文章來源(yuan)：中(zhong)國寶武鋼(gang)鐵集團有限(xian)公司 發(fa)布時間：2018-08-16
5年來，寶武集團全(quan)面(mian)(mian)貫(guan)徹(che)落實(shi)(shi)黨(dang)(dang)的十(shi)八大和十(shi)八屆三中(zhong)、四中(zhong)、五中(zhong)、六中(zhong)全(quan)會精(jing)神(shen)，深入學習(xi)貫(guan)徹(che)落實(shi)(shi)習(xi)近平總書記系(xi)列(lie)重(zhong)要(yao)(yao)講話精(jing)神(shen)和治(zhi)國(guo)(guo)理政(zheng)新理念(nian)新思想新戰略，深入貫(guan)徹(che)落實(shi)(shi)全(quan)國(guo)(guo)國(guo)(guo)有企業黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作會議精(jing)神(shen)，落實(shi)(shi)全(quan)面(mian)(mian)從(cong)嚴治(zhi)黨(dang)(dang)要(yao)(yao)求，黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作取得了豐碩成果。
5年來，面(mian)對復雜(za)多變的(de)(de)外部環(huan)境，寶武(wu)集(ji)團深入推進(jin)供給側結構(gou)性改革，“瘦(shou)身健(jian)體(ti)”，提質增(zeng)效，引領(ling)行業(ye)發展(zhan)，累計實現利潤380億元，始終保持中國鋼鐵行業(ye)的(de)(de)“領(ling)頭羊”地位(wei)。
5年來，在(zai)深化(hua)國(guo)有(you)企業改革(ge)的大(da)背景下，寶(bao)武(wu)集團按照黨(dang)中央(yang)、國(guo)務院的重(zhong)(zhong)大(da)部署，實施(shi)寶(bao)武(wu)聯合重(zhong)(zhong)組，力爭(zheng)成(cheng)為全球鋼鐵行業的引領者，以(yi)優異的成(cheng)績向黨(dang)的十九大(da)獻(xian)禮(li)。
加強黨的建設，把獨特的政治優勢轉化為企業的競爭優勢
十八(ba)大以來，寶武(wu)集(ji)團按照國有企業要(yao)成為“六種(zhong)力(li)量”的(de)要(yao)求，以全面從嚴(yan)治(zhi)黨為主線，以建(jian)(jian)立黨建(jian)(jian)工作(zuo)責任(ren)制為抓手，深(shen)入推(tui)進黨的(de)建(jian)(jian)設，把(ba)全面從嚴(yan)治(zhi)黨貫徹到改革轉型(xing)發(fa)展全過程中。
按(an)照中央(yang)(yang)統一(yi)(yi)部署，寶(bao)武集(ji)團(tuan)深入(ru)開(kai)展(zhan)黨的群眾路線教育實(shi)(shi)踐活動(dong)、“三嚴三實(shi)(shi)”專題(ti)教育和(he)“兩學一(yi)(yi)做”學習教育。該(gai)集(ji)團(tuan)貫徹(che)落實(shi)(shi)全面從(cong)嚴治黨要(yao)求，全力配合中央(yang)(yang)巡(xun)(xun)視(shi)(shi)(shi)組專項巡(xun)(xun)視(shi)(shi)(shi)，認真(zhen)落實(shi)(shi)巡(xun)(xun)視(shi)(shi)(shi)反饋問(wen)題(ti)整改工作，將需(xu)要(yao)整改的7大類22個問(wen)題(ti)，轉化為24項整改任務，細化成61條具(ju)體措施予以推進落實(shi)(shi)，確保(bao)巡(xun)(xun)視(shi)(shi)(shi)反饋問(wen)題(ti)件件有著落，事事有回音。
在(zai)建立(li)健全(quan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)機制方(fang)(fang)面(mian)，寶武集團認真(zhen)貫徹落實(shi)(shi)全(quan)國國有企(qi)業黨(dang)(dang)(dang)(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)會議(yi)(yi)精神，把(ba)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)總體(ti)要求(qiu)寫入公(gong)司章程(cheng)，明(ming)確了企(qi)業黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織在(zai)企(qi)業治理結構(gou)中(zhong)的(de)法定地位，健全(quan)了黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織議(yi)(yi)事決策機制。