免费菠萝视频app下载

5年(nian)來，寶武集團全面(mian)貫(guan)徹落(luo)實(shi)黨(dang)的(de)十八大和十八屆三中、四中、五中、六(liu)中全會精(jing)神，深入(ru)學習(xi)貫(guan)徹落(luo)實(shi)習(xi)近(jin)平總書(shu)記系列重要講話精(jing)神和治國理政新理念新思(si)想新戰略，深入(ru)貫(guan)徹落(luo)實(shi)全國國有(you)企業黨(dang)建工作會議精(jing)神，落(luo)實(shi)全面(mian)從嚴(yan)治黨(dang)要求，黨(dang)建工作取得了豐碩成果。

5年來，面對復雜多變的外(wai)部環境(jing)，寶武集團深入推(tui)進(jin)供給側結構性改(gai)革，“瘦身健體”，提質增效，引領行業(ye)發展，累計實現利潤(run)380億(yi)元，始終保持中國鋼鐵(tie)行業(ye)的“領頭羊”地(di)位。

5年來，在(zai)深化國有企業改革(ge)的(de)大背(bei)景(jing)下(xia)，寶武(wu)集(ji)團(tuan)按照黨(dang)中央、國務院的(de)重大部署(shu)，實施(shi)寶武(wu)聯合重組(zu)，力爭(zheng)成為全球鋼鐵行業的(de)引領者，以優異的(de)成績向黨(dang)的(de)十九(jiu)大獻禮(li)。

加強黨的建設，把獨特的政治優勢轉化為企業的競爭優勢

十八大(da)以來(lai)，寶(bao)武集團按照國有(you)企業要(yao)成(cheng)為(wei)“六種力(li)量(liang)”的要(yao)求，以全(quan)面從(cong)嚴(yan)治(zhi)黨(dang)為(wei)主線(xian)，以建(jian)(jian)立黨(dang)建(jian)(jian)工作責(ze)任(ren)制為(wei)抓手，深入推(tui)進黨(dang)的建(jian)(jian)設，把全(quan)面從(cong)嚴(yan)治(zhi)黨(dang)貫徹到改革轉型發(fa)展全(quan)過程中。

按(an)照中央(yang)統(tong)一(yi)(yi)部署，寶武集團(tuan)深入開展黨(dang)的(de)群眾路線教(jiao)育(yu)實(shi)踐活動、“三嚴三實(shi)”專題(ti)(ti)(ti)教(jiao)育(yu)和“兩學一(yi)(yi)做”學習(xi)教(jiao)育(yu)。該集團(tuan)貫徹落(luo)實(shi)全面(mian)從嚴治黨(dang)要(yao)(yao)求，全力配(pei)合(he)中央(yang)巡(xun)視組專項(xiang)巡(xun)視，認真落(luo)實(shi)巡(xun)視反饋問題(ti)(ti)(ti)整改(gai)(gai)工作，將需要(yao)(yao)整改(gai)(gai)的(de)7大(da)類22個問題(ti)(ti)(ti)，轉化為24項(xiang)整改(gai)(gai)任務，細化成61條具體措施予以推進落(luo)實(shi)，確(que)保巡(xun)視反饋問題(ti)(ti)(ti)件(jian)件(jian)有(you)(you)著(zhu)落(luo)，事事有(you)(you)回音。

在建(jian)立(li)健全(quan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)作機制方面，寶(bao)(bao)武集團(tuan)認(ren)真(zhen)貫(guan)徹落(luo)實全(quan)國(guo)國(guo)有企(qi)(qi)業黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)作會議精(jing)神，把黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)作總體要求寫入(ru)公司章程，明確了(le)(le)企(qi)(qi)業黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織(zhi)在企(qi)(qi)業治理結構中的法定地位(wei)，健全(quan)了(le)(le)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織(zhi)議事決策(ce)機制。寶(bao)(bao)武集團(tuan)堅持黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)作和中心工(gong)作一(yi)起(qi)謀劃(hua)、一(yi)起(qi)部署(shu)、一(yi)起(qi)考(kao)核，與公司2016年(nian)(nian)~2021年(nian)(nian)發展規劃(hua)同步，使全(quan)面從嚴管(guan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)治黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)工(gong)作形成閉環，將(jiang)“黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)政同責(ze)”“一(yi)崗雙責(ze)”落(luo)到實處；認(ren)真(zhen)落(luo)實黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)抓黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)作的主體責(ze)任，以項目化(hua)方式(shi)(shi)將(jiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)年(nian)(nian)度重點(dian)工(gong)作進(jin)(jin)行責(ze)任分解，并(bing)做好跟蹤督辦；完善二級單(dan)位(wei)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)考(kao)核評價，推進(jin)(jin)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織(zhi)書(shu)記抓黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)述職(zhi)評議考(kao)核工(gong)作，以“應考(kao)”的方式(shi)(shi)落(luo)實管(guan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)治黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)責(ze)任；搭建(jian)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)云平臺(tai)，提升黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)作信息(xi)化(hua)水平。黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)云平臺(tai)自去年(nian)(nian)正式(shi)(shi)上線(xian)以來，在服(fu)務黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織(zhi)、服(fu)務黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員、服(fu)務黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)務工(gong)作方面取(qu)得了(le)(le)較好效果。

