文(wen)章(zhang)來源(yuan)：中國中化(hua)集團(tuan)公(gong)司 發布時間：2018-08-16
變(bian)則通，通則久。面對日新(xin)月異的市場經營(ying)環境，中(zhong)國(guo)中(zhong)化集團公司以推行管(guan)理創(chuang)新(xin)工程、深化改革為契機，以創(chuang)新(xin)為抓(zhua)手，積極實施了一系(xi)列事關企業(ye)長(chang)遠發展的改革、創(chuang)新(xin)舉措(cuo)，取(qu)得明顯成效(xiao)，企業(ye)發展動能得到(dao)明顯激發。2017年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)，中(zhong)化集團總(zong)體經營(ying)業(ye)績創(chuang)出歷史同(tong)期最(zui)好水平。公司營(ying)業(ye)總(zong)收入(ru)同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)61.2%，利潤(run)總(zong)額同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)54.2%，凈(jing)利潤(run)同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)151.7%。
活力，來自輕裝上陣
2016年以來(lai)，為解決過去發展中核心主業(ye)(ye)不(bu)聚焦、資源(yuan)投(tou)入分散的問(wen)題，中化集(ji)團在反復(fu)研討基礎上總結提煉出(chu)了公(gong)司新(xin)(xin)的整體戰略定位。今后五至(zhi)十年，中化集(ji)團將以“創新(xin)(xin)、協調、綠色(se)、開放、共享”五大(da)發展理念為指導(dao)，按(an)照“集(ji)團有(you)限(xian)(xian)多元化、業(ye)(ye)務單元專業(ye)(ye)化”原則，著力打造成為一(yi)家“創新(xin)(xin)型的石油化工和精細化工企(qi)業(ye)(ye)，涵(han)蓋(gai)農業(ye)(ye)、地產、金融的有(you)限(xian)(xian)多元化投(tou)資控股(gu)公(gong)司”。
為實現這一(yi)戰略(lve)目標，中化(hua)集團對職(zhi)能及(ji)業務(wu)組織架構進行(xing)了調(diao)整，搭建一(yi)套適應投(tou)資控股型(xing)企(qi)業特點(dian)的(de)(de)戰略(lve)管(guan)控體系。按照“小總部(bu)(bu)(bu)、大業務(wu)”的(de)(de)原則，集團總部(bu)(bu)(bu)對職(zhi)能相(xiang)關、相(xiang)近的(de)(de)部(bu)(bu)(bu)門(men)進行(xing)合并重(zhong)組，由原20個(ge)(ge)一(yi)級(ji)部(bu)(bu)(bu)門(men)、79個(ge)(ge)二級(ji)部(bu)(bu)(bu)門(men)分別精簡為9個(ge)(ge)、34個(ge)(ge)，總部(bu)(bu)(bu)編(bian)制(zhi)數也(ye)較2016年同比減少32%。精簡后的(de)(de)集團總部(bu)(bu)(bu)更加(jia)聚(ju)焦于戰略(lve)預算管(guan)理(li)、財(cai)務(wu)資金政(zheng)策、重(zhong)要人事任免、績效考(kao)核評價等核心職(zhi)能，與日常經營相(xiang)關的(de)(de)運營管(guan)控職(zhi)能全面下放，隨之86項權限下放。
與此(ci)(ci)同時(shi)，公(gong)司組建了能(neng)源、化工(gong)、農業、地產、金融五大事(shi)業部(bu)，賦予其(qi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)建議、運營(ying)決(jue)策(ce)、選人(ren)用人(ren)、考評激勵(li)及(ji)主業投資決(jue)策(ce)等一系列(lie)自(zi)主經營(ying)權，使之逐漸成為(wei)(wei)集(ji)團戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)推進(jin)和業務拓(tuo)展的(de)中堅力量。在此(ci)(ci)基礎(chu)上，公(gong)司還啟動了管(guan)理(li)(li)創新工(gong)程，構建以戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)為(wei)(wei)主線的(de)“6S”管(guan)理(li)(li)體(ti)系，調整優(you)化集(ji)團總部(bu)與事(shi)業部(bu)之間的(de)管(guan)控模式(shi)及(ji)管(guan)理(li)(li)流程，以真正(zheng)達(da)到提升(sheng)管(guan)理(li)(li)效率、降低管(guan)理(li)(li)成本、激發經營(ying)活力的(de)目標。
