比如項目啟動會。我們很支持(chi)這(zhe)樣的(de)做法。”
上(shang)半年，房企業績(ji)大多呈現(xian)下(xia)滑態勢，但中(zhong)國金茂(mao)逆勢增長，行(xing)業排名較去年有所上(shang)升，其中(zhong)不乏管理創新的貢獻。
潛力，來自模式創新
隨著公司改革(ge)發展的(de)藍圖越(yue)(yue)來越(yue)(yue)清晰(xi)地(di)呈現(xian)在(zai)每(mei)一(yi)位(wei)中化人面前，公司上(shang)下對改革(ge)目標(biao)的(de)理解和(he)認識越(yue)(yue)來越(yue)(yue)趨于一(yi)致，以(yi)改革(ge)促(cu)發展的(de)愿(yuan)望越(yue)(yue)來越(yue)(yue)強烈，特(te)別是(shi)基層單位(wei)孕育著強勁(jing)的(de)改革(ge)和(he)發展動(dong)力(li)(li)，反過來又形成了(le)一(yi)股對改革(ge)的(de)拉動(dong)力(li)(li)。在(zai)每(mei)一(yi)個業務(wu)板塊(kuai)，商業模式和(he)產品(pin)創新正(zheng)在(zai)成為推動(dong)業務(wu)發展的(de)動(dong)力(li)(li)。
6月20日，中(zhong)化(hua)石油江(jiang)蘇有(you)限(xian)公司(si)在中(zhong)化(hua)揚州(zhou)建(jian)設的橇(qiao)(qiao)裝式移動加(jia)油站(zhan)開(kai)業。橇(qiao)(qiao)裝站(zhan)本不是(shi)新鮮事(shi)物(wu)，但這家(jia)加(jia)油站(zhan)的特(te)殊意義在于(yu)，這是(shi)中(zhong)化(hua)石油銷(xiao)售有(you)限(xian)公司(si)和中(zhong)化(hua)實(shi)業公司(si)首個跨(kua)板塊(kuai)合(he)作項目(mu)。在地煉發達的山東省(sheng)，能(neng)源事(shi)業部將以股權為紐帶，搭建(jian)產業合(he)作新平臺，在石油貿易(yi)(yi)、油品及石化(hua)產品營(ying)銷(xiao)、倉(cang)儲(chu)物(wu)流(liu)等(deng)領域廣(guang)泛(fan)合(he)作，為客(ke)戶提供一(yi)攬(lan)子解決方案，以小(xiao)投資撬動大貿易(yi)(yi)。
事業(ye)(ye)部之間的協同(tong)也正在取得(de)進展。近日，中(zhong)化集團(tuan)旗下外貿信托(tuo)與中(zhong)化石油銷售(shou)有限公司產融結合設立信托(tuo)，共同(tong)為加油站業(ye)(ye)主提供完整的項目融資、油品供應(ying)、加油站管理等一攬子解決方(fang)案。
化(hua)工業(ye)務電(dian)商平臺壹(yi)化(hua)網(wang)(wang)上線(xian)，打造“自營+第三方”一站式化(hua)工品貿易綜(zong)合服務平臺，5月18日正式上線(xian)后僅8天時間壹(yi)化(hua)網(wang)(wang)交易額(e)就(jiu)突(tu)破億(yi)(yi)元，截至7月末，入駐企業(ye)近千余家(jia)，交易量9.2萬噸，交易額(e)突(tu)破11億(yi)(yi)元，客戶(hu)反響之熱烈超(chao)出預(yu)期。
農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務(wu)確(que)立(li)了(le)以農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)服(fu)(fu)(fu)務(wu)為核心的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式創新，以“MAP”（Modern Agricultural Technology