在(zai)加強基(ji)層黨組織建設方(fang)面，寶武集(ji)(ji)團按照“PDCA（計(ji)劃、實施、檢(jian)查(cha)、總結）+認真”要(yao)求，深入推(tui)進基(ji)層服務型黨組織建設。面對鋼鐵行(xing)業“冬常態”，該集(ji)(ji)團基(ji)層黨組織積極(ji)開展形勢(shi)任務教育，連續幾年深入開展“團隊爭先、崗位創優”勞動競賽(sai)活動，2016年全集(ji)(ji)團實現降(jiang)本增效119億元(yuan)。

深化改革，打造國有資本投資公司的核心動力

十八大以來，寶武集團(tuan)始終把深化改革(ge)作為打造國有資本投(tou)資公司的核心(xin)動力(li)，積極(ji)開展改革(ge)頂層(ceng)設(she)計，以市場化為導(dao)向(xiang)，力(li)求產權(quan)制(zhi)度(du)(du)、法人(ren)治理、“3項制(zhi)度(du)(du)”改革(ge)等取得(de)突破，建立健(jian)全能夠充分激(ji)發企業經營活力(li)的體制(zhi)機制(zhi)。

深化改(gai)(gai)革(ge)(ge)實質啟動，頂層設計牽(qian)引變革(ge)(ge)。寶武集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)深入貫徹十(shi)八屆三中(zhong)全會(hui)關(guan)于國(guo)(guo)企改(gai)(gai)革(ge)(ge)精神，加強(qiang)改(gai)(gai)革(ge)(ge)系(xi)統規劃和頂層設計。該集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)制訂(ding)了(le)《集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司深化改(gai)(gai)革(ge)(ge)實施意見(jian)(jian)》，出臺了(le)《關(guan)于積極穩妥推進(jin)子公司國(guo)(guo)有(you)企業(ye)(ye)混合所有(you)制改(gai)(gai)革(ge)(ge)的意見(jian)(jian)（試(shi)行）》《完善子公司法(fa)人治理結(jie)構(gou)指導意見(jian)(jian)（試(shi)行）》等(deng)文件，明確(que)了(le)改(gai)(gai)革(ge)(ge)總(zong)體架構(gou)。深化改(gai)(gai)革(ge)(ge)，總(zong)部先行，該集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)部成(cheng)立了(le)鋼(gang)鐵(tie)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)中(zhong)心、服(fu)務業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)中(zhong)心、產業(ye)(ye)金融發(fa)展(zhan)中(zhong)心、城市(shi)新產業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)中(zhong)心等(deng)4大業(ye)(ye)務中(zhong)心，定(ding)位更加清(qing)晰，業(ye)(ye)務流程不斷優化。按照國(guo)(guo)有(you)資本投資公司定(ding)位要(yao)求，該集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)部從管資產向(xiang)管資本、從戰略(lve)管控型(xing)向(xiang)價值(zhi)創造(zao)型(xing)轉(zhuan)變，著力(li)強(qiang)化“投、融、管、退”等(deng)能(neng)力(li)建設。