在事業部層(ceng)面，管(guan)控模(mo)式也在不(bu)斷(duan)創新(xin)。中化(hua)集團(tuan)所屬企業中國金(jin)茂近年來(lai)隨著業務(wu)規模(mo)不(bu)斷(duan)發(fa)展壯大，開發(fa)城市數與項目(mu)數量快速增(zeng)長(chang)，管(guan)理幅度和層(ceng)級(ji)持(chi)續增(zeng)加，個別單位形(xing)成了(le)(le)事實上(shang)的三(san)級(ji)或四(si)級(ji)管(guan)控。“這就造成了(le)(le)總部管(guan)控效率不(bu)高、區域(yu)作用(yong)發(fa)揮不(bu)足、城市及項目(mu)定位不(bu)清晰等一系列(lie)問(wen)題。”中國金(jin)茂戰略運營部總經理丁宏告訴記者，“管(guan)控體(ti)系調整和優化(hua)勢在必行。”
借鑒(jian)標桿企業在快(kuai)速(su)擴張階段的(de)管(guan)控經(jing)驗，中(zhong)國金茂確定了“三級(ji)架構，兩(liang)級(ji)管(guan)控”的(de)管(guan)控模式。
在紡錘(chui)形的三(san)級(ji)架構中(zhong)，總部聚(ju)焦(jiao)“重大決策中(zhong)心(xin)、資源配置中(zhong)心(xin)、共享服務中(zhong)心(xin)”三(san)大中(zhong)心(xin)定位，推(tui)動業務決策有序(xu)下(xia)放，減少管控(kong)事項，提高管控(kong)精(jing)度；平臺公(gong)司加(jia)快搭建步伐，加(jia)速能(neng)力提升，充(chong)分(fen)發揮(hui)專業管控(kong)及(ji)資源統籌作(zuo)用；項目公(gong)司推(tui)動組(zu)織精(jing)簡，提高管控(kong)標準化水(shui)平，提升效率。
而“兩級管(guan)控(kong)”則確保(bao)有(you)人干、有(you)人管(guan)，全(quan)覆(fu)蓋、無重疊。針對不(bu)同業(ye)務的(de)特點，管(guan)理上也各有(you)側(ce)重。開發(fa)板(ban)塊，加大授(shou)(shou)(shou)權(quan)(quan)力度，推動業(ye)務快速發(fa)展；持有(you)板(ban)塊，保(bao)持具體(ti)業(ye)務以專(zhuan)業(ye)平臺(tai)管(guan)控(kong)為主的(de)授(shou)(shou)(shou)權(quan)(quan)原(yuan)則；金融服務板(ban)塊，加強對新平臺(tai)和(he)弱(ruo)平臺(tai)的(de)管(guan)控(kong)與(yu)服務力度。按照各單位(wei)和(he)專(zhuan)業(ye)條(tiao)線(xian)成(cheng)熟度分(fen)類授(shou)(shou)(shou)權(quan)(quan)，成(cheng)熟一個(ge)授(shou)(shou)(shou)權(quan)(quan)一個(ge)，不(bu)依據公司(si)層級搞(gao)“一刀(dao)切(qie)”。
同時，對下屬成(cheng)熟公(gong)司，平臺公(gong)司推動(dong)逐級授權，總部(bu)則(ze)以服(fu)務支(zhi)持(chi)為(wei)主，減少審批(pi)與管控。金茂(mao)北(bei)京(jing)戰略運營部(bu)總經理竇曦騫(qian)說：“因(yin)為(wei)業(ye)務成(cheng)熟度高，金茂(mao)對北(bei)京(jing)公(gong)司的授權本來就(jiu)比(bi)較充分，但(dan)過去以后(hou)端(duan)為(wei)主，今年(nian)的管理創新(xin)過程中授權主要在(zai)前(qian)端(duan)，比(bi)如項目啟動(dong)會(hui)。我們(men)很(hen)支(zhi)持(chi)這樣的做法。”