Platform）為抓手(shou)，通過打造一支具有現(xian)代農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)綜合種植(zhi)技(ji)術(shu)服(fu)(fu)(fu)務(wu)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)多(duo)層級的(de)(de)(de)專(zhuan)家(jia)團(tuan)隊(dui)，整合中(zhong)化(hua)種肥藥及(ji)土壤技(ji)術(shu)能(neng)力(li)，形成按作物(wu)、按地(di)域(yu)及(ji)生(sheng)長周期的(de)(de)(de)“解(jie)決方案+產品包(bao)”農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)綜合服(fu)(fu)(fu)務(wu)能(neng)力(li)，改(gai)變以往(wang)單純依(yi)靠渠道分銷(xiao)產品的(de)(de)(de)傳統模(mo)式，實現(xian)向(xiang)技(ji)術(shu)服(fu)(fu)(fu)務(wu)渠道和“解(jie)決方案+產品包(bao)”的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式轉型。目前開展“MAP”試點遴選，已簽約托管服(fu)(fu)(fu)務(wu)面積(ji)64萬畝。
地產業務在城(cheng)市(shi)運(yun)營、綠色建(jian)筑及基(ji)金(jin)平(ping)臺方(fang)(fang)面(mian)取(qu)得突(tu)破性進展(zhan)。公司(si)積極探索城(cheng)市(shi)綜合(he)開發與運(yun)營模式，深化“軌(gui)道(dao)交通+新型城(cheng)鎮化”發展(zhan)模式。綠建(jian)業務方(fang)(fang)面(mian)，以夯實(shi)基(ji)礎管(guan)理、推進科技、產品創(chuang)新為重點(dian)，累計簽約合(he)同金(jin)額達5701萬元，申請專利6項(xiang)，其中2項(xiang)已(yi)獲(huo)(huo)專利授權。基(ji)金(jin)平(ping)臺方(fang)(fang)面(mian)，獲(huo)(huo)私募基(ji)金(jin)管(guan)理人資(zi)格，截(jie)至5月底基(ji)金(jin)投資(zi)規模已(yi)達99億元。
在(zai)金(jin)融(rong)事業部，布(bu)局逆周期投(tou)資的(de)特殊機(ji)遇(yu)基金(jin)正在(zai)設(she)立(li)，這(zhe)是用創新(xin)的(de)眼光審視(shi)宏觀(guan)經濟(ji)困(kun)境的(de)成果，一個全(quan)新(xin)的(de)業務(wu)(wu)領域徐徐展(zhan)開；過(guo)去局限于在(zai)集團內部開展(zhan)業務(wu)(wu)的(de)財(cai)務(wu)(wu)公司(si)，試(shi)水“一頭在(zai)外(wai)”的(de)延伸產業鏈金(jin)融(rong)服務(wu)(wu)。
動力，來自激勵到位
管(guan)理創新需要頂(ding)層設計，更(geng)需要調動(dong)基層熱情。要調動(dong)員工的創業熱情，激勵機(ji)制創新顯然是一個繞不(bu)開的話題。
為此，中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)董(dong)事長寧(ning)高寧(ning)提出，收入分配機制應該在堅持國(guo)有企業屬性的前提下，無限(xian)接近市場化(hua)(hua)。根據這一思路，中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)推(tui)出了《關于加(jia)強多元化(hua)(hua)激勵體系建設的指導意(yi)見》、《中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)推(tui)行超額利潤分享機制（GPS）的方(fang)案》等(deng)制度方(fang)案，并(bing)在實踐中(zhong)(zhong)不斷探索。
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)跟(gen)投是房地(di)(di)產(chan)行(xing)業激勵的一(yi)個通(tong)行(xing)做(zuo)法(fa)。2015年，中(zhong)國金(jin)茂(mao)就進行(xing)了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)跟(gen)投試點。今年以(yi)來，在中(zhong)化(hua)集(ji)團(tuan)推進管理創新工(gong)程(cheng)的鼓舞之下，中(zhong)國金(jin)茂(mao)優化(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)跟(gen)投機制(zhi)，將參與拿地(di)(di)的總(zong)部、區域(yu)及項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)公司關鍵人(ren)員(yuan)納(na)入強制(zhi)跟(gen)投，在收益(yi)綁定基礎(chu)上(shang)，關注超額(e)分享與風險共(gong)擔，將跟(gen)投推廣到所有新獲取(qu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。中(zhong)國金(jin)茂(mao)一(yi)名員(yuan)工(gong)告訴記者，“目(mu)(mu)前，大家積(ji)極性比較高。通(tong)過利益(yi)捆(kun)綁，調動了團(tuan)隊內生動力(li)。”