寶武集團堅持黨(dang)(dang)(dang)(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)和(he)中(zhong)心工(gong)(gong)作(zuo)一(yi)起(qi)謀(mou)劃(hua)(hua)、一(yi)起(qi)部(bu)署、一(yi)起(qi)考(kao)(kao)核，與公(gong)司2016年(nian)(nian)~2021年(nian)(nian)發展規劃(hua)(hua)同步，使(shi)全(quan)面(mian)從(cong)嚴(yan)管黨(dang)(dang)(dang)(dang)治黨(dang)(dang)(dang)(dang)工(gong)(gong)作(zuo)形(xing)成閉環，將“黨(dang)(dang)(dang)(dang)政同責(ze)”“一(yi)崗雙(shuang)責(ze)”落到實(shi)(shi)處；認真(zhen)落實(shi)(shi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委抓(zhua)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)的(de)主(zhu)體(ti)責(ze)任(ren)(ren)，以項(xiang)目(mu)化方(fang)(fang)式將黨(dang)(dang)(dang)(dang)委年(nian)(nian)度(du)重點工(gong)(gong)作(zuo)進行責(ze)任(ren)(ren)分解(jie)，并做好跟蹤督辦；完善二級(ji)單(dan)位黨(dang)(dang)(dang)(dang)委考(kao)(kao)核評(ping)價，推進黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織書記抓(zhua)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建述(shu)職評(ping)議(yi)(yi)考(kao)(kao)核工(gong)(gong)作(zuo)，以“應考(kao)(kao)”的(de)方(fang)(fang)式落實(shi)(shi)管黨(dang)(dang)(dang)(dang)治黨(dang)(dang)(dang)(dang)責(ze)任(ren)(ren)；搭建黨(dang)(dang)(dang)(dang)建云平(ping)臺，提(ti)升黨(dang)(dang)(dang)(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)信(xin)息化水平(ping)。黨(dang)(dang)(dang)(dang)建云平(ping)臺自去年(nian)(nian)正式上線以來，在(zai)服(fu)務(wu)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織、服(fu)務(wu)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員、服(fu)務(wu)黨(dang)(dang)(dang)(dang)務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)(fang)面(mian)取得了較好效果(guo)。
在加強基層(ceng)(ceng)黨組織(zhi)建設(she)方面，寶武集(ji)(ji)團(tuan)按照“PDCA（計(ji)劃、實施(shi)、檢查、總結）+認真”要求(qiu)，深(shen)入(ru)推進基層(ceng)(ceng)服務型黨組織(zhi)建設(she)。面對鋼鐵行(xing)業“冬常(chang)態”，該集(ji)(ji)團(tuan)基層(ceng)(ceng)黨組織(zhi)積(ji)極(ji)開展形勢任務教育，連續(xu)幾年深(shen)入(ru)開展“團(tuan)隊爭先、崗位創(chuang)優”勞動競賽(sai)活動，2016年全集(ji)(ji)團(tuan)實現降本增效119億元。
深化改革，打造國有資本投資公司的核心動力