上(shang)半年，房企業績大多呈現下(xia)滑(hua)態勢，但(dan)中(zhong)國金茂(mao)逆(ni)勢增(zeng)長，行(xing)業排(pai)名(ming)較去(qu)年有所上(shang)升，其中(zhong)不(bu)乏(fa)管理創新的貢獻。
潛力，來自模式創新
隨著(zhu)公(gong)司(si)(si)改(gai)(gai)革(ge)發展(zhan)的(de)(de)(de)藍圖越來(lai)越清晰地呈現在每一位中化(hua)人面前(qian)，公(gong)司(si)(si)上(shang)下對改(gai)(gai)革(ge)目標的(de)(de)(de)理解和(he)認識越來(lai)越趨于一致，以改(gai)(gai)革(ge)促(cu)發展(zhan)的(de)(de)(de)愿(yuan)望(wang)越來(lai)越強(qiang)烈，特別是(shi)基層單位孕育著(zhu)強(qiang)勁的(de)(de)(de)改(gai)(gai)革(ge)和(he)發展(zhan)動(dong)力(li)(li)，反過來(lai)又形(xing)成了一股對改(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)(de)拉動(dong)力(li)(li)。在每一個業(ye)務板塊，商業(ye)模式和(he)產品創新正在成為推動(dong)業(ye)務發展(zhan)的(de)(de)(de)動(dong)力(li)(li)。
6月20日，中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)(hua)石油(you)(you)(you)(you)江蘇有限公司(si)在(zai)中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)(hua)揚州(zhou)建設的橇裝式移動(dong)加油(you)(you)(you)(you)站開業(ye)。橇裝站本不是新鮮事(shi)(shi)物，但(dan)這家加油(you)(you)(you)(you)站的特殊意義在(zai)于，這是中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)(hua)石油(you)(you)(you)(you)銷售有限公司(si)和中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)(hua)實業(ye)公司(si)首個(ge)跨板塊合(he)作項目(mu)。在(zai)地煉發(fa)達的山東省，能(neng)源事(shi)(shi)業(ye)部將以股權為紐(niu)帶，搭建產(chan)業(ye)合(he)作新平臺，在(zai)石油(you)(you)(you)(you)貿易(yi)、油(you)(you)(you)(you)品及石化(hua)(hua)(hua)產(chan)品營銷、倉(cang)儲物流等領(ling)域廣泛合(he)作，為客戶提(ti)供一攬子解決(jue)方案(an)，以小投(tou)資撬(qiao)動(dong)大貿易(yi)。
事業部之間的協同也正在取得(de)進(jin)展。近日，中化集團旗下外貿信托與中化石油銷售有限公司產融(rong)結合(he)設立信托，共同為加油站業主提供完整的項目融(rong)資(zi)、油品供應(ying)、加油站管(guan)理等一攬(lan)子(zi)解決方案。
化工業務電商(shang)平(ping)臺壹化網(wang)上(shang)線，打(da)造(zao)“自營+第(di)三(san)方”一(yi)站式化工品貿(mao)易(yi)綜合服務平(ping)臺，5月18日正式上(shang)線后僅8天時(shi)間壹化網(wang)交(jiao)易(yi)額(e)就突破億(yi)元，截至7月末，入(ru)駐企業近千余(yu)家(jia)，交(jiao)易(yi)量9.2萬噸，交(jiao)易(yi)額(e)突破11億(yi)元，客戶反響(xiang)之熱烈超出預期。