中國金(jin)茂跟投(tou)機制通過科學的設計讓員工和(he)公司風險共(gong)擔、利益共(gong)享(xiang)，而中化(hua)集(ji)團能源(yuan)事業部(bu)的GPS（超額利潤(run)分(fen)享(xiang)）機制有異(yi)曲同工之妙。能源(yuan)事業部(bu)下屬(shu)多個業務單(dan)元正(zheng)在結合自身特點(dian)探索(suo)GPS機制。中化(hua)石油有限公司打破了(le)基于崗(gang)等、崗(gang)級進(jin)行獎(jiang)金(jin)分(fen)配的傳統思路(lu)，從(cong)“固定(ding)薪資(zi)+浮動獎(jiang)金(jin)”調(diao)整為“固定(ding)市場(chang)化(hua)薪資(zi)+提成獎(jiang)勵”，根據交易員全年市場(chang)化(hua)業務稅前利潤(run)完成情況按比例(li)提成。
盡管(guan)能源事(shi)業(ye)部對(dui)激(ji)勵機制的(de)(de)探索才剛剛起步，但(dan)對(dui)于提升(sheng)員工創業(ye)熱情已(yi)經發(fa)揮了(le)明(ming)顯的(de)(de)作用。“在(zai)我們(men)的(de)(de)GPS試點(dian)站(zhan)，員工可(ke)以分享40%的(de)(de)非油業(ye)務超額(e)利(li)潤，大家推銷的(de)(de)積極性(xing)很(hen)高。” 中(zhong)化石油銷售有限公司廈門區域營(ying)運經理王建輝告(gao)訴記者(zhe)，“現(xian)在(zai)每個人(ren)都(dou)會盯著油站(zhan)業(ye)績目(mu)標完成情況，這在(zai)過去是不可(ke)能的(de)(de)。”
中(zhong)化(hua)集團黨(dang)組副書記、副總經(jing)理(li)李慶介紹說(shuo)，為(wei)強(qiang)化(hua)激勵約束，中(zhong)化(hua)持之以(yi)恒推(tui)進(jin)(jin)三(san)項制(zhi)度改革，一(yi)是完(wan)善(shan)以(yi)考核與(yu)培(pei)養為(wei)基礎的(de)(de)干(gan)(gan)部(bu)(bu)能上(shang)(shang)能下(xia)(xia)機制(zhi)，讓“創造價(jia)值、追求(qiu)卓(zhuo)越”的(de)(de)干(gan)(gan)部(bu)(bu)得到充分(fen)認可，讓“得過(guo)且(qie)過(guo)，不思(si)進(jin)(jin)取(qu)”的(de)(de)干(gan)(gan)部(bu)(bu)感到坐立難安。2017年上(shang)(shang)半年，公司根據綜合考評結果(guo)，淘汰關鍵崗位(wei)人(ren)員10名；二(er)是完(wan)善(shan)以(yi)能力與(yu)業(ye)績為(wei)基礎的(de)(de)員工(gong)能進(jin)(jin)能出機制(zhi)。集團按(an)照“以(yi)能力為(wei)導向(xiang)，海(hai)納百川(chuan)、唯才是用”的(de)(de)原則(ze)，從外(wai)部(bu)(bu)對標先進(jin)(jin)企(qi)業(ye)引進(jin)(jin)了大量優秀經(jing)理(li)人(ren)及核心骨干(gan)(gan)，有效地充實(shi)了人(ren)才儲備；三(san)是完(wan)善(shan)以(yi)市場與(yu)價(jia)值為(wei)基礎的(de)(de)收入分(fen)配機制(zhi)，突(tu)出強(qiang)業(ye)績導向(xiang)，2016年，中(zhong)化(hua)集團下(xia)(xia)屬二(er)級單(dan)位(wei)中(zhong)薪(xin)酬(chou)資源(yuan)增長最(zui)多的(de)(de)單(dan)位(wei)同比(bi)(bi)增長超過(guo)10%；但同時，受外(wai)部(bu)(bu)市場環境(jing)、去庫存要求(qiu)等因(yin)素影響(xiang)，3家經(jing)營單(dan)位(wei)薪(xin)酬(chou)資源(yuan)同比(bi)(bi)下(xia)(xia)降超過(guo)10%，真正體現了按(an)貢獻大小拉開薪(xin)酬(chou)檔(dang)次(ci)。