產(chan)權(quan)(quan)改革(ge)積(ji)極推進，股(gu)(gu)權(quan)(quan)多(duo)元化(hua)取得突破。寶武集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)通過與中(zhong)石油、中(zhong)國(guo)遠洋(yang)海運(yun)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)實施股(gu)(gu)權(quan)(quan)互(hu)換，向誠通集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)國(guo)新(xin)控股(gu)(gu)有限責(ze)任公司進行(xing)股(gu)(gu)權(quan)(quan)劃轉，推進股(gu)(gu)權(quan)(quan)多(duo)元化(hua)。歐冶云商作為(wei)國(guo)資(zi)委首批10家員(yuan)工持股(gu)(gu)試點企業(ye)之一，成(cheng)為(wei)寶武集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)首家全面推行(xing)混(hun)合所有制改革(ge)的(de)子公司，實施股(gu)(gu)權(quan)(quan)開放，引(yin)進本鋼集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、首鋼基金、普洛斯、建信信托(tuo)、沙鋼集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)和(he)三(san)井物產(chan)株式會社等6家戰略投資(zi)者(zhe)，并吸引(yin)126名核心骨干員(yuan)工成(cheng)為(wei)股(gu)(gu)東(dong)。

完善法人治(zhi)理(li)結構，發(fa)揮董(dong)(dong)事會主(zhu)(zhu)體(ti)決(jue)(jue)策(ce)功能，將企業打造成(cheng)為市場競(jing)爭(zheng)主(zhu)(zhu)體(ti)。寶武(wu)集團(tuan)開(kai)展建立(li)健全(quan)董(dong)(dong)事會試點工作多年，始終堅持規范化(hua)、制度化(hua)的(de)董(dong)(dong)事會運(yun)作模式(shi)。該集團(tuan)修訂完善了《集團(tuan)公司(si)(si)關于落實(shi)“三重一(yi)大”決(jue)(jue)策(ce)制度的(de)實(shi)施意見》，厘清黨委和董(dong)(dong)事會、經理(li)層、監(jian)事會等其(qi)它治(zhi)理(li)主(zhu)(zhu)體(ti)的(de)權責邊界(jie)，建立(li)不同決(jue)(jue)策(ce)主(zhu)(zhu)體(ti)的(de)決(jue)(jue)策(ce)清單(dan)；策(ce)劃推進子公司(si)(si)法人治(zhi)理(li)結構優化(hua)，發(fa)揮股東作用(yong)，強化(hua)子公司(si)(si)董(dong)(dong)事會、監(jian)事會作用(yong)，使(shi)子公司(si)(si)法人治(zhi)理(li)跟上(shang)產(chan)權多元化(hua)、混(hun)合所有(you)制改革步伐。

深化“3項(xiang)制度”改革，提升人力資源活力。在(zai)(zai)干部(bu)能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)方面，寶武集(ji)團(tuan)(tuan)通過制度優化和嚴(yan)格管理，打破干部(bu)“終身制”，注重(zhong)“以契約(yue)為紐帶，以績效為導向”，倡(chang)導“能(neng)者(zhe)上(shang)、平者(zhe)讓、庸者(zhe)下(xia)”。在(zai)(zai)員工能(neng)進能(neng)出方面，該集(ji)團(tuan)(tuan)不斷加強勞(lao)動合同的(de)(de)市場化管理，優化員工隊伍結構，提升勞(lao)動效率(lv)。在(zai)(zai)收(shou)入能(neng)增能(neng)減方面，該集(ji)團(tuan)(tuan)全面推行新組(zu)織(zhi)績效評價(jia)和激勵機制方案(an)，體(ti)現“跑贏大盤(pan)，創(chuang)造價(jia)值”的(de)(de)績效導向。

實施“一體兩翼”戰略，推動轉型發展

5年來，寶武集團牢固樹立(li)“創新、協調、綠色、開(kai)放、共享”五(wu)大發展(zhan)(zhan)理念，按(an)照國有資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司的(de)定位，以(yi)驅(qu)動綠色鋼(gang)(gang)鐵(tie)產業(ye)生態(tai)圈(quan)發展(zhan)(zhan)、成為員工與企業(ye)共同(tong)發展(zhan)(zhan)的(de)公(gong)司典范(fan)為使命，實(shi)施以(yi)鋼(gang)(gang)鐵(tie)產業(ye)為主體、以(yi)綠色精品(pin)智慧制造和鋼(gang)(gang)鐵(tie)生態(tai)圈(quan)平臺(tai)化服務(wu)為兩翼的(de)“一(yi)體兩翼”戰略，朝著將寶武集團打造成為引領全球(qiu)鋼(gang)(gang)鐵(tie)行業(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)國際一(yi)流(liu)集團的(de)目標(biao)砥礪奮進。