農(nong)(nong)(nong)業(ye)業(ye)務(wu)(wu)確立了以(yi)農(nong)(nong)(nong)業(ye)服(fu)務(wu)(wu)為核心的(de)商業(ye)模(mo)式(shi)創新，以(yi)“MAP”（Modern Agricultural Technology Platform）為抓(zhua)手，通過打(da)造一(yi)支具有現代農(nong)(nong)(nong)業(ye)綜合(he)(he)種(zhong)植技(ji)術服(fu)務(wu)(wu)能(neng)力的(de)多層級的(de)專家團(tuan)隊，整合(he)(he)中化(hua)種(zhong)肥藥及(ji)土(tu)壤(rang)技(ji)術能(neng)力，形成按(an)作物、按(an)地(di)域(yu)及(ji)生長周期的(de)“解(jie)決(jue)方(fang)案(an)+產品(pin)(pin)包(bao)”農(nong)(nong)(nong)業(ye)綜合(he)(he)服(fu)務(wu)(wu)能(neng)力，改變以(yi)往(wang)單(dan)純依靠(kao)渠(qu)道分銷產品(pin)(pin)的(de)傳(chuan)統(tong)模(mo)式(shi)，實現向技(ji)術服(fu)務(wu)(wu)渠(qu)道和(he)“解(jie)決(jue)方(fang)案(an)+產品(pin)(pin)包(bao)”的(de)商業(ye)模(mo)式(shi)轉型。目(mu)前開展(zhan)“MAP”試(shi)點遴選，已簽約(yue)托管服(fu)務(wu)(wu)面(mian)積64萬畝(mu)。
地(di)產業(ye)務在城市(shi)運(yun)(yun)營(ying)、綠色建筑及基金平(ping)臺方面取得突(tu)破性進(jin)展。公(gong)司積極探索(suo)城市(shi)綜合開發(fa)與運(yun)(yun)營(ying)模(mo)式，深化“軌道交通+新型城鎮化”發(fa)展模(mo)式。綠建業(ye)務方面，以夯實基礎(chu)管(guan)理、推進(jin)科技、產品創新為重點，累計(ji)簽約合同金額達(da)5701萬元，申請(qing)專(zhuan)(zhuan)利(li)6項，其中(zhong)2項已(yi)獲(huo)專(zhuan)(zhuan)利(li)授權。基金平(ping)臺方面，獲(huo)私(si)募(mu)基金管(guan)理人(ren)資格，截至5月(yue)底基金投(tou)資規模(mo)已(yi)達(da)99億元。
在金融事業部，布(bu)局逆(ni)周期投資(zi)的(de)(de)(de)特殊機(ji)遇基(ji)金正在設立，這(zhe)是用(yong)創新的(de)(de)(de)眼光審視宏(hong)觀(guan)經濟困境(jing)的(de)(de)(de)成果，一(yi)個全新的(de)(de)(de)業務領(ling)域徐(xu)徐(xu)展開；過去局限于在集團內部開展業務的(de)(de)(de)財務公司，試水“一(yi)頭在外”的(de)(de)(de)延伸產業鏈金融服務。
動力，來自激勵到位
管理(li)創新需(xu)(xu)要頂層(ceng)設計(ji)，更需(xu)(xu)要調(diao)動基(ji)層(ceng)熱情。要調(diao)動員工的創業熱情，激勵機制(zhi)創新顯然是一個繞不開的話題。
為此，中(zhong)化(hua)集團(tuan)董事(shi)長寧(ning)高寧(ning)提出，收入分(fen)配(pei)機(ji)制(zhi)(zhi)應該在(zai)堅持(chi)國有企業屬性的前(qian)提下，無限接近(jin)市場化(hua)。根據(ju)這(zhe)一思路，中(zhong)化(hua)集團(tuan)推出了《關(guan)于加強多元(yuan)化(hua)激勵(li)體系建(jian)設(she)的指導意見(jian)》、《中(zhong)化(hua)集團(tuan)推行超額利(li)潤分(fen)享機(ji)制(zhi)(zhi)（GPS）的方案》等制(zhi)(zhi)度方案，并在(zai)實踐中(zhong)不斷探(tan)索。
項(xiang)目(mu)跟投是房(fang)地產行業激(ji)勵的一(yi)個通(tong)行做法。2015年(nian)，中(zhong)國(guo)金茂就進行了項(xiang)目(mu)跟投試(shi)點。今年(nian)以來，在中(zhong)化集(ji)團推進管理創新工(gong)程的鼓(gu)舞之下，中(zhong)國(guo)金茂優化項(xiang)目(mu)跟投機制，將參與拿(na)地的總部、區(qu)域及項(xiang)目(mu)公司關鍵人(ren)員納入(ru)強制跟投，在收益綁定(ding)基礎上(shang)，關注超額分享與風險(xian)共擔，將跟投推廣到所有新獲取項(xiang)目(mu)。中(zhong)國(guo)金茂一(yi)名員工(gong)告訴記者，“目(mu)前(qian)，大家積極性(xing)比(bi)較高(gao)。通(tong)過利益捆綁，調(diao)動了團隊內(nei)生動力。”