十(shi)八大(da)以來，寶武集團始終把深化改革作為打(da)造國有資本投資公司的核心動力(li)，積極開展改革頂(ding)層設計，以市場化為導向，力(li)求產權制(zhi)(zhi)度、法人治理、“3項(xiang)制(zhi)(zhi)度”改革等取得突破，建立健全(quan)能夠充分激發企業經營活力(li)的體(ti)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)。
深化(hua)改(gai)革(ge)(ge)實質啟動，頂(ding)層設(she)計牽引(yin)變革(ge)(ge)。寶武集(ji)團(tuan)深入(ru)貫(guan)徹十八(ba)屆三中(zhong)全會關于國企改(gai)革(ge)(ge)精(jing)神(shen)，加強改(gai)革(ge)(ge)系統(tong)規(gui)劃和頂(ding)層設(she)計。該(gai)(gai)集(ji)團(tuan)制訂了(le)《集(ji)團(tuan)公(gong)司深化(hua)改(gai)革(ge)(ge)實施意見(jian)(jian)》，出(chu)臺了(le)《關于積極穩妥推進子(zi)公(gong)司國有企業(ye)混合所有制改(gai)革(ge)(ge)的意見(jian)(jian)（試(shi)行）》《完善子(zi)公(gong)司法人治理(li)結構指(zhi)導意見(jian)(jian)（試(shi)行）》等文件，明確了(le)改(gai)革(ge)(ge)總體架(jia)構。深化(hua)改(gai)革(ge)(ge)，總部(bu)先(xian)行，該(gai)(gai)集(ji)團(tuan)總部(bu)成(cheng)立(li)了(le)鋼鐵業(ye)發展(zhan)(zhan)中(zhong)心(xin)、服務業(ye)發展(zhan)(zhan)中(zhong)心(xin)、產業(ye)金融(rong)發展(zhan)(zhan)中(zhong)心(xin)、城市新(xin)產業(ye)發展(zhan)(zhan)中(zhong)心(xin)等4大業(ye)務中(zhong)心(xin)，定位更加清(qing)晰，業(ye)務流程不(bu)斷優化(hua)。按照國有資本投(tou)資公(gong)司定位要求(qiu)，該(gai)(gai)集(ji)團(tuan)總部(bu)從(cong)管(guan)資產向管(guan)資本、從(cong)戰略管(guan)控型向價值創造(zao)型轉變，著力強化(hua)“投(tou)、融(rong)、管(guan)、退”等能力建(jian)設(she)。
產(chan)權(quan)改(gai)革(ge)積極(ji)推進(jin)，股(gu)權(quan)多元化取得突破。寶(bao)武(wu)集團(tuan)(tuan)通(tong)過與中(zhong)石油、中(zhong)國(guo)(guo)遠洋海(hai)運集團(tuan)(tuan)實施股(gu)權(quan)互換，向誠通(tong)集團(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)新控(kong)股(gu)有(you)限責(ze)任(ren)公司(si)進(jin)行股(gu)權(quan)劃轉(zhuan)，推進(jin)股(gu)權(quan)多元化。歐冶云商(shang)作為(wei)國(guo)(guo)資(zi)委首批10家(jia)(jia)員工(gong)持股(gu)試點企業之一，成(cheng)為(wei)寶(bao)武(wu)集團(tuan)(tuan)首家(jia)(jia)全面(mian)推行混合所有(you)制改(gai)革(ge)的(de)子公司(si)，實施股(gu)權(quan)開放(fang)，引進(jin)本鋼集團(tuan)(tuan)、首鋼基金、普(pu)洛斯、建信信托、沙鋼集團(tuan)(tuan)和(he)三井物(wu)產(chan)株式會社等6家(jia)(jia)戰略投資(zi)者，并吸引126名核心骨干(gan)員工(gong)成(cheng)為(wei)股(gu)東(dong)。
完善(shan)法人(ren)(ren)治(zhi)理(li)結構，發揮董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)主(zhu)(zhu)體(ti)(ti)決(jue)策(ce)(ce)功能，將企(qi)業(ye)打造成為市場競爭主(zhu)(zhu)體(ti)(ti)。寶武集團(tuan)開展建立健全董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)試(shi)點工作(zuo)多(duo)(duo)年(nian)，始終堅(jian)持(chi)規范化(hua)、制(zhi)度化(hua)的(de)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)運作(zuo)模(mo)式。