創新之火越燒越旺
今年5月，在中(zhong)化集團首屆(jie)經理人年會(hui)上，集團董事長寧高(gao)寧提出了集創(chuang)新(xin)主體、創(chuang)新(xin)方式與創(chuang)新(xin)文化三(san)(san)位一體的“中(zhong)化創(chuang)新(xin)三(san)(san)角”，提出要讓創(chuang)新(xin)成為(wei)中(zhong)化人的思維方式和工作方法，成為(wei)公司一種重(zhong)要的生(sheng)存(cun)手段。
今(jin)天(tian)的中化，創(chuang)新(xin)(xin)之火已經點燃，并(bing)且越燒越旺。集團(tuan)舉辦首屆“化想杯”創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)意大賽,項(xiang)目(mu)申報于7月9日正(zheng)式結束。歷時63天(tian)，共收集創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)意項(xiang)目(mu)566個(ge)(ge)(ge)，其中商業(ye)(ye)(ye)模式創(chuang)新(xin)(xin)項(xiang)目(mu)154個(ge)(ge)(ge)，來自(zi)5大事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)20個(ge)(ge)(ge)BU和集團(tuan)職能部(bu)室(shi)的2000余(yu)人參與此項(xiang)活動。能源事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)成立了(le)“互聯(lian)網+”工作小組，并(bing)在內部(bu)廣發英雄(xiong)帖，加(jia)快推進互聯(lian)網轉(zhuan)型相關工作；化工事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)科(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)中心揭牌，建設化工行業(ye)(ye)(ye)重量級智庫(ku)，創(chuang)新(xin)(xin)工坊設立，培(pei)育具(ju)有高(gao)增長潛力的內外部(bu)創(chuang)新(xin)(xin)項(xiang)目(mu)；農業(ye)(ye)(ye)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)MAP戰略正(zheng)在全(quan)國快速推進……
時(shi)時(shi)創(chuang)(chuang)新、處(chu)(chu)處(chu)(chu)創(chuang)(chuang)新、人人創(chuang)(chuang)新。在(zai)創(chuang)(chuang)新驅動(dong)的(de)引領下(xia)，在(zai)倡導(dao)創(chuang)(chuang)新的(de)氛圍中(zhong)(zhong)，各(ge)種各(ge)樣的(de)創(chuang)(chuang)新如同雨后(hou)春筍般正在(zai)涌現(xian)。而在(zai)這股浩蕩的(de)風潮中(zhong)(zhong)，每(mei)個中(zhong)(zhong)化(hua)人盡(jin)自己所能地融入、推動(dong)、壯大。
未(wei)來，中化(hua)集(ji)團將牢牢秉承“創新(xin)驅動(dong)未(wei)來”的(de)(de)理念，堅(jian)定不移推進(jin)各個業務板塊產(chan)品(pin)(pin)技術和商業模(mo)式(shi)創新(xin)，以(yi)石油(you)化(hua)工和精(jing)細(xi)化(hua)工為(wei)核心主(zhu)業，圍(wei)繞產(chan)品(pin)(pin)和技術創新(xin)形(xing)成核心競爭(zheng)力，力爭(zheng)成為(wei)一家以(yi)研(yan)發為(wei)驅動(dong)、以(yi)技術為(wei)優(you)勢的(de)(de)世(shi)界級大型化(hua)工企(qi)業，為(wei)中國化(hua)工產(chan)業的(de)(de)轉(zhuan)型升級履行央企(qi)責(ze)任(ren)。