中國金茂跟(gen)投機制(zhi)(zhi)通過科學的設計讓員工(gong)和公司(si)風險(xian)共擔、利(li)(li)益共享，而(er)中化集團能源事(shi)業(ye)部的GPS（超額利(li)(li)潤分(fen)享）機制(zhi)(zhi)有異曲同(tong)工(gong)之妙。能源事(shi)業(ye)部下屬多個業(ye)務(wu)單元正在結合自身特點探索GPS機制(zhi)(zhi)。中化石油有限(xian)公司(si)打破了基于(yu)崗等、崗級(ji)進行獎(jiang)金分(fen)配(pei)的傳統(tong)思路(lu)，從“固(gu)定薪資+浮(fu)動獎(jiang)金”調整為“固(gu)定市(shi)場化薪資+提成獎(jiang)勵”，根(gen)據交易員全年市(shi)場化業(ye)務(wu)稅(shui)前利(li)(li)潤完成情(qing)況(kuang)按比(bi)例提成。
盡管能(neng)源事業(ye)部對激勵機制的(de)探索才(cai)剛剛起步，但對于提(ti)升員工(gong)創業(ye)熱情(qing)已經發揮了(le)明顯(xian)的(de)作用。“在(zai)(zai)我們的(de)GPS試點站，員工(gong)可以(yi)分享(xiang)40%的(de)非油業(ye)務超額利潤(run)，大家推銷的(de)積極性很高。” 中化石油銷售有限(xian)公(gong)司廈門區域營運(yun)經理王建(jian)輝告訴記(ji)者，“現(xian)在(zai)(zai)每個人(ren)都會盯著油站業(ye)績(ji)目(mu)標完成情(qing)況，這在(zai)(zai)過去是不可能(neng)的(de)。”
中(zhong)化(hua)集團黨組副書記(ji)、副總(zong)經(jing)理(li)李慶(qing)介紹(shao)說，為(wei)(wei)強(qiang)化(hua)激勵(li)約束，中(zhong)化(hua)持之以(yi)(yi)恒(heng)推進(jin)三(san)項制(zhi)度改革，一是完善(shan)以(yi)(yi)考(kao)核與(yu)培養為(wei)(wei)基(ji)礎(chu)的(de)干部(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下機制(zhi)，讓(rang)“創造價(jia)值、追求卓越”的(de)干部(bu)(bu)得(de)到(dao)充分(fen)認可，讓(rang)“得(de)過且過，不(bu)思進(jin)取(qu)”的(de)干部(bu)(bu)感到(dao)坐立難安。2017年上半年，公司根據綜合(he)考(kao)評結果，淘汰關鍵崗(gang)位人(ren)(ren)員10名；二是完善(shan)以(yi)(yi)能(neng)(neng)(neng)力與(yu)業績為(wei)(wei)基(ji)礎(chu)的(de)員工能(neng)(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)(neng)出機制(zhi)。集團按照“以(yi)(yi)能(neng)(neng)(neng)力為(wei)(wei)導向，海納百(bai)川、唯(wei)才(cai)是用(yong)”的(de)原(yuan)則，從外(wai)部(bu)(bu)對標先進(jin)企業引進(jin)了大量(liang)優秀經(jing)理(li)人(ren)(ren)及核心骨干，有效(xiao)地(di)充實(shi)了人(ren)(ren)才(cai)儲備；三(san)是完善(shan)以(yi)(yi)市場與(yu)價(jia)值為(wei)(wei)基(ji)礎(chu)的(de)收入分(fen)配(pei)機制(zhi)，突出強(qiang)業績導向，2016年，中(zhong)化(hua)集團下屬二級(ji)單(dan)位中(zhong)薪(xin)(xin)酬(chou)資(zi)源增長最多的(de)單(dan)位同比(bi)增長超過10%；但同時，受外(wai)部(bu)(bu)市場環境、去庫存要求等因素影響(xiang)，3家(jia)經(jing)營單(dan)位薪(xin)(xin)酬(chou)資(zi)源同比(bi)下降超過10%，真正體(ti)現(xian)了按貢獻大小拉開薪(xin)(xin)酬(chou)檔次(ci)。
創新之火越燒越旺