實施(shi)“綠(lv)色、精品(pin)、智慧”戰(zhan)略，推(tui)動(dong)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵及相關(guan)制(zhi)造(zao)板塊創(chuang)新(xin)升級。寶(bao)(bao)(bao)武集(ji)團(tuan)堅(jian)守鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵主業不(bu)動(dong)搖(yao)，立足鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵、服務鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵，圍繞(rao)打造(zao)綠(lv)色鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵產(chan)業共(gong)享生態圈(quan)開展工(gong)作。該集(ji)團(tuan)積(ji)極踐(jian)(jian)行(xing)《中國制(zhi)造(zao)2025》規(gui)劃(hua)，推(tui)動(dong)智慧制(zhi)造(zao)升級。寶(bao)(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)股(gu)份積(ji)極開展機器人應用實踐(jian)(jian)，其(qi)熱(re)軋1580車(che)間改造(zao)成為鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵制(zhi)造(zao)業唯一入選(xuan)工(gong)信部智能制(zhi)造(zao)試點示范名單(dan)的項目。寶(bao)(bao)(bao)武集(ji)團(tuan)始(shi)終堅(jian)持(chi)精品(pin)制(zhi)造(zao)戰(zhan)略，以寶(bao)(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)汽車(che)板、高磁感取向硅鋼(gang)(gang)(gang)(gang)為代表的一批產(chan)品(pin)逐漸確立了(le)(le)寶(bao)(bao)(bao)武集(ji)團(tuan)中國市場領(ling)(ling)導(dao)者和國際市場領(ling)(ling)先者的地(di)位(wei)。寶(bao)(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)汽車(che)板以QP鋼(gang)(gang)(gang)(gang)為代表的新(xin)一代鋼(gang)(gang)(gang)(gang)材，實現了(le)(le)全(quan)球首發(fa)和量產(chan)應用，標志著(zhu)寶(bao)(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)汽車(che)板實現了(le)(le)從跟(gen)隨到引領(ling)(ling)的跨越(yue)。

堅持與(yu)城(cheng)市和諧發展，大(da)力發展綠色(se)(se)生產(chan)(chan)技術，做(zuo)綠色(se)(se)轉型發展的(de)(de)領(ling)跑者。寶武集(ji)團(tuan)加快(kuai)新一(yi)代可(ke)循(xun)環流(liu)程工藝(yi)技術研(yan)發，推進工藝(yi)技術、制(zhi)造(zao)流(liu)程和裝備的(de)(de)綠色(se)(se)改造(zao)；加強綠色(se)(se)產(chan)(chan)品研(yan)發應用(yong)，建立綠色(se)(se)產(chan)(chan)品清單(dan)和評(ping)價體系(xi)，引(yin)導綠色(se)(se)生產(chan)(chan)。寶武集(ji)團(tuan)湛江鋼(gang)鐵(tie)(tie)以(yi)成(cheng)為(wei)世界效率最高的(de)(de)綠色(se)(se)碳鋼(gang)板(ban)材生產(chan)(chan)基地，成(cheng)為(wei)生產(chan)(chan)清潔、資(zi)源節(jie)約、環境友(you)好的(de)(de)生態工業園區，成(cheng)為(wei)鋼(gang)鐵(tie)(tie)產(chan)(chan)業發展循(xun)環經濟、環境經營的(de)(de)示(shi)范區為(wei)目標(biao)，采用(yong)了116項(xiang)節(jie)能(neng)環保(bao)技術，成(cheng)為(wei)國(guo)內(nei)首家執行特(te)別(bie)排放標(biao)準的(de)(de)鋼(gang)廠(chang)，走出了一(yi)條鋼(gang)鐵(tie)(tie)企業綠色(se)(se)發展的(de)(de)道路。