該集團(tuan)修訂完善(shan)了《集團(tuan)公司(si)關于落實“三重一大”決(jue)策(ce)(ce)制(zhi)度的(de)實施意見》，厘清黨委(wei)和董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)、經理(li)層、監(jian)事(shi)(shi)會(hui)(hui)等其它治(zhi)理(li)主(zhu)(zhu)體(ti)(ti)的(de)權責(ze)邊界，建立不同決(jue)策(ce)(ce)主(zhu)(zhu)體(ti)(ti)的(de)決(jue)策(ce)(ce)清單；策(ce)(ce)劃推進子公司(si)法人(ren)(ren)治(zhi)理(li)結構優化(hua)，發揮股(gu)東(dong)作(zuo)用，強化(hua)子公司(si)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)、監(jian)事(shi)(shi)會(hui)(hui)作(zuo)用，使子公司(si)法人(ren)(ren)治(zhi)理(li)跟(gen)上產(chan)權多(duo)(duo)元化(hua)、混合所有(you)制(zhi)改革步(bu)伐(fa)。
深(shen)化(hua)(hua)“3項制(zhi)度”改革(ge)，提(ti)升人力資(zi)源活力。在(zai)干(gan)部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下(xia)方面(mian)，寶(bao)武集團通過(guo)制(zhi)度優化(hua)(hua)和嚴格管理(li)(li)，打破干(gan)部“終身制(zhi)”，注重“以契(qi)約為紐帶，以績(ji)效(xiao)為導(dao)向”，倡導(dao)“能(neng)(neng)者上、平者讓、庸者下(xia)”。在(zai)員(yuan)工(gong)能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出方面(mian)，該集團不(bu)斷(duan)加(jia)強勞(lao)動(dong)合同的市場化(hua)(hua)管理(li)(li)，優化(hua)(hua)員(yuan)工(gong)隊(dui)伍結(jie)構，提(ti)升勞(lao)動(dong)效(xiao)率。在(zai)收入(ru)能(neng)(neng)增(zeng)能(neng)(neng)減方面(mian)，該集團全面(mian)推行新組織績(ji)效(xiao)評(ping)價和激勵機制(zhi)方案，體現(xian)“跑贏大盤，創造價值”的績(ji)效(xiao)導(dao)向。
實施“一體兩翼”戰略，推動轉型發展
5年(nian)來(lai)，寶武集(ji)(ji)團牢固樹(shu)立“創新、協調、綠色(se)、開放、共享”五大(da)發(fa)(fa)展理念，按照國(guo)有資本(ben)投資公司的定位，以驅動綠色(se)鋼鐵(tie)產(chan)業(ye)生態(tai)圈(quan)(quan)發(fa)(fa)展、成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)員工與企業(ye)共同發(fa)(fa)展的公司典范為(wei)(wei)使命，實施(shi)以鋼鐵(tie)產(chan)業(ye)為(wei)(wei)主體、以綠色(se)精品智慧制造(zao)(zao)和鋼鐵(tie)生態(tai)圈(quan)(quan)平臺(tai)化服(fu)務為(wei)(wei)兩翼(yi)的“一體兩翼(yi)”戰略，朝著將(jiang)寶武集(ji)(ji)團打造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)引領(ling)全球鋼鐵(tie)行業(ye)發(fa)(fa)展的國(guo)際一流集(ji)(ji)團的目標砥(di)礪奮進。