今(jin)年(nian)5月，在中(zhong)化(hua)集團首(shou)屆(jie)經理人(ren)年(nian)會(hui)上，集團董事(shi)長寧高寧提出了集創(chuang)(chuang)新(xin)主體、創(chuang)(chuang)新(xin)方式與創(chuang)(chuang)新(xin)文(wen)化(hua)三位(wei)一體的(de)(de)“中(zhong)化(hua)創(chuang)(chuang)新(xin)三角”，提出要讓(rang)創(chuang)(chuang)新(xin)成為(wei)中(zhong)化(hua)人(ren)的(de)(de)思維(wei)方式和工(gong)作(zuo)方法，成為(wei)公司一種重要的(de)(de)生存手段。
今天(tian)(tian)的中(zhong)化(hua)，創(chuang)新(xin)(xin)之火已經點燃，并(bing)且越(yue)燒(shao)越(yue)旺。集(ji)團舉辦首屆“化(hua)想杯”創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)意大(da)賽,項(xiang)(xiang)目(mu)申(shen)報(bao)于7月9日正(zheng)(zheng)式(shi)(shi)結束(shu)。歷(li)時63天(tian)(tian)，共(gong)收集(ji)創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)意項(xiang)(xiang)目(mu)566個，其(qi)中(zhong)商業模式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)154個，來自(zi)5大(da)事(shi)(shi)業部(bu)(bu)(bu)20個BU和集(ji)團職能部(bu)(bu)(bu)室的2000余(yu)人(ren)參與此項(xiang)(xiang)活(huo)動。能源事(shi)(shi)業部(bu)(bu)(bu)成(cheng)立了“互(hu)聯網+”工(gong)作小組，并(bing)在內部(bu)(bu)(bu)廣發(fa)英雄帖(tie)，加快推進互(hu)聯網轉型相關工(gong)作；化(hua)工(gong)事(shi)(shi)業部(bu)(bu)(bu)科技創(chuang)新(xin)(xin)中(zhong)心揭牌(pai)，建(jian)設(she)化(hua)工(gong)行業重量級(ji)智庫，創(chuang)新(xin)(xin)工(gong)坊設(she)立，培(pei)育(yu)具有高增長潛(qian)力的內外部(bu)(bu)(bu)創(chuang)新(xin)(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)；農業事(shi)(shi)業部(bu)(bu)(bu)MAP戰(zhan)略正(zheng)(zheng)在全(quan)國快速推進……
時(shi)時(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新、處(chu)處(chu)創(chuang)(chuang)(chuang)新、人(ren)人(ren)創(chuang)(chuang)(chuang)新。在(zai)創(chuang)(chuang)(chuang)新驅動(dong)(dong)的(de)引領下，在(zai)倡導創(chuang)(chuang)(chuang)新的(de)氛(fen)圍中，各(ge)種各(ge)樣的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新如同(tong)雨(yu)后春筍般正在(zai)涌(yong)現。而在(zai)這股浩蕩的(de)風潮中，每個中化人(ren)盡自己所(suo)能地融(rong)入、推動(dong)(dong)、壯大。
未(wei)來(lai)，中(zhong)化(hua)集團將牢牢秉承“創新驅動未(wei)來(lai)”的(de)理念，堅定不移推進各個業務(wu)板塊產(chan)品技(ji)術(shu)(shu)和商(shang)業模式創新，以石(shi)油化(hua)工(gong)(gong)和精細化(hua)工(gong)(gong)為(wei)(wei)核心主業，圍繞產(chan)品和技(ji)術(shu)(shu)創新形成(cheng)核心競(jing)爭力(li)，力(li)爭成(cheng)為(wei)(wei)一家(jia)以研發為(wei)(wei)驅動、以技(ji)術(shu)(shu)為(wei)(wei)優勢的(de)世界(jie)級大(da)型化(hua)工(gong)(gong)企(qi)業，為(wei)(wei)中(zhong)國化(hua)工(gong)(gong)產(chan)業的(de)轉(zhuan)型升(sheng)級履行央企(qi)責(ze)任。