聚焦“三大結(jie)合(he)”，推(tui)(tui)進(jin)鋼(gang)(gang)鐵及相關(guan)服(fu)務板塊轉型(xing)發(fa)展(zhan)(zhan)。寶武集(ji)團(tuan)順應服(fu)務業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)大勢(shi)，加快資(zi)本配置領域和產業(ye)(ye)(ye)布局(ju)的(de)(de)(de)調(diao)整，以打(da)造(zao)若干與鋼(gang)(gang)鐵業(ye)(ye)(ye)相關(guan)的(de)(de)(de)“千百十億元級”規模的(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)柱產業(ye)(ye)(ye)和骨干企業(ye)(ye)(ye)為目標，推(tui)(tui)動從制(zhi)造(zao)到服(fu)務的(de)(de)(de)戰略轉型(xing)，打(da)造(zao)產業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)新格局(ju)。該集(ji)團(tuan)聚焦“三大結(jie)合(he)”，推(tui)(tui)進(jin)“產融結(jie)合(he)”，以金(jin)融服(fu)務和資(zi)本運營為助力，支(zhi)(zhi)撐制(zhi)造(zao)、服(fu)務板塊轉型(xing)升級；推(tui)(tui)進(jin)“產城結(jie)合(he)”，盤活(huo)存量資(zi)源，打(da)造(zao)承載產業(ye)(ye)(ye)轉型(xing)升級的(de)(de)(de)重要平臺；推(tui)(tui)進(jin)“產網結(jie)合(he)”，打(da)造(zao)鋼(gang)(gang)鐵服(fu)務共(gong)享生(sheng)態(tai)圈。

寶武聯合重組，力爭成為全球鋼鐵行業引領者

2016年12月1日，中(zhong)國(guo)(guo)寶武鋼(gang)(gang)鐵(tie)集(ji)團(tuan)有(you)限公(gong)司(si)掛牌成(cheng)立(li)，寶武集(ji)團(tuan)正式起航。聯合重組后，寶武集(ji)團(tuan)年產(chan)粗鋼(gang)(gang)規模位(wei)居中(zhong)國(guo)(guo)第一、全(quan)(quan)(quan)球第二(er)，成(cheng)為中(zhong)國(guo)(guo)乃至全(quan)(quan)(quan)球鋼(gang)(gang)鐵(tie)行業(ye)最具影響力(li)的(de)(de)企(qi)業(ye)之一。寶武集(ji)團(tuan)將自身(shen)定位(wei)為國(guo)(guo)有(you)資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)，逐漸向管(guan)資(zi)本轉(zhuan)型(xing)，在體(ti)制機制創(chuang)新、專業(ye)化公(gong)司(si)發展、職業(ye)經理(li)人制度等方(fang)面(mian)(mian)不斷深(shen)化改(gai)革，打造(zao)鋼(gang)(gang)鐵(tie)領域世界級的(de)(de)技(ji)術創(chuang)新、產(chan)業(ye)投資(zi)和資(zi)本運營(ying)平臺，全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)提(ti)升全(quan)(quan)(quan)球影響力(li)，力(li)爭成(cheng)為全(quan)(quan)(quan)球鋼(gang)(gang)鐵(tie)行業(ye)的(de)(de)引領者。

為了快(kuai)(kuai)速實現1+1﹥2的(de)(de)聯(lian)合(he)(he)重組(zu)效(xiao)應，寶武(wu)集團加快(kuai)(kuai)推(tui)進(jin)管理對接(jie)，促(cu)進(jin)免(mian)费(fei)菠(bo)萝视频app下载融(rong)合(he)(he)；加快(kuai)(kuai)推(tui)進(jin)鋼鐵(tie)制造(zao)單元間的(de)(de)整(zheng)合(he)(he)協同；推(tui)進(jin)多元業務專業化整(zheng)合(he)(he)，培育打(da)造(zao)優勢(shi)企業等。其中，鋼鐵(tie)制造(zao)單元之間的(de)(de)整(zheng)合(he)(he)工作繁重、任(ren)務艱巨。以寶鋼股(gu)(gu)份(fen)吸(xi)收(shou)合(he)(he)并(bing)武(wu)鋼股(gu)(gu)份(fen)為例，預(yu)計(ji)要(yao)(yao)用3年左(zuo)右時間推(tui)進(jin)主要(yao)(yao)業務板塊及區(qu)域(yu)市場的(de)(de)整(zheng)合(he)(he)融(rong)合(he)(he)。按照(zhao)計(ji)劃(hua)，寶鋼股(gu)(gu)份(fen)2017年要(yao)(yao)實現整(zheng)合(he)(he)協同效(xiao)益(yi)10億元的(de)(de)目(mu)標，重點推(tui)進(jin)5個專項(xiang)工作組(zu)的(de)(de)快(kuai)(kuai)贏(ying)項(xiang)目(mu)。其中，“喚醒青山彩涂”“馬跡山港(gang)進(jin)口礦石接(jie)卸(xie)協同”“低成(cheng)本(ben)鐵(tie)水(shui)冶煉技術”等快(kuai)(kuai)贏(ying)項(xiang)目(mu)推(tui)進(jin)順利，初顯成(cheng)效(xiao)。