實(shi)施“綠(lv)色、精(jing)品、智慧”戰略(lve)，推動(dong)鋼(gang)(gang)(gang)鐵及相關制(zhi)(zhi)造板塊創新(xin)升(sheng)級(ji)(ji)。寶(bao)(bao)武集團堅守鋼(gang)(gang)(gang)鐵主(zhu)業(ye)不動(dong)搖，立足鋼(gang)(gang)(gang)鐵、服務鋼(gang)(gang)(gang)鐵，圍繞打造綠(lv)色鋼(gang)(gang)(gang)鐵產業(ye)共享(xiang)生態圈開展(zhan)工作。該(gai)集團積極(ji)踐行《中(zhong)國(guo)制(zhi)(zhi)造2025》規劃，推動(dong)智慧制(zhi)(zhi)造升(sheng)級(ji)(ji)。寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)股份積極(ji)開展(zhan)機器人(ren)應用實(shi)踐，其熱軋1580車(che)間改(gai)造成為鋼(gang)(gang)(gang)鐵制(zhi)(zhi)造業(ye)唯一(yi)入選工信部智能(neng)制(zhi)(zhi)造試點示范名單的(de)項(xiang)目(mu)。寶(bao)(bao)武集團始終(zhong)堅持精(jing)品制(zhi)(zhi)造戰略(lve)，以(yi)寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)汽車(che)板、高磁感取(qu)向硅鋼(gang)(gang)(gang)為代表(biao)的(de)一(yi)批(pi)產品逐漸(jian)確立了寶(bao)(bao)武集團中(zhong)國(guo)市場領(ling)導者(zhe)和(he)(he)國(guo)際市場領(ling)先者(zhe)的(de)地位。寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)汽車(che)板以(yi)QP鋼(gang)(gang)(gang)為代表(biao)的(de)新(xin)一(yi)代鋼(gang)(gang)(gang)材(cai)，實(shi)現了全球首發和(he)(he)量產應用，標志著寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)汽車(che)板實(shi)現了從跟隨到引領(ling)的(de)跨(kua)越(yue)。
堅(jian)持與城市和諧發(fa)(fa)(fa)(fa)展，大力發(fa)(fa)(fa)(fa)展綠(lv)(lv)(lv)色(se)(se)(se)生(sheng)產(chan)(chan)技(ji)術，做綠(lv)(lv)(lv)色(se)(se)(se)轉型發(fa)(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)領跑者。寶武集團加快新一(yi)代可循(xun)(xun)環(huan)(huan)流(liu)程工(gong)(gong)藝技(ji)術研發(fa)(fa)(fa)(fa)，推進工(gong)(gong)藝技(ji)術、制造流(liu)程和裝(zhuang)備的(de)(de)綠(lv)(lv)(lv)色(se)(se)(se)改造；加強綠(lv)(lv)(lv)色(se)(se)(se)產(chan)(chan)品研發(fa)(fa)(fa)(fa)應用，建立綠(lv)(lv)(lv)色(se)(se)(se)產(chan)(chan)品清單和評價體系，引導綠(lv)(lv)(lv)色(se)(se)(se)生(sheng)產(chan)(chan)。寶武集團湛江鋼(gang)鐵以成為(wei)世界效(xiao)率最(zui)高的(de)(de)綠(lv)(lv)(lv)色(se)(se)(se)碳鋼(gang)板材生(sheng)產(chan)(chan)基地(di)，成為(wei)生(sheng)產(chan)(chan)清潔、資源節約、環(huan)(huan)境友好的(de)(de)生(sheng)態工(gong)(gong)業(ye)(ye)園區，成為(wei)鋼(gang)鐵產(chan)(chan)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展循(xun)(xun)環(huan)(huan)經濟、環(huan)(huan)境經營的(de)(de)示范區為(wei)目標，采用了(le)116項節能環(huan)(huan)保(bao)技(ji)術，成為(wei)國(guo)內首(shou)家執行特別排放標準的(de)(de)鋼(gang)廠，走出了(le)一(yi)條鋼(gang)鐵企業(ye)(ye)綠(lv)(lv)(lv)色(se)(se)(se)發(fa)(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)道(dao)路(lu)。
聚(ju)焦“三(san)大結合(he)”，推進鋼鐵及相(xiang)關(guan)服務(wu)板塊(kuai)(kuai)轉型(xing)(xing)發(fa)展(zhan)(zhan)。寶武(wu)集(ji)團(tuan)順應服務(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)大勢(shi)，加快資本配置領域和產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)布局的(de)(de)(de)調整，以打(da)造(zao)(zao)若干(gan)與鋼鐵業(ye)(ye)(ye)(ye)相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)“千百十億元級”規(gui)模的(de)(de)(de)支柱產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)和骨干(gan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)目標，推動從制(zhi)造(zao)(zao)到(dao)服務(wu)的(de)(de)(de)戰略轉型(xing)(xing)，打(da)造(zao)(zao)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)新格局。該(gai)集(ji)團(tuan)聚(ju)焦“三(san)大結合(he)”，推進“產(chan)(chan)(chan)融結合(he)”，以金融服務(wu)和資本運營為(wei)助力(li)，支撐(cheng)制(zhi)造(zao)(zao)、服務(wu)板塊(kuai)(kuai)轉型(xing)(xing)升級；推進“產(chan)(chan)(chan)城結合(he)”，盤活存量資源，打(da)造(zao)(zao)承(cheng)載產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉型(xing)(xing)升級的(de)(de)(de)重要平臺；推進“產(chan)(chan)(chan)網結合(he)”，打(da)造(zao)(zao)鋼鐵服務(wu)共享生態圈。
寶武聯合重組，力爭成為全球鋼鐵行業引領者
2016年12月1日，中(zhong)國(guo)(guo)寶武(wu)鋼(gang)鐵集(ji)團有限(xian)公(gong)司掛(gua)牌成(cheng)(cheng)立(li)，寶武(wu)集(ji)團正式起航。聯合重(zhong)組后，寶武(wu)集(ji)團年產粗鋼(gang)規模位居中(zhong)國(guo)(guo)第(di)一(yi)、全球(qiu)(qiu)(qiu)第(di)二，成(cheng)(cheng)為中(zhong)國(guo)(guo)乃至全球(qiu)(qiu)(qiu)鋼(gang)鐵行(xing)業(ye)(ye)最具影響力的(de)企業(ye)(ye)之一(yi)。寶武(wu)集(ji)團將自身定位為國(guo)(guo)有資本投資公(gong)司，逐漸(jian)向管資本轉型，在體制(zhi)機制(zhi)創新、專(zhuan)業(ye)(ye)化公(gong)司發(fa)展、職業(ye)(ye)經理人制(zhi)度(du)等方(fang)面不斷深化改革，打造鋼(gang)鐵領(ling)(ling)域世界(jie)級的(de)技術(shu)創新、產業(ye)(ye)投資和資本運營平臺，全面提(ti)升全球(qiu)(qiu)(qiu)影響力，力爭成(cheng)(cheng)為全球(qiu)(qiu)(qiu)鋼(gang)鐵行(xing)業(ye)(ye)的(de)引(yin)領(ling)(ling)者(zhe)。
為(wei)了快速實(shi)現1+1﹥2的(de)聯合(he)重組效應，寶武集(ji)團加快推(tui)(tui)(tui)進管理對接，促進免费菠萝视频app下(xia)载(zai)融(rong)合(he)；加快推(tui)(tui)(tui)進鋼鐵制造(zao)單(dan)元間(jian)的(de)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)協(xie)同；推(tui)(tui)(tui)進多元業(ye)務(wu)專業(ye)化整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)，培(pei)育打造(zao)優勢企業(ye)等(deng)。其中，鋼鐵制造(zao)單(dan)元之間(jian)的(de)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)工作繁重、任務(wu)艱巨。以寶鋼股(gu)份(fen)(fen)吸(xi)收合(he)并武鋼股(gu)份(fen)(fen)為(wei)例，預(yu)計(ji)要(yao)(yao)用3年左右時間(jian)推(tui)(tui)(tui)進主要(yao)(yao)業(ye)務(wu)板塊及(ji)區(qu)域市(shi)場的(de)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)融(rong)合(he)。