推進供給側結構性改革，激發企業內生動力和發展活力

寶武集團按照黨(dang)中央、國務(wu)院的要求，深(shen)入推進(jin)以“三去一降一補”五大任務(wu)為重點的供給(gei)側結構性改革(ge)，促進(jin)企業“瘦身健體”、提質增效(xiao)，進(jin)一步優化(hua)業務(wu)布局，提高運行效(xiao)率(lv)，提升競(jing)爭能力。

主動壓(ya)減鋼鐵(tie)產(chan)(chan)(chan)能，進一步(bu)優化業務布局(ju)，實施(shi)全(quan)方(fang)位結構調整和產(chan)(chan)(chan)業升(sheng)級。寶武集團根(gen)據戰略規(gui)劃，結合(he)鋼材市場的變化，權衡各鋼鐵(tie)子(zi)公司(si)的資(zi)源(yuan)、市場、產(chan)(chan)(chan)品、產(chan)(chan)(chan)線等主客觀因素后，主動調整壓(ya)減生(sheng)產(chan)(chan)(chan)規(gui)模，實行提(ti)質減量經濟運行模式(shi)。根(gen)據與國資(zi)委簽訂(ding)的化解過剩(sheng)產(chan)(chan)(chan)能目標責任(ren)書(shu)，2016年，寶武集團壓(ya)減鋼鐵(tie)產(chan)(chan)(chan)能997萬噸，完成3年化解目標任(ren)務的64.65%。

全力(li)推進治“僵(jiang)”脫(tuo)困和(he)壓(ya)減(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)，助力(li)寶(bao)(bao)武集(ji)團(tuan)(tuan)“瘦身健體”，輕裝前(qian)(qian)行。寶(bao)(bao)武集(ji)團(tuan)(tuan)把治“僵(jiang)”脫(tuo)困和(he)壓(ya)減(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)當作(zuo)(zuo)提高(gao)企(qi)業(ye)運行效率、提升競爭能力(li)的前(qian)(qian)提，當作(zuo)(zuo)激發(fa)企(qi)業(ye)內生動力(li)和(he)發(fa)展活力(li)的重(zhong)要抓手。寶(bao)(bao)武集(ji)團(tuan)(tuan)提出今年5月底前(qian)(qian)完(wan)成(cheng)國資委(wei)下達(da)的2016~2017年度第一(yi)(yi)階段法(fa)(fa)人(ren)壓(ya)減(jian)任(ren)務(wu)，2017年底前(qian)(qian)完(wan)成(cheng)三年壓(ya)減(jian)任(ren)務(wu)。截至目前(qian)(qian)，寶(bao)(bao)武集(ji)團(tuan)(tuan)凈壓(ya)減(jian)法(fa)(fa)人(ren)戶數59戶，占總法(fa)(fa)人(ren)戶數634戶的9.3%，超額(e)完(wan)成(cheng)國資委(wei)下達(da)的第一(yi)(yi)階段法(fa)(fa)人(ren)壓(ya)減(jian)任(ren)務(wu)。

5年來，面(mian)對跌宕起伏的市(shi)場環(huan)境(jing)，寶(bao)武(wu)集團(tuan)積極(ji)引(yin)導廣大員工團(tuan)結奮進，勇于(yu)(yu)創新，盈利(li)能(neng)力(li)始終(zhong)保持國內領先，企(qi)業(ye)競爭力(li)不(bu)斷增強。今年初以來，寶(bao)武(wu)集團(tuan)抓住市(shi)場機遇，加大內部挖潛力(li)度，經營業(ye)績明顯好于(yu)(yu)去年同(tong)期，第一季度利(li)潤保持行(xing)業(ye)前列。

雄關漫(man)道真如鐵，而今邁步從頭(tou)越。面對未來發(fa)展，寶武集(ji)團(tuan)正(zheng)(zheng)在修編新(xin)一(yi)輪發(fa)展規劃(hua)，開啟(qi)承前啟(qi)后、繼往(wang)開來的新(xin)征(zheng)程(cheng)；面對歷史和時(shi)代賦(fu)予(yu)的重任，寶武人(ren)正(zheng)(zheng)努力(li)譜寫轉型發(fa)展新(xin)篇章，鑄就新(xin)輝煌(huang)。