按照計(ji)劃(hua)，寶鋼股(gu)份(fen)(fen)2017年要(yao)(yao)實(shi)現整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)協(xie)同效益10億(yi)元的(de)目(mu)標(biao)，重點(dian)推(tui)(tui)(tui)進5個專項(xiang)工作組的(de)快贏(ying)項(xiang)目(mu)。其中，“喚(huan)醒青(qing)山(shan)彩涂”“馬跡山(shan)港進口礦石接卸(xie)協(xie)同”“低成本鐵水冶煉(lian)技術”等(deng)快贏(ying)項(xiang)目(mu)推(tui)(tui)(tui)進順利，初顯成效。
推進供給側結構性改革，激發企業內生動力和發展活力
寶武(wu)集團按照黨中央(yang)、國務院的(de)要求，深入推進以(yi)“三去一(yi)降一(yi)補”五大任務為重點(dian)的(de)供(gong)給側結構性改(gai)革，促進企業“瘦身健體”、提(ti)(ti)質增(zeng)效(xiao)，進一(yi)步優化業務布局(ju)，提(ti)(ti)高(gao)運(yun)行效(xiao)率，提(ti)(ti)升競(jing)爭能力(li)。
主(zhu)動(dong)壓減鋼鐵產能，進一步優化(hua)(hua)業務(wu)布局，實施全(quan)方位結(jie)構調整和(he)產業升級。寶武集(ji)團根據(ju)戰略規劃，結(jie)合鋼材市場的(de)變(bian)化(hua)(hua)，權衡各(ge)鋼鐵子公司的(de)資(zi)源、市場、產品、產線等主(zhu)客觀(guan)因素(su)后，主(zhu)動(dong)調整壓減生產規模(mo)，實行(xing)提質減量經(jing)濟運行(xing)模(mo)式。根據(ju)與國(guo)資(zi)委簽訂的(de)化(hua)(hua)解過剩產能目(mu)標責任書(shu)，2016年，寶武集(ji)團壓減鋼鐵產能997萬噸，完成3年化(hua)(hua)解目(mu)標任務(wu)的(de)64.65%。
全力(li)推進治“僵(jiang)”脫困和(he)(he)壓(ya)(ya)(ya)減(jian)工作，助力(li)寶(bao)武集(ji)團(tuan)“瘦身(shen)健體”，輕裝前(qian)行。寶(bao)武集(ji)團(tuan)把(ba)治“僵(jiang)”脫困和(he)(he)壓(ya)(ya)(ya)減(jian)工作當作提(ti)高企(qi)業運行效率、提(ti)升競爭能力(li)的前(qian)提(ti)，當作激發企(qi)業內生動力(li)和(he)(he)發展活力(li)的重(zhong)要抓手。寶(bao)武集(ji)團(tuan)提(ti)出今年5月底前(qian)完(wan)成(cheng)國資委下(xia)達的2016~2017年度(du)第一(yi)階(jie)段法(fa)人(ren)壓(ya)(ya)(ya)減(jian)任務(wu)，2017年底前(qian)完(wan)成(cheng)三(san)年壓(ya)(ya)(ya)減(jian)任務(wu)。截至(zhi)目前(qian)，寶(bao)武集(ji)團(tuan)凈壓(ya)(ya)(ya)減(jian)法(fa)人(ren)戶數59戶，占(zhan)總法(fa)人(ren)戶數634戶的9.3%，超額完(wan)成(cheng)國資委下(xia)達的第一(yi)階(jie)段法(fa)人(ren)壓(ya)(ya)(ya)減(jian)任務(wu)。
5年(nian)來，面對跌(die)宕起伏的市(shi)場(chang)環境(jing)，寶(bao)武(wu)集團積極引導廣大員(yuan)工團結奮進，勇于創新(xin)，盈利(li)能(neng)力(li)始終保持國內(nei)領先，企業競爭力(li)不斷增(zeng)強(qiang)。今年(nian)初以來，寶(bao)武(wu)集團抓住市(shi)場(chang)機(ji)遇，加(jia)大內(nei)部挖潛力(li)度(du)，經營業績明顯(xian)好(hao)于去年(nian)同(tong)期，第一(yi)季度(du)利(li)潤保持行業前列。
雄關(guan)漫道真(zhen)如(ru)鐵，而今邁步從(cong)頭越。面對未來發展，寶(bao)武集團正在修(xiu)編新(xin)一(yi)輪發展規(gui)劃，開啟承前啟后、繼往(wang)開來的新(xin)征程；面對歷(li)史(shi)和時(shi)代(dai)賦予的重任，寶(bao)武人正努力譜寫(xie)轉型發展新(xin)篇章，鑄就新(xin)輝煌。
